個(gè)經(jīng)典生產(chǎn)車間改善案例演示文稿

個(gè)經(jīng)典生產(chǎn)車間改善案例演示文稿目前一頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)個(gè)經(jīng)典生產(chǎn)車間改善案例目前二頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱大金LOGO提案人鄒龍庚提案時(shí)間09/07/28提案部門IE項(xiàng)目類別壓PC片治具實(shí)施人歐順利完成時(shí)間09/08/1確認(rèn)人鄒龍庚Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)1,手動(dòng)壓緊PC貼片效果不太好2,每次壓一個(gè)速度較慢改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析1,手動(dòng)壓力不均勻,沒有持續(xù)時(shí)間壓倒一切,每次只壓一個(gè).改善對(duì)策制做液壓形式的治具做成一出四的治具.改善結(jié)果壓力平整速度加快，時(shí)間由原來5秒降到3秒/PCS目前三頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱M8底殼提案人鄒龍庚提案時(shí)間09/08/6提案部門IE項(xiàng)目類別印日期改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/6確認(rèn)人鄒龍庚Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)員工在M8底殼上印日期時(shí)動(dòng)作浪費(fèi)，印完產(chǎn)品后將印張放到桌上，用時(shí)再從桌上拿起然后到印尼盒中沾印尼。改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析章直接放在印尼盒中，因印尼扁平，會(huì)沾大量的印尼到旁邊章上，故放在桌上改善對(duì)策制做一個(gè)高臺(tái)階的小盒，直接可將章直放入。改善結(jié)果1，減少一個(gè)動(dòng)作，節(jié)約2秒2，面積縮小，減少印尼油的揮發(fā)量目前四頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱車間辦公室提案人鄒龍庚提案時(shí)間09/08/7提案部門IE項(xiàng)目類別5S改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/7確認(rèn)人鄒龍庚Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)文件尋找花時(shí)間改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析沒有定置管理改善對(duì)策進(jìn)行定置管理改善結(jié)果尋找時(shí)間減少2秒/次目前五頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱捷合齒輪提案人車間提案時(shí)間09/08/4提案部門車間項(xiàng)目類別分模號(hào)改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/4確認(rèn)人鄒龍庚Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)齒輪為一出四,從機(jī)械手下來全部在一起,沒有分開,另外須安排人分開改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析沒有區(qū)分開改善對(duì)策制做一個(gè)分格子的產(chǎn)品盒改善結(jié)果產(chǎn)品已區(qū)分開減少操作8秒/4PCS目前六頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱DP-48提案人鄒龍庚提案時(shí)間09/08/12提案部門IE項(xiàng)目類別操作改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/12確認(rèn)人車間Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)保護(hù)膜卷經(jīng)常掉下改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析保護(hù)膜沒有被固定改善對(duì)策將兩頭固定使得保護(hù)膜不會(huì)掉下改善結(jié)果保護(hù)膜卷不再掉下目前七頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱三星LED鍵提案人車間提案時(shí)間09/08/12提案部門車間項(xiàng)目類別操作改善實(shí)施人車間完成時(shí)間09/08/12確認(rèn)人鄒龍庚Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)產(chǎn)品小,批鋒不好批掉改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析產(chǎn)品太小.不好固定改善對(duì)策將產(chǎn)品在3000#砂紙把批鋒磨掉.改善結(jié)果操作時(shí)間減少了25%.目前八頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱捷和必勝提案人鄒龍庚提案時(shí)間09/08/11提案部門IE項(xiàng)目類別5S改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/11確認(rèn)人車間Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)螺絲散亂改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析沒有專用盒子盛放改善對(duì)策制作專用盒子盛放改善結(jié)果螺絲有專用盒子放，明顯整齊目前九頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱友利通面板提案人鄒龍庚提案時(shí)間09/08/14提案部門IE項(xiàng)目類別貼膠紙改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/14確認(rèn)人車間Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)膠紙割的長(zhǎng)短不一,導(dǎo)致貼膠紙NG改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析員工憑大概隨意割膠紙,沒有準(zhǔn)確長(zhǎng)度改善對(duì)策制作一個(gè)治具并在上面按要求割出相應(yīng)長(zhǎng)度的槽，員工直接用刀片在槽上劃斷即可。