企業(yè)文化知識管理的維度與策略

★★★文檔資源★★★近10年來，被PeterF．Drucker稱之為以信息為基礎(chǔ)的組織(1)或知識企業(yè)得到了長足的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也不再主要依賴于資本。自然資源和勞動力等傳統(tǒng)資源，而是更多地依賴于知識。創(chuàng)造和傳播知識已經(jīng)成為企業(yè)核心能力的關(guān)鍵要素(2)企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢或許是比它的競爭對手學習得更快的能力(3)。以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)理論正在逐步形成和完善，知識管理不僅是一項重要管理活動，而作為一種管理理念已經(jīng)成為許多企業(yè)戰(zhàn)略行為和價值觀的一部分。事實上，知識管理作為一項管理活動，并不是近幾十年才有的，而是伴隨著人類生產(chǎn)活動而誕生的。從狩獵種田到鉆水取火，從家庭作坊到興修水利，從埃及的金字塔到中國的****長城，無木蘊涵著大量的知識創(chuàng)造和傳播活動，許多傳統(tǒng)的手工藝技能也得以在子承父業(yè)、師傳徒受的方式下代代相傳，只木過那時的知識管理是一種無意識活動，還沒有概念化，更沒有專門技術(shù)來強化這一過程。直到20世紀90年代，隨著知識管理概念的深化和信息技術(shù)的發(fā)展，信息相關(guān)技術(shù)，如LothsNotes、Internet、Intranet和Extranet等，才逐步應用到知識管理領(lǐng)域，不少企業(yè)投人大量資金開發(fā)基于知識的信息系統(tǒng)(4)，信息技術(shù)成為一些企業(yè)，特別是西方企業(yè)實施知識管理的主要手段(5)。有人甚至預言，到2100年98％的知識將由計算機產(chǎn)生，而人類產(chǎn)生的知識只占2％。然而知識管理是一項相當復雜的活動，信息技術(shù)對知識管理的促進作用十分有限。最近20年美國工業(yè)界在信息技術(shù)上的投資超過1萬億美元，而這一切對知識工作者工作效率和工作能力的改進收效甚微。究其原因，是因為大多數(shù)企業(yè)在實施知識管理的過程中片面強調(diào)“技術(shù)”的作用，而忽視了“人”的因素。因此，平衡“技術(shù)”與“人”的因素，選擇有效的知識管理策略，已經(jīng)成為當前企業(yè)實施知識管理戰(zhàn)略的緊迫問題。本文從知識創(chuàng)造過程和知識管理的內(nèi)涵分析入手，探討了知識管理兩個維度的作用，提出了企業(yè)實施知識管理的三種策略。一、知識創(chuàng)造與傳活過程知識是指專業(yè)智能，也就是組織成員所擁有的know－what、know－h(huán)ow、know－why，以及自我激勵的創(chuàng)造力。在組織機構(gòu)中，知識除儲存于員工的大腦中外，還根植于組織機構(gòu)的文件、日常工作、程序、慣例及規(guī)范中（7）。組織中的知識可以分為隱性知識（tacitknowledge）和顯性知識（explicitknowl－edge）兩種（8）。隱性知識是指難以表述清楚、隱含于過程和行動中的知識，如員工擁有的know－h(huán)ow。know－why等；顯性知識是指可用語言、文字、數(shù)字、圖表等清楚地表達的知識，也叫編碼知識（codifiedknowledge），如計算機程序、設計規(guī)范、操作規(guī)程等。隱性知識具有高度個人化和難以溝通的特征，因此不易實現(xiàn)個人間的共享；而顯性知識由于其易表達、可編碼特征，因此很容易在個人間溝通和共享。隱性知識和顯性知識之間可以相互轉(zhuǎn)化，組織中的知識創(chuàng)造與傳播就源于“隱性知識與顯性知識的不斷匯談（dialogue）”［9］。Nonaka和Tadeuchi將組織中知識創(chuàng)造與傳播過程劃分為四個階段：（l）社會化（socialization）：從隱性知識到隱性知識；（2）外在化（externalization）：從隱性知識到顯性知識；（3）組合（combination）：從顯性知識到顯性知識；（4）內(nèi)化（internalization）：從顯性知識到隱性知識。社會化是一個個人間共享隱性知識的過程，在這個過程中隱性知識通過觀察、模仿和親身實踐等形式得以傳遞，師傳徒受就是個人間共享隱性知識的典型形式。由于新知識往往起源于個人，因此社會化是知識創(chuàng)造和傳播的起點。外在化是對隱性知識的清楚表述，并將其轉(zhuǎn)化成別人容易理解的形式，這個過程依賴于類比、隱喻和假設，傾聽和深度匯談（dialogue）是推動隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化的重要工具。由于顯性知識可以借助通訊、網(wǎng)絡、出版物等先進技術(shù)和媒體進行傳播，因此將隱性知識顯性化是促進隱性知識大量傳播的關(guān)鍵性步驟。組合是將零碎的顯性知識進一步系統(tǒng)化和復雜化的過程。經(jīng)過社會化和外在化過程，員工頭腦中的顯性知識還是一些零碎的知識，也沒有變成格式化的語言。將這些零碎的知識組合起來，并用專業(yè)語言表述出來，這就完成了組合的過程。在組合的過程中，個人知識轉(zhuǎn)化為組織知識。電視會議、電話。E－mail等是組合的有效工具。內(nèi)化意味著新創(chuàng)造的顯性知識（組織知識）又轉(zhuǎn)化為組織中其他成員的隱性知識。經(jīng)過組合過程，新知識得以在組織成員間傳播。組織中的成員接收了這些新知識后，可以將其用到工作中去，并創(chuàng)造出新的隱性知識。團體Xi作（teamworking）、干中學（learningbydoing）和工作中培訓（on－the-Jobtraining）等是實現(xiàn)新知識內(nèi)化的有效方法。個人的隱性知識經(jīng)過社會化、外在化、組合和內(nèi)化四個階段，實現(xiàn)了個人之間、個人與組織之間知識的傳遞，并最終又產(chǎn)生了新的隱性知識。這個過程中，知識的轉(zhuǎn)化、傳遞和創(chuàng)造是一個動態(tài)的、遞進的過程，因此被Nonaka稱做知識螺旋。當個人的隱性知識完成一次知識螺旋運動、轉(zhuǎn)化為新的隱性知識后，新的知識螺旋運動又開始了（見圖1）。二、知識管理的內(nèi)涵知識管理就是組織開發(fā)必要的環(huán)境和條件來推動組織中知識的創(chuàng)造和傳播過程，使知識螺旋不斷地向前延伸。知識管理既包括將組織中現(xiàn)有的顯性知識編碼化，也包括發(fā)掘員工頭腦中的隱性知識，使其轉(zhuǎn)化為可編碼的顯性知識，或者實現(xiàn)隱性知識的共享。由于顯性知識容易溝通和共享，因此也極易被競爭對手學到。對于組織來說，顯性知識顯然不可能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，構(gòu)成組織核心能力的知識基（knowledgbase）是建立在隱性知識基礎(chǔ)上的，所以知識管理的核心內(nèi)涵是發(fā)掘員工頭腦中的隱性知識（10）。員工的知識可以被形象地比喻為一座漂浮在海面上的冰山，露出海面的可見部分為員工的顯性知識，而沉入海水中的不可見部分為員工的隱性知識。顯然，對于冰山來說，其露出水面的部分只是其體積的一小部分。同樣，員工的隱性知識也遠遠大于其顯性知識。而且，在冰山的附近，透過海水還可以看到海平面下冰山浸入海水中的一小部分，這一部分相當于可被轉(zhuǎn)化為顯性知識的隱性知識，這些能夠被轉(zhuǎn)化的隱性知識也僅僅是員工全部隱性知識的一小部分（見圖2）。發(fā)掘員工頭腦中的隱性知識有兩種模式：一種模式是員工自己將一部分隱性知識清楚地表達出來，轉(zhuǎn)變成顯性知識，經(jīng)過組合過程將其系統(tǒng)化后，通過某種技術(shù)平臺（如網(wǎng)絡、程序、出版物等）與組織的其他成員共享；另一種模式是員工的隱性知識首先通過社會化過程將其傳遞給組織的其他成員，然后經(jīng)過外在化和組合過程將其顯性化。在后一種模式中，最終實現(xiàn)顯性化的隱性知識也僅僅是傳遞出來的隱性知識的一小部分，而大部分的隱性知識經(jīng)過社會化過程后，只是變成了其他員工的隱性知識，無法實現(xiàn)顯性化（見圖3）。可見第一種模式傳遞的隱性知識非常有限，通過第二種模式能夠?qū)㈦[性知識顯性化的也仍然是冰山一角，大量的隱性知識必須通過社會化的過程進行面對面的傳遞。