安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件

PAGEPAGE1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作概述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)推行《安全生產(chǎn)法》和標(biāo)準(zhǔn)化工作；認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)工作方案》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》；依托安全生產(chǎn)綜合治理體系，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面升級(jí)，提高全社會(huì)安全生產(chǎn)水平的重要措施。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義1.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)。2.以標(biāo)準(zhǔn)化工作為手段，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理體系，形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。3.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的制定，統(tǒng)一安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)水平。4.推動(dòng)企業(yè)思想觀念轉(zhuǎn)變，提高安全生產(chǎn)管理水平，樹(shù)立安全生產(chǎn)文化。5.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，落實(shí)安全文化建設(shè)。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法規(guī)制度：企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和考核等工作。2.安全生產(chǎn)管理體系：包括安全生產(chǎn)方針、組織、制度、程序、資源等要素。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制：包括規(guī)章制度、管理制度、監(jiān)管制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等。4.安全培訓(xùn)和教育：針對(duì)各類員工、管理人員和技術(shù)人員的技能提升和安全知識(shí)普及工作。5.安全生產(chǎn)監(jiān)管和督查：推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管和督查機(jī)制的建立與完善。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)方法1.安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系（SGS）的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、持續(xù)性和系統(tǒng)化。在制定SGS時(shí)，應(yīng)遵從規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，搭建一個(gè)符合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的管理體系框架。2.安全群眾性活動(dòng)的開(kāi)展建立安全顧問(wèn)、安全委員會(huì)，開(kāi)展各種形式的安全群眾性活動(dòng)，把“管理、技術(shù)、人員”的理念貫穿其中，強(qiáng)化員工安全責(zé)任感和安全工作主動(dòng)性。3.安全考核和評(píng)審機(jī)制的建立通過(guò)安全考核和評(píng)審機(jī)制的建立和實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任落實(shí)和推動(dòng)力度，并檢驗(yàn)和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量效益。4.標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用和企業(yè)自主創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)安全水平。五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟1.了解有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)和原則。2.建立安全生產(chǎn)管理體系，創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。3.制定和完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。4.組織和開(kāi)展安全生產(chǎn)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理的相關(guān)素質(zhì)和技能。5.進(jìn)行安全評(píng)估和評(píng)審工作，全面客觀評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)管理水平和實(shí)施效果。6.加強(qiáng)安全監(jiān)管和督查機(jī)制的建立，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高。六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的案例分析1.企業(yè)A：成立安全委員會(huì)，定期召開(kāi)安全例會(huì)，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，安排安全生產(chǎn)培訓(xùn)和交底，在管理體系和工作執(zhí)行方面得到突破性進(jìn)展。2.企業(yè)B：加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，同時(shí)從制定職責(zé)分工制度、明確安全生產(chǎn)職責(zé)入手，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任分配、工作協(xié)調(diào)與督查督辦的有機(jī)結(jié)合，確保安全管理工作健康快速推進(jìn)。七、結(jié)語(yǔ)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，是保障企業(yè)發(fā)展