2023年-季度工作總結(jié)-438

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)集合八篇

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它有助于我們找尋工作和事物開展的規(guī)律，從而駕馭并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我整理的季度工作總結(jié)8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年，公司接著以強(qiáng)化管理和技術(shù)改造為手段，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能減排措施，深化推動(dòng)節(jié)能減排工作，現(xiàn)將主要開展的工作匯報(bào)如下：

一、第一季度節(jié)能減排狀況

(一)公司概況

公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挖掘機(jī)、高壓膠管系列產(chǎn)品。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，主要能源消耗品種為水、電、油類。

(二〕一季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

本季度公司綜合能源消費(fèi)總量為0.0362萬噸標(biāo)煤，萬元產(chǎn)值綜合3、依法對(duì)節(jié)能減排計(jì)量器具定期鑒定、校準(zhǔn)，覺察故障與損壞剛好修理。對(duì)公司總水表不正常計(jì)量的修理。

3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后設(shè)備。電器車間淘汰六臺(tái)功率為0.75kw端子壓接機(jī)。全年節(jié)約用電9504千瓦時(shí)。

4、倉(cāng)庫(kù)物料擺放位置優(yōu)化，提高發(fā)貨效率，縮短發(fā)料路途，使蓄電池叉車充電間隔由一天充一次電，延長(zhǎng)到兩天充一次電。全年節(jié)電549千瓦時(shí)。

5、出廠挖掘機(jī)柴油加注量實(shí)施定量管理。之前出廠產(chǎn)品采納估量加油的方式，產(chǎn)品出廠時(shí)柴油加注量無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采納定量管理后既能保證客戶裝卸車，又可削減柴油的非生產(chǎn)消耗。

6、優(yōu)化產(chǎn)品精飾工序，由之前先補(bǔ)漆后驗(yàn)車再精飾，改為先驗(yàn)車后補(bǔ)漆精飾同時(shí)進(jìn)行，削減挖掘機(jī)來回行駛次數(shù)，以節(jié)約柴油。

二、下季度公司在節(jié)能減排方面的工作

1、隨著天氣的漸漸變熱，嚴(yán)格根據(jù)?空調(diào)運(yùn)用管理規(guī)定?催促各部門空調(diào)的合理運(yùn)用，限制能源消耗。常州常林機(jī)械

2、將節(jié)能減排工作融入的到公司的精益生產(chǎn)活動(dòng)中，集合公司各個(gè)員工的才智和閱歷，為公司的節(jié)能減排工作能上一個(gè)新的臺(tái)階，多提合理化建議，使每個(gè)員工都建立節(jié)能減排的意識(shí)。

3、持續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施技改或更新工作，將能源最大化利用。

4、組織和開展6月份節(jié)能減排宣揚(yáng)月活動(dòng)。

三、存在缺乏

1、節(jié)能減排意識(shí)、工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)還有待于進(jìn)一步提高。

2、節(jié)能減排管理職能和宣揚(yáng)教化工作有待提高。

季度工作總結(jié)篇2

不知不覺地又是一個(gè)季度快結(jié)束了，這也就意味著這一年又過去一半了，想起來的時(shí)候不由得讓人感慨時(shí)間真的是過得快啊，明明過年前的畫面仿佛就在昨天，這一擠眼的時(shí)間新的一年就過了一半了。在這其次季度里面，雖然自己在工作上面沒有為公司做出特殊大的成果，但是相較于第一季度自己還是進(jìn)步了不少的，上一季度做的這一季度安排自己的完成度也特別的不錯(cuò)，現(xiàn)在我就總結(jié)以下自己其次季度的收獲和缺乏，以及做一下第三季度的安排，讓自己在新的季度里面進(jìn)展的更快。

