松下幸之助自傳讀后感讀書筆記五篇范文

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦松下幸之助自傳讀后感讀書筆記五篇范文松下幸之助，一般人大多會感到生疏，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。《松下幸之助自傳》是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經(jīng)營學(xué)教科書，松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領(lǐng)悟和總結(jié)出了獨到的一套企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法。關(guān)于《松下幸之助自傳》讀后感怎么寫?下面是我給大家整理的《松下幸之助自傳》讀后感范文，歡迎大家來參閱。

松下幸之助自傳讀后感1

松下幸之助，一般人大多會感到生疏，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。本人也是松下電器的受益者之一。結(jié)婚的時候，買了一臺錄像機就是松下的，給新婚的生活平添了很多歡樂。

近日讀了松下幸之助的自傳，對于松下電器的來歷有了較深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮斗，最終使自己的企業(yè)成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什么呢?

松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經(jīng)受，使得自己能夠銳意轉(zhuǎn)變自己的生活境遇，那就是通過舍命的工作，絲毫不懈怠。無論做什么事情，都極其仔細，追求產(chǎn)品的精致。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去討論，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。優(yōu)良的性能、合理的價格，獲得的便利心理感受。是大多數(shù)人需求的，這就為產(chǎn)品的銷售制造了有利條件。

松下對自己要做的任何事情都能布滿信念，從不懷疑事情會有方法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素養(yǎng)、堅決的信念是他不斷走向勝利的重要保證。

松下從小事做起，每個不起眼的工作他都仔細去對待，并從中查找到歡樂;當(dāng)他事業(yè)走向進展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報社會。自己所作的一切都具有社會責(zé)任感，用他自己的話說就是要做國際人。通過與佛門弟子的對話，他感悟到佛是能給人帶來精神寄予的深，而自己便想通過自己的努力，給人類帶來物質(zhì)上的歡樂和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的布施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業(yè)的擴大，帶來自己思想境界的提升，深刻理解了經(jīng)濟二字的含義。能理解到這一切，那肯定是人生的最大歡樂。

松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是舍命工作和服務(wù)。他的敬業(yè)精神，深深地感動著社會，使客戶感受到他的確為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應(yīng)。

松下能夠進展壯大，在于他有很好的超前意識，知道人才的重要性，擅長發(fā)掘人的潛能，提前著力培育，放手讓他們?nèi)スぷ?，自己定下方針大略，這是一個企業(yè)的生命力所在。無論對于生產(chǎn)和銷售，他都有自己獨到超人的見解。并付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業(yè)!這就使他們迸發(fā)了極大的熱忱，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質(zhì)的享受。

松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財寶。使企業(yè)的生命力和動力源泉。當(dāng)我們今日在享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，用著松下電器的時候，;當(dāng)我們在工作時，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財寶樂觀熱忱的工作時，我們心中都會對松下先生布滿敬意。他肯定是很了不起的一個人。他的一切對于我們每個人的工作都有很好的指導(dǎo)意義，能夠深刻的感悟歡樂的人生。工作不再是負擔(dān);不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業(yè)，樂在其中!

通過近來的工作，更感受到現(xiàn)在的海爾綠城，她正是這樣一個具有旺盛生命力的團體，其經(jīng)營理念深深地吸引了我，其企業(yè)文化真誠、善意、精致、完善，是松下理念在這里的活學(xué)活用。綠城的含義代表著盼望，代表著強大的生命力，她的管理不同于以往經(jīng)受過的企業(yè)，每個員工的工作表現(xiàn)，每一天都在感動著我，使我情愿用自己的閱歷和才智去努力工作。盡快地融入這個氛圍，提高和完善自己。

松下幸之助自傳讀后感2

去了一次成都，感受頗為深刻，生活或許就是這樣，始終呆在一個地方不出去，思維與眼界受到局限，出去走走，放松心情，順便也能感悟和學(xué)習(xí)到許多東西，感悟一個地方的風(fēng)土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經(jīng)讀了一半，又把剩余一半讀完，這本書是博哥贈送的，上次8月8日在聽博哥講座后，他是我曾經(jīng)的同事，也是生活中的好伴侶，從他身上也可以學(xué)到許多東西，他讀書特殊多，把自己的經(jīng)受拿出來與大家共享，他贈送的一本書，回來由于始終有事，斷斷續(xù)續(xù)的今日才讀完，感受頗深，他屬于傳奇的人生。從這本書的一共十五章，不含序章與末章?？倳?47頁數(shù)，也不是許多的，分天看一個周內(nèi)也就完成了，簡潔的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業(yè)的學(xué)問，及最終通過讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。

