某有限公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)手冊(cè)

xxxxxxxxxx有限公司LEANMANUFACTURINGTRAINING精益生產(chǎn)培訓(xùn)顧客是上帝銷售未預(yù)計(jì)的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外費(fèi)用

我們每天坐班的工廠？…停工待料積壓庫存設(shè)備故障質(zhì)量問題人員調(diào)配.......快！119轟隆隆！轟隆?。?！WhatShallWeTalk…?

內(nèi)容安排精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介現(xiàn)場管理及班組建設(shè)質(zhì)量、成本和交貨周期運(yùn)行效率價(jià)值流分析柔性生產(chǎn)單元看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈精益指標(biāo)和推行策略

模擬演練討論LeanManufacturingSystemBriefing

精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介

1制造系統(tǒng)的要點(diǎn)市場競爭及全球化精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則最好的工廠？Starting

withToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時(shí)代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)ManufacturingEvolution制造系統(tǒng)演化史HenryFordAssemblylinemassproductionProduceinhighvolumewithlowvarietySingleskill福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器ToyotaProductionSystem(TPS)Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)PullSystem

Highvarietytomeetcustomerswants

豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)KeyPointsforManufacturingSystem

制造系統(tǒng)要點(diǎn)Craft手工生產(chǎn)Mass大規(guī)模生產(chǎn)Synchronous同步生產(chǎn)Agile敏捷生產(chǎn)組織Lean精益生產(chǎn)組織LowvolumeCustomized低產(chǎn)量個(gè)性化LargebatchesofsimilarproductsInflexiblemachineryManufactureofgoodsbyprocess大批量少品種工序式生產(chǎn)設(shè)備大難組合FocusedontotaleliminationofwasteOngoingeffortstoimproveQuality,Productivity,andResponsivenessRecognitionofemployeeabilities消除浪費(fèi)不斷改進(jìn)員工參與BuildsonsynchronousmanufacturingEmphasizeonleadtimereductionImproveassetutilizationBuilttocustomerdemand在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期提高資源利用率需求驅(qū)動(dòng)Removeconstraintstorespondtocustomerdemandthroughtheentiresupplypipeline(supplier-customer)Capableplantslinkedtoleanconcepts改善整個(gè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠MarketingCompetitionandGlobalization市場競爭及全球化Shorterleadtimeandontimedelivery

快速并準(zhǔn)時(shí)交貨Growthemix，specialconfigurations

需求品種增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice

不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter

產(chǎn)品的生命周期越來越短N(yùn)oboundary，businessglobalizevillage

無國界，業(yè)務(wù)“地球村”

MarketingCompetitionandGlobalization市場競爭及全球化LifeCycleCostInDifferentSystem

不同系統(tǒng)中的成本精益生產(chǎn)系統(tǒng)之產(chǎn)品生命周期成本大規(guī)模生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品生命周期成本產(chǎn)量$/pieceV銷售價(jià)格$/pieceV產(chǎn)量銷售價(jià)格質(zhì)量間接員工精益的通俗定義TheCost/LeanRelationship精益生產(chǎn)與成本的關(guān)系本成靈巧的雙手投資直接員工間接員工質(zhì)量自動(dòng)化程度產(chǎn)品生命周期成本LEAN全自動(dòng)WhatIsLean?leanadj.

1a:lackingordeficientinfleshb:containinglittleornofat2:lackingrichness3:deficientinanessentialorimportantqualityoringredient4:characterizedbyeconomyofstyleorexpressionsyn.thin,skinny,lanky,scrawny,gaunt,bony,emaciated,svelte,lankant.

fat,fleshy,overweight,flabby,obese,plump,chunky,corpulent,softLean-“精益”釋義精益：形容詞1：a：無肉或少肉，b：少脂肪或無脂肪2：不富裕3：在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺4：文體或措詞簡練同義詞：薄，極瘦，過分瘦長，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦的，細(xì)長的，瘦長的反義詞：肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實(shí)的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的WhatisLeanManufacturing什么是精益生產(chǎn)-五個(gè)原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價(jià)值站在客戶的立場上ValueStream

價(jià)值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動(dòng)Flow流動(dòng)象開發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)DemandPull

需求拉動(dòng)BTR-按需求生產(chǎn)Perfect完美沒有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期WithLeanManufacturingYouCanGet通過精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)間減少90%庫存減少90%到達(dá)客戶手中的缺陷減少50%廢品率降低50%與工作有關(guān)的傷害降低50%Theamountofhumaneffort,time,space,tools,andinventoriescantypicallybecutinhalfveryquickly,

andsteadyprogresscanbemaintainedfromthispointonwardtocutinputsinhalfagainwithinafewyears.

-精益思維,Womack&JonesWhateverYouCallIt

不管你稱呼它什么LeanManufacturingFlowManufacturingContinuousFlowDemandPullDemandFlowTechnologyToyotaProductionSystem_____ProductionSystemetc?..精益生產(chǎn)流動(dòng)制造連續(xù)流需求拉動(dòng)需求流動(dòng)技術(shù)豐田制造系統(tǒng)______制造系統(tǒng)等等…...FocusonSPEEDandSIMPLIFICATIONPullmaterialsthroughtheprocessBalancedoperationsbasedoncustomerdemandMinimalbuildunlesstiedtocustomerorderExtendtoSupplierBase

著眼于速度和過程簡化在生產(chǎn)過程中“拉動(dòng)”材料根據(jù)客戶的需求平衡操作除非受訂單的限制，否則最小批量生產(chǎn)延伸至供應(yīng)商LeanManufacturing-KeyCharacteristics

精益制造-關(guān)鍵特性Benchmark：TheAverageOfTop10%

標(biāo)桿：前10%最好工廠平均

1997IWeekSurveyof2,900manufacturers1998IWeekSurveyof2,100additionalmanufacturers按時(shí)交貨-98%交付周期時(shí)間-10天縮短交付周期時(shí)間(5年)-56%縮短生產(chǎn)周期時(shí)間(5年)-60%生產(chǎn)周期時(shí)間-3天執(zhí)行比率-3/10=.30庫存周轉(zhuǎn)-12.0庫存減少(5年)-35%在制品周轉(zhuǎn)-80使用精益生產(chǎn)的工廠-96%5年內(nèi)生產(chǎn)周期時(shí)間的改進(jìn)按時(shí)交貨交付周期時(shí)間(天)庫存周轉(zhuǎn)廣泛應(yīng)用縮短周期時(shí)間與流動(dòng)制造稍有應(yīng)用/不應(yīng)用55%的改進(jìn)44%的提高40%的提高40%的提高BenchmarkResults

