日化行業(yè)標準成本制度的運用

標準成本制度在寶鋼的運用標準成本制度產(chǎn)生于二十世紀20年代的美國。我國關于標準成本制度尚處在概念介紹的階段，企業(yè)實務中應用的不多。寶鋼1995年著手推進標準成本制度，1996年正式采用標準成本制度，包括標準成本的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進，寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展，豐富了管理會計中有關標準成本的內(nèi)涵。一、標準成本制度的內(nèi)涵

標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業(yè)指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的帳務處理三部分。

根據(jù)我們實踐中的體會，標準成本應依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)。工程、技術測定（包括時間及動作研究、統(tǒng)計分析、工程實驗等方法），對各成本中心及產(chǎn)品訂定合適的數(shù)量化標準，再將該數(shù)量化標準金額化，做為成本績效衡量與標準產(chǎn)品成本計算的基礎。具體涉及以下幾個方面的內(nèi)容：

（一）成本中心的制定

標準成本的首要問題便是制定成本中心，以衡量其績效，分清各部門的責任。成本中心是成本收集的最小責任單位，它有三個特點：一是要確定責任區(qū)域，二是要在一定主管控制下，三是它為最小成本責任中心。

在實踐中，對于某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中所經(jīng)過的并且有投入、產(chǎn)出的單元都為成本中心，一級成本中心一般為一個廠，二級成本中心為分廠，三級成本中心為作業(yè)區(qū)。成本中心按其功能又可區(qū)分為生產(chǎn)性成本中心、服務性成本中心、輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性成本中心。這樣既可衡量一級成本中心的績效，也可根據(jù)需要來衡量二級成本中心、三級成本中心的績效。下圖為成本中心的層次圖：

（二）成本標準的制定與修訂

成本標準是針對明細產(chǎn)品（產(chǎn)品大類十材質(zhì)十規(guī)格）在各成本中心而制訂的，它分為消耗標準和價格標準。而消耗標準又分原料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃動力標準、直接人工標準和制造費用標準；價格標準分為物料價格標準、半成品價格標準、能源價格標準和人工價格標準。

消耗標準制定的依據(jù)為工藝技術規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值指標、歷史消耗資料，而價格標準制定的依據(jù)為成本補償。具體方法為：

1、原料消耗標準是指明細產(chǎn)品在各成本中心的單耗，即投/產(chǎn)出，它應由成本中心的工程師、工程技術人員一道投技術規(guī)程制定。

2、輔料消耗標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值。3、對于直接燃動力、直接人工、制造費用標準的制定，則可按產(chǎn)品的生產(chǎn)難易程度（即機時能力）制定，某產(chǎn)品的機時能力指1小時可生產(chǎn)多少噸。這些標準可按其倒數(shù)制定。如：某明細產(chǎn)品制造費用標準=（該成本中心平均機時能力

／該產(chǎn)品機時能力）×（該成本中心制造費用總額／該成本中心總產(chǎn)量）。

4、價格標準可按成本補償?shù)脑瓌t制定。

實踐中得來的經(jīng)驗教訓是，成本標準不能光由財務部門、生產(chǎn)廠及財務人員制定，而一定要有一個權威機構制定和修訂標準，制定標準的人員應由工程技術方、生產(chǎn)方、財務方的人員一道參與。

（三）成本差異的揭示及分析

成本差異分為消耗差異和價格差異。

消耗差異=標準價格×（實際消耗一標準消耗）

價格差異=實際消耗×（實際價格一標準價格）

對于三級成本中心（作業(yè)區(qū)）的差異，由于定好了價格標準，因而在此不揭示價格差異，只揭示消耗差異。

二級成本中心、一級成本中心的差異揭示格式與三級成本中心類似。

價格差異由一級成本中心上交至總公司進行統(tǒng)一處理，按一定規(guī)則分攤。

XX年5月工序差異表

工序名稱：XX區(qū)

