年加工3萬噸大米改建項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告

財(cái)務(wù)狀況：公司注冊(cè)資本300萬元，2005年底資產(chǎn)總額1107萬售市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益年年上升，2005年上繳稅金65萬元，創(chuàng)利潤131碾米工藝，溫升低5℃,增碎率降低2%。采用大米真空整形包裝機(jī)項(xiàng)目建設(shè)由**區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)任組長、區(qū)柏山南麓，大洪山以北的廣闊地帶，屬于亞熱帶大陸性季風(fēng)氣候，霜期長，年平均為269天，土壤PH值在之間，年降雨量750-1000毫商品率75%，人均收入達(dá)到3860元，比上年人均收入3700元，增加線時(shí)速200公里的高速客貨運(yùn)專線鐵路、焦柳電氣麥麩等飼料面料2萬噸，**糧油公司與這些養(yǎng)殖大戶建立有長期的（1）供電：架設(shè)有50KV供電線路，可供生產(chǎn)、生活等用電接二高檔大米1萬噸，年銷售收入2000萬元，創(chuàng)利稅50多萬元，帶動(dòng)進(jìn)行廣告宣傳后，2005年達(dá)到年加工能力1.5萬噸，產(chǎn)值過2700萬公司現(xiàn)有職工35人，其中具有豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員6獲殊榮：先后被**市人民政府授予“全市創(chuàng)效益增稅收明星企業(yè)”1.3億噸，約占全國糧食總產(chǎn)量的40%和世界稻谷總產(chǎn)的30%左右。全國有60%的人口以大米為主食，年消費(fèi)量1.35億噸?，F(xiàn)就2005我從今后發(fā)展看：由于大米85%上作為口糧，消費(fèi)彈性小，雖與于連年產(chǎn)不抵銷，庫存開始緩慢下降，到2004年我國產(chǎn)中、產(chǎn)后標(biāo)準(zhǔn)，形成農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)作為一個(gè)投資總額達(dá)810萬元的項(xiàng)目，其資金的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易整設(shè)備工藝參數(shù)，增加適應(yīng)能力保證成品質(zhì)量。擬定的工藝方案，優(yōu)質(zhì)稻優(yōu)質(zhì)稻初清初清篩檢斤震動(dòng)篩垂直吸風(fēng)道立筒庫立筒庫檢斤原糧清理外來糙米外來糙米礱谷與谷糙分離谷殼篩選厚度分級(jí)厚度分級(jí)↑↓↓↓↓↓↓↓↓↓①前3個(gè)月為項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和審批，考②第4~5個(gè)月為勘測(cè)設(shè)計(jì)階段，完成項(xiàng)目擴(kuò)初計(jì)劃的設(shè)計(jì)和審③第5~6個(gè)月為招標(biāo)階段，完成土建施工、設(shè)備采購與安裝的④第6~9個(gè)月為主車間土建施工階段，完成主車間土建任務(wù)和⑤第10~11個(gè)月為設(shè)備安裝調(diào)試階段，完成所有設(shè)備安裝和土1（3）項(xiàng)目建筑工程費(fèi)系按**市現(xiàn)行建筑造價(jià)擴(kuò)大指標(biāo)進(jìn)行估資金來源渠道如下:元，其中流動(dòng)資產(chǎn)628.72萬元，工商登記注冊(cè)資金300萬元，資產(chǎn)負(fù)債率59.03%，完全符合投資方向。2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入4724.65資金使用監(jiān)督審計(jì)制度;嚴(yán)格按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)年開始還款，年還本息萬元，即到2012年還款總額為萬元。企業(yè)經(jīng)營利潤已經(jīng)積累了6年，還款能力已經(jīng)具備。兩年還清有償資（3）項(xiàng)目建設(shè)期1年，計(jì)算期10年，財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率為12%，00通過**區(qū)環(huán)保部門對(duì)某區(qū)3萬噸優(yōu)質(zhì)大米改建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方會(huì)，輻射全區(qū)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基地面積達(dá)到3萬畝，項(xiàng)目建成后，可輻（1）**在項(xiàng)目區(qū)大規(guī)模推廣高科技含量優(yōu)重要的水稻生產(chǎn)基地，2004年水稻產(chǎn)量180萬噸，居全省第一位。13233245566748922“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、按勞計(jì)酬、績效掛鉤”的管理模式。以利該項(xiàng)