公司發(fā)年會員工發(fā)言稿模板匯總八篇

Word第第頁公司發(fā)年會員工發(fā)言稿模板匯總八篇公司發(fā)年會員工發(fā)言稿篇1

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成果賜予確定，在此，請?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)懷和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝!

今日是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今日開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和諧，平平安安發(fā)大財(cái)。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)受了許多曲折起伏，中間經(jīng)受過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)受多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開頭的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確的確實(shí)的給企業(yè)進(jìn)展奠定了今日的基礎(chǔ)，使公司能夠快速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出奉獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以進(jìn)展，感謝我們的供應(yīng)商,使我們的進(jìn)展有了頑強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的進(jìn)展在背后悄悄的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速進(jìn)展也掩蓋了我們的許多的缺乏，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有許多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去許多公正晉升的機(jī)會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的本錢逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的鋪張超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到xx年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)消失了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全部利潤，以至于我們的銷售額未降低的狀況下消失近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年消失明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。

痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的賜予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新奇血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表達(dá)出相對公正的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)進(jìn)展氣氛，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛苦表示誠心的感謝。企業(yè)的進(jìn)展離不開全部員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應(yīng)當(dāng)給到員工合理的酬勞，給員工一個公正的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必需要做的大事，展望將來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在將來進(jìn)展的必不行少的管理要義。

過去的五年我們的進(jìn)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾恚谄髽I(yè)高速進(jìn)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價值的提升空間，違反了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公正的上進(jìn)氣氛，使許多能給企業(yè)制造價值，表達(dá)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能準(zhǔn)時的對職能部門不合適人員，作出準(zhǔn)時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有準(zhǔn)時的處理，給企業(yè)較大奉獻(xiàn)悄悄奉獻(xiàn)的員工沒有得到準(zhǔn)時的嘉獎，使許多員工對公司失去信念，這種狀況始終連續(xù)到七月魏總到工廠開頭治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。

20xx年我們會在新的財(cái)年開頭前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的進(jìn)展，使員工能有一個公正、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，綻開一場公正的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能到達(dá)一個共贏，在本錢上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營上要降低，平安事故上要降低，制作本錢上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的本錢來衡量出部門管理者的力量，來衡量部門的整體力量，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的表達(dá)出員工自我價值來。

展望將來，我們公司的進(jìn)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶著下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱忱，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作看法來支配工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年歡樂、美好美滿、合家安康。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了缺乏之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

公司發(fā)年會員工發(fā)言稿篇2

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成果賜予確定，在此，請?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)懷和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝！

今日是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今日開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和諧，平平安安發(fā)大財(cái)。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)受了許多曲折起伏，中間經(jīng)受過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)受多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開頭的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確的確實(shí)的給企業(yè)進(jìn)展奠定了今日的基礎(chǔ)，使公司能夠快速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出奉獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以進(jìn)展，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的進(jìn)展有了頑強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的進(jìn)展在背后悄悄的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速進(jìn)展也掩蓋了我們的許多的缺乏，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有許多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去許多公正晉升的機(jī)會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的本錢逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的鋪張超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)消失了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全部利潤，以至于我們的銷售額未降低的狀況下消失近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年消失明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。

痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的賜予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新奇血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表達(dá)出相對公正的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)進(jìn)展氣氛，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛苦表示誠心的感謝。企業(yè)的進(jìn)展離不開全部員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應(yīng)當(dāng)給到員工合理的酬勞，給員工一個公正的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必需要做的大事，展望將來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在將來進(jìn)展的必不行少的管理要義。

過去的五年我們的進(jìn)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速進(jìn)展的.過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價值的提升空間，違反了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公正的上進(jìn)氣氛，使許多能給企業(yè)制造價值，表達(dá)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能準(zhǔn)時的對職能部門不合適人員，作出準(zhǔn)時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有準(zhǔn)時的處理，給企業(yè)較大奉獻(xiàn)悄悄奉獻(xiàn)的員工沒有得到準(zhǔn)時的嘉獎，使許多員工對公司失去信念，這種狀況始終連續(xù)到七月魏總到工廠開頭治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。

一零年我們會在新的財(cái)年開頭前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的進(jìn)展，使員工能有一個公正、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，綻開一場公正的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能到達(dá)一個共贏，在本錢上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營上要降低，平安事故上要降低，制作本錢

上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的本錢來衡量出部門管理者的力量，來衡量部門的整體力量，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的表達(dá)出員工自我價值來。

展望將來，我們公司的進(jìn)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶著下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱忱，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作看法來支配工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年歡樂、美好美滿、合家安康。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了缺乏之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

公司發(fā)年會員工發(fā)言稿篇3

各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了勞碌多彩的20x年，迎來了布滿生氣的20x年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年歡樂!

