2023年-季度工作總結(jié)-363

第頁2023季度工作總結(jié)關(guān)于季度工作總結(jié)集錦七篇

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是我收集整理的季度工作總結(jié)7篇，希望對大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年度工作在陽光家園全體員工的勞碌中匆忙而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求開展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，想方設(shè)法效勞客戶，適時參加市場竟?fàn)帹暤慕?jīng)營理念，使管理處相識到了在市場經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。陽光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必需要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項(xiàng)日常修理費(fèi)用的支出。

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時間來綻開各項(xiàng)。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去幫助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動幫助，在20xx年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時間創(chuàng)立出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)立著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)立出肯定的經(jīng)濟(jì)價值。

二、以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞贏得新的利潤增長點(diǎn)。

陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也賜予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)缺乏，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。依據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園始終以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的效勞模式，只要求品牌不看中利潤。**年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)立相應(yīng)的利潤。針對這種狀況管理處立足現(xiàn)有的管理效勞模式進(jìn)行創(chuàng)新，以效勞帶動管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)供給的超值效勞，便于管理處對費(fèi)用適時進(jìn)行調(diào)整。

管理處在**年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理效勞費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的根底上漲浮到達(dá)每平方米0.13元。在這種狀況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難說明和溝通工作后，最終在7月份將物業(yè)管理效勞費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三、開源節(jié)流，降低本錢，提高效益

1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必需做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用限制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率到達(dá)98%以上。

2、厲行節(jié)約、降低本錢

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立本錢意識和節(jié)約意識。嚴(yán)格限制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的'工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率到達(dá)124%，已產(chǎn)生利潤56336元，**年工作怎么來開展，是否能保持這個良好開展勢頭呢?下面我就陽光家園管理處下半年工作實(shí)施安排及工作目標(biāo)做以闡述。

一、穩(wěn)固**年新增的利潤增長點(diǎn)

**年，家園管理處對物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，**年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和說明工作上。

二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營工程，突破常規(guī)，對外開展，輻射周邊區(qū)域

**年工作的實(shí)踐證明，綻開多種經(jīng)營思路是行之有效的，**年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有根底上更加放開手腳，對各項(xiàng)經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向開展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)立處每一份利潤。

三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步開展人能創(chuàng)立一切，管理處在**年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素養(yǎng)和凝合力，以人為原來綻開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理效勞工作過程中走向主動主動的方向。

一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在靜默無聞奉獻(xiàn)的同時也在積累著利潤和客戶的滿足，在**年工作中我們雖然取得了肯定的成果但**年工作還不能松懈。我們信任陽光家園管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，將在**年工作中譜寫出新的篇章。

季度工作總結(jié)篇2

一、招商引資工作

1、今年已落地工程：

黟縣貝爾特醫(yī)療器械(法人王明明)投資約1000萬，在碧陽鎮(zhèn)深沖村建設(shè)醫(yī)用品生產(chǎn)加工工程，該工程主要是生產(chǎn)、加工二類6801根底外科手術(shù)器材、6827中醫(yī)器械、6877介入器械等醫(yī)療器械，預(yù)料本年生產(chǎn)總值約3000萬元，稅收約50萬元。

2、重點(diǎn)在談工程：

1與黟縣東榕酒店管理(法人王美玲)洽談東榕酒店總部大樓工程，擬投資2億元，安排在黟縣東榕度假酒店旁邊選擇地塊80-90畝，建設(shè)東榕集團(tuán)總部大樓，配套局部商業(yè)設(shè)施，目前公司已經(jīng)注冊完成。

2與黃山市溪青峰農(nóng)業(yè)開發(fā)(法人李純康)洽談青梅種植工程，擬投資550萬元，目前確定在柯村鎮(zhèn)胡門村、東坑村，流轉(zhuǎn)500畝土地進(jìn)行青梅種植。

