男裝產(chǎn)業(yè)建議書

男裝產(chǎn)業(yè)建議書

立足國內(nèi)市場消費(fèi)升級需要，融合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、當(dāng)代美學(xué)和流行趨勢，提升紡織時(shí)尚創(chuàng)意和產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，形成一批具有民族文化承載意義的紡織服裝自主品牌。綠色發(fā)展成效顯著十三五期間，我國紡織行業(yè)用能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，二次能源占比達(dá)到72．5%，能源利用效率不斷提升，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降25．5%。萬元產(chǎn)值取水量累計(jì)下降11．9%，其中，印染行業(yè)單位產(chǎn)品水耗下降17%，水重復(fù)利用率從30%提高到40%。十三五期間，紡織行業(yè)廢水排放量、主要污染物排放量累計(jì)下降幅度均超過10%。我國循環(huán)再利用化學(xué)纖維供給能力明顯提升，廢舊紡織品資源化利用水平進(jìn)一步提高。2016年以來共有251種綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品、91家綠色工廠、10家綠色供應(yīng)鏈企業(yè)、11家綠色設(shè)計(jì)示范企業(yè)被工信部列入綠色制造體系建設(shè)名單，全生命周期綠色化管理正在加速融入紡織產(chǎn)業(yè)鏈體系。中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任管理體系（CSC9000T）的維度和內(nèi)涵不斷拓展，已經(jīng)開始覆蓋國內(nèi)企業(yè)在海外投資的工廠。整體來看，至2020年末我國全面建成小康社會之際，紡織行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)《2020建設(shè)紡織強(qiáng)國綱要》相關(guān)目標(biāo)，我國紡織工業(yè)絕大部分指標(biāo)已達(dá)到甚至領(lǐng)先于世界先進(jìn)水平，建立起全世界最為完備的現(xiàn)代紡織制造產(chǎn)業(yè)體系，生產(chǎn)制造能力與國際貿(mào)易規(guī)模長期居于世界首位，成為我國制造業(yè)進(jìn)入強(qiáng)國陣列的第一梯隊(duì)?？萍紕?chuàng)新從跟跑、并跑進(jìn)入并跑、領(lǐng)跑并存階段，品牌建設(shè)形成制造品牌、消費(fèi)品牌和區(qū)域品牌的三級體系，節(jié)能減排、污染防治、資源綜合利用等方面取得積極進(jìn)展，人才建設(shè)積極支撐行業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步。十三五以來，我國紡織行業(yè)發(fā)展取得良好成績，但也存在諸多困擾行業(yè)發(fā)展和需要持續(xù)關(guān)注的問題，如紡織原料供給安全仍有一定風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)內(nèi)仍存在部分關(guān)鍵技術(shù)短板有待突破，消費(fèi)市場培育力度不夠，中高端產(chǎn)品的市場有效供給能力仍待增強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)文化資源的應(yīng)用及推廣能力不足，品牌國際影響力有待提升等。暢通內(nèi)需為基點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)（一）保障民生需求以保障國內(nèi)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求為戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)銷銜接，使各類紡織消費(fèi)產(chǎn)品滿足多層次需求，以高質(zhì)量供給創(chuàng)造高品質(zhì)生活。完善行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和服務(wù)體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和市場監(jiān)管，通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升國內(nèi)自主品牌的消費(fèi)認(rèn)可度。（二）培育新型消費(fèi)先進(jìn)技術(shù)，流行趨勢，品牌文化融合體現(xiàn)在紡織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，滿足功能、時(shí)尚、綠色等升級消費(fèi)需求。加強(qiáng)信息技術(shù)在流行趨勢預(yù)測、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、消費(fèi)研究中的應(yīng)用，根據(jù)個(gè)性化消費(fèi)趨勢，依托互聯(lián)網(wǎng)和智能制造技術(shù)，提高服裝和家用紡織品大規(guī)模定制服務(wù)水平。加強(qiáng)消費(fèi)者研究，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)意和市場營銷水平，形成一批有高度市場影響力的服裝和家紡產(chǎn)品品牌。（三）拓展產(chǎn)業(yè)應(yīng)用提升產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域材料創(chuàng)新、制造升級和產(chǎn)品開發(fā)水平，努力貫通醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、交通工具、土工建筑、安全防護(hù)和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)品的跨部門應(yīng)用體系，在標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、品牌推廣和工程服務(wù)等方面深度合作，共同培育和拓展高質(zhì)量的內(nèi)需市場。加強(qiáng)與裝備、后勤、軍兵種、科研單位及主要企業(yè)的合作，發(fā)展軍民兩用技術(shù)和產(chǎn)品。發(fā)展優(yōu)勢持續(xù)強(qiáng)化十三五期間，我國紡織行業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。2020年，我國紡織纖維加工總量達(dá)5800萬噸，占世界纖維加工總量的比重保持在50%以上，化纖產(chǎn)量占世界的比重70%以上。2020年，我國紡織品服裝出口額達(dá)2990億美元，占世界的比重超過三分之一，穩(wěn)居世界第一位，其中紡織品出口額占全球的比重從2016年的36．6%提升到2019年的39．2%。2020年，全國紡織行業(yè)規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4．