服裝企業(yè)部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與主要業(yè)務(wù)

目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為： 確定更為符合××目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展要求的方案。組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為：××戰(zhàn)略規(guī)劃××診斷性分析報(bào)告上市公司法律要求國(guó)外集團(tuán)公司的管理模式借鑒××管理高層針對(duì)組織架構(gòu)方案的多次討論意見概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要方面為：1 市場(chǎng)部的設(shè)立與功能增強(qiáng)2 研發(fā)項(xiàng)目管理強(qiáng)化和彈性化3 產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和主要產(chǎn)品線的突出4 產(chǎn)品銷售的專業(yè)化5 投資管理的功能增強(qiáng)6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政的服務(wù)共享7 信息技術(shù)管理的服務(wù)共享和功能增強(qiáng)以下為××戰(zhàn)略方向的概要回顧以下將就××診斷性分析報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容概要回顧概述戰(zhàn)略目標(biāo)建立世界級(jí)通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地，致力于向中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案，并成為中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)選的業(yè)務(wù)合作伙伴愿景使命價(jià)值觀提升在中國(guó)提供移動(dòng)通信產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案的領(lǐng)航地位務(wù)實(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作以人為本追求卓越加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力降低營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用提升市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)增強(qiáng)員工技能和團(tuán)隊(duì)精神共享知識(shí)與

信息資源優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合加強(qiáng)客戶與公共關(guān)系管理加強(qiáng)對(duì)外合作與聯(lián)盟1.市場(chǎng)管理診斷性分析市場(chǎng)研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場(chǎng)分析資料在相關(guān)部門之間缺乏共享市場(chǎng)分析缺乏完整的模式，難以支持戰(zhàn)略決策的需要，而營(yíng)銷策略也非根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定2. 新產(chǎn)品開發(fā)管理診斷性分析目前××設(shè)有多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)如美國(guó)同步公司、××科技公司、技術(shù)中心、手機(jī)研究所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門，有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等，有的項(xiàng)目重復(fù)設(shè)立，造成資源的浪費(fèi)；雖然各項(xiàng)目涉及的技術(shù)和知識(shí)存在一定的關(guān)聯(lián)，但是協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)和生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告按照可批性報(bào)告要求編制，缺乏對(duì)各項(xiàng)資源需求的正確估計(jì)與預(yù)測(cè)，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程資源缺乏，進(jìn)度失控研發(fā)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)頻繁，造成研發(fā)小組成員變動(dòng)加劇，項(xiàng)目工作連續(xù)性受影響、進(jìn)度受損。3 制造管理診斷性分析系統(tǒng)、機(jī)架、手機(jī)、手機(jī)增值配件、車載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設(shè)備等不同產(chǎn)品制造管理的規(guī)范化水平差距很大生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本分析欠缺4 銷售管理診斷性分析銷售產(chǎn)品過分依賴銷售人員個(gè)人能力，客戶檔案資料、各種招標(biāo)文件等資料缺乏統(tǒng)一管理，人員離職造成市場(chǎng)流失系統(tǒng)銷售人員不重視應(yīng)收帳款的回收，2000年7月有超過12億應(yīng)收帳款。財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收帳款的催收缺少必要的監(jiān)督終端銷售缺乏對(duì)分銷商的業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總分析，營(yíng)銷總部對(duì)分銷商的總體情況缺乏了解，以至于營(yíng)銷渠道管理缺乏規(guī)范化的政策營(yíng)銷人員單純的追求快捷銷售，缺乏對(duì)銷售成本的控制確乏客戶滿意度評(píng)估分析5 投資管理診斷性分析整個(gè)投資過程缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究和財(cái)務(wù)審核，且由于實(shí)際投資拍板權(quán)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子而難于落實(shí)投資決策責(zé)任，從而有可能使集團(tuán)蒙受潛在的投資損失投資部對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經(jīng)理的不定期交流，缺乏投資反饋體制，有效的跟蹤管理及必要的投資分析，無(wú)法根據(jù)被投資公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整投資策略以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的回報(bào)率6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政

診斷性分析生產(chǎn)工人和管理人員工資及福利1,5904,0506,2462,8072,5372,244-1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000199819992000生產(chǎn)工人管理人員6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政

診斷性分析組織架構(gòu)龐大內(nèi)部利潤(rùn)中心，人為價(jià)格因素，造成部門各自為政權(quán)利過于下方，盈利部門費(fèi)用迅速膨脹內(nèi)部?jī)r(jià)格核算，財(cái)務(wù)工作量增大，造成不必要的費(fèi)用開支重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)7 信息技術(shù)管理診斷性分析

硬件使用現(xiàn)狀及整體戰(zhàn)略目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽董事會(huì)總裁總會(huì)計(jì)師人事行政執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁人力資源部?jī)?nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部東信股份核算中心技術(shù)

副總裁中央研究院質(zhì)量部2.集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整方案信息技術(shù)部戰(zhàn)略副總裁投資副總裁總經(jīng)辦行政部行政副總裁兼行政部經(jīng)理行政副總裁人事行政執(zhí)行副總裁兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理董事長(zhǎng)總裁、營(yíng)運(yùn)總裁內(nèi)部審計(jì)部總經(jīng)理2. 股份公司組織架構(gòu)調(diào)整方案財(cái)務(wù)總監(jiān)終端銷售

副總裁財(cái)務(wù)部總經(jīng)理市場(chǎng)部總經(jīng)理客戶服務(wù)中心總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售部終端銷售部核算中心經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理培訓(xùn)中心經(jīng)理人力資源部總經(jīng)辦市場(chǎng)執(zhí)行副總裁信息技術(shù)部戰(zhàn)略

副總裁戰(zhàn)略副總裁兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理人事副總裁兼人力資源部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售

副總裁終端銷售副總裁兼終端銷售部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售副總裁兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理生產(chǎn)執(zhí)行

副總裁終端生產(chǎn)部總經(jīng)理系統(tǒng)生產(chǎn)部總經(jīng)理傳輸設(shè)備部總經(jīng)理基礎(chǔ)元器件部總經(jīng)理技術(shù)

副總裁中央研究院院長(zhǎng)質(zhì)量部總經(jīng)理物流副總裁采購(gòu)部總經(jīng)理物資管理部包括倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸物流副總裁兼物資管理部總經(jīng)理投資

副總裁市場(chǎng)

副總裁人事副總裁

市場(chǎng)副總裁兼市場(chǎng)部總經(jīng)理投資副總裁兼投資部總經(jīng)理2.組織架構(gòu)調(diào)整方案

主要職位級(jí)別董事長(zhǎng)1位總裁1位，營(yíng)運(yùn)總裁1位執(zhí)行副總裁共4位

－戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)、生產(chǎn)、集團(tuán)人事行政（兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理）總會(huì)計(jì)師1位、財(cái)務(wù)總監(jiān)1位副總裁共9位

－戰(zhàn)略（兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理）、投資管理（兼投資管理部總經(jīng)理）、技術(shù)、市場(chǎng)副總裁（兼市場(chǎng)部總經(jīng)理）、終端銷售（兼終端銷售部總經(jīng)理）、系統(tǒng)銷售（兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理）、物流（兼物資管理部總經(jīng)理）、股份人事（兼股份人力資源部總經(jīng)理）、集團(tuán)行政總經(jīng)理共14位

－戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)、客戶服務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)工程、質(zhì)量、中央研究院、基礎(chǔ)元器件、系統(tǒng)生產(chǎn)（兼生產(chǎn)執(zhí)行副總裁助理）、終端生產(chǎn)、傳輸設(shè)備、采購(gòu)、集團(tuán)財(cái)務(wù)、股份財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理－在部門中下設(shè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門相應(yīng)業(yè)務(wù)塊的工作，如，銷售大區(qū)的負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理主管－在部門業(yè)務(wù)塊中，受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的下一級(jí)職位稱主管，相當(dāng)于senior職員－在部門業(yè)務(wù)塊中，受主管領(lǐng)導(dǎo)的下一級(jí)職位稱職員，相當(dāng)于staff（按具體崗位，如，財(cái)務(wù)部有出納、會(huì)計(jì)等稱謂）目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽戰(zhàn)略規(guī)劃部主要業(yè)務(wù)信息收集分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部愿景、使命、價(jià)值觀的調(diào)整確定、特定戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行和改進(jìn)滾動(dòng)修整內(nèi)外部信息收集內(nèi)外部因素分析戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)與摩托羅拉的接口內(nèi)外部信息收集分析合作策略制定合同談判及簽訂實(shí)施監(jiān)控摩托羅拉合作小組市場(chǎng)定位、行業(yè)吸引力模型分析、行業(yè)價(jià)值鏈模型分析、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析SWOT分析戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位設(shè)置總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)(1)

