公司言論自由計(jì)劃的實(shí)施演示文稿

公司言論自由計(jì)劃的實(shí)施演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)公司言論自由計(jì)劃的實(shí)施目前二頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)小組分工圖表分析問(wèn)題解答答后分析總目錄目前三頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)組長(zhǎng)：劉萍副組長(zhǎng)：朱夢(mèng)婷小組成員：曾雯雯汪鈺瑋（問(wèn)題分析）

程園聶竹霞（問(wèn)題解答）

瞿霜霜范翊君（圖片篩選）

張誠(chéng)李秋蕓劉曉潤(rùn)(ppt制作）

目前四頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前五頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1、A集團(tuán)公司的“提建議”計(jì)劃是不能有效實(shí)施的原因：目前六頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)以期獲得預(yù)期反應(yīng)效果的全過(guò)程，管理者與被管理者之間的有效溝通，是任何管理藝術(shù)的精髓。從案例可以看出此次計(jì)劃的事實(shí)是公司和員工的一次溝通過(guò)程，在各種管理活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)中，在分析溝通客體（溝通對(duì)象）的基礎(chǔ)上，將特定的信息或思想、觀點(diǎn)、態(tài)度傳遞給客體，溝通主體（溝通者）基于一定的溝通背景，為達(dá)到一定的溝通目標(biāo)，目前七頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)雖然，公司的出發(fā)點(diǎn)主要是為了取得利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息和鼓勵(lì)員工充分表達(dá)自己的想法、看法，但因?yàn)閱T工之間溝通不暢，信息發(fā)受雙方只片面的考慮自己的立場(chǎng)和利益，信息沒(méi)有被發(fā)送方完整表達(dá)，也沒(méi)有被受方準(zhǔn)確理解和接受，導(dǎo)致這個(gè)計(jì)劃不能達(dá)到預(yù)期效果。目前八頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)存在以下的問(wèn)題：公司沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，沒(méi)有充分考慮到提建議者也就是員工的背景和需要，企圖以很少的物資獎(jiǎng)勵(lì)獲得所需信息。員工只是站在自己的角度片面的考慮自身利益，并預(yù)先設(shè)好了立場(chǎng)，沒(méi)能設(shè)身處地的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想。2（1）（2）目前九頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)該企業(yè)的溝通渠道并不健全，不能滿足企業(yè)的溝通需要。企業(yè)雖然以實(shí)行企業(yè)改革的實(shí)際行動(dòng)對(duì)員工的建議給予了及時(shí)的反饋，但這些都是損害多數(shù)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的負(fù)面反饋，所以使得所得信息并不完全真實(shí)或者達(dá)不到預(yù)期效果。（3）（4）目前十頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)公司傾聽的目的主要包括：因此，應(yīng)該采取積極有效的同心理傾聽方式。獲取所需信息收集反饋意見增進(jìn)了解尋求公司和員工個(gè)人滿足肯定提建議者的價(jià)值3目前十一頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)要求公司設(shè)身處地的站在員工的立場(chǎng)傾聽員工的需求和目標(biāo)，表現(xiàn)誠(chéng)懇、專注的態(tài)度，表現(xiàn)對(duì)員工的尊重。（1）目前十二頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)公司應(yīng)該記住自己不僅是為了自身的發(fā)展，也是來(lái)滿足員工需求和給員工帶來(lái)利益的，讓員工充分表達(dá)自己的狀況后才能正確滿足員工的需求，在與員工溝通時(shí)，應(yīng)保持誠(chéng)懇的態(tài)度，虛心聽取員工的意見，而不是高高在上的等待被動(dòng)的反饋。（2）目前十三頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)對(duì)員工所說(shuō)的建議不要表現(xiàn)防衛(wèi)的態(tài)度或給予負(fù)面的反饋。（3）目前十四頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)掌握員工的真正心理，員工有員工的立場(chǎng)，他也許不會(huì)有真正的想法告訴你，他也許會(huì)用借口或不實(shí)的理由來(lái)搪塞，或?yàn)榱诉_(dá)到別的目的而聲東擊西，或另有隱情，不便言明，因此必須盡可能的傾聽員工真正的想法。（4）目前十五頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)（5）正視員工的建議，并適時(shí)反饋，反饋不僅能給他們鼓勵(lì)，還能了解到事情的細(xì)微之處。目前十六頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)答案：是這樣來(lái)的目前十七頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)解析：首先，A集團(tuán)公司有62000名員工，員工數(shù)目龐大，每個(gè)人的心理需求不同，無(wú)法統(tǒng)一意見，但A集團(tuán)公司此次計(jì)劃是一項(xiàng)非常優(yōu)越性的項(xiàng)目，可以改善當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)狀況，拉動(dòng)員工的積極性。1（1）目前十八頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)就公司本身而言，這項(xiàng)“提建議”計(jì)劃提出過(guò)于突然，對(duì)于一些老職工來(lái)說(shuō)，一時(shí)接受不了；最主要的是他們潛意識(shí)里認(rèn)為該計(jì)劃的實(shí)施一定會(huì)損害到自身的利益。(2)目前十九頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)該計(jì)劃還沒(méi)到成熟期，此計(jì)劃還沒(méi)有真正的策劃好，沒(méi)有從員工本身出發(fā)。（3）目前二十頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)公司是以盈利為目的，但員工是公司發(fā)展的基石，公司的發(fā)展與壯大離不開員工的努力。（4）目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)從員工方面出發(fā)，沒(méi)有公司這個(gè)可供施展的舞臺(tái)，就沒(méi)有所謂的利益。（5）目前二十二頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)問(wèn)題本身2OneTwoThreeFour公員工，單方面顧及自身發(fā)展需求，導(dǎo)致與員工無(wú)法溝通。司沒(méi)有正視老職工思想上過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，認(rèn)為公司這項(xiàng)計(jì)劃會(huì)損害到自身的利益。員工思想多樣化，無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一意見，像材料中的那位劉先生，他就看見了這次項(xiàng)目的優(yōu)越性。公司體制還不成熟，各種溝通渠道平臺(tái)沒(méi)有開通（如匿名信、網(wǎng)絡(luò)、電子郵件），因此造成公司言路不同，不能及時(shí)的傳遞信息。目前二十三頁(yè)\總數(shù)二十四頁(yè)\編于二十三點(diǎn)3（1）（2）（3）（4）制