首先是對松下幸之助及松下電器的簡潔的一個簡介在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現(xiàn)在的人民幣6.5元，但是有一個人卻用那100日元的資金，制造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。

松下幸之助說:“每一個天才曾經(jīng)都是一個孩子，每一個孩子日后都可能是一個天才?！倍约壕褪沁@句話的一個典型論據(jù)。松下生在一個籍籍無名的農(nóng)家，因家庭貧困九歲輟學(xué)，獨自一人前往大阪，開頭在火盆店當(dāng)學(xué)徒。10歲時進入腳踏車店當(dāng)學(xué)徒。在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時期，他一面學(xué)習(xí)關(guān)于腳踏車的修理技術(shù)，一面學(xué)習(xí)做生意，這為他日后開創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎(chǔ)。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習(xí)生，由此開頭了他的“電器人生”。

進入大阪電燈公司后，他在努力學(xué)習(xí)、工作的同時，對電燈插頭進行鉆研，最終帶著創(chuàng)業(yè)的幻想離開大阪電燈公司。自此，開頭了他漫長的創(chuàng)業(yè)過程，再到后來擴建工廠、成立公司、進展其它產(chǎn)品、走向世界。松下一路走來直至最終收獲勝利，過程中有太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

其次就是松下幸之助其人

松下從小日子就過得非常艱辛，少年時代的他只受過4年學(xué)校教育，盡管環(huán)境始終都特別艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意轉(zhuǎn)變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當(dāng)時環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進的配線器具、炮彈形電池?zé)簟㈦婌俣?、無故障收音機、電子和真空管等一個又一個勝利的產(chǎn)品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

松下幸之助很注意對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規(guī)教育，但是他對學(xué)問對教育相當(dāng)重視。當(dāng)年輕的他來到大阪電燈公司做練習(xí)工，明顯感覺到自己學(xué)問欠缺，主動上了夜間高校。白天他辛勤工作，晚上舍命學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)問。所以當(dāng)松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，有了自己的員工后，他就著力培育員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，注意對員工的教育。松下每周都要在員工大會上作演講，并制訂了松下員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團隊分散力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而驕傲。所以在松下的公司很少消失勞資糾紛。

松下對工作特別努力仔細，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完善。而且，他有著獨到的眼光，了解人們對產(chǎn)品的需求，進而投入大量的精力去討論，使得產(chǎn)品的品質(zhì)能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都布滿信念和極大的熱忱，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素養(yǎng)，也正是由于這些，他才能不斷地走向勝利的彼岸。

再次是對松下幸之助學(xué)徒、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、管理各個過程的學(xué)習(xí)與感悟。

1.松下在五代腳踏車店度過多年的學(xué)徒生活，對五代先生經(jīng)營之道耳濡目染，并親身體驗做生意的方法及各種經(jīng)營之道，在不知不覺中受益不少，這使得松下在后來自己創(chuàng)業(yè)后，能夠像五代先生那樣將服務(wù)顧客看作是最重要的事情，使顧客愿意買松下的產(chǎn)品，他認為這是進展生意最重要的一環(huán)。從這一點上，我們可以體會到任何企業(yè)假如想要得到顧客的認可，就必需了解顧客的需求并始終以為顧客服務(wù)為宗旨。學(xué)徒時期的經(jīng)受，讓松下為自己的經(jīng)營定下一條基本原則：顧客就是上帝。松下強調(diào)“銷售產(chǎn)品要像嫁女兒”一樣，將自己的產(chǎn)品呵護負責(zé)究竟。

