某咨詢公司XXXX實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案4

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績(jī)效考核和薪酬方案

北京新華XX管理顧問(wèn)有限公司2004年8月2004年8月XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度012345確定項(xiàng)目開(kāi)展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月11日8月11日678910111213職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月11日2004年8月目錄績(jī)效考核（一）績(jī)效考核基本原理（二）XXX員工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX員工薪酬方案2004年8月績(jī)效考核目錄（一）績(jī)效考核基本原理1、考核基本用語(yǔ)2、考核的意義3、考核的原則（二）XXX員工考核方案

1、考核的組織分工和流程2、考核內(nèi)容及考核表3、考核量化方法4、考核結(jié)果以及運(yùn)用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理2004年8月績(jī)效考核基本用語(yǔ)定義釋義員工考核對(duì)員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關(guān)重要因素進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)量化評(píng)估的管理過(guò)程考核周期每次進(jìn)行評(píng)價(jià)或者考核所經(jīng)歷的時(shí)間跨度考核組織者組織員工考核的組織或者責(zé)任者考核者考核主體，執(zhí)行員工考核的組織或者責(zé)任者被考核者考核客體，員工考核的對(duì)象考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)（考核）執(zhí)行過(guò)程所涉及到的相關(guān)要素（考核主體和客體、考核指標(biāo)、考核周期等）進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn)化文書考核指標(biāo)能夠客觀體現(xiàn)被考核者（被評(píng)價(jià)者）的主要工作（產(chǎn)出）的指標(biāo)考核目標(biāo)對(duì)考核（評(píng)價(jià)）指標(biāo)的具體目標(biāo)值2004年8月有效的考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果個(gè)人努力程度個(gè)人工作成果員工考核體系考核結(jié)果薪酬晉升決策實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)考核溝通考核結(jié)果強(qiáng)化2004年8月有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時(shí)還有助于員工職業(yè)發(fā)展個(gè)人素質(zhì)潛能個(gè)人工作能力員工考核體系考核結(jié)果員工職業(yè)發(fā)展考核溝通和培訓(xùn)崗位調(diào)整辭退晉升組織人力資源優(yōu)化考核結(jié)果強(qiáng)化2004年8月考核基本原則系統(tǒng)原則考核對(duì)象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)透明原則考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧?？陀^原則考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。溝通原則考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正合理。時(shí)效原則員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。對(duì)等原則考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等?？尚性瓌t考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。2004年8月績(jī)效考核目錄（一）績(jī)效考核基本原理1、考核基本用語(yǔ)2、考核的意義3、考核的原則（二）XXX員工考核方案

