礦業(yè)公司分子公司專(zhuān)業(yè)管理考評(píng)辦法（試行）模版

公司制度模版分子公司專(zhuān)業(yè)管理考評(píng)辦法（試行）第一章總則第一條本辦法制定的目的是公司各職能部室通過(guò)專(zhuān)業(yè)考評(píng)，提升各分、子公司的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)管理水平，促進(jìn)公司各專(zhuān)業(yè)工作的持續(xù)健康快速發(fā)展。第二條本辦法適用于公司所屬各分公司、全資子公司及控股子公司，參股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條公司成立分子公司專(zhuān)業(yè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高管人員及總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總裁成員：公司其他高管人員、總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人第四條公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)分子公司專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考評(píng)工作，對(duì)各分、子公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行查擺和指導(dǎo)整改。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各職能部室專(zhuān)業(yè)考評(píng)的調(diào)度、管理及考評(píng)結(jié)果評(píng)估認(rèn)定工作。第三章考評(píng)類(lèi)別及程序第五條專(zhuān)業(yè)考評(píng)范圍公司考評(píng)專(zhuān)業(yè)有安全管理、環(huán)保管理、采礦管理、選冶化驗(yàn)管理、計(jì)統(tǒng)調(diào)管理、科技創(chuàng)新管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、地測(cè)管理、設(shè)備能源計(jì)量管理、人力資源管理、信息化管理、法務(wù)管理、審計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、行政事務(wù)管理、物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理、黨群事務(wù)管理、信訪穩(wěn)定管理和社會(huì)治安綜合治理管理。第六條專(zhuān)業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)獎(jiǎng)懲1.公司各職能部門(mén)按照公司確定的專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，指導(dǎo)各分、子公司規(guī)范完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全各種管理制度，通過(guò)日常考評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)檢查的方式，對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)幫助整改，解決實(shí)際問(wèn)題。（詳見(jiàn)附表2）2.各分、子公司和辦事處要按照專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)工作并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)自查活動(dòng)，查找存在的問(wèn)題和不足，把問(wèn)題找準(zhǔn)、把原因擺透，及時(shí)與公司各職能部門(mén)做好對(duì)接協(xié)同工作，制定具體的整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.每年末由公司各職能部門(mén)依據(jù)附表考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及專(zhuān)業(yè)管理規(guī)定對(duì)各分、子公司的專(zhuān)業(yè)管理工作進(jìn)行考評(píng)排名、獎(jiǎng)懲。（1）對(duì)各專(zhuān)業(yè)考評(píng)排名前6名的企業(yè)，按名次分別給予企業(yè)20000元、15000元、10000元、8000元、6000元、5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）按照公司《勞動(dòng)人事管理辦法》有關(guān)規(guī)定給予處罰，即年度內(nèi)任一專(zhuān)業(yè)考評(píng)排名在后三名的，分管該專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)層績(jī)效年薪兌現(xiàn)在原兌現(xiàn)比例的基礎(chǔ)上下降10%；連續(xù)兩年分管口專(zhuān)業(yè)考評(píng)排名在后三名的，分管口的經(jīng)營(yíng)層績(jī)效年薪兌現(xiàn)在原兌現(xiàn)比例的基礎(chǔ)上下降20%并降職。4.當(dāng)年專(zhuān)業(yè)管理考評(píng)經(jīng)營(yíng)層降職比例原則上控制在5%（含）以內(nèi)。如按專(zhuān)業(yè)考核得分當(dāng)年應(yīng)降職人員比例不足5%（含）的，按照專(zhuān)業(yè)排名進(jìn)行降職；如按專(zhuān)業(yè)考核得分當(dāng)年應(yīng)降職人員比例超過(guò)5%，則對(duì)該部分人員根據(jù)本年度年終專(zhuān)業(yè)考評(píng)分?jǐn)?shù)、干部評(píng)議分?jǐn)?shù)和廉政評(píng)議分?jǐn)?shù)三項(xiàng)綜合得分進(jìn)行排名并給予降職，具體計(jì)算方法為：綜合得分＝年終專(zhuān)業(yè)考評(píng)得分*40%+干部評(píng)議分?jǐn)?shù)*30%+廉政評(píng)議分?jǐn)?shù)*30%。第七條專(zhuān)業(yè)考評(píng)管理1.公司專(zhuān)業(yè)部室根據(jù)企業(yè)管理情況進(jìn)行日?；蚣锌荚u(píng)，原則上每季度對(duì)各企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理情況進(jìn)行檢查考評(píng)、督促整改，年終對(duì)本專(zhuān)業(yè)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名。2.探礦企業(yè)、承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)、基建企業(yè)、辦事處、開(kāi)發(fā)公司和新成立（收購(gòu)）不滿一周年的企業(yè)所考評(píng)專(zhuān)業(yè)參與年度獎(jiǎng)勵(lì)排名，考評(píng)得分排名在前六名的按照第六條第三款標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，但不參與后三名排名。3.凡在安全管理、環(huán)保管理、社會(huì)治安綜合治理管理、信訪穩(wěn)定管理和計(jì)劃生育管理等專(zhuān)業(yè)考評(píng)中發(fā)生重大責(zé)任事件或被上級(jí)主管部門(mén)一票否決的，則該專(zhuān)業(yè)排名為最后一名。第四章附則第八條本辦法與公司其他文件有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。第九條本辦法專(zhuān)業(yè)考評(píng)指標(biāo)與企業(yè)所在地法律法規(guī)有沖突的，依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)執(zhí)行。第十條本辦法由礦業(yè)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十一條本規(guī)定自2015年1月1日起執(zhí)行。原股發(fā)〔2013〕68號(hào)《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)管理創(chuàng)優(yōu)考評(píng)辦法（試行）>的通知》同時(shí)廢止。附表：1.《考評(píng)專(zhuān)業(yè)及企業(yè)類(lèi)型劃分表》2.《各專(zhuān)業(yè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》附表1考評(píng)專(zhuān)業(yè)及企業(yè)類(lèi)型劃分表序號(hào)企業(yè)類(lèi)型類(lèi)別安全管理環(huán)保管理采礦管理選冶化驗(yàn)管理計(jì)統(tǒng)調(diào)管理科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目建設(shè)管理地測(cè)管理設(shè)備能源計(jì)量管理人力資源管理信息化管理法務(wù)管理審計(jì)管理財(cái)務(wù)管理行政事務(wù)管理物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理黨群事務(wù)管理信訪穩(wěn)定管理社會(huì)治安綜合治理管理1正常生產(chǎn)企業(yè)夏甸金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√2金翅嶺金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√3大尹格莊金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√4河?xùn)|金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√5蠶莊金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√6金亭嶺礦業(yè)√√√√√√√√√√√√√√√√√√7貴合

(金和)√√√√√√√√√√√√√√√√√8北疆√√√√√√√√√√√√√√√√√√√9銅輝礦業(yè)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√10鑫慧銅業(yè)√√√√√√√√√√√√√√√√√11鑫合√√√√√√√√√√√√√√√√√√12三峰山金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√13岷縣天昊√√√√√√√√√√√√√√√√√√√14兩當(dāng)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√15早子溝金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√16豐寧金龍√√√√√√√√√√√√√√√√√√√17白云√√√√√√√√√√√√√√√√√√√18大秦家金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√19滴水銅礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√20技術(shù)中心√√√√√√√√√√√√21肅北金鷹√√√√√√√√√√√√√√√√√22甘肅冶煉√√√√√√√√√√√√√√√√√23山西梨園√√√√√√√√√√√√√√√√√√24內(nèi)蒙古圓通√√√√√√√√√√√√√√√√√√

考評(píng)專(zhuān)業(yè)及企業(yè)類(lèi)型劃分表序號(hào)企業(yè)類(lèi)型類(lèi)別安全管理環(huán)保管理采礦管理選冶化驗(yàn)管理計(jì)統(tǒng)調(diào)管理科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目建設(shè)管理地測(cè)管理設(shè)備能源計(jì)量管理人力資源管理信息化管理法務(wù)管理審計(jì)管理財(cái)務(wù)管理行政事務(wù)管理物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理黨群事務(wù)管理信訪穩(wěn)定管理社會(huì)治安綜合治理管理25不滿一周年的正常生產(chǎn)企業(yè)冰華礦業(yè)√√√√√√√√√√√√√√√√√√26承包企業(yè)昆合√√√√√√√√27青河礦業(yè)√√√√√√√√28和政鑫源√√√√√29斯派柯√√√30基建企業(yè)萊州瑞?！獭獭獭獭獭?1辦事處及開(kāi)發(fā)公司華北√√√32新疆（含新疆辦）√√√√33甘肅（含甘肅辦）√√√√34濟(jì)南辦事處√√√35北京辦事處√√√36探礦企業(yè)廣西龍?chǎng)巍獭獭獭獭?7甘肅鑫瑞√√√√√√38山西曲沃√√√√√

附表2安全管理、環(huán)保管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)1認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市有關(guān)安全環(huán)保方面的法律、法規(guī)和政策，確保合法、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按規(guī)定履行新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”手續(xù)，及時(shí)辦理安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)證照。20每缺少一個(gè)證件扣5分，每有一個(gè)項(xiàng)目手續(xù)不齊全扣3分，直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。埠外新收購(gòu)企業(yè)或因歷史原由導(dǎo)致證照、手續(xù)不齊全的，但在公司規(guī)定的期限內(nèi)完成證照、手續(xù)辦理的，將視情況給予5-10分的加分。2建立健全安全環(huán)保責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。5未建立安全環(huán)保責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程的，不得分；責(zé)任制、制度、規(guī)程內(nèi)容不健全的，每有一項(xiàng)扣1分；未及時(shí)進(jìn)行更新的，扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。3堅(jiān)持安全環(huán)保工作“五同時(shí)”制度。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。2未制定安全、環(huán)保工作計(jì)劃不得分，每有一項(xiàng)計(jì)劃未落實(shí)扣1分，計(jì)劃不規(guī)范的扣1分；對(duì)公司安全、環(huán)保工作計(jì)劃落實(shí)不到位，每有一項(xiàng)未落實(shí)扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。4加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，依法成立專(zhuān)職安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，按照有關(guān)規(guī)定配備專(zhuān)職安全環(huán)保管理人員和注冊(cè)安全工程師，建立健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。埠內(nèi)企業(yè)從業(yè)人員在300人以上的應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，協(xié)助本單位主要負(fù)責(zé)人履行安全環(huán)保管理職責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)分管本單位安全環(huán)保管理工作。5未按規(guī)定設(shè)立專(zhuān)職安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)不得分；未配足專(zhuān)職安全環(huán)保管理人員不得分；埠內(nèi)企業(yè)未按要求設(shè)立安全總監(jiān)不得分；未發(fā)文公布扣1分；未建立安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)的，扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。