3與北京漢臻投資開展(總經(jīng)理丁文江)洽談的大地元鄉(xiāng)工程，擬投資110萬元，在柯村鎮(zhèn)選取獨(dú)具特色的農(nóng)家進(jìn)行民宿打造，目前正在進(jìn)行線上營銷，吸引外地游客來柯村休閑度假;安排20xx年再增加12戶，春節(jié)前完成村級布點(diǎn)方案。

4與上海禮工文化開展(負(fù)責(zé)人宋連生)洽談東西工庭文化工程，擬投資約300萬元，該工程目前初步選在宏村鎮(zhèn)龍江村何氏祠堂及其周邊老宅進(jìn)行非遺奢侈品和“七間房〞民宿改造。(落地)

二、固定資產(chǎn)工作

1-2月份我鎮(zhèn)有黟縣東榕酒店管理投資的黟縣東榕度假酒店Q徽州城工程和黃山國大生態(tài)農(nóng)業(yè)科技投資的柯村黑豬養(yǎng)殖場配套設(shè)施建設(shè)工程，共完成固體資產(chǎn)投資2310萬元。下一步將黟縣貝爾特醫(yī)療器械投資的醫(yī)用品生產(chǎn)加工工程和黟縣啟航紡織投資的紡織場工程整理檔案入庫，

季度工作總結(jié)篇3

第一季度行政部的工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以保障為起點(diǎn)，以穩(wěn)定為根底，以現(xiàn)代企業(yè)的工作流程為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)第一季度工作安排，結(jié)合集團(tuán)的詳細(xì)狀況，目前已完成的工作任務(wù)如下：

(一)、迎春聯(lián)歡會：

1、演出節(jié)目雖然簡潔了些，但后期增加了以抽獎形式的現(xiàn)金嘉獎表演，充分表達(dá)出自娛自樂的、輕松開心的團(tuán)體氣氛;

2、缺乏之處：員工普遍反映沒有吃年夜飯，我的想法是今年由我們自己做年夜飯。

(二)、建立完善局部行政制度：

近階段，門衛(wèi)對進(jìn)出園區(qū)人、車、物管控的不嚴(yán)，比方：個別公司職員工作期間隨意外出，有沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意?外出人員是屬于休息還是屬于工作期間?外出公干還是私事?車輛外出有無經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?物品外運(yùn)是什么狀況等等。依據(jù)上述狀況，為了加強(qiáng)管理，我們重新修訂了?門衛(wèi)管理制度?。我們把這個制度張貼在門衛(wèi)室，要求門衛(wèi)仔細(xì)執(zhí)行，另外再發(fā)到各部門主管領(lǐng)導(dǎo)郵箱內(nèi)，要求各部門主管也加強(qiáng)對部門人員的教化、監(jiān)管。

(三)、證照辦理：

1、組織、協(xié)調(diào)做好創(chuàng)新基金方面的年度工作;

2、固廢申報備案工作，危急廢物托付處理費(fèi)去年是2萬元，今年只用了1萬;

(四)、黨、團(tuán)、工會工作

1、榮獲鎮(zhèn)黨委頒發(fā)的“優(yōu)秀黨支部〞榮譽(yù)證。

2、獲得鎮(zhèn)團(tuán)委頒發(fā)的“優(yōu)秀團(tuán)支部〞榮譽(yù)證。

3、為集團(tuán)4名家庭困難職工申請并領(lǐng)取了松江區(qū)總工會下發(fā)的2600元“困難職工補(bǔ)助款〞;

4、為集團(tuán)40名外來民工領(lǐng)到了鎮(zhèn)總工會下發(fā)的每人100元，共計(jì)4000元的卡。

(五)其他工作：組織了3名職工參與了內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得了證書;

其次季度安排工作

(一)、職業(yè)平安：

1、工業(yè)和緩沖塊生產(chǎn)車間環(huán)境檢測工作;去年的檢測4月26日到期，費(fèi)用合計(jì)為1600元;