改善結(jié)果長(zhǎng)度保證目前十頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱捷和必勝提案人鄒龍庚提案時(shí)間09/08/14提案部門IE項(xiàng)目類別操作改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/17確認(rèn)人車間Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)1,齒輪打螺絲時(shí),螺絲打花2%2,螺絲散亂改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析1,因?yàn)辇X輪下部為懸空,打螺絲時(shí)用力會(huì)向一邊歪導(dǎo)致打花.2,沒有專用盒子盛放改善對(duì)策制作一治具支撐齒輪,在中央挖出圓槽裝螺絲改善結(jié)果1,螺絲被打花小于1%2,螺絲有專用地方放，明顯整齊.目前十一頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱友利通面板提案人鄒龍庚提案時(shí)間09/08/17提案部門IE項(xiàng)目類別貼膠紙改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/17確認(rèn)人車間Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)每貼完一個(gè)產(chǎn)品都需重新貼黃膠紙,割黃膠紙.改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析治具面積小改善對(duì)策制做一大治具改善結(jié)果可以一次貼好8PCS產(chǎn)品的量,節(jié)約4秒/8PCS.目前十二頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱意大利眼鏡提案人車間提案時(shí)間09/08/19提案部門車間項(xiàng)目類別5S改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/19確認(rèn)人IEBefore（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)批鋒到處飛改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析產(chǎn)品為尼龍料，批鋒多，用刀批時(shí)風(fēng)扇將批鋒吹得到處。改善對(duì)策將用大膠盒放到桌面，在盒上批后批鋒將掉在盒子中。改善結(jié)果5S明顯改善.目前十三頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱創(chuàng)維3020面板提案人鄒龍庚提案時(shí)間09/08/18提案部門IE項(xiàng)目類別作業(yè)改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/18確認(rèn)人車間Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)保護(hù)膜上方用紙板檔風(fēng)，導(dǎo)致有灰塵掉到產(chǎn)品上改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析風(fēng)大把保護(hù)膜吹起，所以用紙板把風(fēng)擋住，但紙屑易掉下。改善對(duì)策重新制作保護(hù)膜架，把保護(hù)膜架加高。改善結(jié)果1，有效把風(fēng)擋住2，不再有灰塵掉下3，5S整齊目前十四頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱不良品標(biāo)識(shí)提案人車間提案時(shí)間09/08/17提案部門車間項(xiàng)目類別放置改善實(shí)施人車間完成時(shí)間09/08/17確認(rèn)人IEBefore（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)每班的QC抽檢不良品放的到處,導(dǎo)致漏返工現(xiàn)象改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析沒有統(tǒng)一規(guī)定地方,放置散亂倒置會(huì)漏返工改善對(duì)策規(guī)定每班次QC抽檢不良品放到辦工室前門口.改善結(jié)果1,不再會(huì)漏掉2,不良品會(huì)引起班組長(zhǎng),主管的高度重視目前十五頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱美的裝飾件提案人IE提案時(shí)間09/08/24提案部門IE項(xiàng)目類別改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/24確認(rèn)人車間Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)產(chǎn)品從機(jī)械手中掉落時(shí)，產(chǎn)品光潔面被刮傷達(dá)10%以上。改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析1，臺(tái)面高，離機(jī)械手近，產(chǎn)品掉落時(shí)后端面碰到機(jī)械手2，臺(tái)面用紙皮墊，導(dǎo)致灰塵多。改善對(duì)策1，降低工作臺(tái)面2，臺(tái)面用泡棉墊3,機(jī)械手用泡棉包好.改善結(jié)果1，產(chǎn)品不再被機(jī)械手刮傷2，沒有灰塵產(chǎn)生。目前十六頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱VS7665/7666提案人IE提案時(shí)間09/07/24提案部門IE項(xiàng)目類別操作改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/27確認(rèn)人車間Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)產(chǎn)品用水口剪花時(shí)間長(zhǎng)改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析水口剪要剪八次改善對(duì)策制做一個(gè)治具來切。改善結(jié)果時(shí)間從20秒減少到10秒/PCS。目前十七頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱大金成品提案人車間提案時(shí)間09/08/30提案部門車間項(xiàng)目類別擺放改善實(shí)施人鄒龍庚完成時(shí)間09/08/31確認(rèn)人車間Before（圖片）After（圖片）

改善前問題點(diǎn)員工每天中午,下午吃飯時(shí),產(chǎn)品無場(chǎng)地放導(dǎo)致堆積多改善后現(xiàn)狀已執(zhí)行原因分析員工換班吃飯時(shí)少人,不能加工產(chǎn)品改善對(duì)策制作一個(gè)周轉(zhuǎn)架,吃飯時(shí)將架搬過來放貨,平時(shí)不用時(shí)移到外面角落.改善結(jié)果產(chǎn)品因堆積被劃傷為零目前十八頁\總數(shù)二十頁\編于二十二點(diǎn)改善成果個(gè)案項(xiàng)目名稱成型片材放置提案人車間提案時(shí)間09/08/29