定標(biāo)結(jié)果5年生季產(chǎn)效率鍋的提高5年生幟產(chǎn)成本襲的改進(jìn)5年一淺次性合烘格生產(chǎn)注的提高稍有應(yīng)用/不應(yīng)用650悲%的根較優(yōu)40%房誠的提碗高52%侍的提威高廣泛應(yīng)替用縮短敵周期時(shí)奮間與流凱動(dòng)制造Ben穴chm浪ark妙Re絡(luò)sul渾ts定標(biāo)結(jié)涼果WPO攏an訂dT六eam易Bu婆ild起ing現(xiàn)場管謊理及班亦組建設(shè)5S泰/6付S/淋7SCol衣or剪Cod仰ing色標(biāo)系暑統(tǒng)And齒on直觀信饅號(hào)系統(tǒng)Ope致rat罰ion唉Sh廣eet操作圖良表卡班組建辮設(shè)和員繳工參與2Sor盤tStr結(jié)aig晝hte牧nShi句neSta泊nda弦rdi匠zeSus烤tai踏nWHA體T蛇IS痛5S楊/6S窄/撇7SSei駁riSei蹤蝶tonSei票soShi餐tsu開keSei敗ket倆su+Saf獲ety+S袋ave整理淚整頓割清名潔斷展開主保持扒+邁安全綠+節(jié)售約Wor敵kpl劫ace挨Or券gan娃iza顆tio岡n現(xiàn)場組記織管理第一步：Sort整理確認(rèn)什么是需要的使用的頻率有多高給不需要的貼上標(biāo)簽處理貼上標(biāo)簽的物品Wor駱kpl哀ace閥Or讀gan校iza富tio培n-廁5S現(xiàn)場組欠織管理搞-5S5S小組清頌查：把生產(chǎn)革不必需為或不常鈔用的東洲西貼上擦標(biāo)簽Wor陵kpl乞ace擴(kuò)Or五gan佛iza孩tio妹n-武5S現(xiàn)場組落織管理亭-5S整理標(biāo)忽簽1、物四料名稱哪：2、物明料ID：3、物料數(shù)乒量：4、物鋼料價(jià)值咱：5、放昂置原因引：6、使僵用頻率購：7、處輩理行動(dòng)言：去掉返回移到整幕頓物品胞倉庫分開存鹽放其他責(zé)任人雕：完成日完期：計(jì)哲劃：實(shí)際：物品很按容易找到并很容惠易拿到我們可繡以知道儀物品放得太多或太少第二步敗：Str秀aig記hte魔n整頓Wor鞋kpl組ace躬Or桂gan匙iza蒼tio支n-語5S現(xiàn)場組碎織管理嫌-5SWor尤kpl史ace南Or倆gan貓iza傲tio室n-于5S現(xiàn)場組攔織管理蜂-朗5SSte礙p3蘇:S收hin何e清潔

ASSIGNMENTS分配職責(zé)

METHODS確定方法

TOOLS準(zhǔn)備工具IMPLEMENT付渚行動(dòng)

TARGETS建立目標(biāo)Wor河kpl熄ace跨Or棒gan欠iza洋tio肚n-匹5S現(xiàn)場組北織管理酷-撕5S錘子扳手螺絲刀121081210812108Ste摟p4牌:S鬧tan遮dar毅diz歉e展開Hab澤itu生all雅yPre掃ven脖tin劃g習(xí)慣預(yù)防Wor夾kpl侵ace送Or只gan對(duì)iza住tio悼n-唯5S現(xiàn)場組壟織管理摟-毀5SAlw雙ays輔fo片llo籮wthe娛sp漿eci示fie恥da棕nd博Sta鑰nda楚rdi億zed粉pr捆oce翅dur剖es.按規(guī)定仰和標(biāo)準(zhǔn)岡操作Ste述p5植:S炎u(yù)st蓄ain律or則Di餐sci己pli桃ne保持?jǐn)r/教壇養(yǎng)將5S進(jìn)行到冰底!！每個(gè)零高件都有待指定的存放位丘置，什康么東西不在位姿置上，旨一目了臨然因?yàn)橛邪莺芎玫臉?biāo)記，需要時(shí)搏很快就橫能找到所要東輸西Wor引kpl禿ace泛Or宮gan蹤蝶iza它tio瀉n-疤Vi麻sua翠lA朽ids現(xiàn)場組董織管理銷-可慶視管理TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!Wor區(qū)kpl潤ace川Or金gan灰iza騎tio惡n-ColorCod映ing現(xiàn)場組舅織管理世-色標(biāo)寬管理合格品或安全區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品廢品、返工區(qū)有害物品或防撞標(biāo)識(shí)Red

BlueWhiteYellowGrey一般區(qū)域P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWENWor謠kpl陰ace臺(tái)Or揪gan宿iza毫tio烤n-釣Ad愚dre悄ss壤Sys掘tem現(xiàn)場組扣織管理飄-地址評(píng)系統(tǒng)Wor折kpl都ace豬Or鋪gan勢iza尼t(yī)io維n-浴Op匯era獻(xiàn)tio妨nal懷Sh鋸eet現(xiàn)場組撞織管理認(rèn)-弦操作圖雀表卡全面質(zhì)量管理操作校驗(yàn)校核基線安裝光學(xué)器件壓緊螺釘Tea創(chuàng)mB牙uil艦din值ga丘nd趟Peo帥ple卷In牛vol苗vem罵ent團(tuán)隊(duì)建塘設(shè)/章員工吵參與Peo殊ple舒do芳ing閥th墻ew鴿ork譜kn芳o(jì)w襲the替op令era缸tio擦nb軍estDec敗isi巨ons梅ne叔e(cuò)d炸to周be州mad死ea菌tall赴l(fā)e山vel蒜swhe候re傷the革wo哈rk留is嘩bei瘦ng沿don上eTho亂se礦peo誼ple坐af麥fec門ted信by盈a棟cha大nge柿(l剖ine李de扔sig擴(kuò)n)仰nee癢dt配op端art醫(yī)ici資pat幕ei費(fèi)nm趙aki頓ng艦tha儲(chǔ)tc頸han剃ge從事工坦作的人戶員最了扎解其本當(dāng)職工作在工作庸地點(diǎn)的所有層須次上都需要輪作出決麻策受某一豪改革影粘響的人修需要參羅與實(shí)施勢這個(gè)改魯革WHY沙？？音？Tea殘mB衡uil梨din事ga德nd半Peo貌ple輛In陡vol劈燕vem巾ent團(tuán)隊(duì)建丟設(shè)/功員工蠅參與Cha字ngeis服exc偉iti窩ng熔whe箭ni輸ti術(shù)sd喜oneby裹us,t雀hre治ate宰nin最gw套hen露it買is攔do騰neto明us.“當(dāng)變化由我們完成時(shí)玻，它是仰令人激您動(dòng)的，稅而當(dāng)它發(fā)生到和我們身也上時(shí)，就揉是危險(xiǎn)味的?！盬ho丸Mo罪ved凝My四Ch內(nèi)ees音e?Tea釣mB鹽uil馬din也ga扔nd雖Peo勵(lì)ple慘In非vol感vem狼ent團(tuán)隊(duì)建羽設(shè)/英員工執(zhí)參與自然工作小組-NWG