5從業(yè)人員在300人以上的企業(yè)，應(yīng)建立本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)。安全生產(chǎn)委員會(huì)由本單位的主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）、相關(guān)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和工會(huì)代表以及從業(yè)人員代表組成。每季度至少召開(kāi)一次會(huì)議，會(huì)議應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄。2未設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)不得分；安全生產(chǎn)委員會(huì)人員組成達(dá)不到要求不得分；未定期召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)議不得分；無(wú)會(huì)議簽到記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料，每缺少一項(xiàng)扣0.5分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。安全管理、環(huán)保管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)6加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，并做到有效合理使用。2未制定《年度安全費(fèi)用提取使用計(jì)劃》和《安全費(fèi)用提取和使用臺(tái)賬》的不得分；未按計(jì)劃提取和使用安全費(fèi)用的不得分；未定期對(duì)安全費(fèi)用提取使用情況進(jìn)行審計(jì)和登記的，每有一次扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。7組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須取得安全管理資格證，特種作業(yè)人員必須持證上崗。加強(qiáng)勞務(wù)派遣和實(shí)習(xí)人員的安全教育培訓(xùn)，將其納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理。5未制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的不得分；未編制培訓(xùn)教材不得分；主要負(fù)責(zé)人未取得安全管理資格證書(shū)不得分；安全管理人員未取得證書(shū)或未及時(shí)參加再培訓(xùn)的，每有一人次扣1分；未建立培訓(xùn)檔案或未保留培訓(xùn)記錄的不得分；新工人每有一人次未培訓(xùn)扣1分；培訓(xùn)內(nèi)容或時(shí)間達(dá)不到要求扣0.5分。未建立特殊作業(yè)人員臺(tái)賬不得分；特種作業(yè)人員每有一人次未取得上崗證書(shū)的，扣1分；未對(duì)勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行培訓(xùn)不得分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。8單位主要負(fù)責(zé)人每月至少主持召開(kāi)一次安全環(huán)保工作會(huì)議，要對(duì)本月單位的安全環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)，并依據(jù)安全環(huán)保責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)懲，會(huì)議要形成紀(jì)要。2未建立會(huì)議制度和未定期組織召開(kāi)會(huì)議不得分；會(huì)議紀(jì)要、記錄等資料不齊全的，每有一項(xiàng)扣1分；未按照安全環(huán)保責(zé)任制進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的，不得分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。9加強(qiáng)職業(yè)危害防護(hù)工作，按規(guī)定為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)定配戴使用。購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品的情況應(yīng)當(dāng)記錄在案，不得采購(gòu)和使用無(wú)安全標(biāo)志或者未經(jīng)法定認(rèn)證的特種勞動(dòng)防護(hù)用品。3未配備和發(fā)放勞保護(hù)品的不得分；配發(fā)的勞保護(hù)品不合格或無(wú)安全標(biāo)志的不得分；未建立勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的扣1分；無(wú)勞保護(hù)品發(fā)放記錄的扣1分；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未佩帶勞保護(hù)品的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。10做好綠色礦山、安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)安全文化、數(shù)字化礦山建設(shè)等工作，確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，并做到持續(xù)改進(jìn)。2未開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作不得分；未完成公司制定標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)不得分；未開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)和數(shù)字化礦山建設(shè)工作不得分；安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)安全文化建設(shè)、數(shù)字化礦山建設(shè)工作開(kāi)展效果不理想的扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。安全管理、環(huán)保管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)11按規(guī)定及時(shí)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和工傷保險(xiǎn)費(fèi)，積極為職工投保安全商業(yè)保險(xiǎn)。2達(dá)不到要求的本項(xiàng)不得分。12建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查制度，每月至少組織一次安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。10未建立生產(chǎn)安全事故隱患排查制度不得分；未按公司《現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理規(guī)定》等文件要求，定期組織開(kāi)展月份、季度、專(zhuān)項(xiàng)安全環(huán)保大檢查的不得分；未按公司要求每天上報(bào)隱患圖片的不得分；公司大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中，一般隱患扣1分，重復(fù)隱患扣3分，重大隱患扣5分；隱患未及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一條扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。13做好重大危險(xiǎn)源的管理，對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)控，確保不發(fā)生事故。5未建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳不得分；未制定重大危險(xiǎn)源整改方案和整改措施不得分；重大危險(xiǎn)源未得到有效治理不得分；重大危險(xiǎn)源治理的相關(guān)資料、記錄不齊全，每缺一項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。14建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，制定應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援設(shè)備、儀器，每年至少組織1次綜合或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織1次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。5未編制事故應(yīng)急救援預(yù)案、未成立救援隊(duì)伍或未簽訂應(yīng)急救援協(xié)議的不得分；未按要求配備應(yīng)急救援器材的不得分；未制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃或未進(jìn)行演練不得分；應(yīng)急演練記錄不齊全，扣1分；其它每有一項(xiàng)不合要求扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。15認(rèn)真履行《非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第62號(hào)），嚴(yán)格按照國(guó)家安監(jiān)總局制定的《非煤礦山外包工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議》要求，及時(shí)與外來(lái)施工單位簽訂安全管理協(xié)議，必須確保外來(lái)施工單位資質(zhì)、安全費(fèi)用、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急救援等達(dá)到國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定的要求。10未制定本單位外來(lái)施工隊(duì)管理辦法的不得分；聘用達(dá)不到安全條件的施工隊(duì)伍不得分；未與外來(lái)施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議不得分；其它達(dá)不到法律及公司文件要求的，每有一項(xiàng)扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。16嚴(yán)格落實(shí)負(fù)責(zé)人下井帶班制度，認(rèn)真履行負(fù)責(zé)人下井帶班職責(zé)。5未制定本單位負(fù)責(zé)人下井帶班制度不得分；下班帶班制度不落實(shí)不得分；未制定下井帶班計(jì)劃或下井帶班記錄不齊全的，每有一項(xiàng)扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。安全管理、環(huán)保管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)17按規(guī)定做好安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的檢測(cè)、校檢工作。5未定期進(jìn)行檢測(cè)和檢驗(yàn)的不得分；對(duì)檢測(cè)和檢驗(yàn)提出的問(wèn)題未進(jìn)行整改的，每有一項(xiàng)扣1分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。18按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，并按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真配合事故的調(diào)查處理。5未建立事故臺(tái)賬的不得分；未對(duì)輕傷以上或未遂事故進(jìn)行登記，每有一次扣2分；直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。19積極開(kāi)展安全環(huán)保方面的科學(xué)研究，推廣應(yīng)用四新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)“四化”建設(shè)。5未按公司要求，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)的，不得分；活動(dòng)開(kāi)展效果不明顯的，每有一次扣1分，直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。20在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、綠色礦山建設(shè)等方面成績(jī)顯著，被國(guó)家、省、市有關(guān)上級(jí)部門(mén)評(píng)為先進(jìn)單位或做為典型推廣，公司將視情況給予考核加分。安全標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)一級(jí)驗(yàn)收的，每有一個(gè)礦井、尾礦庫(kù)或選礦廠通過(guò)驗(yàn)收，加2分；被國(guó)家評(píng)為安全文化建設(shè)示范企業(yè)或綠色礦山試點(diǎn)單位的，加3分；其它在安全環(huán)保管理方面被國(guó)家、省、市做為先進(jìn)和典型推廣的，加2分?？傆?jì)100注：本考核表為公司對(duì)各企業(yè)安全、環(huán)保專(zhuān)業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)；公司在考核時(shí)埠內(nèi)企業(yè)主要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理情況考核，埠外企業(yè)主要側(cè)重于安全環(huán)?；A(chǔ)管理情況考核。采礦管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)1按規(guī)定建立采礦技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。0.5未建立管理機(jī)構(gòu)不得分，無(wú)流程圖扣0.3分。2職責(zé)包含：編制采掘、采礦科研計(jì)劃；規(guī)劃采掘重點(diǎn)技措與總體方案；制定各采掘工種技術(shù)、操作規(guī)程與技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；做好探采、采掘、采充、采選平衡；定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及生產(chǎn)組織檢查，發(fā)現(xiàn)并調(diào)度、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)，四新技術(shù)試驗(yàn)和推廣，小改小革等活動(dòng)；負(fù)責(zé)礦山采礦技術(shù)管理和專(zhuān)業(yè)考核；負(fù)責(zé)采礦技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和相關(guān)工種的技術(shù)培訓(xùn)。1采礦專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)未上墻扣0.3分；管理職責(zé)不全面，每缺一項(xiàng)扣0.1分。3定期組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，研究解決生產(chǎn)難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)。0.5未開(kāi)例會(huì)不得分；無(wú)記錄或未落實(shí)各扣0.2分。4制定采礦專(zhuān)業(yè)考核管理辦法，履行了考核職責(zé)。0.5無(wú)辦法不得分，無(wú)記錄扣0.3分。5編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并動(dòng)態(tài)調(diào)整、定期修訂。0.5無(wú)長(zhǎng)期規(guī)劃不得分，計(jì)劃未動(dòng)態(tài)調(diào)整訂扣0.2分6年度計(jì)劃格式是否符合規(guī)定要求，內(nèi)容是否完整。