2、開展員工健康，職業(yè)病體健工作;我們安排工業(yè)的30多人涉及到MDI，支配到樂都醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)病體檢，費(fèi)用為155元/人;緩沖塊打磨、減邊和切割三個組約40人接觸粉塵較多，支配參與泖港衛(wèi)生院的體檢，費(fèi)用為173元/人;其他泖港園區(qū)職員由瑞美公司上門來體檢，費(fèi)用為男280元，女330元;市區(qū)辦公職員憑卡自行前往瑞美公司參與體檢;集團(tuán)局部高管憑卡自行前參與瑞美公司的體檢(內(nèi)定)。

(二)、質(zhì)量體系審核工作：

1、聚氨酯工業(yè)5月6-10日開展ISO質(zhì)量體系審核工作;由行政部牽頭，工業(yè)幫助、協(xié)作。

(三)、常規(guī)工作：

2、做好食堂衛(wèi)生平安工作，確保食品平安、養(yǎng)分搭協(xié)作理、費(fèi)用限制在安排內(nèi)。

3、接著做好每月的費(fèi)用限制、行政車輛限制工作;

4、接著做好每月的消防、平安巡查工作

5、接著加強(qiáng)對人、車、物進(jìn)出園區(qū)的管理工作

(四)、工會及黨務(wù)工作：

(一)、鎮(zhèn)總工會實(shí)行“五一〞表彰會，我們舉薦了工業(yè)的技術(shù)部為優(yōu)秀班組和緩沖塊的張群為優(yōu)秀職工;

(二)、其次季度組織了如下活動：1“韻味泖港〞—泖港鎮(zhèn)戲曲、歌曲競賽;2“讀書讓我在崗位上閃光〞讀書征文活動，3、籃球競賽：4、職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作：5、工會書屋建設(shè);以上，我們在協(xié)作執(zhí)行。

(三)、工會會費(fèi)的繳納：

經(jīng)過協(xié)商，今年我們上繳會費(fèi)2萬元;我安排向職工收取一局部，詳細(xì)是：生產(chǎn)一線員工：5元/月;科室：7元/月;中層管理：15元/月;高管：20元/月。從4月1日起，大約在1.5萬左右;還有5千元由公司出。

季度工作總結(jié)篇4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20××年第一季度已經(jīng)過去，在這段時間里，不管在工作、學(xué)習(xí)、生活上都有長足的進(jìn)步，止步回頭應(yīng)當(dāng)對前期的做個工作總結(jié)和回憶。

一、指標(biāo)達(dá)成狀況：

第一季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成狀況較好，銷售預(yù)估1259.52萬元，實(shí)際銷售1347.66萬元，達(dá)成率107%，毛利額預(yù)估137.68萬元，實(shí)際達(dá)成157.52萬元，達(dá)成率114.4%，雙向指標(biāo)到根據(jù)年初的安排順當(dāng)達(dá)成。

二、主要工作完成狀況

㈠常規(guī)工作:

1、門店問題的跟蹤及解決，第一季度共收集營采問題54各，跟蹤解決30個，重點(diǎn)反映部門缺貨及部門到貨率較差的問題。對門店反映的問題剛好溝通商品部與供給商。

2、門店異樣數(shù)據(jù)的跟蹤與解決。每月初提取門店問題數(shù)據(jù)，每周進(jìn)行跟蹤，月末提取檢查問題數(shù)據(jù)的解決狀況。第一季度共提出問題單品數(shù)據(jù)642個，處理107個，門店問題數(shù)據(jù)整體下降16.7百分點(diǎn).

