民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因及規(guī)避的探析會計畢業(yè)論文

第頁共頁關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因及躲避的探析會計畢業(yè)論文關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因及躲避的探析會計畢業(yè)論文一、引言改革開放以來，民營企業(yè)經(jīng)過30年的開展，數(shù)量不斷增加，資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，如今已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要基石和活力泉。但民營企業(yè)在消費經(jīng)營過程存在創(chuàng)立時間不長、風(fēng)險管理經(jīng)歷缺乏、現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造不健全、融資環(huán)境不理想、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不到位等問題。即使民營企業(yè)蓬勃開展，規(guī)模和地位已今非昔比，但是其開展?fàn)顩r卻并不理想。伴隨著民營經(jīng)濟(jì)的崛起，民營企業(yè)卻遭受越來越嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)的威脅。近幾年來，由于三株、巨人、愛多等大型優(yōu)秀民營企業(yè)的相繼迅速倒閉，引起人們對民營企業(yè)生存狀況和治理問題的關(guān)注。而2023年下半年以來，由金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控引發(fā)的珠江三角洲和江浙地區(qū)民營企業(yè)倒閉潮，更是引起全社會的廣泛關(guān)注和和深層考慮。結(jié)合諸多案例理解到，在眾多破產(chǎn)的企業(yè)中，有一局部企業(yè)因為經(jīng)營無方，最終導(dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)，但是大局部企業(yè)并非沒有利潤，卻因為資金鏈斷裂而無法維持經(jīng)營，這一點在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中得到充分暴露。所以說，財務(wù)危機(jī)具有破壞性，會對企業(yè)造成嚴(yán)重沖擊，甚至是消滅性的打擊。要想防止財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，就要理解財務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的根本原因，以便采取有效措施加以預(yù)防。本文在介紹財務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀的根底上，分析^p了民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)形成的內(nèi)外部原因。最后，提出了民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)躲避對策。二、民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀財務(wù)危機(jī)是企業(yè)運(yùn)營過程中可能經(jīng)歷的一種財務(wù)狀況，包括比擬細(xì)微的資金管理技術(shù)性失敗和極為嚴(yán)重的破產(chǎn)，以及介于兩者之間的各種狀態(tài)。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)危機(jī)已是眾多企業(yè)不得不面對的難題之一。我國民營企業(yè)所表達(dá)的財務(wù)危機(jī)主要有以下五點。(一)過分依賴關(guān)聯(lián)企業(yè)，銀行借貸假如民營子公司對于母公司較為依賴，一旦母公司認(rèn)為子公司不再有盈利價值，子公司遍失去了各方面的支持，此時子公司便面臨倒閉。假設(shè)該民營公司過于依賴銀行借貸，也說明該民營企業(yè)盈利才能低下，資金周轉(zhuǎn)失調(diào)。(二)財務(wù)構(gòu)造明顯惡化首先表達(dá)在籌資構(gòu)造不合理，長、中、短期債務(wù)搭配不當(dāng)。其次便是投資構(gòu)造不合理，長、中、短期投資比例失當(dāng)。再次是消費資金構(gòu)造不合理，資產(chǎn)中的存貨、應(yīng)收款項比例過大。最后那么是支出構(gòu)造不合理。其突出表現(xiàn)是非消費性、消費性支出增長過快，導(dǎo)致民營企業(yè)積累才能下降，持續(xù)開展乏力。(三)重成果輕過程的經(jīng)營理念該理念導(dǎo)致賬面資產(chǎn)泡沫過大，出現(xiàn)大量的不良資產(chǎn)，潛虧現(xiàn)象嚴(yán)重。民營企業(yè)往往過多將盈利當(dāng)作首選目的，有的甚至為了到達(dá)目的，甚至采取有悖會計準(zhǔn)那么的手段。(四)投資規(guī)模大，投資回收期長，極易導(dǎo)致資金鏈斷裂我國的民營企業(yè)大多仍然處于企業(yè)成長期，根底設(shè)施消費才能的進(jìn)步和經(jīng)營環(huán)境的改善勢必投入大量的資金，這些長期資產(chǎn)的回收期一般較長，特別在國家緊縮政策之下，極易誘發(fā)企業(yè)的資金困難，直接導(dǎo)致企業(yè)消費經(jīng)營無法正常運(yùn)行。(五)融資渠道難，資金本錢高，導(dǎo)致不少企業(yè)已無法承受民營企業(yè)資金的籌集渠道主要是依靠自身的積累、民間借貸和經(jīng)營中的商業(yè)信譽(yù)獲得。由于沒有形成外部市場融資機(jī)制，致使民營企業(yè)所面臨的資金矛盾非常突出。