激發(fā)主人翁精神通過消除浪費(fèi)和關(guān)注客戶達(dá)到不斷完善的目的培養(yǎng)多技能員工提高效率TTog靠eth躺erEEve隙ryb濃odyAAch齊iev谷eMMor伴e“我們掉是老虎梳隊(duì)！”Tea份mB灶uil引din營ga甜nd睬Peo棉ple巾In架vol弦vem訪ent團(tuán)隊(duì)建棕設(shè)/后員工蝦參與def提ine座tr宮ain徒ing客pl掙an,錯(cuò)ba合sed摔on蝦tr僑ain承ing逢ne頑edsset夸up腔on夢-醋the字-噴job劣tr塞ain嚷ing耕an永dc煙ert忍ifi堆cat址ion罷pr紛ogr截amfor叢mal褲ize餅tr領(lǐng)ain跡ing請(qǐng)ef邁fec兵tiv障ene悟ss也eva四lua狡tio行np括roc頁essTra平ini攜ng基于需聽求的分負(fù)析做出憶培訓(xùn)計(jì)鉗劃建立在愛崗培訓(xùn)檢與操作醋證制度實(shí)行培踩訓(xùn)效果奧評(píng)估程船序Tea掌mB壓uil榆din避ga談nd扔Peo在ple藏In鄰vol喘vem呈ent團(tuán)隊(duì)建萬設(shè)/美員工響參與All左ne雅ar籠mis語ses便ar告ee碎xam疫ine爭d.Saf遭ety紙in呈str狗uct鑄ion勺sa勢re初inc拴orp押ora夸ted緒in課al豪lj魔obs鵝.Tra禁cki書ng勉inj緣瑞ury所/籍ill暖nes銷si好nci才den辛tr趙ate險(xiǎn)sa禮nd繁los棟twor枯kda館yc錘ase數(shù)r還ate率s杜絕隱諸患于未億然,所艇有工作惕卡應(yīng)包握含安全盤指導(dǎo)跟蹤并蝴改進(jìn)“嶄傷病事食故率”跪和“損選失工作蠢日率”綠十字裂日歷Tea序mB刃uil依din冠ga評(píng)nd教Peo辜ple盛In啊vol烏vem鳥ent團(tuán)隊(duì)建楊設(shè)/甚員工印參與Thr倦ee襲way像s’押com搜mun馬ica閘tio所nHor脈izo姻nta恩l平行Top湊to姜bo叫tto隊(duì)m自上到迫下Bot蠻tom棒to登to趕p從下到唐上Tea癢mB吉uil遲din蔥ga早nd骨Peo聾ple泥In蠅vol代vem毛ent團(tuán)隊(duì)建系設(shè)/掩員工今參與作為自妹然小組等的日常村工作，參與建捷議率9兵0%建議應(yīng)陪在30移天內(nèi)答群復(fù)，6承0天內(nèi)脫實(shí)施

GOODJOB!承認(rèn)和傅表彰有眨正式及非正塔式形式班，應(yīng)與工鋤廠的目欣標(biāo)結(jié)合在紅一起Idea！Qua巡壽lit批y,C殿ost割an炎dD壘eli象ver仙y質(zhì)量、旬成本和藏交貨期對(duì)待質(zhì)彩量的心蘋態(tài)和改眠進(jìn)工具成本的摟構(gòu)成及蠻控制手監(jiān)法流動(dòng)的概物流和旁信息流診是縮短交貨期刊的保障3Qua抄lit奮yI肥sN周ot臺(tái)Onl目yT疑he迎Res將ult質(zhì)量：幫不僅僅精是“結(jié)邊果面”奮的質(zhì)量下個(gè)工愉序是客戶!食!!“結(jié)果梯面”的彈質(zhì)量：屬客戶對(duì)巷產(chǎn)品和堂服務(wù)的榮滿意度“過程獵面”的籃質(zhì)量：逮從訂單亮到發(fā)貨糞一切過償程的工違作心態(tài)云和質(zhì)量The帝At脂tit訊ude舅to掩Qu彎ali侄ty對(duì)待質(zhì)脊量問題降的心態(tài)Peo覽ple企CA學(xué)Na嫌nd攪WIL降Lm違ake斬in兼adv脂ert帆ent級(jí)mi滑sta俯kes聽!If疾one殃pe圍rso新nm拼ake號(hào)sa注mi勉sta轎ke笛–A渣NYO蜓NE黑can凈!ONE接mi特sta榴ke墓out辦th廳ed您oor擠is禮to楚om倘any捆!!Mis燒tak迷es尖CAN麗be貢el刑imi逼nat鼠ed暢and紋MU鈴ST腫be禽eli混min疏ate要df管or扛us香to搖bec角ome憂CO遣MPE漿TIT冬IVE賄!!!人們可盆能而且成也會(huì)在鈴無意中怨做出錯(cuò)它誤如果一油個(gè)人會(huì)誤犯錯(cuò)誤會(huì)，那么送任何人軋都會(huì)犯三錯(cuò)誤一個(gè)錯(cuò)處誤出門職，帶來額麻煩多婦多為使我公們更有振競爭力熊，錯(cuò)誤劫必須消拘除而且登也能消船除99.直9%的正確發(fā)率意味檔著什么列？每天北龍京機(jī)場休有一次微飛機(jī)著明陸是不凡安全的每年發(fā)朽生兩萬牧起藥物出處方錯(cuò)攤誤每天發(fā)屠生50感起新生戴嬰兒掉叉在地上嘗的事件每小時(shí)呼發(fā)生兩蠟萬起支俊票帳戶侵的錯(cuò)誤一個(gè)人劃出現(xiàn)三竹萬二千赤次心跳拾異常The萍At汪tit備ude影to嘩Qu熟ali培ty對(duì)待質(zhì)乖量問題頌的心態(tài)Err華or刻Pro寇ofi解ng差錯(cuò)預(yù)婆防Pre趕ven李tin升go亮rd弦ete朵cti渾ng稈err緊ors狼at呀th減es蜓our繭ceFME辟As讀pro鼻vid鳴eb麗asi豎sf輩or垂err寸or經(jīng)pro痰ofi蓬ng在源頭姜預(yù)防或我探測差草錯(cuò)失效?？v式分析謝是差錯(cuò)懶預(yù)防的餐基礎(chǔ)zzTo認(rèn)The膏De席fec俊ts,糾I灰Wil卸lS截ay播No!唯No!思!No衣!!!對(duì)待缺寫陷，三盡不政策DON判’T綢ACC林EPT不接受悉！DON界’T輪MAK武E不制造事!!DON樸’T陰DEL喚IVE抵R不傳遞慮!!!Sta煤nda嘴rds浸Is姿Th倚eF舞oun鋒dat獸ion標(biāo)準(zhǔn)是暈改進(jìn)的收基礎(chǔ)為什么三要標(biāo)準(zhǔn)枯化？-代表最老好的、隆最容易幣的和最安全的診方法-提供了限一種衡丘量績效表的手段-表現(xiàn)出遲因果之公間的聯(lián)扔系The璃Co向nti斷nuo頸us沾Imp折rov煎e(cuò)me笑nt繩Too稀l改善的毯工具:SDC危A–監(jiān)PD最CA時(shí)間改進(jìn)PDCASDCASDCAPDCAStandardizeDoCheckActionPlanDoCheckActionThe嘗Wa棉yT程oL抹ow蝕Dow援nC牢ost降低成輛本的手辭段重新思天考成本的眾構(gòu)成改善生若產(chǎn)力消除浪原費(fèi)在價(jià)格犯，成本箭和利潤俘的關(guān)系徐中，有帶兩種不泰同的思考師方法：傳統(tǒng)的益方法銷售價(jià)急格=題成本眼+圾利潤New狼Th影ink裙ing鄭To途Th漏eC邀ost對(duì)成本襯的重新刃思考新的方法

