那些分分鐘得罪領(lǐng)導(dǎo)的話你都有嗎

那些分分鐘得罪領(lǐng)導(dǎo)的話，你都有嗎?01“領(lǐng)導(dǎo)，我跟你說(shuō)一下?！毕聦俑I(lǐng)導(dǎo)反映情況或反饋問(wèn)題，那叫匯報(bào)工作，而匯報(bào)工作常用的話語(yǔ)為，“領(lǐng)導(dǎo)，跟你匯報(bào)個(gè)事”或者“領(lǐng)導(dǎo)，有個(gè)事跟你報(bào)告一下”。只有領(lǐng)導(dǎo)向下屬說(shuō)事的時(shí)候，才會(huì)用“我跟你說(shuō)一下“這么隨便的說(shuō)法。要知道，細(xì)節(jié)決定成敗，當(dāng)下屬的就要有當(dāng)下屬的姿態(tài)和言行，擺位清晰很重要。02“領(lǐng)導(dǎo)，你聽(tīng)明白了沒(méi)有？”領(lǐng)導(dǎo)怎么可能聽(tīng)不明白？即便領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有聽(tīng)明白，那也是作為下屬的你沒(méi)有匯報(bào)明白。正確的說(shuō)法應(yīng)該是，“領(lǐng)導(dǎo)，你看我匯報(bào)清楚了沒(méi)有”。匯報(bào)工作，是職場(chǎng)人的必修課。有的人工作匯報(bào)得好，不僅工作順利，還贏得了領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和支持；而有的人則因匯報(bào)工作，招致了領(lǐng)導(dǎo)的反感，處處掣肘。03“領(lǐng)導(dǎo)，這不是我的錯(cuò)?！碑?dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或責(zé)備你的時(shí)候，此話一出，便會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)，即便確實(shí)不是你的問(wèn)題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你的時(shí)候，高情商的做法,永遠(yuǎn)是先接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，不做頂撞或辯駁，等領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完了，情緒下去以后，再詳細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的緣由。這樣做，必能讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。04“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)事我不知道?！鳖I(lǐng)導(dǎo)想要了解和知道的，都應(yīng)該是下屬的職責(zé)。不管領(lǐng)導(dǎo)向你詢問(wèn)你分內(nèi)的工作還是其他工作，都要把工作態(tài)度擺在首位，即便不是你分內(nèi)的工作，也完全可以站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)，我馬上去核實(shí)了解，然后向你匯報(bào)”。換位思考，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到這樣的回復(fù)，會(huì)作何感想。05“領(lǐng)導(dǎo)，你說(shuō)得不對(duì)?！奔m正領(lǐng)導(dǎo)是一種很荒唐的行為。一方面，你的糾正未必正確，萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)反制一手，那你不就搬起石頭砸自己的腳了；另一方面，你糾正領(lǐng)導(dǎo)，你是想告訴領(lǐng)導(dǎo)和其他人你比領(lǐng)導(dǎo)還聰明嗎。即便給領(lǐng)導(dǎo)提建議，也要非常委婉地說(shuō)，“自己有些不成熟的想法，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下”。06還有一種，就是背地里的吐槽抱怨。得罪領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)候并不需要領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)。背地里吐槽單位、抱怨領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)是得罪領(lǐng)導(dǎo)的不二之策，如果你想得罪領(lǐng)導(dǎo)，只要你向同事吐槽抱怨，那領(lǐng)導(dǎo)馬上就會(huì)間接地收到你的吐