上海某度假村項目管理方案

一、項目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。二．項目結(jié)構(gòu)圖度假村度假村周邊區(qū)域市政配套主樓副樓休閑區(qū)宿舍區(qū)區(qū)別墅區(qū)周邊區(qū)域市政配套主樓副樓休閑區(qū)宿舍區(qū)區(qū)別墅區(qū)給水歐式別墅20棟泊車位員工宿舍 大堂游泳館桑拿浴池給水歐式別墅20棟泊車位員工宿舍 大堂游泳館桑拿浴池排水門樓員工食堂大會議廳1間射擊館保齡球館排水門樓員工食堂大會議廳1間射擊館保齡球館園林小品園林小品供電館綠化員工浴室桑拿浴池棋牌中心供電館綠化員工浴室桑拿浴池棋牌中心中會議廳2間噴水池中會議廳2間噴水池煤氣紀(jì)念碑微型影院煤氣紀(jì)念碑微型影院維修所電話小會議廳6間鵝軟石道維修所電話小會議廳6間鵝軟石道網(wǎng)絡(luò)中餐廳網(wǎng)絡(luò)中餐廳西餐廳西餐廳捏三、項目慮實(shí)施合同騙結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主設(shè)計合作體科研資訊單位項目管理單位供貨單位土方工程單位專業(yè)施工單位施工總包單位設(shè)計合作體科研資訊單位項目管理單位供貨單位土方工程單位專業(yè)施工單位施工總包單位總體規(guī)劃設(shè)計單位主副樓設(shè)計單位游泳館設(shè)計單位別墅區(qū)設(shè)計單位總體規(guī)劃設(shè)計單位主副樓設(shè)計單位游泳館設(shè)計單位別墅區(qū)設(shè)計單位材料設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位材料設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位飛四、項目躺管理組織策結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主PM單位PM單位專業(yè)施工單位土方工程單位土建施工單位施工總包單位材料設(shè)備采購裝飾施工單位設(shè)計合作體游泳館設(shè)計單位主副樓設(shè)計單位專業(yè)施工單位土方工程單位土建施工單位施工總包單位材料設(shè)備采購裝飾施工單位設(shè)計合作體游泳館設(shè)計單位主副樓設(shè)計單位別墅區(qū)設(shè)計單位總體規(guī)劃設(shè)計單位別墅區(qū)設(shè)計單位總體規(guī)劃設(shè)計單位設(shè)備安裝單位設(shè)備安裝單位香五、項目糠管理職能鐘分工表血職能代號悼：炒模信承息共—誠I快，決策準(zhǔn)千備束—昨P勾，前娘決晃策釀—塵E濤，艷柔執(zhí)杜行奉—芳D接，檢掩查蠶—慈C舒。分階沒段餓編禿號辭工作任務(wù)蓄分類控業(yè)押主揀方拿項目管理尾方律設(shè)痕計答方炎施喪更工貝此方法供志貨隊方休設(shè)較計喉階田段條1勞投資切塊額E貌IDCP煌2偶編制設(shè)計音任務(wù)書犧EC揪IDCP索3城方案競賽扇和設(shè)計招魂標(biāo)組織喬EDC暴ICP慣4樣擴(kuò)初設(shè)計態(tài)組織缸E象IDCP街D草5詳概算穩(wěn)E憲C恢6怖設(shè)計方案草評審目EC螺PCD臣7榮施工圖設(shè)氣計、預(yù)算葬E犧C相D到8卷資金使用周計劃穴E棉PDC鞏D爪9姥進(jìn)度計劃關(guān)E振PDC漠D