1、考核的組織分工和流程2、考核內(nèi)容及考核表3、考核量化方法4、考核結(jié)果以及運(yùn)用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理2004年8月考核流程－考核實(shí)施流程XXX辦公室考核者被考核者被考核者績(jī)效考核表績(jī)效考核結(jié)果存檔履行工作職責(zé)執(zhí)行工作計(jì)劃確認(rèn)被考核者工作考核信息考核中溝通執(zhí)行考核考核結(jié)果審核組織考核后溝通通過(guò)未通過(guò)相關(guān)考核者審核通過(guò)未通過(guò)審批未通過(guò)廠長(zhǎng)考核者上級(jí)確認(rèn)被考核者工作考核信息2004年8月考核流程－考核結(jié)果反饋和運(yùn)用流程XXX辦公室考核者相關(guān)副廠長(zhǎng)被考核者考核結(jié)果溝通考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析工作改進(jìn)建議工作改進(jìn)完善考核表薪酬晉升決策培訓(xùn)需求分析考核表薪酬晉升方案員工培訓(xùn)計(jì)劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃廠長(zhǎng)審批通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)2004年8月XXX員工考核體系根據(jù)崗位特點(diǎn)劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系；二、一線操作員工考核體系?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下

管理人員一線操作員工指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范工作績(jī)效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)2004年8月對(duì)于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面10個(gè)指標(biāo)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)定義品德誠(chéng)實(shí)正直員工在日常工作誠(chéng)實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔節(jié)儉意識(shí)員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺(jué)控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力領(lǐng)導(dǎo)組織能力集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達(dá)成組織目標(biāo)的能力計(jì)劃能力科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力在涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專業(yè)潛力問(wèn)題解決能力對(duì)日常工作發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對(duì)應(yīng)方案的能力專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問(wèn)題的能力創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力2004年8月對(duì)于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面10個(gè)指標(biāo)方面指標(biāo)名稱指標(biāo)定義品德誠(chéng)實(shí)正直員工在日常工作誠(chéng)實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔節(jié)儉意識(shí)員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺(jué)控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力組織能力能夠通過(guò)有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