52萬億元，占全國工業(yè)4．3%，利潤總額2065億元，占全國工業(yè)3．2%。創(chuàng)新生態(tài)不斷改善十三五期間，我國紡織行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境不斷改善，創(chuàng)新平臺建設(shè)取得較大進(jìn)展。截至2020年底，紡織行業(yè)共有國家制造業(yè)創(chuàng)新中心2個(gè)、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6個(gè)，國家工程研究中心2個(gè)、國家企業(yè)技術(shù)中心81家（含5家分中心）、國家認(rèn)定企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心12家；中國紡織工業(yè)聯(lián)合會認(rèn)定的行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室59個(gè)、技術(shù)創(chuàng)新中心37家。2019年，規(guī)模以上紡織企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度超過1%，較2015年提高0．4個(gè)百分點(diǎn)，其中化纖行業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1．4%，較2015年提高0．3個(gè)百分點(diǎn)。十三五期間，共有11項(xiàng)成果獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，其中干噴濕紡千噸級高強(qiáng)/百噸級中模碳纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在纖維材料、綠色制造、紡織機(jī)械等領(lǐng)域一批技術(shù)難題被突破。國產(chǎn)紡織裝備國內(nèi)市場占有率達(dá)到75%以上。服裝行業(yè)經(jīng)營模式男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)附加值相對較少。大多企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及物流運(yùn)輸委托給第三方，自身則著重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個(gè)性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價(jià)值，提升品牌的認(rèn)知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達(dá)成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務(wù)體系建設(shè)加快，市場細(xì)分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對產(chǎn)品價(jià)值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產(chǎn)、縱向一體化、虛擬經(jīng)營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產(chǎn)、委托加工或兩者相互結(jié)合的模式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以直銷、加盟、網(wǎng)絡(luò)零售等模式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)模式專業(yè)生產(chǎn)模式以生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產(chǎn)的形式開展業(yè)務(wù)，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，則該模式可進(jìn)一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領(lǐng)先的技術(shù)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本優(yōu)勢，同時(shí)也面臨著人工成本上漲、原材料價(jià)格波動以及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，同時(shí)覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品牌和營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)為特征，產(chǎn)品價(jià)值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內(nèi)部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)實(shí)施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴(yán)格的質(zhì)量控制的同時(shí)，能夠通過自有供應(yīng)鏈體系對市場需求、時(shí)尚變化做出快速響應(yīng)。3、服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式虛擬運(yùn)營模式以專注于上游研發(fā)設(shè)計(jì)與下游的品牌運(yùn)營為特征，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的輕資產(chǎn)化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，需要在外部供應(yīng)商、分銷商與內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎(chǔ)定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強(qiáng)調(diào)全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費(fèi)需求的分析以及資源的傳遞整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的垂直整合，以平價(jià)產(chǎn)品、快速響應(yīng)的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產(chǎn)模式在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產(chǎn)模式：自主生產(chǎn)、委托加工以及自主生產(chǎn)與委托加工相結(jié)合的模式。