0.5無(wú)計(jì)劃不得分，不符扣0.2分/項(xiàng)7按要求編制季度計(jì)劃，內(nèi)容是否完整。0.5無(wú)計(jì)劃不得分，不符扣0.2分/項(xiàng)8計(jì)劃經(jīng)過(guò)審批，符合實(shí)際，措施具體，綜合實(shí)現(xiàn)率合乎要求。0.5計(jì)劃未審批或?qū)崿F(xiàn)率低于85%、無(wú)措施扣0.2分。9召開(kāi)會(huì)議部署、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行中如何采取措施調(diào)度確保按計(jì)劃實(shí)施。0.5未開(kāi)計(jì)劃會(huì)扣0.2分，制度、記錄缺1項(xiàng)扣0.1分。10按計(jì)劃及合同約定對(duì)各采掘單位計(jì)劃完成情況（數(shù)量、質(zhì)量）進(jìn)行考核。0.5未考核不得分；考核不全面，每缺一項(xiàng)扣0.2分。11建立全礦采掘施工、調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，并結(jié)合情況調(diào)整。0.5網(wǎng)絡(luò)未建立扣0.2分,職責(zé)不清、無(wú)制度扣0.1分。12采掘設(shè)計(jì)完整并經(jīng)過(guò)審批；進(jìn)行了技術(shù)和安全交底；技術(shù)人員能否深入現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，有解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的記錄臺(tái)賬；建立工程施工通知單制度；工程施工中各種測(cè)試記錄、隱蔽工程記錄和工程圖紙等文件資料齊全。1.5采掘作業(yè)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)不齊扣0.4分，技術(shù)交底記錄、工程施工通知單、施工管理記錄、施工各種測(cè)試、隱蔽工程記錄每缺一項(xiàng)扣0.2分。13制定主要采掘工程施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)人員對(duì)采掘工程日進(jìn)度進(jìn)行匯總、調(diào)度；每月對(duì)主要采掘工程完成情況進(jìn)行對(duì)比、分析。0.5未制定施工進(jìn)度計(jì)劃扣0.2分，工程形象進(jìn)度圖、掘進(jìn)進(jìn)度及采礦生產(chǎn)臺(tái)賬每缺一項(xiàng)扣0.2分。采礦管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)14結(jié)合實(shí)際情況制定采掘工程質(zhì)量規(guī)定，并按規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。0.5無(wú)辦法扣0.3分，無(wú)質(zhì)量檢查記錄各扣0.1分。15設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料按規(guī)定經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審查簽字，符合規(guī)定要求。0.5無(wú)資料提交通知單扣0.1分，未經(jīng)審查扣0.2分，未形成檔案扣0.2分。16采用計(jì)算機(jī)AUTOCAD等軟件做設(shè)計(jì)；采礦設(shè)計(jì)符合法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)規(guī)范的要求，具有完善的平、剖面圖和縱投影圖，通俗易懂的說(shuō)明書(shū)；圖紙規(guī)范、圖面布局合理，數(shù)字、文字和符號(hào)是否清晰；主要采掘工程進(jìn)行了方案比較。1.5沒(méi)用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的扣0.2分；設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求扣0.3分；沒(méi)有完善的三視圖和說(shuō)明書(shū)扣0.4分；圖紙不規(guī)范扣0.1-0.3分；采掘工程未進(jìn)行方案比較扣0.3分，扣完為止。17設(shè)計(jì)經(jīng)審批簽字，一類(lèi)設(shè)計(jì)有會(huì)議紀(jì)要。0.5未經(jīng)會(huì)審、審批的不得分。18修改設(shè)計(jì)履行審批手續(xù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)議定。0.5無(wú)現(xiàn)場(chǎng)記錄、未經(jīng)審批各扣0.1分19設(shè)計(jì)發(fā)放有發(fā)放記錄，并有接收人簽收。0.5無(wú)發(fā)放記錄不得分。20嚴(yán)格按會(huì)審的采場(chǎng)單體設(shè)計(jì)圖紙和作業(yè)計(jì)劃并經(jīng)測(cè)量人員測(cè)設(shè)后進(jìn)行施工；技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，掌握施工質(zhì)量；地質(zhì)、安全情況發(fā)生重大變化下達(dá)設(shè)計(jì)變更；采切工程施工結(jié)束或告一段落時(shí)，按規(guī)定及時(shí)組織驗(yàn)收和地質(zhì)素描、采樣，提出坑道實(shí)測(cè)圖和重新圈定的地質(zhì)資料。1.5未按設(shè)計(jì)圖紙和作業(yè)計(jì)劃施工扣0.3分；未深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的扣0.5分；因地質(zhì)、安全變化，沒(méi)有修改設(shè)計(jì)和變更扣0.3分；采準(zhǔn)、切割工程結(jié)束后，沒(méi)及時(shí)組織驗(yàn)收和地質(zhì)素描扣0.5分。21采切工程驗(yàn)收合格后，重新圈定礦體并再行審定設(shè)計(jì)；建立礦塊回采現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬，保證每天有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)礦體變化及時(shí)調(diào)整回采設(shè)計(jì)；礦塊按設(shè)計(jì)采完后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。1.5采切工程驗(yàn)收合格后，未再行審定設(shè)計(jì)扣0.6分；未建立礦塊回采現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬扣0.7分；按設(shè)計(jì)采完后，沒(méi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收扣0.5分。22制定出礦管理責(zé)任制，建立采場(chǎng)出礦和頂板管理制度，有明確的損失、貧化及礦毛分離、追索管理措施，做好采場(chǎng)出礦的計(jì)量、取樣、化驗(yàn)和礦毛分離工作，每天應(yīng)有出礦的原始記錄。1出礦、頂板管理、損失貧化及礦毛分離管理規(guī)定每缺1項(xiàng)扣0.1分，職責(zé)不清或出現(xiàn)空缺扣0.2分，原始記錄每缺1項(xiàng)扣0.1分。23針對(duì)充填方式（水砂、膠結(jié)、干式）制定充填作業(yè)管理制度；充填各工序有相應(yīng)的原始記錄；充填系統(tǒng)是否完善；充填質(zhì)量及配比符合設(shè)計(jì)要求；采取有效措施降低損失貧化。1管理制度每缺一項(xiàng)扣0.2分，充填設(shè)計(jì)或相關(guān)記錄每缺一項(xiàng)扣0.1分，扣完為止。采礦管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)24按照技術(shù)政策和安全規(guī)程，制定礦柱回采總體方案，并有計(jì)劃安排礦柱回采。0.5未制定礦柱回采方案、無(wú)礦柱回采計(jì)劃扣0.2分25根據(jù)采空區(qū)的分布狀況，制定統(tǒng)一的空區(qū)處理規(guī)劃；每年應(yīng)對(duì)礦山地壓活動(dòng)進(jìn)行一次全面的檢查和分析，并提出和制定控制地壓活動(dòng)的方案、措施。0.5沒(méi)有制定空區(qū)處理規(guī)劃扣0.2分；沒(méi)有制定控制地壓活動(dòng)的方案、措施扣0.3分。26開(kāi)拓、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供風(fēng)、充填、供電等八大系統(tǒng)圖完善；各中段生產(chǎn)現(xiàn)狀圖及文字說(shuō)明健全。2八大系統(tǒng)圖及生產(chǎn)現(xiàn)狀圖不完善，每缺一項(xiàng)扣0.3分，扣完為止。27有關(guān)設(shè)計(jì)方案討論、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)指揮記錄、各類(lèi)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收記錄等要書(shū)面及時(shí)歸類(lèi)存檔，電子文檔每季度統(tǒng)一收集、分類(lèi)。1檔案歸檔不規(guī)范扣0.5分，未形成系統(tǒng)檔案視情況扣0.10-0.20分。28重視采礦方法研究，提高鑿巖爆破、井巷支護(hù)、頂板管理、通風(fēng)防塵技術(shù)水平。1未確定采礦科研項(xiàng)目的本項(xiàng)不得分。29引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。1未引進(jìn)、推廣應(yīng)用四新技術(shù)的不得分。30結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、改造。1無(wú)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施方案不得分。31采場(chǎng)邊界圈定清晰，貧損管理到位，頂板、兩幫采用控制爆破，支護(hù)及時(shí)到位。4每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1.5分，扣完為止。32主要掘進(jìn)工程采用控制爆破；巷道頂板、兩幫控制符合設(shè)計(jì)要求，水溝跟進(jìn)及時(shí)。5每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1.5分，扣完為止。33采場(chǎng)、巷道、天井名稱(chēng)標(biāo)識(shí)清晰，重點(diǎn)部位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制上墻。5每有一處達(dá)不到要求扣1.0分，扣完為止。34作業(yè)面通風(fēng)設(shè)備、設(shè)施完備，輔助設(shè)施達(dá)到要求；具備條件的推廣機(jī)械化作業(yè)。5每有一處達(dá)不到要求扣1.0分，扣完為止。35嚴(yán)格執(zhí)行礦毛掛牌制度，礦毛標(biāo)識(shí)清楚、醒目。3每缺一種扣3.0分，未掛牌或管理混亂不得分。36黃金產(chǎn)量完成計(jì)劃，與上年同期是否有增長(zhǎng)。9.5同比下降不得分，增長(zhǎng)1.5分；完成計(jì)劃得滿分。采礦管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)37采掘總量完成計(jì)劃。5同比下降不得分，增長(zhǎng)1.5分；完成計(jì)劃得滿分。38萬(wàn)噸采掘比完成計(jì)劃。5同比下降不得分，增長(zhǎng)1.5分；完成計(jì)劃得滿分。39貧損兩率完成計(jì)劃。7.5同比下降不得分，增長(zhǎng)1.5分；完成計(jì)劃得滿分。40按照《采礦技術(shù)管理規(guī)定》及公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的有關(guān)規(guī)定》要求明確井巷工程施工技術(shù)監(jiān)督部門(mén)和工程驗(yàn)收部門(mén)，明確工程驗(yàn)收職責(zé)。5施工技術(shù)監(jiān)督及驗(yàn)收部門(mén)與規(guī)定不符扣0.4分，未制定工程驗(yàn)收規(guī)定扣0.3分，職責(zé)不清扣0.3分。41各種驗(yàn)收原始記錄齊全、規(guī)范，并有相關(guān)人員簽字；所有工程都要求有設(shè)計(jì)，并下達(dá)施工通知書(shū)；驗(yàn)收原始記錄要規(guī)范，字跡清晰，不允許有涂改現(xiàn)象；驗(yàn)收單與結(jié)算單的格式要按公司要求的統(tǒng)一格式填寫(xiě)。5以上每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣0.2分。42工程驗(yàn)收數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)工程要求一致；工程結(jié)算要以合同和驗(yàn)收單為依據(jù)，結(jié)算內(nèi)容和驗(yàn)收單保持一致；結(jié)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，不準(zhǔn)出現(xiàn)錯(cuò)算和漏算現(xiàn)象；驗(yàn)收單與結(jié)算單上相關(guān)人員的簽字要齊全；工程結(jié)算要及時(shí)，嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。1.5以上每有一項(xiàng)不合格扣0.3分。43井下采掘工程施工要以設(shè)計(jì)為依據(jù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，保證施工質(zhì)量。井巷工程必須按照《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定組織施工，主要工程光面爆破。5未制定井巷工程施工標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分；工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求每項(xiàng)扣0.2分；造成浪費(fèi)扣0.5分。44建立健全采場(chǎng)驗(yàn)收制度；根據(jù)驗(yàn)收的數(shù)量和質(zhì)量，考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和獎(jiǎng)勵(lì)；建立采場(chǎng)檔案，每月應(yīng)對(duì)各礦體的主要回采技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)。1.5沒(méi)有采場(chǎng)驗(yàn)收制度、沒(méi)有考核計(jì)劃完成情況、沒(méi)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)扣0.5分。45施工合同簽定及時(shí)；工程價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，確保工程單價(jià)合理；掘進(jìn)工程單價(jià)須與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，礦石單價(jià)與出礦品位掛鉤；合同內(nèi)容規(guī)范，內(nèi)容全面。1.5每有一項(xiàng)不合格扣0.5分。采礦管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)46檢查內(nèi)部抽檢工作及時(shí)、有效。1.5內(nèi)部抽檢報(bào)告上報(bào)不及時(shí)扣0.5分；相關(guān)人員簽字不齊全扣0.5分；抽檢報(bào)告內(nèi)容不真實(shí)扣0.5分。47建立健全基礎(chǔ)技術(shù)工作管理制度，制定切實(shí)有效的技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)；礦房、礦柱單體設(shè)計(jì)、采場(chǎng)變更設(shè)計(jì)應(yīng)有切實(shí)可行的損失貧化率計(jì)劃指標(biāo)和完成指標(biāo)的措施。1未建立管理制度和標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分，不完善扣0.2分；無(wú)計(jì)劃指標(biāo)和措施扣0.7分，不完善扣0.3分48加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立炮孔布置、炮孔裝藥、炮孔驗(yàn)收確認(rèn)等技術(shù)管理臺(tái)賬；不同采礦方法應(yīng)有針對(duì)降低損失、貧化的出礦有效管理制度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，應(yīng)有巷道掘進(jìn)和采準(zhǔn)副產(chǎn)礦石和廢石的管理措施；應(yīng)建立健全礦石損失、貧化管理制度，配備必要管理人員，明細(xì)責(zé)任制度。