論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究-畢業(yè)論文

論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究前言中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定以及勞動(dòng)力就業(yè)等方面起著重要作用，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開(kāi)眾多數(shù)量的中小企業(yè)來(lái)帶動(dòng)。戰(zhàn)略管理理念匾乏、戰(zhàn)略制定能力有限、戰(zhàn)略規(guī)劃和定位不準(zhǔn)等問(wèn)題使我國(guó)每年有大批中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)。所以，對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略的探討具有重要現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，它與大企業(yè)的戰(zhàn)略管理不同，中小企業(yè)關(guān)注的是適應(yīng)性問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)在于用戰(zhàn)略思維的方法和戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)的方法，改造和滲透原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、層次，從而使企業(yè)獲得更加有利和更加安全的生存、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。而大企業(yè)關(guān)注的是整合性問(wèn)題。1中小企業(yè)相關(guān)概述1.1中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)中小型企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。我國(guó)對(duì)中小企業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上;其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)3000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上;其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人500人以下，或銷(xiāo)售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元及以上;其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)200人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上;其余為小型企業(yè)。1.2我國(guó)中小企業(yè)相關(guān)情況2015年末，全國(guó)工商登記中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家，個(gè)體工商戶超過(guò)5400萬(wàn)戶，中小企業(yè)利稅貢獻(xiàn)穩(wěn)步提高。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國(guó)規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)[從2011年起，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元提高到年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000萬(wàn)元]36.5萬(wàn)家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實(shí)現(xiàn)稅金2.5萬(wàn)億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤(rùn)4.1萬(wàn)億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。近年來(lái)，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至2015年底，全國(guó)科技型中小企業(yè)已超300萬(wàn)戶，占全國(guó)中小企業(yè)總數(shù)的35.22;全年總收入超過(guò)60萬(wàn)億元，占同口徑銷(xiāo)售收入總數(shù)的26.57%。目前我國(guó)中小型企業(yè)的主要特點(diǎn)是:投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn);勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”;中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè);發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成效，但也面臨一些困難和問(wèn)題?？傮w上表現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、財(cái)務(wù)制度不健全、信用意識(shí)薄弱等特征。2我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述2.1戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代初引入戰(zhàn)略管理的。國(guó)內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了一定的進(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來(lái)看，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、知識(shí)理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開(kāi)始受到高度的重視。2.2我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示:我國(guó)百分之九十一的中小企業(yè)都尚未形成自身明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)管理者的著眼點(diǎn)主要圍繞業(yè)務(wù)方面，戰(zhàn)略問(wèn)題無(wú)暇顧及，常常出現(xiàn)由于管理缺失產(chǎn)生一系列問(wèn)題。比如中小企業(yè)管理者日常忙于日常事務(wù)中，在開(kāi)會(huì)和簽字報(bào)銷(xiāo)之問(wèn)來(lái)回奔忙，再加上協(xié)調(diào)上卜矛盾，致使管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向認(rèn)識(shí)不清，企業(yè)輔佐人員上卜沒(méi)有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命、人才是企業(yè)的基石、顧客是企業(yè)的父母、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但如果企業(yè)被短期利益蒙蔽，呈現(xiàn)出游擊戰(zhàn)局面，員工則會(huì)成為變相雇傭軍，出現(xiàn)金錢(qián)給多少成為員工工作的唯一動(dòng)力現(xiàn)象。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理過(guò)程不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行力差，戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)主要依靠企業(yè)主是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目前存在的主要問(wèn)題。戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中對(duì)組織的戰(zhàn)略定位不明確，很難結(jié)合自身資源和外在環(huán)境制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏必要監(jiān)控，造成戰(zhàn)略管理缺乏現(xiàn)象。