能耗監(jiān)督管理制度

國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)管理文件Q/GD-LD-209.209B—2021能耗監(jiān)督管理制度2021－01－01發(fā)布2021－01－01實(shí)施國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布本文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司所有，任何單位或個(gè)人未經(jīng)許可不得復(fù)制和使用，違者將被追究法律責(zé)任！本文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司所有，任何單位或個(gè)人未經(jīng)許可不得復(fù)制和使用，違者將被追究法律責(zé)任！目錄TOC\o"1-1"\h\z\u前言 01總那么 12組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 13管理內(nèi)容與方法 44考核 7前言本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1.1—2000?標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么?第一單元第一局部?標(biāo)準(zhǔn)編寫的根本規(guī)定?，結(jié)合本公司的具體情況修訂編寫的。編寫要求和表述方法與GB/T1.1—2000完全一致。本制度于2006年12月第一次制定、發(fā)布并實(shí)施。于2021年12月第一次修訂，2009年1月本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司提出本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：鄭承剛本標(biāo)準(zhǔn)審核人：齊保新本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：杜小鐵國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司能耗監(jiān)督管理制度Q/GD-LD-209.209B—2021修改狀態(tài)：11總那么為貫徹執(zhí)行?節(jié)約能源法?、?火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定?、?火力發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理方法?、?中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司節(jié)約能源管理制度?，合理利用能源，減少能源消耗，降低發(fā)電本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本節(jié)能管理制度。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司各部門和個(gè)人。2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)公司成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作，并指定節(jié)能專責(zé)工程師負(fù)責(zé)節(jié)能日常管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部是公司節(jié)能管理職能部門，具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)工作。各部門要成立節(jié)能管理小組，并有一名技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)兼管節(jié)能工作。2.1.42.2職責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé).1認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的節(jié)能管理制度、節(jié)能規(guī)劃，制定全廠年度節(jié)能方案，并分解、落實(shí)。.2負(fù)責(zé)組織本公司節(jié)能工程方案的論證、實(shí)施、驗(yàn)收和最終效益分析。.3加強(qiáng)運(yùn)行管理、檢修管理，抓好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，認(rèn)真開(kāi)展熱力試驗(yàn)和全廠能耗平衡，做好主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，提高生產(chǎn)指標(biāo)的先進(jìn)性，對(duì)全廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期進(jìn)行分析、檢查和考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改良措施或方案。.4按照集團(tuán)公司的要求上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)信息，并保證指標(biāo)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。.5審定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的定額。.6開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，組織節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。.7每月召開(kāi)一次節(jié)能分析會(huì)議，分析指標(biāo)完成情況，找出存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取措施，解決節(jié)能工作中存在的問(wèn)題，不斷提高全員的節(jié)能管理水平，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平保持在最正確狀態(tài)。.8審查和批準(zhǔn)各部門上報(bào)的節(jié)能規(guī)劃、方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。.9組織研究公司節(jié)能方案和措施，保證集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