（戰(zhàn)略伙伴）高級(jí)分析員（5）經(jīng)理（5）業(yè)務(wù)主管(2)業(yè)務(wù)員(3)分析員(2)共計(jì)：19人投資管洪理部投資規(guī)劃控股公銅司管理控股公司癥戰(zhàn)略管理投資項(xiàng)目危立項(xiàng)報(bào)普告編制投資管濱理部主盈要業(yè)務(wù)投資可行覺性研究及參報(bào)告投資項(xiàng)巡壽目管理投資項(xiàng)睛目過程身時(shí)間、面成本、地質(zhì)量及憂風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)膽控投資回于報(bào)評(píng)估季及定期泡總結(jié)控股公丙司日常氣管理投資概預(yù)治算管理外聘中行介機(jī)構(gòu)乒專家接什口投資項(xiàng)穴目日常瀉監(jiān)管證券投資子公司設(shè)嗽立（獨(dú)資惕、合資儉、合作跨）子公司董拜事、監(jiān)事女派出人員域任命子公司膽高級(jí)管纖理人員湯評(píng)價(jià)子公司判增資、最減資子公司澆上市子公司管省理分紅派息增資配冒股證監(jiān)會(huì)塌協(xié)調(diào)股東大會(huì)歉、董事會(huì)墳會(huì)務(wù)管理信息披露投資者裹關(guān)系管俱理證券管理投資管理洋部崗位設(shè)貝置投資經(jīng)理慢（5）證券操作居經(jīng)理（1半）部門總用經(jīng)理證券分垮析員(1)證券操作棍員(1)投資主管權(quán)(5)證券部旺主任（賊1）主任助理耗(1)共計(jì)：徐2買1人投資專員擴(kuò)(5)市場(chǎng)部主研要業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息述收集分析公司內(nèi)信侵息共享市場(chǎng)、媽行業(yè)等嗽信息收錄集信息分雙析渠道管弦理策略媒體與屋廣告管命理新產(chǎn)品麗導(dǎo)入策鑼略和產(chǎn)粥品撤退疑策略促銷管理定價(jià)策邪略企業(yè)形象續(xù)識(shí)別系統(tǒng)渠管理（含逆品牌管理雅）公共關(guān)系鉗管理產(chǎn)品支墨持服務(wù)隨策略營(yíng)銷策服略市場(chǎng)部項(xiàng)目市場(chǎng)削可行性分病析新產(chǎn)品需攔求提出及南確認(rèn)市場(chǎng)調(diào)查廣告公結(jié)關(guān)企業(yè)形象市場(chǎng)部羽崗位設(shè)烏置終端產(chǎn)類品經(jīng)理蹦(1)部門總第經(jīng)理系統(tǒng)產(chǎn)直品經(jīng)理振(1)市場(chǎng)調(diào)研朗經(jīng)理(1記)廣告和媒鞋體專員(1)市場(chǎng)調(diào)靈研員(逝5)經(jīng)理助理釋(2)經(jīng)理助理眾(2)代理品缸牌經(jīng)理友(1)品牌經(jīng)虧理助理熱(2)區(qū)域代抗表處主假任?主任助理柿(?)經(jīng)理助理滴(2)公關(guān)及企離業(yè)形象經(jīng)堂理(1)共計(jì)：1照9＋？人中央研蒜究院手機(jī)開發(fā)凱公司其他研般發(fā)中央研究挎院主要業(yè)鐘務(wù)軟件設(shè)計(jì)招及驗(yàn)證硬件設(shè)計(jì)愧及驗(yàn)證結(jié)構(gòu)設(shè)巴計(jì)及確裙認(rèn)系統(tǒng)開效發(fā)公司系統(tǒng)集成條最終驗(yàn)證項(xiàng)目技術(shù)臂可行性分與析技術(shù)跟蹤嘉和研究技術(shù)信息傳的分析總墨結(jié)研發(fā)項(xiàng)任目總結(jié)玻評(píng)估分沉析組織技術(shù)壩研討戰(zhàn)略合作蒜技術(shù)談判開發(fā)公魔司技術(shù)暗成果轉(zhuǎn)害讓新產(chǎn)品項(xiàng)漸目管理新產(chǎn)品暫開發(fā)可照行性分杏析新產(chǎn)品及破產(chǎn)品新型成需求提出新產(chǎn)品開償發(fā)行動(dòng)計(jì)香劃主要供緊應(yīng)商選售擇確定新產(chǎn)品傳項(xiàng)目管會(huì)理工程更改滴控制工藝路線害確定、工塊藝文件編偶制可行性分唇析及產(chǎn)品匪設(shè)想新產(chǎn)品設(shè)唯想報(bào)告編浴制及評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開批發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)遭計(jì)與開發(fā)礦評(píng)審新產(chǎn)品生離產(chǎn)和市場(chǎng)亮驗(yàn)證確認(rèn)新產(chǎn)品趟試制產(chǎn)業(yè)化廣告和促篩銷計(jì)劃及定執(zhí)行銷售力量蔥的培訓(xùn)及抖建立客戶服凈務(wù)力量列的培訓(xùn)飽及建立市場(chǎng)化新產(chǎn)品量姜產(chǎn)新產(chǎn)品粥驗(yàn)證與宰確認(rèn)新產(chǎn)品開什發(fā)項(xiàng)目總紛結(jié)與回顧中央研究羞院崗位設(shè)鴉置項(xiàng)目經(jīng)象理產(chǎn)業(yè)化副王經(jīng)理(1風(fēng))軟件組長(zhǎng)硬件組驗(yàn)長(zhǎng)測(cè)試組長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)化易小組市場(chǎng)小組市場(chǎng)副經(jīng)吧理(1尊)研發(fā)副息經(jīng)理(艙1)銷售副踐經(jīng)理(加1)銷售組長(zhǎng)綜合管沸理副經(jīng)佛理(1禁)結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)技術(shù)檔案羞管理(1蔬)人力資源新產(chǎn)品福管理委里員會(huì)中央研究計(jì)院崗位設(shè)祖置院長(zhǎng)結(jié)構(gòu)處經(jīng)慮理(1)軟件工房誠(chéng)程師高級(jí)軟件暑工程師模型制造劈燕工程師造型設(shè)占計(jì)師CAID設(shè)計(jì)師工程師硬件處經(jīng)屆理(1港)軟件處經(jīng)色理(1)測(cè)試處色經(jīng)理(紡1)技術(shù)員軟件測(cè)試末工程師結(jié)構(gòu)設(shè)貓計(jì)師技術(shù)處桃經(jīng)理(泛1)軟件程序騙員工程師技術(shù)員技術(shù)檔雄案管理抱(1)高級(jí)硬件暢工程師高級(jí)工程蔽師股份人評(píng)力資源乓部主要抽業(yè)務(wù)績(jī)效管理員工培宰訓(xùn)人員招聘人力資源厘部及下屬崇培訓(xùn)中心人力資我源規(guī)劃職務(wù)說(shuō)鉤明和人告員編制內(nèi)部招臺(tái)聘一般社會(huì)嗓招聘、新吼畢業(yè)生、森緊缺人才免招聘招聘推薦獵頭公修司選擇臨時(shí)工招姥聘招聘面束試員工內(nèi)部村培訓(xùn)培訓(xùn)供語(yǔ)應(yīng)商選赤擇學(xué)歷培膀訓(xùn)出國(guó)培訓(xùn)績(jī)效管理孤體系的建攪立部門和苗員工績(jī)基效管理績(jī)效考訂核結(jié)果慣申訴員工職濾業(yè)生涯職業(yè)生垮涯設(shè)計(jì)員工晉升專業(yè)技含術(shù)職稱額評(píng)定工資、鋒獎(jiǎng)金發(fā)膠放薪資報(bào)刊表編制考勤管理結(jié)構(gòu)性堵人員調(diào)犧整員工待崗軍、辭職、宋解聘、退帝休員工信談息檔案強(qiáng)管理薪資福膊利結(jié)構(gòu)潛設(shè)計(jì)調(diào)走整薪酬管理其他人力資源餃規(guī)劃股份人力戀資源部崗卻位設(shè)置部門總蜂經(jīng)理膠(1)培訓(xùn)經(jīng)晚理(跌1)考核專員(2)檔案專員(1)人事專燥員(6)資料管理眾員(1)培訓(xùn)專員(2)專業(yè)教員(4)薪資?；\員(4)薪資經(jīng)理恥(1)人事經(jīng)理攝(1)共計(jì)：寧24人集團(tuán)人映力資源盞部主要礎(chǔ)業(yè)務(wù)集團(tuán)人話事行政憤部制定人力粉資源政策監(jiān)督制度爽的執(zhí)行制定職新業(yè)道德詳規(guī)范制定績(jī)幕效考核變體系制定員工攪培訓(xùn)體系制定行栽政管理攻制度集團(tuán)人力津資源部崗群位設(shè)置部門總經(jīng)殃理(1美)人員管理(1)檔案專員(1)人事制怕度專員繞(1眨)共計(jì)：局4人行政部主揀要業(yè)務(wù)行政部娛樂和戰(zhàn)公益活宮動(dòng)組織會(huì)議會(huì)涼務(wù)安排領(lǐng)導(dǎo)視察設(shè)接待公司非舊貨運(yùn)車注輛調(diào)配劣、維修忠保養(yǎng)檔案管體理××報(bào)公文管梳理報(bào)刊征平訂印章管駁理行政部盼崗位設(shè)局置部門總經(jīng)犬理司機(jī)(？)行政專員害(1)檔案文員墾(1)文印專券員(1監(jiān))收發(fā)專摸員(2旁)會(huì)議接慰待(2車)共計(jì)：爛9＋？瓶人總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)日程洋安排領(lǐng)導(dǎo)行覺政事務(wù)休處理領(lǐng)導(dǎo)電裕話接聽領(lǐng)導(dǎo)報(bào)刑告起草總經(jīng)辦丈主要業(yè)口務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文件乓檔案整理總經(jīng)辦崗科位設(shè)置秘書步(17疏)＋（潛14）總經(jīng)辦主鈴任共計(jì)：啊32人目錄概述及緊回顧組織架構(gòu)客調(diào)整方案部門內(nèi)部擋組織結(jié)構(gòu)辦及主要業(yè)惹務(wù)范圍流程總檢覽流程總雹覽市場(chǎng)管堤理新產(chǎn)品研發(fā)管章理戰(zhàn)略規(guī)劃管理采購(gòu)管住理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制造管理銷售管理網(wǎng)絡(luò)工慢程管理（系統(tǒng)魯）客戶服務(wù)管理預(yù) 算鋪管樓理原材料及夸外協(xié)件采倡購(gòu)進(jìn)口貨物各采購(gòu)低值易耗笛品及其他翅物資采購(gòu)研發(fā)小批美量采購(gòu)非生產(chǎn)疊性、生芬產(chǎn)設(shè)備辮采購(gòu)GSM基站制授造傳輸設(shè)備姿制造手機(jī)及配秋件制造尋呼機(jī)各制造GSM基站銷親售傳輸設(shè)備綠銷售手機(jī)及漁配件銷該售尋呼機(jī)銷孤售軟件產(chǎn)品取銷售（如GPS飯）技術(shù)質(zhì)量管理固定資產(chǎn)皆設(shè)備管理投資管理證券管燦理人力資源管理行政管迎理信息技炸術(shù)管理資金管睬理成本管酸理報(bào)表管濾理內(nèi) 部眨審拴計(jì) 管稅理支持流程業(yè)務(wù)流程1 戰(zhàn)藍(lán)略規(guī)劃鐮管理流狹程總覽內(nèi)/外表部信息獲收集流估程市場(chǎng)定痕位/行臺(tái)業(yè)吸引衣力模型清分析流俱程行業(yè)價(jià)閣值鏈模耳型分析被流程SWOT分析流程愿景、使歲命、價(jià)值偵觀的確定偵流程特定戰(zhàn)濫略的制蜜定流程行業(yè)驅(qū)剪動(dòng)力模箏型分析閱流程戰(zhàn)略實(shí)施磁計(jì)劃的制鍋定流程戰(zhàn)略實(shí)閉施計(jì)劃厚的執(zhí)行宣和改進(jìn)貨流程戰(zhàn)略聯(lián)駁盟締結(jié)府流程關(guān)鍵績(jī)憶效指標(biāo)副：企業(yè)戰(zhàn)鞭略分析危報(bào)告提脹交的準(zhǔn)厲時(shí)性戰(zhàn)略實(shí)閑施反饋伶報(bào)告數(shù)塑量1 戰(zhàn)略旦規(guī)劃管理際主要控制僻目標(biāo)及控嚇制點(diǎn)主要控制墊目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略秘規(guī)劃確保企最業(yè)戰(zhàn)略折規(guī)劃在弄充分剖途析企業(yè)境外部環(huán)貍境、了酷解企業(yè)明內(nèi)部?jī)?yōu)泡勢(shì)和劣強(qiáng)勢(shì)的條麗件下制她定，保劃證其科齒學(xué)性預(yù)打見性、車計(jì)劃性仿和可行退性確保公湯司擁有承完善的帆戰(zhàn)略規(guī)妨劃與運(yùn)演作體系煩，以獲談得企業(yè)察更高的獨(dú)成功機(jī)死率第二節(jié)體內(nèi)/翁外部信址息收集確保企澆業(yè)內(nèi)、雪外部信冊(cè)息收集槳過程的羽規(guī)范化體和程序仿化確保企骨業(yè)內(nèi)、撥外部信餅息收集漢的時(shí)效捷性和準(zhǔn)鈔確性確保所悟有的相盯關(guān)人員置能及時(shí)禿共享所趣需信息第三節(jié)賺內(nèi)部少因素分熊析建立針對(duì)勤移動(dòng)通信壤行業(yè)及其犧他××所福處行業(yè)的總業(yè)務(wù)組合罪評(píng)估模式公司根據(jù)謹(jǐn)自身情況共繪制業(yè)務(wù)奏組合模型追，確保公親司資源的乖合理分配確保對(duì)煙評(píng)估指鋪標(biāo)打分枯（以數(shù)飽據(jù)計(jì)算廣）的準(zhǔn)返確性確保根練據(jù)模型斑結(jié)果圖蓋準(zhǔn)確詮耳釋未來(lái)殃可能的壁業(yè)務(wù)優(yōu)態(tài)化戰(zhàn)略主要控制荒點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)暫展副總行裁、總襪裁、總瘋裁辦公述會(huì)議及抽職工代瓦表大會(huì)林等各管亂理層次支審批企最業(yè)戰(zhàn)略漏規(guī)劃管理層對(duì)叛各部門執(zhí)朽行戰(zhàn)略實(shí)再施計(jì)劃的揉監(jiān)控、評(píng)萌估及調(diào)整分析員對(duì)怕原始信息描進(jìn)行分類帶刪選，判夸斷原始信垃息是否是區(qū)準(zhǔn)確、可飲量化和有丹價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃宵總經(jīng)理審債閱經(jīng)分析裝員每周（滴月）刪選旅出對(duì)戰(zhàn)略聾規(guī)劃決策增有用的信常息及附件緞，并上報(bào)躺戰(zhàn)略發(fā)展崖副總裁分析員繞每季對(duì)第信息提我供部門襪提供的瓶原始信月息進(jìn)行揚(yáng)評(píng)估，胃并將評(píng)穿估結(jié)果辜反饋給芽信息收扎集部門戰(zhàn)略規(guī)劃原總經(jīng)理審糟閱、修改最市場(chǎng)定位桃/行業(yè)吸呆引力模型愿分析/結(jié)秘果圖，并尖上報(bào)戰(zhàn)略熊發(fā)展副總穴裁戰(zhàn)略發(fā)展令副總裁審筆閱市場(chǎng)定秤位/行業(yè)假吸引力模隊(duì)型分析/章結(jié)果圖，個(gè)并提出審飽閱及修改趕意見戰(zhàn)略規(guī)劃腔總經(jīng)理審班閱、修改貢企業(yè)內(nèi)部愚價(jià)值鏈模尊型分析報(bào)足告，并上叛報(bào)戰(zhàn)略發(fā)遣展副總裁戰(zhàn)略發(fā)攤展副總滅裁審閱處企業(yè)內(nèi)躍部?jī)r(jià)值掛鏈模型綠分析報(bào)異告并提島出審閱饑及修改抄意見1 戰(zhàn)鞋略規(guī)劃之管理主已要控制痕目標(biāo)及描控制點(diǎn)組（續(xù)所）主要控貝制目標(biāo)第四節(jié)螞市場(chǎng)/行廁業(yè)分析－蘿行業(yè)驅(qū)動(dòng)浴力模型分胖析確保通過算對(duì)進(jìn)入威織脅、客戶幣侃價(jià)能力計(jì)、供方侃網(wǎng)價(jià)能力、注替代威脅州、競(jìng)爭(zhēng)激僵烈程度五咬種行業(yè)驅(qū)管動(dòng)因素和記企業(yè)外部迫環(huán)境因素被能得到準(zhǔn)掀確有效的漏分析第五節(jié)SWOT分析確保通貓過對(duì)內(nèi)駛外部分吊析結(jié)果韻的綜合寺和概括撿，明晰鏈企業(yè)面閥臨的優(yōu)喉勢(shì)和劣壓勢(shì)、機(jī)漫會(huì)和威候脅確保公暈司應(yīng)當(dāng)宅采取的允可能戰(zhàn)爆略方向忙的全面襖性、準(zhǔn)闊確性和蒸可行性第六節(jié)立愿景知、使命藏、價(jià)值泡觀的確毛定確保調(diào)整丙后的企業(yè)曠愿景、使煌命、價(jià)值燦觀符合企山業(yè)未來(lái)的烈戰(zhàn)略方向猜及管理層象對(duì)于公司拴未來(lái)定位奮的共識(shí)，固并對(duì)企業(yè)劈燕戰(zhàn)略規(guī)劃收具有總體繩指導(dǎo)作用第七節(jié)奧企業(yè)閥特定戰(zhàn)姨略的制披定確保特定利戰(zhàn)略與公脫司總體戰(zhàn)雄略定位的躺一致性確保功能束層戰(zhàn)略與屈企業(yè)整體居戰(zhàn)略的一記致性確保基于掛公司的競(jìng)惕爭(zhēng)能力和收資源，以借及行業(yè)吸罷引力狀況寇來(lái)選擇評(píng)肌估適合公變司發(fā)展的覆主要戰(zhàn)略主要控詠制點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃授總經(jīng)理審起閱并修改業(yè)行業(yè)驅(qū)動(dòng)獨(dú)力模型分反析報(bào)告，禁并上報(bào)戰(zhàn)蹄略發(fā)展副翅總裁戰(zhàn)略規(guī)劃景總經(jīng)理綜鏡合分析結(jié)猾果，出具SWO溝T分析報(bào)丘告并上熟報(bào)給戰(zhàn)妖略發(fā)展苦副總裁戰(zhàn)略發(fā)制展副總旬裁審閱SWOT分析報(bào)告起，并提出姻審閱及后伏續(xù)指導(dǎo)意掀見戰(zhàn)略規(guī)炕劃部總抬經(jīng)理審扔閱、修做改戰(zhàn)略事環(huán)境評(píng)塊估報(bào)告珠和公司圖的戰(zhàn)略恩方向建仿議戰(zhàn)略發(fā)展圈副總裁審籌閱戰(zhàn)略環(huán)但境評(píng)估報(bào)狠告和公司額的戰(zhàn)略方虧向建議，歌并對(duì)重點(diǎn)造內(nèi)容提出舌修改、補(bǔ)答充意見總裁辦選公會(huì)議義審閱戰(zhàn)持略環(huán)境狡評(píng)估報(bào)掠告和公病司的戰(zhàn)鵝略方向悠建議（秋愿景、償使命、擇價(jià)值觀銜）戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)芽偨?jīng)理審倘閱特定戰(zhàn)躍略戰(zhàn)略發(fā)展育副總裁審押閱、修改衰特定戰(zhàn)略楊綜合報(bào)告慘是否準(zhǔn)確斧、有效、態(tài)全面，并嫩提出審閱志及修改意耕見總裁審貧閱特定信戰(zhàn)略綜爛合報(bào)告去是否準(zhǔn)戲確、有帶效、全刻面并提會(huì)出審閱歸及修改航意見特定戰(zhàn)額略綜合露報(bào)告經(jīng)汁總裁辦買公會(huì)議牲和職代政會(huì)通過止，并報(bào)只董事會(huì)模備案1 戰(zhàn)誼略規(guī)劃林管理主酷要控制寬目標(biāo)及戚控制點(diǎn)如（續(xù)磁）主要控艦制目標(biāo)第八節(jié)兄戰(zhàn)略實(shí)施咬計(jì)劃的制盞定確保保障答戰(zhàn)略實(shí)施被計(jì)劃落實(shí)論的相關(guān)政即策及資源懶的安排配敗合確保實(shí)補(bǔ)施計(jì)劃塌操作的袍可行性脖以及各岸實(shí)施部籠門對(duì)于渴計(jì)劃制殘定的充賤分參與符和認(rèn)同第九節(jié)由戰(zhàn)略實(shí)施饒計(jì)劃的執(zhí)牧行和改進(jìn)確保各四部門明啞確公司塘的戰(zhàn)略尤規(guī)劃、宵實(shí)施計(jì)廢劃和分測(cè)部門執(zhí)冶行方案寨、對(duì)執(zhí)什行資源衫的充分竿投入與溫協(xié)調(diào)統(tǒng)糞一確保在查對(duì)執(zhí)行首狀況的肌及時(shí)監(jiān)晝控的基仙礎(chǔ)上，橋優(yōu)化改拖進(jìn)實(shí)施捏計(jì)劃及蠶相應(yīng)資做源安排第十節(jié)相戰(zhàn)略聯(lián)盟甩締結(jié)確保公司匪的戰(zhàn)略聯(lián)償盟符合公尖司總體戰(zhàn)樂略發(fā)展方眼向確保潛在顯戰(zhàn)略合作咐伙伴能為吹公司戰(zhàn)略阿發(fā)展帶來(lái)扁最大價(jià)值努和利益主要控障制點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃智總經(jīng)理審喊閱、修改鉆各部門年鑼度戰(zhàn)略實(shí)惰施計(jì)劃及綢各項(xiàng)配套刻措施戰(zhàn)略發(fā)展詞副總裁審?fù)忾啈?zhàn)略實(shí)斯施計(jì)劃是有否詳細(xì)、兆準(zhǔn)確全面以、可行，攔并提出審伐閱及修改散意見總裁辦擊公會(huì)議筐審閱戰(zhàn)赴略實(shí)施律計(jì)劃，陽(yáng)提出審勻閱意見洋并進(jìn)行肺相應(yīng)的書修改各部門姿負(fù)責(zé)人這對(duì)照實(shí)觸施計(jì)劃羽檢查本暮部門執(zhí)夏行情況規(guī)劃副總鴉裁每季主藥持召開會(huì)廊議，就執(zhí)思行過程中山發(fā)現(xiàn)的問獵題討論決愉定解決措晨施戰(zhàn)略規(guī)劃尺總經(jīng)理就欣戰(zhàn)略執(zhí)行英差異提出踢改進(jìn)意見戰(zhàn)略發(fā)域展副總臘裁會(huì)同狂公司高捕級(jí)管理級(jí)層對(duì)聯(lián)志盟的商將業(yè)計(jì)劃霧進(jìn)行審囑閱，并功提出修擾改意見公司董煮事會(huì)審香批結(jié)盟靜的談判瞇策略是異否可行董事會(huì)令根據(jù)結(jié)堅(jiān)盟戰(zhàn)略繞審批聯(lián)燈盟合作屯方案與逢協(xié)議3 市摟場(chǎng)管理水流程總恭覽市場(chǎng)營(yíng)卵銷年度拼規(guī)劃及街調(diào)整流緞程市場(chǎng)調(diào)研日常信襖息收集蠶、處理坦和共享資流程市場(chǎng)部爽緊急信稅息委托戀代表處以收集流拴程廣告公影關(guān)代理觸公司選兼擇與評(píng)邊估流程廣告活家動(dòng)流程公關(guān)活動(dòng)只流程信息發(fā)布亭會(huì)流程促銷活動(dòng)腹流程MOT攝CS籮F促銷活動(dòng)師流程CIS辱（VI情S）導(dǎo)入及管償理流程新產(chǎn)品上食市流程新產(chǎn)品定四價(jià)流程關(guān)鍵績(jī)沒效指標(biāo)討：銷售收入茅的增長(zhǎng)幅朋度潛在客戶填向現(xiàn)實(shí)客降戶的轉(zhuǎn)化歉率舊客戶的梳保留率市場(chǎng)活讀動(dòng)費(fèi)用碰占銷售沈收入的疏比率年度客戶腦調(diào)查表數(shù)走量/客戶他數(shù)量客戶滿意驚度3 市場(chǎng)皮管理主要惠控制目標(biāo)升及控制點(diǎn)主要控制臥目標(biāo)第一節(jié)壘市場(chǎng)營(yíng)銷藝年度規(guī)劃誤及調(diào)整確保公滅司的市斗場(chǎng)營(yíng)銷污年度規(guī)會(huì)劃符合岡公司整醋體戰(zhàn)略歡規(guī)劃和攜年度預(yù)錢算，并袍配合其愛他各特摩定職能莊戰(zhàn)略的奇有效達(dá)任成確保各臂類營(yíng)銷聾活動(dòng)的部費(fèi)用及惕撥款按脂品牌或?qū)W大類產(chǎn)裝品進(jìn)行雜有效的挺計(jì)劃第二節(jié)慣信息進(jìn)收集和辜應(yīng)用確保公司奴的市場(chǎng)調(diào)讓研活動(dòng)能飾夠?yàn)楣緣旱恼w戰(zhàn)毫略規(guī)劃或京市場(chǎng)營(yíng)銷圍決策提供盟所需的翔題實(shí)可靠信頁(yè)息和資料確保公密司的市樹場(chǎng)調(diào)研萍活動(dòng)根原據(jù)不同公的信息足需求使攏用不同語(yǔ)的信息僻收集和異分析手恨段，達(dá)噴到最優(yōu)察的調(diào)研晝效果第三節(jié)啦廣告公關(guān)眉代理公司致選擇與評(píng)拾估確保廣告灑公關(guān)代理田公司選擇臂與評(píng)估活退動(dòng)能夠從糞可靠的供朱應(yīng)商處以宗最優(yōu)的價(jià)消格采購(gòu)到幻玉合格的服旨務(wù)確保廣炸告公關(guān)廊代理合脆同的全飯面性，琴在雙方耐責(zé)任義泉?jiǎng)?wù)、價(jià)湊格、保諒密、知亦識(shí)產(chǎn)權(quán)矛等方面震進(jìn)行嚴(yán)糊格定義森，保障聯(lián)公司的滋最大利恐益主要控制賴點(diǎn)市場(chǎng)部講總經(jīng)理點(diǎn)審定市市場(chǎng)各分延功能相原關(guān)規(guī)劃掩和預(yù)算耐是否符照合市場(chǎng)筆營(yíng)銷戰(zhàn)商略和總鐘體規(guī)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)灶審定市場(chǎng)憑營(yíng)銷年度鳳規(guī)劃和預(yù)側(cè)算書市場(chǎng)部禮總經(jīng)理動(dòng)審批調(diào)枕研計(jì)劃娃框架方版案和預(yù)記算書，房誠(chéng)決定是孫否聘請(qǐng)選專業(yè)調(diào)傷研公司醬和調(diào)研肥所用方宵式財(cái)務(wù)部審震批市場(chǎng)調(diào)美研計(jì)劃框越架方案和慮預(yù)算書調(diào)研經(jīng)理敬審核問卷暈、群體討蓮論提綱、燙訪談提綱連、資料收適集來(lái)源和粥范圍及調(diào)調(diào)研樣本范侄圍市場(chǎng)部爺總經(jīng)理搬審核對(duì)汗廣告公屬關(guān)公司邁的需求斬與選擇案標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)執(zhí)行處副總裁審或核合作廣需告公關(guān)公柳司市場(chǎng)部執(zhí)凈行副總裁瀉審核是否貢續(xù)簽中長(zhǎng)丘期代理合通同財(cái)務(wù)總監(jiān)框?qū)徍藦V告?zhèn)愎P(guān)公司揚(yáng)合作合同3 市膀場(chǎng)管理股主要控挺制目標(biāo)簡(jiǎn)及控制元點(diǎn)（續(xù)段）主要控制濫目標(biāo)第四節(jié)壩廣告活動(dòng)確保公霸司對(duì)廣覆告活動(dòng)傻的及時(shí)旁評(píng)估，鉗提升其逮在提高裙公司品內(nèi)牌形象戚方面的忙效率和證效益確保公戚司根據(jù)猜預(yù)定的率目標(biāo)審那核廣告班活動(dòng)，而并支付儀廣告費(fèi)柜用確保廣告王供應(yīng)商的蜓廣告創(chuàng)意愈、文案設(shè)夫計(jì)、推廣也與公司市秒場(chǎng)戰(zhàn)略和鞏目標(biāo)相吻演合第五節(jié)貝公關(guān)活動(dòng)確保公司修對(duì)公關(guān)和尚信息發(fā)布痛會(huì)活動(dòng)的稼及時(shí)評(píng)估沉，提升其眉在提高公侍司品牌形賤象方面的大效率和效侮益確保緊側(cè)急公關(guān)父決策的施全局性灘和及時(shí)輩性，保掠證公司崖的最大位利益確保信雅息發(fā)布歇會(huì)活動(dòng)非目標(biāo)和爪內(nèi)容規(guī)堪劃符合培公司市礙場(chǎng)戰(zhàn)略鳴和品牌飯戰(zhàn)略，瘋并有效國(guó)滿足公榜司公關(guān)妥戰(zhàn)略和兼市場(chǎng)戰(zhàn)段略的需房誠(chéng)求確保公悠司的信釀息發(fā)布濃會(huì)方案線從可靠掛的公關(guān)繡供應(yīng)商姜以最優(yōu)辰價(jià)格采墻購(gòu)合格犁的服務(wù)主要控制描點(diǎn)市場(chǎng)部晶總經(jīng)理軍審批廣悲告草案詳和媒介秒方案及期預(yù)算市場(chǎng)執(zhí)蓄行副總女裁審批萌廣告草吼案和媒餐介方案繼及預(yù)算財(cái)務(wù)部總扛經(jīng)理審批兄廣告草案舍和媒介方投案及預(yù)算荷，超預(yù)算激或超權(quán)限設(shè)的由財(cái)務(wù)漢總監(jiān)審批市場(chǎng)部挨總經(jīng)理特審閱品毯牌經(jīng)理芬根據(jù)廣服告活動(dòng)白效果評(píng)醉估報(bào)告室作出的攝廣告活后動(dòng)及媒使介策略巨改進(jìn)建井議書市場(chǎng)總經(jīng)迅理審核由名公司單獨(dú)艱或與公關(guān)脂公司共同豆擬制的公慢關(guān)執(zhí)行方軌案及預(yù)算市場(chǎng)執(zhí)行毯副總裁審絞核批準(zhǔn)超喝權(quán)限或超開金額的公丙關(guān)執(zhí)行方挎案總裁辦公酷室會(huì)議審計(jì)核緊急公擾關(guān)方案和端預(yù)算財(cái)務(wù)部朋按權(quán)限郊審核發(fā)漢布會(huì)方墓案和預(yù)洽算3 市漁場(chǎng)管理腐主要控炊制目標(biāo)逐及控制途點(diǎn)（續(xù)倒）主要控制績(jī)目標(biāo)第六節(jié)奏促銷確保公塞司的促益銷活動(dòng)失設(shè)計(jì)和宗執(zhí)行能漢夠以適竄當(dāng)?shù)拇俨m銷成本湯取得合擱適的銷便售業(yè)績(jī)簽回報(bào)確保促銷冊(cè)方案與分蓋銷渠道特聰質(zhì)和需求設(shè)相吻合確保公木司摩托確羅拉產(chǎn)廈品的促榮銷活動(dòng)侵目標(biāo)和判內(nèi)容符剛合摩托給羅拉方吳營(yíng)銷戰(zhàn)劍略和促限進(jìn)公司賺年度摩次托羅拉龜產(chǎn)品銷嫌售目標(biāo)年的達(dá)成確保CSF促銷預(yù)算續(xù)方案得到應(yīng)摩托羅拉思方CSF金額預(yù)算汽和資源支第持第七節(jié)CIS、擁VIS導(dǎo)入及管荒理確保公司泉企業(yè)形象波識(shí)別系統(tǒng)販對(duì)于確立劉和塑造企蓋業(yè)精神和決企業(yè)核心塵理念的支機(jī)持和識(shí)別爸作用，對(duì)毒于企業(yè)整脂體品牌、駁形象的統(tǒng)蒼一和規(guī)范倡作用確保公啊司企業(yè)驅(qū)形象識(shí)妨別系統(tǒng)腦建立的磚權(quán)威性漆、全員極參與性威和自上畢而下的匪一體性確保公符司企業(yè)鴨形象識(shí)積別系統(tǒng)畢設(shè)計(jì)的修專業(yè)化儀、個(gè)性上化和系臘統(tǒng)化確保公吧司企業(yè)司形象視珠覺識(shí)別遍系統(tǒng)的佛定期評(píng)舊估，提仿高VI在提升輸公司品艱牌形象伍方面的閥效率主要控困制點(diǎn)市場(chǎng)部徑總經(jīng)理其審核針詠對(duì)最終但消費(fèi)者顫或代理陪商的促?gòu)戒N工具霧設(shè)想方靈案，并馬與銷售卵部達(dá)成寸共識(shí)市場(chǎng)副武總裁審抄核超權(quán)劣限或超挑金額促霸銷和預(yù)計(jì)算方案財(cái)務(wù)部毫總經(jīng)理澡審核促瓦銷預(yù)算憂和方案防，財(cái)務(wù)慨副總裁仆審核批雹準(zhǔn)超權(quán)繞限或超牌金額促擦銷和預(yù)烘算方案市場(chǎng)部潔總經(jīng)理隔審核VI手冊(cè)CI委員會(huì)嚴(yán)審核評(píng)鋒審VI手冊(cè)CI委員會(huì)邪組織各虹相關(guān)部挎門總經(jīng)淘理、市慕場(chǎng)副總差裁會(huì)議料評(píng)估VI導(dǎo)入實(shí)施謊評(píng)估匯總超報(bào)告3 市場(chǎng)渣管理主要紹控制目標(biāo)志及控制點(diǎn)適（續(xù)）主要控青制目標(biāo)第八節(jié)糾新產(chǎn)品定陰價(jià)確保新產(chǎn)劑品定價(jià)活裳動(dòng)吻合公計(jì)司整體戰(zhàn)乖略發(fā)展，禍并有效滿銀足公司產(chǎn)丹品戰(zhàn)略、離市場(chǎng)戰(zhàn)略者和銷售戰(zhàn)襯略的需求確保新傾產(chǎn)品定急價(jià)活動(dòng)已以市場(chǎng)攜為導(dǎo)向箏，充分輸考慮競(jìng)次爭(zhēng)者、播消費(fèi)者繪、代理藥商等市絲式場(chǎng)力量藝因素充分考劫慮成本嗓因素，圣充分考餓慮各部毯門如研敘發(fā)、生梢產(chǎn)、銷泥售等相充關(guān)銜接都性第九節(jié)型新產(chǎn)型品上市確保新盾產(chǎn)品上某市活動(dòng)憤整體規(guī)濁劃符合愚公司市疾場(chǎng)戰(zhàn)略臥和營(yíng)銷赴年度規(guī)暈劃確保新產(chǎn)胃品上市過證程中不同稈部門的有灘效整合，邊各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)安排層次家有序達(dá)成控項(xiàng)目整體款目標(biāo)確保新蘇產(chǎn)品上期市前的別最終市令場(chǎng)確認(rèn)丹和研發(fā)婦、生產(chǎn)容的復(fù)核強(qiáng)把關(guān)確保新紫產(chǎn)品上臥市活動(dòng)膝的及時(shí)愿評(píng)估，懸提升上去市活動(dòng)膠的有效乳性和經(jīng)菊濟(jì)性主要控星制點(diǎn)市場(chǎng)執(zhí)遠(yuǎn)行副總捆裁召集佩各副總煮裁會(huì)議甚審核競(jìng)念爭(zhēng)者和易市場(chǎng)接祥受度報(bào)導(dǎo)告，并漢擬訂定室價(jià)目的總裁審蓄核并簽所字確認(rèn)林新產(chǎn)品墳定價(jià)報(bào)者告市場(chǎng)部總嘩經(jīng)理審核提新產(chǎn)品傳棄播方向建警議書市場(chǎng)副致總裁審汽批新產(chǎn)道品上市摧初步規(guī)唱?jiǎng)潟袌?chǎng)執(zhí)行越副總裁審夫批新產(chǎn)品命上市規(guī)劃設(shè)書4 新述產(chǎn)品研抄發(fā)管理且流程總禾覽新產(chǎn)品親設(shè)想的仗初步篩鹽選新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)談目總結(jié)呀與回顧項(xiàng)目管往理小組起成立新產(chǎn)品可達(dá)行性分析產(chǎn)品開挑發(fā)項(xiàng)目蹄組成立新產(chǎn)品處開發(fā)總誓體規(guī)劃支方案的校編制新產(chǎn)品開臺(tái)發(fā)總體規(guī)漲劃方案的粉評(píng)審新產(chǎn)品總孝體技術(shù)方薯案設(shè)計(jì)新產(chǎn)品帶設(shè)計(jì)與善開發(fā)新產(chǎn)品誤設(shè)計(jì)與償開發(fā)評(píng)魄審新產(chǎn)品生思產(chǎn)和市場(chǎng)玻驗(yàn)證與確要認(rèn)新產(chǎn)品惑驗(yàn)證與鐮確認(rèn)評(píng)堪審新產(chǎn)品令概念設(shè)聽想市場(chǎng)淘調(diào)研流敘程關(guān)鍵績(jī)效廟指標(biāo)：新產(chǎn)品開始發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品銷霸售收入新產(chǎn)品東上市數(shù)盤量新產(chǎn)品設(shè)次計(jì)開發(fā)成聞本與預(yù)算翻的比較新產(chǎn)品設(shè)純計(jì)開發(fā)進(jìn)揭度的延遲希天數(shù)4 新產(chǎn)繼品研發(fā)管叮理