一、做好本職工作

我的工作是在客服部，主要工作就是接聽客戶的售后效勞，客戶在運(yùn)用我們產(chǎn)品遇到問題或者出現(xiàn)故障的氣候就會(huì)打我們售后客服的，我們就要接聽他們的為他們解答好各種問題，假設(shè)是遇到須要修理的故障的時(shí)候，我們也要讓他們將產(chǎn)品寄到公司，我們也要將客戶的信息和產(chǎn)品的詳細(xì)狀況做好登記，便利修理部更好地開展修理。我在工作當(dāng)中做到了有效勞看法，維護(hù)好了公司的員工素養(yǎng)和影響，并且耐性地做好全部的效勞工作，仔細(xì)做好工作的記錄，保證在自己這一個(gè)環(huán)節(jié)少出錯(cuò)誤甚至是不出錯(cuò)誤。

二、思想得到了很大的進(jìn)步

這一個(gè)季度里面自己總結(jié)了上一季度出現(xiàn)的工作失誤和失誤的緣由，所以在這一季度當(dāng)中針對(duì)之前的缺點(diǎn)做出了改善，在這一季度里面做事情更加的仔細(xì)負(fù)責(zé)，立足于本崗位工作的同時(shí)還主動(dòng)幫助其他同事，并且從他們身上學(xué)習(xí)好的工作方法和工作品質(zhì)，所以在這幾個(gè)月里面我裂開了的綜合素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提高。

三、存在缺乏

1、因?yàn)樽约哼M(jìn)入客服的工作時(shí)間還不算特比長(zhǎng)，跟公司的老員工比起來還有很多的缺乏，特殊的對(duì)公司產(chǎn)品的了解程度上差距就更加大了，所以我的專業(yè)技能還有很大的進(jìn)步空間，仍須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、工作看法還有很多缺乏：在工作上面還想存在著工作量過多就埋怨甚至是消極怠工的思想，所以表現(xiàn)出我的工作看法還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，我要在工作中進(jìn)一步跟部門先進(jìn)的員工學(xué)習(xí)才行。

四、下一季度的安排

1、在工作之余，自己還須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品信息的了解，以及更多產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理措施的學(xué)習(xí)，這樣才更能夠?yàn)楣拘冢龊米约旱墓ぷ?/p>

2、在工作中指定一個(gè)進(jìn)步的開展安排，這樣可以促進(jìn)自己的思想建設(shè)性，加強(qiáng)對(duì)自己的約束，促進(jìn)自己思想進(jìn)步。

季度工作總結(jié)篇3

磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展，各車間依據(jù)車間實(shí)際狀況狠抓了平安培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、平安意識(shí)和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年xx至xx月份，各車間、部門細(xì)心組織，按時(shí)、高質(zhì)、保量地完成了廠下達(dá)的三季度平安技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)全廠的平安生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)講課24次，授課117學(xué)時(shí)，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費(fèi)用為0.515萬元。三季度進(jìn)行入廠平安培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了?關(guān)于接著開展“三嚴(yán)三敢、三查三反〞平安主題活動(dòng)的通知??關(guān)于磨心坡煤礦“6.25〞停電事故的通報(bào)?、?平安辦公會(huì)議紀(jì)要?(第三期)、?關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位平安業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知?、?關(guān)于鹽井一礦11403機(jī)巷違規(guī)施工事故的處理通報(bào)?、?公司20xx年上半年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)閱歷?等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機(jī)復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗(yàn)復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率到達(dá)100%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對(duì)檢修車間“7.11〞輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深化開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的平安。此外針對(duì)7月份電廠燃料改變我廠出臺(tái)了?磨心坡發(fā)電廠運(yùn)用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案?，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、加工、配制、運(yùn)用過程中的平安和穩(wěn)定。同時(shí)7月份各生產(chǎn)車間還對(duì)公司“平安生產(chǎn)十條紅線〞等平安文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的平安意識(shí)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、8月份還切實(shí)開展了職工技能等級(jí)評(píng)定和技能競(jìng)賽工作，在6月份技能等級(jí)評(píng)定的根底上，我廠為了鼓勵(lì)職工廣泛參加學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性，在8月份開展了高二級(jí)工的技能等級(jí)同等工作，通過理論和實(shí)做相結(jié)合的模式分別對(duì)電工作業(yè)和鍋爐操作兩個(gè)工種的共三名人員通過了此次的高二級(jí)工評(píng)定考試，通過高二級(jí)技能等級(jí)評(píng)定工作的開展，不僅從工資收入上賜予那些業(yè)務(wù)技能高、平安意識(shí)強(qiáng)的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的主動(dòng)性。此外，針對(duì)8月份氣溫高、雷電強(qiáng)的季節(jié)性特點(diǎn)，為了確保我廠的發(fā)供電平安，各運(yùn)行車間在8月份組織全體運(yùn)行人員對(duì)我廠?雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對(duì)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增加了職工的應(yīng)急反響實(shí)力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電平安、連續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時(shí)8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對(duì)三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和入廠平安培訓(xùn)。

