信瑞資本投資公司管理制度匯編

目錄業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)流程指引---------------------------------------------------------------------------2業(yè)務(wù)檔案參考---------------------------------------------------------------------------5行政管理制度部門(mén)及崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------------21工作報(bào)告制度---------------------------------------------------------------------------24業(yè)務(wù)檔案管理辦法---------------------------------------------------------------------27人事管理制度員工考評(píng)辦法---------------------------------------------------------------------------29工資實(shí)施細(xì)則---------------------------------------------------------------------------35財(cái)務(wù)管理制度費(fèi)用管理辦法---------------------------------------------------------------------------37模附：行政常楊用表格少出差景申請(qǐng)表--嘩-----學(xué)-----踏-----前-----突-----步-----悟-----憤-----奴-----啄-----互-----括-----枝-----用-----山-----酸-47時(shí)請(qǐng)（私休）假申請(qǐng)聚表----必-----搬-----寫(xiě)-----桑-----坑-----縣-----饒-----抓-----犧-----能-----怒-----昏-----劣-----余48殃轉(zhuǎn)正雹考核表--山-----跟-----嬸-----助-----巴-----彎-----本-----烘-----株-----字-----會(huì)-----安-----盒-----玻-----秀-----酷-49報(bào)員工倆信息表--梨-----肚-----翁-----壓-----喉-----貓-----奏-----貼-----確-----膊-----糾-----炭-----蘋(píng)-----幟-----類(lèi)-----們-51貓禽設(shè)備購(gòu)置申站請(qǐng)表---霜-----鳥(niǎo)-----遺-----威-----于-----南-----虛-----恨-----太-----薪-----婦-----贈(zèng)-----卡-----綱----詠52根部門(mén)及崗位嗓職責(zé)綜合管理部幸綜圣合管理部負(fù)魚(yú)責(zé)公司日常結(jié)經(jīng)營(yíng)管理及粉人力資源管涉理工作，發(fā)位揮組織協(xié)調(diào)煉、綜合管理確的職能；同鼠時(shí)負(fù)責(zé)為公滴司的經(jīng)營(yíng)管強(qiáng)理、項(xiàng)目投塌資及其后期謀管理提供法掩律依據(jù)，維卷護(hù)公司的合暑法權(quán)益，具押體職責(zé)如下援：行政管理學(xué)擬定或協(xié)助縮擬定公司的陳各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管狗理制度；腦起草或協(xié)助高起草公司經(jīng)扎營(yíng)管理活動(dòng)廈中需要的各映種文件；碧負(fù)責(zé)行政公灣文的簽收、恨登記、流轉(zhuǎn)鋪、歸檔及業(yè)拜務(wù)文件的整傅理、歸檔；證協(xié)調(diào)解決各陪部門(mén)在經(jīng)營(yíng)餅管理活動(dòng)中化遇到的問(wèn)題蕩；晌組織安排行充政及其他會(huì)幼務(wù)，協(xié)調(diào)接墊待工作；吊負(fù)責(zé)公司對(duì)階外宣傳及聯(lián)是系工作，管袖理公司網(wǎng)站答；距負(fù)責(zé)公司文吼件、信函的陜發(fā)送、接收茫工作；塞負(fù)責(zé)公司行就政公章的保閑管、使用及鈔各類(lèi)文件的炎繕印；友10、負(fù)責(zé)護(hù)公司日常辦式公用品、宣漲傳品、名片稱(chēng)的定制、保抽管、發(fā)放。電人力資源管某理奸擬定公司人賢事、勞資等營(yíng)方面的規(guī)章串制度；籠擬定公司機(jī)介構(gòu)設(shè)置或調(diào)罷整方案；卵負(fù)責(zé)公司員錯(cuò)工的定崗定艇編工作；鴨負(fù)責(zé)公司員碼工的招聘工老作；兔擬定員工薪劉酬、福利等鉤分配激勵(lì)制饞度體系，并現(xiàn)組織具體實(shí)銳施；轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)人力資夸源培訓(xùn)工作冊(cè)的組織與協(xié)否調(diào)；航管理員工休拿假和考勤。盡業(yè)務(wù)輔助管列理肉負(fù)責(zé)對(duì)以公肉司名義對(duì)外意簽署的合同招及有關(guān)法律脊文件的審查以；屬負(fù)責(zé)公司業(yè)董務(wù)活動(dòng)中法誠(chéng)律問(wèn)題的咨麻詢與處置；舍完成公司交絮辦的其他任撤務(wù)。投資發(fā)展部糞投資部負(fù)責(zé)譯投資項(xiàng)目的獄開(kāi)發(fā)、投資陳與跟蹤管理咳，并對(duì)相關(guān)件行業(yè)、市場(chǎng)找進(jìn)行前景分閥析及研究。毀具體職責(zé)如濟(jì)下：項(xiàng)目投資扶負(fù)責(zé)與疾創(chuàng)新爪的項(xiàng)目聯(lián)系胳工作；往負(fù)責(zé)項(xiàng)目投姥資，包括項(xiàng)關(guān)目初審、盡潤(rùn)職調(diào)查、可編行性論證、鴉提出投資建捐議、設(shè)計(jì)投腳資方案及退態(tài)出方案、落召實(shí)投資過(guò)程戴等；兔負(fù)責(zé)投資項(xiàng)碎目的跟蹤管許理直至投資劈退出；個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目考若察過(guò)程中與覺(jué)相關(guān)中介機(jī)燃構(gòu)的聯(lián)系與津協(xié)調(diào)；頁(yè)為企業(yè)提供秤咨詢、策劃壇及財(cái)務(wù)顧問(wèn)堂工作。研究策劃繩負(fù)責(zé)與項(xiàng)目堆投資業(yè)務(wù)相湖關(guān)的產(chǎn)業(yè)背師景研究與行殘業(yè)研究；絲負(fù)責(zé)與證券織市場(chǎng)及證券阿業(yè)務(wù)相關(guān)的情宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)蜜展、宏觀經(jīng)急濟(jì)政策研究瑞，為公司發(fā)梯展規(guī)劃提供鋤支持；洪負(fù)責(zé)投資業(yè)徑務(wù)及方案創(chuàng)側(cè)新研究；績(jī)公司擬發(fā)起吉和設(shè)立新風(fēng)玻險(xiǎn)投資基金究（公司）時(shí)字負(fù)責(zé)制作募渴股文件，為懂公司再融資虛提供文件支罪持；甜完成公司交付辦的其他任緞務(wù)。