3、門店積壓庫存的清理工作。對口部門自年初處理和整理，大局部商品已經(jīng)處理完畢，六月底共清理報損破損商品437個，報損金額2916.98元。

4、跟蹤對口部門各檔期海報的選品，到貨及陳設(shè)狀況，第一季度海報開檔9期，開檔單品368個。門店整體陳設(shè)以特價狂和端頭為主，商品到貨率到達(dá)95%以上，海報商品整體銷售良好。

5、營運(yùn)檢查表的制作及檢查工作，依據(jù)營運(yùn)部的統(tǒng)一要求和須要，先后制定根底環(huán)境衛(wèi)生檢查表、根底效勞檢查表、商品、商品陳設(shè)檢查表、倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)檢查表，包括檢查的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時在四月上旬對邳州區(qū)門店做了檢查和評比。

6、星級員工標(biāo)準(zhǔn)的制定，從四月下旬起先進(jìn)行擬定，到門店進(jìn)行探討，和門店管理人員進(jìn)行共同探討，經(jīng)過三次修改，5月11號定稿。

7、通成店的調(diào)整工作的幫助，參加門店調(diào)整前的打算和圖紙的敲定工作，及商品和貨架的調(diào)整支援工作。

三、在前期的工作中還存在著許多缺乏之處

1、對口部門商品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同意，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和提出標(biāo)準(zhǔn)的要求，致使對口部門的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)不高。

2、對口部門還存人為的缺貨問題，致使門店的缺貨率居高不下。

3、門店市調(diào)商品價格偏高不下，商品調(diào)價跟不上，對商品部關(guān)于價風(fēng)格整跟蹤不到位。

4、家電品項(xiàng)調(diào)整不到位，致使通成店、時代店、洪澤店家電品牌、品項(xiàng)不全，區(qū)域競爭優(yōu)勢不明顯。

針對上期工作中存在的缺乏和問題，在下步工作中主要做好以下幾點(diǎn)工作

1、抓好部門商品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及價格標(biāo)識的管理工作，此項(xiàng)工作以商品分類為起點(diǎn)，逐店統(tǒng)一，實(shí)行以點(diǎn)帶面，結(jié)合培訓(xùn)工作，爭取在其次季度結(jié)束此項(xiàng)工作開展結(jié)束。協(xié)作營運(yùn)部的根底檢查，使此項(xiàng)工作常態(tài)化。

2、接著做好部門商品的市調(diào)工作及調(diào)價的跟蹤工作，下步工作市調(diào)要有針對性，按分類逐一市調(diào)，逐一調(diào)整。跟蹤商品部門，調(diào)價的同時，要確保商品的毛利率。

3、協(xié)作黃總做好各項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和指導(dǎo)工作。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年一季度財(cái)政所仔細(xì)實(shí)行省市縣財(cái)政工作會議精神，強(qiáng)化效勞意識提升效勞水平，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推動，20xx年財(cái)政所一季度財(cái)政工作總結(jié)及4月份工作安排。

主要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)中心一號文件及“中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議全國委員會〞精神，學(xué)習(xí)財(cái)政業(yè)務(wù)學(xué)問，按時參與計(jì)算機(jī)學(xué)問培訓(xùn)，全面提高財(cái)政干部素養(yǎng)水平。

二、依據(jù)縣財(cái)政局支配打印20xx年度財(cái)補(bǔ)明白卡并剛好發(fā)放到戶。

三、兩稅征收工作實(shí)現(xiàn)開門紅。20xx年我所兩稅征收任務(wù)共計(jì)53萬元，一季度我們已征收入庫稅款18.45萬元，其中契稅9540元，超序時進(jìn)度。

四、財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)夫資金“一卡通〞工作。春節(jié)期間農(nóng)村五保、低保、優(yōu)撫及村干部工資等剛好打卡發(fā)放到位，20xx年糧食直補(bǔ)、綜合直補(bǔ)也已打卡發(fā)放。

五、家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作正常開展。春節(jié)我們支配專人值班辦理補(bǔ)貼登記，保證農(nóng)夫能剛好領(lǐng)到補(bǔ)貼資金。