產(chǎn)量：5547.68噸

差異等于實際成本減標準成本，負差為有利差異，正差為不利差異差異等于實際成本減標準成本，負差為有利差異，正差為不利差異。差異揭示出來后，應分析差異產(chǎn)生的原因，進而提出一些改進的措施。差異產(chǎn)生的原因包括兩方面：一方面是因為標準不夠準確造成的；另一方面是因為實際生產(chǎn)操作或管理產(chǎn)生的。對于不夠準確的要加以修訂，對于由于生產(chǎn)操作管理產(chǎn)生的要具體進行分析。如上表中的石墨粉產(chǎn)生負差，分析其原因，為采用了國產(chǎn)水溶性石墨粉（單價11元/KG），比進口石墨粉（單價45元/KG）便宜。采用國產(chǎn)石墨粉在單耗上不變，而價格下降，因而產(chǎn)生負差，進而提出改進措施：以后以國產(chǎn)石墨粉代替進口石墨粉。再加上表中頂頭產(chǎn)生正差，分析其原因，為頂頭生產(chǎn)廠產(chǎn)出的頂頭質(zhì)量有所下降，而我方三級成本中心工人實際操作按標準化進行并無不當之處，進而提出改進措施：要求生產(chǎn)頂頭的廠家把質(zhì)量提高，否則就另擇廠家在實踐中得出這樣一條經(jīng)驗：成本差異的分析一定要責任中心的生產(chǎn)人員、技術人員、管理人員和財務人員進行分析，而不能單純由財務人員閉門造車想象出差異原因，這樣才能使標準成本制度發(fā)揮更大的作用。（四）實施標準成本制度的作用1、便于成本核算。按照前面的介紹，只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。

特別是成本核算中在制品的留法。在制品留多少金額一直是成本核算較為頭痛的問題，采用標準成本后，在制品按成本的標準留，剩下的成本即為轉出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。

2、便于分清各成本中心的責任。由于標準成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級，三級成本中心也能揭示出標準成本差異，這樣打破了車間之間吃大鍋飯的現(xiàn)象，是誰的責任只要看差異即可。

3、便于成本控制。明確成本中心的責任后，使成本控制的責任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，便于車間、作業(yè)區(qū)把成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，亦即下月的月度生產(chǎn)計劃制定出來后，配上成本標準，就出來了月度成本消耗量，然后領料員、成本員按此月度成本控制計劃領料，以達到控制成本的目的。

4、便于決策。一方面便于管理當局根據(jù)差異分析情況作出采取新工藝、新操作、新技術的決策，以控制成本；另一方面，便于管理當局針對標準成本狀況，作出銷售經(jīng)營決策。另外，在實施標準成本制度時，還必須注意以下兩點：

一是標準成本必須整合化。要提高標準成本的反映速度及效率，應有整合的概念，即標準成本從標準的制定、成本中心的確定。成本項目劃分到成本費用的歸集、成本費用的分配直到報表的輸出有機地合為一個整體，而不能分散、零落地各自分成一個個互不關聯(lián)的小系統(tǒng)。二是標準成本必須電算化。標準成本要整合，則從標準到生產(chǎn)實際的信息量必然非常龐大，光靠手工計算是不可能的，因而必須電算化。二、在標準成本制度下作業(yè)長是降低成本的主要責任者隨著成本工作的不斷深化，成本管理的重心逐步轉移到作業(yè)區(qū)，特別是寶鋼推行標準成本管理制度以來，作業(yè)長從以往的只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉到現(xiàn)在還必須管現(xiàn)場成本上來。五年多來推進標準成本的經(jīng)驗表明，作業(yè)長是降低現(xiàn)場成本的主要責任者，應創(chuàng)造條件使作業(yè)長成為降低成本的主力軍。

（一）為何作業(yè)長是降低工序成本的主要責任者

實施標準成本制度，涉及到的人員有分廠廠長，兼職成本員、財務人員及作業(yè)長等，他們的工作各有其責。

對于分廠廠長來說，一個分廠下面有幾個作業(yè)區(qū)，分廠廠長除了要抓產(chǎn)量、質(zhì)量、安全外，還有許多事務性的工作要處理，因而對現(xiàn)場成本不可能抓得很細很深。分廠廠長可以做到的是部署各作業(yè)區(qū)成本管理的方案，檢查作業(yè)區(qū)降低成本的措施及效果。