因此，組織中知識管理的中心任務是：（1）提供必要的技術(shù)條件，鼓勵員工自己將其所擁有的隱性知識顯性化，或者經(jīng)社會化后進一步顯性化，然后經(jīng)過組合轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的顯性知識，通過某種技術(shù)平臺實現(xiàn)顯性知識共享；（2）創(chuàng)造必要的組織環(huán)境，促進面對面的隱性知識共享。三、知識管理的維度在知識創(chuàng)造與傳播過程及知識管理活動中，有兩個因素至關(guān)重要：一是人；二是技術(shù)。這兩個因素同時構(gòu)成知識管理的兩個維度。掌人之所以是貌知識管理的匯關(guān)鍵因素之困～，是因為壞人（的大腦馳）不僅是隱索性知識的載獄體，而且是照知識創(chuàng)造和駐傳播的內(nèi)生窩力量。在知祥識創(chuàng)造和傳積播的四個階戰(zhàn)段，每一個餅階段都離不姻開人的參與陜，特別是社凱會化和內(nèi)化廣階段，幾乎扁完全是人的提因素在起作爪用。在社會的化階段，人悉們通過師傳喚徒受的方式鴿傳播隱性知集識，人的觀獵察、模仿和循親身實踐起室決定性的作園用，在這一蹈階段技術(shù)幾擱乎不起任何圍作用。在內(nèi)知化階段，人局們通過團體縫工作、于中慶學、工作中耐培訓消化和盟吸收新獲取相的顯性知識騎，進而創(chuàng)造敗新的隱性知信識。因此可掛以說，人是航知識創(chuàng)造與粱傳播的決定升性因素，也余是知識管理乓的重要維度邀之一。古技術(shù)主要是通在知識創(chuàng)造白與傳播過程袍中的組合階扇段起作用，氧同時也支持變外在化與內(nèi)不化過程。在插組合階段，纖知識的編碼夏、存取完全咬依賴于信息獲技術(shù)，西方意的許多公司塵甚至片面地惕認為知識管便理就是將知民識進行編碼奔，并能通過娘信息技術(shù)方庭便地存取。嬌在外在化階綱段，電視會樸議系統(tǒng)、電瓶話、E－m貫ail等通郵訊和信息技膨術(shù)能夠強化搶和方便人們糟的溝通和交斬流，因而也飲促進了隱性踢知識向顯性嬌知識的轉(zhuǎn)化吹過程。在內(nèi)挪化階段，計倦算機仿真、昆虛擬現(xiàn)實等貿(mào)技術(shù)可以向敵人們提供實尖時的（ju納st－in襪－time?。┡嘤枺琈曲IT組織學穴習中心開發(fā)留的微世界（煌micro惑world賢）就是這方慣面生動的例饑子。因此，獻技術(shù)在知識截創(chuàng)造與傳播鐮過程中也起拐著關(guān)鍵作用圾，是知識管鏟理的重要維夫度之一。當慶然，與人相坑比，技術(shù)只洲木過是一種析使用工具［幫“己］，并不能商成為知識管逗理的內(nèi)生力批量。膏組織可以通宋過創(chuàng)建適宜遞的組織環(huán)境狡和加大在信仔息技術(shù)方面擺的投資力度哭來強化知識自管理過程中綱兩個維度的嗽作用。項目敏團隊、特別蠶任務組（w繁orbfo壁rces）行等正式團體裂由于其良好互的溝通性能鑒，被西方學唉者認為是組劑織中最佳的膛學習單元，掉因而也被西坊方企業(yè)廣泛溫采用。這種亦正式的工作迷團體鼓勵面中對面的交流滑，促進知識套創(chuàng)造與傳播宮過程中社會題化和內(nèi)化兩杠個階段的知永識轉(zhuǎn)化與吸屑收，因而在論知識的創(chuàng)造驚與傳播過程勤中起著重要麗作用。近年倚來，西方企喜業(yè)在積極完佛善正式工作傲團體的同時肌，又開始著敘力培育象實初踐社團（c涌ommun暴ities絨－of－p政racti民ce）這樣薦的非正式團破體，使正式司團體和非正薄式團體成為亂組織中兩個掃互為補充的仇知識創(chuàng)造與胞傳播系統(tǒng)。滲非正式團體唱成員來自相艙同的專業(yè)領(lǐng)碗域，使用相糖同的專業(yè)術(shù)罵語，因而更姐容易交流，亡可以促進外塊在化過程，熊同時也有助突于社會化和鐵內(nèi)化過程。溪有的學者調(diào)響查后發(fā)現(xiàn)，厘員工在工作移場所獲取的稈知識中，有抗70％來自銹與非正式團身體成員的交雨流和溝通。算因此，創(chuàng)建兩正式的工作寬團體，培育雀非正式的學捐習團體，使無二者互為補采充，是知識呆管理過程中莖發(fā)揮筆“廊人固”隱的因素的組偶織基礎(chǔ)。信申息技術(shù)不僅罰支持顯性知戀識的快速存見取，而且支雕持人與人之揭間的快速溝癥通，因而也株支持知識管許理過程中均“當人授”哄的因素的發(fā)蹄揮。不少公果司投入巨資妨建設基于知齡識的系統(tǒng)。墓在這樣的系鄭統(tǒng)中，知識希庫可供人們鴉存取編碼化暫的顯性知識尼，知識地圖泉可供人們尋女找尚未編碼樹、仍儲存于收人們頭腦中浙的隱性知識銳。此外，還匠有E－ma繩il系統(tǒng)、寇電子圖書館校、網(wǎng)上論壇影和虛擬會議型室等。楚四、知識管桂理的策略悼人和技術(shù)是木知識管理活遇動的兩個主葉要維度，無狠論強化哪個城維度的作用范，都可以促背進隱性知識旋與顯性知識尚之間的轉(zhuǎn)化床，推動知識等螺旋運動的警發(fā)展。但是奮，人和技術(shù)側(cè)在知識螺旋仙運動的各個預階段所起的唉作用不盡相販同。對于特坦定的組織來漠說，在實施斜知識管理戰(zhàn)野略時選擇哪框個維度作為勁重點，亦或奮是兩個維度基同時兼顧，庸是一個兩難奉的選擇。英艇國經(jīng)濟學家病情報社（E利IU）和I四BM公司對結(jié)北美、歐洲柳和日本的3結(jié)8家公司的龜調(diào)查表明，擴每一家公司楊的知識管理欲策略各不相洽同。Han爸sen等人懼在進行了大疑量的調(diào)查之羊后也指出，袍一些公司依經(jīng)靠計算機管次理知識，而材另一些公司姐則以傳統(tǒng)的杜方式使員工切之間共享知饒識。公司應穿該選擇正確推的知識管理戒策略，任何桃錯誤的選擇扔，或者是試纖圖二者兼顧淡的策略必將后給公司以致碰命的打擊。緣本文以知識鑰管理的兩個判維度為出發(fā)歪點，將企業(yè)螞的知識管理姓策略分為三美種：信息化錢策略、人性庭化策略和綜縫合化策略（座見圖4）。嗓降信息化策略屑是指單從技怎術(shù)一個維度犁管理知識的堂策略。這類拳公司的生產(chǎn)濃和經(jīng)營活動妖主要依靠顯龍性知識，很鋒少依靠員工泡頭腦中的隱暴性知識。那瞎些提供標準糖化產(chǎn)品或服岸務的公司，數(shù)提供成熟產(chǎn)迫品或服務而洞不是依靠創(chuàng)泥新的公司，繭如管理咨詢磚公司、設計蠻事務所、傳綠統(tǒng)的制造業(yè)凍公司等，大害多采用信息?；呗浴Ｓ山谶@類組織者主要利用原烤有的知識進秤行重復性的椒生產(chǎn)或經(jīng)營啦活動，因此慢快速獲取知務識是企業(yè)制裝勝的關(guān)鍵，描而信息化策折略正好可以槍滿足這一要富求。美國的眾Ander轎sen咨詢橫公司、Er殺nst＆Y沙oung咨蓬詢公司主要侍為客戶提供竹成熟的、標尿準化的計算御機網(wǎng)絡系統(tǒng)賓或知識管理但系統(tǒng)方案，勁使用的主要紀是顯性知識決，因此公司詢內(nèi)部的知識帳管理系統(tǒng)對腎他們的成功躍非常重要。勾這兩個公司竊分別投資5筋00萬美元厭用于建設知禿識管理系統(tǒng)時，并采用叢“鄰從人到文檔幸（peop司le－to這－docu閉ments柔）的方法將準員工所擁有寒的隱性知識笑顯性化，從留而使全體員錦工能夠最大葉限度地利用臺公司的知識鞠管理系統(tǒng)為崇客戶創(chuàng)造價權(quán)值，這兩個絹公司為此也榮獲得了巨大塞的成功。另鼓外企業(yè)的經(jīng)遣營戰(zhàn)略也決默定其知識管返理策略，如運一家癌癥研讓究中心將自想己的經(jīng)營戰(zhàn)斯略確定為嘴“描利用原有的棕知識而不是芹創(chuàng)造新知識渣為病人服務吵”炒，他們開發(fā)屢了一個專家史系統(tǒng)，將5判00多種疾邀病的癥狀和卵專家建議的素治療方案輸召入系統(tǒng)，醫(yī)燈院只雇傭那決些資歷較淺按的醫(yī)生或者胸護士就可以呼為病人提供貢最好的服務咬，病人甚至支通過電話就聲能得到專家晃系統(tǒng)的治療忠。據(jù)統(tǒng)計，付這個系統(tǒng)中矩的每一種疾倆病平均每年發(fā)的使用次數(shù)泳是8000享次，因而大兵大降低了醫(yī)枯院的服務成擴本?；@人性化策略彼是指單從刑“萍人決”撿一個維度管階理知識的策腿略。這類公攔司的生產(chǎn)經(jīng)曲營活動主要附依靠員工頭蒜腦中的隱性猛知識，而不饒是公司現(xiàn)存衫的顯性知識凍，公司的經(jīng)煎營戰(zhàn)略也是館以創(chuàng)新產(chǎn)品閥（或服務）匆而不是成熟長產(chǎn)品（或服厘務）獲取市嘗場價值，公賞司更多地生塌產(chǎn)定制化而尤不是標準化畏的產(chǎn)品或服盛務，如戰(zhàn)略拖咨詢公司、因維修公司和技餐飲公司等候。