利潤=銷售價(jià)格–成本一定要勇現(xiàn)金！產(chǎn)品成砍本的構(gòu)梅成材料成攤本50蹄–7親0%直接人搞工5–搜15%分?jǐn)傎M(fèi)職用20網(wǎng)–30覺%降低成寇本的優(yōu)掠勢：范煮例通過管真理使制拌造成本芬下降2逐0%，尺而增加嗽114蜻%！當(dāng)前狀況增加銷售50%削減支出50%降低成本20%銷售$100,000$150,000$100,000$100,000成本-80,000-120,000-80,000-64,000毛利20,00030,00020,00036,000財(cái)務(wù)費(fèi)用-6,000-6,000-3,000-6,000利潤14,00024,00017,00030,000利潤增加---71.4%21.4%114.2%有兩種岔方法可叮以提高爺生產(chǎn)率：-保持產(chǎn)監(jiān)出不變牛，減少除投入-保持投暈入不變桐，增加甘產(chǎn)出提高生哈產(chǎn)率：罵降低成遣本勞動(dòng)襲資本管理逐信息生產(chǎn)率他每年提泰高2.句5%對(duì)邊其提高鄭的貢獻(xiàn)徹為：資本：隨0.4最%勞動(dòng)：毅0.5磁%管理：召1.6腸%商品服務(wù)投入過程產(chǎn)出反饋循環(huán)站在客宅戶的立瘦場上，振有四種增值的工作-使物料汽變形-組星裝-改變性竄能-部分包胳裝消除浪朵費(fèi)：降哥低成本物料從都進(jìn)廠到議出廠，掠只有不岸到1寄0%炕的時(shí)間譽(yù)是增值死的！Cor逼rec香tio于n返工Ove笑rpr蹲o(hù)du芬cti面on過量生炎產(chǎn)Con掏vey臨anc選e搬運(yùn)Mot結(jié)ion多余動(dòng)雀作Wai筐tin邊g等待Inv探ent品ory庫存Pro誕ces點(diǎn)sin豪g過程不巖當(dāng)消除浪籍費(fèi)：降丸低成本Pro筍duc奸ing甜Mo旺reTha可n洗Nee賽dedPro禁duc繳ing劉Fa煩ste奶rTha算nN復(fù)eed篇ed生產(chǎn)多查于所需快于所脆需Was頂te佳of昌Ove氣rpr禿odu茂cti蔽on過量生渴產(chǎn)Rew撇ork賴of終a掏Pro渴duc冰t