2.5未建立損失、貧化現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬扣0.8分；沒(méi)有降低礦石損失與貧化出礦有效管理制度的扣0.4分；沒(méi)有副產(chǎn)礦石和廢石的管理措施的扣0.7分；沒(méi)落實(shí)損失貧化管理責(zé)任人的扣0.5分49按月、季、年計(jì)算，應(yīng)有統(tǒng)一的損失貧化計(jì)算圖式、表格以及各種礦量、品位臺(tái)帳和卡片等，并實(shí)行季度呈報(bào)制度。1未建立統(tǒng)一的損失貧化計(jì)算圖式、表格扣0.5分；沒(méi)實(shí)行季度呈報(bào)制度扣0.5分；不完善的扣0.3分50制定具體的損失與貧化管理辦法和獎(jiǎng)懲制度，每季定期召開(kāi)兩率分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出進(jìn)一步降低損失、貧化的措施。1.5未建立貧損管理辦法和獎(jiǎng)懲制度扣0.5分，不完善扣0.2分；沒(méi)召開(kāi)兩率分析會(huì)議扣0.10分。合計(jì)100選冶化驗(yàn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一否決指標(biāo)1.年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故。2.年度內(nèi)有重大環(huán)境污染事故。3.年內(nèi)未有“四新”技術(shù)應(yīng)用。4.工作中有弄虛作假現(xiàn)象。二基礎(chǔ)工作101各種管理制度齊全，并有各種管理制度落實(shí)記錄。3選冶廠主要管理制度應(yīng)包括選冶廠技術(shù)管理制度、金屬平衡管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、交接班管理制度、文明生產(chǎn)管理制度等，所有崗位應(yīng)有崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、技術(shù)操作卡片或操作標(biāo)準(zhǔn)等。每有一項(xiàng)不合格扣1分。2各項(xiàng)原始記錄要齊全完整，每個(gè)制度要有落實(shí)記錄。2各崗位要有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄。填寫(xiě)要認(rèn)真、準(zhǔn)確，各項(xiàng)記錄要保存完好，所有原始記錄保存三年以上。每有一項(xiàng)不合格扣1分。3建立完整、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，報(bào)表、數(shù)據(jù)按規(guī)定程序傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。1各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要落實(shí)到個(gè)人、崗位、班組和作業(yè)工段。各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的原始數(shù)據(jù)齊全，每個(gè)數(shù)據(jù)要確?？勺匪菪?，數(shù)據(jù)單位必須采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位。每有一項(xiàng)不合格扣1分。4制訂年度和中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。2員工上崗前的培訓(xùn)應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)的教材，員工上崗期間的培訓(xùn)應(yīng)有計(jì)劃并針對(duì)各崗位要根據(jù)不同的層次制訂不同內(nèi)容。對(duì)于新設(shè)備、新工藝投產(chǎn)，要貫徹“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。每次培訓(xùn)后應(yīng)有考核和評(píng)價(jià)。每有一項(xiàng)不合格扣1分。5專(zhuān)業(yè)總結(jié)。2每個(gè)月要有一份專(zhuān)業(yè)總結(jié)報(bào)公司總部,總結(jié)中對(duì)存在的問(wèn)題要涵蓋四方面（提出問(wèn)題、查找原因、制定措施、限期整改）。并及時(shí)完成公司總部或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。每有一項(xiàng)完不成扣1分。三現(xiàn)場(chǎng)管理101文明生產(chǎn)。3車(chē)間內(nèi)無(wú)積水、無(wú)積礦、無(wú)雜物，玻璃門(mén)窗完好無(wú)損；設(shè)備見(jiàn)本色；勞保用品穿戴齊全。每有一項(xiàng)不合格扣1分。2定置管理。2車(chē)間的常用物品、物資、工具要按其工作用途、方便程度等分類(lèi)進(jìn)行定置管理。每有一項(xiàng)不合格扣1分。3標(biāo)準(zhǔn)化管理。2管線吊掛、防護(hù)欄桿、蓋板等符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。每有一項(xiàng)不合格扣1分。4“6S”管理。2在選冶廠貫徹實(shí)施“6S”管理活動(dòng)。一處不合格扣1分。選冶化驗(yàn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)5選礦藥劑及選礦材料管理。1按用途、用量及藥劑性質(zhì)，對(duì)選礦藥劑進(jìn)行合理采購(gòu)（不能超過(guò)保質(zhì)期）、分類(lèi)管理。每有一項(xiàng)不合格扣1分。四技術(shù)管理201四個(gè)穩(wěn)定。2各選冶廠要有措施保持“給礦性質(zhì)、設(shè)備操作、重要崗位、工藝操作”的相對(duì)穩(wěn)定。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。2自動(dòng)化。2每個(gè)選廠應(yīng)按公司總部的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)加藥和自動(dòng)化控制系統(tǒng)。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。3樣品抽檢制度。2建立選廠生產(chǎn)樣品抽檢制度，內(nèi)檢數(shù)量不得小于5%，合格率要大于98%。每降低1%扣1分。4原料供應(yīng)制度。2要有組織、制度和記錄保障選冶廠原料供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，以保證較高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。5流程考察管理。3常規(guī)全流程考查至少兩年進(jìn)行一次，局部流程考察要每年進(jìn)行。對(duì)新投產(chǎn)的工藝流程、新藥劑、新設(shè)備及其使用效果等都要進(jìn)行全面考查和前后比較。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分。6修改流程管理。3選冶廠未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意修改流程。選冶流程修改后，要及時(shí)組織人員進(jìn)行考查，核定其經(jīng)濟(jì)效果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分。7封閉式監(jiān)控管理。2重點(diǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行封閉式監(jiān)控管理，努力做好產(chǎn)品的貯存、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分。8金屬平衡管理。2按規(guī)定做好選冶廠生產(chǎn)的金屬平衡工作，并及時(shí)分析數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題提出建議及改進(jìn)措施。每個(gè)月要有一份金屬平衡報(bào)告報(bào)公司。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。9主要材料抽檢管理。2對(duì)選冶廠所用的藥劑、鋼球等主要材料應(yīng)分批次進(jìn)行取樣檢查。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。

選冶化驗(yàn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)五技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)30本項(xiàng)考核上不封頂，下不保底。1選冶回收率。15選礦(氰化、冶煉)理論回收率以上一年實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)(金屬平衡誤差超出規(guī)定范圍本項(xiàng)不得分)。①大于或等于95%的選礦（冶煉）廠，完成計(jì)劃并保持基數(shù)水平15分，每增減0.1%增減1分。②大于或等于92%的選礦（冶煉）廠，完成計(jì)劃并保持基數(shù)水平15分，每增減0.2%增減1分。③大于或等于90%的選礦（冶煉）廠，完成計(jì)劃并保持基數(shù)水平15分，每增減0.3%增減1分。④大于或等于85%的選礦（冶煉）廠，完成計(jì)劃并保持基數(shù)水平15分，每增減0.5%增減1分。⑤小于85%的選礦（冶煉）廠，完成計(jì)劃并保持基數(shù)水平15分，每增減1%增減1分。⑥新投產(chǎn)的選冶廠，只得基本分。2選礦直接成本。5選礦直接成本，包括破碎、磨礦、重選、浮選、供水、精礦過(guò)濾、尾礦輸送和堆積作業(yè)。以上一年實(shí)際數(shù)為基數(shù)，保持基數(shù)水平5分，每增減5%增減1分。3磨機(jī)作業(yè)率。1以上一年實(shí)際數(shù)為基數(shù)，保持基數(shù)水平1分，每增減2%增減1分。4磨機(jī)利用系數(shù)。2以上一年實(shí)際數(shù)為基數(shù)，保持基數(shù)水平2分，每增減2%增減1分。5金屬平衡誤差。5選礦廠年誤差±1%，季誤差±2％；選冶廠年誤差±1.5％，季誤差±2.5％以內(nèi)得5分，超出誤差范圍每超0.1%扣一分。6選礦電耗。2選礦電耗以上一年的實(shí)際分?jǐn)?shù)為基數(shù)，保持基數(shù)水平得2分，每增減0.5kwh/t增減1分。選冶化驗(yàn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)六實(shí)驗(yàn)研究及技術(shù)改造10本項(xiàng)考核上封頂至30分，下不保底。1實(shí)驗(yàn)研究及技術(shù)改造管理。10①根據(jù)實(shí)際情況和流程特點(diǎn)，建立試驗(yàn)室，配備必要的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)研究人員。（2分）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。②試驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)要求制定年度選冶試驗(yàn)計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及本單位的具體條件，明確目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期的試驗(yàn)研究規(guī)劃。試驗(yàn)告一段落或結(jié)束時(shí)，應(yīng)提交詳細(xì)的報(bào)告。（1分）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。③積極進(jìn)行選冶實(shí)驗(yàn)研究和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備。視效果每有一項(xiàng)加1-3分（最多10分），在全公司推廣的革新根據(jù)效益情況加5-20分。④根據(jù)試驗(yàn)研究和生產(chǎn)實(shí)踐，制定合理的藥劑、水電、材料等消耗定額，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。并配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料、藥劑和水電的控制、統(tǒng)計(jì)和核算工作。(1分)每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。七設(shè)備管理5按公司設(shè)備管理規(guī)定要求進(jìn)行，由公司設(shè)備能源部進(jìn)行考核。八安全管理和尾礦庫(kù)管理5按公司安全管理和尾礦庫(kù)管理進(jìn)行，由公司安全環(huán)保部進(jìn)行考核。選冶化驗(yàn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)九化驗(yàn)管理5每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分。1基礎(chǔ)管理。5①原始臺(tái)賬是否記錄完整，格式、內(nèi)容是否符合要求。②制定各種崗位安全操作并張貼上墻，設(shè)備、儀器擺放整齊，無(wú)灰塵，員工勞保用品穿戴整齊等。③化驗(yàn)室日常維護(hù)，建立臺(tái)賬，設(shè)備定期維護(hù)，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。④定期開(kāi)展職工技能培訓(xùn)和比武，員工必須持證上崗。2化驗(yàn)及誤差控制。①銅精礦化驗(yàn)統(tǒng)一執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。②金精礦化驗(yàn)允許誤差統(tǒng)一執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（在冶金部部頒標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，下浮50%）。3樣品管理。①樣品交接，嚴(yán)格執(zhí)行樣品交接手續(xù)，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。②副樣保管與處理，設(shè)立副樣保存室，建立臺(tái)賬，其中副樣保存期：地質(zhì)樣90天，生產(chǎn)樣30天。③分析樣品的重量，精礦>15g,地質(zhì)、原礦樣>30g,尾礦>50g。4基準(zhǔn)液、標(biāo)準(zhǔn)樣、藥品管理。①基準(zhǔn)液必須到有資質(zhì)的技術(shù)監(jiān)督部門(mén)購(gòu)買(mǎi)，金標(biāo)準(zhǔn)液可由各單位自行配制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期標(biāo)定，標(biāo)準(zhǔn)液標(biāo)定周期夏季3天1次，冬季7天1次。②定期購(gòu)買(mǎi)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)樣品，分析標(biāo)準(zhǔn)樣品是否存在問(wèn)題以及采取的措施。③檢查試驗(yàn)藥劑、儀器的準(zhǔn)確性，查看藥劑、儀器的許可證和CMC標(biāo)志，定期做空白試驗(yàn)，禁止使用不合格產(chǎn)品。5內(nèi)檢制度、外檢制度、內(nèi)部考核制度。①有內(nèi)檢制度，每月進(jìn)行一次內(nèi)檢，抽檢樣品數(shù)量不得少于30個(gè)，合格率不得低于90%。②有外檢制度，儲(chǔ)量大于1噸的地質(zhì)樣應(yīng)增加5-10%外檢樣品，合格率達(dá)90%以上，低于90%需補(bǔ)檢，其他樣品由公司按規(guī)定進(jìn)行抽檢。③建立內(nèi)部考核制度，保存記錄。選冶化驗(yàn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)十攻關(guān)活動(dòng)和對(duì)口幫扶51攻關(guān)活動(dòng)和對(duì)口幫扶5①公司重點(diǎn)攻關(guān)活動(dòng)和其他攻關(guān)活動(dòng)由生產(chǎn)技術(shù)部按公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行考核。