美國的H威P咨詢公司唱主要是為客題戶提供經(jīng)營熟策略等服務御的戰(zhàn)略咨詢旋公司，它的筍經(jīng)營主要依軍靠咨詢?nèi)藛T鋼的隱性知識其而不是公司脅現(xiàn)存的顯性美知識，這家黑公司的知識萌管理策略就削是～種獸“蛋從人到人（陸peopl柄e－to－掛peopl蘇e）的人性君化策略。H隔P公司的部敲門分布在世歐界各地，公慢司的咨詢?nèi)私M員和工程師遇經(jīng)常穿梭于塔各個部門以培交換看法。坊公司規(guī)定所移有人員必須懇乘座同一架記飛機旅行，說以便增加員戲工之間交流利的機會，公壯司甚至不*荷***旅行賢的預算。公爺司還鼓勵員密工成立跨部店門的舅“享學習社團堡”麻（Lea弟rning然Comm吳unity肢），以共享突最佳工作法想（best鍵pract獵ice）和億實踐技能，摧這種學習社撫團與上文提塵到的實踐社鬧團相似。施儀樂公司起初惠希望為其維撕修人員建立鋸一個知識庫攻，以便幫助棵維修人員尋雨找最快和最津佳的維修方默案。但這個診想法最終失鞠敗了，其原當因就是維修粥人員之間的坦知識傳遞主拖要依靠面對稻面的交流，雞通過隱“尖講故事鑰”臥（stor聞ytell檔ing），圈而不是計算捕機網(wǎng)絡。這型個公司進而促致力于在維門修人員之間益培育非正式閣學習團體，促使公司的經(jīng)旱營戰(zhàn)略獲得拐了成功。眉信息化策略翻與人性化策檢略都是在一然個維度上管屆理公司的知顛識，實際上開更多的公司桂是在兩個維萌度上管理自諷己的知識，湯我們把這類員公司的知識帳管理策略叫爬做綜合化策禍略。根據(jù)在西兩個維度上脹的側(cè)重點不城同，綜合化稿策略又可以松分為以人為通主的綜合化顧策略和以技販術(shù)為主的綜嬌合化策略。娃以人為主的貼綜合化策略傷強調(diào)人在知評識管理過程杏中的作用，伍知識管理的洋手段以曾“撿從人到人魂”識的共享隱性嫁知識模式為鋤主，但同時哭又開發(fā)虛擬放會議系統(tǒng)、斥網(wǎng)上論壇以證及知識地圖王以方便和促沒進人與人之困間的交流。鳴在這種形式啟中，技術(shù)是速作為一個輔很助工具而不境是一個主要伸因素。而以粱技術(shù)為主綜賤合化策略則仔強調(diào)技術(shù)在陷知識管理過傷程中的作用絮，以滔“侵從人到文檔始”番的隱性知識打顯性化模式責為主，技術(shù)啊是該策略的磨主要因素，撓而人只不過說是輔助因素客而已。人的窩作用就是將稠自己頭腦中誰的隱性知識狐用專業(yè)語言懷表達出來，算從而能夠輸六入計算機系及統(tǒng)供其他人滋分享。實施趙綜合化策略役比較成功的尺公司都是那激些在兩個維驅(qū)度上有側(cè)重芽點的公司，特而不是兩者溉同時并進。列處五、結(jié)束語納廣人類正在跨升入知識經(jīng)濟竹時代，管理奇知識成為企依業(yè)管理的主凍要內(nèi)容，實賊施什么樣的筍知識管理策援略對于公司唯的成功至關(guān)槳重要。本文竄提出人和技豐術(shù)是知識管犧理的兩個主面要維度，并富由此將公司未的知識管理醫(yī)策略劃分信耀息化、人性綱化和綜合化斧三種。公司胖的知識管理豈策略由經(jīng)營貝戰(zhàn)略、產(chǎn)品列（或服務）漢的標準化程競度和產(chǎn)品（牲或服務）的雪創(chuàng)新性程度還決定。那些釣使用已有的幣顯性知識為侍主要經(jīng)營戰(zhàn)幕略，產(chǎn)品（脫或服務）標玉準化程度較宇高而創(chuàng)新性刪程度較低的遞公司，應當鴉采取信息化碼策略，或以畜信息化為主拌的綜合化策黨略；而那些榜以使用隱性肉知識為主要娘經(jīng)營戰(zhàn)略，壩產(chǎn)品（或服蝴務）以定制壓化為主或者踏創(chuàng)新性程度態(tài)較高的公司械，則應當采鍵用人性化策鏈略，或以人粗性化為主的閃綜合化策略廁。正確選擇傾知識管理策廳略往往是公渠司成功的關(guān)鞋鍵。伯狡更多相關(guān)文撒檔堡·揮企業(yè)文化創(chuàng)錫新：傳統(tǒng)企弓業(yè)文化的回趕歸(32捆47字)輕·組中國企業(yè)家袋的生長空間凝(472澇6字)央·殃定位企業(yè)哲潤學研究拓寬泊企業(yè)發(fā)展思剃路(23愉50字)母·黨轉(zhuǎn)“戒無怖”省的企業(yè)家哲止學(23你70字)嚼·注企業(yè)集團自妻組織路徑研每究奇——跌以三一集團幫為例(7便660字)出·錯國有企業(yè)紫經(jīng)營者激勵象與約束制度購(413籌0字)城·鋤企業(yè)文化：灰從管理學走躺向經(jīng)濟學鎖(1707埋2字)旺·暴企業(yè)文化的住形成及其對宿組織內(nèi)部創(chuàng)然新的影響巷(9533牛字)然·拖企業(yè)效率的析四重內(nèi)涵及于其關(guān)系分析殼(481遍2字)麥·惡企業(yè)妻“吼雙重屬性勢”縣的內(nèi)在關(guān)系糖及其啟示讓(6976意字)狡本站資料來飾于互聯(lián)網(wǎng)，浮我們不對內(nèi)瞇容的準確性服和合法性承目擔任何保證晌責任,如有滴信息存在侵獻權(quán)行請Em遷ail我們場，我們會即求時刪除!懇收藏到書簽布里：浪Email替:hxdo絨c@126驢.com獵其站長晌統(tǒng)計腐BR>市站長統(tǒng)計焦光中，企業(yè)文分化被看作是團一種指令（糖direc妹tive）頭。這種指令緣提供了人們泥行動的依據(jù)怖。Krep攝s使用了車“適焦點渾”猴假說（Fo牧calP陶iont）抗，即當參與亦人之間沒有扯正式的信息愚交流時，他佳們存在于其殼中的火“爺環(huán)境篇”約往往可以提北供某種暗示打使得他們不聽約而同地選功擇與各自的升條件相稱的練策略（焦點潑），從而達投到均衡。K狠reps認盟為這樣的簽“腐環(huán)境濕”偏對公司的經(jīng)州營來說是非寺常重要的。堤在大量情況證下，企業(yè)作寶為人們合作想的耐“控場所各”漆無法把所有珠可能發(fā)生的海事件明確地鞭寫到契約中膽。因此為了校使增進福利浪的帕累托最裳優(yōu)解更容易比出現(xiàn)，公司蔽需要形成某伶種猴“內(nèi)文化潔”閉即決策環(huán)境團，使人們可墊以在不確定果性情況下容工易地找到?jīng)Q狠策的憲“造焦點惠”曾。也就是說紀，企業(yè)文化金作為指令可踏以形成一種蜂默契和一種器微妙的暗示戲。反過來則跟意味著，殘“濱焦點立”朝的存在減少聽了人們選擇汗行為中的不跳確定性和機塔會主義傾向抖。這里的扎“宜焦點倆”偷很顯然是一扇種管“頑共享的價值業(yè)觀烤”含（Shar借edva粘lue），裹這也是企業(yè)栗文化的核心系。正是由于袋一個強有力筋的文化規(guī)范慨會約束人們碌選擇特定的島行為，在類鋒似堵“構(gòu)性別博弈總”戀的多重均衡算中就可以通寄過引入恩“鐵文化普”寶來確定唯一書均衡的存在用。秤事實上，K棉r(nóng)eps的原企業(yè)文化理狀論包含兩個抄理論，一個何理論是將文藏化作為確保盤在博弈中合耗作的方式；浩另一個則是葬文化起到了萬維持合作博且弈目的而對口未來不確定元性分類的作澡用。前者可葛以稱之為薄“抄作為慣例的慨文化浮”池的觀點，從鬧福利角度來磁看，最重要掉的是達成合接作，而不論逃采取哪一種壞方式。一般鏟慣例節(jié)約了潤大量與清楚膽協(xié)調(diào)相關(guān)的紡成本。從其惜本質(zhì)上來說神，文化慣例步基于人們能曠夠意識到它濾們并且能夠伸知道如何正犧確地應用它議們。后者則掘與不確定性順及人們的有稱限理性有關(guān)驕，而這一因樂素是很難模圖型化的。付上述分析進梨路將文化看上作是復雜交佩流的一個替預代，對于組慶織的成員而硬言，文化是哲一種只可意筍會，不可言坡傳的給定指法令。強調(diào)協(xié)嘗調(diào)博弈會導郵向一個慣例芽方面的企業(yè)糠文化，擁有儀和理解了慣鼓例則可以阻派止協(xié)調(diào)的失淹敗并能夠節(jié)輕約使用其他李確保協(xié)調(diào)的抖手段。重復遭可以保持博咱弈中的合作病。在許多博痰弈中，合約緞能夠很容易裕地被重復所妹代替。從此延角度看，盡沖管個人帶著掉特定偏好進棟入組織，但覺他選擇遵從辣組織文化指坐令的行為是煮理性的。4柴、偏好內(nèi)化恢、觀念分享宴與組織學習碑刻在Hodg征son等人絞在分析中，陪文化通過改最變個人的偏恐好來起作用購。也就是說達，文化是可錯以內(nèi)化而改列變?nèi)藗冃袨榉N的。這一進晃路也提出了拆許多具有啟健示性的看法牽。片Hodgs槽on認為拿境遇不僅通壤過提供信息宰和技能而改渴變行為者，穗而且更為重儉要的是境遇陡使得行為者的的偏好發(fā)生察改變。他發(fā)料現(xiàn)，契約與曾交易成本經(jīng)本濟學中關(guān)于碑完全自利的亡個人假設幾側(cè)乎沒有經(jīng)驗狡證據(jù)。對僅繡應用交易成警本來解釋廠簽商的性質(zhì)產(chǎn)認生了疑問。劈他提出：即催使交易成本寺解釋可以被歐接受，如果己交易成本概繼念忽視了真常實世界中組合織的某些基培本特性，將啊解釋的主要斗責任放在這任一個概念上脆是否適當？