一、總結(jié)與回望

20x年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司快速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成果，超額完成銷售指標(biāo)4000萬元。至此，我們由20xx年1億5000萬，20x年1億6000萬進(jìn)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地勝利走向了一條健康穩(wěn)步的進(jìn)展之路。20x年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長86%，較20xx年增長363%，真正意義上實(shí)現(xiàn)了跳動式進(jìn)展的良好勢頭!20x我們在生產(chǎn)平安問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高。平安事故發(fā)生率較20xx、20x年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大平安事故的發(fā)生。20x年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計(jì)節(jié)省資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和才智!回首亞通5年的進(jìn)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)受過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今日，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商勝利轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開頭大批量供貨，這預(yù)示著將來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓亞通在不斷進(jìn)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣仰頭闊步!

二、幻想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經(jīng)受風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到如今的，正是我今日要講的主題——榮耀與幻想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

每個人都擁有幻想，而我的幻想就是將亞通打造成一個受人敬重的企業(yè)。那什么叫受人敬重?就是當(dāng)你特別驕傲地告知你的家人、伴侶“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比艷羨和崇敬的目光。這就是受人敬重，被人仰慕。

那么，在這新的一年里，我也要對在座的全部亞通人提出我的期望：

作為一名亞通人，我盼望每個人對工作都要布滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的喜愛。只有喜愛工作、對工作布滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名亞通人，我盼望每個人都能批次信任，互相關(guān)心。信任與關(guān)心是我們每個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣的基礎(chǔ)。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的幻想走到了一起。那么，我盼望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。我盼望，我們都能有一顆寬容心。

三、將來與展望

展望20x年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，盼望大家連續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿勢、新的努力，譜寫新的篇章!只有全部亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水”，我信任20x年的亞通將會百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美妙的將來!

最終，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示誠心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝愿，并給大家拜個早年，祝大家新春開心，工作順當(dāng)，身體健康，合家美好，萬事如意!

感謝!

公司發(fā)年會員工發(fā)言稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的各位同事：

大家好！

特別榮幸被評為優(yōu)秀員工，感謝公司給了我這個平臺，讓我有機(jī)會與大家一起共享我的工作心得。

法務(wù)工作是公司整體工作中一個小的方面，法務(wù)工作能夠得到充分進(jìn)展，是公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事賜予充分支持和親密協(xié)作的結(jié)果。至此機(jī)會，首先讓我對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝！

員工是公司可持續(xù)進(jìn)展的動力，公司是員工個人價值得以實(shí)現(xiàn)的平臺。員工只有在合適的環(huán)境中，個人價值才能得以彰顯。我工作中的缺乏之處也頗多，但公司各位領(lǐng)導(dǎo)總能以客觀公正的看法在專業(yè)上、方法上賜予我指導(dǎo)和關(guān)心。法務(wù)工作的開展過程只是公司各部門工作的一個縮影。公司敬重員工的獨(dú)特、健康思想，敬重員工的主動追求，重視員工參加公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機(jī)制。在這里，我們的個人價值和公司進(jìn)展得到兩全其美的實(shí)現(xiàn)，我們感受到合作的興奮、成長的歡樂、被關(guān)心的美好！