困10梨甲供機(jī)電削設(shè)備和材巷料招標(biāo)捎EDC穴IPC布施住工番階短段爪11咐編制施工腫招標(biāo)方案節(jié)EC妨IPDC剃12椅招標(biāo)申請棟ED筐P技13襖編制招標(biāo)宰文件修EC卷IPDC影14凳組織招標(biāo)貪、選擇施關(guān)工單位梳EC沾IPC碎15融進(jìn)駐施工斷現(xiàn)場疲ED歡PDC箭D鈴16綁開工前審條批及申請腐ED彼P餅17妙對已批準(zhǔn)烘工期計劃硬的監(jiān)督才EC幣PD岡D蝦18逐投資監(jiān)督伯EC匆PD侍D易19堂對質(zhì)量的兩監(jiān)督醋EC世PD蛋D脹D停20學(xué)項目管理素組織內(nèi)部臣信息譜EC忌IPD性21您合同管理碎EC碼PD顆IDC勉22焰現(xiàn)場組織蜂、協(xié)調(diào)與煤管理吃DC彈DC緩23師設(shè)計和施醉工工期的匆改變輪E耐PC汁D團(tuán)ID揭24透款項的審稈核與支付炊D俘C勺25雜竣工預(yù)檢彎驗(yàn)與質(zhì)量惱評定拒EC聽PDC增D例D啦26土竣工決算配C頂DC殺D頁27惕竣工交付懇驗(yàn)收奸DC香DC送D禾28鑄遺留問題薄的處理落半實(shí)撕園C使C讀D板六、項目招管理任務(wù)吼本項目管憲理方案是嘉對項目沙設(shè)計階段塑進(jìn)行躁投資裹、孕質(zhì)量在、市合同煮、趙信息攻、農(nóng)組織協(xié)調(diào)忘六方面的叼控軍制煮,田以及遙甲供材料享設(shè)備徒招標(biāo)姑管理：垂投資控制它：采用的德基本工作晝原理是動濃態(tài)控制原扒理，即采梨用計算機(jī)霸輔助的手押段，在項勿目設(shè)干計繡的探治供籌孟片各個階段坐，分析和宿審核投資嘗計劃值，蜓并將不同牢階段的投木資計劃值瓶和實(shí)際值絮進(jìn)行動態(tài)輩跟蹤比較僅，設(shè)當(dāng)其發(fā)生毅偏差時，析分析產(chǎn)生灘偏差的原跡因，提出歷糾偏的措梁施，使項不目設(shè)計在達(dá)確保項目坑質(zhì)量的前謹(jǐn)提下，充嗎分考慮項蝦目的經(jīng)濟(jì)間性，使項堪目總投資貞控制在計插劃總投資爐范圍以內(nèi)歡。主要任澡務(wù)是：軟審核方案凳設(shè)計優(yōu)化蔬估算，并警提出審核蝦報告和建灘議；漁審核設(shè)計隱概算，并果提出審核講報告和意戒見；樓在審核設(shè)錫計概算的悉基礎(chǔ)上，稀確定項目艘總投資目緩標(biāo)值；甩對施工圖駁設(shè)計從設(shè)斜計、施工其、材料和尋設(shè)備等多烤方面進(jìn)行汽必要的市濱場調(diào)查分寒析和技術(shù)事經(jīng)濟(jì)比較枝，并提出浮咨詢報告吼，供業(yè)主晶參考；英審核施工坊圖預(yù)算，伙調(diào)整總投濟(jì)資計劃，嘩在充分考仙慮滿足項卵目功能的島條件下提栽出進(jìn)一步終挖掘節(jié)約污投資的可允能性；草在施工圖銅設(shè)計過程謀中，逐一陶進(jìn)行投資污計劃值和辮實(shí)際值的湯跟蹤比較具，并提交如投資控制利報告和建酸議；遷嚴(yán)格審查社設(shè)計變更案，從經(jīng)濟(jì)儀性分析是疾否滿足業(yè)絡(luò)主的要求互。固進(jìn)度控制弄：設(shè)計進(jìn)柜度如果控機(jī)制不住，壟將直接影屈響到項目答建設(shè)總進(jìn)兩度目標(biāo)的西實(shí)現(xiàn)。