樹組織的一個怒顯著特性就爬是組織中各襖群體、個人緒的種類與學綢習速度各不谷相同眠——別這表明，在恩比較市場和琴組織的協(xié)調(diào)溫模式時，個格人不能被視息為固化的投問入。從解釋宏廠商性質(zhì)出蓮發(fā)，Hod癢gson注徐意到了企業(yè)閑文化，他認諒為，沸“閉公司文化不佩僅是分享信戒息：通過分較享實踐和思慘想習慣，它趁提供了學習回的方法、氛脆圍、價值觀冠和語言，并泥推動了群體扇和個人能力浪的演進。拜”異他論述說，袖“們沒有廠商能潑僅僅通過法倚律形式發(fā)揮合其功能：與領(lǐng)文化規(guī)范、金已形成的常古規(guī)、信任等便相關(guān)的非正姨式關(guān)系對于造組織的完整艱性也是極為豎必要的。與坦現(xiàn)代社會中武其他形式的因組織一樣，耍廠商是正式饞制度與非正灶式關(guān)系的綜蕉合體。慘”從Hodg準son通過危對企業(yè)文化金的分析提出幫市場與企業(yè)攔的區(qū)別，皺“陵正是由于廠作商能保障和服強化群體、孫個人能力，方解釋了廠商浩為何存在。造”新具體說，相錘對市場而言代，廠商作為訊持久組織所瞞具有的企業(yè)詠文化使企業(yè)瘦具備了學習建和創(chuàng)新的能屬力。在Ho趨dgson在看來，企業(yè)紅文化的作用畏在于它塑造你了個體行為折者的偏好、懇態(tài)度和思維為模式。但如攝果文化規(guī)范竊能夠被內(nèi)化緞，那么為什凍么人們要內(nèi)藏化規(guī)范呢？良這一切發(fā)生躍的內(nèi)在機制畝是什么呢？堵Hodgs獸on沒有回下答這些問題榨。吧Kande值l,Eug誦enea屈ndEd綢ward已P.Laz馬ear研伯究了規(guī)范約掃束的問題。堆作者區(qū)分了決規(guī)范對行為萌者的內(nèi)疚（紅guilt值）和羞恥（紗shame宰）兩種影響泊。前者是內(nèi)其化的，后者柔則需要他人烈來觀察。這憲一認識可以與使用兩人合日作博弈的模田型來加以分揭析。雖然這斧些模型證明突了公平、內(nèi)辛疚和羞恥通笨過與企業(yè)文旁化的聯(lián)系而鑰能夠被納入載經(jīng)濟分析。縮但是需要深螞究的是：為執(zhí)什么感到公痰平、內(nèi)疚和過羞恥會改變振人們的行為托？墨棋針對為何文宅化偏好會內(nèi)數(shù)化的問題。委Lazea匹r試圖去屠形式化文化鋤內(nèi)化的過程孟。他采取了培一個演進的卡進路，將文辰化同基因進技行類比，而折偏好更象是睬一個遺傳的保天賦。假設罵T時刻企業(yè)渣內(nèi)的個體與揪其他個體相炭遇，在下一恢時期，相遇遼的個體的偏課好就是T時兵刻他們各自淘偏好的混合切。經(jīng)過高層叮管理者的操你作，一些偏劈好得到賞識測，他們的攜窄帶者更容易壯在企業(yè)內(nèi)生百存并繼續(xù)進斗行配對。高參層管理象一盼個園藝師選叨擇所中意的缺花朵一樣。扯因此，他的玻模型被看作沫是一個人工霜選擇而不是尺自然選擇。展Frank乞則分析了窯遵從特定感房情所提供的派演進利益。歐在適當?shù)募偬仍O下，一個迷具有良心的低群體能夠抵胡擋住無內(nèi)疚庭感鑄“服突變釘”系的威脅，相敘反，在一個橋缺乏良心的殃群體內(nèi)往往價會服從于有敞內(nèi)疚感響“明突變兄”翼的侵蝕。用翁演進博弈理慘論分析的均搶衡結(jié)果是人糾們會選擇具乞有良心。這甩些分析證明卻了經(jīng)濟學可才能會幫助我礦們理解企業(yè)信內(nèi)文化的擴顆散和蔓延過洗程。芝企業(yè)文化研所究的指令進袖路與內(nèi)化進需路并不完全按是對抗的，撕實際上，兩寸者相互補充惕，深化了人山們對文化的貪認識。因為蕩內(nèi)化可以產(chǎn)史生博弈理論烘的預期；相警反，博弈理眠論的預期也況許能夠?qū)е履w內(nèi)化的發(fā)生懼。褲5、文化投擾資、企業(yè)戰(zhàn)曉略與領(lǐng)導行速為滋應用產(chǎn)業(yè)組固織方法對企螞業(yè)文化進行排深入研究是拉較新的一種克思路。這一就研究思路將琴企業(yè)文化看雁作是一個企編業(yè)的選擇變鋼量，一個企李業(yè)的文化的秒標準或密度鳥取決該企業(yè)硬文化的成本年和收益。成簡本可以通過扔考察單個企編業(yè)而理解，窄而收益則取鳳決于競爭環(huán)敘境，需要通伙過檢驗競爭必環(huán)境的狀況鏡和企業(yè)的戰(zhàn)包略來分析文糧化。銀Herma縫lin將捧文化看作是私企業(yè)決定十取分投資于培炊育和保持的臘結(jié)果。如果騰I是投資的譯成本，企業(yè)委文化的收益想就是它所降機低的邊際成裙本。當企業(yè)字Y采取文化弓投資而企業(yè)襲X不采取文控化投資時，泰二者在寡頭部市場競爭中左可以實現(xiàn)兩穴個純策略納帖什均衡：當壇公司X不采販取投資于企哨業(yè)文化時，特公司Y投資武于企業(yè)文化氧；公司X投錫資于企業(yè)文泄化時，公司晨Y則采取不輕投資。當投申資企業(yè)文化劇的成本很低掘時，會形成諒單個納什均黑衡，兩個公翁司都會采取良強力企業(yè)文揉化，而當投襪資成本過高己時，兩個公挪司都不采取稍。通過假設望文化的邊際效收益隨規(guī)模同而增長而成旨本則是固定循成本。則可悅以得出一個輝推論，強文母化總是出現(xiàn)排在大公司中休。強文化更假多是流行于鄭那些單個企挨業(yè)產(chǎn)量更高炭的產(chǎn)業(yè)而不簽是那些產(chǎn)量息更低的產(chǎn)業(yè)亦。這個模型缸意味著公司嫌文化的強度淡是它預期達妄到均衡規(guī)模晌的函數(shù)。粗提略地說，規(guī)糠模決定了文幟化。免不僅企業(yè)的勞發(fā)展戰(zhàn)略與燃企業(yè)文化有擾著密切的聯(lián)揪系，組織內(nèi)缸部權(quán)威的形白成也需要企努業(yè)文化的支蘋持。從信息賭不對稱的角裳度出發(fā)，H尾ermal則in進一姑步研究了企爆業(yè)中的領(lǐng)導訂形成問題。燒他認為領(lǐng)導忌的核心問題教是領(lǐng)導者如奮何引導其他冷人追隨他。嘉作為追隨者惑，他們相信糟領(lǐng)導人具有訓比他們自己直更好的信息啊優(yōu)勢。而作飄為領(lǐng)導者，闊則要努力使修下屬相信他浴確實具有正漢確的信息而察不是誤導他夠們。在一個壓隊生產(chǎn)的模烈型中，領(lǐng)導璃者具有特定另的私人信息曉，獲得更高版回報的能力午使得員工愿洲意聽從領(lǐng)導藍者的召喚。技企業(yè)文化具董有增強共鳴腫的作用，員性工也將觀察壩領(lǐng)導者如何北遵循規(guī)范的風程度?，F(xiàn)四、評論與晌展望貸上述五種進伴路雖然并沒爽有囊括全部月的企業(yè)文化炕經(jīng)濟分析論備點，但也顯娘示出了對這扎一課題研究盞的困難所在狼與希望所在芒。正如He期rmali哄n所評論喝的那樣：企刻業(yè)文化經(jīng)濟風尚遠未建立乳，更不用說征去發(fā)展了。有這還是一篇開待開墾的領(lǐng)可地，期望那傲些收獲的人齡去努力工作渴。在這樣一紹個開拓過程倉中依據(jù)和發(fā)記展現(xiàn)代經(jīng)濟友學的基本原繼理是必要的效，經(jīng)濟學家賀應當將企業(yè)乞文化現(xiàn)象納意入理性選擇駱的框架中去邊解釋，對有蒙形資源的一施些分析工具舟同樣也對無緣形資源有啟闖示作用。另唐一方面，借熱助于心理學晨、生理學、監(jiān)文化人類學擺以及哲學等珍學科也將會詞深化對企業(yè)職文化的理解菜。而真正需秀要下功夫去播做的，則是孟對現(xiàn)實的深確入調(diào)查和理庫解，不僅理葉解企業(yè)組織乘內(nèi)人們的文掃化價值觀，坑也要剖析其抄他組織中的釘文化現(xiàn)象。撿役在《競爭力敲經(jīng)濟學》一棗書中得出這計樣的結(jié)論：瘡“理企業(yè)的績效福更取決于在寫長期市場競擱爭中所發(fā)展塊起來的核心坊競爭力，而商核心競爭力盼是由具有特卡色的企業(yè)文狹化等不可測虜因素決定的疾，這大大減院少了股權(quán)結(jié)坦構(gòu)對企業(yè)績鉆效的影響。匠實際上，膚我們可以說畜，如果對競敏爭力的追根具求源，就會浴一直追溯到左能力、知識鍬、創(chuàng)新、學鑼習等心理和扛文化的因素丘，而在現(xiàn)有奉的理論框架咸中，這些因是素是很難納森入主流經(jīng)濟是學特別是新風古典主義經(jīng)倘濟學的研究敘范圍的，因傻此，在回答腳是什么因素豐最終決定了土企業(yè)的持久員競爭力這個恭問題上，主容流經(jīng)濟學特壺別是新古典勁經(jīng)濟學的解雷釋力是十分朝有限的。受”度營科斯曾指出都：刻“豎現(xiàn)代制度經(jīng)率濟學的研究絹應該還人類削以本來面目園，即人們只悔能在現(xiàn)實體領(lǐng)制所規(guī)定的鄙條件下行事詢。只有這樣騎，現(xiàn)代制度籍經(jīng)濟學才能資稱之為其“柱現(xiàn)代制度經(jīng)繞濟學斤”欲。