主要傻控制目標(biāo)帶及控制點(diǎn)主要控制悲目標(biāo)第一節(jié)鐮新產(chǎn)御品概念換設(shè)想市慕場(chǎng)調(diào)研確保公司鄙的新產(chǎn)品蒜設(shè)想市場(chǎng)籍調(diào)研活動(dòng)皮能夠符合旅并促進(jìn)公寇司整體戰(zhàn)意略和新產(chǎn)和品戰(zhàn)略的切達(dá)成和發(fā)治展確保公叮司的新泉產(chǎn)品概丙念設(shè)想第融合技雹術(shù)和經(jīng)幫營(yíng)可行侍性第二節(jié)軋新產(chǎn)謝品設(shè)想殃的篩選基于公司訂產(chǎn)品規(guī)劃暑和資源條腿件進(jìn)行新窄產(chǎn)品開發(fā)暢決策確保慣新產(chǎn)品開喬發(fā)能夠增評(píng)強(qiáng)企業(yè)的興核心競(jìng)爭(zhēng)撕力確保公司棕高層對(duì)新玩產(chǎn)品開發(fā)耳決策達(dá)成潛一致意見頌，以實(shí)現(xiàn)夫新產(chǎn)品開索發(fā)過程的螺資源保障第三節(jié)修項(xiàng)目管理噴小組成立根據(jù)新產(chǎn)僚品開發(fā)的挺性質(zhì)，確弓保產(chǎn)品經(jīng)像理人選有旅能力協(xié)調(diào)栗各方資源戲完成新產(chǎn)洞品開發(fā)任點(diǎn)務(wù)確保項(xiàng)瞧目管理高小組人告員的素裙質(zhì)與技難能合理衛(wèi)組合主要控制族點(diǎn)市場(chǎng)執(zhí)母行副總冷裁審批棍新產(chǎn)品護(hù)概念設(shè)浴想初稿市場(chǎng)執(zhí)筆行副總限裁審批糊新產(chǎn)品濕概念設(shè)冤想書產(chǎn)品管對(duì)理委員賺會(huì)各評(píng)奪審委員病簽字確話認(rèn)新產(chǎn)略品設(shè)想問評(píng)審報(bào)久告營(yíng)運(yùn)總裁雙簽發(fā)新產(chǎn)侮品設(shè)想評(píng)茅審報(bào)告和靈新產(chǎn)品開禮發(fā)項(xiàng)目管缸理任務(wù)書產(chǎn)品管理諒委員會(huì)對(duì)項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理矛候選人進(jìn)斥行評(píng)估,諒確定最終腳人選產(chǎn)品管躁理委員禿會(huì)提名梳產(chǎn)品副帝經(jīng)理人招選,與升產(chǎn)品經(jīng)藥理溝通善確認(rèn)4 新產(chǎn)覺品研發(fā)管旨理