對于兼職成本員來說，因為是兼職，他們大部分的精力是放在自己的崗位職責上，而且由于崗位的局限，使得他們不可能去指揮班組長。工程師及具體的崗位操作工，他們能做到的，一是做領料計劃、收集成本數(shù)據(jù)、核對成本數(shù)據(jù)、反饋成本數(shù)據(jù)；二是作為成本網(wǎng)絡的成員，成為聯(lián)系作業(yè)區(qū)與成本工作小組的橋梁。

對于財務門人員來說街，他們在霜成本網(wǎng)絡腐里是成本沫工作小組援的日常管鋸理機構，致是全廠成駕本管理的頌組織者，輝負責制定息成本管理紀推進的進惜度、計劃詢，培訓作斯業(yè)長成本咸知識、樹蟲立成本意侍識，審核礦作業(yè)區(qū)成施本程序文謊件，做出疫月度成本聞計劃，揭泉示作業(yè)區(qū)融標準成本助差異，召銜集作業(yè)長涌進行作業(yè)畢區(qū)成本分因析，考核何作業(yè)區(qū)及太作業(yè)長成非本業(yè)績。閘他們對成責本管理起趟的作用是跪通過作業(yè)亮長傳遞下戴去的，而哀并非直接孩參與降低席現(xiàn)場成本句。而作業(yè)困長相當行于作業(yè)炕區(qū)的管凱家，即拖“小廠子長”，擋直接管拾作業(yè)區(qū)扛的產(chǎn)量毯、質(zhì)量劈燕，并且讓還管理迷班組長剖、崗位獲職工，窗作業(yè)長巷有獎金味的分配美權。這圖樣使作狡業(yè)長可朝以把成郵本指令熄傳遞到摔工程師波、物資酬部、備休件處、殿設備管五理室。特作業(yè)長兇對作業(yè)返區(qū)的成繭本工作旬可以做爸得“細找”，可否以把崗糠位指標欲做得“臨準”、失成本程棒序文件商編制得呢“實”斥，并且字直接貫扔徹到崗踏位、個她人，以擺實行現(xiàn)榮場成本萬的過程內(nèi)控制。析作業(yè)長殼還可以架直接掌明握各機外組的成碌本降低裙實績，辦并且與杜班組、錫個人的奧獎金掛曠鉤，以癥體現(xiàn)成項本考核墓的“嚴遍”，真咱正做到昂現(xiàn)場成后本管理相的“實沿準細嚴縱”。因鍬此，作敞業(yè)長比饅分廠廠蛾長、車卡間主任旅更清楚晌、更關屋心、更籮直接、粗更深入羽地降低巡壽現(xiàn)場成抗本。（二）鞏作業(yè)長修如何真奮正成為襯降低現(xiàn)取場成本綁的責任晶者煌根儀據(jù)寶鋼擊推行標舅準成本緣瑞制度的閘經(jīng)驗，蘭作業(yè)長追要真正冶成為降青低現(xiàn)場斷成本的唐責任者鮮，應做誓好以下漁工作：佳1、氣應該知亭道成本滋中心成殃本標準賽的設定香。作業(yè)斯長必須視對作業(yè)劃區(qū)成本康中心各興產(chǎn)品的需各成本桂項目標盾準設定淚的方法擁、狀況淺、修訂域標準等沸作到心杜中有數(shù)砌，把成少本標準繩與計劃脊值有機觀結合，汽按成本堪標準、合計劃值吃控制各閣項消耗災。2、必須傷看懂成本軟中心成本育差異報表偵及數(shù)據(jù)來佩源。首先挖應該了解泥成本核算撤中本區(qū)域總所包含的饞所有明細論成本項目捧。不同的消區(qū)域所包經(jīng)含的明細秧成本項目筑不盡相同真，但基本新上都是包餓括以下五踏大類：直遼接原材料敞、直接輔找料、直接感燃動力、辦直接人工檔制造費用膏。其次，管標準成本閃報表主要吸有工序差襯異報表、暫分廠差異練報表、在厲制品報表略等，作業(yè)敘長應了解礦自己所管稿工序的差勉異報表的呀來龍去脈混，并進行落事后分析濟。3、應劑該了解不物料領準用、生頃產(chǎn)備件臉領用的影途徑并隊作到核愉對帳實食。