2023年-施工質(zhì)量自查報(bào)告

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時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這一段時(shí)間存在的工作問(wèn)題，將成果與缺乏集合成一份自查報(bào)告吧。好的自查報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我為大家整理的施工質(zhì)量自查報(bào)告，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛(ài)。

施工質(zhì)量自查報(bào)告1

20XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子接著團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。

一、完成的主要建設(shè)工程

今年公司先后開(kāi)工了2#住宅樓、xx住宅樓，8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬(wàn)平方米。

二、以工程施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、平安、文明施工、進(jìn)度、資金〞管理工作作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)立性。

2、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的運(yùn)用，工程部提前一周提出詳細(xì)的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對(duì)于須要專(zhuān)家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專(zhuān)家論證。

3、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的具體的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在仔細(xì)組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必需對(duì)關(guān)鍵的'檢查工程進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線(xiàn)坐標(biāo)和高程；根底的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件〔管〕和預(yù)留孔的位置；混凝土的協(xié)作比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特別工程大樣圖的形態(tài)、尺寸以及其它須要復(fù)核的工程，杜絕重大過(guò)失事故的發(fā)生。

5、堅(jiān)持“三檢〞制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱藏工程在做好“三檢制〞的根底上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)工程工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中覺(jué)察的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期訂正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工依次和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理，保證施上順當(dāng)進(jìn)行。

平安管理

對(duì)于工程部的平安管理，公司已經(jīng)建立有效的平安生產(chǎn)管理體系并成立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展平安教化，貫徹宣揚(yáng)各類(lèi)法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各工程工程進(jìn)行平安工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的平安問(wèn)題。工程部成立平安管理小組，并設(shè)專(zhuān)職平安員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的平安技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工平安工作，每周召開(kāi)工程平安會(huì)議一次。

制訂詳細(xì)的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，主要是帶著各班組仔細(xì)操作，對(duì)每個(gè)工人耐性指導(dǎo)，覺(jué)察問(wèn)題即時(shí)處理并剛好向工地平安管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的工程平安檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過(guò)檢查，剛好訂正了違章，消退了隱患，促進(jìn)了管理。

文明施工管理

我公司要求全部承建的工程工程，要求根據(jù)懷化市建設(shè)局頒發(fā)的?懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法?實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教化，提高文明素養(yǎng)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌呈現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)根本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地主動(dòng)參加。

進(jìn)度管理

工程部進(jìn)度限制的原那么是在保證質(zhì)量和平安的根底上，確保施工進(jìn)度，建立工程總限制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)限制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)安排中心起止里程碑為限制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)限制對(duì)象，制定施工細(xì)那么。到達(dá)保證限制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的肅穆性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的限制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

資金管理

加強(qiáng)工程工程資金運(yùn)用的管理。為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討探討，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專(zhuān)用的?資金登記專(zhuān)用簿?和監(jiān)理員專(zhuān)用的?工程資金運(yùn)用記錄薄?。通過(guò)監(jiān)理員比照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對(duì)工程部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金運(yùn)用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了肯定的成效。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例標(biāo)準(zhǔn)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。多年來(lái)，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評(píng)為市“守合同重信用〞單位。

施工質(zhì)量自查報(bào)告2

一、xx年以來(lái)下達(dá)的重點(diǎn)水利工程及建設(shè)狀況

〔一〕xx年以來(lái)上級(jí)部門(mén)下達(dá)我局的工程工程有：

1、xx年第一批農(nóng)村平安飲水工程，下達(dá)資金523萬(wàn)元；

2、xx年第一批擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村平安飲水工程，下達(dá)資金295.2萬(wàn)元；

3、xx年其次批擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村平安飲水工程，下達(dá)資金1239.4萬(wàn)元；

4、xx年第三批擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村平安飲水工程，下達(dá)資金5.06萬(wàn)元；

5、徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，下達(dá)資金570.74萬(wàn)元；

6、川河防洪治理縣城延長(zhǎng)段工程，下達(dá)資金262.22萬(wàn)元；

7、者干河花山街段防洪治理工程，下達(dá)資金100萬(wàn)元；

8、景福鄉(xiāng)灣水河水庫(kù)干支渠防滲工程，下達(dá)資金100萬(wàn)元；

9、太忠鄉(xiāng)徐家壩水庫(kù)干支渠防滲工程，下達(dá)資金100萬(wàn)元。

〔二〕工程建設(shè)狀況

1、xx年第一批農(nóng)村平安飲水工程、xx年第一批擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村平安飲水工程、xx年其次批擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村平安飲水工程、川河防洪治理縣城延長(zhǎng)段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福鄉(xiāng)灣水河水庫(kù)干支渠防滲工程已全面完成下達(dá)安排并投入試運(yùn)行。