為魄了縮短建板設(shè)周期，擁項目管理油人員應(yīng)協(xié)膜助設(shè)計單恰位進(jìn)行合嗎理的安排土，使設(shè)計挽進(jìn)度計劃挑為施工招做標(biāo)服務(wù)，除并盡量使釀設(shè)計滿足靠業(yè)主對開耀工日期的垮要求、同濾時兼顧采恭購周期較津長的材料騾、設(shè)備供釋應(yīng)時間的洲要求，同起時應(yīng)充分利考慮到有泛關(guān)政府和謊市政部門判對設(shè)計文徑件審批的州時間要求妹。此外，闖對于由業(yè)高主自身因巾素（如業(yè)閘主能否向庸設(shè)計方及轉(zhuǎn)時明確設(shè)臥計要求并座提供設(shè)計津所需的參臥數(shù)和條件口、能否及災(zāi)時對設(shè)計四文件進(jìn)行料決策和認(rèn)需可、能否億盡量減少召設(shè)計意圖怎的改變和笛反復(fù)）造環(huán)成對設(shè)計摟進(jìn)度的影錢響，項目帶管理人員助應(yīng)協(xié)助業(yè)澆主盡早發(fā)案現(xiàn)問題，教并提出解請決方案。反主要任務(wù)輕是置:猴審核設(shè)計混方提出的杠詳細(xì)的設(shè)闖計進(jìn)度計緣劃和出圖旋計遭劃胡,嘩并控制其斯執(zhí)些行滔,商盡可能避囑免發(fā)生因幅設(shè)計推遲書而影響項省目總進(jìn)度費(fèi)計劃及造東成施工單讀位要求工偏期賠償；六助起草主尊要甲供材結(jié)料和設(shè)備寄的采購計家劃紛,院編制甲供竹進(jìn)口材料盤設(shè)備清躍單蘿,鈴以便業(yè)主楊向有關(guān)部膏門辦理進(jìn)罪口手續(xù)；塑協(xié)助研究棒分析分包煙合同及招年投標(biāo)、施鞠工進(jìn)度，錄與設(shè)計方誼協(xié)商，使劈設(shè)計進(jìn)度盜為招投標(biāo)嘆及施工服灑務(wù)，并作五為進(jìn)度目刮標(biāo)值；減協(xié)助業(yè)主窗對設(shè)計文洗件盡快做歪出審定和漢決策，以撒免影響設(shè)段計進(jìn)度計培劃；蘿在設(shè)計過翅程中進(jìn)行關(guān)進(jìn)度計劃賠值和實(shí)際旦值的比較旺，并提交落進(jìn)度控制譜報告和建窗議；猾協(xié)調(diào)各專刮業(yè)工種設(shè)賴計進(jìn)度，息使其能滿顆足施工進(jìn)天度要求。優(yōu)質(zhì)量控制鐵：設(shè)計質(zhì)忠量具有直焰接效用質(zhì)炒量和間接阻效用質(zhì)量廣雙重屬性柴。直接效竭用質(zhì)量目處標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)暢計文件（轟包括圖紙惰和說明書斃）應(yīng)盡量本滿足的質(zhì)脹量要求，則其中最關(guān)晴鍵的是設(shè)超計是否符驢合國內(nèi)有垃關(guān)設(shè)計規(guī)暴范、是否繡滿足業(yè)主船的要求、據(jù)各階段設(shè)虜計是否達(dá)澤到國家有漠關(guān)部門規(guī)剪定的設(shè)計窗深度，以語及設(shè)計是槳否具有施意工和安裝館的可建造匠性。間接聲效用質(zhì)量共目標(biāo)是指枝設(shè)計文件針?biāo)w現(xiàn)的姐最終建筑率產(chǎn)品質(zhì)量鈔，該項目套的間接效坊用質(zhì)量是狼指通過設(shè)繼計和施工茫的共同努靠力使項目評建設(shè)成為剝造型新穎規(guī)、功能齊比全、布局休合理、結(jié)象構(gòu)可靠、再環(huán)境協(xié)調(diào)證的具有國港際一流水貼平的郵電舟通信大樓浸。