達(dá)到要求加5分，達(dá)不到要求不得分。②按照總部的幫扶安排，根據(jù)各選冶廠實(shí)際情況,篩選出口幫扶互助單位，幫扶單位應(yīng)根據(jù)被幫扶單位的實(shí)際每年至少一次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題并根據(jù)被幫扶單位的需求提供力所能及的幫助。沒(méi)有幫助或沒(méi)有幫扶報(bào)告考核不得分，達(dá)到效果得1-5分，被幫扶單位有特別進(jìn)步的加5-10分。合計(jì)100計(jì)統(tǒng)調(diào)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)1組織建設(shè)15有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，并切實(shí)保障統(tǒng)計(jì)人員依法開(kāi)展工作。沒(méi)有的不得分，2分；統(tǒng)計(jì)人員需持有國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一頒發(fā)的《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》。每1名統(tǒng)計(jì)人員持有上崗證的得1分，未持證上崗本項(xiàng)不得分，3分；設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)得2分；雖然沒(méi)有設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，但指定了負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的部門(mén)得1分。以上兩項(xiàng)都沒(méi)有的本項(xiàng)目不得分，2分；企業(yè)有統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人主管統(tǒng)計(jì)工作，并組織協(xié)調(diào)本單位各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。沒(méi)有指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的本項(xiàng)不得分，2分；統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人名單報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。未備案不得分，1分；根據(jù)工作需要配備適當(dāng)數(shù)量的專(zhuān)兼職統(tǒng)計(jì)人員。每配備1名專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員得1分，每配備1名兼職統(tǒng)計(jì)人員得0.5分，5分。2統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度執(zhí)行13按規(guī)定的報(bào)送時(shí)間填報(bào)。未按規(guī)定的報(bào)送時(shí)間報(bào)送的，催報(bào)一次扣2分，催報(bào)2次以上本項(xiàng)不得分，4分；按規(guī)定的計(jì)算口徑填報(bào)。未按規(guī)定的計(jì)算口徑填報(bào)的，每項(xiàng)指標(biāo)扣0.1分，直至本項(xiàng)不得分，3分；按規(guī)定的計(jì)量單位填報(bào)。未按規(guī)定的計(jì)量單位填報(bào)的，每項(xiàng)指標(biāo)扣0.1分，直至本項(xiàng)不得分，2分；按規(guī)定的核算方法填報(bào)。未按規(guī)定的核算方法填報(bào)的，每項(xiàng)指標(biāo)扣1分，直至本項(xiàng)不得分，2分；按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)填報(bào)。未按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)填報(bào)的，每項(xiàng)指標(biāo)扣0.1分，直至本項(xiàng)不得分，2分。3統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)采集15統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的，必須以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)沒(méi)有依據(jù)來(lái)源的，每筆扣0.2分直至本項(xiàng)不得分，8分；有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表取得的，數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項(xiàng)目必須一致。不一致每筆扣0.2分直至本項(xiàng)不得分，7分。4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)2上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否有不正當(dāng)涂改。涂改后有數(shù)據(jù)訂正書(shū)面說(shuō)明的不扣分，否則本項(xiàng)不得分。0.5分；上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須加蓋企業(yè)公章。不加蓋公章的不得分。0.5分；上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須由填表人簽字，填寫(xiě)報(bào)出日期和聯(lián)系電話。每缺失一項(xiàng)扣0.25分，直至本項(xiàng)不得分。0.5分；上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字。每缺失一項(xiàng)扣0.25分，直至本項(xiàng)不得分。0.5分。5原始記錄14按照規(guī)定建立企業(yè)原始記錄。每缺失一項(xiàng)扣0.5分,沒(méi)有的不得分。6分。原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)、完整，達(dá)不到要求的，每筆扣0.3分，直至本項(xiàng)不得分。4分。原始記錄采用紙介質(zhì)或計(jì)算機(jī)等登記。紙質(zhì)登記必須字跡工整、清晰，計(jì)算機(jī)登記的應(yīng)保存電子檔案。不符合要求每項(xiàng)扣0.5分。2分。建立完善的原始記錄設(shè)置、變更、廢除手續(xù)，企業(yè)內(nèi)部自制的原始記錄必須明確填寫(xiě)要求，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號(hào)，格式規(guī)范，完整配套。每缺失一項(xiàng)扣0.5分，未建立原始記錄的設(shè)置、變更、廢除手續(xù)的不得分。2分。計(jì)統(tǒng)調(diào)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)6內(nèi)部報(bào)表制度建設(shè)5建立健全并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部報(bào)表的制定、變更和廢除制度。企業(yè)內(nèi)部報(bào)表包括為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)原始記錄匯總、加工、整理的各類(lèi)內(nèi)部報(bào)表。內(nèi)部報(bào)表制度齊全得滿分，每少一項(xiàng)扣0.5分，直至本項(xiàng)不得分。7統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬15企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的記載與統(tǒng)計(jì)原始記錄數(shù)據(jù)一致，做到及時(shí)準(zhǔn)確、連續(xù)完整、清晰。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬與原始記錄數(shù)據(jù)不一致的，每筆扣0.2分，直至本項(xiàng)不得分。5分。將統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行登記積累、定期整理、匯總成表冊(cè)。4分。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的需要，建立健全各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬主要包括：記錄企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和綜合管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)臺(tái)賬、進(jìn)度臺(tái)賬、綜合臺(tái)賬、歷史臺(tái)賬等。每缺失一項(xiàng)扣0.5分，沒(méi)有的不得分。6分。8統(tǒng)計(jì)分析3開(kāi)展季度統(tǒng)計(jì)分析工作。每篇0.5分，沒(méi)有不得分。9信息化2按照統(tǒng)計(jì)信息化要求，運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析和上報(bào)工作。達(dá)不到，每項(xiàng)扣0.25分。10數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查6建立健全內(nèi)部各級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、審核和評(píng)估檢查制度，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查每年不得少于2次。本項(xiàng)以企業(yè)部署的文件和總結(jié)報(bào)告為審核依據(jù)，每年檢查一次得1分，沒(méi)檢查的不得分。11統(tǒng)計(jì)資料管理10企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)及企業(yè)的建立、發(fā)展、變動(dòng)等重大歷史沿革統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)永久保存。每缺失一項(xiàng)扣0.5分，直至不得分。2分。上報(bào)的月度、季度等進(jìn)度統(tǒng)計(jì)調(diào)查表保存10年以上。保存8年以上得2分，6年以上1分，4年以上0.5分，4年以下不得分。成立不足10年的企業(yè)，原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和內(nèi)部報(bào)表每缺一年扣0.5分。4分。原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和內(nèi)部報(bào)表保存5年以上。保存4年以上得2分，保存3年以上得1分，保存2年以上得0.5分，保存2年以下不得分。成立不足5年的企業(yè)，原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和內(nèi)部報(bào)表每缺一年扣1分。4分。合計(jì)100科技創(chuàng)新管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)1建立科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作。3未建立管理機(jī)構(gòu)不得分，無(wú)科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)成立文件扣2分。2制定并實(shí)施本企業(yè)科技與創(chuàng)新工作管理辦法。3未建立管理辦法不得分，管理辦法不健全扣2分。3計(jì)劃實(shí)施應(yīng)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，具有良好的推廣前景和較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益；以攻克制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。3根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)檔次考核得分。4單位及時(shí)編制年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，并提交公司審批。4項(xiàng)目計(jì)劃提交不及時(shí)扣2分。5根據(jù)公司發(fā)展要求，及時(shí)提報(bào)年度重點(diǎn)攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)公司審查后備案。5不提報(bào)扣3分，提報(bào)不及時(shí)扣2分，提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量不高（存在應(yīng)付現(xiàn)象）扣1分；項(xiàng)目質(zhì)量較高并列入公司年度攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目每一項(xiàng)加2分。6單位上報(bào)年度科研計(jì)劃及重點(diǎn)攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目的同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)。5無(wú)立項(xiàng)建議書(shū)不得分，項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)提交不及時(shí)扣3分。7擬變更項(xiàng)目計(jì)劃和需要追加項(xiàng)目的單位應(yīng)于每年6月份以書(shū)面的形式向公司提出申請(qǐng)。4無(wú)變更申請(qǐng)私自變更不得分，變更申請(qǐng)?zhí)峤徊患皶r(shí)扣2分。8對(duì)外合作的項(xiàng)目，依照“多家選優(yōu)”的原則聯(lián)系邀請(qǐng)協(xié)作單位。5根據(jù)選擇科研合作單位合理性酌情打分。科技創(chuàng)新管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成立項(xiàng)目執(zhí)行小組（或攻關(guān)小組），制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，配備充足的人力、物力、財(cái)力，全力推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施。10未成立項(xiàng)目執(zhí)行小組（或攻關(guān)小組）的不得分，沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施方案方案扣6分，人、財(cái)、物理準(zhǔn)備不充足扣5分。10密切跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，定期督促調(diào)度，并按要求及時(shí)向公司報(bào)告研究工作進(jìn)度，提交階段性研究成果。15無(wú)相關(guān)報(bào)表不得分，報(bào)表報(bào)送不及時(shí)扣8分。11公司設(shè)立季度創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)文件要求各單位每月至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果（包括科研項(xiàng)目成果、技術(shù)改造、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新等）。8完不成成果提報(bào)任務(wù)扣3分，提報(bào)不及時(shí)扣2分，成果質(zhì)量不高（存在應(yīng)付現(xiàn)象）扣1分；對(duì)照《科技創(chuàng)新管理規(guī)定》，成果被評(píng)為一、二、三等及鼓勵(lì)獎(jiǎng)分別給予3分、2分、1分及0.5分加分。12對(duì)外合作的項(xiàng)目，與協(xié)作單位簽訂科研合同。7無(wú)合作合同不得分，合同執(zhí)行不到位扣5分。