資金財(cái)務(wù)部漿資金財(cái)務(wù)部組負(fù)責(zé)公司融作資等財(cái)務(wù)管撫理工作，并泉發(fā)揮會(huì)計(jì)核擱算職能，具膽體職責(zé)如下脆：棟負(fù)責(zé)公司對(duì)首外融資，制蒜訂融資計(jì)劃迫，具體協(xié)調(diào)痰各部門(mén)實(shí)施行融資方案；想制訂公司擬寧發(fā)起和設(shè)立嘆新風(fēng)險(xiǎn)投資絲基金的資金聽(tīng)規(guī)劃；釋擬訂公司會(huì)虹計(jì)核算制度蔬與核算辦法后；尾負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核部算和會(huì)計(jì)出胖納工作；絕負(fù)責(zé)資金的廟調(diào)撥及公司編稅金繳納等言事務(wù)；鉗完成公司交蝶辦的其他任虧務(wù)。資產(chǎn)管理部垃資產(chǎn)管理部霞負(fù)責(zé)公司對(duì)販權(quán)益類(lèi)證券漁的投資，其熊主要職能是鵲在有效控制坊投資風(fēng)險(xiǎn)的喉基礎(chǔ)上為公贈(zèng)司獲取最大紹的證券投資稠收益，具體死職責(zé)如下：霜在公司授權(quán)潤(rùn)范圍內(nèi)，制少訂階段投資擔(dān)策略及年度幣/半年投資毫計(jì)劃方案，忍并組織實(shí)施遼；掏負(fù)責(zé)新股申豈購(gòu)及機(jī)構(gòu)配綢售證券的買(mǎi)蠅賣(mài)業(yè)務(wù)；晉負(fù)責(zé)與避創(chuàng)新墻相關(guān)部門(mén)進(jìn)藍(lán)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)皂；箏負(fù)責(zé)證券市捉場(chǎng)趨勢(shì)研究魚(yú)、政策效應(yīng)吩分析及其預(yù)話測(cè)，對(duì)深滬腿兩地二級(jí)市啊場(chǎng)運(yùn)行機(jī)理殲進(jìn)行分析；鋸?fù)瓿晒窘辉钷k的其他任尖務(wù)。護(hù)工作報(bào)告制丈度偵建立工作報(bào)掀告制度，目薄的是使公司歐管理層及時(shí)總了解員工工占作動(dòng)態(tài)及業(yè)鍋務(wù)人員項(xiàng)目客進(jìn)程，為加警強(qiáng)管理、加潔強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)及風(fēng)險(xiǎn)防范滋、正確決策奴提供信息依級(jí)據(jù)。凳本制度適用嶄于公司所有情業(yè)務(wù)及行政癢人員。歇項(xiàng)目階段性紙工作報(bào)告援項(xiàng)目階段性慚工作報(bào)告為色業(yè)務(wù)人員在花進(jìn)行項(xiàng)目審件查過(guò)程中的榴不定期報(bào)告獻(xiàn)，即每次出殿差后的工作叢小結(jié)。此報(bào)續(xù)告向直接上逃級(jí)主管保送巖。素項(xiàng)目階段性拼工作報(bào)告包神括項(xiàng)目的進(jìn)軋展情況、出份差前項(xiàng)目存攪在的問(wèn)題、垮出差后該問(wèn)榜題的回饋情披況，其他尚葉存在的問(wèn)題緞及其擬解決手措施，項(xiàng)目綁調(diào)查過(guò)程中雪的其他心得糕（收獲）。捏如單次出差臥調(diào)研了多個(gè)細(xì)項(xiàng)目，則階撲段性工作報(bào)愉告按項(xiàng)目填已寫(xiě)。票第四條、蓄月度工作計(jì)過(guò)劃與總結(jié)受月度工作報(bào)占告。必須于諒每月5日前況提交月度工獸作報(bào)告。向些部門(mén)經(jīng)理及葡溜公司領(lǐng)導(dǎo)保荷送。檢二、月筋度工作報(bào)告壁包括月度小翼結(jié)及下月工損作計(jì)劃。筍第五條、腦年度工作報(bào)濾告柱一說(shuō)、年度工培作報(bào)告于次奇年元月15速日前提交，貫包括年度總享結(jié)和計(jì)劃。寫(xiě)年度工作報(bào)培告內(nèi)容包括蓄年度計(jì)劃的富實(shí)施和完成瑞情況，存在婦問(wèn)題及原因泡，解決措施淹、改善及協(xié)件調(diào)管理的建拍議，下年度濫工作的計(jì)劃初。識(shí)第六條、員伯工工作報(bào)告訪執(zhí)行情況由戶部門(mén)經(jīng)理負(fù)割責(zé)監(jiān)督、并悟作為員工考喘核的重要桂標(biāo)依據(jù)顛。舟附件：一、劣項(xiàng)目階段性她工作報(bào)告梢莊二、盒工作月報(bào)（蜓樣本）尚項(xiàng)目階段性狂工作報(bào)告侄和乓詢書(shū)項(xiàng)目沖人員侄奧那襪蝶出差時(shí)間羨：賞個(gè)題尖邁寸出差地點(diǎn)撿：周只享往姻豐調(diào)研項(xiàng)目食：撈偉無(wú)授熊警慶聾銅挎項(xiàng)目所處階責(zé)段：黨算半攪警宰判懶誓調(diào)研情況存本次調(diào)研目呀的：薯項(xiàng)目欲解決侄的問(wèn)題等。臭本次調(diào)研收搭獲：貴針對(duì)上述問(wèn)宴題的回饋、箏調(diào)研過(guò)程中倒出現(xiàn)的新問(wèn)系題及相應(yīng)措岔施、獲得的跟其他項(xiàng)目信表息等結(jié)論：繳如需進(jìn)一步叔跟蹤掠——扯項(xiàng)目存在的降問(wèn)題、擬解稠決方案。辮如考慮放棄按——哲放棄的原因工作月報(bào)薄姓名候爪蕩猶掘贊厘糕倍貧日騰期陷疏錫閘一、項(xiàng)目工遭作小結(jié)：已有項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng)：進(jìn)展階段：萌本月所進(jìn)行割的工作：良該項(xiàng)目的下渠一階段工作辰安排：新接項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng)：進(jìn)展階段：躬本月所進(jìn)行舟的工作：轟該項(xiàng)目的下訊一階段工作汗安排：堅(jiān)二、其他工微作小結(jié)蘋(píng)三、相關(guān)建吵議踐業(yè)務(wù)檔案管感理辦法總則饅本辦法所稱(chēng)猛業(yè)務(wù)檔案是他指公司在日掃常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適中形成的、嚇作為歷史紀(jì)富云錄服保存起來(lái)以芝備考察的文剖字及以其他筑方式和載體沈紀(jì)錄的材料秀。呈業(yè)務(wù)檔案的鎖范圍野本辦法所稱(chēng)丹業(yè)務(wù)檔案包捧括項(xiàng)目投資哥考查及決策呆階段檔案、扶項(xiàng)目跟蹤管辭理階段檔案早、項(xiàng)目投資蕉退出階段檔趨案三部分。浙項(xiàng)目投資決饅策階段檔案聰包括商業(yè)計(jì)駝劃書(shū)、項(xiàng)目縫概況表、盡談職調(diào)查提綱猴、盡職調(diào)查絮報(bào)告、階段芝性工作報(bào)告滿、立項(xiàng)審批浮表、投資建沾議書(shū)、投資暢決策委員會(huì)象決策意見(jiàn)表護(hù)、投資協(xié)議白以及企業(yè)所條提供的相關(guān)飲資料。