2.松下電器的勝利與松下獨特的經(jīng)營之道是分不開的。松下認為，經(jīng)營的第一抱負應(yīng)當(dāng)是貢獻社會。以社會大眾為企業(yè)進展考慮的前提，才是最基本的經(jīng)營秘訣。企業(yè)猶如宗教，是一種除貧造富度眾生的事業(yè)?？墒菦]有那么強悍的管理者，許多人依舊很聽從管理。這是宗教的最高才智，松下幸之助曾直言不諱地說：“賺錢是企業(yè)的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又聲明，“擔(dān)負起貢獻社會的責(zé)任是經(jīng)營事業(yè)的第一要件”，他甚至把企業(yè)當(dāng)作宗教事業(yè)來經(jīng)營。這種從表面文字上看來是沖突的經(jīng)營抱負，但在松下的人生、經(jīng)營實踐中，卻是高度統(tǒng)一的。作簡潔的解釋就是：正由于把自己的企業(yè)、事業(yè)納入到整個社會的進展中，才要不折不扣地強調(diào)賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻;相反，企業(yè)虧損，社會也必將“虧損”。假如組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“贏利”?社會何以進展?賺錢贏利與貢獻社會的沖突，是不難解決的，困難的是樹立服務(wù)、貢獻社會的信念，并把它付諸行動。

3.松下幸之助的管理理念中還有一部分就是松下對員工的管理，即松下的用人才智?！八上码娖魇侵圃烊瞬诺墓荆孀鲭娖魃?。”松下這樣看待他的事業(yè)，“當(dāng)我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作;當(dāng)員工增加到1000人時，我必需站在員工的中間懇請員工鼎力相助;當(dāng)員工到達10000名時，我只要站在員工后面心存感謝即可。”由此，我想到管理學(xué)上的一句話：“不管理的管理者才是最好的管理者?！蔽覀儜?yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)松下對員工的態(tài)度，只有不把員工看成是你的勞動力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進企業(yè)進展壯大不行缺少的仆人，這樣員工才會從心里感受到自己是企業(yè)不行或缺的力氣從而才能以更大的熱忱和樂觀性投入到工作中。

最終是對于松下幸之助的感悟，也結(jié)合我當(dāng)時在北京培訓(xùn)時候，俞敏洪老師常常講的，要多讀書，也告誡高校多讀書，讓平常的讀書成為一種優(yōu)秀習(xí)慣，把我好自己的生命過程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實實的走好人生的每一步，該放棄的肯定要放棄，該爭取的肯定要努力爭取。

第一句話是：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。

松下幸之助是優(yōu)秀者的代表，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，這句話是古希臘哲學(xué)家亞里士多德說的。假如說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶散也是一種習(xí)慣。記得俞老師以前給老師們講，人誕生的時候，除了脾氣會由于天性而有所不同，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結(jié)果。所以，我們的一言一行都是曰積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。我們有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。所以我們從現(xiàn)在起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的其次天性。讓我們習(xí)慣性地去制造性思索，習(xí)慣性地去仔細做事情，習(xí)慣性地對別人友好，習(xí)慣性地觀賞大自然。注解：要會“裝”，要持續(xù)的、不間斷的“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習(xí)慣了，比如準時到會，每次都按時到會，你裝裝看，你裝30年看看，裝的時間長了就形成了習(xí)慣。松下幸之助的優(yōu)秀就是我們典型的學(xué)習(xí)表現(xiàn)。

其次句話是：生命是一種過程。

松下幸之助的人生是個困難的過程，雖然特別坎坷與困難，但是他把握好了人生的每一個過程，沒有跳動。事情的結(jié)果盡管重要，但是做事情的過程更加重要，由于結(jié)果好了我們會更加歡樂，但過程使我們的生命充實。松下電器的勝利就是結(jié)果，人的生命最終的結(jié)果肯定是死亡，我們不能因此說我們的生命沒有意義。注解：生命本身其實是沒有任何意義的，只是你自己給予你的生命一種你盼望實現(xiàn)的意義，因此享受生命的過程就是一種意義所在。

