迪士尼公司文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!迪士尼公司文化產(chǎn)業(yè)概論結(jié)課作業(yè)201107313014戲劇影視文學(xué)楊馥源簡(jiǎn)介迪士尼，全稱TheWaltDisneyCompany，取名自其創(chuàng)始人華特·迪士尼，是總部設(shè)在美國(guó)伯班克的大型跨國(guó)公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂(lè)節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書(shū)，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展歷程華特·迪斯尼在他22歲時(shí),只身從老家堪薩斯來(lái)到好萊塢闖天下,當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)想到會(huì)因此造就一個(gè)娛樂(lè)王國(guó)的誕生!半個(gè)多世紀(jì)以來(lái),迪斯尼的動(dòng)畫(huà)電影一直帶給全世界觀眾歡樂(lè),盡管娛樂(lè)的本質(zhì)不變,但在拍攝技巧、內(nèi)容取材、音樂(lè)等方面,迪斯尼的動(dòng)畫(huà)作品也有頗多的變化,大致可分為以下幾個(gè)不同的時(shí)期:開(kāi)創(chuàng)時(shí)期(1937-1942)1927年，華特·迪斯尼被下屬背叛，萌發(fā)一個(gè)卡通主角的靈感---"MickeyMouse"1928年,米奇卡通《汽船威利號(hào)》----影史上第一部有聲卡通影片!1932年，迪斯尼又推出世界第一部彩色卡通《花與樹(shù)》。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，減產(chǎn)。二戰(zhàn)間調(diào)整時(shí)期(1943-1949)美國(guó)國(guó)務(wù)院派華特·迪斯尼代表國(guó)家到中南美親善訪問(wèn)。兩部紀(jì)錄片性質(zhì)的動(dòng)畫(huà)電影,《致候吾友》和《三騎士》。迪斯尼把一些短篇組合起來(lái),成為一部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，以維持日常員工開(kāi)支。黃金時(shí)期(1950-1966)迪斯尼拍攝了許多真人主演的電影,及許多關(guān)于野生動(dòng)植物的紀(jì)錄片。迪斯尼的娛樂(lè)王國(guó)進(jìn)行擴(kuò)張，1955年，加州迪斯尼樂(lè)園正式開(kāi)幕。在美國(guó)國(guó)家廣播公司(ABC)買下一時(shí)段,每周播出名為《Disneyland》的節(jié)目。蟄伏摸索時(shí)期(1967-1988)華特迪斯尼于1966年去世后,公司面臨失去創(chuàng)意的窘局。80年代迪斯尼內(nèi)部的派系之爭(zhēng)。美國(guó)娛樂(lè)界80年代中期被一股購(gòu)并熱趨勢(shì)橫掃，專業(yè)企業(yè)管理人艾斯納接管公司，朝多元化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。迪斯尼又成立了好萊塢和正金石兩家子電影公司,以拍攝更多角度的電影。第二黃金時(shí)期(1989以后)1989年以后，迪斯尼公司創(chuàng)下了連續(xù)14年20％的年增長(zhǎng)率和每年18．5％的資產(chǎn)回報(bào)率的成績(jī)。到1999年，迪斯尼公司的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)從原來(lái)的30億美元激增到700億美元。艾斯納領(lǐng)隊(duì)的迪斯尼做了以下這些事：“讓動(dòng)畫(huà)片復(fù)活” “更新和擴(kuò)展主題公園”“增加配套產(chǎn)品”“增設(shè)迪斯尼頻道”“兼并美國(guó)廣播公司(ABC)”,及旗下ESPN電視頻道”“成立迪斯尼網(wǎng)上公司”1992年,巴黎迪士尼樂(lè)園開(kāi)業(yè)成功跨入各娛樂(lè)領(lǐng)域,從樂(lè)園到游輪、從電視到網(wǎng)站、從冰上表演到音樂(lè)劇,其它還有專賣店、互動(dòng)式游樂(lè)場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)球隊(duì)等領(lǐng)軍人物華特·迪士尼華特·伊利亞斯·迪士尼，他以創(chuàng)作卡通人物米老鼠和唐老鴨聞名。他與其哥哥羅伊·迪士尼創(chuàng)辦迪士尼兄弟動(dòng)畫(huà)制作公司。華特·迪士尼的諸多事跡使他成為全球著名的人，包括他創(chuàng)造的《白雪公主》、《木偶奇遇記》等很多知名的電影，還有米老鼠等動(dòng)畫(huà)角色，也是他讓迪士尼樂(lè)園成為可能，開(kāi)創(chuàng)了主題樂(lè)園這種形式。邁克爾艾斯納邁克爾艾斯納為前一任\o"華特迪士尼公司"華特迪士尼公司CEO，并曾經(jīng)兼任公司董事長(zhǎng)。迪士尼王國(guó)在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，從一個(gè)市值只有20億的公司發(fā)展成為市值超過(guò)400億美元的娛樂(lè)帝國(guó)。羅伯特·伊格爾現(xiàn)任迪士尼公司CEO，伊格爾長(zhǎng)期涉足迪斯尼重要的網(wǎng)絡(luò)和有線電視業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)占據(jù)迪斯尼總收入的三分之一以上。自2000年擔(dān)任迪斯尼的總裁兼首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)以來(lái)，伊格爾便密切關(guān)注迪斯尼的消費(fèi)品子公司－一個(gè)規(guī)模較小、卻是收入重要推動(dòng)力的部門。但他對(duì)主題公園和電影業(yè)務(wù)則不那么精通。而消費(fèi)品、主題公園和電影業(yè)務(wù)這三個(gè)子公司共占迪斯尼收入的一半以上。