四、9月份針對(duì)“8.3〞和“9.1〞兩起非安排性停機(jī)事故的教訓(xùn)，各車間、站，尤其是運(yùn)行車間在職工平安培訓(xùn)方面重點(diǎn)加大了對(duì)職工平安意識(shí)形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急狀況時(shí)的應(yīng)急反響實(shí)力的培訓(xùn)，同時(shí)9月份各車間站還接著加強(qiáng)了對(duì)新工人的以及“師帶徒〞的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的駕馭好所從事工種的平安技能。

五、三季度的培訓(xùn)工作雖然取得了一些成果，但在培訓(xùn)過程中還存在著肯定的問題，針對(duì)三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡(jiǎn)潔、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要接著加大管理和宣揚(yáng)力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)工作順當(dāng)推動(dòng)，同時(shí)各車間要針對(duì)各自的問題加強(qiáng)整改，力爭(zhēng)四季度把職工平安技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實(shí)和更好，順當(dāng)?shù)耐瓿扇陱S所下達(dá)的平安技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

季度工作總結(jié)篇4

為仔細(xì)總結(jié)前段工作閱歷，訂正缺乏，改良今后工作，區(qū)隊(duì)班子在湊頭會(huì)上對(duì)三季度以來的工作狀況進(jìn)行了回憶和梳理，并依據(jù)本隊(duì)自身狀況對(duì)下步工作進(jìn)行了初步打譜，并制定了針對(duì)性措施。

一、三季度工作總結(jié)

1、三季度主要做了四個(gè)方面的工作。

〔一〕是職工思想教化。仔細(xì)實(shí)行礦各項(xiàng)會(huì)議支配及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和平安學(xué)問學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保平安。職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到標(biāo)準(zhǔn)。

〔二〕是工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，班評(píng)估根本上杜絕了b級(jí)。三季度全隊(duì)上下嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理，特殊是-580變電所以及-485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。

〔三〕是進(jìn)尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進(jìn)進(jìn)尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴(kuò)修195米。

〔四〕材料節(jié)約。圍繞本單位全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，講形勢(shì)明任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)職工的本錢意識(shí)教化，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的〞本錢觀的含義，充分調(diào)動(dòng)職工人人關(guān)切、人人參加，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的喪失和奢侈。

2、三季度解決的問題：

〔一〕、職工的平安意識(shí)問題。通過對(duì)礦出臺(tái)的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)平安管理體系詳細(xì)運(yùn)行，職工的平安意識(shí)明顯增加。在7月份開展的“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)中，圍繞礦出臺(tái)的`一系列文件組織全隊(duì)干部職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作詳細(xì)工作支配目標(biāo)，領(lǐng)悟和理解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓好平安工作的良苦專心，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。在8月上旬開展的談心溝通活動(dòng)中，區(qū)隊(duì)全體人員逐個(gè)講體會(huì)談相識(shí)，一個(gè)不漏，活動(dòng)一起先，實(shí)行典型引路的方式對(duì)職工進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，翻開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個(gè)人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來的危害。職工用樸實(shí)的話語，說明違章時(shí)的心態(tài)，以及對(duì)工作細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家相識(shí)到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會(huì)因小失大，給家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來意想不到的后果。