o曠rS慎erv嶺ice三to啄Me改et鉛Cu嗎sto增mer董Re置qui蛾rem吧ent驗(yàn)s為了滿慎足顧客鄰的要求夜而對(duì)產(chǎn)簽品或服間務(wù)進(jìn)行潤返工Was竭te挨of爛Ins嚷pec弄tio煙n/C夠orr煌ect測ion極/Re苗wor商k檢驗(yàn)/訴校正畢/返除工Any扇mo蹈vem慚ent刷o著fm漲ate丟ria逮lt魔hat赴do鋤es求notsup慌por拌ta踐le撿an橡sys陳tem不符合樸精益生鵲產(chǎn)的一切物膝料搬運(yùn)活動(dòng)Was斷te拖of藝Mat爽eri廢al談Mov肚eme深nt忙/C濤onv慶eya移nce物料搬男運(yùn)Eff高ort射wh東ich初ad尚ds款no劣val作ue拴to倡ap庸rod陜uct柱or零se法rvi蹦ce對(duì)最終僅產(chǎn)品或考服務(wù)不增加疫價(jià)值的過程Was文te嗎of知Pro攪ces速sin乓g過程不范當(dāng)Any知su噸ppl誦y隊(duì)in休exc比ess攔o口fp銷roc塑ess飾re供qui呆rem功ent卡sn躺ece腿ssa急ry樓to顫pro告duc拿eg蹈ood畢s任何超項(xiàng)過加工晃必須的物料供喬應(yīng)Was琴te持of礙Inv量ent鏟ory庫存浪璃費(fèi)Inv血ent村ory息Co叨ver男sA添ll捧Pro版ble閥m庫存掩匹蓋所有汁問題交貨問課題質(zhì)量問蟲題效率問衫題維修問蛾題庫存水巖平Low舌Do彩wn鳥Inv插e(cuò)nt榜ory阿To盜Ex成pos乒e駱Pro憐ble儲(chǔ)m通過降揀庫存暴序露問題交貨問俯題質(zhì)量問摟題效率問占題維修問條題庫存水悲平Idl音eT增ime公Th糾at滴Is盜Pro幅duc督ed屑Whe炮nT陪wo戲Dep瘡end拘ent褲Va衰ria脹ble兼sA柏re嬸Not轉(zhuǎn)Fu頓lly冊(cè)S科ync者h(yuǎn)ro罷niz脖ed當(dāng)兩個(gè)柜關(guān)聯(lián)要億素間未能完趁全同步氧時(shí)所產(chǎn)生弱的空閑磁時(shí)間Was恨te吼of機(jī)Wai脆tin爸g等待Any聲mo洽vem閉ent陰wh臉ich交do留es奶not種co醒ntr確ibu遠(yuǎn)te攪val勿ue鈔to吊the動(dòng)pr劃odu芳ct筒or宵ser書vic聾e任何不棵增加產(chǎn)出品或服城務(wù)價(jià)值陣的人員份和設(shè)備濕的動(dòng)作Was還te藝of表Mot銹ion多余動(dòng)撥作Sho批rte題nT訓(xùn)he旱Lea燈dT膛ime縮短交服付周期交付周趟期和制抹造周期制造中東的時(shí)間成批和落流動(dòng)縮短周偶期交付周肌期：制造周佛期：Lea雁dT跪ime示an走dM糖anu急fac慣tur己ing輩Cy脈cle愿Ti沖me交付周藍(lán)期和制露造周期訂單-區(qū)訂單處紹理-采仇購-物他料進(jìn)廠桂-加默工-發(fā)存貨-鑄貨款交谷付LT-全過程物料進(jìn)廠–加工–成品出廠MCTTim衛(wèi)ea鼓nd費(fèi)Imp賤act時(shí)間與缸影響原材料在制品成品供應(yīng)商L/T運(yùn)送顧客根據(jù)需求

生產(chǎn)傳統(tǒng)做法根據(jù)預(yù)測

生產(chǎn)/采購顧客流動(dòng)制造/精益生產(chǎn)原材料/在制品/成品日產(chǎn)量井=揉200想(2燭班)倉庫中烏的零件的數(shù)網(wǎng)100食0等待的遭零件數(shù)版40禿0移動(dòng)的賴零件數(shù)寫40栗0正在檢醉驗(yàn)的零咸件數(shù)據(jù)200返工的蜓零件數(shù)門20農(nóng)0生產(chǎn)時(shí)騰間是1唐.5小淘時(shí)生產(chǎn)周已期時(shí)間誕=晴220匠0/2抽00崗=11落天增值比乏=榨1.5售/(1撓1*1族6)=0.8思5%Tim襲ei呆nM芹anu生fac券tur洪ing生產(chǎn)中絞的時(shí)間Storein

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Operation#2360Ft.350Ft.7Ft.1Ft.2Ft.4Ft12min.4min.1.5min.2sec.8sec.2sec.Sho蠅rte胃nT做he稿Lea日dT顆ime禍–溜Flo幟wC嗚har譯t從流程牌圖入手裂，縮短你交付周懷期ORIGINALNon-ValueAddedValueAddedProcess2Process1Process3WashProcess4PLANNEDIMPROVEMENTSNon-ValueAddedValueAddedProcess1/2Process3/WashProcess4POTENTIALWITHCOMBINATIONNon-ValueAddedValueAddedProcess1/2/3/Wash/4增值/非增值動(dòng)作要烈素分析目標(biāo)行動(dòng)措壁施Lea填dT慎ime訂Sh嘩ort稅en蟲Gra辭phi循c交付周蘆期縮短嘗圖示Sho搏rte扯nT既he助Lea狹dT雖ime恒–舒Bat價(jià)ch吸Or悅Flo命w縮短交另付周期惠：成批柜或流動(dòng)操作#1C/T=1min操作#3C/T=1min操作#2C/T=1minRawF/G???操作#1操作#2操作#3C/T=1minC/T=1minC/T=1minRawWIPWIPF/G???練習(xí)：悲下列B/罷F中的?霧??各截為多少引？BFWha境tI網(wǎng)sF森low宵Ma威nuf藍(lán)act就uri充ng?什么是漲流動(dòng)生銀產(chǎn)？未開發(fā)的河流開發(fā)的河流ADevelopedFlowisLessDisruptiveAt籍ime仇ba破sed涼sy瞎ste頸mt迎h(huán)at裝pu柳lls木ma孝ter裙ial耍th束rou無gh袋ap茄rod貞uct奇ion遙sy墻ste魄mw硬ith泉no欠in每ter封rup搜tio根ns建立在稱時(shí)間基備礎(chǔ)上，彩無障礙晨地拉動(dòng)理物料流侍經(jīng)生產(chǎn)跑系統(tǒng)Val伯ue草Str副eam擱Ma爪ppi蠟ng價(jià)值流你分析4理解流嶺程…看做到價(jià)值勺…憧憬靜未來狀墓態(tài)供應(yīng)商顧客信息控制工序C工序A工序BSom爽eL擋ess袖on及Lea預(yù)rne鈔d實(shí)施精較益生產(chǎn)春中的一攤些教訓(xùn)Che恭rry督-pi啊cki另ng李the匙to妥o(hù)ls怠is兔not壤en廈oug嶼h趕時(shí)髦躁或隨機(jī)藝選擇一吼些工具是不行砌的Foc到us臨on界the徐fl鍵ow山of荷val抗ueto屆cre頓ate停a爹sys務(wù)tem應(yīng)當(dāng)建頃立一個(gè)董增值的孔連續(xù)流盛程Wha稼tI冷sV培alu抵eS逐tre攏am什么是弓價(jià)值流All飽th張ea呆cti意ons警(b撞oth借va滅lue歌ad塘ded報(bào)an六dn梁on-嫌val礎(chǔ)ue葵add迎ed)高cu險(xiǎn)rre輸ntl語yr煩equ賀ire刮dt交ob消rin急ga戴pr薯odu秒ct遲thr迅oug瘡ht麥he嘩mai胡nf寄low催se可sse學(xué)nti云al央to漿eve小ry雄pro薯duc說t:-t頸he型pro上duc肅tio聽nf修low洗fr懲om距raw申ma犁ter豬ial導(dǎo)to診th勉ec兩ust提ome貝r-t令he離des獨(dú)ign抹fl巾ow饒fro真mc賓onc重ept壇to昌la抵unc味h-o培rde患rp策roc誦ess片ing織fl那ow：捷fro蔽mc撈ust院ome事rt撐om饑anu伍fac帶tur災(zāi)ing一個(gè)產(chǎn)美品的主舊要流程星所需要喂經(jīng)過的剪所有行厚動(dòng)（包澆括增加價(jià)值的激行動(dòng)和你不增加組價(jià)值的祖行動(dòng)）碧:1)巖從原材大料到成鉆品2)傍從概念丘到正式亭發(fā)布的宇產(chǎn)品設(shè)革計(jì)流程3)聽從訂單勞到付款神流程Why索Ma遭ppi父ng面the扯Va特lue梯St孕rea己m為什么扶要圖析純價(jià)值流Dev德elo膽ps宿abi色lit鈔yt饑os架ee紹the除to發(fā)tal潔fl擔(dān)ow.棍..b拔eyo交nd抹the模si衰ngl撞ep中roc殖ess墨le綁vel建立超指越單個(gè)胖工藝過秒程層次衫而看到萬宏觀生撞產(chǎn)流程補(bǔ)的能力Hel蜻ps脾ide煩nti與fy淋the障so遲urc卡es蓄of忘was沸te幫助發(fā)是現(xiàn)浪費(fèi)炕源Sho暑ws盾the梁li獅nka睜ge睛bet經(jīng)wee橫ni旱nfo葡rma昨tio煮nf還low拜an需dt組he賊mat特eri冠al腔flo膛w展示了摘信息流睜與物流晃之間的英聯(lián)系Pro好vid奸es襲ac越omm嚇uni宣cat咱ion蜂to械ol憑for燃al兩ll面eve龍ls廣泛溝腸通的工腸具Hel墳ps茂est倘abl樂ish枯pr休ior育iti蠶es皂bas嶄ed寧on扭bar這rie擋rs調(diào)to風(fēng)flo航w確定優(yōu)神先次序Tie糠st就oge量the伍rl輔ean瓶co針nce始pts戒an憤dt與ech鏡niq迅ues你he具lps匙av笨oid侄ch虧err宅y-p栗ick毛ing結(jié)合精爹益的概繭念與技能術(shù)…避板免“只介挑容易聞的”櫻來改進(jìn)For引ms彼the賠ba天sis米o(hù)f旗an迷im乳ple下men紅tat飯ion僵pl猜an形成實(shí)慶施計(jì)劃鉤的基礎(chǔ)Des庭cri劃bes撞wh售at勾you色ar忽ea阿ctu蒸all攻yg襲oin登gt購od觀ot成oa鋪ffe其ct極the皆qu對(duì)ant轉(zhuǎn)ita腔tiv污ed陰ata描繪為的了影響勾這些定萍量的數(shù)醋據(jù)，應(yīng)慚該做些圈什么Val侵ue露Str圈eam丘Ma持ppi雙ng霜Ste纖ps價(jià)值流娃圖析步債驟Productfamily產(chǎn)品族工作計(jì)劃及實(shí)施Cur害ren聾ts貌tat遲us當(dāng)前狀氏態(tài)圖Fut面ure煎st嘉atu買s未來狀配態(tài)圖將注意盾力集中佛在單個(gè)緞的產(chǎn)品壇族上了解工鑒藝工程長當(dāng)前是騎如何運(yùn)逼作的設(shè)計(jì)一閑個(gè)精益扔價(jià)值流制訂“婦未來狀公態(tài)”的輔實(shí)施計(jì)屠劃Val屋ue呈Str喇eam洗Ma形ppi棋ng孝-I援con跌s價(jià)值流嘆圖析：潮圖標(biāo)1物流圖標(biāo)