2、xx年第三批擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)村平安飲水工程已全面開(kāi)工建設(shè)，工程預(yù)料于xx年12月30日完工。

3、徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程主體工程已全面完工，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入房建等附屬工程建設(shè)。

4、太忠鄉(xiāng)徐家壩水庫(kù)干支渠防滲工程已于11月初開(kāi)工建設(shè)。

二、落實(shí)責(zé)任制主體

依據(jù)?x縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)x縣農(nóng)村飲水平安工程建設(shè)管理方法實(shí)施細(xì)那么的通知?的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣農(nóng)村飲水平安工程建設(shè)管理，確保我縣農(nóng)村飲水平安工程順當(dāng)建成并長(zhǎng)期充分發(fā)揮效益，?通知?中明確：我縣各工程區(qū)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕人民政府為建設(shè)單位即工程法人，縣水務(wù)局負(fù)責(zé)做好工程的前期申報(bào)工作及按水利行業(yè)有關(guān)規(guī)定做好對(duì)工程建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。因此，除徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程和川河防洪整治縣城延長(zhǎng)段治理工程的建設(shè)法人由縣水務(wù)局擔(dān)當(dāng)外，其余的水利工程工程的建設(shè)法人都為各工程區(qū)鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕人民政府。

三、建設(shè)管理

依據(jù)水利建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和要求，徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程和川河防洪整治縣城延長(zhǎng)段治理等各項(xiàng)工程建設(shè)嚴(yán)格根據(jù)工程法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制三項(xiàng)制度的要求來(lái)開(kāi)展工作，保證了工程的順當(dāng)實(shí)施。

〔一〕、工程法人制

工程實(shí)施嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)規(guī)定進(jìn)行。徐家壩除險(xiǎn)加固工程：依據(jù)?云南省病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)那么?等的相關(guān)規(guī)定，景東縣人民政府于xx年6月批準(zhǔn)成立工程法人單位x縣徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局〔景政復(fù)〔xx〕10號(hào)〕，縣水務(wù)局依據(jù)文件精神于xx年6月任命了法人單位法人。

〔二〕、招標(biāo)投標(biāo)制

依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工單位由工程法人單位托付有招標(biāo)代理資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)確定，招標(biāo)工作完成后按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了備案，并報(bào)經(jīng)普洱市開(kāi)展和安排委員會(huì)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)。川河防洪整治縣城延長(zhǎng)段治理工程的施工單位由工程單位托付中介機(jī)構(gòu)采納邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招投標(biāo)，在公證人員、監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按得分凹凸依次確定施工單位，并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批開(kāi)工建設(shè)。

〔三〕、建設(shè)監(jiān)理制

徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程和川河防洪整治縣城延長(zhǎng)段治理工程建設(shè)都按建設(shè)要求實(shí)行監(jiān)理制，在工程的施工中，監(jiān)理單位嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理制度進(jìn)行工作，剛好的做好工程實(shí)施階段的各種信息的收集、整理、歸檔及監(jiān)理日志的撰寫(xiě)，并保證現(xiàn)場(chǎng)記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和精確性；施工單位依據(jù)施工合同和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行施工，不存在轉(zhuǎn)包和違法分包事務(wù)的發(fā)生。

〔四〕、雙合同管理制

為確保建設(shè)工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部謙潔，杜絕參加工程工程管理的領(lǐng)導(dǎo)和人員利用職務(wù)上的便利，以權(quán)謀私、貪污、受賄等違法行為，依據(jù)國(guó)家建設(shè)部、監(jiān)察部和中共云南省紀(jì)委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳的相關(guān)要求，提前讓監(jiān)察部門(mén)介入，徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程和川河防洪整治縣城延長(zhǎng)段治理工程在簽定?施工合同?的同時(shí)簽訂?工程廉政合同?，接受監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督。

四、資金的運(yùn)用管理

徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程和川河防洪整治縣城延長(zhǎng)段治理工程工程法人單位成立后，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度設(shè)立了專(zhuān)職的會(huì)計(jì)、出納，建立工程資金專(zhuān)戶(hù)，單獨(dú)建帳、單獨(dú)核算，實(shí)行撥款管理責(zé)任制，按基建程序、年度安排、工程進(jìn)度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實(shí)行簽證制，以監(jiān)理工程師核實(shí)的工程量、簽發(fā)的付款憑證為依據(jù)，憑證付款。