)的完成。.10組織開(kāi)展能源管理的宣傳和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，提高全員的節(jié)能技術(shù)素質(zhì)。.11審定節(jié)能工作的各種考核獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。.12負(fù)責(zé)組織年度節(jié)能技術(shù)成果和重大節(jié)能工程的評(píng)審。.13負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能工作先進(jìn)集體和個(gè)人的審定及表彰獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能專責(zé)工程師職責(zé).1在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理〔或總工程師〕領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作。.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能方面的方針和政策和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能方面的制度和規(guī)定。.3負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能以及有關(guān)的專業(yè)管理制度。.4組織編制公司中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施方案，制定能源指標(biāo)定額，并組織、監(jiān)督實(shí)施。.5貫徹落實(shí)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組布置的任務(wù)和制定的措施，對(duì)各部門的節(jié)能工作進(jìn)行檢查和催促。.6制定節(jié)能培訓(xùn)年度方案，并組織實(shí)施；組織好節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員工作進(jìn)行指導(dǎo)。.7宣傳節(jié)能工作的重要意義，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)；組織開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)。.8定期檢查年度節(jié)能年度規(guī)劃、年度節(jié)能措施方案和節(jié)能培訓(xùn)方案的執(zhí)行情況，并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。.9定期檢查單元機(jī)組、系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行分析；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗中存在的問(wèn)題，向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出節(jié)能工作改良意見(jiàn)和措施，并指導(dǎo)生產(chǎn)人員全面做好節(jié)能工作。.10按時(shí)完成節(jié)能報(bào)表的上報(bào)工作，健全節(jié)能臺(tái)帳。.11在技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)熱力試驗(yàn)員，開(kāi)展試驗(yàn)工作。.12經(jīng)常對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)分析，提出改良意見(jiàn)。.13對(duì)各部門節(jié)能工作提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。.14辦好“節(jié)能周〞、“節(jié)水周〞活動(dòng)，做好節(jié)能、節(jié)水宣傳教育，提高廣闊職工節(jié)能意識(shí)。.15協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)的分配方法和方案。.16負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)熱力試驗(yàn)的工作，深入開(kāi)展熱力試驗(yàn)，做到熱力試驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。.17協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好確保煤耗水平真實(shí)性的職能管理。對(duì)本公司煤耗計(jì)算方法正確性負(fù)責(zé)。.18負(fù)責(zé)協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)能新技術(shù)在本公司的應(yīng)用和推廣。.19協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)能先進(jìn)部門和個(gè)人的評(píng)比工作。.20協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)催促、監(jiān)督有關(guān)部門做好“節(jié)能監(jiān)督和管理〞工作。.21節(jié)能工程師要組織節(jié)能信息交流和節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改良和行之有效的節(jié)能措施。.22協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織、召集每月的“能耗指標(biāo)分析會(huì)〞，并做好會(huì)議記錄。會(huì)議記錄要有：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、主持人、主題〔內(nèi)容〕、上月能耗指標(biāo)分析、節(jié)能工作匯報(bào)、重點(diǎn)工作檢查、討論情況、下月節(jié)能重點(diǎn)工作安排等。.23按規(guī)定向上級(jí)主管公司報(bào)送技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和分析、總結(jié)。