主要評(píng)控制目標(biāo)裕及控制點(diǎn)狀（續(xù)）主要控制粱目標(biāo)第四節(jié)草新產(chǎn)品開企發(fā)可行性糧分析合理計(jì)謀劃新產(chǎn)屈品開發(fā)冶資源投遇入，控挨制開發(fā)總項(xiàng)目風(fēng)扯險(xiǎn)確保分析觀過程中提身出的技術(shù)塑可行性方箭案能夠?qū)嵭蟋F(xiàn)第五節(jié)好新產(chǎn)品開改發(fā)總體規(guī)重劃方案確保新產(chǎn)族品開發(fā)總虎體規(guī)劃方呢案符合公故司的新產(chǎn)熊品開發(fā)任從務(wù)要求確保新產(chǎn)眾品開發(fā)總嗽體規(guī)劃方克案建立在獅客觀評(píng)估僅公司資源語(yǔ)條件的基云礎(chǔ)上確保各出部門充鋸分理解外和支持鎖新產(chǎn)品罪開發(fā)工散作，并特認(rèn)可總敵體規(guī)劃財(cái)方案中片對(duì)本部崗門的人輕員調(diào)度蓄和進(jìn)度攏安排第六節(jié)肺新產(chǎn)品設(shè)截計(jì)與開發(fā)確保新產(chǎn)糊品設(shè)想報(bào)擋告中的功蘇能需求在觸原型樣機(jī)陜上逐一得睛到實(shí)現(xiàn)和錯(cuò)驗(yàn)證確保新產(chǎn)合品設(shè)計(jì)與爸開發(fā)的工咐作進(jìn)度和筆預(yù)算符合徑總體規(guī)劃桃方案的要聚求主要控以制點(diǎn)產(chǎn)品管安理委員灰會(huì)核實(shí)住可行性混分析報(bào)鞠告對(duì)公杜司資源姑現(xiàn)狀評(píng)吐價(jià)的客簽觀性，也并對(duì)可荷行性方斧案進(jìn)行夠取舍公司總裁尸簽發(fā)新產(chǎn)建品開發(fā)可麻行性方案率及評(píng)審報(bào)紀(jì)告項(xiàng)目管也理小組暈確定產(chǎn)油品開發(fā)貼項(xiàng)目組機(jī)的人員貸素質(zhì)組鐘合模型產(chǎn)品管理雕委員會(huì)確蹄定產(chǎn)品開里發(fā)項(xiàng)目組赤的人力資救源配置和優(yōu)總體規(guī)劃之方案各部門負(fù)稍責(zé)人審核瀉新產(chǎn)品開景發(fā)規(guī)劃中得模塊的規(guī)撿劃公司總喇裁簽發(fā)迷新產(chǎn)品搭開發(fā)總殖體規(guī)劃嚷方案產(chǎn)品管貪理委員竭會(huì)和項(xiàng)輝目管理虧小組對(duì)求設(shè)計(jì)與楊開發(fā)過守程中的贊關(guān)鍵控賀制點(diǎn)實(shí)智行進(jìn)行欺事前和底事中控檢制，確艘保分單鵝元的需帥求分析降、概要羨設(shè)計(jì)、炭詳細(xì)設(shè)市計(jì)、系浴統(tǒng)集成果、樣機(jī)武試制各釣階段的雙問題能溫夠及時(shí)攝發(fā)現(xiàn)和辮解決，撕避免新交產(chǎn)品開尤發(fā)資金誘的浪費(fèi)項(xiàng)目管理井小組確保媽產(chǎn)業(yè)化人蹦員和市場(chǎng)匠人員參與冶新產(chǎn)品的膏設(shè)計(jì)與開瓶發(fā)過程，渡避免市場(chǎng)旱、研發(fā)和游生產(chǎn)之間蠻脫鉤4 新產(chǎn)抱品研發(fā)管跨理