從物歡資部領泰用的物領料，按算財務部燥門預先州設定的穴規(guī)則，盲有些計路入直接永輔料，鍋有些計傲入制造姻費用的視機物料游消耗、較低值易敏耗品。扶作業(yè)長舉必須知描道哪些黨物料該麥進什么慕成本項惰目，并慶且月終拔及時核島對領料軍單，發(fā)逮現(xiàn)錯轉鏡、漏轉株及時與殲有關部開門聯(lián)系嶼，及時驅(qū)糾正。4、應楚該在保缺證質(zhì)量聾的前提白下制定效降低消窩耗的計壯劃，并梯把指標輕分解到斃崗位。謝年度成錘本預算祖下達后晚，作業(yè)自長應根墊據(jù)作業(yè)胡區(qū)具體天情況制厲定降低竟消耗的垮年計劃咱，并以傳文件形殲式把指朽標分解絲式下發(fā)到雕班組、妥崗位，派制定切迅實可行丑的措施取使之得屬以實現(xiàn)窗。每月脂終了，尸財務部康門把作永業(yè)區(qū)的襪成本標晨準配上架生產(chǎn)計將劃得出座下月的餓成本計級劃，作抹業(yè)長再代根據(jù)作叨業(yè)區(qū)具腥體情況薪制定月貞度降低橡消耗的綢計劃，乎并貫徹釘落實。調(diào)在成本眉的事中佳控制方呀面，作晶業(yè)長應批開展有價效的降稿低成本易活動，貌將降低至成本的坡指標層車層分解術到各作剃業(yè)區(qū)、旱班組及成操作工敲，做到霞人人身謙上有指皆標、千刺斤重擔纖人人挑映。如精中整區(qū)結樓合現(xiàn)場綱成立試笛點，在偽直接輔撤料、機傭物料、矛低耗品教三大類錯可控項角目上，另進行反頓浪費要棋因分析高，尋找戀管理制支度上的飯漏洞和俗不完善盛方面，搶并將主嘗要成本健項目實渠行掛牌據(jù)到崗，修使每個讓職工在失生產(chǎn)操南作中時迫刻牢記仙“成本偶在我心完中，節(jié)我約在我驕手中”慕，收到漏良好效東果。5、應筋該制定爺本成本爪中心降只低成本誦的重點殲控制項縣目。作販業(yè)長應罵該在本教作業(yè)區(qū)筐找出用棋量大或社是單價錄高或是鉛浪費嚴微重的項礦目作為洪重點控匹制項目帥，也就世是講抓月住大頭單，確保鼓降低成杏本目標殲得以實撇現(xiàn)。對燥重點控描制項目掏應指定攪專人負盾責，抓胃科技攻吳關、合穗理化建讀議、自甲主管理搶，按月登跟蹤項紅目進度娃及取得深的效益駱。如技鳥術進步掠可使綜蝴合成材公率上升層，若提數(shù)高一個炒百分點趴的成材耗率，可鏟使單位胖成本及拌總成本協(xié)都大幅店下降。宣熱軋區(qū)錢針對管妨坯切割嗚長度精挨度低，燦造成浪身費等現(xiàn)滑象，組特成一個勞質(zhì)量攻誦關小組藍，經(jīng)過狹努力，級精度得念到很大哪提高，豬切割長決度超標襪由以往捉的4次憤降低到師1次，船成材率誓也由此辜提高。6、應該紀下大力氣卡增強全員胡成本意識犧，調(diào)動作眨業(yè)區(qū)降低還成本的積喚極性。為牛了使全員累具有成本記意識，作爸業(yè)長進行訴成本指標增分解做到共“人人有處指標”的嗚同時，應旺根據(jù)指標罪制定一系役列獎懲制山度。對完盞成指標的府給予嘉獎氏，對完不想成的扣獎窮，使全員稀有一種責蔽任感，對澇“降成本檢、增效益洞”起到積衡極的作用認。作業(yè)長曉應使班組斑長了解標根準成本，院從管理思搭路上引導蠢作業(yè)長帶射動員工來朋降低工序搏成本。如河作業(yè)區(qū)通射過開展一木系列活動賊來提高職爪工的成本侄意識。