第三句話是：兩點之間最短的距離并不肯定是直線。

在人與人的關(guān)系以及做事情的過程中，我們很難直截了當(dāng)就把事情做好。我們有時需要等待，有時需要合作，有時需要技巧。我們做事情會遇到許多困難和障礙，有時候我們并不肯定要硬挺、硬沖，我們可以選擇有困難繞過去，有障礙繞過去，或許這樣做事情更加順當(dāng)。大家想一想，我們和別人說話還得想想哪句話更好聽呢。尤其在中國這個比較簡單的社會中，大家要學(xué)會想方法諒解別人，要讓人覺得你這個人很成熟，很不錯，你才能把事情做成。注解：假如你在考數(shù)學(xué)試題，肯定要答兩點之間直線段最短，假如你在走路，從A到B，明明可以直接過去，但全部人都不走，你最好別走，由于有陷阱。在中國辦事情，直線性思維在許多地方要碰壁，這是中國特色的中國處事方式。

第四句話是：放棄是一種才智，缺陷是一種恩惠。

當(dāng)你擁有六個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，由于你把六個蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。假如你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。以后你還能得到更多，當(dāng)別人有了別的水果的時候，也肯定會和你共享，你會從這個人手里得到一個橘子，那個人手里得到一個梨，最終你可能就得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個人的友情。人肯定要學(xué)會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西。所以說，放棄是一種才智。松下電器憑借著松下獨特的經(jīng)營管理方式以及他的經(jīng)營理念和商業(yè)精神才取得舉世目睹的勝利，他的經(jīng)營管理哲學(xué)值得大家仔細學(xué)習(xí)和借鑒。

松下是平凡的，他與一般人一樣，一步一個腳印地對待人生;松下又是宏大的，他非凡的經(jīng)營才能、卓越的經(jīng)營藝術(shù)和堅韌的拼搏精神令每一個青年為之神往、為之仰慕。

松下說：“沒有一個人生來就完善，也沒有一個人天生就比別人差?！彼上碌睦诱f明，家庭、學(xué)歷這些并不是打算勝利的關(guān)鍵，勝利除了極少數(shù)外在因素，大多都來源于自己的拼搏!

松下幸之助自傳讀后感3

春節(jié)放假期間閱讀了《松下幸之助自傳》，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變?yōu)楹拼蟮乃上律虡I(yè)帝國?？偟膩碚f，這本書給我的感受還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估量誰也沒想過松下能成為今日世界級的500強企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要將來方向是對的，小事業(yè)也會變成大生意。

這本書給我的其次點感受是既要意志堅決也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志略微薄弱的估量早就掉頭轉(zhuǎn)向連續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多。

可松下先生沒有這么干，他認為自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅決地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在盼望和將來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。假如只抱著只做插座的執(zhí)念唯恐早就完蛋了，這也是現(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)留意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

第三個感受是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所實行的手段不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業(yè)，然后再提高價格，以便壟斷市場利益感到特別生氣。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會健全進展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上肯定的利之后才確定。

松下先生認為不計成本的價格戰(zhàn)會造成行業(yè)的惡性競爭不利于行業(yè)的健康進展，在幾次經(jīng)銷商要求降價的狀況下說服眾人堅持合理的價格賣出。避開打價格戰(zhàn)引發(fā)惡性競爭，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識，松下先生能頂住壓力堅持自己的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

第四個是松下造收音機的故事，當(dāng)時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當(dāng)時的行業(yè)內(nèi)的有閱歷的人認為是不行能的事。可就是靠著肯定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時的收音機競賽。這件事讓我從新端詳“閱歷”這兩個字，有時候閱歷是好的能關(guān)心你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認為它不行能實現(xiàn)的時候要當(dāng)心是不是你的閱歷阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最終一個讓我有感受的地方是為了應(yīng)對經(jīng)濟不景氣產(chǎn)品滯銷許多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻實行了生產(chǎn)額減半但員工一個也不許解雇，工廠勤務(wù)時間減半，員工要全力銷售庫存產(chǎn)品，這樣一來，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉(zhuǎn)變思路這一點讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時期的企業(yè)家們參考。

另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀后依舊值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟愈來愈蕭條、困惑狀況愈來愈糟糕。政府各機關(guān)都把文明的寵兒汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會大眾協(xié)作政府的緊縮政策，一切節(jié)省，共度難關(guān)?？墒牵笃髽I(yè)、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟不景氣的危機，反倒造成經(jīng)濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。

由于政府的緊縮政策，造成原來有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會也跟著動蕩擔(dān)心。松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟不景氣的罪魁?！拔覍@種政策感到很圓滿。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進展嗎?

