朱丹丹升職記-案例分析

“80后”朱丹丹升職記——案例分析小組成員:

黃祥峰江玲耿文倩周亮武汪明許東杰周飾宇

——朱丹丹五年四升的原因

——朱丹丹五年四升的原因－有目標，有規(guī)劃－做事認真負責，注重細節(jié)，勤學好問，善于發(fā)現(xiàn)錯誤并能及時改正－善于交際，善于學習，記錄總結(jié)自己和他人經(jīng)驗－善于把握機會，有責任心，值得信懶。－善于合作，強烈的發(fā)展意識，并勇于爭取自己的利益

－朱丹丹五年四升的原因

１.畢業(yè)后，朱丹丹對未來并無清晰的計劃，經(jīng)介紹進入夏盛公司。２.不滿足在夏盛公司的工作，渴望進入跨國公司工作，由此進入百味可公司擔任會計。３.由于工作出色，晉升為助理財務主管，經(jīng)領導開導，對未來有了更多的規(guī)劃。４.勇挑重擔，擔任代理財務主管，努力工作，虛心學習。５.不滿足回到原來的崗位，向格麗絲自薦擔任財務主管，并成功晉升。６.等待時機，希望加入黛西團隊，開始職業(yè)規(guī)劃。７.主動“求官”，當仁不讓，接替迪克，管理分析團隊。８.黛西離職，竭力向老板自薦擔任助理財務經(jīng)理，又一次成功晉升。９.與瑞貝卡共事，優(yōu)異的表現(xiàn)再次讓她晉升成為財務經(jīng)理。

（以上是朱丹丹的職業(yè)生涯的歷程，在講解時分析朱丹丹五年四升的成功原因）

——朱丹丹面臨的挑戰(zhàn)與選擇挑戰(zhàn)

從一個被管理者到一個管理者的轉(zhuǎn)化，怎樣才能管理好自己的下屬，怎樣才能讓一個團隊的效率達到最好。選擇

各個“獵頭”來的邀請函以及各種高薪的誘惑。

——朱丹丹面臨的挑戰(zhàn)朱丹丹是一個中層管理者，如何成為一個管理者是她當前最重要的任務。朱丹丹的煩惱：1.管理經(jīng)驗的缺乏和管理能力的不足。

2.管理的對象不能很好的轉(zhuǎn)移到人身上。具體表現(xiàn)：1，會議秘書發(fā)出來的記錄里，有一半都是掛著她朱丹丹的大名，很難跟進2，正頭痛如何把一大堆的跟進事項分派下去，下屬都有各自的有點和缺點3，以前她一個人單獨面對很多任務，總能一一完成，而今人多了，卻感覺使不上勁4，碰到需要跟格麗絲一起完成的任務，她更是有心理障礙管理職能：1.計劃：確定目標，制定戰(zhàn)略及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動。2.組織：決定需要做什么，怎么做，有誰去做。3.領導：指導和激勵所有參與者，解決沖突。4.控制：對活動進行監(jiān)控，以確保計劃的完成。朱丹丹應當以上述步驟管理團隊，她應當確立團隊的目標，制定戰(zhàn)略以及計劃來協(xié)調(diào)活動，確定組織的任務，分派任務給團隊的每一個人，不能再像從前一樣獨自面對很多任務，應當充分利用團隊成員的優(yōu)勢完成任務，更要指導和激勵他們，細心認真進行活動的每一步，確保計劃的完成，從而實現(xiàn)組織的目標。

——朱丹丹面臨的選擇面對獵頭提出的條件，朱丹丹有點猶豫不決，分析朱丹丹目前的優(yōu)勢和劣勢，怎樣抉擇只有仁者見仁，智者見智了。優(yōu)勢：1.經(jīng)過自己5年的打拼，坐到了財務經(jīng)理一職。

2.良好的工作環(huán)境，豐厚的工資薪水。

3.一定的地位和人脈，很受領導的看重。劣勢：1.與同事有隔閡。

2.團隊辦事效率不高。

3.再次晉升相對較難。另一家公司的優(yōu)勢：1.有吸引力的薪水

2.與未來老板很投機劣勢：管理未來下屬有較大困難（“80后”管“70后”）思考：假設一：朱丹丹選擇留在原公司假設二：朱丹丹選擇去另一家公司

……………………

——黛西職場受挫的原因黛西其實是朱丹丹的反面典例，當她處于管理者的位子時，她并沒有像朱丹丹一樣有一種“憂患心里”，黛西在雖然具備了很強的專業(yè)素養(yǎng)，也有很高的盡責性，但她很具有自我意識，認定一個觀點很難去改變，她不能很好的和自己的老板、下屬進行溝通。沒有一個向上管理的能力，所以導