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第頁共頁會議紀要表格會議紀要表格會議紀要與會議記錄是兩個不同的概念，二者的區(qū)別十清楚顯，會議紀要表格。從應(yīng)用寫作和文字處理的角度來探析，二者截然不同。會議紀要是一種法定的公務(wù)文書，其撰寫與制作屬于應(yīng)用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應(yīng)用寫作的一般規(guī)律，嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。而會議記錄那么只是辦公部門的一項業(yè)務(wù)工作，屬于管理效勞的范疇，它只需忠實地記載會議實況，保證記錄的原始性、完好性和準確性，其記錄活動同嚴格意義上的公文寫作完全是兩碼事。二者在載體款式、稱謂用語、適用對象、分類方法、內(nèi)容重點等諸多方面都有明顯區(qū)別。會議紀要〔HZKQR-105〕NO.TD09030201單位技術(shù)開發(fā)部會議時間2023年x月xx日下午1點30分會議主題關(guān)于開發(fā)部績效考核管理方法、新品開發(fā)工程管理鼓勵暫行方法試運行研究會議地點公司會議室參會人員：技術(shù)開發(fā)部全體人員會議紀要：1、《績效考核管理方法》于三月一日起試執(zhí)行一個月，從四月一日起開場正式執(zhí)行；2、對績效管理機構(gòu)人員任務(wù)進展分配，執(zhí)行組組長由謝虎擔任，申訴組組長由郭永紅擔任；3、績效考核周期為一年，詳細的考核周期制定根據(jù)技術(shù)開發(fā)部人員組成和流動的實際情況，分為日?？己恕⒉欢ㄆ诳己撕凸こ讨芷诳己巳N；4、技術(shù)開發(fā)部人員考核的內(nèi)容、方法、等級劃分和考核條款；5、每位員工每次出差必需要有《出差報告》，出差的時間不限；6、績效考核帶來的影響；7、對技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定進展補充；8、對《技術(shù)開發(fā)部新品開發(fā)工程管理鼓勵暫行方法》進展解析，資料共享平臺《會議紀要表格》(s://..)。9、全體員工發(fā)表對考核方法的看法，為考核方法的`改良提供意見。如：賈繼昌對部門領(lǐng)導工程組負責人、工程組成員進展的穿插管理的考核如何上報《工作日志》的問題；周軍提出的如何考核老產(chǎn)品老工程維護的意見等等。10、數(shù)字倉儲組潘擁軍對績效考核方法的施行說明的態(tài)度。會上他肯定了施行考核方法的必要

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