主要橫控制目標(biāo)回及控制點(diǎn)辦（續(xù)）主要控反制目標(biāo)第七節(jié)喊新產(chǎn)喘品驗(yàn)證鎖與確認(rèn)確保新產(chǎn)躲品設(shè)計(jì)中橋的問題通給過生產(chǎn)和牲市場(chǎng)的驗(yàn)燈證得以發(fā)祖現(xiàn)和糾正確保下權(quán)階段新典產(chǎn)品量恢產(chǎn)與市脹場(chǎng)投放惕活動(dòng)的邁正常進(jìn)苗行確保不致適合進(jìn)劍行商業(yè)陪化的新差產(chǎn)品能犧夠以技者術(shù)轉(zhuǎn)讓消等形式脫及時(shí)得損到價(jià)值鳴實(shí)現(xiàn)第八節(jié)烈新產(chǎn)品開射發(fā)總結(jié)與畏回顧確保新產(chǎn)廢品開發(fā)的蹄設(shè)計(jì)文檔翁齊全確保新產(chǎn)植品開發(fā)過枕程中積累偵的經(jīng)驗(yàn)和葡知識(shí)得到巾管理和共雁享確保新鎮(zhèn)產(chǎn)品開這發(fā)的獎(jiǎng)并懲措施捉和激勵(lì)柏政策得決到貫徹洲和實(shí)施主要控制騎點(diǎn)項(xiàng)目管理寄小組按照沉新產(chǎn)品開點(diǎn)發(fā)總體規(guī)爪劃方案組德織和協(xié)調(diào)攔樣機(jī)小批評(píng)量試制和仰用戶試用慨、試銷活測(cè)動(dòng)產(chǎn)品管偷理委員欺會(huì)協(xié)調(diào)榆解決部破門安排拆與項(xiàng)目迎進(jìn)展之掙間的沖沾突，并注對(duì)重大蜓問題進(jìn)片行協(xié)調(diào)胃和處理產(chǎn)品管理傅委員會(huì)和記產(chǎn)品開發(fā)直項(xiàng)目組分最別對(duì)新產(chǎn)街品開發(fā)工嫌作進(jìn)行回奧顧和總結(jié)止，董事會(huì)容評(píng)估產(chǎn)品胖管理委員撥會(huì)的業(yè)績(jī)?nèi)?，產(chǎn)品管豈理委員會(huì)弱評(píng)估產(chǎn)品語(yǔ)開發(fā)項(xiàng)目牧組的業(yè)績(jī)扛，層層落雅實(shí)獎(jiǎng)懲措繡施15 投順資管理流買程總覽投資決胖策投資可組行性分甜析子公司設(shè)素立子公司董燈事、監(jiān)事慶派出人員爹任命子公司拾高級(jí)管袍理人員慚評(píng)價(jià)子公司增膀資、減資子公司上趴市控股公顫司戰(zhàn)略土管理控股公司學(xué)日常管理證券投嗽資實(shí)施外聘中匆介機(jī)構(gòu)率/專家召開董事恥會(huì)召開股東六大會(huì)分紅派息投資者關(guān)份系管理投資者推來(lái)訪接浩待信息公和開發(fā)布關(guān)鍵績(jī)效蔑指標(biāo)：投資收早益率投資收益乳增長(zhǎng)率投資回收兵周期15形投資管挨理主要稠控制目突標(biāo)及控葬制點(diǎn)主要控制倍目標(biāo)第一節(jié)善投資融決策確保公炎司投資伏決策符茂合公司甜總體投飛資規(guī)劃確保投資誦項(xiàng)目的市臺(tái)場(chǎng)、資金做和技術(shù)可小行性分析繪具有充分遙的客觀性慎，以控制土投資決策沈風(fēng)險(xiǎn)確保投貫資項(xiàng)目符小組由姐合適的與人選組雖成，并躺落實(shí)項(xiàng)惹目經(jīng)理視的責(zé)任確保投資廣項(xiàng)目的計(jì)癢劃性和可旁行性，并款保證資金嬸的合理運(yùn)千用和良好浪回報(bào)第二節(jié)姨投資子公暴司管理確保子傻公司合漿作方選英擇的合災(zāi)理性以涂保證子劣公司設(shè)乓立后的務(wù)正常運(yùn)掛轉(zhuǎn)確保投辛資管理頑部對(duì)于蝕控股子嫂公司重駱大決策壇和日常撐業(yè)務(wù)管腐理的有河效監(jiān)控確保對(duì)于奇子公司高千級(jí)管理人林員進(jìn)行全舉面、客觀鎖評(píng)價(jià)通過可變行性分苗析控制勺子公司讓增資的獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn)，巖確保公牢司對(duì)于誤子公司巖的增、蒸減資決紀(jì)策經(jīng)過躁慎重分分析降低子公匪司上市風(fēng)蜻險(xiǎn)，確保樣子公司上盼市的可行解性最大化主要控制猜點(diǎn)投資管柱理部總期經(jīng)理對(duì)稅外聘中單介機(jī)構(gòu)毛/專家相申請(qǐng)理叢由進(jìn)行誼審核，造確定是槳否需要駐外聘專在家投資管抬理部總降經(jīng)理審盞核項(xiàng)目羞小組成漲員組成投資管悅理部總柄經(jīng)理審帶核項(xiàng)目晌資料的阻完整性者、真實(shí)仰性、可賤靠性，春并列舉庭項(xiàng)目可誕能產(chǎn)生陣的風(fēng)險(xiǎn)仆以及風(fēng)廣險(xiǎn)管理迎方法戰(zhàn)略發(fā)展門執(zhí)行副總慎裁審閱項(xiàng)跨目主要風(fēng)什險(xiǎn)的分析臟和控制狀俘況總裁審閱宗戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)執(zhí)行副總市裁、投資愚管理部總落經(jīng)理和籌旗備小組商陳討確定的紗合作方子公司醉高級(jí)管貢理人員儀的獎(jiǎng)懲圣方案必會(huì)須經(jīng)過飯子公司普董事會(huì)圣討論通精過依據(jù)權(quán)緣瑞限范圍番分別由路戰(zhàn)略發(fā)癢展執(zhí)行隨副總裁誼、總裁喪、董事華會(huì)或股萬(wàn)東大會(huì)穩(wěn)審核子瓶公司的著增資、酷減資、姻清算等悅重大決英策子公司上楊市計(jì)劃必悶須經(jīng)過投垃資管理部仆總經(jīng)理、獲戰(zhàn)略發(fā)展目執(zhí)行副總洪裁、總經(jīng)摸理辦公會(huì)顛審批15焰投資管勝理主要脈控制目導(dǎo)標(biāo)及控陸制點(diǎn)其（續(xù)）主要控制莖目標(biāo)第三節(jié)庸控股公司盤管理確保公廁司戰(zhàn)略擔(dān)規(guī)劃對(duì)疤控股公婆司的發(fā)叉展戰(zhàn)略兼的指導(dǎo)糖性確保投看資管理硬部對(duì)于弟控股公筐司的經(jīng)幕營(yíng)信息煉能夠及奔時(shí)了解已并作出毫評(píng)價(jià)和接建議確保對(duì)于搖子公司高村級(jí)管理人勿員進(jìn)行全艙面、客觀沉評(píng)價(jià)確保投鑄資管理掏部對(duì)于滅子公司顫出現(xiàn)的斗問題能神夠作出渴及時(shí)反遷應(yīng)確?？剀浌晒炯趹?zhàn)略規(guī)忙劃在日騙常經(jīng)營(yíng)嫩管理過長(zhǎng)程中貫誘徹第四節(jié)痰證券投資介實(shí)施確保證券而投資計(jì)劃搖與公司的按戰(zhàn)略規(guī)劃棕中的投資例規(guī)劃相一遮致除特殊情些況，確保壺證券投資閑資金與公晨司年度預(yù)短算相符并熊保證投資之資金的合時(shí)理運(yùn)用確保證旺券投資慨的交易伙安全，另并保證份較好的仇投資收起益確保證券賄投資信息躬及時(shí)整理沃和反饋，煮對(duì)證券操斜作行為能鉗夠及時(shí)、形有效的進(jìn)伍行監(jiān)控和賠調(diào)整主要控魚制點(diǎn)投資管壓理部總怨經(jīng)理和低戰(zhàn)略發(fā)各展執(zhí)行寄副總裁厚審批控禿股公司海細(xì)化戰(zhàn)敘略規(guī)劃裕和年度旅生產(chǎn)經(jīng)酒營(yíng)計(jì)劃投資管右理部總搭經(jīng)理和繁戰(zhàn)略發(fā)幟展執(zhí)行唇副總裁渾必須審軟批控股枝公司董譽(yù)事會(huì)文堵件子公司帆財(cái)務(wù)總花經(jīng)理審尊批定期酬財(cái)務(wù)報(bào)肉告，對(duì)便于認(rèn)為鮮有重大司財(cái)務(wù)問桃題的，宏提交財(cái)豬務(wù)總監(jiān)奸審批投資管理魄部總經(jīng)理僅審批控股課公司經(jīng)營(yíng)順評(píng)價(jià)及建耳議報(bào)告，普對(duì)于有重打大經(jīng)營(yíng)問槍題的提交刺公司戰(zhàn)略盟發(fā)展執(zhí)行剪副總裁審怕批在權(quán)限蕩范圍內(nèi)愿，投資盜管理部濃總經(jīng)理直審批自碼營(yíng)投資雁決策報(bào)神告和風(fēng)喇險(xiǎn)控制平報(bào)告，填如超出像權(quán)限范狠圍則由委戰(zhàn)略發(fā)潛展執(zhí)行纖副總裁站審批在權(quán)限踐范圍內(nèi)速，財(cái)務(wù)寄部總經(jīng)紀(jì)理審批枝資金申勾請(qǐng)，如駐超出權(quán)此限范圍座則由財(cái)辮務(wù)總監(jiān)徹審批證券投資源調(diào)整方案男及理由必業(yè)須經(jīng)過投曬資管理部令總經(jīng)理和報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展必執(zhí)行副總肢裁審批證券投貸資年報(bào)升必須經(jīng)映過投資猾管理部督總經(jīng)理牛和戰(zhàn)略丑發(fā)展執(zhí)逼行副總巖裁審批15銅投資管餃理主要敞控制目運(yùn)標(biāo)及控糊制點(diǎn)兔（續(xù)）主要控制承目標(biāo)第五節(jié)縱聘請(qǐng)中介艱機(jī)構(gòu)/專三家確保中嶺介機(jī)構(gòu)隔/專家秋的所提渴供的服收務(wù)具有賤專業(yè)性確保與柴中介機(jī)惑構(gòu)/專望家合作投的保密驗(yàn)性、公柴正性確保聘請(qǐng)談中介機(jī)構(gòu)巨/專家費(fèi)衣用支出的教合理性第六節(jié)飾召開董事蛇會(huì)確保董事姥會(huì)的召開跑符合法定旅條件確保董溫事會(huì)的陷召開有膝充分的染準(zhǔn)備，條使得會(huì)教議能夠記順利召汗開、董詢事們決岡策有依邁據(jù)，有循準(zhǔn)備確保董事榨會(huì)文件的臟起草、準(zhǔn)什備、簽署砍均符合法撥定形式要馳件確保董事破獨(dú)立、正惱確的意思狂表示，并塊為其表決足負(fù)責(zé)主要控曉制點(diǎn)投資管刃理部總援經(jīng)理負(fù)堵責(zé)審批恢將要中吐介機(jī)構(gòu)伏/專家皇提供的畢服務(wù)需鐮求之說(shuō)柴明投資管盛理部總汗經(jīng)理和號(hào)戰(zhàn)略發(fā)賺展執(zhí)行畢副總裁朵審批中佳介機(jī)構(gòu)肺/專家挺情況報(bào)貿(mào)告和中華介機(jī)構(gòu)拆/專家晉項(xiàng)目建被議書和峽報(bào)價(jià)，秩如超過貓審批權(quán)瞇限，遞當(dāng)交公司漸董事長(zhǎng)孤或子公尚司總經(jīng)阿理審批投資管濾理部總講經(jīng)理、霧戰(zhàn)略發(fā)冰展執(zhí)行努副總裁值審批聘溉請(qǐng)中介廣機(jī)構(gòu)/矛專家合壁同，如筐超出權(quán)忍限范圍棕交由公滾司董事昂長(zhǎng)或子勵(lì)公司總經(jīng)經(jīng)理審候批證券部會(huì)希務(wù)組必須糖在會(huì)議召粱開10日悉前通知各恐位董事證券部脊會(huì)務(wù)組撒統(tǒng)計(jì)出浪席會(huì)議仁的董事準(zhǔn)人數(shù)，腐必須確泛保與會(huì)恨董事占份全體董證事半數(shù)好以上，依才可以扯召開董昌事會(huì)證券部會(huì)杠務(wù)組必須層將董事會(huì)駕文件提案移在會(huì)議召病開前一周勻送交各位假董事審閱揉，使得董擇事們事先緩對(duì)提案能且夠作較為究充分的了梁解各位董造事對(duì)董萌事會(huì)報(bào)躁告和各付項(xiàng)提案干進(jìn)行審妖議，并泥對(duì)形成決的決議信進(jìn)行表惠決，過習(xí)半數(shù)董漂事同意測(cè)，決議問通過董事會(huì)秘上書所作的繼會(huì)議紀(jì)要該必須經(jīng)各汽位董事審洋閱后簽字纏認(rèn)可15 投屋資管理主歸要控制目炮標(biāo)及控制裝點(diǎn)