六、村級公益事業(yè)“一事一議〞財(cái)政獎補(bǔ)工作扎實(shí)推動。20xx年一季度已有6個行政村開展一事一議，申報工程8個，工程總預(yù)算148.75萬元，受益人口19866人。下一步我們將在全鄉(xiāng)18個行政村全面推行一事一議。

七、財(cái)政補(bǔ)貼根底信息采集工作順當(dāng)結(jié)束。

八、主動參加“部門聯(lián)動、綜合效勞〞活動，向廣闊村民宣揚(yáng)家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)保險、“一事一議〞、民生工程等黨和國家的惠農(nóng)政策及耕地占用稅政策。

下年安排：

一、抓住當(dāng)前農(nóng)夫建房頂峰期的有利時機(jī)，對各行政村各自然莊進(jìn)行具體摸排，每一建房戶都登記建檔，強(qiáng)化征管措施，加大力度，不漏村、不漏戶，堅(jiān)決征收到位，應(yīng)收盡收。力爭早日完成全年兩稅征收任務(wù)。

二、20xx年“一事一議〞財(cái)政獎補(bǔ)工程已申報審批到位，我們仔細(xì)做好各個工程工程的實(shí)施，要保證各工程質(zhì)量，讓這項(xiàng)政策真正落到實(shí)處。

三、利用春季、呂望兩集市廟會的時機(jī)，大力開展財(cái)政惠農(nóng)政策的集中宣揚(yáng)活動。

四、堅(jiān)持做好效勞大廳的正常值班，做好家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)、財(cái)補(bǔ)信息資料的錄入、整理、錯誤更正等常常性工作。熱忱接待，仔細(xì)登記，剛好辦理，讓廣闊農(nóng)夫摯友興奮而來，滿足而去。

五、做好鄉(xiāng)黨委政府支配的其它工作。

季度工作總結(jié)篇6

秋風(fēng)送爽、丹桂飄香——永暉全體員工滿懷激情的參與了本次第三季度工作總結(jié)會議。本次會議由永暉商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理程陽春主持。在會前致辭中程總強(qiáng)調(diào)了公司“品質(zhì)管理年〞的重要性，要始終貫穿全過程表達(dá)品質(zhì)，包括建設(shè)品質(zhì)、效勞品質(zhì)、工作狀態(tài)品質(zhì)；要夯實(shí)根底，打造“持續(xù)學(xué)習(xí)型〞團(tuán)隊(duì)。

營銷部經(jīng)理李桂英，在工作會議上對第三季度營銷部總體工作狀況進(jìn)行總結(jié)分析，針對三季度銷售、推廣、目標(biāo)、回款等主要工作內(nèi)容，進(jìn)行了具體的闡述，并對第四季度工作提出了具體的安排及詳細(xì)實(shí)施方案。

工程部經(jīng)理林志強(qiáng)在發(fā)言中指出，第三季度工程工程進(jìn)度，總體進(jìn)展順當(dāng)，已完成公司制定的現(xiàn)階段工程進(jìn)度。并強(qiáng)調(diào)將始終在質(zhì)量平安和平安文明施工方面，堅(jiān)持不懈、嚴(yán)格把關(guān)；組織管理班子參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀工程和施工工藝，提高工裝管理水平，保障后期長效運(yùn)營管理；始終為創(chuàng)立“省建筑施工平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程〞及“省優(yōu)良工程閩江杯〞而不懈努力。

商管公司經(jīng)理林申在會上總結(jié)了第三季度，商管公司不斷完善組織架構(gòu)、新入職人員培訓(xùn)、針對優(yōu)秀工程組織市調(diào)、永暉商業(yè)中心工程推廣及工程開業(yè)前期的打算工作；同時針對工程招商、營運(yùn)等方面工作，作好相關(guān)的人員支配，確保商業(yè)中心能順當(dāng)開業(yè)。