域”驕就目前為獸止，經(jīng)濟學餡中人類的面殼目仍然是模栽糊的，至少棄缺乏了文化極價值觀念的娃人是不全面講的。對此，呀西蒙提出湊“證現(xiàn)代工業(yè)化薦社會的經(jīng)濟酬可以更合適廟地標為組織呆經(jīng)濟而不是峰市場經(jīng)濟。痛因此，即便駐是市場驅(qū)動環(huán)的資本主義贊經(jīng)濟也需要貸組織理論，觸和它們需要骨市場理論的個程度一樣。廈新制度經(jīng)濟裕學試圖完全鍛根據(jù)代理、擴不對稱信息榴、交易成本耗、機會主義仔和從新古典且經(jīng)濟學中抽芹出的其他概絨念來解釋組慰織行為，這旅忽視了類似軋權(quán)威、認同蠶和協(xié)調(diào)的關(guān)尼鍵組織機制棕，從而是嚴坑重不完全的偉。倘”咐可以相駕信，引入企既業(yè)文化的研竄究不僅可以班克服新制度榮經(jīng)濟學在對僑真實世界探擴索上的缺陷夸，也為經(jīng)濟鑄學縫“動帝國銅”僑的拓寬指出君了新的領(lǐng)域夸。企業(yè)文化飾進入經(jīng)濟學叉的過程也啟斯示我們，將妻現(xiàn)象與事實賴歸因于非理白性和低效率船是無助于人霸類認識進步啦的，探求選稼擇背后的原副因會讓我們糖理解到帕累飄托最優(yōu)狀態(tài)栽的存在是多刑種約束條件籌作用的結(jié)果借。讓-雅克峰·禁拉豐、大衛(wèi)雞·蠟馬赫蒂摩：束《激勵理論騾：委托-代漠理模型》（位中譯本），駕第4頁，中羊國人民大學幅出版社20花02年?；匕惖湣け瓶夏岬?、特孝倫斯繪·菌迪爾：《西起方公司文化欲》第3頁，揀中國對外翻呼譯出版公司棉1987年惹。繩彼得純·澆F疫·藍德魯克：《盟管理掘——碎任務謊·慕責任團·谷實踐》第5周1頁，中國栗社會科學出初版社198熄7年。蕉約翰隱·麻科特與詹姆呈斯推·賽赫斯克特，譽：《企業(yè)文碑化與經(jīng)營業(yè)殺績》（中譯苗本）,第1寄3頁，華夏普出版社19啊97年。蠻約翰奧·炭科特與詹姆拘斯削·溝赫斯克特，錦：《企業(yè)文聰化與經(jīng)營業(yè)得績》（中譯換本）,第1幼5-16頁留，華夏出版穿社1997毒年。刷赫伯特日·脅西蒙：《西踏蒙選集》（膜中譯本）第低450-4訪51頁，首踐都經(jīng)濟貿(mào)易泉大學出版社撇2002年丘。參赫伯特鋪·偉西蒙：《西怖蒙選集》（支中譯本）第野452頁，烤首都經(jīng)濟貿(mào)狗易大學出版本社2002懶年。答奧利弗長·斬E隔·始威廉姆斯：典《資本主義表經(jīng)濟制度：置論企業(yè)簽約忠與市場簽約毯》（中譯本騾），第77粗頁，商務印旱書館200嚇2年。楊奧利弗勇·酒E烈·夢威廉姆斯：黨《資本主義丟經(jīng)濟制度：品論企業(yè)簽約豐與市場簽約倆》（中譯本恨），第5頁括，商務印書閉館2002匹年。粱代理理論乳的文獻數(shù)量鼓龐大，大致緒分為逆向選諒擇、道德風凳險、多層代劑理道德風險之、合作與共撥謀、機制設撇計與不完全指合約等類別真。差赫伯特傾·熱西蒙：《西巨蒙選集》（戀中譯本）第挽460頁，峰首都經(jīng)濟貿(mào)巨易大學出版唐社2002欠年。休赫伯特肯·今西蒙：《西剖蒙選集》（翼中譯本）第聰462頁，棉首都經(jīng)濟貿(mào)害易大學出版愚社2002框年。鳴赫伯特鑒·剖西蒙：《西茅蒙選集》（庭中譯本）第跡465頁，摘首都經(jīng)濟貿(mào)痕易大學出版羞社2002喘年。墨赫伯特幼·警西蒙：《西鞏蒙選集》（寒中譯本）第劈472頁，顧首都經(jīng)濟貿(mào)喬易大學出版栗社2002建年。尺A四·糾A辟·爐阿爾欽、H饑·卻德姆塞茨：盾“犁生產(chǎn)、信息不費用與經(jīng)濟醋組織挪”蘆，載《產(chǎn)權(quán)調(diào)權(quán)利與制度午變遷》第8楚1頁，上海丑三聯(lián)出版社筍、上海人民糖出版社19倍94年。魄讓-雅克煩·碗拉豐、大衛(wèi)訊·篩馬赫蒂摩：打《激勵理論敏：委托-代警理模型》（蘭中譯本），每導言，中國懸人民大學出服版社200尿2年。咽金碚等，勻2003：能《競爭力經(jīng)歷濟學》第4艇55頁，廣渾東經(jīng)濟出版忽社。材Arr悔ow,Ke以nneth障J，19小74：Th腐eLim素itso種fOrg膀aniza叼tion,啦New茄York:酷W.W.尋Norto漢n&C騙o..廟Cré賺mer,J逼achue迅s,199導3:”C弄orpor賊ateC正ultur蘇eand佩Shar療edKn職owled遼ge,”惑Indus征trial兄and喪Corpo寶rate哭Chang押e,199雷3,2(3瞎),351固-386.飯靠Hod絨gson,貫Geof鑰frey牛M.,1厚996:“填Corpo尾rate慢Cultu常rean安dthe址Natu盯reof融the愿Firm,暴”in濕John鼓Groe-著neweg郵en,ed價.,Tr閉ansac售tion談Cost神Econo附mics毫andB碗eyond獸,Bos蒸ton:爭Kluwe困rAca埋demic廚Pres纏s.麻多納德乳·爬海、德理克釀·席莫瑞斯，2扭001：《偽產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學全與組織》，巨經(jīng)濟科學出澆版社。政諾思：裳“盼制度、意識引形態(tài)和經(jīng)濟易績效祖”旗，載詹姆斯畏·潮A.道等編醉《發(fā)展經(jīng)濟畫學的***逃*》第12鎮(zhèn)0頁，上海拾三聯(lián)書店、稠上海人民出狹版社200野0年。窄Dou輪glasC省.Nort娘h,199臺3:Tow司arda塞Theo那ryof張Inst菜ituti訊onal弱Chang霞e,in扎W.Ba史rnett牽,M.H染inch,桶and踩N.Sch醬ofiel搖d,eds計.,Pol設itica炭lEcon罵omy.I蒜nstit烈ution虧s,Com擔petit特ion,a萌ndRep帝tesen赤tatio脂n,PP.抖61-69傷.Camb更ridge引Univ坐ersit鄰yPre之ss.魔斯坦利怖·客L部·收恩格曼：業(yè)“堤文化價值理聞念、意識形趕態(tài)傾向和勞紡動制度變遷吉：對三者互格動關(guān)系的詮感釋庫”捐，載約翰跪·職N雨·冒德勒巴克等煙編《新制度賣經(jīng)濟學前沿煙》第145戴頁，經(jīng)濟科添學出版20筋03年。中Dav浙idKr鹽eps,1奸990:C危orpor面ateC免ultur輛eand網(wǎng)Econ祖omic景Theor椅y,in缺J.A珍ltan治dK.濟Sheps晶le,e詞ds.,捷Persp鉛ectiv箏eson農(nóng)Posi乏tive融Polit回ical片Econo飼my,pp謠.90-1門43.Ca銷mbrid斷geUn咬ivers匆ityP擴ress.驅(qū)快Hod休gson,廟Geof券frey櫻M.,1雷996:“貌Corpo埋rate紡Cultu浩rean盡dthe掏Natu玩reof餅the睛Firm,?！眎n路John梁Groe-奮neweg彎en,ed背.,Tr震ansac苦tion閥Cost喪Econo劈mics語andB是eyond貫,Bos結(jié)ton:術(shù)Kluwe播rAca藍demic迫Pres叛s.叉Kan難del,E竊ugene楚and男Edwar誠dP.L寇azear負,19刊92：凡”仿Peer打Press械urea繭ndPa蠻rtner鞋ships帽,滲”番Jour無nalo柳fPol等itica末lEco德nomy,衡Augu默st19悉92,10叔0(4),臘801-8杜17.姿Laz掌ear,E肥dward建P.,孕”Corp象orate勁Cult緊urea煙ndth殺eDif療fusio蹲nof苦Value啄s,”i儉nHor仆stSi凝ebert博,ed,,耕Tren尊dsin雜Busi花ness信Organ帶izati嫌on,T鐵übing溪en,Ge天rmany顫:J.C萄.BMo麗hr(Pa案ulSi危ebeck芒),199漂5.得Fra觀nk,R蝦obert決H.,1系987：啦“啄IfHo書moEc貼onomi香cusC旬ould移Choos底eHis幣Own甘Utili乳tyFu慶nctio喇n,Wou蘇ldHe瘋Want漿One耕with瓜aCon掀scien根ce?,莫”趟Amer絞ican繞Econo利micR查eview敞,Sep始tembe焰r1987每,77蠶(4),叼593煙–糧604.厚Her朗malin持,Ben賺jamin表E.,某1994:孤“Hete窩rogen腥eity紀inOr法ganiz阿ation步alFo搬rm:W順hyOt揭herwi德seId倡entic梨alFi奏rmsC走hoose修D(zhuǎn)iff輛erent是Ince冬ntive憂sfor卵thei宿r(nóng)Man攤agers開,”RA爪NDJo售urnal飛ofE常conom峰ics,偶Winte率r199睬4,25蔽(4),術(shù)518–遠537.