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文檔簡(jiǎn)介

船長(zhǎng)評(píng)估之《船舶操縱、避碰與駕駛臺(tái)資源管理》決策決策的定義對(duì)行動(dòng)目標(biāo)與手段的探索、判斷、評(píng)價(jià)直至最后選擇的全過(guò)程。是指在兩個(gè)或更多的方案中做出選擇。決策是領(lǐng)導(dǎo)最為重要的工作之一。決策的主要類型

MainTypes緊急情況下的決策一般情況下的決策日常工作中的決策

決策的過(guò)程

DecisionMakingProcess識(shí)別決策問(wèn)題確定決策標(biāo)準(zhǔn)為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重開(kāi)發(fā)備擇方案分析備擇方案選擇備擇方案實(shí)施備擇方案評(píng)估決策結(jié)果個(gè)人決策與群體決策委員會(huì)，特別行動(dòng)小組，評(píng)估小組，各類團(tuán)隊(duì)群體決策優(yōu)勢(shì)

1、提供更全面更完整的信息

2、產(chǎn)生更多的備擇方案

3、增加解決方案的可接受性

4、增強(qiáng)合理性群體決策劣勢(shì)

1、花費(fèi)時(shí)間

2、少數(shù)人控制局面

3、遵從壓力

4、責(zé)任不明決策風(fēng)格的類型命令性分析型概念型行為型管理者決策過(guò)程受到四種因素的影響即包括決策方法、決策條件、問(wèn)題的類型以及決策者制定決策的風(fēng)格等。每種因素在決定管理者如何決策方面都扮演著不同的角色。作出更好的決定

MakeBetterDecisions團(tuán)隊(duì)協(xié)作沉著及時(shí)：不要急于下結(jié)論，要利用一切可獲得的時(shí)間沉著地作出決定，緊急決策不是很多的收集事實(shí)

在決策前，從盡可能多的來(lái)源獲取盡可能多的信息。決定應(yīng)建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上而不是個(gè)人的偏見(jiàn)和假設(shè)上。仔細(xì)考慮

作出決定前，仔細(xì)考慮所收集到的信息的所有可能的情況，包括最不大可能的情況。

認(rèn)真判斷

根據(jù)實(shí)際情況而不是根據(jù)你的意愿來(lái)判斷局面?？紤]解決方案

確定解決問(wèn)題的替代方案，權(quán)衡這些替代方案的效果。監(jiān)督進(jìn)程

一旦行動(dòng)進(jìn)程開(kāi)始，就應(yīng)及時(shí)地監(jiān)督其進(jìn)展情況。核實(shí)你根據(jù)新情況采取的決定是否仍然正確。進(jìn)度評(píng)估如果新的情況與你的決定有

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