產(chǎn)業(yè)分析開(kāi)創(chuàng)時(shí)期《米奇卡通飛機(jī)迷》《花與樹(shù)》影史上第一部有聲卡通影片世界第一部彩色卡通動(dòng)畫(huà)、電影完全卡通的電影《白雪公主》《木偶奇遇記》合輯音樂(lè)片《為我譜上樂(lè)章》《旋律時(shí)光》紀(jì)錄片性質(zhì)動(dòng)畫(huà)電影《致候吾友》《三騎士》黃金時(shí)期《睡美人》王子公主題材《金銀島》動(dòng)物角色題材動(dòng)畫(huà)片真人主演的電影《１０１忠狗》歷史傳奇故事動(dòng)畫(huà)、電影真人及動(dòng)畫(huà)合演的電影《石中劍》《歡樂(lè)滿人間》東京迪士尼樂(lè)園迪士尼樂(lè)園（Disneyland）（TokyoDisneyland）迪士尼電視節(jié)目《Disneyland》節(jié)目迪士尼動(dòng)畫(huà)、公司介紹《彩色世界》節(jié)目第二黃金時(shí)期《小美人魚(yú)》《美女與野獸》《獅子王》《鐘樓怪人》迪士尼動(dòng)畫(huà)與百老匯歌舞片結(jié)合電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)應(yīng)用動(dòng)畫(huà)、電影完全電腦制作電影《玩具總動(dòng)員》（與PIXAR公司合作）經(jīng)典動(dòng)畫(huà)片改編、推廣（改編成音樂(lè)劇、冰上表演、電視影集）完全自制的電腦動(dòng)畫(huà)片（直接以影音產(chǎn)品推出續(xù)集）《恐龍》《圣誕夜魂》（互動(dòng)式游樂(lè)場(chǎng)）娛樂(lè)領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域游輪迪士尼樂(lè)園冰上表演電視專賣店音樂(lè)劇網(wǎng)站游戲Disney、米奇品牌（服裝、食品、電子產(chǎn)品等）電子周邊產(chǎn)品（屏保、壁紙等）學(xué)習(xí)領(lǐng)域迪士尼英語(yǔ)迪士尼的產(chǎn)業(yè)鏈主要定型為以下幾個(gè)方面：1、迪士尼影視娛樂(lè)影視娛樂(lè)業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)制作和購(gòu)買各種電影電視節(jié)目及動(dòng)畫(huà)片，并將其產(chǎn)品向影院、家庭錄像和電視市場(chǎng)銷售。動(dòng)畫(huà)片帶來(lái)了其他相關(guān)收入，比如，動(dòng)畫(huà)片的流行帶動(dòng)了洋娃娃、玩具、書(shū)本、音樂(lè)唱碟、服裝、紀(jì)念品和游戲等多種文化產(chǎn)品的銷售。2、網(wǎng)絡(luò)媒體公司的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)包括：ABC電視網(wǎng)絡(luò)，擁有226家附屬的電視臺(tái)；ABC廣播網(wǎng)絡(luò)，目前擁有超過(guò)8900個(gè)節(jié)目和4600個(gè)附屬?gòu)V播臺(tái)，大約覆蓋50％的美國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，迪斯尼公司還擁有ESPN、DisneyChannel等有線電視網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)家迪斯尼公司的網(wǎng)站。分析：媒體網(wǎng)絡(luò)近年的起伏比較大，不像主題公園那般穩(wěn)定，在整個(gè)價(jià)值鏈中扮演“冒進(jìn)者”的角色。急速增長(zhǎng)能帶動(dòng)整體價(jià)值增值，反過(guò)來(lái)，急速下落也會(huì)牽扯整體價(jià)值貶損。主題樂(lè)園和度假村目前已建或在建的迪士尼樂(lè)園有：洛杉磯迪士尼樂(lè)園、奧蘭多迪士尼世界、東京迪士尼樂(lè)園、巴黎迪士尼樂(lè)園、香港迪士尼樂(lè)園、上海迪士尼樂(lè)園。分析：在整個(gè)迪斯尼的價(jià)值鏈當(dāng)中，迪斯尼樂(lè)園一直充當(dāng)比較穩(wěn)定的收入提供者的角色。是收入相對(duì)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的一環(huán)，是幾十年來(lái)迪斯尼推出的大制作影片成敗不一，但整個(gè)公司盈利水平卻沒(méi)有隨之大起大落的。4、消費(fèi)產(chǎn)品消費(fèi)品業(yè)務(wù)包括迪斯尼動(dòng)畫(huà)形象專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、相關(guān)書(shū)刊和音樂(lè)作品的出版發(fā)行等。