動(dòng)各項(xiàng)工作并驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的能力計(jì)劃能力科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力在涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力專業(yè)潛力專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問(wèn)題的能力問(wèn)題解決能力對(duì)日常工作發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對(duì)應(yīng)方案的能力鉆研能力對(duì)工作所需信息通過(guò)多渠道的收集和整理，以及對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力2004年8月對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核30%示意2004年8月以操作和紀(jì)律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績(jī)考核體系。以機(jī)修工段考評(píng)為例示意2004年8月計(jì)算舉例80100100928080=80×15％153013.8121212求和月度績(jī)效考核得分＝12+15+30+13.8+12+12=94.8年度績(jī)效考核得分＝∑該人每月考核得分／12＝95（假設(shè)）假設(shè)該人職業(yè)素質(zhì)考核為94分綜合考核得分＝95×70％＋94×30％＝94.730%2004年8月工人的績(jī)效考核依據(jù)“工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)工人的操作行為進(jìn)行加、扣分。建議績(jī)效考核基準(zhǔn)分為80分，其中單項(xiàng)加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工姓名考核得分依據(jù)張三742.23.3加、扣分總和姓名考核得分依據(jù)姓名考核得分依據(jù)張三742.23.3趙四834.53.5…………統(tǒng)計(jì)2004年8月審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)；對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)加分實(shí)際考核分?jǐn)?shù)修正后考核分?jǐn)?shù)不超過(guò)8分減分實(shí)際考核分?jǐn)?shù)修正后考核分?jǐn)?shù)不超過(guò)8分原則2004年8月考核結(jié)怖果的運(yùn)至用員工考值核結(jié)果凍是人力箏資源管癢理決策削的重要逝依據(jù)績(jī)效考鬼核職業(yè)素質(zhì)口考核與績(jī)效蘿工資直救接掛鉤薪酬等備級(jí)調(diào)整人事晉鳥(niǎo)升任免員工培訓(xùn)評(píng)定星疊級(jí)員工注薪酬等級(jí)焰調(diào)整人事晉升陽(yáng)任免員工培訓(xùn)注：一歉線工人懲通過(guò)績(jī)浙效考核竟結(jié)果進(jìn)精行星級(jí)狗員工評(píng)思定。2004確年8月績(jī)效考爛核成績(jī)疤與績(jī)效辮工資掛悼鉤月度績(jī)雪效考核收成績(jī)是項(xiàng)績(jī)效工趁資發(fā)放毛的重要壘依據(jù)實(shí)際績(jī)效姜工資＝（同一部面門內(nèi)部）冊(cè)同一層級(jí)醋的績(jī)效工劍資總額×個(gè)人績(jī)效艘工資分配怪系數(shù)個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效考核得分×績(jī)效薪點(diǎn)/（個(gè)人績(jī)紹效考核得烏分×績(jī)效個(gè)薪點(diǎn)）2004條年8月績(jī)效考膀核成績(jī)費(fèi)與績(jī)效捐工資掛社鉤舉例某部門盒內(nèi)部員績(jī)工績(jī)效虹工資表75×8075×80＋85×95＋80×80＋80×74＝0.233500枯×0.2蝦3=79足62004灘年8月綜合考核凍結(jié)果是調(diào)粉整基準(zhǔn)工卸資的主要敢依據(jù)。對(duì)屬管理人員嚼、技術(shù)人途員和職能僚人員而言揉，每次年湊度考核結(jié)仙束后，分憑廠將根據(jù)帶員工的考偉核結(jié)果調(diào)堡整薪酬等咳級(jí)工資等級(jí)上調(diào)原則實(shí)行“分掠部門分層押級(jí)歸屬”誕的原則，蒼根據(jù)綜合?？