五、工程質(zhì)量、平安限制

〔一〕工程質(zhì)量

徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程和川河防洪整治縣城延長(zhǎng)段治理工程都嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工單位質(zhì)量保證體系、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，逐條抓落實(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量限制，采納監(jiān)理旁站、質(zhì)檢單位抽檢和施工單位自檢相結(jié)合的施工模式，嚴(yán)格限制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量，在施工中參建各方無(wú)條件接受質(zhì)量監(jiān)督單位和質(zhì)量檢測(cè)單位的監(jiān)督和檢測(cè)。

〔二〕、平安生產(chǎn)

為做好徐家壩水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程和川河防洪整治縣城延長(zhǎng)段治理工程建設(shè)的平安生產(chǎn)工作，妥當(dāng)處理好投資、進(jìn)度、質(zhì)量與平安生產(chǎn)之間的關(guān)系，工程法人單位始終把“百年大計(jì)，平安第一〞放在工程建設(shè)的首位，嚴(yán)格平安生產(chǎn)管理工作。為保證管理落到實(shí)處，工程法人單位明確了建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢及施工等各個(gè)參建單位的職責(zé)，根據(jù)規(guī)定層層建立了平安責(zé)任制，施工單位負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)的人員必持證上崗，堅(jiān)持工前平安講話(huà)，工中平安檢查，工后平安評(píng)比和每周一次進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家根本建設(shè)管理規(guī)定組織施工，從而保證了在施工期間未發(fā)生一起平安事故。

施工質(zhì)量自查報(bào)告3

關(guān)于建辦xx年平安檢查通知要求，我公司對(duì)平安員、質(zhì)量員及各施工組長(zhǎng)自檢自查符合要求，歡送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地指導(dǎo)工作。

鑒于施工工程的質(zhì)量與平安問(wèn)題，質(zhì)量與平安涉及面廣，實(shí)踐性大，影響因素多，技術(shù)要求高。工程質(zhì)量平安是工程建設(shè)的核心，是確定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量平安這兩個(gè)環(huán)節(jié)，工程施工就能順當(dāng)進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

為確保建筑工程質(zhì)量及施工平安，我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞、“平安第一〞的原那么，以“預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量平安限制以“人為核心〞，保工程質(zhì)量，保施工平安，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查及驗(yàn)收，使最終產(chǎn)品到達(dá)社會(huì)佳晶。

我公司進(jìn)入施工階段實(shí)行以下方法保證質(zhì)量平安限制措施：

一、質(zhì)量限制措施

1、質(zhì)量方針：堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的方針，建立健全完善的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。

為到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，組織班組、職工參與有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并為之擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

3、質(zhì)量體系：實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源，嚴(yán)格限制檢驗(yàn)原材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

4、質(zhì)量限制：實(shí)行作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)部門(mén)解除質(zhì)量環(huán)節(jié)上各階段產(chǎn)生問(wèn)題的緣由，嚴(yán)把“工序質(zhì)量限制〞關(guān)。

5、保證質(zhì)量：對(duì)產(chǎn)品或效勞滿(mǎn)意規(guī)定的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)的質(zhì)量保證。對(duì)生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)工作進(jìn)行驗(yàn)證和審核。為取得建設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門(mén)供給須要的資料及證據(jù)。

6、質(zhì)量目標(biāo)：在保證明現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，質(zhì)量體系使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制處于質(zhì)量與本錢(qián)的最正確組合，只有切實(shí)根據(jù)適應(yīng)環(huán)境的原那么，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原那么，適應(yīng)建筑工程特點(diǎn)的原那么，建立和完善公司的質(zhì)量體系，使之適應(yīng)各種不同的環(huán)境，適應(yīng)各種工程類(lèi)型和施工特點(diǎn)，獲得最正確本錢(qián)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會(huì)效益。

二、平安管理技術(shù)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，重點(diǎn)進(jìn)行人的擔(dān)憂(yōu)全行為與物的擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)的限制。消退一切事故，避開(kāi)事故損害，削減事故損失的管理目的。

1、落實(shí)平安責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理

(1)建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展平安管理活動(dòng)。

(2)建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況。

(3)建立全員擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)