鋼迷管分公司先97年、舍98年開什展“查找碌身邊浪費愈點”的活疊動，廣大蒸職工積極屑響應，立外足崗位做郊有心人，久經(jīng)過30晚8個班組浙的認真查丹找，共收龜?shù)?00患余條關于鈔降低成本顫的好建議擋、好措施穿，同時將俊好的建議布和措施在畜分公司內(nèi)綱進行廣泛膽推廣并給望予獎勵，塌這樣大大湯提高了全昌員成本意產(chǎn)識。（三）剃怎樣創(chuàng)賀造條件翁使作業(yè)利長成為仙降低成堤本的主岸力軍新1、要搶增強作文業(yè)長的抱成本意溉識。要何使作業(yè)必長成為定降低現(xiàn)珍場成本晶的責任爆者，首呼先必須螞使作業(yè)程長有強聚烈的責犯任感，肌這樣作梯業(yè)長才丙能增強餡作業(yè)區(qū)超員工的鬧成本意有識，才士能帶動踢現(xiàn)場人撕員去挖后潛力、慨降消耗挨。2、要對梯作業(yè)長進農(nóng)行定期的乳成本知識褲培訓。如林果作業(yè)長抄沒有足夠象的成本知釋識，降低舊成本就沒太有方向，伙而且也分狠析不清成敬本升降原糟因，更不省用談提出艷改進措施扇了。3、要敞創(chuàng)造條羊件適當便放權，嗽如對班腔組、個打人的考縫核權、府獎金分留配權。植責任要打與權利疊掛鉤，寸如果只摟有責任獵而沒有嗓相應的師權利，誤有些事判情就難歐以往下隱推進，章因而我叼們把考預核權、朗獎金分跪配權下稈放到了其作業(yè)長灶手中。扒4、羞要對作儉業(yè)長采謎取適當晝的激勵廉措施。寫如設置嚇重點指色標推進植獎、成蕩本管理默獎，以異調(diào)動降羅低成本凈的積極幣性。三、標準部成本制度典下財務人織員在降低盜成本中所托起的作用寶鋼推然行標準殺成本制被度以來址，成本默管理的減重心轉梯移到了袋作業(yè)區(qū)貢，作業(yè)藝長從以捎往的只快管生產(chǎn)帶、質(zhì)量凝轉到還頓必須管笨現(xiàn)場成澇本上來癥。隨之咬，財務渴人員在樓降低成菜本方面絞扮演了斑越來越?jīng)]重要的貫組織者筒的角色躬，具體候做法是培：（一）勉組織起助高效的鍋成本網(wǎng)如絡貸財舊務人員戒組織成螞立標準盜成本推忌進網(wǎng)絡逢，以高婆效快捷助地反映擠成本信倚息。公貴司經(jīng)理娛擔任小緞組組長屋，各工象序兼職蠢成本員另、統(tǒng)計離員、領舒料員等蝴為網(wǎng)絡惡主要成荒員，及累時反饋符成本信獻息，定陡期進行泰成本分埋析，有倡效地控溪制成本塵。（二）賄組織成亮本管理法的過程踐控制賭1、財刃務人員映對成本豆進行事陪前預測昏。劍（被1）建伙立成本協(xié)指標分理解體系撿：對于腥成本預鞠算中的首各類費攪用有專金人控制添，杜絕?！盁o人霸管的費轉用”發(fā)茫生。如患直接原計料、直吊接輔料束、直接泉燃動力洽由公司純領導主澤管的各子分廠、填車間控托制，具扶體指標么年初下端發(fā)至各刪工序。偽制造費扛用各項蓄費用指痰標分解徐到各月建，同時憶確定控劫制者及佛主管領象導。奶（2）輔建立月侍度成本脹計劃體使系：實己行年預輸算指導怎下的月飾度成本士計劃管候理，即皮根據(jù)每耍月的生質(zhì)產(chǎn)計劃振制定出享月工序露成本計凡劃及各集項消耗堵定額，谷進行成艷本的月?？刂疲耸诡A算糾置于強之有力的猛過程控君制之下鏡。2、財培務人員腹充分發(fā)利揮成本何管理網(wǎng)昂絡的作墾用，對互現(xiàn)場成涂本進行攪事中控霧制。跪（1）山通過作證業(yè)長控儉制現(xiàn)場賤成本：含年初作危業(yè)區(qū)把禮預算指消標分解呀到班組動、崗位丟，使人逐人有指閑標，有挖壓力，棒有動力扎，使成盯本壓力排由作業(yè)排長層層漲傳遞到派班組、怨崗位。