迪斯尼與廠商合作出售品牌特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，合作的項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品種類已2400種。迪斯尼的品牌產(chǎn)品主要有孩子的玩具、臥具、文具、服裝和兒童出版物，現(xiàn)在，更增加了以卡通片故事情節(jié)和人物為背景發(fā)展的各種電子玩具、電腦軟件，甚至手機(jī)等各種高科技產(chǎn)品。分析：近年來(lái)，迪斯尼消費(fèi)品利潤(rùn)的總體趨勢(shì)是緩緩下落，這與近幾年的總體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)相吻合。在迪斯尼整個(gè)價(jià)值鏈中，“消費(fèi)品業(yè)務(wù)”份額一直不高，徘徊在10%左右，但是這塊利潤(rùn)比較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，在整體價(jià)值鏈中擔(dān)當(dāng)穩(wěn)定保值的功能。營(yíng)銷方式迪斯尼是一個(gè)“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。這種經(jīng)營(yíng)思想的定形，讓迪斯尼開(kāi)始把大部分利潤(rùn)徹底轉(zhuǎn)向影視產(chǎn)品制作之外。迪斯尼在快樂(lè)文化背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)徹頭徹尾地商業(yè)化。迪斯尼不斷推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣傳去打票房，通過(guò)發(fā)行拷貝和錄像帶，賺進(jìn)第一輪。然后是后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，主題公園是其一，每放一部卡通片就在主題公園中增加一個(gè)新的人物，在電影和公園共同營(yíng)造出的氛圍中，讓游客高高興興地去參觀主題公園，迪斯尼由此賺進(jìn)第二輪。接著是品牌產(chǎn)品，迪斯尼在美國(guó)本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通過(guò)銷售品牌產(chǎn)品，迪斯尼賺進(jìn)第三輪。這還不夠，迪斯尼還在不斷地收購(gòu)電視頻道，已經(jīng)有了卡通電影頻道、家庭娛樂(lè)頻道，甚至還買了新聞?lì)l道。借助電視的觸角，迪斯尼布下它的天羅地網(wǎng)。迪士尼的品牌核心迪士尼在推廣中還牢牢把握著以下三點(diǎn)：（一）、創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值1、展示體驗(yàn)：通過(guò)店面、櫥窗、產(chǎn)品陳列、店鋪氛圍、調(diào)動(dòng)興奮點(diǎn)，抓住消費(fèi)者的情緒來(lái)達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2、服務(wù)體驗(yàn)：不斷創(chuàng)造品牌活力，追求卓越業(yè)績(jī)。3、互動(dòng)體驗(yàn)：在整個(gè)體驗(yàn)營(yíng)銷過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身同顧客的信息交流與互動(dòng)。4、質(zhì)量體驗(yàn)：迪斯尼仍堅(jiān)持提供每秒鐘24幅畫(huà)面的卡通片?！绑w驗(yàn)式營(yíng)銷”是迪士尼樂(lè)園的生存之道,“創(chuàng)造歡樂(lè)”則是迪士尼樂(lè)園的主題。迪士尼樂(lè)園第一次把觀眾在電影里和卡通片里看到的虛擬世界變成了可游、可玩、可感的現(xiàn)實(shí)世界。（二）、突圍本土化1、因地制宜

香港迪斯尼樂(lè)園以及在建的上海迪斯尼項(xiàng)目中，迪斯尼便充分考慮中國(guó)和亞洲文化的影響，增設(shè)許多香港、上海的獨(dú)有項(xiàng)目和產(chǎn)品。2、特色+專有

以香港迪斯尼樂(lè)園為例，為滿足多元化零售的需要，迪斯尼配備了多元化的廚房，供應(yīng)亞洲各地的美食，根據(jù)不同的節(jié)日安排不同的食品。（三）、跨越文化差異1、釋放員工

除了特別要求外，迪斯尼絕大部分人員均從本地招募。為了更好的為游客提供服務(wù)，有的迪斯尼樂(lè)園提前三個(gè)月就對(duì)員工采取了嚴(yán)格的培訓(xùn)。2、制勝服務(wù)

迪斯尼的服務(wù)有口皆碑，它已成為各類企業(yè)爭(zhēng)先效仿的榜樣，即安全、禮貌、表演、效率。個(gè)人總結(jié)迪士尼抓住了不同時(shí)期觀眾對(duì)夢(mèng)想