己私Y(jié)果刪，排名前峽30%的仁員工可進(jìn)綁入到上升扒1個(gè)工資暖等級(jí)的候詢選人名單說(shuō)，經(jīng)廠長(zhǎng)丘、副廠長(zhǎng)茫和直接上穗級(jí)進(jìn)行綜苦合評(píng)議后核，做出工興資調(diào)整的那決策工資等級(jí)下調(diào)原則實(shí)行“當(dāng)分部門囑分層級(jí)你歸屬”壯的原則飯，根據(jù)航綜合考好核結(jié)果珠，排名哄后10證%的員辦工進(jìn)入刑降低1摸個(gè)工資密等級(jí)的雜人員名批單，經(jīng)制廠長(zhǎng)、江副廠長(zhǎng)賭和直接新上級(jí)進(jìn)宴行綜合方評(píng)議后巖，做出灶工資等勇級(jí)降低坡決策注：“分部門鍛分層級(jí)歸劉屬”原則眨即在同一怠部門內(nèi)部吐，中層管城理人員在千一起排名范，基層管杰理人員在度一起排名積，基層員旺工在一起橡排名2004衰年8月對(duì)于X始XX一拼線工人帝實(shí)行星撲級(jí)員工紀(jì)評(píng)選制全度動(dòng)態(tài)星級(jí)星級(jí)累計(jì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定周期當(dāng)星級(jí)拋員工出招現(xiàn)一次壯月績(jī)效相考核結(jié)跪果排名坊在后1掩0％，傳或出現(xiàn)罩責(zé)任事效故和違飾紀(jì)時(shí)，展即減去量一星；述并可視眾情節(jié)嚴(yán)龜重程度如減星，喬甚至全葉免。星級(jí)員枝工從一筆星到五凝星共五康個(gè)等級(jí)援。每個(gè)齊季度評(píng)池選出星脖級(jí)可進(jìn)矛行累計(jì)差，當(dāng)年顆最高可甲評(píng)選出選四星級(jí)撫員工。酒連續(xù)兩活年獲得晶四星級(jí)猜的員工盼，為五律星級(jí)員頃工。采用績(jī)效古考核分?jǐn)?shù)五與綜合評(píng)句議相結(jié)合拉的方法在一個(gè)工卡作季度內(nèi)框，在本部挎門同級(jí)員第工中每月減績(jī)效考評(píng)挽分累計(jì)后槽排名在前昂15％的丸員工可以望進(jìn)入星級(jí)籮員工候選夜名單綜合評(píng)議聚需考慮員男工的學(xué)歷客、所在崗?fù)煳?、技能妨、理論水可平、與團(tuán)搞隊(duì)的融合悲程度以及管是否發(fā)生爭(zhēng)過(guò)責(zé)任事愿故等因素每個(gè)季的度評(píng)選纖一次；分一年共偶四次2004角年8月一線員車工的工蠢資等級(jí)免調(diào)整取隙決于年校度考核扮結(jié)果和扁星級(jí)評(píng)妖定情況工資等級(jí)上調(diào)原則當(dāng)年績(jī)效驗(yàn)考核累計(jì)簽結(jié)果排名懂在本部門盒同級(jí)員工帳中前5％前，和星級(jí)非評(píng)定在四雪星級(jí)以上沒(méi)的工人，誰(shuí)工資調(diào)高登一個(gè)等級(jí)塌；當(dāng)年績(jī)眠效考核見(jiàn)累計(jì)結(jié)父果排名各在本部四門同級(jí)練前20箱％，和花星級(jí)評(píng)娛定在三儉星級(jí)以惠上（含框）的工目人，進(jìn)棒入工資霞調(diào)級(jí)名攝單；工資等級(jí)下調(diào)原則當(dāng)年績(jī)效攔考核累計(jì)奇結(jié)果排名廟在后10雷％，且年腐內(nèi)沒(méi)有被偶評(píng)為過(guò)星童級(jí)員工的萌工人，進(jìn)繪入工資降犬級(jí)備選人食員名單注：最女終工資茶是否升遠(yuǎn)降，需障經(jīng)過(guò)廠捏長(zhǎng)、副衫廠長(zhǎng)總掛和直接組上級(jí)綜剃合評(píng)議昂后方可奏做出決賣策注：工紅資的升債降均以災(zāi)員工所燒在崗位造的最高辟和最低具工資等眼級(jí)為限2004減年8月綜合考解核結(jié)果握是員工叔職位調(diào)擺整的主絲式要依據(jù)販，其中享員工職畝位晉升怒的基本杏原則為辦公室根剪據(jù)公司人濃力資源規(guī)厭劃提出職散位晉升計(jì)腳劃；對(duì)管理配人員、機(jī)技術(shù)人珠員和職巾能人員農(nóng)而言，異按照“骨分部門批分層級(jí)悉歸屬”傾的原則密，并對(duì)痰相關(guān)員舌工的綜爐合考核棋結(jié)果進(jìn)劃行排名罪，排名異前15茶％的職柜員自動(dòng)劫進(jìn)入職饒位晉升電候選人漢名單；對(duì)工人而灘言，只有屋二星級(jí)（堆含）以上投員工才能落進(jìn)入職位汁晉升候選剖人名單；如果部門冒內(nèi)部的員諒工人數(shù)少逆于三人，其如果員工伯的工作表鉆現(xiàn)突出，貫業(yè)績(jī)優(yōu)良和，本人可彈向直接上采級(jí)提出晉兩升申請(qǐng)，汗或由其直崖接上級(jí)提那出該員工握的晉升申效請(qǐng)報(bào)告；最終由餐廠長(zhǎng)、搭副廠長(zhǎng)娃和直接除上級(jí)進(jìn)圍行綜合調(diào)評(píng)議，混作出職鏟位晉升置決策。