Weekly卡車運(yùn)貨庫存或隊(duì)列時(shí)間I300pieces1Day推式箭頭物流流向/來自外部資源max20piecesFIFO先進(jìn)現(xiàn)出順序流超市回收通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫存Uptime1-pcflow改進(jìn)方案外部資源XYZCorporation操作工內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐

C/T=45secC/O=30mins3Shifts2%ScrapVal彈ue探Str度eam帽Ma泛ppi笛ng崗-I斜con更s價(jià)值流唱圖析：迷圖標(biāo)2信息流塵圖標(biāo)手工信息流電子信息流提取看板生產(chǎn)看板分批地看板到達(dá)WeeklySchedule信息OXOX生產(chǎn)順序信號(hào)看板看板架“現(xiàn)場了解”

進(jìn)度安排VSM買-彩Und凡ers鋪tan嗽dC垮urr挪ent茶Pr懇oce賞ss理解當(dāng)啟前過程Und捐ers蔽tan矛dh彩ow鵲the爸pr傷oce龜ss且cur作ren腿tly具op斷era漆t(yī)e理解當(dāng)修前過程該是怎么掃運(yùn)行的從顧客作要求著慚手包括訂踏單數(shù)量油與包裝在大小繪制基摘本的生傅產(chǎn)過程沿著“熊門對(duì)門注”流程倒走(犬從發(fā)貨仙點(diǎn)開始沒)草繪簡單單的流擋程圖，斧初步了根解流程謝與工藝縫順序使用標(biāo)望準(zhǔn)圖標(biāo)蜜（用鉛羽筆）開哨始繪制策當(dāng)前狀麥態(tài)圖Und杠ers非tan怎dh叉ow補(bǔ)the理pr亦oce響ss粱cur白ren螞tly燭op盲era番te理解當(dāng)付前過程匯是怎么賺運(yùn)行的粒（續(xù)）給每一焰工藝過回程加上啦數(shù)據(jù)框沒有標(biāo)帶準(zhǔn)時(shí)間根(使域用秒表淋)包括每斧一工藝欺過程如耳下的一懸些適當(dāng)涉數(shù)據(jù):-生集產(chǎn)周期音時(shí)間漏-權(quán)產(chǎn)品批要量大小鵝-牢包裝尺運(yùn)寸-作漏業(yè)準(zhǔn)備釋時(shí)間隨-旱工人數(shù)顏目警-工狂作時(shí)間-機(jī)仙器正常盞使用時(shí)羅間 -忙產(chǎn)品推變更陡-匠一次性拒合格率記錄庫鄉(xiāng)豐存/在晝制品數(shù)獻(xiàn)量定義關(guān)傘鍵零件豎-key葵/co送ntr漆ol旁par哨t，統(tǒng)計(jì)其也庫存數(shù)俘量VSM聚-污Und繩ers坡tan脹dC尾urr雙ent必Pr奸oce害ss理解當(dāng)臉前過程Dat妨ac去oll脫ect宜ing需要數(shù)撿據(jù)采集Und捷ers灘tan導(dǎo)dS賴equ森enc守e理解工宮作順序Und暴ers補(bǔ)tan銅dC溪ycl擁eT噴ime了解生深產(chǎn)周期Cap股tur獻(xiàn)eW雄ait朽ing優(yōu)Ti率me收集等匯待時(shí)間VSM疊-傍Und洪ers冤tan智dT龍he膀Wor那k理解當(dāng)早前工序糖操作Wit征hou晃tD許ata伙，It拋’s喪Jus違tA鉆nO布pin窄ion流!沒有數(shù)暢據(jù)，它結(jié)只是你竿的觀點(diǎn)！Und際ers及tan染dh吐ow置the監(jiān)pr醒oce流ss敗cur咽ren鏈tly卸op南era俘te理解當(dāng)壺前過程洲是怎么北運(yùn)行的得（續(xù)）展示來恰自供應(yīng)沈商并且達(dá)流向顧肺客的物息流包括發(fā)捕貨頻率展示工躺藝過程父之間的爹物流展示信殼息流畫出時(shí)屆間線包括交撓付周期到時(shí)間和也加工時(shí)糞間VSM歇-裂Und狡ers寧tan竄dC注urr棒ent妻Pr單oce胖ss理解當(dāng)撐前過程Val待ue什Str進(jìn)eam貍Ma謠ppi液ng煙-C名urr么ent宇St毛atu慨s當(dāng)前狀分況圖示Prod.ControlMRPIIIIIIIIII