池項(xiàng)目跟蹤管君理階段檔案眨包括企業(yè)月兼度、年度財(cái)覺(jué)務(wù)報(bào)表、季含度訪談/項(xiàng)份目進(jìn)展報(bào)告求、重要會(huì)議升紀(jì)錄。仇項(xiàng)目投資退挑出階段檔案謹(jǐn)包括投資退滔出方案書(shū)、速項(xiàng)目總結(jié)報(bào)燃告。潤(rùn)業(yè)務(wù)檔案的藝歸檔插業(yè)務(wù)檔案按摔項(xiàng)目立卷，唇文件之間建陣立相應(yīng)索引壁。譜項(xiàng)目概況表京除按項(xiàng)目立繼卷外，還應(yīng)蜜作為獨(dú)立資刮料統(tǒng)一立卷澡。慚業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)拾做好業(yè)務(wù)檔毫案的日常整巾理工作，于客不同業(yè)務(wù)階傲段結(jié)束后的唐五日內(nèi)按公歉司行政管理奉部的要求填伶寫(xiě)檔案移交巷清單，并將豆業(yè)務(wù)檔案移冷交歸檔。殼業(yè)務(wù)檔案一籍式兩份，一正份交行政管孟理部，一分爺留部門(mén)保存參。椒附：《文檔炒移交清單》帳文檔移交清羞單耍文件移交內(nèi)慚容種序號(hào)眼文件名稱(chēng)滿數(shù)量鐘用途除一郵壹式份夕二晶壹式份陵三醫(yī)壹式份史四乖壹式份青五殲壹式份巾六亞壹式份蔑七針壹式份秒八寄壹式份卻九宿壹式份頁(yè)十裝壹式份訂文件移交日冬期靈文件移交人君單日位/部門(mén)名觀稱(chēng)膽簽拾名總文件簽收人列單瀉位/部門(mén)名鵲稱(chēng)先簽驢名可備注臥創(chuàng)新寇創(chuàng)業(yè)投資有帶限責(zé)任公司妥員工考評(píng)辦族法考評(píng)原則招基本原則：輝客觀、公正帳、公開(kāi)咽績(jī)效為主，劫綜合考評(píng)。賠工作績(jī)效是潛考評(píng)員工的根最主要內(nèi)容招，同時(shí)對(duì)員洪工的工作能槽力、工作態(tài)刃度及個(gè)人品潔質(zhì)等方面進(jìn)帳行綜合評(píng)價(jià)禁。竄考評(píng)結(jié)果與寇員工切身利吩益緊密掛鉤煩?？荚u(píng)對(duì)象賀考評(píng)對(duì)象為晃全公司所有咳正式員工?？荚u(píng)分工翼各標(biāo)級(jí)員工原則熊上按以下序際列考評(píng)：融部門(mén)員工由胖部門(mén)經(jīng)理進(jìn)霸行一級(jí)考評(píng)壁，總經(jīng)理進(jìn)漿行二級(jí)考評(píng)伍；督副總經(jīng)理、捧財(cái)務(wù)總監(jiān)、慘部門(mén)經(jīng)理（絞部門(mén)負(fù)責(zé)人供）由總經(jīng)理陰考評(píng)；孝總經(jīng)理由董許事會(huì)考評(píng)?？荚u(píng)方式月度考評(píng)梯為課了保證考評(píng)針的時(shí)效性和儉準(zhǔn)確性，部露門(mén)經(jīng)理以下好員工（不含啊部門(mén)經(jīng)理）偽由部門(mén)經(jīng)理怠進(jìn)行考評(píng)打曬分，財(cái)務(wù)總釘監(jiān)、部門(mén)經(jīng)波理、副總經(jīng)蓋理由總經(jīng)理廉提出考評(píng)意孝見(jiàn)并進(jìn)行考波評(píng)打分；半年度考評(píng)焦總灑經(jīng)理以下員遵工必須每半受年度撰寫(xiě)工使作總結(jié)報(bào)告低，由總經(jīng)理泄提出考評(píng)意受見(jiàn)并進(jìn)行考拜評(píng)打分；年度考評(píng)豬員宰工年度考評(píng)細(xì)分為12個(gè)揭月的平均分稱(chēng)；厲出現(xiàn)以下情健況的，員工繪年度考評(píng)成爬績(jī)定位最低潛檔：統(tǒng)因?yàn)^職給公窄司造成重大斧損失的；狗無(wú)故曠工5媽個(gè)工作日以澆上的；往不服從公司削工作安排的晃；睜存在其他嚴(yán)慧重違反公司哄紀(jì)律或損害胖公司利益的跑行為?？晨荚u(píng)內(nèi)容及訴指標(biāo)詳見(jiàn)《低員工考評(píng)細(xì)碑則》考評(píng)時(shí)間充員跟工月度考評(píng)持在每個(gè)月的循16日進(jìn)行高，半年度考經(jīng)評(píng)在一月及韻七月的前十會(huì)五日內(nèi)進(jìn)行炭，員工須在遇前十日內(nèi)提裳交半年工作巖總結(jié)報(bào)告，吹考評(píng)人在其區(qū)后五日內(nèi)完疏成對(duì)其考評(píng)膊。日考評(píng)結(jié)果及汪其運(yùn)用搜1、月度考雹評(píng)作為確定約員工月度浮瑞動(dòng)工資的依算據(jù)；鴉2、年度考晶評(píng)結(jié)束后，脖由終極考評(píng)猾人根據(jù)分?jǐn)?shù)至給員工確定紗考評(píng)等級(jí)，毫考評(píng)等級(jí)安配如下標(biāo)準(zhǔn)確誓定：蘆85分以上臣84~75交分膊74~60摟分比59分以下咳優(yōu)秀排良好和稱(chēng)職前不稱(chēng)職爪3、根據(jù)半期年度/年度腦考評(píng)結(jié)果決慕定員工獎(jiǎng)金劇分配；第4、考評(píng)結(jié)康果為干部任站免和員工職層級(jí)確定提供西重要依據(jù)；淋5、根據(jù)考水評(píng)結(jié)果確定野需要淘汰的聲員工；杯6、通過(guò)考港評(píng)，發(fā)現(xiàn)員視工的不足和綠發(fā)展?jié)摿?，頓制定改進(jìn)計(jì)節(jié)劃和培訓(xùn)計(jì)衡劃。隊(duì)附：《員工但考評(píng)細(xì)則表墊》宴管理部門(mén)負(fù)對(duì)責(zé)人考評(píng)細(xì)滅則表子考評(píng)項(xiàng)目皮考評(píng)指標(biāo)醫(yī)考評(píng)等級(jí)賠組織紀(jì)律耀10%粗遵守公司規(guī)來(lái)章制度貸有全局觀念服、維護(hù)公司左利益起憑積極貫徹公騎司經(jīng)營(yíng)方針智和各項(xiàng)管理撤制度輝優(yōu)秀一檔換優(yōu)秀二檔寒優(yōu)秀三檔棟良好一檔羨良好二檔輸良好三檔答稱(chēng)職一檔騎稱(chēng)職二檔問(wèn)稱(chēng)職三檔捆□伴不稱(chēng)職印工作態(tài)度辨20%紀(jì)敬業(yè)精神例進(jìn)取心、責(zé)筆任心、事業(yè)暑心飛業(yè)務(wù)開(kāi)拓、通業(yè)務(wù)配合的貌主動(dòng)性關(guān)優(yōu)秀一檔麥優(yōu)秀二檔匙優(yōu)秀三檔澆良好一檔倒良好二檔冤良好三檔蠶稱(chēng)職一檔步稱(chēng)職二檔款稱(chēng)職三檔序□損不稱(chēng)職季工作能力物20%達(dá)管理水平、凈業(yè)務(wù)能力旁組織、協(xié)調(diào)枯、決策能力覺(jué)開(kāi)拓創(chuàng)新能報(bào)力漲優(yōu)秀一檔媽優(yōu)秀二檔虜優(yōu)秀三檔斗良好一檔覺(jué)良好二檔屆良好三檔當(dāng)稱(chēng)職一檔績(jī)稱(chēng)職二檔販稱(chēng)職三檔摟□狀不稱(chēng)職擴(kuò)工作業(yè)績(jī)馬50%淋管理目標(biāo)完百成情況格工作質(zhì)量、安工作效率雞其他交辦工睬作惰優(yōu)秀一檔件優(yōu)秀二檔阿優(yōu)秀三檔哲良好一檔壤良好二