另外，大多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)主自身經(jīng)驗(yàn)知識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)決策地位，非理性的直覺(jué)很難使得計(jì)劃部門(mén)可行性的發(fā)展決策得以貫徹執(zhí)行。就一般情況來(lái)看，非必要時(shí)企業(yè)主對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的考慮比較欠缺，對(duì)戰(zhàn)略意圖的設(shè)想比較普遍。再加上缺乏明確有效的執(zhí)行力，使得不錯(cuò)的戰(zhàn)略策劃也很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，與績(jī)效考核掛鉤制度不明確，人才匾乏，技能不足，心有余而力不足成為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度概括。2.3中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的相關(guān)問(wèn)題2.3.1企業(yè)的使命很模糊或者基本沒(méi)有企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。如果一個(gè)企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說(shuō)服，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就大了，也許可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)“已經(jīng)沒(méi)有存在的必要了”。就像人一樣，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己“我為什么活著”的道理一樣。企業(yè)的使命也是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形象定位，它反映了企業(yè)試圖為自己樹(shù)立的形象。諸如“我們是一個(gè)愿意承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)”、“我們是一個(gè)健康成長(zhǎng)的企業(yè)”等等。比如肯尼迪公司的企業(yè)使命是“使人們過(guò)得快活”，惠普公司的企業(yè)使命是“為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)”。蒙牛的企業(yè)使命是“百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)”等等。所以一個(gè)明確的企業(yè)使命是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略家重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。2.3.2企業(yè)目標(biāo)與自身的戰(zhàn)略資源嚴(yán)重脫節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)要與自己本身所擁有的資源相匹配，目標(biāo)必須得得到企業(yè)各管理層和員工的普遍認(rèn)可，不能好高騖遠(yuǎn)，把目標(biāo)設(shè)成在有效時(shí)間內(nèi)基本沒(méi)法達(dá)到的想象中的理想。因?yàn)槟繕?biāo)是企業(yè)配置資源的主要方向，目標(biāo)設(shè)置的合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置不宜過(guò)高也不能過(guò)低，因?yàn)檫^(guò)低的企業(yè)目標(biāo)不能有效地激勵(lì)員工，還會(huì)拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。過(guò)高的企業(yè)目標(biāo)會(huì)使員工失去信心，不管怎么努力都不能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。太低太高的企業(yè)目標(biāo)都不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.3.3過(guò)于迷信擴(kuò)張式發(fā)展和多元式發(fā)展很多企業(yè)為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字目標(biāo)會(huì)選用擴(kuò)張式發(fā)展或者多元式發(fā)展，比如有些企業(yè)在當(dāng)?shù)啬硞€(gè)行業(yè)剛剛站住腳跟的時(shí)候會(huì)直接進(jìn)軍附近的城市或者直接進(jìn)軍全國(guó)所有的城市，亦或者某個(gè)服裝企業(yè)突然一下子直接進(jìn)軍電器，手機(jī)，通訊，餐飲等等多個(gè)行業(yè)以求快速的積累銷(xiāo)售額。但是多元化道路過(guò)于曲折，產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系性薄弱，先進(jìn)的市場(chǎng)運(yùn)作和管理體系尚未形成。戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)使得企業(yè)很容易陷入資金運(yùn)轉(zhuǎn)困境，有時(shí)候可能一個(gè)地方倒了，企業(yè)整個(gè)就直接倒下。2.3.4管理不規(guī)范，缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)在資金、人才、市場(chǎng)、研發(fā)等方面與大型企業(yè)存在較大差距，所以中小企業(yè)的主要任務(wù)是解決生存問(wèn)題，大量的時(shí)間和精力用于爭(zhēng)奪市場(chǎng)和爭(zhēng)取資金支持，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理重視程度不夠。企業(yè)管理不規(guī)范，甚至部分企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的企業(yè)管理制度，或者沒(méi)有正規(guī)的管理人才去執(zhí)行各個(gè)戰(zhàn)略，很多中小企業(yè)都是經(jīng)驗(yàn)管理多余科學(xué)管理，人治管理多于法制管理，還有些中小企業(yè)過(guò)于迷信西方的管理理念而不與自身的條件相結(jié)合直接生搬硬套西方的管理理念和管理制度。這樣的話很多中小企業(yè)失敗就在所難免的了。3中小企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略3.1提升企業(yè)主的戰(zhàn)略管理能力一般中小企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)別比較少，運(yùn)作市場(chǎng)范圍也小，規(guī)模小使其難以成立專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃職能部門(mén)。企業(yè)戰(zhàn)略一般都是由幾個(gè)高層或者企業(yè)所有者直接決定，企業(yè)所有者的格局決定他的布局，他的布局決定企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)主自身戰(zhàn)略管理能力占據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)地位。企業(yè)主非理性的戰(zhàn)略意識(shí)需要結(jié)合投資者敏銳的市場(chǎng)眼光，最終制定出高效準(zhǔn)確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)主的發(fā)展思維不能局限在繁瑣的日常事務(wù)處理中，戰(zhàn)略思維的運(yùn)用需要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)主需不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，獲取前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)而服務(wù)與自身企業(yè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念。