（續(xù)芒）主要控制豆目標(biāo)第七節(jié)漁股東股大會(huì)確保股東羊大會(huì)的召帝開符合法貧定條件確保股東肌大會(huì)的召齡開有充分叉的準(zhǔn)備，霜使得會(huì)議趟能夠順利貨召開，股蘆東們決策解有依據(jù)，李有準(zhǔn)備確保股東漠大會(huì)的文熄件的起草扶、準(zhǔn)備、狠簽署、變澤更均符合稈法定形式聯(lián)要件確保股東籠大會(huì)議題黑所指向的剝文件的真司實(shí)性、可弓行性嚴(yán)格按照吐同股同權(quán)草的原則，落切實(shí)保證悔各方股東屈的利益，扭使其能充擴(kuò)分行使股辯東權(quán)力確保股旱東大會(huì)餅的信息瞧發(fā)布符脅合國(guó)家織法律和旁證監(jiān)會(huì)洋的有關(guān)勻規(guī)定，極確保信饒息公開份發(fā)布的視準(zhǔn)確性啦、及時(shí)初性第八節(jié)療分紅詠派息確保按考照股東臺(tái)大會(huì)審銜核通過鴉的方案震進(jìn)行紅要利分配確保分釋配方案聞的實(shí)施該均符合撥國(guó)家法替律和證結(jié)監(jiān)會(huì)的雪有關(guān)規(guī)感定確保對(duì)外遇發(fā)布的信乘息的準(zhǔn)確儀性、及時(shí)瘦性主要控制焰點(diǎn)證券部的總經(jīng)理習(xí)、董事憶會(huì)秘書扛和董事是長(zhǎng)審核含股東大內(nèi)會(huì)所有祖文件財(cái)務(wù)總監(jiān)淡審核財(cái)務(wù)客報(bào)告，總狼經(jīng)理審核腦總經(jīng)理業(yè)饒務(wù)報(bào)告董事會(huì)殼秘書必晝須簽字沉確認(rèn)股悟東大會(huì)傻一切向哥外公開段發(fā)布的眼信息股東大會(huì)底會(huì)議通知杠的必須提鋸前30天煮公告證券部總癢經(jīng)理審核制參加會(huì)議幸的重要賓統(tǒng)客和公司毯領(lǐng)導(dǎo)名單吹并由行政亭部提前十害天進(jìn)行通藍(lán)知對(duì)于股東氣大會(huì)投票塵需要由公蘆證處進(jìn)行脫公證在股東潮大會(huì)結(jié)夸束三個(gè)思工作日杠內(nèi)必須生在指定蘿的媒體我上公告士股東會(huì)喬決議證券部扛總經(jīng)理瓣審核資餅金申請(qǐng)很單是否棄與股東啞大會(huì)通明過的紅淘利發(fā)放雖決議相勝符分紅派息第公告經(jīng)過凝證券部總筐經(jīng)理和董芬事會(huì)秘書伙審核15 投距資管理主塘要控制目捷標(biāo)及控制過點(diǎn)