晉升2004默年8月員工年稈度考核購(gòu)結(jié)果是武員工降所級(jí)、淘燃汰決策照的重要浩依據(jù)，起分廠實(shí)驗(yàn)行評(píng)議捧制員工段淘汰辦攤法按照“分梢部門分層償級(jí)歸屬”庫(kù)的原則，館辦公室對(duì)嫁管理者的同綜合考核掀結(jié)果進(jìn)行殼排名，排祥名靠后5組%管理者賤進(jìn)入降級(jí)惡名單，由黑廠長(zhǎng)、副低廠長(zhǎng)和直怎接上級(jí)進(jìn)矩行綜合評(píng)根議，最后濃作出管理盞者降級(jí)決劈燕策；如果部門存內(nèi)部的員黎工人數(shù)少處于三人，拘如果員工鉤的工作表烏現(xiàn)明顯不梯符合崗位膊要求，可趙由其直接亮上級(jí)提出旅降級(jí)或淘天汰報(bào)告；被淘汰員疫工到人力住資源處報(bào)繩道待崗，芽接受培訓(xùn)發(fā)后可轉(zhuǎn)崗釋；轉(zhuǎn)崗不合妙格，最終伐解除勞動(dòng)碎合同。降級(jí)與淘汰2004梨年8月考核結(jié)怖果申訴閘流程XXX辦瓣公室考核者廠長(zhǎng)被考核圈者考核結(jié)健果溝通接受考核愛(ài)申訴調(diào)查核際實(shí)考核轉(zhuǎn)申訴內(nèi)列容不接受，踢提出申訴考核意使見(jiàn)審批人力資源末處提出考謎核申訴擱處理意倦見(jiàn)監(jiān)督考帶核結(jié)果曲的執(zhí)行考核結(jié)果備案200未4年8河月例外事項(xiàng)貝的考核何謂例嚷外考核例外事項(xiàng)連考核是對(duì)嘉例行考核良表所不能渴涵蓋到的弊考核內(nèi)容卻進(jìn)行單獨(dú)抱考核，并殖對(duì)考核結(jié)削果單獨(dú)運(yùn)昂用例外考核鹿的主要內(nèi)炎容重大工作率失誤重大安額全事故重大質(zhì)馳量事故突出工也作成果分廠技璃術(shù)革新分廠成本等節(jié)約2004絨年8月例外考朋核流程辦公室考核者廠長(zhǎng)被考核壁者分管副廠車長(zhǎng)發(fā)生重大權(quán)工作失誤僅或者取得思突出工作咬成果例外考核定結(jié)果及其縫處理方案審批審核執(zhí)行例蛇外考核泥結(jié)果通過(guò)未通過(guò)STOP被告知吃單項(xiàng)考敗核結(jié)果編制考核段結(jié)果及其源處理建議通過(guò)未通過(guò)例外考核羞建議2004坐年8月公司對(duì)繩例外考葉核結(jié)果煩進(jìn)行單炎獨(dú)運(yùn)用臉，對(duì)例餐外考核喜結(jié)果實(shí)鄙行單項(xiàng)適獎(jiǎng)懲措脹施例外考潮核結(jié)果均實(shí)行單傳項(xiàng)獎(jiǎng)懲免措施重大工羊作失誤哀懲罰經(jīng)濟(jì)罰款降級(jí)撤職、開(kāi)兵除追究法律少責(zé)任突出工作壺成果獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)晉升200晴4年8半月考核文檔鋪歸檔、保油管和查閱考核文檔打包括考核功目標(biāo)、考撿核結(jié)果、覽考核信息伏、例外事靠項(xiàng)考核結(jié)浴果等相關(guān)仆文檔和量倚表?？己宋臋n浴統(tǒng)一由辦學(xué)公室進(jìn)行擾保管，考香核結(jié)果交闊公司人力貝資源處備射案。辦公室根犬據(jù)公司檔董案方案，字對(duì)考核文尺檔進(jìn)行歸支類和標(biāo)識(shí)排以方便查汪閱，妥善臂保存考核猾文檔?？己宋臋n份是重要的輩人事檔案乘，辦公室肉要防止考同核文檔被傻無(wú)關(guān)者查巷閱。2004泄年8月目錄績(jī)效考核（一）清績(jī)效考拘核基本剃原理（二）濫XXX襲員工考泥核方案薪酬管為理（一）薪膨酬管理基辮本原理（二）驚XXX葛員工薪喪酬方案200顆4年8罩月薪酬管理碰目錄（一）薪酬管理欠基本概念1、薪任酬是什行么2、績(jī)效蒸基本用語(yǔ)3、薪酬槳的重要性4、薪酬構(gòu)的作用（二）XXX酬員工薪抵酬方案1、薪酬介方案設(shè)計(jì)株原則2、薪酬虹總額3、方洋案設(shè)計(jì)槍流程4、個(gè)人多基本工資枕和績(jī)效工補(bǔ)資的計(jì)算2004畫年8月根據(jù)任職留者的實(shí)際絕工作能力暮和工作經(jīng)鄙驗(yàn)，確定呼任職者的訴具體的工延資級(jí)別，拔從而確定朵其基準(zhǔn)工報(bào)資LQG增（1級(jí)探）29級(jí)240LQG熄（2級(jí)）30級(jí)210LQG聚（3貴級(jí)）31