13項(xiàng)目研究工作完成后，會(huì)同協(xié)作單位編制“科研成果報(bào)告書(shū)”及其它相關(guān)資料，向公司提交“科研成果驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)”并配合項(xiàng)目成果的驗(yàn)收。12每有一個(gè)項(xiàng)目未按期完成扣6分，完成項(xiàng)目科研成果報(bào)告書(shū)和驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)任缺一項(xiàng)不得分，提交驗(yàn)收申請(qǐng)不及時(shí)扣6分；項(xiàng)目按期完成并按照要求及時(shí)提交相關(guān)材料每個(gè)項(xiàng)目加5分。14組織安排項(xiàng)目的鑒定、報(bào)獎(jiǎng)及專(zhuān)利申報(bào)工作,積極配合公司組織的科技創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用活動(dòng)。8無(wú)成果及專(zhuān)利申報(bào)不得分，每有一項(xiàng)省級(jí)以上科技成果加3分，每有一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利加3分。15項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所有記錄、數(shù)據(jù)、報(bào)告等資料，均應(yīng)按照檔案管理辦法、科技資料保密規(guī)定的要求整理歸檔，不得遺失。8未進(jìn)行檔案歸類(lèi)整理不得分，整理不善扣3分。合計(jì)100項(xiàng)目建設(shè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目核準(zhǔn)備案：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和評(píng)審；項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、能源工藝評(píng)價(jià)、職業(yè)危害評(píng)價(jià)的編制、驗(yàn)收和批復(fù)；項(xiàng)目核準(zhǔn)備案文件的獲得。1上級(jí)主管部門(mén)政策和標(biāo)準(zhǔn)，缺項(xiàng)扣1分。2建設(shè)用地相關(guān)手續(xù)：選址意見(jiàn)書(shū)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證及相關(guān)手續(xù)辦理。1上級(jí)主管部門(mén)政策和標(biāo)準(zhǔn)，缺項(xiàng)扣1分。3勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)：工程勘察、地形圖、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審批文件。1上級(jí)主管部門(mén)政策和標(biāo)準(zhǔn)，缺項(xiàng)扣1分。4開(kāi)工審批手續(xù)：建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、開(kāi)工報(bào)告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。1上級(jí)主管部門(mén)政策和標(biāo)準(zhǔn)，缺項(xiàng)扣1分。5招投標(biāo)：工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)。5公司招投標(biāo)管理規(guī)定，每出現(xiàn)一次未招標(biāo)扣5分。6合同簽定：工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同。1公司合同管理規(guī)定，缺項(xiàng)扣1分。7施工技術(shù)準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計(jì)及審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、施工日志。2現(xiàn)行建筑安裝工程施工規(guī)范，每缺1項(xiàng)扣2分。8施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：測(cè)量控制點(diǎn)設(shè)置、測(cè)量放線記錄、安全和環(huán)保措施。3現(xiàn)行建筑安裝工程施工及安全規(guī)范，每缺1項(xiàng)扣3分。項(xiàng)目建設(shè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)9施工記錄：土建、井巷、安裝各類(lèi)工程施工記錄等。10現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，每缺1項(xiàng)扣2分。10工期控制目標(biāo)：各單位年初制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)，重點(diǎn)工程經(jīng)公司審定后下發(fā)各項(xiàng)目年度整體工期目標(biāo)，并簽訂責(zé)任狀。年度建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任狀目標(biāo)。11質(zhì)量控制目標(biāo)：各類(lèi)工程建筑材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、設(shè)施等出廠合格證及試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要到位，杜絕偷工減料現(xiàn)象。現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。12成本目標(biāo)控制：各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)成本，嚴(yán)禁超計(jì)劃投資、違規(guī)投資。公司投資管理規(guī)定和建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定。13重要材料控制目標(biāo)：用于工程的重要材料，在同地區(qū)低價(jià)采購(gòu)。10公司物資采購(gòu)管理規(guī)定，甲供材料不招標(biāo)每1次扣5分。14設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更，必須進(jìn)行方案優(yōu)化和比較，原則“投資少見(jiàn)效快”。10建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，未上報(bào)一次扣5分；造成損失按5-10%處罰。15安全管理：安全技術(shù)措施，勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和勞保用品等。10現(xiàn)行建筑安裝工程施工安全規(guī)范，處罰執(zhí)行年度建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任狀相關(guān)條款。16合同管理：按公司合同樣本簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。10公司合同管理規(guī)定，執(zhí)行不力扣5分；造成損失按5-10%處罰。17施工隊(duì)管理：施工隊(duì)資質(zhì)審查、裝備、技術(shù)、勞動(dòng)力，工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理等，定期進(jìn)行評(píng)比，淘汰“三無(wú)施工隊(duì)”。公司關(guān)于對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工隊(duì)統(tǒng)一管理規(guī)定。18設(shè)計(jì)院管理：設(shè)計(jì)方案、投資分析、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等，淘汰低水平設(shè)計(jì)院。19監(jiān)理單位管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置、業(yè)務(wù)能力，監(jiān)理“三控三管一協(xié)調(diào)”工作情況。項(xiàng)目建設(shè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)20統(tǒng)計(jì)報(bào)表：統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)報(bào)表、經(jīng)信局基建、技改報(bào)表。2建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，每遲報(bào)1次扣1分。21公司重點(diǎn)工程報(bào)表：井巷工程日?qǐng)?bào)表，每日下班前報(bào)，選冶工程周報(bào)表每周五12：00上報(bào)。3建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，每遲報(bào)1次扣1分。22竣工驗(yàn)收資料：工程施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料。5建筑安裝工程施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范，每缺1項(xiàng)扣1分。23信息檔案：建立工程建設(shè)臺(tái)帳，全面反映工程建設(shè)的真實(shí)性。5公司建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，每缺1項(xiàng)扣1分。24限額以上工程實(shí)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)10每有一項(xiàng)未實(shí)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)扣5分25所有基建、技改項(xiàng)目管理項(xiàng)目平臺(tái)同步管理10每有一項(xiàng)未進(jìn)行項(xiàng)目平臺(tái)登記管理扣5分合計(jì)100地測(cè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)1按規(guī)定建立地、測(cè)專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，配備能滿足工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及地、測(cè)設(shè)備（繪圖儀器、全站儀、ＧＰＳ、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）。按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行職責(zé)分工。2未建立管理機(jī)構(gòu)不得分，無(wú)職責(zé)流程圖扣1分2建立地質(zhì)、測(cè)量?jī)x器、器具維護(hù)保養(yǎng)與使用制度，建立全礦每臺(tái)儀器檢測(cè)校正及精度評(píng)定檔案，對(duì)儀器定期清潔、檢驗(yàn)及保養(yǎng)，保證儀器處于正常狀態(tài)。2少一項(xiàng)制度扣1分，制度內(nèi)容不翔實(shí)酌情扣分，扣完為止3制定地測(cè)工作細(xì)則及地測(cè)人員崗位責(zé)任制，制定探礦工程設(shè)計(jì)審批流程，制定工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)制度、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)制度。4少一項(xiàng)制度扣1分，制度內(nèi)容不翔實(shí)酌情扣分，扣完為止4礦權(quán)范圍內(nèi)控制系統(tǒng)統(tǒng)一采用國(guó)家規(guī)定的坐標(biāo)系統(tǒng)及高程系統(tǒng)、建立完善井上、下測(cè)量控制系統(tǒng)。2無(wú)控制點(diǎn)坐標(biāo)網(wǎng)不得分，控制網(wǎng)末進(jìn)行精度評(píng)定扣1分5礦區(qū)控制點(diǎn)及井下各中段起始點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)、控制點(diǎn)標(biāo)志經(jīng)久耐用。2無(wú)保護(hù)措施不得分6新項(xiàng)目新工程開(kāi)工前對(duì)測(cè)量誤差進(jìn)行預(yù)計(jì)，建立滿足精度要求的控制測(cè)量系統(tǒng)。2未進(jìn)行不得分，精度達(dá)不到要求扣1分扣完為止7測(cè)量方法科學(xué)、合理，操作規(guī)范，對(duì)各種測(cè)量質(zhì)量要素進(jìn)行預(yù)控，測(cè)量成果滿足精度要求，無(wú)差錯(cuò)。2測(cè)量過(guò)程出現(xiàn)輕微偏差，扣0.1分。測(cè)量工作發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量或成本造成影響扣0.5分8根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)開(kāi)展測(cè)量工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成放樣任務(wù)，確保測(cè)量工作與工程進(jìn)度同步、協(xié)調(diào)。按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)及時(shí)給點(diǎn)放線，并向施工部門(mén)下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)，按設(shè)計(jì)要求施工。2末完成不得分，對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響，扣0.1分。9工程施工必須按規(guī)定進(jìn)行交底。向施工單位有關(guān)人員交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和工程設(shè)計(jì)參數(shù)，及時(shí)將所測(cè)的點(diǎn)或線向施工人員交代清楚。2末交底不得分，因交底不清導(dǎo)致工程損失扣0.5分10測(cè)量員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，控制工程規(guī)格、方位、坡度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量整改通知書(shū)。2無(wú)不得分，資料不齊及不符合規(guī)定每有一項(xiàng)扣0.5分扣完為止11完善井巷貫通和礦井定向測(cè)量設(shè)計(jì)，對(duì)貫通工程及時(shí)下達(dá)工程貫通通知書(shū)。2無(wú)不得分，末及時(shí)下達(dá)每一項(xiàng)扣0.2分扣完為止12有正規(guī)的專(zhuān)業(yè)外業(yè)記錄本并完整,各類(lèi)資料收集及時(shí)準(zhǔn)確，臺(tái)賬完整規(guī)范，圖表齊全。2資料不齊、不符合標(biāo)準(zhǔn)每有一項(xiàng)扣0.5分扣完為止地測(cè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)13測(cè)量原始記錄有統(tǒng)一編號(hào)，測(cè)量日期、地點(diǎn)、觀測(cè)者、記錄者、儀器型號(hào)等記錄齊全。2資料不齊、不符合標(biāo)準(zhǔn)每有一項(xiàng)扣0.2分扣完為止14按照制度要求對(duì)采（剝）掘工程質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收做到實(shí)事求是。2資料不齊及不符合規(guī)定每項(xiàng)扣0.5分扣完為止15原始驗(yàn)收記錄按規(guī)定要求填寫(xiě)，計(jì)算、審核、簽字齊全有效。2資料不齊及不符合規(guī)定每項(xiàng)扣0.2分扣完為止16兩率管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，全面反映本礦實(shí)際管理水平，按制度要求對(duì)兩率指標(biāo)進(jìn)行分析，采取措施，對(duì)超差指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。