企業(yè)自主設(shè)計(jì)，自行采購面料和輔料，利用自有設(shè)備，組織工人生產(chǎn)并對外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣及營銷服務(wù)，自身沒有設(shè)備和工廠，通常采用委托生產(chǎn)模式，由企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導(dǎo)并監(jiān)督其生產(chǎn)加工，由加工廠完成生產(chǎn)過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運(yùn)作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實(shí)際加工量向成衣生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設(shè)計(jì)版樣、工藝單等要求進(jìn)行成衣生產(chǎn)；后者則由成衣生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質(zhì)量要求的面輔料進(jìn)行生產(chǎn)。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產(chǎn)品或熱銷脫銷產(chǎn)品等關(guān)系到企業(yè)核心利益的產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)仍然是委托專業(yè)的加工廠生產(chǎn)。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進(jìn)，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產(chǎn)—銷售模式，逐步將業(yè)務(wù)重心定位于設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產(chǎn)能并減少生產(chǎn)設(shè)施購置資金及相關(guān)日常運(yùn)作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場定位、商業(yè)物業(yè)方的運(yùn)作能力、所在商圈的商業(yè)價(jià)值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時(shí)品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場的相關(guān)要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場店、購物中心店等形式，直接向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經(jīng)銷商，需要考慮的因素包括該等經(jīng)銷商的資金實(shí)力、區(qū)域內(nèi)的商業(yè)渠道資源、品牌運(yùn)營及產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)以及對行業(yè)品牌的理解及認(rèn)可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對于加盟商的店鋪裝修設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的品牌宣傳等進(jìn)行指導(dǎo)，并就銷售目標(biāo)、訂貨指標(biāo)、開店計(jì)劃等與加盟商進(jìn)行及時(shí)溝通，確保雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)的支撐使得網(wǎng)絡(luò)線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網(wǎng)絡(luò)銷售和B2C網(wǎng)絡(luò)銷售。其中B2C網(wǎng)絡(luò)銷售是各大品牌男裝的主要線上經(jīng)營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達(dá)終端顧客進(jìn)行銷售。服裝行業(yè)發(fā)展趨勢（一）商務(wù)與社交活動日益增多為商務(wù)男裝市場發(fā)展創(chuàng)造有利條件改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為社會經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。中國市場化改革一直強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)多種所有制發(fā)展和多種市場主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進(jìn)，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，私營新增市場主體快速增加，成為近年來企業(yè)法人單位數(shù)量變化的顯著特征。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)法人單位數(shù)量從2010年的651．77萬個(gè)快速增長至2021年的2，866．52萬個(gè)，年復(fù)合增長率達(dá)到14．41%。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中小型企業(yè)的不斷崛起，國內(nèi)從事商業(yè)活動的人越來越多，為了出席不同的商務(wù)場合，需要搭配不同的男裝，為我國商務(wù)男裝市場提供了有力的發(fā)展條件。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2013年的26，467元增至2021年的47，412元，年均復(fù)合增長率達(dá)7．56%。與此同時(shí)，居民消費(fèi)能力大大提升，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)性支出從2013年的18，488元增長至2021年的30，307元，年復(fù)合增長率為6．37%。隨著我國居民可支配收入的快速增長，社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)亦處于不斷升級進(jìn)程之中，具體表現(xiàn)為在居民消費(fèi)水平和消費(fèi)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷合理優(yōu)化，不斷由低層次消費(fèi)向高層次消費(fèi)轉(zhuǎn)變。隨著我國居民收入的持續(xù)增加，城鎮(zhèn)人口數(shù)量的進(jìn)一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風(fēng)格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對服裝的需求不僅僅局限于過去的保暖、遮羞，而是個(gè)人品味、文化、修養(yǎng)的體現(xiàn)，消費(fèi)者逐漸形成了自己的審美興趣和消費(fèi)趨向。同時(shí)，由于不同年齡階段有不同的市場需求，各季節(jié)也有明顯的穿衣風(fēng)格及色彩，使得人們在追求物美價(jià)廉的同時(shí)，質(zhì)量、款式、流行元素、品牌效應(yīng)、色彩搭配等因素已成為購買服裝的基本需求。