部門節(jié)能小組和節(jié)能負(fù)責(zé)人職責(zé).1負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本部門的節(jié)能教育和培訓(xùn)工作。.2組織貫徹集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能工作的方針、政策，認(rèn)真落實(shí)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出的要求和制定的措施，努力降低能耗，完本錢部門的節(jié)能任務(wù)。.3組織編制本部門的節(jié)能方案和措施報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審批后貫徹實(shí)施。.4落實(shí)集團(tuán)公司或公司關(guān)于節(jié)能工作的指示、方案、措施。.5催促檢查班組節(jié)能工作的開(kāi)展，以保證各項(xiàng)節(jié)能措施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。.6經(jīng)常分析本部門節(jié)能工作存在的問(wèn)題并提出改良意見(jiàn)。.7每月組織召開(kāi)一次節(jié)能分析會(huì)，認(rèn)真做好記錄，向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)節(jié)能工作。.8與節(jié)能工程師共同負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確性，先進(jìn)性。.9與節(jié)能工程師共同負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造，新技術(shù)應(yīng)用、推廣工程調(diào)研，并提出可行性報(bào)告。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。.10與節(jié)能工程師共同負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額的制定。.11負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確性的監(jiān)督。.12鍋爐、汽機(jī)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)大、小修后各項(xiàng)考核指標(biāo)的匯總，檢查各項(xiàng)考核指標(biāo)是否到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)，并向同級(jí)和上級(jí)主管如實(shí)報(bào)告。.13負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)設(shè)備、系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、管理工作。每年年末對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)監(jiān)督進(jìn)行總結(jié)，指出問(wèn)題，提出要求。.14負(fù)責(zé)本部門年度節(jié)能方案的匯總，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。班組節(jié)能員職責(zé).1積極組織本班、本專業(yè)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的有關(guān)文件、節(jié)能技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，提高節(jié)能的自覺(jué)性。.2提出本班、本專業(yè)的節(jié)能方案和措施，報(bào)部門審批后認(rèn)真實(shí)施。.3組織實(shí)施公司、部門有關(guān)節(jié)能工作的方案、措施、方案和具體要求。.4針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織本班、本專業(yè)人員進(jìn)行分析研究，制定措施并實(shí)施。.5保證所轄設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。.6每月組織召開(kāi)一次班組、專業(yè)節(jié)能分析會(huì)，認(rèn)真做好記錄并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3管理內(nèi)容與方法3.1實(shí)行全面、全員、全過(guò)程的“三全〞節(jié)能管理，明確目標(biāo)和職責(zé)，開(kāi)展節(jié)約煤、油、汽、水、電等工作。3.2不斷完善從燃料供給→化學(xué)能→熱能→機(jī)械能→電能的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系。3.3節(jié)能管理根底工作公司、部門、班組每月召開(kāi)一次節(jié)能分析會(huì)，檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況，分析指標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題制定對(duì)策。方案營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算、分解，在月度任務(wù)書中下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定額并進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，做出生產(chǎn)日〔月〕報(bào)，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。配齊能源計(jì)量器具，加強(qiáng)計(jì)量管理工作。各部門充分利用播送、電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，宣傳我國(guó)能源的嚴(yán)峻形勢(shì)和節(jié)約能源的必要性及重要意義，提高全員的節(jié)能緊迫感和責(zé)任感。不斷組織開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)工作，對(duì)不同崗位的職工有針對(duì)性的講授專業(yè)知識(shí)和提高效率、節(jié)約能源的理論和方法，提高職工的節(jié)能技術(shù)水平。