2資料不齊、不符合標(biāo)準(zhǔn)每有一項(xiàng)扣0.5分扣完為止17建立巖移觀測(cè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行巖移觀測(cè)制度，對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，能對(duì)本礦巖移做到合理預(yù)測(cè)。2無(wú)觀測(cè)不得分，無(wú)分析扣0.5分18對(duì)本礦山所管轄的礦業(yè)權(quán)要進(jìn)行地質(zhì)探礦總體規(guī)劃，規(guī)劃要有前瞻性，適合礦山階段發(fā)展的需要。2規(guī)劃、計(jì)劃是干好工作的前提，必須重視，做到依據(jù)充分，合理可行。每項(xiàng)沒(méi)有該項(xiàng)不得分，一項(xiàng)文、圖、表、數(shù)不齊全扣0.2分；編制不及時(shí)扣0.1；數(shù)據(jù)前后不一致，有邏輯錯(cuò)誤，每一處扣0.2，發(fā)現(xiàn)一處工程無(wú)設(shè)計(jì)施工扣1分；設(shè)計(jì)工程內(nèi)容不全少一樣圖扣0.2分；設(shè)計(jì)一項(xiàng)未審批或與設(shè)計(jì)工程相差較大未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更扣0.2分，不進(jìn)行交底一項(xiàng)扣0.2分。分解計(jì)劃不具體，沒(méi)有進(jìn)度圖扣0.5分，完不成計(jì)劃酌情扣分19對(duì)礦山資料進(jìn)行綜合研究，總結(jié)成礦規(guī)律，預(yù)測(cè)找礦靶區(qū)。每年末根據(jù)對(duì)礦體賦存規(guī)的認(rèn)識(shí)為依據(jù)，編制下一年度生產(chǎn)探礦、地質(zhì)探礦、地質(zhì)科研項(xiàng)目計(jì)劃，地質(zhì)探礦計(jì)劃內(nèi)容要文、圖、表、數(shù)據(jù)齊全，設(shè)計(jì)工程要可操作性強(qiáng)，地質(zhì)科項(xiàng)目要按公司科研管理程序執(zhí)行。（正規(guī)設(shè)計(jì)要有設(shè)計(jì)目的、以往地質(zhì)勘查工作、區(qū)域地質(zhì)背景及成礦地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)地質(zhì)依據(jù)、工作方法與技術(shù)要求、施工順序、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)期效果等內(nèi)容）。并將年度生產(chǎn)探礦、地質(zhì)探礦計(jì)劃分解到月，做出進(jìn)度圖，按進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度考核。220根據(jù)探礦的實(shí)際情況設(shè)計(jì)臨時(shí)性探礦工程（鉆探、坑探、槽探、井探），臨時(shí)性探礦工程也盡量要有三面圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。施工過(guò)程中遇地質(zhì)情況變化，要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。221按計(jì)劃組織生產(chǎn)探礦、地質(zhì)探礦工程施工。工程開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)礦山設(shè)計(jì)審查組（或公司地勘部或?qū)＜医M）審批，留有審查記錄。安排施工要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)要求交底。2地測(cè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)22探礦工程槽探、淺井、坑探、鉆探等要有檢查記錄，保證工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)規(guī)格，工程以達(dá)設(shè)計(jì)目的為限，不超不欠。3質(zhì)量是生命線，質(zhì)量管理是各項(xiàng)工作的重中之重，必須嚴(yán)格把關(guān)。沒(méi)有記錄扣1分；檢查次數(shù)太少或應(yīng)付扣0.2分。不設(shè)專(zhuān)職刻樣工扣0.5分，坑道工程不進(jìn)行刻槽取樣,巖芯不進(jìn)行劈心取樣,分別扣0.5分,取樣質(zhì)量差扣0.5分,工程達(dá)到目的后出現(xiàn)大量廢工程，一處扣1分，工程達(dá)不達(dá)施工目的停止的，一處扣0.5分23科研項(xiàng)目要有跟蹤記錄，保證科研保質(zhì)保量按時(shí)完成，或超額完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)。224配備專(zhuān)職刻樣工，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工程取樣，巖芯5厘米以上的要均勻劈心取樣，坑道、槽探工程要進(jìn)行刻槽取樣。325副產(chǎn)管理實(shí)行“雙牌”制度，即副產(chǎn)地點(diǎn)及礦車(chē)掛牌。建立副產(chǎn)礦石通知書(shū)及副產(chǎn)登記臺(tái)帳。2副產(chǎn)與采場(chǎng)管理是抓好兩率的兩項(xiàng)重要手段，必須加強(qiáng)管理。每發(fā)現(xiàn)一次副產(chǎn)地點(diǎn)或礦車(chē)不掛牌扣0.5分；沒(méi)有相關(guān)通知、臺(tái)帳分別扣0.5分；缺少一本采場(chǎng)圖冊(cè)扣0.5分,因編錄不及時(shí),造成丟礦或貧化過(guò)大扣0.5分。采場(chǎng)圖冊(cè)表填不全不對(duì)，采場(chǎng)布樣、圈礦不合理等一處扣0.1分26充填法(或留礦法)采礦的采場(chǎng)必須建立采場(chǎng)圖冊(cè),采高每3-4米編錄一層,圈定礦體，指導(dǎo)下一步采礦。227探礦工程槽探、淺井、坑探、鉆探等都要進(jìn)行原始編錄；野外剖面實(shí)測(cè)，地質(zhì)踏查，露頭要進(jìn)行地質(zhì)素描。地質(zhì)素描要采用統(tǒng)一的坑道編錄紙，編錄方法按照《固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄規(guī)程》及公司要求執(zhí)行。建議穿脈坑道采用腰切平面理想兩壁編錄方法。2編錄是礦山最基礎(chǔ)、最重要的工作，必須用統(tǒng)一符號(hào)真實(shí)反映地質(zhì)現(xiàn)象。按公司要求的賬頁(yè)建立坑道編錄臺(tái)帳,不用扣1分，少建一個(gè)中段扣0.5分；按公司要求進(jìn)行編錄，有工程沒(méi)編錄或內(nèi)容不全一項(xiàng)扣0.1分；要對(duì)工程揭露的巖性、構(gòu)造、礦化情況分別進(jìn)行詳細(xì)描述，不描述次扣0.1分。缺失、丟失原始資料，該大項(xiàng)不得分。沒(méi)圖例與標(biāo)本柜不得分，不全一項(xiàng)扣0.2分28按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)挑選編制本礦山適用的統(tǒng)一的巖性、地層，工程、構(gòu)造、資源類(lèi)別、新增資源邊、設(shè)計(jì)工程等圖例，每個(gè)巖性、地層圖例分用色、花紋、符號(hào)三部分。建立標(biāo)本柜，系統(tǒng)收集齊全本礦巖礦山標(biāo)本并詳細(xì)描述。以規(guī)范做圖與統(tǒng)一巖性定名。2地測(cè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)29按公司計(jì)算機(jī)制圖細(xì)責(zé)要求，繪制全本礦區(qū)使用的地測(cè)圖件（1.礦區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)圖2.1/5000～1/10000區(qū)域地形地質(zhì)圖3.1/1000～1/2000礦床（體）地形地質(zhì)圖4.1/500～1/2000勘探線剖面圖5.1/500～1/2000礦脈（體）垂直縱投影圖或水平投影圖6.1/200～1/1000中段地質(zhì)平面圖7.1/200～1/1000生產(chǎn)探礦及地質(zhì)探礦設(shè)計(jì)圖8.1/200～1/500礦塊單體、總體設(shè)計(jì)三面圖）。8圖件是礦山的綜合資料，是分析地質(zhì)規(guī)律的基礎(chǔ)，必須要建全并及時(shí)修訂。少一樣圖扣1分，上圖不及時(shí)一張圖一次扣0.1分，制圖不規(guī)范勘情扣分30建立健全相關(guān)資源儲(chǔ)量估算臺(tái)賬（1.樣品登記臺(tái)賬2.樣品內(nèi)、外檢臺(tái)帳3.單工程及塊段平均品位、厚度計(jì)算臺(tái)帳4.礦塊資源儲(chǔ)量變動(dòng)臺(tái)帳5.資源儲(chǔ)量估算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳6.三級(jí)礦量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳7.資源儲(chǔ)量平衡表8.采場(chǎng)回采結(jié)束設(shè)計(jì)開(kāi)采儲(chǔ)量與實(shí)際回采儲(chǔ)量對(duì)比分析表）。8臺(tái)賬是報(bào)表、資源儲(chǔ)量估算、制圖的基礎(chǔ)，必須從單工程、礦塊開(kāi)始統(tǒng)計(jì)。少一份臺(tái)賬扣1分，臺(tái)賬登記不及時(shí)一份臺(tái)賬一次扣0.2分，填寫(xiě)不規(guī)范勘情扣分31按要求及時(shí)上報(bào)月份、季度生產(chǎn)探礦、地質(zhì)探礦總結(jié)，按季度上報(bào)科研進(jìn)展情況總結(jié)、儲(chǔ)量平衡報(bào)表。2總結(jié)是匯報(bào)工作進(jìn)展情況的途徑，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)。一項(xiàng)不報(bào)扣0.5分，上報(bào)質(zhì)量差酌情扣分；不及時(shí)一次扣0.2分32及時(shí)報(bào)送劃定礦區(qū)范圍、礦業(yè)權(quán)新立、變更、延續(xù)、保留等相關(guān)資料及相關(guān)報(bào)表；按要求上繳礦業(yè)權(quán)相關(guān)費(fèi)用，每次礦業(yè)權(quán)辦理資料要留有紙質(zhì)及電子檔案并送公司地勘部備案；礦權(quán)信息張榜，將要到期的礦業(yè)權(quán)要重點(diǎn)標(biāo)注出，時(shí)刻關(guān)注；并且及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系溝通；健全礦業(yè)權(quán)統(tǒng)計(jì)管理臺(tái)賬；收集材料，配合好礦業(yè)權(quán)管理單位的抽檢及年度檢查工作；按進(jìn)度協(xié)調(diào)、配合編制勘查、核實(shí)、年度儲(chǔ)量報(bào)告及環(huán)境治理、土地復(fù)墾等相關(guān)報(bào)告。4礦權(quán)信息不上榜扣1分,沒(méi)有臺(tái)帳扣1分,不及時(shí)更新扣0.2分；礦業(yè)權(quán)辦理資料少一份扣0.5分；因上級(jí)檢查被通報(bào)一次扣1分,出現(xiàn)礦業(yè)權(quán)證過(guò)期現(xiàn)象該大項(xiàng)不得分33定期召開(kāi)地測(cè)技術(shù)例會(huì),探討下月探礦計(jì)劃，研究、解決生產(chǎn)中遇道的難點(diǎn)及重點(diǎn)事的項(xiàng)跟蹤落實(shí)。2技術(shù)例會(huì)是地測(cè)專(zhuān)業(yè)人員發(fā)表專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)，總結(jié)成礦規(guī)律與工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探討更好的進(jìn)行地質(zhì)探礦工作及按排好下步探礦計(jì)劃的平臺(tái)，一月不召開(kāi)技術(shù)例會(huì)扣1分,會(huì)議達(dá)不到目的勘情扣分地測(cè)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)34健全檔案管理制度。按規(guī)定對(duì)礦山地測(cè)資料進(jìn)行保密管理，建立地、測(cè)資料檔案室,建立歸檔與借閱記錄,并嚴(yán)格履行歸檔,借閱手續(xù)；按季、半年、全年保留相關(guān)類(lèi)別電子版、紙質(zhì)地測(cè)資料。4健立健全資料檔案、巖芯檔案、科研檔案與合同檔案。每項(xiàng)不建立該項(xiàng)不得分；不履行歸檔借閱手續(xù)、巖芯管理混亂扣0.5-1分；巖芯保存不齊,少一孔扣0.5分。鉆孔資料整理不齊一孔扣1分，無(wú)合同施工一項(xiàng)扣2分，合同不發(fā)總部備案，一份扣0.5分，科研資料不發(fā)公司備案一次扣0.2分35建立巖芯庫(kù),按行業(yè)內(nèi)或企業(yè)內(nèi)規(guī)定保留巖芯及粗副樣,巖芯庫(kù)內(nèi)巖芯要排施整齊有序，紡制巖芯擺放平面圖與巖芯目錄，擺放圖反映巖芯的施工地點(diǎn)、孔號(hào)及施工年代，巖芯目錄要詳細(xì)標(biāo)明巖芯的采取時(shí)間、地點(diǎn)、施工單位、編錄人、巖芯移交等情況，便于管理與查閱；巖芯要保留到坑道工程揭露到相應(yīng)鉆孔控制礦體的標(biāo)高為止。436每一鉆孔施工完后要把班報(bào)表、化驗(yàn)分析報(bào)告等原始資料收集齊全連同柱狀圖一同分類(lèi)存檔。437科研、鉆探按程序?qū)徟?、簽訂合同，并?bào)公司備案?？蒲袕牧㈨?xiàng)、設(shè)計(jì)、中期報(bào)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等階段必須由公司同意組織審查、驗(yàn)收；相關(guān)資料礦山分類(lèi)保存，并報(bào)送公司存檔。4合計(jì)100設(shè)備管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)一貫徹上級(jí)文件，制定設(shè)備管理工作計(jì)劃，科學(xué)管理101認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)管門(mén)的文件方針和政策，并有落實(shí)措施。2檢查貫徹落實(shí)上級(jí)和公司下發(fā)文件的會(huì)議記錄或文件執(zhí)行情況記錄；每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有落實(shí)不得分。2制定工作計(jì)劃。82.1編制設(shè)備更新、改造的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃。2檢查設(shè)備管理規(guī)劃和年度計(jì)劃的文件：（1）無(wú)計(jì)劃不得分；（2）未完成計(jì)劃扣0.5分；（3）按計(jì)劃實(shí)施并完成者得1分。2.2根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，編制礦山禁用設(shè)備的淘汰計(jì)劃，到達(dá)禁止期限的設(shè)備必須淘汰。2（1）無(wú)計(jì)劃不得分；（2）設(shè)備到達(dá)禁止期限未淘汰的不得分。2.3編制年度大修計(jì)劃，上報(bào)公司并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。1（1）無(wú)年度大修計(jì)劃不得分；（2）有計(jì)劃不上報(bào)公司扣0.5分；(3)有計(jì)劃并上報(bào)公司嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行大修得1分。2.4編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行檢修。1（1）無(wú)檢修計(jì)劃不得分；（2）有計(jì)劃不按計(jì)劃進(jìn)行扣0.5分；(3)計(jì)劃不詳細(xì)扣0.5分；(4)有詳細(xì)的計(jì)劃并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行檢修得1分。2.5年度要制定設(shè)備管理人員、操作工、維修工、特殊工種的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。主要生產(chǎn)設(shè)備及特種設(shè)備操作工持證上崗。2（1）發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣0.5分，扣完為止。（2）無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不詳細(xì)扣1分；（3）有計(jì)劃不按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)扣1分；（4）對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析扣1分；（5）對(duì)培訓(xùn)后不合格人員沒(méi)有進(jìn)行處罰或采取有效措施的扣1分。