依我的常識，我認為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時刻，分秒必爭地為使日本富強而賣力才對。為了要達到富強的目的，應(yīng)當(dāng)要“活動，再活動”原來走路的地方，要改騎腳踏車;原來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會更加提升，才能消退不景氣，實現(xiàn)富強日本的目標，國民才會有朝氣、有干勁，國家才會富強。然而，政府所實行的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果。”

《松下幸之助自傳》這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學(xué)習(xí)才能進步，今后要多讀書，養(yǎng)成勤讀書的習(xí)慣才行。

松下幸之助自傳讀后感4

看了這本不到200頁的小書，不斷的思索，還是想到了一些覺得有啟發(fā)的東西。

這本書是簡潔的介紹了松下幸之助的成長經(jīng)受，他創(chuàng)辦公司的一些事情，以及他的企業(yè)家精神吧?？赡茉敿毜慕?jīng)營理念還得看其他書。

松下的童年還是相當(dāng)?shù)目嚯y的，學(xué)校四年級就由于家貧，讓爸爸給支配了一個工作，后來去自行車店里面當(dāng)了6年學(xué)徒，書中沒有過多的講這六年，只是說他隨著漸漸長大，開頭學(xué)會觀看社會思索社會的變革，去查找機會，他發(fā)覺當(dāng)時的大阪電車越來越多，會漸漸取代自行車，電力的運用也越來越多，所以很想進入大阪電力公司去工作。這是一個相當(dāng)重要的打算，他的申請也是相當(dāng)順當(dāng)，有了空缺就入職了，雖然他沒有什么相關(guān)背景，而且三個月就當(dāng)上了低級管理員?？赡芫褪撬僮孕熊囆袑W(xué)會的那種勤懇，仔細關(guān)心了他吧。

在電力廠工作7年后，松下當(dāng)上了主管，每天檢查頭天的產(chǎn)品然后作報告，他漸漸的發(fā)覺自己對這個所謂的輕松活沒有熱忱，然后之前做的是討論燈泡的插座，但是被上級否定了，這兩個事情的聯(lián)系加上他自己年輕氣盛，所以打算自己出來創(chuàng)業(yè)，做自己感愛好的事情創(chuàng)造新型燈泡插座。

創(chuàng)業(yè)伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟(后來的三洋電機創(chuàng)始人)，他的年輕氣盛還體現(xiàn)在自己對詳細的工藝都還不了解的狀況下就創(chuàng)業(yè)，好在一個伴侶是做這個的，關(guān)心了他，才有了第一批產(chǎn)品。賣產(chǎn)品的過程也是相當(dāng)困難的，他們的這個創(chuàng)業(yè)也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才挽救了他們。他們夫妻變賣家產(chǎn)牽強支撐。好在命運之神眷顧了他。勝利者往往運氣也是很好的?；蛘呖梢哉f往往只有運氣很好的創(chuàng)業(yè)者才能勝利。

此后他們就踏上了勝利之路了。

50年月，已經(jīng)60歲的松下去美國調(diào)研，發(fā)覺美日的差距相當(dāng)大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有許多許多的優(yōu)越。于是他打算要做一些轉(zhuǎn)變，他的發(fā)型也就是那個時候開頭由半寸變成的分頭，一個60歲的老先生敢于轉(zhuǎn)變自己需要多大的士氣，這也是他們這種優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)行力吧。

他們后來擴張的過程中，有件事情對我的感受有點大。他們最先開頭是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復(fù)的交涉，懇切的尋求合作，多次的溝通打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，懇切溝通。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客戶體驗高，就用哪個。

當(dāng)他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發(fā)覺年輕真好，他情愿用一切換20歲的身體。于是寫了一個座右銘勉勵自己，雖然沒有20歲的身體，但是20歲的精神必需擁有。

我們現(xiàn)在正值青春，假如沒有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動的光榮。

松下幸之助自傳讀后感5