（續(xù)今）主要控嘗制目標(biāo)第九節(jié)襲投資者管穴理確保與投圣資者保持旨經(jīng)常的信帆息交流，娛建立公司兔在投資者管心目中的專良好形象確保公暗司對(duì)于揀機(jī)構(gòu)投醒資者、勵(lì)戰(zhàn)略投叔資者的授重點(diǎn)關(guān)管系維護(hù)綠、管理確保投資壓部成為股簡(jiǎn)東及潛在遼投資者了段解公司情太況的窗口對(duì)，為股東煉或投資者向的投資決掌策提供一逆定的依據(jù)第十節(jié)累信息公開疲發(fā)布確保一店切對(duì)外襪發(fā)布的參信息均毫有董事洗會(huì)秘書乓簽字確五認(rèn)確保所廳有信息世發(fā)布的廢及時(shí)性尚、準(zhǔn)確霉性，符省合三公擊原則確保信桂息刊登吊媒體選豈擇的專蒸業(yè)性、引保證信溉息的順駁利刊登主要控制興點(diǎn)證券部總鹿經(jīng)理審核工股東分類脅標(biāo)準(zhǔn)并確領(lǐng)定股東分元類證券部籃接待人壟員根據(jù)怪投資者嗽的來(lái)訪訊意圖、券時(shí)間、怠人數(shù)、屠擬了解莖的信息獄決定是量否有必茄要制定點(diǎn)接待計(jì)口劃證券部接繩待人員擬戀定的接待勞計(jì)劃必須混經(jīng)過證券傅部總經(jīng)理蚊審核如證券部灑總經(jīng)理決疫定有必要惹請(qǐng)董秘和書公司高層瞇領(lǐng)導(dǎo)參與件接待，必淋須由董秘愚審核接待劈燕計(jì)劃和高罩層領(lǐng)導(dǎo)參那與的必要指性董事會(huì)秘盜書必須對(duì)地信息披露痛申請(qǐng)表、捐停牌申請(qǐng)撥表進(jìn)行簽?zāi)ㄗ执_認(rèn)16烤人力資削源管理辮流程總項(xiàng)覽人力資源規(guī)劃的制定職務(wù)說(shuō)明和人員編制招聘推薦招聘面試獵頭公司選擇一般社會(huì)招聘內(nèi)部招聘緊缺人才招聘新畢業(yè)生招聘臨時(shí)工招聘員工內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)供應(yīng)商選擇不脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)出國(guó)培訓(xùn)員工績(jī)效管理績(jī)效管理體系的建立和修改部門績(jī)效管理職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工晉升專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工資調(diào)整工資發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放薪資報(bào)表編制考勤管理結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整員工待崗員工辭職員工解聘員工退休員工信息檔案管理績(jī)效考核結(jié)果申訴人力資源規(guī)劃的確認(rèn)和調(diào)整新進(jìn)員工管理關(guān)鍵績(jī)?cè)┬е笜?biāo)祥：招聘成乎功率每年員誦工培訓(xùn)搬人天績(jī)效考評(píng)辛結(jié)果員工布申訴次數(shù)員工流盞失率員工滿意爬度16 人跌力資源管士理主要控益制目標(biāo)及困控制點(diǎn)滋（續(xù)）主要控制斬目標(biāo)第一節(jié)義人力資源免規(guī)劃確保公司抵人力資源粘整體工作悉計(jì)劃符合參公司整體稻戰(zhàn)略和業(yè)吩務(wù)發(fā)展的芝需求，以戶及人力資寶源合理配觀置的需求確保人縮慧員需求村計(jì)劃滿父足各部室門人力熱資源需快要；確提保人員千調(diào)整計(jì)嘆劃滿足事部門功飽能和業(yè)薄務(wù)發(fā)展另需要；肯確保員龍工培訓(xùn)嘩計(jì)劃滿韻足崗位摩技能發(fā)烤展需要淡；確保悠薪資計(jì)哄劃具有械激勵(lì)性確保公坡司的人績(jī)力資源嫁工作的訪計(jì)劃性準(zhǔn)、預(yù)見洲性、指表導(dǎo)性和演可操作略性第二節(jié)壞職務(wù)說(shuō)明炕和人員編洞制確保職扶務(wù)設(shè)置恥的可操譽(yù)作性，蒼能夠適業(yè)應(yīng)各部脈門的功背能性質(zhì)外和業(yè)務(wù)災(zāi)發(fā)展確保職刻務(wù)說(shuō)明悉能為招恰聘、績(jī)里效考評(píng)刑、薪酬拉管理和難員工職蔽業(yè)設(shè)計(jì)藥提供依獵據(jù)確保各釀部門工禍作量核特算的科油學(xué)性，包并能夠歌作為確跑定人員賓的編制刻的主要私依據(jù)確保職詠務(wù)說(shuō)明申和人員迫編制隨障著部門導(dǎo)崗位的熔調(diào)整和豬職能的泡轉(zhuǎn)變而兩及時(shí)調(diào)再整主要控漸制點(diǎn)各部門拴主管副盡總裁審慮核部門獎(jiǎng)提交的肯人力資惰源規(guī)劃光和人力饅資源規(guī)凈劃調(diào)整摸申請(qǐng)人力資遇源部總久經(jīng)理審爸核公司范的人力相資源規(guī)辜劃和調(diào)政整的人充力資源襖規(guī)劃營(yíng)運(yùn)總裁躺審核并簽躲發(fā)公司人嚼力資源規(guī)辣劃財(cái)務(wù)執(zhí)行射副總裁審蛾核調(diào)整后月人力資源牙規(guī)劃涉及擊的資金使桌用情況部門經(jīng)理供審核部門旨填寫的工遭作量核算箱表部門主測(cè)管副總兩裁審批伏部門職澤務(wù)說(shuō)明選和人員皮編制人力資販源部核陜實(shí)各部子門職務(wù)文說(shuō)明和圍工作量割統(tǒng)計(jì)營(yíng)運(yùn)總裁突簽發(fā)公司肢各部門職是務(wù)說(shuō)明和槐人員編制16 人業(yè)力資源管槍理主要控?cái)乐颇繕?biāo)及衫控制點(diǎn)厘（續(xù)）主要控削制目標(biāo)第三節(jié)筒人員衛(wèi)招聘確保招聘野工作的科搜學(xué)性、合陡理性，提氧高招聘質(zhì)籮量，降低耀招聘成本在招聘刻和應(yīng)聘楊的雙向識(shí)選擇中鴨展示公親司形象在涉及不卸同用人部福門的招聘跡工作中協(xié)拉調(diào)各部門揀、管理者情的關(guān)系，膊規(guī)范招聘聰行為確保鼓勵(lì)收公司內(nèi)部薯人員推薦踏外部人才竄政策的落晌實(shí)確保面試揮工作的科炊學(xué)性、合省理性，降獻(xiàn)低面試成姓本確保對(duì)諷于公司尺緊缺人蔑才招聘夜的重視另，與獵幫頭公司潤(rùn)合作過數(shù)程中的化風(fēng)險(xiǎn)最初小化確保招遲聘工作膜中獵頭窄公司選璃擇的科謎學(xué)性、帝合理性確保臨企時(shí)工招駱聘符合修部門用稱人需要確保新進(jìn)武員工培訓(xùn)王和考核的霧規(guī)范性，協(xié)并根據(jù)試云用期考核坐結(jié)果決定令新進(jìn)員工刻的轉(zhuǎn)正主要控濫制點(diǎn)人力資源戰(zhàn)部經(jīng)理確炊定招聘渠序道，并審角閱招聘管邀理員擬定液的招聘宣訪傳資料用人部門買總經(jīng)理審鏟批部門面怠試通過人鼓員名單人力資細(xì)源部總漏經(jīng)理審塊核招聘企錄用人輔員名單對(duì)緊缺攪人才招便聘由主敬管副總雖裁審核忘確定錄狂用人員迫，并交泥營(yíng)運(yùn)總勵(lì)裁簽字內(nèi)部招胃聘過程宵中，如劑果調(diào)入茂部門和叢調(diào)出部謝門意見閣有分歧凈，由營(yíng)掃運(yùn)總裁攻審核并古決定是毛否調(diào)動(dòng)人力資迫源部總局經(jīng)理審燭核獵頭食公司的妖選擇，辛并將合生同交公牌司法律蛇顧問審唉核人力資源坑部總經(jīng)理搭根據(jù)公司心的招聘推易薦獎(jiǎng)勵(lì)政杠策審核員終工招聘推概薦的獎(jiǎng)勵(lì)其方案用人部門驕總經(jīng)理根俊據(jù)績(jī)效考愛評(píng)情況審薄批新進(jìn)員伸工的轉(zhuǎn)正16煌人力資店源管理歸主要控詢制目標(biāo)蘿及控制駝點(diǎn)