扣完為止。（6）公司組織培訓(xùn)活動(dòng)一次不參加扣1分。設(shè)備管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)二經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)101設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表2按月在設(shè)備管理系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)提報(bào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表，不提報(bào)扣2分，提報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)扣0.5分，扣完為止2主要設(shè)備完好率、利用率2主要設(shè)備完好率達(dá)到95%、利用率達(dá)到95%以上。每降低1%扣1分，扣完為止。3磨機(jī)作業(yè)率達(dá)到85%。2磨機(jī)作業(yè)率達(dá)到85%以上。每降低1%扣1分，扣完為止。每提高1%加1分.4主要設(shè)備故障率。2主要設(shè)備每發(fā)生一次影響生產(chǎn)8小時(shí)以上，扣0.5分；超過(guò)8小時(shí)每增加8小時(shí)扣0.1分；扣完為止。5維修費(fèi)、噸礦維修費(fèi)和兩金維修費(fèi)用。2每增加1%扣1分，扣完為止。三設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用及日常管理30無(wú)管理信息系統(tǒng)的單位提供相關(guān)資料1單臺(tái)設(shè)備投資在20萬(wàn)元以上的，必須列入年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，填報(bào)年度《重大設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃》。2（1）未列入年度《重大設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃》的，每有一臺(tái)設(shè)備扣0.2分，扣完為止。（2）列入年度計(jì)劃而不采購(gòu)的，每有一臺(tái)設(shè)備扣0.5分，扣完為止。（3）實(shí)際采購(gòu)與年度計(jì)劃差別較大的，每有一臺(tái)設(shè)備扣0.5分，扣完為止。2設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。月份設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃一律通過(guò)設(shè)備管理信息平臺(tái)提報(bào)。2（1）設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃每月提報(bào)的計(jì)劃不能超過(guò)3次，月份計(jì)劃每多報(bào)一次扣0.5分。（2）設(shè)備未批限購(gòu)每有一次扣0.5分。（3）設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、計(jì)劃單價(jià)、計(jì)劃數(shù)量在實(shí)際采購(gòu)中與計(jì)劃差異較大的每有一臺(tái)設(shè)備扣0.5分，扣完為止。（4）提報(bào)的計(jì)劃在設(shè)備能源部審批結(jié)束后在二個(gè)月之內(nèi)不采購(gòu)的每一臺(tái)設(shè)備扣0.5分，扣完為止。（5）不通過(guò)系統(tǒng)提報(bào)計(jì)劃不得分.設(shè)備管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)3重大設(shè)備的購(gòu)置必須附詳細(xì)的設(shè)備選型報(bào)告或設(shè)計(jì)方案。1無(wú)選型報(bào)告或設(shè)計(jì)方案的每有一次扣0.2分，扣完為止。4新購(gòu)置設(shè)備應(yīng)及時(shí)投入正常使用。1新購(gòu)置設(shè)備閑置或長(zhǎng)時(shí)間不能投入正常使用不得分。5設(shè)備到貨、安裝驗(yàn)收按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；設(shè)備調(diào)撥手續(xù)齊全完整；設(shè)備相關(guān)技術(shù)檔案資料收集齊全及時(shí)歸檔和并將信息錄入系統(tǒng)。2每有一項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。6設(shè)備臺(tái)賬管理2（1）設(shè)備基本信息錯(cuò)誤的，每有一處扣0.2分，扣完為止。（2）新購(gòu)置設(shè)備的基本信息不全（文字與圖片信息）的，每有一處扣0.5分，扣完為止。（3）新購(gòu)置設(shè)備不能及時(shí)錄入設(shè)備臺(tái)賬的，每有一臺(tái)設(shè)備扣0.5分，扣完為止。（4）設(shè)備名稱(chēng)和規(guī)格型號(hào)必須規(guī)范，不統(tǒng)一規(guī)范的不得分。7財(cái)務(wù)和設(shè)備管理部門(mén)賬要相符合,設(shè)備管理部門(mén)與使用部門(mén)的賬物要相符合。每季度要進(jìn)行設(shè)備清倉(cāng)核庫(kù)盤(pán)點(diǎn)。2統(tǒng)計(jì)信息與實(shí)際相差較大的不得分。每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備賬物不相符合扣1分，扣完為止。不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備盤(pán)點(diǎn)不得分。8對(duì)安全生產(chǎn)影響明顯的設(shè)備、設(shè)施的和特種設(shè)備必須按規(guī)定定期檢驗(yàn)。涉及到生命安全、危險(xiǎn)性較大的提升運(yùn)輸?shù)却笮驮O(shè)備由本公司持證員工操作。2（1）每有一臺(tái)設(shè)備沒(méi)有按要求進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)的不得分。（2）檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果記錄不完整扣0.5分。（3）嚴(yán)禁交由外來(lái)施工人員進(jìn)行操作和維護(hù)，由外來(lái)施工人員操作維護(hù)不得分。9加強(qiáng)閑置（報(bào)廢）設(shè)備管理，保持設(shè)備的完好性，保證公司能夠及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。3（1）不能查詢閑置設(shè)備臺(tái)賬的扣1分。（2）閑置設(shè)備臺(tái)帳與實(shí)際設(shè)備信息不相符的，每有一處扣0.3分，扣完為止。（3）不能保持設(shè)備完好性，每有一臺(tái)扣0.5分，扣完為止。（4）報(bào)廢（閑置）設(shè)備的調(diào)劑利用完不成確保目標(biāo)不得分，每超額完成2%加1分。10設(shè)備生命周期管理和設(shè)備運(yùn)行相關(guān)記錄和統(tǒng)計(jì)。2主要生產(chǎn)設(shè)備要有以下記錄和統(tǒng)計(jì)分析：（1）設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、設(shè)備檢修記錄（2）備件消耗情況（3）設(shè)備費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。缺一項(xiàng)扣1分，扣完為止。（4）設(shè)備生命周期管理相關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新，未按時(shí)更新不得分。設(shè)備管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)11半年和年底設(shè)備盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)要上報(bào)公司，設(shè)備報(bào)廢手續(xù)齊全。2不按要求進(jìn)行缺一項(xiàng)扣1分，扣完為止。設(shè)備報(bào)廢通過(guò)系統(tǒng)提報(bào)不扣分。12上報(bào)公司材料、表格等要準(zhǔn)確及時(shí)。2遲報(bào)一次扣1分，出錯(cuò)一次扣1分，不報(bào)一次扣1分，扣完為止。13對(duì)設(shè)備事故要進(jìn)行有效管理。7（1）發(fā)生重大設(shè)備責(zé)任事故不得分（2）發(fā)生重大事故不上報(bào)公司不得分（3）事故處理管理不到位不得分。五機(jī)械化、自動(dòng)化應(yīng)用61積極應(yīng)用機(jī)械化自動(dòng)化應(yīng)用水平，每季度末上報(bào)機(jī)械化自動(dòng)化使用總結(jié)。2不上報(bào)的扣1分，上報(bào)不及時(shí)每次扣0.5分，扣完為止。2保證自動(dòng)化系統(tǒng)的工作正常。2自動(dòng)化系統(tǒng)閑置不用每有一臺(tái)（套）的扣1分，扣完為止。3禁止租賃設(shè)備給施工隊(duì)使用。2將設(shè)備租賃給施工隊(duì)使用的不得分。六星級(jí)設(shè)備評(píng)選61根據(jù)公司的《星級(jí)設(shè)備管理考評(píng)辦法》，制定本單位的管理辦法并組織實(shí)施。2未制定星級(jí)設(shè)備管理辦法不得分。2按照公司的規(guī)定時(shí)間組織星級(jí)設(shè)備自評(píng)，根據(jù)自評(píng)結(jié)果上報(bào)《推薦公司星級(jí)設(shè)備評(píng)選匯總表》。2未進(jìn)行自評(píng)扣0.5分；未上報(bào)公司評(píng)選結(jié)果扣0.5分。3所有星級(jí)設(shè)備評(píng)選資料齊全、設(shè)備完好、現(xiàn)場(chǎng)整潔并保持，禁止弄虛作假。2所有星級(jí)設(shè)備每有一項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；弄虛作假不得分。星級(jí)設(shè)備被摘牌每有1臺(tái)扣1分。設(shè)備管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)七完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作91健全設(shè)備管理制度。1.1設(shè)備計(jì)劃。0.5缺一項(xiàng)制度扣0.5分,制度不健全或考核執(zhí)行不好扣0.25分，扣完0.5分為止。1.2設(shè)備選型、購(gòu)置。0.51.3設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。0.5缺一項(xiàng)制度扣0.5分,制度不健全或考核執(zhí)行不好扣0.25分，扣完0.5分為止。1.4設(shè)備固定資產(chǎn)管理。0.51.5設(shè)備的使用與維護(hù)管理。0.51.6設(shè)備事故管理。0.51.7特種設(shè)備管理。0.51.8報(bào)廢（閑置）設(shè)備的管理。0.51.9設(shè)備管理信息系統(tǒng)。0.51.10設(shè)備目標(biāo)管理。0.51.11設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。0.51.12機(jī)械化自動(dòng)化設(shè)備管理制度。0.51.13星級(jí)設(shè)備管理制度。0.51.14設(shè)備管理創(chuàng)新0.52健全各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2.1主要生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。1沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)的記錄不得分。2.2主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)。1設(shè)備管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)八設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理201操作工、維修工的運(yùn)行、檢修、潤(rùn)滑記錄齊全規(guī)范；車(chē)間和設(shè)備管理部門(mén)的設(shè)備檢查記錄完整。2（1）記錄不全或不規(guī)范扣0.5分；(2)沒(méi)有記錄不得分。2對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改及時(shí)。2(1)沒(méi)有隱患整改記錄不得分；(2)同類(lèi)問(wèn)題多次出現(xiàn)不得分；(3)有記錄不規(guī)范扣0.5分。3設(shè)備三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。2(1)機(jī)構(gòu)不健全扣0.5分；(2)分管領(lǐng)導(dǎo)不主持召開(kāi)例會(huì)扣0.5分；(3)會(huì)議沒(méi)有記錄扣0.5分；(4)會(huì)議流于形式?jīng)]有解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題扣0.5分。4設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)規(guī)程、圖表上墻。設(shè)備編號(hào)和標(biāo)牌齊全。2每有一項(xiàng)缺失扣0.5分，扣完為止。5設(shè)備清潔、定期噴漆；各種管路、線纜按標(biāo)準(zhǔn)要求架設(shè)，管路無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。21）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不合乎標(biāo)準(zhǔn)0.5分；(2)不定期進(jìn)行噴漆-0.5，噴漆遮蓋住銘牌的每有一臺(tái)設(shè)備扣0.2分。（3）有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣0.5分。6嚴(yán)格設(shè)備潤(rùn)滑管理，根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行定時(shí)、定期潤(rùn)滑。2(1)沒(méi)有潤(rùn)滑記錄扣1分；(2)油質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣2分；（3）主要生產(chǎn)設(shè)備有“五定”，潤(rùn)滑裝置齊全，達(dá)不到要求扣2分。（4）因潤(rùn)滑問(wèn)題造成設(shè)備故障不得分。7特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，合規(guī)安全運(yùn)行。2特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，每有一臺(tái)未按規(guī)定檢驗(yàn)扣0.5分；提升排水通風(fēng)系統(tǒng)未按照公司規(guī)定要求檢測(cè)不得分。8設(shè)備安全保護(hù)及措施齊全。2（1）保護(hù)裝置不可靠扣1分；（2）工具和警示牌配備不齊全的扣1分；（3）不定期進(jìn)行檢查扣1分。9變配電室相應(yīng)的工具、警示標(biāo)識(shí)牌配備齊全，合乎規(guī)范。2沒(méi)有配備相應(yīng)工具的、配備的工具不符合安全要求的或不進(jìn)行定期檢驗(yàn)的、以及警示標(biāo)識(shí)牌不全的皆不得分。設(shè)備管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)實(shí)施目標(biāo)及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)10主要生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用有臺(tái)賬、有定額、有考核。2達(dá)不到要求的不得分。九小改小革與“四新”技術(shù)應(yīng)用。91積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)以及其他成熟