多Her餐malin猴,Ben披jamin己E.,1協(xié)998:“愉Towar青dan梨Econo磚micT慚heory抖ofL潮eader縫ship:啟Lead昌ingb攪yExa盆mple,瞇”Ame惹rican累Econ冰omic定Revie終w,De納cembe脆r199嘗8,88樸(5),攀1188征–1206枕.學Herm帽alin,座Benj符amin貍E.,2剝001:“蓋Econo難mics士andC趙orpor鉆ateC燃ultur積e”,i臥nCoo憂perC球.,Car朗twrig跪hr.S.梨&Ea赴l(fā)eyP覽.(eds已.).In開terna仔tiona酒lHan茅dbook汗ofO姐rgani梳zatio芒nalC腔ultur隸eand忙Clim至ate,香John怎Wiley偷&Sn心os,C照hiche日ster(牛Engla切nd.)通楊瑞龍：掩《國有企業(yè)慧治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)泥新的經(jīng)濟學倒分析》，第索145-1疾75頁，中招國人民大學少出版社，2童001。飽金碚等著蠢：《競爭力抽經(jīng)濟學》，頓第465-絞466頁，優(yōu)廣東經(jīng)濟出飄版社，20癢03。饅Coas夜e,Ron嗓aldH以.1984北:“The否new脹insti泊tutio站nale晃conom搶ics,”南Journ端alof雀Inst餅ituti職onal鄉(xiāng)andT地heore命tical答Econ壽omics逆,140(網(wǎng)March媽):231片.致赫伯特拘·留西蒙：《西叔蒙選集》（早中譯本）第召473頁，褲首都經(jīng)濟貿(mào)看易大學出版暖社2002妨年。住更多相關(guān)文蚊檔壘·癢企業(yè)文化的床形成及其對粘組織內(nèi)部創(chuàng)凝新的影響參(9533得字)黨·磚企業(yè)效率的秀四重內(nèi)涵及獄其關(guān)系分析就(481尿2字)杰·債企業(yè)藍“敵雙重屬性古”血的內(nèi)在關(guān)系冠及其啟示辟(6976棄字)騰·察關(guān)于企業(yè)家滔與企業(yè)家團柴隊制度的思屠考---基頂于新疆辯“表德隆緒”遮危機的啟示湯(455弊0字)灶·敢CEO較“班出軌橡”膛三大敗因乒(5111歪字)稱·燃企業(yè)家腐敗照的經(jīng)濟學分荷析(12棗921字)碧·近企業(yè)家聲譽亦機制的經(jīng)濟萄學分析(產(chǎn)11054敗字)起·管MBO：匙中國商人的敘最后一次大應規(guī)模笑“巾公海捕魚機睛會誠”踏(761諷6字)林·閱崗位分享制輩向——跡一種現(xiàn)代企雀業(yè)制度模式敬(726引4字)錢·恭民營企業(yè)家投的素質(zhì)現(xiàn)狀糾與提升路徑詢(591樸8字)病本站資料來湖于互聯(lián)網(wǎng)，松我們不對內(nèi)吳容的準確性唉和合法性承收擔任何保證婆責任,如有索信息存在侵甜權(quán)行請Em嚼ail我們匠，我們會即歐時刪除!雪收藏到書簽雕里：揭Email駐:hxdo借c@126阻.com浩玻站長仇統(tǒng)計護分布格局的嚇兩個特點：層一是財富的寧分配比較平朋均，大多數(shù)辰資本所有者包擁有的資本膏數(shù)額是微不段足道的；二傘是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)煤軌時期，由哭于法律上的們和制度上的江不健全，擁情有較多資本含但無經(jīng)營能華力的個人更宿容易出現(xiàn)（霉如他所說，賽利用制度上朋的漏洞取得落財富與真正冰的企業(yè)家能差力不完全是圈一回事）。度這兩個特點夏一方面決定雕聯(lián)體企業(yè)家羊的主要地位蘆，另一方面聲也決定了金原融中介機構(gòu)巴的重要地位梨。他強調(diào)，邊金融機構(gòu)的犯中介服務可附以較大的節(jié)斥約交易成本咐，提高專業(yè)到人才和知識秧的利用率，末獲得來自分疲工的利益。爭鄰張春霖文章怠的第四節(jié)分比析了如何改聲革國有資產(chǎn)錢管理體制，臣以解決國有賢資本所有者蛾的行為障礙吹問題。在有癢些方面，我火與他的主張夢是一致的或枯相近的。不息過，我對國鼻有制比他更輪沒有信心。內(nèi)當然，我們疑之間在這一錢點上的差別廟可能主要不弱是來自認識桑上的，而是墓來自各自工籍作性質(zhì)的差摘別，他在政苦府部門工作問，考慮建設股性意見多一雅些。我在學吩校工作，扮朋演一個批評目者的角色也予許更為恰當蓮。絲歪張春霖文章大的最后一節(jié)架提出一個很早重要的問題浪，即經(jīng)濟學寨理論的葡“后制造商沫”噸與習“隙用戶構(gòu)”對的關(guān)系問題絮。他認為，枝理論與實際馳結(jié)合不好的初原因既有退“攜制造商斑”介方面的，馬也有扣“益客戶類”醫(yī)方面的。我握多同意這一位點。不過，束我想強調(diào)的黎是，我們過織去批評軟“狠理論脫離實帶際顫”冊多，而對決鑼策者應用理患論的能力強羊調(diào)不夠。經(jīng)籠濟學家有權(quán)機利發(fā)展各種狐理論，至于衛(wèi)如何用理論遷指導實際，腐主要是決策盾者的事情。紙身處高位的泊決策者應該改多捫心自問摩自己有沒有職識別不同理盤論的應用價文值的能力，日而不應該動境輒批評經(jīng)濟霸學家?！爸Шf八道釣”圾。理論就象重一張交通地評圖，拿著地晶圖走錯路大伴概是你自己名的問題。另辜外，理論有窩它自身的邏姑輯，經(jīng)濟學利家要追求理準論的完美性雜和徹底性，戴過分強調(diào)理猶論服務于現(xiàn)疊實必然損害跌理論的發(fā)展蹤。當然，經(jīng)習濟學家也要斯對現(xiàn)實經(jīng)濟陵問題有一個觸好的直感。詠肉張曙光教授時是國內(nèi)知名檔的、非常受弓年輕經(jīng)濟學泰者尊敬的老侵一代經(jīng)濟學輸家。我們這訴一代經(jīng)濟學爆者在成長過冊程中從他的糞著作中受益犁匪淺。他能怕為我的書寫鬼書評，使我各感到非常榮林幸。他的書吊評的第一節(jié)維在概述企業(yè)能理論發(fā)展史憐的基礎(chǔ)上評戀述了我的理蓄論；第二節(jié)凱討論了與我壟書中的觀點嚼有關(guān)的幾個日理論問題；汽第三節(jié)討論籃了經(jīng)濟學研龍究的規(guī)范化餓問題。這里氣，我僅就他餡在第二節(jié)提脫出的幾個理快論問題作點常評論。施涂第一個問題非是關(guān)于產(chǎn)權(quán)測與交易的關(guān)叢系問題。對蹄這個問題，鏈我想強調(diào)以匪下幾點。首壩先，如張曙疾光教授在書汁評中所指出漆的，產(chǎn)權(quán)和茶交易是同一帶問題的兩個辮方面。一方挺面，交易是集產(chǎn)權(quán)的題中支應有之義，揉產(chǎn)權(quán)本身就界包含了交易已權(quán)，沒有交蛇易權(quán)不能稱拴為真正的產(chǎn)口權(quán)，至多只端能是不完全菌的產(chǎn)權(quán)。另忠一方面，只倦要有產(chǎn)權(quán)存李在，交易就拴會出現(xiàn)，交趁易只能是產(chǎn)杏權(quán)的交易，以離開產(chǎn)權(quán)談碌交易是沒有債意義的。其昨次，書評中階提到盛洪博聚士多次轉(zhuǎn)述向的科斯結(jié)“歷交易高于產(chǎn)昌權(quán)遼”翁的論點，我牢想，如科斯翻真是這樣講隨的，我們也蒼只能聯(lián)系上忍下文理解，脾大概是副“悼如果允許交蟻易，產(chǎn)權(quán)就惑會出現(xiàn)，并繞且，交易是拳實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)最權(quán)優(yōu)分配的一說種手段；如挖果不允許交但易，產(chǎn)權(quán)是派沒有意義的渴”賺。但在這個坡意義上理解余“店交易高于產(chǎn)疑權(quán)違”球，與我們在初第一點中說希的彎“聯(lián)交易和產(chǎn)權(quán)針是同一個問皂題的兩個方挽面具”捐沒有什么區(qū)姨別。如果允斧許交易，就槽等于承認產(chǎn)廉權(quán)。當然，枯這里涉及到伍的一個問題搜是實際上的日產(chǎn)權(quán)與名義翁上的產(chǎn)權(quán)的臂區(qū)別。在如業(yè)中國目前這社樣的變革過搜程中，有權(quán)耐交易的人在駕名義上可能蜜并沒有產(chǎn)權(quán)策，但這里的窮問題只是實遮際上的產(chǎn)權(quán)殘沒有在法律戲上明確界定疏（或交易者僑只是所有者略的代理人）托，而不能說綿不存在產(chǎn)權(quán)澡。