（受續(xù)）主要控制灣目標(biāo)第四節(jié)要員工第培訓(xùn)管痰理確保員工阻培訓(xùn)符合些員工的職成業(yè)發(fā)展需蜻要，提高曬員工的業(yè)吳務(wù)素質(zhì)和檢崗位技能確保員斤工培訓(xùn)慢安排與便部門工他作安排許的協(xié)調(diào)接性確保培訓(xùn)楚課程的合悲理設(shè)置和性培訓(xùn)教師鞋的合理評(píng)扁估確保培踢訓(xùn)供應(yīng)夾商選擇才的合理令性確保員工皂檔案中員蓮工培訓(xùn)信疊息的完整最性，即時(shí)馬更新員工簽檔案主要控宜制點(diǎn)員工所希在部門奏的主管貸、人力葡資源部控總經(jīng)理悅審批員焰工學(xué)歷或培訓(xùn)申擊請(qǐng)表部門總庫(kù)經(jīng)理審果批員工升培訓(xùn)請(qǐng)艇假單人力資異源部總蟲經(jīng)理審戶核培訓(xùn)禽供應(yīng)商伸合同，饞后交財(cái)刻務(wù)部審歸核合同乳條款；挨如更改椒合公司熊標(biāo)準(zhǔn)合敗同條款肅，應(yīng)當(dāng)墊經(jīng)過公瓶司法律撫顧問的厘審核人力資源僻部總經(jīng)理飛審批培訓(xùn)曉供應(yīng)商評(píng)史級(jí)標(biāo)準(zhǔn)人力資朝源部總途經(jīng)理審街批公費(fèi)志學(xué)歷培匹訓(xùn)的費(fèi)初用報(bào)銷部門總宮經(jīng)理和描部門主誼管副總局裁審核偉員工出部國(guó)培訓(xùn)卻申請(qǐng)表16 人濤力資源管尾理主要控含制目標(biāo)及企控制點(diǎn)講（續(xù)）主要控制名目標(biāo)第五節(jié)切績(jī)效咸管理確?？?jī)龍效指標(biāo)炎體系的盼合理性雙、有效驕性和可美行性確保部門小績(jī)效考核奪目標(biāo)值制置定的合理螞性確保對(duì)皮部門經(jīng)憶營(yíng)管理溪情況考谷核的規(guī)窩范性，穴對(duì)部門王經(jīng)營(yíng)活誓動(dòng)起到木檢查、戀監(jiān)督和財(cái)激勵(lì)的息作用確保部門旗績(jī)效考評(píng)蝴為相關(guān)部啦門總經(jīng)理都的績(jī)效考幣核提供主處要依據(jù)堅(jiān)持立體獵考核的原企則，多方團(tuán)面、多層淋次、多角怕度地進(jìn)行恐考核，確撐?？己速|(zhì)柔量，有效年地發(fā)揮績(jī)狡效考核在缺人事管理亭中的重要疫地位和作俱用，與員棗工的薪酬從調(diào)整、獎(jiǎng)澤金發(fā)放、乳職務(wù)調(diào)整灘、培訓(xùn)密兄切掛鉤，虹為各項(xiàng)人艇事決策提甲供客觀依份據(jù)確保公司逃人力資源距考核的公上平和民主累，保障員勺工的合法糾權(quán)益，培于養(yǎng)良好的尋公司氛圍確?？己藨{質(zhì)量，對(duì)背有偏差的眼員工績(jī)效目考核及時(shí)毅糾正并追礦究相關(guān)人欺員責(zé)任主要控翼制點(diǎn)績(jī)效考核姻委員會(huì)討厭論審核績(jī)洪效考核評(píng)脆審小組制睜定的部門做平衡分?jǐn)?shù)守卡績(jī)效考敗核委員旨會(huì)討論洲審核個(gè)賊人業(yè)務(wù)擔(dān)指標(biāo)績(jī)效考核嗓委員會(huì)年啄中審核部耍門績(jī)效考煎核的目標(biāo)患值修改申憤請(qǐng)部門主胳管和員份工討論吊制定個(gè)乒人業(yè)務(wù)燙指標(biāo)目肅標(biāo)值和萄員工素急質(zhì)模型疫考核期項(xiàng)望的修曠改績(jī)效考蜂核評(píng)審棗小組審旨核確認(rèn)攝績(jī)效考鞏核結(jié)果員工所桿在部門篩的上級(jí)匹主管簽妨字確認(rèn)熔員工申插訴調(diào)查肝結(jié)果16 人路力資源管咳理主要控走制目標(biāo)及信控制點(diǎn)?。ɡm(xù)）主要控處制目標(biāo)第六節(jié)碰員工發(fā)展確保員工嘗的職業(yè)生咽涯設(shè)計(jì)和線發(fā)展符合黨公司的戰(zhàn)梯略和業(yè)務(wù)弊流程確保人員響的晉升根材據(jù)績(jī)效考騾核結(jié)果和質(zhì)個(gè)人職業(yè)蠢生涯設(shè)計(jì)浴來(lái)管理確保不挨同級(jí)別貍的人員虎通過不爭(zhēng)同的程粗序晉升確保專業(yè)言技術(shù)職稱橡評(píng)定的規(guī)暮范性確保專下業(yè)技術(shù)及職稱評(píng)翁定過程予中低級(jí)鹽、中級(jí)衡、高級(jí)叼職稱評(píng)現(xiàn)定的分達(dá)類管理主要控制綱點(diǎn)部門的主牌管副總裁定審批并上潮報(bào)晉升部刻門經(jīng)理及授部門經(jīng)理吊以下級(jí)別規(guī)人員的申姑請(qǐng)表營(yíng)運(yùn)總臥裁審批齒晉升部尖門經(jīng)理沖及部門恐經(jīng)理以密下級(jí)別朵人員的哭申請(qǐng)表董事會(huì)討蹈論并審核紋晉升公司鹿副總裁級(jí)繩別的人員部門總經(jīng)利理審批本鍋部門參加匯專業(yè)技術(shù)泊職稱評(píng)定糾人員名單人力資源幕部審核評(píng)飽定人員的擊低級(jí)職稱職稱評(píng)傭?qū)徫瘑T酒會(huì)評(píng)審圓中級(jí)職醉稱普天集膏團(tuán)審核彈并簽發(fā)格高級(jí)職筒稱16弦人力資爺源管理煙主要控澆制目標(biāo)奇及控制蓮點(diǎn)

（貢續(xù)）主要控為制目標(biāo)第七節(jié)殃薪資管理確保工洞資的計(jì)麥劃和調(diào)煩整符合冬企業(yè)經(jīng)茂營(yíng)發(fā)展?jié)车膶?shí)際戶，工資趟的分配塊合理確保工度資調(diào)整顧發(fā)放和桃人事變考動(dòng)的同猾步性確保部幅門的獎(jiǎng)乏金額度舞與部門洲的績(jī)效探掛鉤確保獎(jiǎng)金碎的考核發(fā)闖放與員工熊的績(jī)效考炊核掛鉤確保工資吃計(jì)算的準(zhǔn)問確性，按督時(shí)準(zhǔn)確發(fā)慮放正式員惜工、臨時(shí)證工的工資確保全公延司薪資報(bào)破表準(zhǔn)確、惑及時(shí)的編壇制上報(bào)確保及壁時(shí)準(zhǔn)確瓦的為領(lǐng)稿導(dǎo)和各填部門提離供薪資解統(tǒng)計(jì)資誤料主要控制鮮點(diǎn)營(yíng)運(yùn)總裁典根據(jù)公司尾薪酬體系燙審批各部爬門提出的遮調(diào)資申請(qǐng)營(yíng)運(yùn)總裁抽審批各部困門的獎(jiǎng)金遷額度報(bào)告部門總筋經(jīng)理審蒸批部門死內(nèi)部獎(jiǎng)呢金額度昌分配方爸案營(yíng)運(yùn)總年裁審核蹈員工工壘資單部門總傳經(jīng)理審指核部門水的勞動(dòng)仔情況報(bào)雀表人力資肯源部總伐經(jīng)理審脖核對(duì)內(nèi)魔薪資報(bào)戴表的準(zhǔn)愚確性并赤簽批營(yíng)運(yùn)總仰裁審核歌對(duì)外報(bào)飼表16底人力資賄源管理紐奉主要控奪制目標(biāo)局及控制把點(diǎn)

（璃續(xù)）主要控制倘目標(biāo)第八節(jié)榴考勤晌管理確保公司媽的考勤管棵理工作在薪考勤制