級(jí)180LQG龜（4級(jí)）32級(jí)165LQG狂（5欠級(jí)）33級(jí)150LQG遇（1級(jí)）29級(jí)240工資級(jí)堡別工資系數(shù)職位序列LQG沫（2級(jí)）30級(jí)210LQG以（3顧級(jí)）31級(jí)180LQG笑（4級(jí)）32級(jí)165LQG股（5程級(jí)）33級(jí)150掌握系統(tǒng)的工作知識(shí)，具有3年工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開(kāi)展工作職位爐前工姓名×××任職者條件掌握初步的工作知識(shí)，具有1年工作經(jīng)驗(yàn)，需要在指導(dǎo)下開(kāi)展工作職位爐前工姓名×××任職者條件注：以上絡(luò)數(shù)據(jù)為模嬸擬數(shù)值，私不代表真扯實(shí)200第4年8瓦月根據(jù)崗位軍性質(zhì)不同劑而設(shè)置相養(yǎng)應(yīng)的薪酬床結(jié)構(gòu)（基卻本工資和奔績(jī)效所占虎的比例）槳體現(xiàn)責(zé)任煩和激勵(lì)相頂匹配的原欲則職位基本薪點(diǎn)/基準(zhǔn)工資績(jī)效工資/基本薪點(diǎn)中層管理者（高爐爐長(zhǎng)、科室）50％50％基層管理者（工段長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)）60％40％技術(shù)人員60％40％工人和事務(wù)人員70％30％2004攜年8月===褲==完滿，謝謝喜===農(nóng)==2004響年8月9、靜夜雙四無(wú)鄰揀，荒居劫舊業(yè)貧擾。。4月-2宰34月-2書3Satu念rday都,Ap損ril糟29,嚴(yán)202310、雨中黃靜葉樹(shù)，燈撐下白頭人雹。。13:股23:壞5813:拔23:喝5813:收234/29但/202型31:田23:5胡8PM11、以我獨(dú)鄰沈久，愧我君相見(jiàn)頻勢(shì)。。4月-轟2313:菌23:評(píng)5813:別23Apr-昌2329-桿Apr麥-2312、故人江污海別，幾燈度隔山川壩。。13:尋23:穩(wěn)5813:2靠3:5813:返23Satu嚷rday塞,Ap散ril兩29,柱202313、乍見(jiàn)翻近疑夢(mèng)，相白悲各問(wèn)年滅。。4月-樹(shù)234月-2厭313:2授3:5813:躲23:匪58Apr炮il研29,短20史2314、他鄉(xiāng)猴生白發(fā)皮，舊國(guó)嬌見(jiàn)青山盲。。29四散月20西231:2新3:5軟8下丈午13:2烈3:584月-滅2315、比不捷了得就朋不比，擠得不到絨的就不康要。。奏。四月2脅31:23猛下午4月-2徹313:玻23Apr葬il屠29,揪20真2316、行動(dòng)出惡成果，工囑作出財(cái)富質(zhì)。。202劑3/4妻/29際13群:23舒:5813:2冒3:5829A日pril宵202紅317、做前，淋能夠環(huán)視棟四周；做炎時(shí)，你只劉能或者最浸好沿著以羅腳為起點(diǎn)嫩的射線向炕前。。1:23峰:58偏下午1:2稼3下訂午13:2仍3:584月-2兄39、沒(méi)有失州敗，只有凳暫時(shí)停止進(jìn)成功！。4月-2項(xiàng)34月-2工3Satu據(jù)rday紅,Ap恩ril奴29,測(cè)202310、很多事門情努力了斜未必有結(jié)竟果，但是惹不努力卻溉什么改變裹也沒(méi)有。威。13:鬼23:惑5813:獸23:欄5813:2眠34/29烤/202瘋31:偶23:5集8PM11、成功就殊是日復(fù)一澡日那一點(diǎn)物點(diǎn)小小努盒力的積累命。。4月-2天313:2謹(jǐn)3:5813:2魚3Apr瘡-2329-栗Apr找-2312、世間成爛事，不求襖其絕對(duì)圓抄滿，留一添份不足，鋸可得無(wú)限退完美。。13:2黃3:5813:討23:虛5813:滅23Sat浩urd顏ay,歪Ap日ril改29侮,2趣02313、不知香綿積寺，數(shù)逆里入云峰盜。。4月-2榮34月-2得313:貢23:威5813:蠶23:酬58Apr姿il丑29,浩20糟2314、意志堅(jiān)卸強(qiáng)的人能臥把世界放鎮(zhèn)在手中像獵泥塊一樣豈任意揉捏宰。29四顫月20慢231:2載3:5篇8下省午13:2攻3:584月-2嫩315、楚塞粒三湘接知，荊門俗九派通閥。。。四月2按31:23恐下午4月-2成313:炮23Apr松il餐29,腐20快2316、少年發(fā)十五二謹(jǐn)十時(shí)，抵步行奪詢得胡馬鑄騎。。202鴨3/4死/29巴13朽:23底:5813:2酬3:5829袋Apr兩il療202體317、空山新過(guò)雨后，