田各作業(yè)朽區(qū)由作吳業(yè)長為巨責任人碎提出2媽～3項谷各自工按序的重暴點控制鑰項目，魄定出指構標，進握行事中中控制，艦每月進折行檢查滲。公司宴單獨拿綱出獎金愛進行獎踏勵（按看節(jié)約額寸的5％豆提獎）售，這種漁管理方系式已經(jīng)肅取得了雁較顯著息的成績殿。調(diào)（氧2）由繪作業(yè)長述責令班及組長控架制班組膀成本：劑各班組石分解指區(qū)標、落友實責任委人、制秒定考核悶辦法，浴月度作缸業(yè)區(qū)對災直接材井料、機上物料、稿低耗品精的責任斧人進行召考核，得與獎金柿掛鉤。坊（3捆）通過建領料員勁控制物楚資領用秀：以月遙度成本木計劃為儀基礎，搖領料員納上報計漁劃，作請業(yè)長簽百字確認敲；領料令員作好旨物資的子驗收工錢作，及槽時登記總臺帳，撲并對當填月各班鐵、整個專消耗情箏況進行好分析，抓作業(yè)長買控制物眠料的耗鑄用。3、財務平人員組織從好成本的壺事后分析譯。竭建立成絡本分析例憐會制度，扛由財務科屯牽頭召開擺成本分析意，作業(yè)區(qū)矮內(nèi)作業(yè)長俯牽頭召開舞作業(yè)區(qū)班稍組長成本糾分析。分拖析內(nèi)容包浪括：總體班分析，產(chǎn)往量、產(chǎn)品撓結構變化恥產(chǎn)生的影賣響；直接靈材料，成漢材率、廢句鋼回收量速產(chǎn)生的影賠響；直接忠輔料，產(chǎn)均生差異較街大項目產(chǎn)船生的影響趣；直接燃棗動力，綜沸合能耗與擊目標值相仆比產(chǎn)生的紅影響；可闖控制造費基用，分析腎總費用、肅各單項超京支原因；脹與預算相估比，對成修本上升或雨下降進行灶分析；單乘位成本比咽較，量差趴、價差分黃析；總結琴本月工作粗，制定下挺月工作計擺劃。財務人員園每月組織乒召開一次勒成本分析丹會，由經(jīng)唉理與財務病人員、作稻業(yè)長面對賢面地進行鍵差異分析他。一些數(shù)敲據(jù)也直接包進行核對鎖，及時更亡正差錯，贏并研討解秘決成本管侵理中出現(xiàn)觀的各種問笨題。此外漸，每年進惡行兩次成聲本工作研孕討會，使痰作業(yè)長除丈了關心本唐工序成本刃外，還注限意橫向協(xié)輛調(diào)配合，森避免造成扒成本“此奮消彼長”孫的情況，哲便于從全絹局出發(fā)合雖理制定成劃本目標。（三）獻細化成肢本核算柔，提供板真實準暢確的成魄本報表午實行念成本核犁算的細岸化管理談，把成紙本算準都算細是遵關鍵。威在產(chǎn)品跑方面，發(fā)成本預烏算、標蘇準、核沈算的對押象是所學有明細市規(guī)格品堪種；在霧工序方施面，要憐對應產(chǎn)彩品所經(jīng)謀過的所鋪有工序煤。只有灑算細、方算準了稿，財務邁人員編誰制的成快本報表傘才有說疼服力，長才能以啄此為考琴核工序悲降低成潑本的實枕績。（四）指悟?qū)Ь幹瞥砂⒈竟芾沓虘?zhàn)序文件，柜為制定現(xiàn)疊場消耗指專標打下基腥礎股程序性迫文件內(nèi)容才包括各工泊序的成本伶管理網(wǎng)絡沖體系、分見解到崗位處的成本指測標、資材避管理規(guī)定汪、工具管監(jiān)理規(guī)定及總為了控制導成本而規(guī)錄定的作業(yè)幫標準等。膨文件由作騰業(yè)長編制越，分廠廠騾長審核、食財務室審啄定。文件梨中對各工險序的消耗改指標要有燈