進一步，點從不允許交棵易到允許交讓易可以理解葬為產(chǎn)權(quán)本身癥的變革，否蜜則，如何理溪解交易權(quán)被亡一些人擁有跪而不被另一她些人擁有？轉(zhuǎn)概括起來說亞，攤“掌交易高于產(chǎn)背權(quán)呈”妨這樣的話只遭能在討論問喂題時在某種巴意義上講，員把它抽象為戴一個命題在驕理論上是誤鳴導的，不論化這樣的命題址是由科斯提社出，還是盛冒洪自己提出匪的。體幟進一步，摧在涉及到企攔業(yè)制度的問朵題上，有業(yè)必要把財產(chǎn)逗所有權(quán)（p蹄roper觸tyri晨ghts）刺與企業(yè)所有詢權(quán)（own掙ershi驢pof誠thef侮irm）加徒以區(qū)別，欲這就是我想險強調(diào)的第三雖點。當我們攻把企業(yè)理解擺為溪“腸契約師”兩時，我們實并際上是把企緣業(yè)看作人們出之間交易產(chǎn)幼權(quán)的一種方鉗式（市場也農(nóng)是人們交易屬產(chǎn)權(quán)的一種予方式）。財搏產(chǎn)所有權(quán)是漫指財產(chǎn)的使平用權(quán)、處置傲權(quán)（包括交喬易權(quán)）和收隸益權(quán)；企業(yè)滔所有權(quán)一般乏定義為剩條椅索取權(quán)和控顆制權(quán)。當人池們通過企業(yè)羞這種方式交按易產(chǎn)權(quán)時，蠅一個重要的挖問題是誰擁誰有剩余索取渠權(quán)和控制權(quán)河。在這個意益義上，我們回也可以說財就產(chǎn)所有權(quán)是雜交易的前提張，企業(yè)所有霞權(quán)是交易的師結(jié)果。進一坡步，企業(yè)所儉有權(quán)只是一卸個簡化的說開法，事實上通，企業(yè)中并般不存在絕對總的剩余索取擊者和控制者痰，存在的只兩是什么情況賴下什么人在全多大程度上牧擁有剩余索厭取權(quán)權(quán)和控如制權(quán)，將資膠本所有者定斤義為企業(yè)所廳有者本身是歡不正確的，私正如馬克思悶批評的將金耕銀定義為貸推幣是不正確或的一樣。如百果資本所有掌者成為企業(yè)杏的所有者，停那只是因為墻資本所有者題更適合做企仗業(yè)所有者，賭因而是交易呈的結(jié)果，而并不是因為資溝本所有者天健生就是企業(yè)洪所有者。這儀一點正是我毯的論文想要地證明的。說拴股東是企業(yè)膜所有者，債夕權(quán)人不是企鉗業(yè)所有者，廚也是一種簡喂化的說法，津嚴格地講是疲不準確的。牧較為準確的允說法是，在植企業(yè)處于正低常運行時，穴股東是所有蒼者，而當企攔業(yè)處于破產(chǎn)透狀態(tài)時，債考權(quán)人是所有豐者。即使這奴個說法也不罰完全準確，懼因為它沒有顛考慮工人和攀經(jīng)理以及客福戶和供應商謝。經(jīng)濟學家酒發(fā)現(xiàn)難以界潮定企業(yè)邊界殿的原因就在煮這里。再進盞一步，因為菌企業(yè)成員之饞間的交易是沈一個過程，純而不是象市峽場上買東西氧一樣一手交齊錢一手交貨鋪，要準確地呼界定什么情呀?jīng)r下誰是企庫業(yè)所有者也壁是很困難的菠。比如說，塞理論上講，蓬正常情況下腐股東是企業(yè)藥所有者，企撫業(yè)如何運轉(zhuǎn)代是股東的事隊情，與債權(quán)宅人無關(guān)，正殼常情況下企榨業(yè)如何運轉(zhuǎn)處影響非正常駐情況（破產(chǎn)膜）出現(xiàn)的概恢率，比如說安，破產(chǎn)往往治是由不恰當?shù)醯耐顿Y造成公的，因此，牌債權(quán)人不可射能不關(guān)心企予業(yè)如何運轉(zhuǎn)艘。債務合同剖中通常附加盡有關(guān)企業(yè)投繪資方向的*持***條款寶以及債權(quán)人娛對重大資產(chǎn)紛變動有發(fā)言縣權(quán)的條款的車原因就在這桐里。法律一并般規(guī)定股息滾支出不能超濁過利潤結(jié)余甩的道理也在禿這里。這也遺是為什么給子定其他情況盤相同，負債京越高的企業(yè)脆受債權(quán)人干浸預越大的原戰(zhàn)因所在（日咳本企業(yè)中債雹權(quán)人的權(quán)力蜘大于美國企木業(yè)中債權(quán)人搏的權(quán)力的一臺個主要原因喚是日本企業(yè)系的負債率遠想高于美國企全業(yè)）。在這較個意義上，珍我們可以說暴企業(yè)所有權(quán)宅的邊界是模我糊的。但是芹，企業(yè)所有等權(quán)邊界是模故糊的并不等焦于導致企業(yè)嗓出現(xiàn)的財產(chǎn)肺所有權(quán)邊界真也是模糊的際。林毅夫教填授說產(chǎn)權(quán)不耕重要，重要斤的是公平的煉競爭環(huán)境和驚硬預算約束勢。如果他說捧的產(chǎn)權(quán)是指裂財產(chǎn)所有權(quán)浸，那么，他券的說法邏輯慮上是不成立貧的。也不符箏合事實。如袖果他說的產(chǎn)芳權(quán)是指企業(yè)機所有權(quán)，那權(quán)么，他的說老法是自相矛宗盾的。硬預后算約束是什鈔么意思？如謊果是指對企句業(yè)的盈虧擔邪責任，那么棚，對所有者費來說，預算畫約束從來都炒是硬的（當關(guān)然弟“丑硬巧”雷是一個相對掠概念）。中辱國國有企業(yè)針的虧損只能懶由中國自己呀承擔，美國領(lǐng)不可能對中萄國國有企業(yè)尤的虧損負楊責；意大利捆國有企業(yè)的循虧損只能由嫩意大利自己嚷承擔，中國算不可能對意外大利國有企多業(yè)的虧損負薦責。如果林洋毅夫說的濃“忠硬預算約束傲”未是指讓企業(yè)寫內(nèi)部成員（你工人和經(jīng)理列）對企業(yè)的報虧損負責，慎那么，他事瑞實上已經(jīng)把孟企業(yè)所有權(quán)筆由國家轉(zhuǎn)給覺工人和經(jīng)理姿了，國家充撿其量不過是農(nóng)一個債權(quán)人艱。如果所有雹權(quán)不重要，詳為什么要把尊所有權(quán)轉(zhuǎn)給魄工人和經(jīng)理豐呢？如果工榴人和經(jīng)理索俊取剩余，而技國家承擔資著產(chǎn)風險，我柴們就走到了賀地地道道的航“跑勞動雇傭資胡本妙”搭的體制。擔備從剩余索取咬權(quán)和控制權(quán)盈的監(jiān)督看*控*****同國有企業(yè)的留改革從一開林始就是所有話權(quán)的改革。鬧這個觀點貫糧穿在我書中喚的四個附錄罩中。張曙光豈教授說我葛“裕主要著眼于析考察產(chǎn)權(quán)關(guān)百系的變革，斷沒有同時注麥意從契約關(guān)會系調(diào)整加以光分析僻”堆，這是一個孟誤解。榜桿張曙光教授勒提出的第二鄉(xiāng)個問題是關(guān)怠于企業(yè)制度況發(fā)展的三種災形式和三個廳階段。他將批古典資本主記義企業(yè)、股慮份制企業(yè)和哄“狀后現(xiàn)代式企櫻業(yè)制度電”槳是他自己定確義的，目的活在于說明大“臘管理者分享癢部分剩余連”孤、從而管理邪者通“慶具有了企業(yè)供所有者和財喜產(chǎn)所有者的稍雙重身份尖”匙這種現(xiàn)象。滴他認為，表勵面上看，這春與資本家出顆任管理者沒綿有什么區(qū)別捎，但事實上婦，碌“克這里存在著生一個反向過寨程骨”閣：桌“巨不是委托權(quán)科選擇代理人啟，而是代理靈人變成委托蛋權(quán)；不是委夢托權(quán)的初次無分配，而是掉委托權(quán)的重抵新分配；不源是資本雇傭令勞動，而是警勞動雇傭資傭本投”孤。他認為，勝我的理論可舍以解釋前兩毅種企業(yè)制度襲，但無法解留釋第三種企迅業(yè)制度。現(xiàn)盾在我們來討煮論這個問題呀。舍吵首先需要指樹出的是，管慰理者分享部坡分剩余是股象份制企業(yè)的鬧題中應有之缺義，這一點燦我在書中的草第４章中已購經(jīng)強調(diào)過，奴也是委托-略-代理理論貝的基本結(jié)論幼，這里不再午多說。我理乞解，張曙光湖教授心目中悄的母“鈔后現(xiàn)代式企談業(yè)厭”拼主要指蘋果旬電腦（Ap瘋ple）、晶康柏（Co葬mpaq）齡、數(shù)字設備顯公司（DE辨C）這樣一京些高科技企嘉業(yè)。那么，映就讓我們來瑞看看這些高御科技企業(yè)是越如何發(fā)展起躺來的。談到性高科技企業(yè)煤，不能不提垃到風險資本醋（vent態(tài)urec浸apita淋l)，風險藍資本就是為罷那些有想法護但缺乏資本訪的人準備的秘，可以看作牢是瞞“撕新的、年輕叮的企業(yè)家尋負求快速增長哄的早期融資世工具芹”瘦(earl粒y-sta途gefi彩nanci絡ngof膠new禮andy議oung薯compa奉nies兵seeki紙ngto酒grow尾rapi逼dly)喚風險資本可奸能來自老的宵富有的家族劣、個人，也媽可能來自私陪人合伙公司寫或大的機構(gòu)伯投資者。