熱力試驗(yàn)是節(jié)能工作的一項(xiàng)根底工作，通過(guò)各種試驗(yàn)為運(yùn)行和檢修提供根底數(shù)據(jù)，對(duì)檢修和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出改良和指導(dǎo)意見(jiàn)；為節(jié)能管理、設(shè)備檢修、設(shè)備改造和技術(shù)監(jiān)督提供可靠的依據(jù)。.1通過(guò)試驗(yàn)編制機(jī)組的特性曲線和確定開(kāi)、停機(jī)能耗。.2在系統(tǒng)和設(shè)備有重大改良時(shí)，做好改前改后的效率試驗(yàn)，以鑒定改良效果；.3對(duì)主要輔機(jī)進(jìn)行特性試驗(yàn)、運(yùn)行效率試驗(yàn)或能耗測(cè)定，并對(duì)低效率設(shè)備提出改良意見(jiàn)。.4機(jī)組A級(jí)檢修修前、后進(jìn)行熱效率試驗(yàn)；定期進(jìn)行汽機(jī)真空泄漏和鍋爐漏風(fēng)試驗(yàn)，以指導(dǎo)堵漏工作并及時(shí)補(bǔ)測(cè)，及時(shí)提出準(zhǔn)確可靠的試驗(yàn)報(bào)告。.5定期進(jìn)行機(jī)組和公司的熱平衡測(cè)試，提出分析報(bào)告，內(nèi)容包括燃料平衡、汽水平衡、電能平衡、熱平衡、水平衡以及煤耗、廠用電率及其影響因素的分析，測(cè)試結(jié)果的誤差分析，公司節(jié)能潛力分析及改良的建議等。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常檢查各部門的節(jié)能措施落實(shí)情況和節(jié)能活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查設(shè)備經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)落實(shí)的節(jié)能措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，組織公司節(jié)能工作的總結(jié)評(píng)比。運(yùn)行人員要樹(shù)立整體節(jié)能意識(shí)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，改善操作方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到“四勤〞〔勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整〕和“四穩(wěn)〞〔汽溫穩(wěn)定、汽壓穩(wěn)定、水位穩(wěn)定、負(fù)荷穩(wěn)定〕，保證熱力系統(tǒng)在最正確工況下運(yùn)行。運(yùn)行人員要掌握入爐煤的變化，根據(jù)爐膛燃燒工況，及時(shí)調(diào)整燃燒，經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否符合，如有偏差，要及時(shí)做出診斷并催促消除。認(rèn)真抓好各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷完善和修訂節(jié)能、小指標(biāo)〔包括燃油〕競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)方法，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。為了節(jié)能降耗，使設(shè)備取得最正確經(jīng)濟(jì)效益，各生產(chǎn)運(yùn)行崗位必須認(rèn)真執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的局部，使設(shè)備運(yùn)行工況穩(wěn)定在設(shè)計(jì)參數(shù)上。抓好運(yùn)行方式，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。認(rèn)真抓好節(jié)能技術(shù)措施的實(shí)施。各部門應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，按集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)程或文件規(guī)定，巡視和檢查所轄設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有影響平安經(jīng)濟(jì)的缺陷，抓緊消除，不得拖延。積極消除設(shè)備的七漏〔漏汽、漏水、漏油、漏煤、漏風(fēng)、漏灰、漏熱〕缺陷。及時(shí)解決浪費(fèi)能源的設(shè)備缺陷，閥門及結(jié)合面的泄漏率應(yīng)低于千分之三。生產(chǎn)技術(shù)部每月在公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面檢查，其主要內(nèi)容是能源的使用和浪費(fèi)情況，如：系統(tǒng)、設(shè)備、管道的汽、水、油、粉的跑、冒、滴、漏及常明燈等現(xiàn)象。管道設(shè)備的保溫外表溫升不大于２５℃搞好化學(xué)監(jiān)督，提高汽水品質(zhì)。降低制水單耗。努力降低汽水損失率，合理降低排污量，經(jīng)常檢查監(jiān)督漏汽、漏水損失，分析補(bǔ)充水量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系匯報(bào)解決。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的經(jīng)濟(jì)狀態(tài).1鍋爐A級(jí)檢修后，效率到達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的定額值或額定值。.2汽機(jī)A級(jí)檢修后，熱耗到達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的定額值或額定值。.3風(fēng)機(jī)效率到達(dá)70%以上，達(dá)不到的定出規(guī)劃。.4水泵效率到達(dá)60%以上，達(dá)不到的定出規(guī)劃。.5鍋爐尾部煙道溫風(fēng)系數(shù)不高于設(shè)計(jì)值的1.2倍。.6汽機(jī)真空泄漏速度不大于0.3kPa／min。.7高壓加熱器投入率要保持在95%以上。燃料管理.1燃料管理是一項(xiàng)綜合管理，應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的指示精神，應(yīng)按照“方案、采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、耗用、儲(chǔ)存、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)分析及盤點(diǎn)〞的管理流程。.2每月、季末要進(jìn)行盤煤，季末的盤煤要整形、丈量、測(cè)比重，做到盤煤準(zhǔn)確。