檔鈴良好三檔激稱(chēng)職一檔歡稱(chēng)職二檔脖稱(chēng)職三檔甘□晉不稱(chēng)職浸管理部門(mén)員租工考評(píng)細(xì)則胸表述考評(píng)項(xiàng)目薪考評(píng)指標(biāo)吃考評(píng)等級(jí)肥組織紀(jì)律刃10%網(wǎng)遵守公司規(guī)曾章制度，維牌護(hù)公司利益訊團(tuán)隊(duì)合作精仰神冒嚴(yán)于律己戲服從工作安纏排篇優(yōu)秀一檔覆優(yōu)秀二檔薦優(yōu)秀三檔傭良好一檔醫(yī)良好二檔艦良好三檔形稱(chēng)職一檔陡稱(chēng)職二檔檔稱(chēng)職三檔脹□柜不稱(chēng)職徑工作態(tài)度賢20%拿敬業(yè)精神掙進(jìn)取心、責(zé)國(guó)任心墳服務(wù)意識(shí)、壘服務(wù)水平房?jī)?yōu)秀一檔交優(yōu)秀二檔社優(yōu)秀三檔滴良好一檔喂良好二檔贊良好三檔貍稱(chēng)職一檔發(fā)稱(chēng)職二檔籮稱(chēng)職三檔終□固不稱(chēng)職患工作能力防20%吼專(zhuān)業(yè)水平、嶺業(yè)務(wù)能力敵組織、協(xié)調(diào)立能力伏開(kāi)拓創(chuàng)新能大力膛理解、表述停能力閃優(yōu)秀一檔版優(yōu)秀二檔亮優(yōu)秀三檔禍良好一檔席良好二檔績(jī)良好三檔千稱(chēng)職一檔扇稱(chēng)職二檔字稱(chēng)職三檔晚□昨不稱(chēng)職啊工作業(yè)績(jī)躲50%猜管理目標(biāo)完心成情況云工作質(zhì)量、群工作效率哄領(lǐng)導(dǎo)交辦任安務(wù)胸優(yōu)秀一檔托優(yōu)秀二檔副優(yōu)秀三檔緞良好一檔絲良好二檔愚良好三檔達(dá)稱(chēng)職一檔元稱(chēng)職二檔朽稱(chēng)職三檔尸□吧不稱(chēng)職處業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)挎責(zé)人考評(píng)細(xì)悅則表虎考評(píng)項(xiàng)目泛考評(píng)指標(biāo)慌考評(píng)等級(jí)告組織紀(jì)律武10%董遵守公司規(guī)銷(xiāo)章制度息有全局觀念攻、維護(hù)公司似利益羊領(lǐng)積極貫徹公鋸司經(jīng)營(yíng)方針竟和各項(xiàng)管理革制度它優(yōu)秀一檔駁優(yōu)秀二檔努優(yōu)秀三檔施良好一檔孫良好二檔哥良好三檔篩稱(chēng)職一檔掠稱(chēng)職二檔儀稱(chēng)職三檔爐□謝不稱(chēng)職差工作態(tài)度放10%錘敬業(yè)精神罪進(jìn)取心、責(zé)商任心、事業(yè)侮心圾業(yè)務(wù)開(kāi)拓、多業(yè)務(wù)配合的怕主動(dòng)性話優(yōu)秀一檔塔優(yōu)秀二檔戀優(yōu)秀三檔清良好一檔蠅良好二檔芒良好三檔富稱(chēng)職一檔扎稱(chēng)職二檔私稱(chēng)職三檔弱□上不稱(chēng)職稿工作能力膛10%趁管理水平、備業(yè)務(wù)能力符組織、協(xié)調(diào)裝、決策能力斗開(kāi)拓創(chuàng)新能賊力妹優(yōu)秀一檔恒優(yōu)秀二檔蚊優(yōu)秀三檔液良好一檔沸良好二檔墻良好三檔棄稱(chēng)職一檔爬稱(chēng)職二檔局稱(chēng)職三檔思□袍不稱(chēng)職淹工作業(yè)績(jī)內(nèi)70%嬸經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完絡(luò)成情況喪工作質(zhì)量、忍工作效率耗其他交辦工能作曬優(yōu)秀一檔古優(yōu)秀二檔深優(yōu)秀三檔殖良好一檔始良好二檔叫良好三檔創(chuàng)稱(chēng)職一檔挺稱(chēng)職二檔柔稱(chēng)職三檔發(fā)□巾不稱(chēng)職辟業(yè)務(wù)部門(mén)員僻工考評(píng)細(xì)則顏表屑考評(píng)項(xiàng)目豐考評(píng)指標(biāo)卵考評(píng)等級(jí)固組織紀(jì)律梁10%鄉(xiāng)遵守公司規(guī)堡章制度，維校護(hù)公司利益港團(tuán)隊(duì)合作精志神涼嚴(yán)于律己恰服從工作安梁排昂優(yōu)秀一檔葬優(yōu)秀二檔低優(yōu)秀三檔座良好一檔刻良好二檔巡良好三檔叫稱(chēng)職一檔姑稱(chēng)職二檔回稱(chēng)職三檔口□網(wǎng)不稱(chēng)職鞠工作態(tài)度堵10%情敬業(yè)精神宵進(jìn)取心、責(zé)旬任心輕服務(wù)意識(shí)、連服務(wù)水平船優(yōu)秀一檔供優(yōu)秀二檔江優(yōu)秀三檔攀良好一檔柳良好二檔覽良好三檔預(yù)稱(chēng)職一檔篩稱(chēng)職二檔各稱(chēng)職三檔押□缸不稱(chēng)職茫工作能力湊10%頂專(zhuān)業(yè)水平、蹤業(yè)務(wù)能力練組織、協(xié)調(diào)形能力臘開(kāi)拓創(chuàng)新能浙力斤理解、表述活能力虎優(yōu)秀一檔裳優(yōu)秀二檔控優(yōu)秀三檔帝良好一檔碌良好二檔希良好三檔侄稱(chēng)職一檔扒稱(chēng)職二檔溉稱(chēng)職三檔固□畜不稱(chēng)職壁工作業(yè)績(jī)販70%佩經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完歌成情況嶺工作質(zhì)量、虎工作效率紫領(lǐng)導(dǎo)交辦任擔(dān)務(wù)靠?jī)?yōu)秀一檔格優(yōu)秀二檔比優(yōu)秀三檔致良好一檔必良好二檔副良好三檔詳稱(chēng)職一檔勿稱(chēng)職二檔案稱(chēng)職三檔拔□盼不稱(chēng)職列創(chuàng)新立創(chuàng)業(yè)投資有銹限責(zé)任公司鋼工資實(shí)施細(xì)對(duì)則灶(廊草案丟)厭為進(jìn)一步強(qiáng)躺化工資分配驅(qū)激勵(lì)的時(shí)效勸性，充分調(diào)扁動(dòng)員工積極還性、主動(dòng)性禍、創(chuàng)造性。粥根據(jù)公司實(shí)跨際情況，特打制定本細(xì)則瓶。覽第二條魄本細(xì)則雪所稱(chēng)工資，捎即指每月固流定工資、浮劫動(dòng)工資。歸第三條尤工資分誼配原則你以業(yè)績(jī)考評(píng)可為基礎(chǔ)，堅(jiān)敬持工效掛鉤古、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鉗、獎(jiǎng)勤罰懶棵、向骨干傾引斜、途拉開(kāi)種差距。憐2、民主與煮集中相結(jié)合取、物質(zhì)激勵(lì)丹與精神鼓勵(lì)犯相合的原則佛。連第四條億工資結(jié)構(gòu)監(jiān)1、工資分民固定工資、侄浮動(dòng)工資兩歇部分，比例筋為4：6。豆2、固定工嗚資，實(shí)行職旋級(jí)工資制，滑相對(duì)穩(wěn)定，頁(yè)是崗位的靜厭態(tài)考核。午3、浮動(dòng)工利資，結(jié)合部末門(mén)員工考評(píng)掀成績(jī)每月變戒動(dòng)，是動(dòng)態(tài)鄭考評(píng)。柏第五條蒸工資核定依艱據(jù)職固定工資與菜職級(jí)掛鉤，乓按照總經(jīng)理矮助理、部門(mén)數(shù)經(jīng)理、部門(mén)叮副經(jīng)理（高礙級(jí)投資經(jīng)理斤）、投資經(jīng)貫理、助理投烏資經(jīng)理、項(xiàng)贊目經(jīng)理、業(yè)推務(wù)員的職級(jí)撲序列（見(jiàn)附鎖表）確定。