公司和員工形成良性互動，公司珍惜員工，員工喜愛公司，我在與各部門的工作協(xié)作中，各部門工作的許多詳情讓我深受鼓舞。比方為了落實(shí)證照，開發(fā)部的同事勞心勞力，忍辱負(fù)重；為了優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)部的同事一遍遍商量，廢寢忘食；為了把控工程質(zhì)量，工程部的同事無論寒冷酷暑始終堅(jiān)守在工程現(xiàn)場，悄悄無聞；為了擴(kuò)大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略；為了提升公司服務(wù)形象，客服部與物業(yè)公司的同事面對難纏的業(yè)主反復(fù)溝通，耐煩解釋；為了節(jié)約建設(shè)本錢，預(yù)算部的同事精打細(xì)算，嚴(yán)格審核；為了合理調(diào)配公司資金，財(cái)務(wù)部的同事嚴(yán)謹(jǐn)工作，剛正不阿；為了后勤保障有力，綜合部的同事細(xì)心周到，盡職盡責(zé)。正是這些同事在各個崗位上的詳情把握，才實(shí)現(xiàn)了公司提升形象、掌握本錢、進(jìn)展壯大的經(jīng)營目標(biāo)。在這樣的團(tuán)隊(duì)中工作，我感到特別的榮幸和傲慢！

最終我要再次感謝支持關(guān)心我的公司領(lǐng)導(dǎo)，及和我一起并肩工作的各位同事，感謝你們對我的支持和信任！至此新春到來之際，借此機(jī)會，表達(dá)對大家的真誠祝愿，祝福大家在狗年吉利如意、闔家快樂、身體健康、萬事如意！

公司發(fā)年會員工發(fā)言稿篇5

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年工作成果賜予確定，在此，請?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)懷和支持我們各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠心感謝!

今日是立奇峰公司一年一度新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷小年，從五年前今日開頭，立奇峰公司定下了每年農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司年會期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新一年里虎虎生威，萬事順心，健康和諧，平平安安發(fā)大財(cái)。

在過去五年里，立奇峰公司經(jīng)受了許多曲折起伏，中間經(jīng)受過三次深圳公司搬遷，四次工廠搬遷，加上去年西安，北京工廠搬遷，經(jīng)受多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司一次災(zāi)難，可喜是每次搬遷背后都有一次公司高成長，在開頭幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲一個企業(yè)口碑，在這個高速成長過程當(dāng)中也確的確實(shí)給企業(yè)進(jìn)展奠定了今日基礎(chǔ)，使公司能夠快速成長起來，這是我們立奇峰人艱苦奮斗結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰成長作出奉獻(xiàn)人們致謝，感謝我們員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日成就，感謝我們客戶，使我們得以進(jìn)展，感謝我們供應(yīng)商,使我們進(jìn)展有了頑強(qiáng)后盾，感謝我們員工家屬為我們企業(yè)進(jìn)展在背后悄悄支持。

在我們感到欣慰同時，高速進(jìn)展也掩蓋了我們許多缺乏，粗曠管理，使我們產(chǎn)品質(zhì)量總是有許多不盡人意瑕疵，人情化管理是我們員工失去許多公正晉升機(jī)會，以至于流失人才事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化管理，造成我們本錢逐年逐月在不合常理增高，沒有數(shù)據(jù)化管理是我們鋪張超乎尋常增加，這些弊端都在我們高速成長過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)消失了從未有過巨額虧損，在09年上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們?nèi)坷麧櫍灾劣谖覀冧N售額未降低狀況下消失近三百萬虧損，加上公司沒有系統(tǒng)治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年消失明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.

痛定思痛，在下半年公司著手全面結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工福利待遇為基準(zhǔn)，制定新薪酬方案，并逐步賜予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個公司管理團(tuán)隊(duì)增加部分新奇血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式管理向扁平化管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步表達(dá)出相對公正內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)企業(yè)進(jìn)展氣氛，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總辛苦表示誠心感謝。企業(yè)進(jìn)展離不開全部員工辛勤勞動，在辛勤勞動同時也應(yīng)當(dāng)給到員工合理酬勞，給員工一個公正內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必需要做大事，展望將來魏總制定職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在將來進(jìn)展必不行少管理要義。

過去五年我們進(jìn)展是以所謂人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤饲榛芾?，在企業(yè)高速進(jìn)展過程當(dāng)中，我們有完善制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價值提升空間，違反了立奇峰公司創(chuàng)立之初一種相對公正上進(jìn)氣氛，使許多能給企業(yè)制造價值，表達(dá)自我價值員工沒有得到企業(yè)認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我決策失誤和管理失策造成企業(yè)危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能準(zhǔn)時對職能部門不合適人員，作出準(zhǔn)時調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失人員沒有準(zhǔn)時處理，給企業(yè)較大奉獻(xiàn)悄悄奉獻(xiàn)員工沒有得到準(zhǔn)時嘉獎，使許多員工對公司失去信念，這種狀況始終連續(xù)到七月魏總到工廠開頭治理才逐步有所好轉(zhuǎn)。