如今，消費(fèi)者對服裝的精神需求已經(jīng)超過生理需求，服裝品牌可以代表財(cái)富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號價(jià)值日益明顯。為迎合消者對各類符號價(jià)值的追求，國內(nèi)服裝品牌亦在不斷加大創(chuàng)新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費(fèi)者提供更多選擇，滿足人們對美好生活的需求。此外，隨著年輕消費(fèi)者個(gè)性化需求的增強(qiáng)，男裝消費(fèi)開始從實(shí)用大方的價(jià)值選擇向時(shí)尚、有型的方向發(fā)展，更加注重品牌時(shí)尚品位、產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)服務(wù)。（二）新零售將為男裝市場注入新活力在社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的背景下，消費(fèi)者的需求日趨個(gè)性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的新零售模式。新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售的核心要義在于推動線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型。線下渠道銷售方面，男裝企業(yè)融合數(shù)字化、互動等科技技術(shù)，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書等移動社交平臺的流行度、普及度的提升，網(wǎng)紅、明星引領(lǐng)著新的流量渠道；垂直電商以精準(zhǔn)的差異化定位和獨(dú)特的品牌附加值，為供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)零售商、采購商、消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，男裝企業(yè)升級線上渠道，從公域流量有效轉(zhuǎn)化為私域平臺流量，通過大數(shù)據(jù)對目標(biāo)客群進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營。男裝企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，升級商品的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)與銷售過程，進(jìn)而重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合，打通全渠道、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。（三）男裝行業(yè)多品牌化轉(zhuǎn)型所謂多品牌化戰(zhàn)略，即為男裝企業(yè)在取得一定經(jīng)營基礎(chǔ)后，為了滿足不同消費(fèi)者個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求，在單一品牌基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出同一產(chǎn)品類型或不同產(chǎn)品類型的兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業(yè)必須擴(kuò)寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產(chǎn)品塑造符合目標(biāo)市場的個(gè)性化的品牌形象。當(dāng)下，隨著收入水平的提升，男性消費(fèi)者對于服裝的個(gè)性化、多樣化需求急劇增長，同時(shí)由于國外男裝品牌大舉進(jìn)入中國市場的影響，男性消費(fèi)者已不再滿足于男裝市場上男裝產(chǎn)品風(fēng)格單一的局面。這樣的一種現(xiàn)狀客觀上要求各大男裝企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化消費(fèi)群體，以多樣化和差異化來滿足不斷變化中的市場需求。在不斷深化的細(xì)分市場以及逐漸多樣化的需求下，越來越多的國內(nèi)男裝企業(yè)開始實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營多個(gè)不同風(fēng)格的男裝且每個(gè)品牌具有多元化產(chǎn)品的特點(diǎn)，借此來滿足市場的差異化需求。（四）國潮熱流，男裝行業(yè)國產(chǎn)品牌得到了更多關(guān)注中國消費(fèi)領(lǐng)域多以外資品牌為主導(dǎo)，近年來，以國潮為主題的產(chǎn)品得到了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的青睞。一方面，龐大的國內(nèi)市場成為國潮興起的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、國家綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)、國際地位顯著提升，目前，我國已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破1萬美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復(fù)雜的國際形勢下，國人對民族文化的認(rèn)同感以及文化自信大幅提升，以中國文化和傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，集時(shí)尚、民族特色、格調(diào)于一身的中國潮流得到了越來越多群體的喜愛及認(rèn)可。國潮的興起是綜合國力、經(jīng)濟(jì)社會、文化自信發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。目前，在消費(fèi)電子、文化娛樂、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個(gè)領(lǐng)域中國潮流快速興起，國貨服裝品牌在消費(fèi)者中的關(guān)注度正不斷提升，成為消費(fèi)者彰顯個(gè)性以及追求時(shí)尚潮流的重要出口。未來，在國潮熱流的加持下，新一代的國貨品牌將充分加入中國傳統(tǒng)文化元素等進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，兼顧品質(zhì)升級、高效服務(wù)，通過數(shù)字化變革等手段，多方位觸及消費(fèi)者，逐步提升品牌認(rèn)知度。建設(shè)高質(zhì)量的紡織制造體系（一）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化實(shí)施紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升工程，加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)纖維材料、基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等