綜合部經(jīng)理周建仙在發(fā)言中提出，綜合部需不斷強(qiáng)化內(nèi)部根底管理工作，牽頭制定并完善相關(guān)工作制度；做好全部部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)同營銷部、商管公司，做好后勤保障工作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，主動組織開展團(tuán)隊(duì)?wèi)敉怏w驗(yàn)式管理活動。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)陳玲瑜在發(fā)言中提出，將不斷完善財(cái)務(wù)部日常費(fèi)用審核及費(fèi)用申報機(jī)制，剛好溝通相關(guān)部門，做好根底的銷售收款及工程部費(fèi)用的預(yù)算工作，確保永暉·豪布斯卡商業(yè)中心按時開業(yè)。

開發(fā)部經(jīng)理游勝在總結(jié)中提出，協(xié)作工程部、營銷部及商管公司，做好相關(guān)工程的對接工作；加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通工作，不斷完善及加快相關(guān)政府審批程序。

各部門完成發(fā)言后，程總對永暉商業(yè)地產(chǎn)全體員工在第三季度中的工作成果及工作看法表示確定，對第四季度各部門相關(guān)目標(biāo)提出建設(shè)性看法并做出指示：“希望各部門不斷深化管理、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把握狀態(tài)、清楚目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、不斷完善人員機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為確保永暉商業(yè)中心按時開業(yè)做出努力〞。

自此，永暉商業(yè)地產(chǎn)20xx年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作安排會議圓滿結(jié)束。

季度工作總結(jié)篇7

1至3月份，我局在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、政府中心工作，堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)〞的原那么，仔細(xì)履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，搞好審計(jì)效勞，各項(xiàng)工作都取得了較好成效。

一、各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)

〔一〕安排內(nèi)工程有序進(jìn)行

今年安排內(nèi)工程16個〔含2個任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工程〕，目前，在充分做好審計(jì)調(diào)查的根底上，對文廣新體局的財(cái)務(wù)收支審計(jì)已完成。對地稅局預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、蘇家莊鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)和校安工程跟蹤審計(jì)正在進(jìn)行。

〔二〕固定資產(chǎn)投資報審工程成效明顯

截止目前，共完成固定資產(chǎn)投資工程29個，共計(jì)審計(jì)資金3700多萬元，審減工程造價330多萬元，審減率為8。9%。

〔三〕受托付工程穩(wěn)步推動

受縣委組織部托付的對縣委黨校常務(wù)副校長張進(jìn)輝的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的賬面審計(jì)工作已經(jīng)完成，正在征求被審計(jì)單位看法。

〔四〕黨的群眾路途教化實(shí)踐活動扎實(shí)開展

2月11日，我局召開了發(fā)動大會，會后，我局依據(jù)縣委相關(guān)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際狀況，經(jīng)局黨組探討，制定了?XX縣審計(jì)局黨的群眾路途教化實(shí)踐活動實(shí)施方案?，對我局整個教化實(shí)踐活動進(jìn)行了支配部署，在全局快速掀起了開展群眾路途教化實(shí)踐活動的熱潮。成立了XX縣審計(jì)局群眾路途教化實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)教化實(shí)踐活動的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)階段各項(xiàng)活動已取得初步成效。一是征求看法，征求到12類100多條看法，并對征求到的看法和建議進(jìn)行梳理匯總，形成書面材料，為下一步整改打好根底；二是學(xué)習(xí)教化，組織集中學(xué)習(xí)7次，完成各必學(xué)書目和自學(xué)書目的學(xué)習(xí)，每人撰寫心得體會7篇，并且每周五對學(xué)習(xí)筆記等狀況進(jìn)行檢查；三是公開承諾，局黨組從嚴(yán)守黨的紀(jì)律、踐行黨的群眾路途、改良文風(fēng)學(xué)風(fēng)會風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、堅(jiān)持真抓實(shí)干、堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向、維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、堅(jiān)持廉潔自律等八個方面公開承諾，接受公眾監(jiān)督；四是五項(xiàng)教化活動已全面啟動，制定了詳