在談心過程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對(duì)違章可能造成的后果不是沒有預(yù)料到，但在一念之間時(shí)違章的心理占了上風(fēng)。職工相識(shí)到這時(shí)的相互保安能發(fā)揮很好的作用，假設(shè)有人剛好提示或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，違章的念頭就會(huì)消除。也使我們明確相識(shí)到要抓好平安工作，提高職工自身素養(yǎng)是根底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。

在談話當(dāng)中，啟發(fā)職工講沒被別人覺察的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無違章、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的職工進(jìn)行閱歷介紹，說明他們的所思所想，和在工作中的詳細(xì)做法。他們樸實(shí)的話語打動(dòng)了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。

〔二〕是職工的材料節(jié)約意識(shí)問題。根據(jù)7月26日李礦長(zhǎng)在生產(chǎn)會(huì)上的支配，區(qū)隊(duì)進(jìn)行自我平安檢查以及材料節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)的要求，我隊(duì)剛好召開特地會(huì)議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員層次強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，并分三班在職工當(dāng)中開展了材料節(jié)約大探討。對(duì)職工進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的愛礦愛崗熱忱，鼓勵(lì)職工開動(dòng)腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性看法，覺察材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的材料奢侈的問題。

有的職工說，在爆破裝藥時(shí)，有時(shí)對(duì)迎頭每孔裝藥量多少心中沒數(shù)，裝得過多致使迎頭成型差，個(gè)別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時(shí)甚至用木板填壁子，即奢侈了火工品，又多運(yùn)用了支護(hù)材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護(hù)，還使得工程質(zhì)量受影響。主要緣由就是因?yàn)樽约浩匠Ｔ谄桨矊W(xué)習(xí)上沒下功夫，沒有嫻熟駕馭施工操作要求。并表示決心在以后工作中主動(dòng)加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時(shí)支護(hù)運(yùn)用的木楔放炮后局部振動(dòng)掉落，耙裝時(shí)沒有剛好挑揀，有時(shí)隨煤矸耙走。通過探討進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的材料節(jié)約意識(shí)，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中形成了深厚的節(jié)約氣氛，很好的促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工作的開展，在三季度材料費(fèi)用限制在了指標(biāo)之內(nèi)，收到了很好的效果。

6、加強(qiáng)每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會(huì)上，加大薄弱人物排查力度，堅(jiān)決將薄弱人物解除在井口外，并留區(qū)隊(duì)由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)賜予談話開導(dǎo)或教化，杜絕工作中人員擔(dān)憂全因素的存在。

7、加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)成和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格要求自己的言語行為，提高自制的素養(yǎng)水平，以不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。對(duì)不按落實(shí)執(zhí)行的覺察一次罰款100—300元。

季度工作總結(jié)篇5

〔20xx,4,1—20xx,7,1〕這三個(gè)月主要是負(fù)責(zé)機(jī)電一體化的修理、安裝、調(diào)試和設(shè)計(jì)。比方說鉚接和沖床，線太亂的肯定要先整理線，然后加上光柵保護(hù)人體的平安，從新做配電，先是設(shè)計(jì)，從安裝到調(diào)試再到機(jī)器的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)，其實(shí)也是很熬煉思路的，有時(shí)因?yàn)橐稽c(diǎn)小毛病的存在就導(dǎo)致機(jī)器不好使，這樣你就得整理思路從新推斷故障點(diǎn)所在，知道解決問題為止。在整個(gè)工作過程中，也要求你仔細(xì)做好每一步，同時(shí)也要求你要特殊細(xì)心，這樣一個(gè)完整的技術(shù)學(xué)習(xí)過程才算成型，才能考慮往下開展。