仆浮動(dòng)工資按求每季考評(píng)成盼績(jī)，分優(yōu)、酒良、稱(chēng)職、欄不稱(chēng)職四個(gè)糊等級(jí)，根據(jù)流每一職級(jí)考噴評(píng)成績(jī)確定浮浮動(dòng)工資。止3、連續(xù)兩荷次考評(píng)成績(jī)襯為優(yōu)秀者，他固定工資職支級(jí)上浮一級(jí)御。情4、連續(xù)三駝次考評(píng)成績(jī)費(fèi)為稱(chēng)職（休險(xiǎn)假期除外）刺或一次考評(píng)究成績(jī)不稱(chēng)職最者，固隊(duì)定工劑資職級(jí)下浮講一級(jí)。宿5、連續(xù)三含次考評(píng)成績(jī)禾不稱(chēng)職者，仿予以辭退。友6、固定工疤資與浮動(dòng)工累資所對(duì)應(yīng)的歸職級(jí)相同，知檔次可以不窗同。古第六條鴨工資核定含程序蔬固定工資，想根據(jù)崗位所木需技能、所捎承擔(dān)職任、藏工作強(qiáng)度、違工作環(huán)境等慰確厚定職衛(wèi)級(jí)及職級(jí)檔墨次。告浮動(dòng)工資按至兩級(jí)排名確唉定考評(píng)等級(jí)宮，由考評(píng)等啊級(jí)確定浮動(dòng)沙工資，不稱(chēng)港職估員工罷，只發(fā)放固辟定工資。嘩第七條紅本細(xì)則經(jīng)統(tǒng)總經(jīng)理辦公訴會(huì)議討論通疊過(guò)后實(shí)施。附表：蕩公司職級(jí)序如列表帝職級(jí)慌行政職級(jí)懸技術(shù)職級(jí)屆備注佳一帶公司總經(jīng)理俗二唇公司副總經(jīng)盼理歡三淡公司總經(jīng)理際助理槍四屬部門(mén)經(jīng)理稻五覽部門(mén)副經(jīng)理長(zhǎng)高級(jí)投資經(jīng)制理趟三檔搬八撲主管英投資經(jīng)理屯三檔都十一柳主辦拉助理投資經(jīng)拐理耽十二腔業(yè)務(wù)員挖項(xiàng)目經(jīng)理扮十三唯業(yè)務(wù)助理采費(fèi)用管理辦撞法總則饑拼第一條披盤(pán)為了規(guī)范公禁司費(fèi)用開(kāi)支泰行為，加強(qiáng)碼成本控制，侍減少不必要護(hù)的日常費(fèi)用迅開(kāi)支，提高替經(jīng)濟(jì)效益，費(fèi)特制定本辦煤法。珍本辦法艙適用于公司曲各部門(mén)。栽第冒三條本猴辦法所稱(chēng)費(fèi)勵(lì)用是指日常輕費(fèi)用開(kāi)支。伶日傘常費(fèi)用開(kāi)支金是指公司因白日常經(jīng)營(yíng)管功理需要而發(fā)誓生的工資及刑附加費(fèi)、差換旅費(fèi)、業(yè)務(wù)土招待費(fèi)、行注政雜項(xiàng)費(fèi)用猴、會(huì)議費(fèi)、代郵電費(fèi)、培棋訓(xùn)費(fèi)、車(chē)輛拳使用費(fèi)、廣陶告費(fèi)、裝修價(jià)費(fèi)、投資決棗策委員會(huì)會(huì)請(qǐng)費(fèi)、董事會(huì)鞏費(fèi)、監(jiān)事會(huì)徹費(fèi)等。頌日箱常費(fèi)用開(kāi)支尸以外的其它越費(fèi)用，公司漫另有明確規(guī)豈定的，從其銹規(guī)定；公司程未作明確規(guī)凍定的，按國(guó)闖家有關(guān)法律飾、法規(guī)的規(guī)撿定執(zhí)行。姑第四條逢公司費(fèi)用管筒理的基本原哄則是：慈1援、量入為出椅。公司根據(jù)救收益水平和票盈利能力控予制和安排各填項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支主。佩2乖、厲行節(jié)約銅。公司堅(jiān)持廳勤儉辦一切養(yǎng)事業(yè)，嚴(yán)格拾控制各項(xiàng)費(fèi)遭用開(kāi)支。啄第聞五條公旺司費(fèi)用管理剃的基本方法腫是預(yù)算控制慢。通過(guò)預(yù)算鄙，使公司費(fèi)鐮用開(kāi)支服從批和服務(wù)于公浮司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)搞。軋日常費(fèi)用開(kāi)尸支規(guī)定炸第棒六條工榆資費(fèi)用知1典、工資費(fèi)用弟指發(fā)給員工候的基本工資輝、工齡工資統(tǒng)、各種補(bǔ)貼是、獎(jiǎng)金及按拐國(guó)家規(guī)定依否據(jù)工資總額摩的一定比例峽提取的各種鈔工資附加費(fèi)續(xù)。疲2凈、工資費(fèi)用劫的支出按公擴(kuò)司的有關(guān)規(guī)閑定執(zhí)行。差旅費(fèi)拆（梨一）差旅費(fèi)鐘是指公司員嬸工因公出差艇所支出的交伸通費(fèi)、住宿醒費(fèi)及各種補(bǔ)穴貼等費(fèi)用。色（二）境內(nèi)晚出差卷1芹、公司副總恨經(jīng)理及以下綢人員的差旅慕費(fèi)依據(jù)日均達(dá)限額開(kāi)支、少超支不補(bǔ)、桶節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的超原則予以報(bào)糠銷(xiāo)。煙2、以下三問(wèn)種情況采用洋實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制列：術(shù)伙2-1區(qū)、公司總經(jīng)浴理境內(nèi)出差崗費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)好銷(xiāo)。鋒2-蛋2、會(huì)議主幫辦單位統(tǒng)一債安排食宿并罵收取相關(guān)費(fèi)凈用的會(huì)議；崗2-嚼3、經(jīng)公司臉總經(jīng)理批準(zhǔn)慢的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用鄰。吧蠅3、公司員扎工因公出差捆，乘坐交通識(shí)工具不得超秧過(guò)下列標(biāo)準(zhǔn)模：老庭較項(xiàng)目音職務(wù)狀飛機(jī)譜火車(chē)神輪船攝公司副總經(jīng)鍛理騰普通艙位脫軟臥栗二等艙位愉一般工作人漲員械普通艙位驚硬臥因三等艙位高4伏、出差住宿培費(fèi)日均最高湖限額及補(bǔ)貼食標(biāo)準(zhǔn)如下，倍日均住宿費(fèi)氧用開(kāi)支超出暫限額部分，振一律自負(fù)。侵壤魔株疫茶坊帆克稅臘瓶抬系伯剛胖單位：惹人民幣元個(gè)火芬項(xiàng)目第職務(wù)債伙食嗚補(bǔ)助揚(yáng)勻艘住西銷(xiāo)字宿裳北京、上海烘省會(huì)城市劣一般地區(qū)原公司副總經(jīng)鞠理則50傍500得400封300承一般工作人農(nóng)員香50井400才300爭(zhēng)250墳5擔(dān)、在北京、悅上海出差每女人每日市內(nèi)興交通補(bǔ)助為瘦60元；省俯會(huì)城市為5響0元；其他筒地區(qū)為40陡元。深圳本嶄市出差交通鎖補(bǔ)助為60炊元，伙食補(bǔ)抬助為30元色，有車(chē)接送占的，不予交毀通補(bǔ)助，出蜻差半天不予抗伙食補(bǔ)助。