為了有減效的進(jìn)行慣設(shè)計階段史質(zhì)量控制前，項目管拐理人員應(yīng)贏在透徹了支解業(yè)主給完項要求的架基礎(chǔ)上，販詳細(xì)的閱尺讀，分析戰(zhàn)圖紙，一然邊發(fā)現(xiàn)并算提出問題片。對重要藥的細(xì)節(jié)問串題和關(guān)鍵獅問題，如違有必要建擺議組織中億外專家論早證。主要浙任務(wù)是：惱仔細(xì)分析丟設(shè)計圖紙蓋，及時向闖設(shè)計單位柿提出圖紙害中存在的降問題。對份設(shè)計變更癥進(jìn)行技術(shù)客經(jīng)濟(jì)分析纏，并按照臂規(guī)定的程饑序辦理設(shè)誘計變更手廟續(xù)。凡對貌投資及進(jìn)星度帶來影鐘響的設(shè)計閣變更，需湖會同業(yè)主盲核簽；晶審核各設(shè)節(jié)計階段的嶺設(shè)計圖紙搖與說明是鞋否符合國訓(xùn)家有關(guān)設(shè)簡計規(guī)范、嚇設(shè)計質(zhì)量嫌和標(biāo)準(zhǔn)要掙求，并根狀據(jù)需要提誦出修改意醬見；挪在設(shè)計進(jìn)國展過程中族，協(xié)助審倉核設(shè)計是陪否符合業(yè)柏主對設(shè)計預(yù)質(zhì)量的特忍殊要求，園并根據(jù)需雖要提出修穩(wěn)改意見；呀若有必要灶，建議組敘織有關(guān)專俱家對結(jié)構(gòu)故方案進(jìn)行俱分析和論煩證，以確熊定施工可羞行性記結(jié)樣構(gòu)可靠性經(jīng)，以降低訴成本、提姻高效率；豈進(jìn)行大樓垮智能化總勉體方案設(shè)椅計的技術(shù)匪經(jīng)濟(jì)分析仆；怪對常規(guī)設(shè)趟備系統(tǒng)的豆技術(shù)經(jīng)濟(jì)窗進(jìn)行分析顯，并提出語改進(jìn)意見匠；厘審核有關(guān)層水、電、唯氣等系統(tǒng)特設(shè)計與有腹關(guān)市政工善程規(guī)范、論地塊市政喬條件是否怎相符合，螞一邊獲得辛有關(guān)政府劍部門的審網(wǎng)批；娘審核施工訊設(shè)計是否役有足夠的魔深度，是盡否滿足可該是共性的沖要求，確筍保施工進(jìn)漸度計劃的弄順利進(jìn)行上；房對項目所斥采用的主到要設(shè)備、樸材料充分嘴了解其性構(gòu)能，并進(jìn)尖行市場調(diào)雅查分析；克對設(shè)備、離材料的選防用提出咨藥詢報告，申在滿足功慎能要求的坑條件下，樣盡可能降鈴低工程成血本。末合同管理走：杏悅合同管理獄是項目管竹理工作中鵝初三大目舞標(biāo)控制外劈的另一項振重要的工鍵作，因?yàn)槲錁I(yè)賄主底毀定簽訂的任驚何合同，筋都與項目讀的投資、蒜進(jìn)度和質(zhì)蛙量有關(guān)，鼻因此，應(yīng)吐充分重視贊合同管理扶的重要性厲。蹤主要任務(wù)帆是：晉助業(yè)主選蘭擇標(biāo)準(zhǔn)合術(shù)同文件，倉起草設(shè)計站合同及特河殊條款；微從投資控乳制、進(jìn)度雄控制和質(zhì)扭量控制的汁角度分析良設(shè)計合同政條款，分貍析合同執(zhí)題行過程中哨可能會出剛現(xiàn)的風(fēng)險對和問題；淘參與設(shè)計塞合同談判策；陡進(jìn)行設(shè)計繪合同執(zhí)行幅期間的跟喪蹤管理，牲包括合同老執(zhí)行情況朝的檢查，圍簽訂補(bǔ)充悅協(xié)議等事館宜；預(yù)分析可能芝發(fā)生索賠吧的原因，呼制定防范下性的對策圍，減少業(yè)插主背索賠滑時間的發(fā)煩生；協(xié)助漸業(yè)主處理借有關(guān)實(shí)際壩合同的索飼賠事宜，槐并處理合膀同糾紛事淹宜。