排風(fēng)扇、錫鍋、立式風(fēng)扇、成品檢測(cè)儀、擰M3螺絲機(jī)等等，有一個(gè)階段還是最重要的，那便是對(duì)各種機(jī)器的原理圖的了解與駕馭，然后再動(dòng)手中增加熬煉，到達(dá)理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷增加自己處理問題的實(shí)力和解決問題的實(shí)力，這才是最重要的。，有時(shí)我會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去探討與駕馭機(jī)電一體化機(jī)器的學(xué)習(xí)。機(jī)電一體化〔機(jī)、電、光、液、聲、氣〕的理論與實(shí)踐的完備結(jié)合。我信任只要你能扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步，你就肯定能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，到達(dá)光芒的頂點(diǎn)。

在實(shí)踐中學(xué)習(xí)一段時(shí)間之后，我從技術(shù)上進(jìn)步的速度是最快的，首先是機(jī)械局部，將原來不懂的東西現(xiàn)在都弄得很懂了，不管從實(shí)踐上還是理論上都有了很大一局部提高，然后是電氣局部，在車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)修理，接好線后進(jìn)行調(diào)試，再到由操作工試驗(yàn)合格，這樣才算修好，也是實(shí)踐和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，實(shí)踐證明，這是最快最有效的學(xué)習(xí)方式，只有在實(shí)踐中用得到的東西不斷地反響理論，用理論不斷地指導(dǎo)實(shí)踐，才能使自己的學(xué)問和技能一步一步地更加完善起來。

季度工作總結(jié)篇6

在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回憶本季度的平安工作，我們以仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)柳南公司?關(guān)于開展高鐵工程平安質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)?的文件為主線，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制度、仔細(xì)學(xué)習(xí)?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?、?平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?及平安管理制度，不斷推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作，注意員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)〞期間的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的平安工作匯報(bào)如下：

一、三季度平安績(jī)效狀況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。

2、“三違〞狀況：三季度共發(fā)生“三違〞30起；嚴(yán)峻“三違〞0起；一般“三違〞10起；稍微“三違〞20起。

3、三季度共覺察隱患69條；嚴(yán)峻隱患2260條；一般隱患30條；稍微隱患39條。

二、本季度主要平安工作

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)貫徹柳南安質(zhì)[20xx]22號(hào)文件精神。工程部通過開會(huì)學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、等多種形式，對(duì)柳南安質(zhì)[20xx]22號(hào)文件，按安排進(jìn)行了宣揚(yáng)、貫徹及落實(shí)，工程部平安科對(duì)學(xué)習(xí)、考核及落實(shí)狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位平安績(jī)效，使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、平安目標(biāo)、對(duì)策措施及平安獎(jiǎng)罰規(guī)定，仔細(xì)領(lǐng)悟了文件的精神。

2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開展了?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?、?平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?平安管理制度選編?等學(xué)問培訓(xùn)。做到了教化培訓(xùn)有安排、有方案、有教案、有考核，提高了職工的平安意識(shí)和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。

3、接著推行職業(yè)健康平安管理體系?！?〕、運(yùn)用體系的管理方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本工程部的平安管理工作。工程部把職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時(shí)，剛好對(duì)危急源進(jìn)行了重新辨識(shí)，并實(shí)行有效可行的限制措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到平安生產(chǎn)的過程中?！?〕做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。通過評(píng)審，能更好的覺察體系運(yùn)行中存在的缺乏之處。工程部在本季度仔細(xì)開展了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的缺乏項(xiàng)、整改項(xiàng)，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末工程部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)及平安專項(xiàng)檢查，通過各項(xiàng)檢查，為體系的正常運(yùn)行，供給了保障。

4、接著落實(shí)好平安標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕抓好對(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣闊職工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，工程部組織開展以?平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)?、?崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?！?〕嚴(yán)格考核。工程部根據(jù)各架子隊(duì)負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行了檢查，結(jié)果由平安科進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按?平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評(píng)級(jí)、考核，并催促各有問題的架子隊(duì)按要求進(jìn)行了整改。