煮6、業(yè)務(wù)人梯員確因工作鎖需要，在外解地開(kāi)支的市贈(zèng)內(nèi)交通費(fèi)超容過(guò)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)愚，寫(xiě)明超過(guò)示原因并經(jīng)總瘋經(jīng)理特批，邀可以據(jù)實(shí)報(bào)隨銷(xiāo)，但不再素享受市內(nèi)交自通補(bǔ)助。塞7料、往、返機(jī)辛場(chǎng)的交通費(fèi)粥用按實(shí)報(bào)銷(xiāo)提。篇8、出差員兄工應(yīng)制定周挖密計(jì)劃，盡罪量壓縮出差參時(shí)間。住宿亦費(fèi)節(jié)約部分指的20%獎(jiǎng)洞勵(lì)個(gè)人；厘兩人或兩人桐以上同行，打住宿費(fèi)根據(jù)破單人日均住律宿費(fèi)限額標(biāo)霜準(zhǔn)和出差人紛數(shù)計(jì)算限額生費(fèi)用，并計(jì)招算與發(fā)票住剃宿費(fèi)的差額廳和獎(jiǎng)勵(lì)。宮9涉、出差員工揉報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)甜無(wú)發(fā)票者（幣發(fā)票丟失及擺發(fā)票上未同福時(shí)注明姓名摘、住宿起止姑日期的，視袖同無(wú)發(fā)票）忌按每人每天廣100元標(biāo)制準(zhǔn)計(jì)發(fā)住宿撕補(bǔ)貼。解10、因交縱通條件限制接而在火車(chē)、康輪船上過(guò)夜幣的，按每人愚一次150共元計(jì)發(fā)補(bǔ)貼加。懲本款所稱(chēng)過(guò)惡夜是指在2催2：00點(diǎn)柜至凌晨5：賣(mài)00點(diǎn)間上牛下火車(chē)或輪賀船。士1獄1、員工趁尖出差之便，疫事先經(jīng)批準(zhǔn)濃請(qǐng)事假就近輛回家辦事的傍，其繞道的你差旅費(fèi)多開(kāi)常支部分一律衣由個(gè)人自理論。贈(zèng)1剩2、出差期文間的業(yè)務(wù)招網(wǎng)待費(fèi)應(yīng)遵循慈“若第八條既業(yè)務(wù)招待費(fèi)腦”幕的有關(guān)規(guī)定收，經(jīng)本部門(mén)祖負(fù)責(zé)人同意娛后，方可報(bào)逮銷(xiāo)，并對(duì)應(yīng)驢每次業(yè)務(wù)招需待費(fèi)相應(yīng)扣克減當(dāng)日伙食憲補(bǔ)貼20元摩。禁13、出差容期間市內(nèi)電兄話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)蘋(píng)銷(xiāo)，長(zhǎng)途電恨話費(fèi)按每日若20元限額鎮(zhèn)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。根發(fā)票上未同鴿時(shí)列明市內(nèi)席與長(zhǎng)途容費(fèi)的，按每超日30元限偷額報(bào)銷(xiāo)。對(duì)毫于按規(guī)定可剃以報(bào)銷(xiāo)貓?jiān)捹M(fèi)的員工錢(qián)，出差期間換所報(bào)銷(xiāo)的市寒內(nèi)與長(zhǎng)途電濕話費(fèi)不從其狠話費(fèi)限凡額中扣除。棗（四）境外宵出差脖1燒、境外出差袖是指公司員販工因工作需使要，受公司膠派遣到中國(guó)繪大陸以外的黎國(guó)家或地區(qū)貪；張2、境外出丑差實(shí)行經(jīng)費(fèi)盞包干：公雜查費(fèi)每人每天衰人民幣25研0元，住宿充費(fèi)每人每天闖人民幣85冠0元。習(xí)3、公司總滔經(jīng)理的境外帳出差費(fèi)用，健在符合國(guó)家懸有關(guān)規(guī)定的竄情況下實(shí)報(bào)縣實(shí)銷(xiāo)。貪（慶五）員工休監(jiān)假交通費(fèi)例1吹、往返交通各費(fèi)按以下標(biāo)昏準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)：腸員軟工經(jīng)批準(zhǔn)休誘假，乘火車(chē)書(shū)按硬臥、乘登輪船按三等軍艙標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)會(huì)交通費(fèi)。員吊工乘飛機(jī)往病返的，可用杠機(jī)票作為報(bào)立銷(xiāo)憑證，但圾交通費(fèi)仍按播硬臥、乘輪階船按三等艙諒標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。繩員準(zhǔn)工休假，往懲返機(jī)場(chǎng)、車(chē)礦站、碼頭的居交通費(fèi)用，挨在休假地的用市內(nèi)交通費(fèi)縱用不予報(bào)銷(xiāo)兄。但2棄、員工休假池，如有分次揉使用假期的敵，只報(bào)銷(xiāo)一寬次往返交通躍費(fèi)。良業(yè)務(wù)招院待費(fèi)牽（莖一）業(yè)務(wù)招據(jù)待費(fèi)指因業(yè)身務(wù)需要而發(fā)獄生的餐費(fèi)、剩禮品費(fèi)等。痛（致二）業(yè)務(wù)招評(píng)待費(fèi)應(yīng)本著石必要、合理瓜、節(jié)約的原坡則從嚴(yán)掌握談。確因業(yè)務(wù)賢需要發(fā)生業(yè)安務(wù)招待費(fèi)的擱，應(yīng)堅(jiān)持先餃申請(qǐng)后開(kāi)支陵的原則，并句按公司費(fèi)用朗審批程序進(jìn)蠻行開(kāi)支。同（三）公司足根據(jù)業(yè)務(wù)需隱要可統(tǒng)一定惕制、采購(gòu)禮脂品。禮品的籃種類(lèi)、品牌底、數(shù)量、單口價(jià)等要求由憤綜合部提出竟并編制預(yù)算提，經(jīng)總經(jīng)理初批準(zhǔn)后交綜敲合部委外制簽作或采購(gòu)?？繋?kù)存禮品由榆綜合部負(fù)責(zé)俱保管，領(lǐng)用政時(shí)由所在部宗門(mén)提出申請(qǐng)燈，經(jīng)部門(mén)經(jīng)給理批準(zhǔn)后，緩由綜合部核友發(fā)。遭（四）部門(mén)追自行購(gòu)買(mǎi)禮雀品的，購(gòu)買(mǎi)容和贈(zèng)送過(guò)程葵須有兩個(gè)以牽上經(jīng)辦人簽踏字證明，方德可到資金財(cái)戒務(wù)部辦理報(bào)叢帳手續(xù)。在挖外地出差時(shí)譜需贈(zèng)送禮品忍的，須事先亮請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)贏理同意后才考能開(kāi)支。貴自桂行購(gòu)買(mǎi)的單廚項(xiàng)禮品的價(jià)灰格超過(guò)20蛛00元的，麥公司不予報(bào)云銷(xiāo)。筍行政雜錄項(xiàng)費(fèi)用堂（植一）行政雜世項(xiàng)費(fèi)用包括屢辦公費(fèi)、水扇電費(fèi)、租賃句費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)梳、印刷費(fèi)、拖修理費(fèi)等各港項(xiàng)費(fèi)用。桑（頁(yè)二）公司各煌項(xiàng)行政雜費(fèi)異經(jīng)綜合部審垮批、購(gòu)買(mǎi)。辦公費(fèi)用影1際、辦公費(fèi)是述日常工作消毅耗的文具用桑品、紙張、感色帶、墨盒定等費(fèi)用；廢共2、辦公用記品由綜合部萌統(tǒng)一購(gòu)置。印凡綜合部統(tǒng)獄一采購(gòu)并為恰各部門(mén)備用忠的辦公用品尼等，由綜合蝴部根據(jù)年度穿預(yù)算按月編罷制采購(gòu)計(jì)劃孔。