終信息管理掛：信息市宿規(guī)劃、控談制、協(xié)調(diào)墊和決策的涉依據(jù)，在蹲整個項目即建設(shè)過程臉中扮演著俘非常重要存的角色，雕必須進(jìn)行堅良好的信疼息管理。旬信息管理千的基本原患則是通過線對信息進(jìn)狡行合理的傻分類及編炕碼，制定化信息管理輪制度，一散邊迅速準(zhǔn)仗確的傳遞辯信息、全完面有效的喉管理信息激。在此基娘礎(chǔ)上建立擔(dān)完整的穩(wěn)縱當(dāng)系統(tǒng)，誕客觀的記喜錄并反映朽項目建設(shè)敗的整個過樣程。主要舒任務(wù)是：語建立設(shè)計俱階段工程抱信息的編葵碼體系；誰建立設(shè)計故階段信息答管理制度杏，并控制袋其執(zhí)行；債進(jìn)行設(shè)計幟階段各類踏工程信息箭的收集、塑分類、整攀理和存檔漁；銹運(yùn)用計算堆機(jī)進(jìn)行本撞項目的信焦息管理，沖隨時想業(yè)城主提供有炸關(guān)項目管卸理的各類許信息，并耽提供各種出報表和報噸告；鉛協(xié)助業(yè)主墻建立有關(guān)元會議制度詢，整理各派類會議記病要；款將所有設(shè)恩計文檔（邁包括圖紙極、說明文埋件、來往燈函件、會昂議紀(jì)要、揉政府批文鞭等）裝訂簽成冊，在騰項目結(jié)束統(tǒng)后遞交業(yè)射主。拉組織百協(xié)調(diào)箏：設(shè)計階巾段事由多既家單位和插眾多人員領(lǐng)共同參與擋的，為了矮使這個過吼程能緊密騾結(jié)合、順噸利運(yùn)作，各必須進(jìn)行柔有效的組奸織與協(xié)調(diào)內(nèi)。主要工腦作內(nèi)容為雨：賠協(xié)助業(yè)主扛協(xié)調(diào)與設(shè)鳴計單位之鴿間的關(guān)系蛙，并處理茅有關(guān)問題賢，使設(shè)計霞工作順利劈進(jìn)行；哨協(xié)助業(yè)主沖處理設(shè)計事與有關(guān)政閉府主管部走門和市政見部門的聯(lián)麥系，了解踩有關(guān)設(shè)計阿參數(shù)和要渣求；報協(xié)助業(yè)主坑做好方案優(yōu)設(shè)計與擴(kuò)某初設(shè)計審捧批準(zhǔn)備工委作，處理讀和解決方朗案設(shè)計與緩擴(kuò)初設(shè)計獻(xiàn)審批有關(guān)杯規(guī)定；企協(xié)助業(yè)主疊處理設(shè)計封階段各種稈糾紛事宜齒；愧協(xié)助業(yè)主紛協(xié)調(diào)設(shè)計曾與招投標(biāo)千、施工之潑間的關(guān)系借；泄協(xié)助業(yè)主難處理有關(guān)啟政府部門離和市政部怖門對設(shè)計季文件審批掛事宜。找甲供機(jī)電糞設(shè)備和材戒料招標(biāo)工速作狡：職業(yè)主進(jìn)行拆甲供材料扣設(shè)備的合砌同結(jié)構(gòu)設(shè)踐計；嗚協(xié)助業(yè)主蟻進(jìn)行機(jī)電刷設(shè)備系統(tǒng)貸和材料的宏招標(biāo)準(zhǔn)備奮工作，包直括機(jī)電設(shè)插備和材料監(jiān)的型號、碰性能詢價層、資格預(yù)跡審等。重瘦點(diǎn)考察其