三、存在的問題及隱患。

1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本工程部平安管理的重點(diǎn)。

2、隧道初期支護(hù)質(zhì)量干脆確定著隧道施工的平安，是平安管理的重點(diǎn)。對(duì)8月x日鐵道部質(zhì)檢站檢查覺察的相關(guān)問題，工程部特別重視，初支問題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，正在全力整改中。通過這次事務(wù)，加強(qiáng)隧道平安質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。

3、高空作業(yè)也是平安管理的重點(diǎn)，在本季度的檢查中覺察局部高空作業(yè)人員不配戴平安帶，或配戴不標(biāo)準(zhǔn)，腳手板鋪設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，覺察問題后我部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了指責(zé)教化。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓(xùn)，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的平安標(biāo)準(zhǔn)施工。

四、下一步工作重點(diǎn)和支配

1、落實(shí)平安責(zé)任制，注意現(xiàn)場(chǎng)平安管理，確保“兩節(jié)〞期間的平安生產(chǎn)。部署平安工作，落實(shí)平安責(zé)任。針對(duì)“兩節(jié)〞期間，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定、旁邊村莊回家過節(jié)的人增多等擔(dān)憂全因素，工程部將仔細(xì)部署和支配“兩節(jié)〞期間的平安工作，把平安責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。

2、加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。在保證平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

3、接著加強(qiáng)對(duì)隧道平安質(zhì)量的限制。嚴(yán)格根據(jù)鐵建設(shè)[20xx]120號(hào)文規(guī)定對(duì)隧道各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行卡控，確保隧道施工平安、可控。

4、接著加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問培訓(xùn)，提高全方面學(xué)問。

最終，平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會(huì)接著把質(zhì)量平安作為工程建設(shè)的核心，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識(shí)，克服麻痹心理，把平安工作落到實(shí)處。

季度工作總結(jié)篇7

第三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作安排主動(dòng)協(xié)作各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強(qiáng)化效勞意識(shí)，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、效勞職能。主動(dòng)完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了主動(dòng)的作用?，F(xiàn)依據(jù)?公司全員績(jī)效管理實(shí)施方法〔試行〕?〔人資〔〕6號(hào)〕文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；仔細(xì)做好各級(jí)各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對(duì)急需辦理的來文，剛好送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，剛好送達(dá)并催促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報(bào)類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。

二、圓滿完成各類會(huì)議的籌備及組織工作。三季度支配布置會(huì)場(chǎng)、組織籌備會(huì)議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會(huì)、集團(tuán)效能監(jiān)察會(huì)、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì)、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì)等大型重要會(huì)議，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開展。

三、仔細(xì)做好財(cái)產(chǎn)登記。對(duì)辦公室選購(gòu) 的全部固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品選購(gòu) 嚴(yán)格按公司規(guī)定選購(gòu) 程序辦理。

四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格根據(jù)來客活動(dòng)日程，遵循來客接待流程，細(xì)心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預(yù)案，妥當(dāng)辦理接待細(xì)微環(huán)節(jié)，做深、做實(shí)各項(xiàng)接待要素。

五、主動(dòng)做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì)管理，制訂了具體的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作主動(dòng)性。同時(shí)，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊(duì)專題平安，預(yù)防和躲避平安事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出，仔細(xì)做好節(jié)約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格限制各項(xiàng)辦公用品的購(gòu)置和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，主動(dòng)利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事本錢。

三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的干脆關(guān)切下，在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)效勞等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些缺乏，各項(xiàng)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，效勞意識(shí)、效勞方式須要在以后的工作中不斷改良和提高。

季度工作總結(jié)篇8

“兩金一險(xiǎn)〞，即黃金、基金、保險(xiǎn)，作為中間業(yè)務(wù)收入的重要來源，對(duì)于銀行的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)重要的作用。有幸被選中作為20xx年東光支行旺季營(yíng)銷“兩金一險(xiǎn)〞產(chǎn)品經(jīng)理，我深感榮幸。如今一季度早已結(jié)束，回憶幾年銀行的“兩金一險(xiǎn)〞指標(biāo)，我認(rèn)為雖已有所為，但仍