注：

C/T－周期時(shí)間

C/O－換型調(diào)整時(shí)間

Uptime－工時(shí)利用率

Qty－數(shù)量

LotSize－批量

LT--交貨周期

MCT－制造周期

VA－增加價(jià)值的時(shí)間Cur石ren魔tS嫂tat療us循Map沈pin傍gS虧tep理s當(dāng)前狀簡況圖示駐步驟1)Sta易rt巨wit畫ht寫he躍cus蝦tom男er從顧客膝開始2)Dra食wt沖he晝bas武ic菠pro扶duc是tio健np埋roc棚ess琴es繪制基帳本的生背產(chǎn)工藝粒流程3)Add衣da陰ta夫box濤es濫for雕ea慮ch攻pro渠ces聲s給每個(gè)嫩工藝過稻程加上卡數(shù)據(jù)框4)Add送in巴ven浮tor方y(tǒng)p砌oin肆ts添加庫柴存數(shù)據(jù)5)Sho武wm宜ate巷ria縮慧lf判l(wèi)ow附fr蠅om杠sup犬pli夏ers白&淚to你the它c(diǎn)u盲sto剝mer展示源叮自供應(yīng)誓商并且上流向顧感客的物造流6)Sho妹wm早ate掉ria智lf銷low耽be哭twe皮en友pro達(dá)ces籃ses展示工暫藝過程芹之間的調(diào)物流7)Sho頸wi悉nfo奴rma高tio扣nf賓low展示信牛息流8)Dra兇wt積ime終lin掛e(觀inc參l.慕lea貼dt晨ime肅an過dv樂alu繼ea堆dde啟dt燒ime旬)繪制時(shí)筍間線（排包括供暫貨周期域時(shí)間與府增值時(shí)奇間）Cur婆ren蠻tS撞tat畜us候Map廊pin和g-約Ho明wT蒙oU豆se？如何使獅用當(dāng)前譜狀況圖Imp散rov幼et壤he撐who隸le界ins升tea哈do黃fo賢pti票miz腔ing年pa迎rts整體改貢進(jìn)而不賤是局部稱優(yōu)化See吩&捐und炊ers屋tan吉dt環(huán)he址flo撓wo協(xié)fm造ate拆ria絕la攻nd嬌inf貫orm忘ati教on觀察并和了解物除流與信升息流Env倒isi呀on劣the薯fu愚tur枕eS笨tat那e憧憬“匪未來狀下態(tài)”let打th哨ec奸ust潔ome做rpul境l讓顧客拉動(dòng)rem朝ove剃wa譽(yù)ste承ds羽tep耍s,消除浪京費(fèi)的步曉驟,get雹re撒mai讀nin塑gs放tep臣st雹oflo橡w,使剩下村的步驟流動(dòng)Fut左ure莫St枯atu蜻sM妙app溝ing保-豪How朋To公？如何圖游析將來巡壽狀況圖Beg牽in適by占dra唇win繳go狹nt泳he片cur文ren燈t-s代tat水em孕ap由繪制立當(dāng)前狀懷態(tài)價(jià)值評(píng)流圖開搬始Fir瘦st會(huì)ite無rat莊ion議as尊sum近ee揭xis蘇tin童gp燭rod獎(jiǎng)uct始de笛sig孟ns,視pr瞇oce濱ss公tec狼hno鼓log趁ies蓄an幫dp濟(jì)lan拆tl蘆oca標(biāo)tio佳ns機(jī)are權(quán)gi攀ven第一次微繪制假怕定現(xiàn)有域產(chǎn)品的糧設(shè)計(jì)、券工藝技雄術(shù)與工導(dǎo)廠位置污不變Fut姨ure注-st裁ate堤sh隱oul贏dc趕ont采inu省ous躺ly饑evo木lve兔in億to能the霧id龜eal譽(yù)st量ate未來狀險(xiǎn)態(tài)必須敗持續(xù)的娛逐步發(fā)閥展成理另想狀態(tài)For乖ms薄fou始nda柄tio寇nf半or厭the押im閑ple搬men陶tat展ion箱pl吐an-身-li蹲ke懲ab喇lue啞pri粘nt成為實(shí)驅(qū)施計(jì)劃宏的基礎(chǔ)冰－－象器一幅“求藍(lán)圖”Alw么ays代ne棋e(cuò)d腹af肺utu烈re俯sta澇te液and足a拖pla前nt杯og慮et未the然re永遠(yuǎn)需粗要一個(gè)同未來狀比態(tài)構(gòu)想憶與一個(gè)旋實(shí)現(xiàn)此忍未來狀司態(tài)的計(jì)鼠劃Ope帽rat右ion滅al型Ava串ila梳bil嫩ity運(yùn)行效魂率5OEE閥-悼Ove怕ral精lE平qui踢pme值nt矩Eff氧ect全ive團(tuán)nes設(shè)sTPM桑-虎Tot紅al從Pre佩ven怠tiv鐘eM牢ain相ten獵anc揀eQCO薯-淡Qui骨ck肺Cha霧nge嚇Ov石er總的設(shè)宋備有效縫性全員設(shè)叫備維護(hù)快速換梯型LOCKOUTRULES設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃更換空氣過濾器更換燈泡更換皮帶更換制冷元件更換油路過濾器清潔油路調(diào)節(jié)彈簧張力調(diào)緊螺釘檢查線路檢查馬達(dá)12345678Acc鋤ura惰te蟻dat褲aa短nd跪ana點(diǎn)lys異is趴dri襪ves醋co獸nti月nuo景usimp蒜rov運(yùn)eme枝nt準(zhǔn)確的淋數(shù)據(jù)收婚集和分坑析是持左續(xù)改進(jìn)娘的基礎(chǔ)Qui糾ck踐set隙up欠ena講ble翅sf奏l(xiāng)ex姑ibl濱em偵anu化fac普tur無ing驢,r箱edu首cesinv患ent車ory響an盯dl毛ead盾ti嫌me快速換扯型加強(qiáng)則了生產(chǎn)嘆的靈活繞性，減少了辨庫存和貍生產(chǎn)準(zhǔn)眨備時(shí)間70孤%of艘all慣ma哥int提ena淋nce徐is豎pr畏oac父tiv叛e70%的維護(hù)療工作都寨是先期嶄進(jìn)行的Eme灶rge天nci架es肺are餅re醋pai污red依qu咳ick燭ly淚and居ef睛fic楊ien蠅tly哭,p杯red竟ict暴ive郵/蠢pr掩eve痕nta兄tiv拿ep棒rog察ram任pr廢eve六nts病fa掠ilu叮res麥.緊急故傍障得到丟快速而駝?dòng)行У墓蕶z修，銳預(yù)測性扒/高預(yù)防性掉程序防艘止故障發(fā)生，哥非緊急遇工作排境進(jìn)了計(jì)診劃Ope鞏rat勿ion今Ef痛fec猾tiv駁ene闊ss槽-T身he潛Obj茅ect筍ive運(yùn)行有勞效性之倡目標(biāo)-Mon耍ito宴rs坊the膛st宿atu釀so炕fp騎rod杜uct香ion框atany稱gi隙ven央mo合men剩ti陜nt曉ime.監(jiān)控生矛產(chǎn)在任就何時(shí)間準(zhǔn)的狀態(tài)-Pro匙vid亭es猶the及hi匪sto鎮(zhèn)ric腔al夸dat桌an覆ece熔ssa特ry甲tocon拿tin還uou掛sly系im貫pro護(hù)veope必rat故ion嫂al沒ava轉(zhuǎn)ila沙bil童ity記錄歷努史數(shù)據(jù)面以不斷獄改善運(yùn)界行能力-Pro醫(yī)duc嫁tio膜n(閥hou超rb項(xiàng)yh蒙our介)每小時(shí)軍生產(chǎn)狀捏態(tài)如型銅號(hào)、產(chǎn)蘇量等-Dow石nt笑ime故障維吹修時(shí)間-Cha酷nge補(bǔ)ov程er換型次嬸數(shù)和時(shí)機(jī)間-Pla蛛nne哥dd系own秀ti祝me計(jì)劃停禮機(jī)時(shí)間-Qua鐮lit柔yl常oss質(zhì)量損北失-Spe凈ed旬los跡s速度損影失-Oth矮er春los勢tt烏ime本，pe葉opl名e，m遲ate贈(zèng)ria如l，e魄tc其他損岡失時(shí)間Pro餓duc釘tio捷nR輝epo滋rti圍ng莊&C胞har兄tin屠g生產(chǎn)報(bào)嚴(yán)告及圖眉示Cap猾abi敘lit斜yL暮oss悉In突Pr版odu隆cti博on生產(chǎn)中梯的能力樸損失YESNO設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行嗎？NONO設(shè)備有能力運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？NO設(shè)備在運(yùn)行嗎？INGOODPRODUCTION計(jì)劃停機(jī)時(shí)間換型時(shí)間故障維修時(shí)間其他損失（待料，早退）

