音西煤礦企業(yè)文化建設(shè)實施方案

煤礦企業(yè)文化建實施案步企，隊促產(chǎn)，理現(xiàn)又團建業(yè)示施，實《企建“案導徹發(fā)集代“文工屆會的煤范作持的人遠造業(yè)勵愛凝道境情方用的人思文度合善量核本，安“化型示礦支織加業(yè)動成業(yè)領(lǐng)負導協(xié)化

福組

世

單責施業(yè)工月份始分：第一階段，對標推進段月份）團業(yè)地》結(jié)際動業(yè)工1制音業(yè)實2制音全方3進“和工4強業(yè)，“量系化績系強第二階段，深化提升段（4月份4份繞進：愿景理念體系方面：1積景活宣西理精團，范

文安和聽統(tǒng)志、2集念意大化力干濃3補、文統(tǒng)掛、。4構(gòu)戰(zhàn)、）個；職設(shè)團成學習創(chuàng)新體系方面：1充團創(chuàng)的，勵力略技室新用評目技進經(jīng)重克促作展2大快快理立大入書學，造。3組雄，育一理于4各員管行方培精細管理體系方面：

1化化體以核手行水作2堅質(zhì)為進精念精精升3實層詳生標方層，到4開級提動化。5進執(zhí)，現(xiàn)。質(zhì)、井成位”巷品安全保證系方面：1以位化為發(fā)估預治功安2進、個化系區(qū)的形全隊組，召力在班用生3以位系“為一和，富煤系4強理“、

范行為）的基礎(chǔ)上，面深入推進“雙述”規(guī)范操作。5、開展安全“八法宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育案例教育教身心調(diào)適全學習日活動）學習與宣傳教育，努培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠基礎(chǔ)。6開展準軍事化訓和團隊拓展訓練。7學習領(lǐng)會“安全確認”、“白國周班組管理法”、全閉合干部走動管理、編管理等操作法，促進安全工作上新臺階。8健全安全教育培體系，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能知識和應(yīng)對突事故知識等培訓，持證上崗率達100%進一步完善各種資料第三階段申報驗收階（月1日—5月21日）5日-5日單按照創(chuàng)建開展情況進行自檢，并將自檢情況詳細上公司創(chuàng)建辦公室。5日-5月日，公司企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導小組對各單位的企業(yè)文化開展工作面檢查，對沒有做好的單位，要制定針對性措施，月15全部整改到位。516-5月21，創(chuàng)建辦公室寫出書面申報材料，上報集團創(chuàng)建辦公室。第四階段保持和提高段（521—年底）在創(chuàng)建取得成績的基上續(xù)保持和發(fā)揚創(chuàng)建取得的成果，向著更高的目標邁進

作（一）提高工作認識各要，業(yè)工。度和文是成字效示重把作導的組保有，順（二）加強組織領(lǐng)導成小職位人的,聯(lián)管局各對本，工于日前綜（三）營造輿論氛圍內(nèi)閉辦板大造層力位位。不層動，會（四）加大硬件投入利，地建據(jù)投金要，活展（五）建立獎懲機制結(jié)領(lǐng)對行，部獎元，責對、完劃司位批罰元

附件：煤礦企業(yè)文化范基地創(chuàng)建任務(wù)分解推進表

附件

煤礦企文示范基創(chuàng)任務(wù)分推進表項

內(nèi)容分解

完對標推進階段愿

制下發(fā)《音西礦企業(yè)文化建設(shè)實施方案印創(chuàng)建任務(wù)推進表。制下發(fā)《音西礦安全文化建設(shè)實施方案進企業(yè)文化培，重點對“五個到位”量化細化考核體系強化培訓。進步加強“雙”工作。積開展愿景理實踐活動力宣貫集團企業(yè)文化理念和企業(yè)精神范應(yīng)用團企業(yè)文

月月月月月景理念體系方面

化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)。進步加強集團十大理念“五種意識”和“七大理念”的貫力度，月1營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。月補、修改、更礦區(qū)文化牌板；統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊管理牌板、文化牌板。構(gòu)公司—戰(zhàn)線部室、區(qū)隊）—班組—個人四級愿景體系；著手開展職工職業(yè)生涯設(shè)計，月1制定團隊、個人成長計劃。學

建立和完善激勵機制，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，立科技創(chuàng)新辦公室，推進安全產(chǎn)、經(jīng)營、管理

月習創(chuàng)新

等重點工作的克難攻堅，促進科技創(chuàng)新工作的蓬勃開展。大倡導“工作習化、學習工作化”理念，著手成立讀書協(xié)會，建設(shè)職工書屋和職工學習月1工作室，為職工團隊學習創(chuàng)造良好條件。深化提

體系方面

組織開展英雄冠名行動，發(fā)現(xiàn)、培育、命名批一線操作法和管理法。組各級管理人集中開展管理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設(shè)等方面的學習培訓。以“五化”管理量化細化考評體系為統(tǒng)領(lǐng)，“績效考核體系為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。

月月月

精細

堅持以工程質(zhì)量標準化為切入點，進一步強“精益化”工作理念，抓好“精細化”到“精益化”的升級。

月升階段

管理體系方面安全保證體系

結(jié)實際，各基層生產(chǎn)單位詳細制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)分解方案，做到層層任明確，月項項落實到位。進步加強執(zhí)行建設(shè)，提高干部現(xiàn)場管理水平。認真開展“規(guī)范管理”、“達標升級”、月1“三大規(guī)程學習”、“考核提升月”等活動，提高精細化管理水平。緊結(jié)合安全質(zhì)標準化、“五優(yōu)”礦井建設(shè)，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷月1道”、“精品硐室”。以五個到位”化量化考評體系為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮“考核、評估、指導、預警、培訓、月治本”六大功能，保證安全生產(chǎn)。進步豐富、完“五個到位”細化量化考評體系，推進體系向區(qū)隊、班組的延伸，逐步月形成部室安全文化、區(qū)隊安全文化、班組安全文化。以五個到位”考評體系為基礎(chǔ)，“七個數(shù)字”為主要內(nèi)容，“一通三防”和防為重點，月進一步豐富完善音西煤礦安全文化體系。加安全“八法宣傳教育，培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠月1定堅實基礎(chǔ)。月開展準軍事化訓練和團隊拓展訓練。方面申報驗收

推廣“安全三確認”的應(yīng)用，“白國周班組理法”、全閉合干部走動管理、編碼管理等，促進安全工作上新臺階。、化現(xiàn)場管理，全面深入推進“雙述”規(guī)范操作。、全安全教育培訓體系，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能知和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓，持證上崗率達，一步完善各種資