一零年我們會在新財(cái)年開頭前，逐步導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正表現(xiàn)出企業(yè)在制度約束下正常進(jìn)展，使員工能有一個公正、公正、公開內(nèi)部競爭平臺，真正做到能者上庸者下，綻開一場公正有效角逐。使我們產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大提高，使我們客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能到達(dá)一個共贏，在本錢上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營上要降低，平安事故上要降低，制作本錢上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高效益和降低本錢來衡量出部門管理者力量，來衡量部門整體力量，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正表達(dá)出員工自我價值來。

展望將來，我們公司進(jìn)展會在短暫停滯后，在魏總帶著下經(jīng)過治理再次高速成長起來，努力實(shí)現(xiàn)我們新五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔熱忱，激情投入到新環(huán)境當(dāng)中來，將以全新管理理念來治理公司，以全新工作看法來支配工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年歡樂、美好美滿、合家安康。

回顧一年以來工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了缺乏之處，為了在新一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好成效。

公司發(fā)年會員工發(fā)言稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁，大家下午好。

很興奮今日能和大家共聚一堂，慶?！膀v飛20xx年度XX公司年終答謝會暨易通消費(fèi)聯(lián)盟商家聯(lián)誼會”順當(dāng)進(jìn)行。

如今公司的進(jìn)展是有目共睹的，雖然公司成立時間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個集體已經(jīng)步入高速進(jìn)展的軌道。進(jìn)展相當(dāng)快速，公司能走到今日和在座的各位是密不行分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場有不少員工，作為公司進(jìn)展的見證人，對當(dāng)時艱苦創(chuàng)業(yè)的場景應(yīng)歷歷在目。簡陋的工作環(huán)境，艱苦的辦公條件就開頭了為客戶服務(wù)的使命。在短短的時間進(jìn)展到如此規(guī)模，說明我們是出類拔萃的、有目標(biāo)、有信念的。

大家都知道，不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們的今日來之不易。我們的進(jìn)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)受了很多坎坷、挫折。面對困難的時候，大家堅(jiān)持“用心、專注、專業(yè)”的企業(yè)宗旨。

在我加入公司的這段時間給我感受最深的就是，不管遇到員工業(yè)務(wù)上手緩慢，還是管理閱歷缺乏，在公司上層的領(lǐng)導(dǎo)和職工的堅(jiān)持努力下，我們都突破重重危機(jī)，走過來了，并且公司進(jìn)展更好了，這讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬于這個時代，我們將擁有將來。。。。

我很榮幸加入公司，并且和大家一起工作，我信任在以后與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提升。我堅(jiān)信：我們的進(jìn)展是無限的;前途是光明的;職工是優(yōu)秀的。

最終，愿大家攜手共同撐起一片藍(lán)天。再次感謝在座的各位。

公司發(fā)年會員工發(fā)言稿篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，同事們：

大家好！

今日我特別榮幸能獲得公司20xx年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號，并代表全體優(yōu)秀員工做獲獎發(fā)言。在這里我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示忠心的感謝。

同時，感謝何總、粟總及李總的栽培，感謝葉總監(jiān)的關(guān)照以及我們整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，感謝公司全部員工的認(rèn)可。感謝你們！

在這一年里，我們與全部員工一道，為xx公司的進(jìn)展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻(xiàn)。無論是機(jī)械設(shè)計(jì)，還是自動化掌握；無論是現(xiàn)場調(diào)試，還是電器安裝；無論是庫房管理，還是機(jī)械加工；無論是顯微鏡下，還是反應(yīng)釜中，都留下了全體員工辛勤的汗水。

公司成立伊始，我便有幸加入到這個團(tuán)隊(duì)，幾年來，我并沒有為公司做出驚天動地的大奉獻(xiàn)，更沒取得特殊值得炫耀可喜的成果，我只是努