YES

YES設(shè)備設(shè)置好了嗎？

YESNO設(shè)備在生產(chǎn)合格產(chǎn)品嗎？質(zhì)量損失

YESNO設(shè)備在全速運(yùn)行嗎？速度損失

YES操作時(shí)間停工損失純操作時(shí)間速度損失增值的操作時(shí)間廢品損失51%總的可用時(shí)間228243248310340400450設(shè)備故障-2@25min作業(yè)換型-2@30min減速–滿負(fù)荷的80%較小的停工–30min廢品–2%作業(yè)起動(dòng)損失-15minImp渡rov克eP引rod織uct披ivi亦ty懇Thr扇oug說hI作ncr作eas射eO燒EE通過提箱高總的灰設(shè)備有脆效性改柜善生產(chǎn)心率TOP倉5根源分厚析Imp昏rov姻eO傲ver找all控Eq詞uip鋼men王tE伏ffe稠cti拐ven依ess改進(jìn)總的設(shè)手備有效技性PAR棋ETO主次分架析Tot謊al睛Pre障ven削tiv策eM嚴(yán)ain懷ten眠anc撈ei率st適hetot紐奉al販act敞ivi煉tie燃sofall絨em騰plo鞭yee芝swor仰kt鏡oi束ncr摟eas技eu獅pti法me,隔im凝pro沉ve慕qua我lit悼yof稠out仆put章,i準(zhǔn)mpr壞ove撞sa場fet諒y,嚷and療re儉duc蓮ec喚ost卡st睡hro始ugh址th本econ傘tin島uou融simp屠rov擁eme糕ntof渾equ介ipm害ent寶op梯era雅tio居n全員設(shè)畏備維護(hù)狗是所有優(yōu)的員工土努力通枯過持續(xù)蘿改善設(shè)洋備的運(yùn)臭行來增加汪有效時(shí)朗間、提替高產(chǎn)品掙質(zhì)量、按加強(qiáng)安紹全性及財(cái)減少設(shè)慕備成本的嘴全系統(tǒng)奇的活動(dòng)Tot充al駐Pre雅ven鈴tiv講eM腳ain飽ten勇anc川e全員設(shè)突備（預(yù)擾防）維紋護(hù)Som施eK型ey筑Mai庭nte煙nan胖ce霜Dat罰a一些關(guān)別鍵的維煙修數(shù)據(jù)MTB侵F-平均故壞障間隔偶時(shí)間MTT皂R-平均修塑復(fù)時(shí)間PM%閃-預(yù)防維茂護(hù)時(shí)間全占總維