三、民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)成因分析^p(一)企業(yè)外部因素外部因素是企業(yè)自身不可控制的因素，外部因素對民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)的形成主要影響在以下三個方面。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步加快，加緊了世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)，它在促進(jìn)各國經(jīng)濟(jì)合作的同時，也使得假如有一國家發(fā)生經(jīng)濟(jì)波動，就可能殃及其他國家，甚至影響全世界，尤其對開展中國家的經(jīng)濟(jì)平安構(gòu)成了極大的威脅。2.經(jīng)濟(jì)政策的變動經(jīng)濟(jì)政策作為外部環(huán)境的一局部，通過作用于外部環(huán)境和企業(yè)本身，對民營企業(yè)的消費經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。近年來，我國政府不斷采取各種調(diào)控手段以促進(jìn)社會資本有序流動和經(jīng)濟(jì)資重新配置，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整。當(dāng)政策鼓勵某行業(yè)開展時，該行業(yè)中的企業(yè)就可以得到財政、稅務(wù)以及信貸的支持。反之，假如某行業(yè)開展受到抑制，各種財政支持以及稅收優(yōu)惠就會取消，社會資本也會選擇流出，此時中小企業(yè)資金鏈驟然收緊，從而導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)發(fā)生。3.行業(yè)特征不同行業(yè)，進(jìn)入的門檻不同，有些行業(yè)，如水力、電力和公交行業(yè)，在國家政策保護(hù)下進(jìn)入門檻高，行業(yè)競爭不太劇烈，企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)可能性小，但這些行業(yè)民營企業(yè)很難進(jìn)入。民營企業(yè)易于進(jìn)入的那么是進(jìn)入門檻低，行業(yè)內(nèi)部劇烈競爭，企業(yè)很容易在競爭中陷入財務(wù)危機(jī)的一些行業(yè)。(二)企業(yè)內(nèi)部因素外部因素大多只是導(dǎo)火線，企業(yè)的危機(jī)主要來自內(nèi)部。由于我國經(jīng)濟(jì)市場各方面都不完善，民營企業(yè)的一些制度還沒有建立起來，這些都弱化了對民營企業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)行為的約束，造成企業(yè)在運(yùn)行和管理方面存在著不標(biāo)準(zhǔn)之處。從財務(wù)管理角度來看，導(dǎo)致民營企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的原因大體可歸納為以下四個方面。1.資本、負(fù)債構(gòu)造不合理許多民營企業(yè)為了迅速擴(kuò)大消費經(jīng)營規(guī)模，大量舉債投資。負(fù)債具有雙重作用，適當(dāng)利用負(fù)債，可以降低企業(yè)資本本錢，獲得財務(wù)杠桿利益，但過度負(fù)債將會對企業(yè)的財產(chǎn)帶來一種無情的吞噬。假設(shè)一個企業(yè)流動負(fù)債過多，為了滿足配置長期資產(chǎn)的需要，企業(yè)必然要在流動負(fù)債到期后重新舉債，經(jīng)常性地舉債，會加大籌資困難和風(fēng)險，易于使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。2.投資缺乏科學(xué)性一方面由于企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識缺乏，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失宏大，從而財務(wù)危機(jī)不斷。另一方面是企業(yè)對投資工程的可行性缺乏周密系統(tǒng)的.分析^p和研究，加之決策所根據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策才能低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生。投資工程不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，其結(jié)果不僅僅是經(jīng)營虧損，甚至將是徹底的崩潰和破產(chǎn)。3.核心競爭力弱、現(xiàn)金流量不佳、資金鏈斷裂核心競爭力是企業(yè)在長期開展過程中形成的獨特的能使企業(yè)在競爭環(huán)境中長時間獲得主動的競爭才能,是企業(yè)在文化、制度、技術(shù)、組織等方面協(xié)同開展的結(jié)果，也是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的泉。民營企業(yè)的核心競爭力相對較弱，且有一些民營企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)展盲目賒銷，這極其容易導(dǎo)致相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬，嚴(yán)重影響資產(chǎn)的流動性及平安性。不少民營企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)并不是由于資不抵債，而是現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，出現(xiàn)暫時的支付困難。4.經(jīng)營管理不善企業(yè)經(jīng)營的成功與否很大程度上還取決于組織的效率和管理的質(zhì)量。管理不善是企業(yè)破產(chǎn)或陷入財務(wù)困境的根本原因。