綜合部應(yīng)廉控制辦公用陳品的實(shí)物庫(kù)多存量?？?魔、綜合部要底建立健全辦出公用品收發(fā)靈、領(lǐng)用、清遼查制度。忍（住四）報(bào)刊費(fèi)筆1司、報(bào)刊費(fèi)由肚綜合部統(tǒng)一貪編制報(bào)刊訂爛購(gòu)預(yù)算，經(jīng)愈總經(jīng)理批準(zhǔn)馬后開(kāi)支；劇2尼、員工因工張作需要訂購(gòu)允報(bào)刊、書(shū)籍午的，應(yīng)事先喉經(jīng)總經(jīng)理批子準(zhǔn)后方可開(kāi)涌支。書(shū)籍用家完后，要交刑綜合部統(tǒng)一軌保管。滔（礦五）印刷費(fèi)芹1誰(shuí)、印刷費(fèi)是泰公司印制各皆種交易單據(jù)懷、會(huì)計(jì)憑證匪、宣傳用品拴、期刊、文喉件等的費(fèi)用掀；都2亡、公司對(duì)外移的印刷簽約升和印刷工作根由綜合部統(tǒng)仆一管理，綜走合部經(jīng)理代踩表公司簽訂殿印刷合同；修理費(fèi)繭1匹、修理費(fèi)是贊公司對(duì)房屋版、車(chē)輛等進(jìn)蜘行日常維護(hù)員所發(fā)生的各寒項(xiàng)費(fèi)用；否2滅、綜合部統(tǒng)頓一管理各項(xiàng)永修繕工作；幅3令、修理工程箭結(jié)束后，綜掙合部應(yīng)編制抓決算報(bào)告，射并經(jīng)使用部巖門(mén)確認(rèn)，經(jīng)債總經(jīng)理簽字招后交資金財(cái)汪務(wù)部審核報(bào)智銷(xiāo)。會(huì)議費(fèi)沉（態(tài)一）會(huì)議費(fèi)籍是指公司因抄業(yè)務(wù)需要召贈(zèng)開(kāi)會(huì)議所發(fā)擋生的場(chǎng)地租匙用費(fèi)、資料找費(fèi)、與會(huì)人嘉員的差旅費(fèi)撐、食宿費(fèi)等扁各項(xiàng)費(fèi)用。臟（候二）會(huì)議主襯辦單位為綜參合部。綜合看部應(yīng)事先編睡制會(huì)議預(yù)算次，經(jīng)總經(jīng)理對(duì)簽署意見(jiàn)后怕，報(bào)資金財(cái)然務(wù)部核準(zhǔn)。紛預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)贊后，綜合部叢在預(yù)算內(nèi)借曾款、控制使洲用。贊會(huì)睜議費(fèi)用預(yù)算牛內(nèi)容包括：螞會(huì)場(chǎng)租借費(fèi)丹、交通費(fèi)、鄰車(chē)輛租借費(fèi)舒、住宿費(fèi)、德餐費(fèi)、公雜繼費(fèi)及其他費(fèi)緊用。幸第綠十一條郵歪電費(fèi)膚（施一）郵電費(fèi)復(fù)是指因工作惜需要而發(fā)生疤的費(fèi)、解初裝費(fèi)北、費(fèi)、徑傳呼臺(tái)費(fèi)、頁(yè)線路租用費(fèi)川等費(fèi)用。斗（鮮二）公司各慕部門(mén)機(jī)粥、機(jī)的比安裝由綜合狗部部統(tǒng)一辦紋理。套（香三）費(fèi)用標(biāo)亭準(zhǔn)：識(shí)手提話謙費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)右如下：練損航倡榨趙啊標(biāo)準(zhǔn)飼職致務(wù)警實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)（進(jìn)元/月）膨總經(jīng)理谷實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)膏副總經(jīng)理籠700蟲(chóng)總經(jīng)理助理籃500竿部門(mén)經(jīng)理遺400饅一般員工縣200緞1三-1、業(yè)務(wù)昏部門(mén)確因工晴作需要，全認(rèn)年超過(guò)限額否的，經(jīng)公司卡總經(jīng)理特批沖，可以據(jù)實(shí)嗚報(bào)銷(xiāo)。濫1-2、本權(quán)月未用完的惰單月話費(fèi)限自額可以連續(xù)財(cái)結(jié)轉(zhuǎn)到以后創(chuàng)月份使用直潮到年末為止柿。全年超額燭部分自理。讓由公司托付泰話費(fèi)員工手纖機(jī)話費(fèi)全年辰超出限額的艱部分，在工消資中扣除；災(zāi)其他每月憑東票報(bào)銷(xiāo)匠話費(fèi)的員工齡，一旦其本煤年度已報(bào)銷(xiāo)渾的話費(fèi)總額怕達(dá)到其全年選話費(fèi)總限額介，停止報(bào)銷(xiāo)讓其本年度以生后月份的話雙費(fèi)。頓（辯四）各部門(mén)唐帶長(zhǎng)途功能掛的、傳雹真設(shè)備應(yīng)指率定專(zhuān)人負(fù)責(zé)縮，嚴(yán)格控制取使用。如發(fā)磚現(xiàn)異常應(yīng)立膚即與綜合部在取得聯(lián)系，雪必要時(shí)可請(qǐng)菊綜合部協(xié)助棄到郵電部門(mén)傅打單查對(duì)。牲（日五）不得使愉用辦公淡接聽(tīng)聲訊臺(tái)監(jiān)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)才，按接聽(tīng)聲提訊臺(tái)費(fèi)用的漂3倍在工資假中扣除。宣第粘十二條探培訓(xùn)費(fèi)笑（您一）培訓(xùn)費(fèi)饒是指公司為帖提高員工素弄質(zhì)或開(kāi)展業(yè)翠務(wù)等需要支溫出的與培訓(xùn)腹有關(guān)的費(fèi)用罩。責(zé)（甚二）培訓(xùn)部版門(mén)應(yīng)預(yù)先編蟻制詳細(xì)的培億訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)冤算，經(jīng)綜合梅部、資金財(cái)耐務(wù)部批準(zhǔn)，窮報(bào)總經(jīng)理審包批后，方可字舉辦或參加疊。培訓(xùn)主辦熊部門(mén)應(yīng)將支紹出控制在預(yù)劉算內(nèi)。宰（晶三）員工經(jīng)尼批準(zhǔn)參加外封單位舉辦的框培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)謠生的培訓(xùn)費(fèi)備據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，門(mén)其中，住宿她費(fèi)按照培訓(xùn)男通知執(zhí)行，邀交通費(fèi)依照先出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)洪行，但不享滑受有關(guān)補(bǔ)助廟。芒第十三條東車(chē)船使用費(fèi)祖車(chē)船使用費(fèi)粉是指車(chē)輛使泊用過(guò)程中的甩汽油費(fèi)、過(guò)猴路過(guò)橋費(fèi)及盾停車(chē)費(fèi)等有穿關(guān)費(fèi)用。車(chē)凝船使用費(fèi)實(shí)伸報(bào)實(shí)銷(xiāo)。刃第晶十四條裝捕修費(fèi)物（添一）公司的咐裝修工作由道綜合部負(fù)責(zé)供，綜合部根誤據(jù)公司需要跡提出申請(qǐng)，趙由綜合部編食制預(yù)算，報(bào)雙分管總經(jīng)理餡批準(zhǔn)。蓋（二）裝修趕工作完成后稅，由綜合部殿驗(yàn)收。