盤煤工作由燃料管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部、方案營(yíng)銷部有關(guān)人員參加。.3認(rèn)真做好燃料采購(gòu)，努力提高合同方案燃料的到達(dá)率，確保發(fā)電用煤的需要。認(rèn)真做好燃料的接卸，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)卸完、卸盡。必要時(shí)做好車底清掃工作，特別要做好冬季凍車底的清掃工作。.4認(rèn)真做好進(jìn)廠煤管理，做到車車計(jì)量、檢斤，車車取樣檢質(zhì)，分批化驗(yàn)，并做好虧噸索賠工作。.5做好煤場(chǎng)的管理工作，合理分類堆放，要定期測(cè)溫，噴水，翻燒，防止自燃和煤的發(fā)熱量損失。.6進(jìn)廠燃料計(jì)量用的軌道衡等計(jì)量設(shè)備，要按國(guó)家規(guī)定按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。人爐煤皮帶秤及分爐計(jì)量裝置應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)物校驗(yàn)。.7進(jìn)廠煤、入爐煤機(jī)械化自動(dòng)采樣、制樣裝置應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)，以確保原煤樣的代表性，并按規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。.8為確保進(jìn)廠媒、入爐煤采樣、制樣的代表性，主管負(fù)責(zé)人要不定期檢（抽）查進(jìn)廠煤、入爐煤采樣、制樣的正確性。燃料采樣、制樣、化驗(yàn)人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。.9生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)入爐煤的化驗(yàn)工作，分析燃煤各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)燃料部購(gòu)煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，防止高硫煤入爐。.10皮帶稱的定期校對(duì)試驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行，保證計(jì)量準(zhǔn)確。.11制定“燃料統(tǒng)計(jì)管理制度〞，做好進(jìn)廠煤應(yīng)用基熱量（值）、全水分（外表水分、固有水分）等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、管理工作，每月寫出指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。.12進(jìn)廠煤量應(yīng)按軌道衡、汽車衡進(jìn)廠時(shí)檢斤計(jì)量的重量統(tǒng)計(jì)，并作為計(jì)（核）算供電煤耗的依據(jù)。不得用礦方大票數(shù)量或用扣掉運(yùn)損的重量代替。.13每月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)煤?jiǎn)蝺r(jià)分析，寫出書面報(bào)告，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。.14輔助運(yùn)行部負(fù)責(zé)入爐煤混、配、摻，保證入爐煤穩(wěn)定。認(rèn)真做好節(jié)能根底工作，公司在月度平安文明生產(chǎn)檢查中對(duì)各部門〔包括班組〕的節(jié)能工作、節(jié)能活動(dòng)及節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作的完成情況等進(jìn)行全面檢查，檢查的結(jié)果列入月度考核。3.4技術(shù)革新與技術(shù)改造不斷進(jìn)行技術(shù)革新，引用先進(jìn)技術(shù)是提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的重要途徑，對(duì)行之有效的節(jié)能措施和成熟的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)積極推廣應(yīng)用，各部門要認(rèn)真地逐臺(tái)分析現(xiàn)有設(shè)備的經(jīng)濟(jì)狀況，有針對(duì)性的編制節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃、方案，并嚴(yán)格按方案實(shí)施。節(jié)能的改造重點(diǎn)是提高機(jī)組效率、增強(qiáng)調(diào)峰能力，對(duì)重大的節(jié)能改造工程要進(jìn)行技術(shù)可行性研究和經(jīng)濟(jì)分析，認(rèn)真制定設(shè)計(jì)方案，落實(shí)施工措施，并及時(shí)對(duì)改造的效果做出考核評(píng)價(jià)。4考核4.1節(jié)能措施考核工程綜合指標(biāo)有：發(fā)、供（上網(wǎng)）電量，發(fā)、供電煤耗率，供熱煤耗率，發(fā)電廠用電率，再熱蒸汽壓力降，補(bǔ)水率（發(fā)電補(bǔ)水率，非生產(chǎn)用水率），入廠煤、入爐煤低位熱量差、水分差等。鍋爐指標(biāo)有：鍋爐設(shè)備效率、鍋爐平均負(fù)荷（平均蒸發(fā)量）、運(yùn)行小時(shí)，爐過(guò)熱器出口蒸汽壓力、溫度，再熱器出口蒸汽壓力、溫度、排污率，爐膛出口煙氣含氧量，排煙溫度，吸風(fēng)機(jī)入口風(fēng)溫度，鍋爐尾部的過(guò)熱器、省煤器、預(yù)熱器、除塵器、煙道等設(shè)備的漏風(fēng)率或漏風(fēng)系數(shù)，飛灰（灰渣）可燃物，煤粉細(xì)度及合格率，磨煤機(jī)制粉系統(tǒng)單耗，送、吸風(fēng)機(jī)耗電率和單耗，電除塵器耗電率，脫硫耗電率，點(diǎn)火、助燃用油量，入爐煤低位熱量、水分，鍋爐設(shè)備大修后效率恢復(fù)值等。汽輪機(jī)指標(biāo)有：汽輪發(fā)電機(jī)平均負(fù)荷（平均發(fā)電量）、運(yùn)行小時(shí)，熱耗率（汽輪發(fā)電機(jī)絕對(duì)電效率），汽耗率，真空度，凝結(jié)水過(guò)冷卻度，給水溫度，高壓加熱器投入率