我國的民營企業(yè)多數(shù)屬于家族式企業(yè)，管理制度不健全，內(nèi)部控制失效，公司治理構(gòu)造缺失，財務(wù)信息不透明，信譽(yù)評級低，經(jīng)營管理及各種決策主要依靠經(jīng)營管理者個人的經(jīng)歷、智慧與才能。假如企業(yè)的管理者缺少管理經(jīng)歷和管理才干，企業(yè)內(nèi)部管理就會混亂，這種混亂的管理狀態(tài)積累到一定程度就會爆發(fā)出來，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的困境。四、民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)躲避對策現(xiàn)代許多企業(yè)由于缺乏財務(wù)危機(jī)意識和監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)財務(wù)構(gòu)造及經(jīng)營管理，經(jīng)常處在一種不合理、不經(jīng)濟(jì)、不平安的狀態(tài)下運(yùn)行。如何防范和化解企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，除了要加強(qiáng)監(jiān)視、建立健全會計質(zhì)量信息體系外，還必須建立一套符合企業(yè)開展要求的科學(xué)合理的財務(wù)危機(jī)監(jiān)管機(jī)制。因此，樹立良好的財務(wù)危機(jī)意識，建立一套合理實用的監(jiān)管機(jī)制，是非常必要的。它不僅是企業(yè)理好財?shù)那疤幔彩瞧髽I(yè)經(jīng)營決策的正確導(dǎo)向，更是企業(yè)躲避風(fēng)險的有效措施。(一)企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的完善在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我開展的市場主體，面臨著日益多變的市場環(huán)境，任何企業(yè)隨時都要經(jīng)受財務(wù)危機(jī)的考驗。而待問題完全暴露的時候，危機(jī)也就爆發(fā)了，損失也往往已無可挽回。因此，對現(xiàn)代企業(yè)來說，預(yù)防重于治療。假如企業(yè)可以在財務(wù)危機(jī)發(fā)生之前，洞察先機(jī)，就可以迅速采取相關(guān)措施，進(jìn)展有效的預(yù)防。建立企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以提早判斷企業(yè)的經(jīng)營方向正確與否。(二)財務(wù)危機(jī)的事先防范及控制事前防范是指在財務(wù)危機(jī)發(fā)生之前，根據(jù)民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因，采取有效的防范措施,，解決存在的問題，防止財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。要防范財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，主要是應(yīng)用財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，對企業(yè)在舉債、用債、償債過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)、各種因素進(jìn)展預(yù)測，并充分估計各種不利因素的影響可能引發(fā)財務(wù)危機(jī)的程度，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。主要方法有及時建立科學(xué)的企業(yè)管理體制，開拓多種融資渠道及方式，制定應(yīng)急方案等。危機(jī)防范主要是在危機(jī)尚未發(fā)生之前，未雨綢繆，事先對企業(yè)的消費經(jīng)營活動進(jìn)展危機(jī)戰(zhàn)略設(shè)計，制訂一套乃至幾套防范危機(jī)的方案，以便對危機(jī)進(jìn)展預(yù)控，盡量防止危機(jī)的發(fā)生。(三)財務(wù)危機(jī)的迅速應(yīng)對財務(wù)危機(jī)一旦發(fā)生，尤其是在危機(jī)發(fā)生初期，必須沉著冷靜，以最快的速度啟動危機(jī)應(yīng)變方案，力求在危機(jī)損害擴(kuò)大之前控制住危機(jī)。在這個時候，需要企業(yè)處理的工作千頭萬緒，需要考慮方方面面，而這一切必須在極短的時間內(nèi)完成，包括如何啟動應(yīng)急預(yù)案，制定危機(jī)處置對策等。假如事前沒有周全的方案、沒有可以立即付諸施行的制度和流程、可以立即投入角色并展開工作的人員，那么可以預(yù)見，在危機(jī)發(fā)生時出現(xiàn)反響緩慢、內(nèi)部混亂的場面將不可防止。(四)有效信息系統(tǒng)的建立良好的暢通的信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)最快地作出正確的決策，減少中間環(huán)節(jié)，使信息傳遞、決策更加敏捷、靈敏、快速、高效，防止猜想和謠言給企業(yè)帶來的形象損害，從而最大限度地減少危機(jī)造成的損失。在度過財務(wù)危機(jī)之后，也要及時對財務(wù)危機(jī)的防范和化解的效果進(jìn)展評估，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，查找存在的問題和缺乏之處，進(jìn)一步完善防范措施或補(bǔ)充、修整應(yīng)急預(yù)案，防止類似的危機(jī)再度發(fā)生。五、完畢語綜上所述，作為最富有活力，機(jī)制最為靈敏，受宏觀環(huán)境影響最大的民營企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)本身就充滿不確定性的現(xiàn)實中，遭遇財務(wù)危機(jī)是不可防止的。我們要做的是深化探究其成因，并積極采