機電設(shè)備管理論文

.學(xué)術(shù)交流論

文題目：淺析機電備管理作者：XXX單位：國投新集XXX時間：二二年月十日'.

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.淺析機電設(shè)備管理姓XXX本文系統(tǒng)的紹了煤電一廠在設(shè)備管理中的摸索出的一套管理辦法，實際運作中便于操作，為工礦型生產(chǎn)企業(yè)的機電設(shè)備管提供了經(jīng)驗，值得推廣。一、目的與意義的一個連續(xù)化產(chǎn)加工企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標能否順利完成，以低廉成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足社會的需求獲取可喜的經(jīng)濟益，主要取決于它所使用的設(shè)備性能和當(dāng)前完狀態(tài)特別是對多類臺設(shè)備同時參與集中生控制的選煤來講尤為重要，因，選煤廠的管理者應(yīng)當(dāng)把機電設(shè)備管理作為企運營管理過程中重中之重，長抓不懈。2、意義加強機電設(shè)管理的意義在于做好設(shè)備日常的維護保養(yǎng)高設(shè)備完好率減少設(shè)備事故率，減少維修投入，使設(shè)備性能以充分發(fā)揮，從保證生產(chǎn)安全順利運行。二、內(nèi)容與方法機電設(shè)備管講白了實際上還是對人的管理機電維人員的管理，如使每一位機電工自覺的參與到設(shè)備管理之中，極對設(shè)備進行日維護保養(yǎng)，如何把人為感情管理變?yōu)榉ㄒ?guī)制度理，把機電設(shè)備理工作搞好，是管理者值得探討的問題，就此題談?wù)劽弘娨粡S做法，以供交流。落實包機制包機制就是生產(chǎn)工人對機器設(shè)備包使用包維護包壽命的'.

.一項責(zé)任制。具體做法是：各單位根據(jù)所管屬設(shè)備的特點確定每臺設(shè)備的機責(zé)任人（個人或班組包機設(shè)備域設(shè)置原則包機人技能平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于常巡檢。制度主內(nèi)容包括：⑴包機人對管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查解設(shè)備運轉(zhuǎn)和潤滑情況，時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。⑵包機執(zhí)行修人員和運轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機自按分范圍進行工作，共對分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負責(zé)，行人員在業(yè)務(wù)上檢修人員指導(dǎo)。⑶司機對自看管的設(shè)備要精心維護養(yǎng)并隨時檢修工反映設(shè)備的情。⑷包機人對備存在的問題及時處理理不了的分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并儲一部分常用的材料和備件。⑸包機人對反規(guī)程的操作者有權(quán)制止設(shè)備有問題繼續(xù)運轉(zhuǎn)將會出現(xiàn)大事故時，有權(quán)報告調(diào)度后停止運行。⑹各包機人司機每月的獎金，與其所管轄設(shè)備的完好狀態(tài)使用率、事率掛勾。設(shè)備維護檢修制度⑴、設(shè)備的規(guī)檢查：由包機人負責(zé)（包機人休班由班組臨指定人負責(zé)查內(nèi)容有設(shè)備運狀況、電流、電壓、壓溫升、部件緊固和封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作可靠性性能發(fā)揮情況、滑狀態(tài)、安全設(shè)施等。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進，檢查結(jié)果和處結(jié)果要有詳細記錄。⑵、隱患排：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管設(shè)備全面檢一次和重點工藝設(shè)備進行兩次重點檢查，每半車間'.

.（科）組織面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對查出的題限期整改、不尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制嚴格考核，突出問題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報。⑶、設(shè)備保：在開車前后進行，在不違反《安全規(guī)程》的提下，也可生產(chǎn)中進行。要求保證設(shè)備運行環(huán)境清潔，設(shè)潤滑按計劃周期行，減速機（含油冷滾筒激振器、液系統(tǒng)的定期清洗更換，并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。⑷、設(shè)備計檢修：設(shè)備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修，備管理部門每月20日前完成下月的檢修計劃；每季度最后一月的20日編制完成一季度的檢計劃；在月底完成一年度的檢修計劃維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時間按計劃組織進檢修，確實需時間較長的，由廠依據(jù)計劃和實施方案確定時組織進行。⑸備的定期檢測括各種表按規(guī)定時進行實驗測定，小型電器絕檢查等等。設(shè)備事處理與追查凡因檢查、修、維護、保養(yǎng)和操作等原因，造成機電設(shè)備壞能正常運行而致系統(tǒng)停產(chǎn)小時或設(shè)備直經(jīng)濟損失1000元以上者定機電事故要進行追查落實責(zé)任人和制定整改防范措施。⑴事故責(zé)任分原則①、凡屬于備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)或未反映、處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔(dān)主要任；②已發(fā)現(xiàn)備隱患并及時向維修單位反映但維修單未及時采取任何范措施或措施不力未徹底消設(shè)備隱患而成事故'.