為防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征對(duì)某些發(fā)展決策的專(zhuān)斷，可采取工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人事整合等舉措避免。3.2制定彈性的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃的擬定是中小企業(yè)都需要的，一個(gè)長(zhǎng)期性的計(jì)劃需要對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)期。但人為預(yù)期不可避免總會(huì)出現(xiàn)誤差，所以企業(yè)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)調(diào)整就顯得非常重要。而且中小企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，因此在制定戰(zhàn)略性計(jì)劃的同時(shí)就需要考慮更多的計(jì)劃彈性，成本與時(shí)問(wèn)消耗必須得到有效控制。中小企業(yè)規(guī)模有限，專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)很難實(shí)現(xiàn)，第三方咨詢機(jī)構(gòu)職能得以充分發(fā)揮。專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作可以對(duì)未來(lái)幾年甚至十幾年進(jìn)行一個(gè)很好的發(fā)展預(yù)期，理性的思考邏輯更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，這能從根本上加強(qiáng)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。3.3結(jié)合自身資源，集中資源，制定專(zhuān)一的戰(zhàn)略中小企業(yè)規(guī)模小，資源有限，所以不能經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)抗風(fēng)險(xiǎn)，也不能經(jīng)營(yíng)廣闊的領(lǐng)土來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，所以必須整合自己多有的資源通過(guò)選擇能夠有效發(fā)揮自身長(zhǎng)處的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)一的經(jīng)營(yíng)，把有效的資源集中在自己選擇的目標(biāo)市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，想成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。3.4橫向合作，聚小成大各個(gè)中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)盟關(guān)系，相互補(bǔ)缺，通過(guò)業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營(yíng)狀杰下的內(nèi)耗，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。3.5縱向合作，背靠大樹(shù)由于中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一，中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，不是著力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨，成為主要的一個(gè)加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了一個(gè)可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，今后中小企業(yè)將越來(lái)越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。3.6科技創(chuàng)新，技術(shù)取勝這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過(guò)在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某一市場(chǎng)的核心技術(shù)，從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng)，爭(zhēng)取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的著力點(diǎn)。4結(jié)論中小企業(yè)的生存環(huán)境是惡劣的，無(wú)論在技術(shù)、人才、資金等各個(gè)方面都無(wú)法和大企業(yè)進(jìn)行比較。但是，中小企業(yè)仍然具有自身的優(yōu)勢(shì).進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)中小企業(yè)面臨著一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn).在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略管理，就極容易在市場(chǎng)中迷失方向，敗下陣來(lái)。我國(guó)中小企業(yè)也只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，建立自身發(fā)展的有機(jī)戰(zhàn)略體系，著重從市場(chǎng)、人才、創(chuàng)新、管理四個(gè)方面入手和展開(kāi)，由此帶動(dòng)名牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等其它職能戰(zhàn)略的實(shí)施和展開(kāi)，確立符合自身?xiàng)l件和環(huán)境發(fā)展需要的企業(yè)總體戰(zhàn)略和具有自身特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)，對(duì)人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、和企業(yè)文化戰(zhàn)略引起高度的重視，堅(jiān)持不懈地實(shí)施戰(zhàn)略管理，才能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存，并不斷發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)[1].王劍東.戰(zhàn)略關(guān)乎全局“中國(guó)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)”.2004.12.24.[2].王強(qiáng).企業(yè)失敗研究，北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2002,1.[3].馮周卓.走向柔性管理，北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2003.[4].史忠良.小企業(yè)的發(fā)展研究.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001.[5].白水秀、徐鴻.中小企業(yè)發(fā)展與聲譽(yù)管理.企業(yè)經(jīng)曹與管理，2001(16).[6].石風(fēng)光.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展障礙與政府扶持對(duì)策研究，涼山大學(xué)學(xué)報(bào).2002(4)[7].劉西堯.中小企業(yè)的網(wǎng)上策略，企業(yè)改革與管理，2002(9).[8].孫學(xué)敏，任遠(yuǎn)星，張健.中小企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略研究，鄭州:鄭州出版社，2003.[9].余來(lái)文.戰(zhàn)略決定成敗一一戰(zhàn)略的重要性.中國(guó)戰(zhàn)略傳播網(wǎng).2005.3.1.[10].宋云、陳超.企業(yè)戰(zhàn)略管理，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，北京，2000.[11].潘鎮(zhèn)，魯明私.中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇的路徑依賴.工業(yè)企業(yè)管理.2003.12.[12].顏光