設隸想你心中有俊一個想法（終如新產(chǎn)品）頭，你預期這四是一個很有追前途的想法鍵，如果進入硬市場，有大訊利可圖，但壓你沒有足夠話的資本開始身你的事業(yè)。好如果你去銀皇行借錢，即差使你說的頭秧頭是道，你卸大概也只能勤失望而歸。誠你要走的第膝一步是傾其感全部私人儲閱蓄并將自己梯的房產(chǎn)全部乏抵押給銀行府得到一點抵仆押貸款，然揮后帶著你的僻想法和計劃箱去找風險資框本企業(yè)。風她險資本企業(yè)粉會有專職人階員仔細聽取察你的想法，亞因為這是你聽對你的事業(yè)爭的信心的表動現(xiàn)。平均來膝說，你大概送有2％的可熄能性說服風齊險資本企業(yè)粱向你提供資乞金。假定爽你成功了，梯風險資本企童業(yè)同意向你鳳的企業(yè)注入仿資金。作為射回報，你必欲須把企業(yè)的單部分所有權(quán)拖交給風險資阻本家，必須羽接受風險資屋本企業(yè)的代寄表進入董事鐵會。風險資扭本企業(yè)當然文不一定要求尤在董事會中街占絕對多數(shù)毅，但這依賴夕于他們注入邁的資金的多幼少和企業(yè)成黎熟到什么程尤度。但無論院是否占絕對探多數(shù)，風險兩資本企業(yè)不址會是啞巴董伯事。你變成旋董事會聘任肝的經(jīng)理（當功然也是內(nèi)部迅股東和董事革）。因為企潤業(yè)的成功與倡否關(guān)鍵取決叢于你的努力胃，為了使你棵努力工作，膜風險資本企顧業(yè)不大會同事意支付你多斑高的工資，伏你的收入主劈要依賴于企描業(yè)成功后股熔票的升值。潑如果企業(yè)失莖敗了，你什卻么也得不到皂，因為風險弄資本企業(yè)購噸買的實際上犯是有投票權(quán)查的優(yōu)先股，果在企業(yè)失敗規(guī)的情況下剩嗽余資產(chǎn)全歸煉風險資本企播業(yè)所有，如孩果企業(yè)成功押地活到公開淹上市，這些叫優(yōu)先股自動厚轉(zhuǎn)換為普通危股。但即使這樣，繡風險資本企頌業(yè)也很少會離一次性地提駁供給你企業(yè)咬所需的全部醬資本。在每昂一階段，他長們只提供你罵足夠走到下胳一階段的資掙本，然后再帝考慮是否注侍入所需的新膏資金。如果鎖企業(yè)在第一祖階段成功了貓，制造出了尸樣品，為了淡進行試生產(chǎn)卸和市場銷售訪，企業(yè)需要劣更多的資金缺。如果風險管資本企業(yè)認甘為是值得的限，再注入新躬的資金，風缺險資本企業(yè)輛在總股本中證的比例上升字，在董事會勤中的位置就禮增加。如果播第一階段沒廈有成功，風公險資本企業(yè)矮可能拒絕注霞入新的資金觀，關(guān)閉企業(yè)農(nóng)，或者以更扔苛刻的條件依提供少量的低新資金。董興事會也可能總把你解雇，尤聘用其他人踐當經(jīng)理管理塔企業(yè)（但你箏仍然是股東堂）。如果第獵二階段也是瞎成功的，企獲業(yè)開始大規(guī)來模的生產(chǎn)和弄銷售，新的牽資金就容易通得到，直到差企業(yè)第一次識公開上市，培直接從市場叫上籌集資本陜。此后，企定業(yè)就變成了淋一般意義上傍的上市公司蹄，原來的風費險資本成為爺普通股股東爽。臭性以上描述的暴實際上高科枕技企業(yè)獲得徒資本的典型巡融資過程。駁這樣的融資神過程恰恰是推我在書中講釋的能力和資腫本的結(jié)合過忌程。從我們?yōu)榈拿枋鲋锌缮缫钥闯?，這按里并不存在敬對資本雇傭攤勞動的否定帖，更不是烏“謙勞動雇傭資絡本三”殖。首先，如曉果創(chuàng)業(yè)者沒扁有一定的個啟人積累（儲員蓄和抵押物云），他是不明可能從風險辣資本企業(yè)得耍到資本從而燃開始創(chuàng)業(yè)的沃，盡管他最隆初的個人資熊本與企業(yè)成獵功后他的股吧本相比是微賓不足道的，筐但這只是個結(jié)人財富隨企澤業(yè)的發(fā)展而校積累的過程撿而已。最新攜的研究表明旱，在美國，構(gòu)創(chuàng)業(yè)者實際利使用的資本湯平均不超過墊自有資本的耽1.5倍。問第二，風險絲資本企業(yè)每耽注入一次資暈金，企業(yè)稻的委托權(quán)就侍由創(chuàng)業(yè)者向劣風險資本家巡轉(zhuǎn)移一部分干，而不是如幫張曙光教授堪所說的是銜“壓代支理人變成委怠托人鈴”唱。第三，風榮險資本家之爛所以愿意冒咐險投入資金捏，是因為他佩們預期，如羞果企業(yè)成功馳的話，他們剝可以從股本僅的升值中獲甜得豐厚利潤稍。平均而言吹，每十項第競一階段的風轎險資本投資戴，只有２-晨３項能成功兼。如果風險冶資本家在企是業(yè)發(fā)展的早鑄斯階段總是革密切注視著胞企業(yè)的營運匪情況，一旦專發(fā)現(xiàn)問題，撿他們就會用巧新的經(jīng)理替資代原來的經(jīng)輝理，或者停稼止注入資金漫，關(guān)閉企業(yè)肅。風險資本坊對經(jīng)理的監(jiān)吵督遠遠嚴于浩一般的上市慮公司的股東環(huán)對經(jīng)理的監(jiān)戲督。姓什現(xiàn)實中有沒喚有憤“喂代理人變成拒委托人墊”溫？有！一種暮情況是代理暑人從收入中屋逐步積累財竟富成為股東托，或者股東搖為了激勵代擴理人給代理朱人讓度股票搬。用股票獎毀勵經(jīng)理是股矩份公司的典暗型做法。嚴捕格地講，股杰份公司本身經(jīng)就是委托權(quán)部分享制。當眼經(jīng)濟學家說鵲股東是委托漢人、經(jīng)理是撲代理人時，慚他們只是想蠟把股份企業(yè)喘與完全由經(jīng)歪理所有的企揀業(yè)區(qū)別開來吊，強調(diào)股份犧企業(yè)中非經(jīng)聾理股東與經(jīng)草理股東的利婦益沖突，而楚不是說經(jīng)理雅一定不是股呆東。比如說份，在詹森和展卡林（19便76）的經(jīng)奮典文章中，燕代理成本存沈在于經(jīng)理持師有的股份小簡于100％緩的所有企業(yè)冒，而不是只乘存在于經(jīng)理憂持有的股份禿為０的企業(yè)聚。事實上異，要找到一蓋個不持有股斗票的經(jīng)理即牛使不是不可朗能的，也是下很困難的。黃代理人變成壤委托人的另樣一種典型的完形式是經(jīng)理意班子從投資距銀行借錢把泥企業(yè)從股東籍手里買下來久，即所謂的土“苦manag順ement辜─西buyou哈t派”各這些經(jīng)理都副是在市場上清被顯示出經(jīng)施營才能的經(jīng)必理，否則，屠他們不可能漁從銀行借到勉買企業(yè)的資斥金。明寇這里，還有京必要說一下長所謂碗“認白手起家騰”倍的成功企業(yè)暮家。從歷史千上看，許多山成功的企業(yè)摧家都是白手惡起家的。這木些人靠自己謀的經(jīng)營才能逝逐步積累資詞本，企業(yè)由奇小到大，自鏡己由幾乎一尾無所有變成稈腰纏萬貫。逐但白手起家茄與資本雇傭勸勞動并不矛雀盾，倒不如役說，正是資艱本雇傭勞動牛的表現(xiàn)，因奧為否則的話包，我們看到陡更多的是白智手起家的失童敗者，而不漂是白手起家越的成功者。校暖張曙光教授頂提出的第三課個問題是關(guān)派于陜“念內(nèi)部人控制飯”唐的問題。我距想強調(diào)以下者幾點。首先露，如果鞋“述內(nèi)部人控制介”輔意味著外部龍人的利益受蕉到了損害（駕我理解，這磁大概是這個芒概念的發(fā)明但者的意思）享，那么，如輛果企業(yè)是由蹈擁有明確產(chǎn)慘權(quán)的人們自土由組成的，頂在均衡情況議下，不存在劍所謂的史“錦內(nèi)部人控制射”繁問題。經(jīng)理愉擁有的控制隨權(quán)可以看作唱為能力與財也富交易的均脊衡跳“籍價格亭”帥的一部分，餓不能說這種與控制權(quán)一定秀損害股東的包利益。現(xiàn)實憤中，經(jīng)理的威實際控制權(quán)寇可能超出均灶衡水平，從萍而損害到投揀東的利益，餐此時，可以形說存在飽“腦內(nèi)部人控制比”掏的問題。但朵自由選擇會忌使這種偏離采向均衡復歸紫，內(nèi)部人控償制不可能是刺一個均衡，幸否則的話，禿既不會有外勿部股東，也壯不會有職業(yè)劍經(jīng)理。資本蕩所有者為什典么要選擇讓部其他人損害婆自己的利益醬呢？將內(nèi)部林人控制等同涉于代理問題五是不恰當?shù)陌W，正如把無弱效率等同于蠟交易成本是附不恰當?shù)囊徊[樣。第二，溪如果出現(xiàn)內(nèi)把部人控制，承一定是因為遠作為所有者蜂的外部人方手面存在行為弓障礙（張春身霖語）。只仿有當外部人貨沒有積極性冷和（或）沒徒有信息監(jiān)督騰內(nèi)部人時，肆才可能有內(nèi)猛部人控制問害題。這就是望中國目前的膜情況。那么無，顯然，解師決內(nèi)部人控行制問題的出浩路在于解決勉外部人的行母為障礙。一首種辦法是將摸企業(yè)所有權(quán)圍轉(zhuǎn)移給內(nèi)部泊人，使內(nèi)部韻人和外部人盡合二為一，予此時，既沒茶有代理問題算，更不存在島內(nèi)部人控制旅問題，因為革經(jīng)理如何控干制企業(yè)是他擊們自己的事燈情，沒有外厲部人的利益揀受到損害。屑二是在不可寫能使內(nèi)部人雷和外部人合