.的由維修單主要承擔(dān)責(zé)任。③、因設(shè)備部隱患導(dǎo)致的事故由維修單位承擔(dān)主要責(zé)任。④因設(shè)檢修質(zhì)量原在設(shè)備質(zhì)量考察期（大修3個，中修2個，小修1個）的由設(shè)備維單位承擔(dān)主責(zé)任，在質(zhì)量考察期以的按其他條款執(zhí)行。⑤、因設(shè)備護、保養(yǎng)、潤滑工作跟不上導(dǎo)致的責(zé)任事故，承擔(dān)設(shè)備維保養(yǎng)、潤滑工作的單位或個人承擔(dān)。⑥若屬于料備件質(zhì)量原因造成事故由安檢會同有關(guān)部門鑒定確定等。⑵、事故搶與處理①、事故發(fā)后，設(shè)備使用、維護等相關(guān)單位應(yīng)立即到事故場，了解情并參與事故處理和過程監(jiān)督，為正確采取措施劃分責(zé)任提供依。②、事故發(fā)后，主要責(zé)任單位負責(zé)起草事故報告，在48時內(nèi)交安檢分管廠領(lǐng)導(dǎo)各一份告內(nèi)容有事故過因分析、落實責(zé)任、防范措施。③責(zé)任單交上報告后屬于一般事故由安檢會同有關(guān)單位進行事故分處理，重大事故，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開事故分析研究處理。建立機例會制度每月下旬由工程師組織召開一次機電例會，內(nèi)容包括：廠設(shè)備管理部分析當(dāng)月設(shè)備管理情況、計劃采購落實情況、備檢查完好情況下月機電設(shè)備管理要求；各車間（科）設(shè)備檢情況及材料需求況；供應(yīng)部門組織貨源情況和對使用單位的考情況；安檢部對設(shè)備事故處理情況和下月設(shè)備安全運行要各車'.

.間機電管理驗交流等。設(shè)備安驗收設(shè)備安裝是按規(guī)定進行證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設(shè)備性能的發(fā)揮，維量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管的首要環(huán)節(jié)，管者應(yīng)引起足夠的重視。各項施工項目均應(yīng)有詳?shù)挠涗洠^大的目應(yīng)有施工方案，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安負責(zé)人加人員應(yīng)解施工內(nèi)容握施工技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工完畢后設(shè)備空負荷、重負荷運行小時以后，一切常后組織驗收，理移交手續(xù)（包括技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)改造企業(yè)的生存展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運行中發(fā)的不合理之處，就要對設(shè)備技術(shù)改造，要敢于用新技術(shù)、新辦、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織單位工程技術(shù)人對全廠的技改項目進行評比對突出功的技術(shù)人員進行表彰獎，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。設(shè)備選型采購與外修⑴、設(shè)備采（包括備件計要求準確可靠，在保性能的情況下力通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程把握住質(zhì)量關(guān)，格入庫前驗收，不合格品堅決不用。⑵、設(shè)備外：送修必須經(jīng)總工程師批準方可進行，選擇維單位要保證期可靠，修復(fù)的設(shè)備要進過維修單位、廠管理位、設(shè)備使用單三方同時對質(zhì)量嚴格驗收合格才能入庫。設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備的技術(shù)料包括設(shè)備安裝圖紙行檢修記錄故處理、改造等等，是設(shè)備的管理的一個重要組成部分，它完整的存，'.

.可以為設(shè)備行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織間、摸索維修經(jīng)等提供幫助。維修人員培養(yǎng)設(shè)備管理離開一支維修隊伍理者要對維修人員不斷的進行培訓(xùn)提高方法可以采用職工相互自學(xué)、競賽、送廠方培相結(jié)合的多種方個人技能提高能有效的發(fā)現(xiàn)隱患少事故率。另外，及時維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，免維修時造成設(shè)損壞。三、相關(guān)管理制度設(shè)備完好標準設(shè)備檢修規(guī)程措施設(shè)備檢修周期規(guī)定機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準制度落實獎懲辦法小改小革評比辦法四、結(jié)束語在近五年的備管理中煤電一廠摸索總結(jié)了上述辦法從使用效果來非常理想，全廠所有設(shè)備均執(zhí)行了包機制，機維修