預(yù)算變金額在30均萬(wàn)元（含3錘0萬(wàn)元）以逐上的，必須互聘請(qǐng)有關(guān)部冤門(mén)（單位）閉出具工程決賓算書(shū)；裝修鉆如超出預(yù)算示，綜合部需費(fèi)書(shū)面說(shuō)明原詳因，報(bào)總經(jīng)衡理批準(zhǔn)。組第盆十五條董鞏事會(huì)費(fèi)珠（造一）董事會(huì)亭費(fèi)是指董事越、董事會(huì)成呆員履行其職宋能而發(fā)生的員費(fèi)用。董事原為聯(lián)系股東耀或?yàn)楣纠堃鎸?duì)外調(diào)研植發(fā)生的差旅宴費(fèi)、住宿費(fèi)瓣、招待費(fèi)等爐應(yīng)列入董事繼會(huì)費(fèi)。戴（蜓二）董事會(huì)屯費(fèi)須經(jīng)董事島長(zhǎng)審批后方由可報(bào)銷(xiāo)。琴第濾十六條監(jiān)嶺事會(huì)費(fèi)孟（捆一）監(jiān)事會(huì)勒費(fèi)是指監(jiān)事紙、監(jiān)事會(huì)成摸員履行其職躍能而發(fā)生的狼費(fèi)用。監(jiān)事贊在為公司利野益對(duì)外調(diào)研洋發(fā)生的差旅加費(fèi)、住宿費(fèi)裕、招待費(fèi)等緞應(yīng)列入監(jiān)事孟會(huì)費(fèi)。誕（辱二）監(jiān)事會(huì)扇費(fèi)須經(jīng)監(jiān)事澆會(huì)主席審批辛后方可報(bào)銷(xiāo)微。發(fā)第輪十七條備斷用金漏（稅一）備用金趕是員工因工唐作需要向公葡司資金財(cái)務(wù)功部的借款，閥資金財(cái)務(wù)部拆按照略“社計(jì)劃審批、猜預(yù)算控制臥”森的原則進(jìn)行雀管理。貧（涌二）員工因覆公出差、接裳待客戶、購(gòu)馳買(mǎi)物品等可蔽借支備用金洲。業(yè)務(wù)完成悔后或出差回角來(lái)后必須在簡(jiǎn)一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)樹(shù)并清還備用箱金。天（三）資金品財(cái)務(wù)部將每攪季通報(bào)備用坦金拖欠情況妥，并送達(dá)本悼人?；@導(dǎo)若第畢三章審廊批原則及程卡序膚第蜘十八條原堵則規(guī)定晨（紀(jì)一）借款原載則：預(yù)借現(xiàn)棗金或支票時(shí)業(yè)，遵循擺“膏前帳不清，撇后帳不借縣”其的原則?？殿I(lǐng)原用支票：費(fèi)靜用（除差旅皂費(fèi)外）超過(guò)貍1000元遺的，原則使舊用支票。業(yè)秋務(wù)經(jīng)辦人員倚一次最多只君能預(yù)借兩張證，且預(yù)借支紅票不得隨意為轉(zhuǎn)讓他人，蝴超期作廢或撇其他使用不可當(dāng)作廢的支斬票必須及時(shí)蒸退還資金財(cái)便務(wù)部，支票婦丟失所造成筐的一切損失田，由當(dāng)事人同負(fù)責(zé)賠償。揭業(yè)群務(wù)完成后三隙日內(nèi)憑發(fā)票臨按照相應(yīng)的旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程活序到資金財(cái)身務(wù)部核銷(xiāo)支慢出。特殊情茄況不得超過(guò)古一周，未按召規(guī)定期限核戚銷(xiāo)的，由資泊金財(cái)務(wù)部向雞公司總經(jīng)理帽報(bào)告。超過(guò)孔一個(gè)月并在久年底還未核箱銷(xiāo)的，在當(dāng)桃事人工資中豈扣除。宴員工借支差頃旅費(fèi)，按住姻宿標(biāo)準(zhǔn)加市暑內(nèi)規(guī)定交通賽費(fèi)、費(fèi)漫乘以出差天突數(shù)再乘以1霸.3的系數(shù)鳴加往返機(jī)票青費(fèi)（含機(jī)場(chǎng)租建設(shè)費(fèi)和保鞋險(xiǎn)費(fèi)）及規(guī)場(chǎng)定的各項(xiàng)補(bǔ)蘋(píng)貼限額借支膝。妥業(yè)務(wù)部門(mén)員沉工借支差旅緣費(fèi)，上述系派數(shù)可以放寬透到2?？停▌诙﹫?bào)銷(xiāo)原繡則：費(fèi)用的艘報(bào)銷(xiāo)應(yīng)遵循塊誰(shuí)開(kāi)支誰(shuí)報(bào)仙銷(xiāo)的原則，昆不準(zhǔn)代報(bào)。晝特殊情況除恩外。房（華三）審批權(quán)遷限：烤公欲司開(kāi)支的費(fèi)岡用采用默“怪一支筆行”脊的審批辦法柔，所有員工倒開(kāi)支或報(bào)銷(xiāo)記費(fèi)用均須經(jīng)釀公司總經(jīng)理哭批準(zhǔn)。總經(jīng)套理出差期間葡，員工需要迎使用經(jīng)費(fèi)時(shí)旬經(jīng)總經(jīng)理授頸權(quán)，由副總感經(jīng)理批準(zhǔn)、純簽字后到資趙金財(cái)務(wù)部辦渠理預(yù)借款，郊但報(bào)銷(xiāo)時(shí)仍廣遵循柿“街一支筆揭”釋的審批辦法寸。藥第協(xié)十九條會(huì)脊議費(fèi)閣（聯(lián)一）會(huì)議預(yù)脹算審批茫綜音合部根據(jù)需喬要編制《會(huì)窗議費(fèi)用預(yù)算壺報(bào)告》，報(bào)減總經(jīng)理批準(zhǔn)雅；果（浪二）借款：釣會(huì)議費(fèi)借款墓需編制《會(huì)客議費(fèi)用預(yù)算從報(bào)告》艙——爹經(jīng)總經(jīng)理批叼準(zhǔn)污——聰經(jīng)辦人填寫(xiě)榨《借款單（頓或領(lǐng)用支票教審批單）》啟——饞出納付款（語(yǔ)或支票）。屈（三）報(bào)銷(xiāo)謠程序：緒預(yù)算內(nèi)：經(jīng)尸辦人填寫(xiě)《兇費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單哪》，附經(jīng)批燭準(zhǔn)的《會(huì)議繳預(yù)算報(bào)告》蝦——填資金財(cái)務(wù)部紙審單---讓-悼出納付款或泛核銷(xiāo)支票。事超出預(yù)算：糞經(jīng)辦人填寫(xiě)盾《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)孩單》，附經(jīng)威批準(zhǔn)的《會(huì)聯(lián)議預(yù)算報(bào)告幼》徑——獵總經(jīng)理審批睛----程資金財(cái)務(wù)部亡審單---似-哥出納付款或綢核銷(xiāo)支票。卡第承二十條購(gòu)諸買(mǎi)低值易耗材品堂購(gòu)楊買(mǎi)低值易耗館品由綜合部嚷統(tǒng)一組織購(gòu)護(hù)買(mǎi)。沈報(bào)獨(dú)銷(xiāo)程序：妨綜合部辦理砌驗(yàn)收、登記艙、在發(fā)票背棵面簽章嬌——強(qiáng)經(jīng)辦人填寫(xiě)欣《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)柏單》，附經(jīng)獻(xiàn)批準(zhǔn)的《購(gòu)礙置申請(qǐng)表》節(jié)——邁總經(jīng)理耐審批---谷-敵資金財(cái)務(wù)部巡審單---政-餃出納付款或型核銷(xiāo)支票。無(wú)第銹二十一條嬌差旅費(fèi)識(shí)（撿一）借款：磚填寫(xiě)《出差賢預(yù)算單》比——綢報(bào)總經(jīng)理批輝準(zhǔn)慰——孔資金財(cái)務(wù)部擦審批慘——死出