2023年工程工作人員工作計劃

2023年工程工作人員工作計劃（文檔）

工程工作人員工作規(guī)劃1

新的一年馬上降臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡樂和共同努力的汗水?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)覺依舊存在很多的缺乏。貳零壹零年是華府工程部進入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的工程治理工作，有必要做出精細而周密的規(guī)劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府工程部實際狀況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：

一、土建局部

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設(shè)備水電風

1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架、風管、1#——3#裙房水、電、風在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風管在五月三十日完成;機房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四、室內(nèi)裝飾

1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點目標

依據(jù)集團要求和工程施工進度規(guī)劃，在貳零壹零年十月底到達根本竣工要求，為年底獲得入住許可證制造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊急。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該工程施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工工程仍需在規(guī)劃內(nèi)完成。因此，我工程部必需加強對現(xiàn)場的治理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱難，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極協(xié)作下，我工程部肯定能給公司交一個滿足的答卷，為華府海景工程畫上一個完善的句號。

誠然，嚴格組織治理是今年工程的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：

一、嚴格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標

百年大計，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建立工程質(zhì)量治理條例》確保工程質(zhì)量。堅固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育>培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程治理逐級負責制，確保工程質(zhì)量治理工作落到實處。

1、為了確保本工程質(zhì)量到達相關(guān)驗收標準，必需建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、掌握化對整個工程實行全面的質(zhì)量治理。

2、依據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際狀況，建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程副經(jīng)理負責的質(zhì)量治理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受掌握狀態(tài)。

3、嚴格根據(jù)設(shè)計要求和施工技術(shù)標準的規(guī)定細心組織該工程的施工。在施工預(yù)備階段，仔細組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、標準的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素養(yǎng)和工作作風，保證工程質(zhì)量。

4、建立技術(shù)交*度，將設(shè)計要求、質(zhì)量標準、施工方法精確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責清楚。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進展書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工狀況、質(zhì)量狀況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的狀況及處理結(jié)果向下到工序組長做具體交代，并做好精確的記錄。

5、制定嚴格的測量掌握措施，保證施工測量掌握點精度和施工放線的施測符合技術(shù)標準和設(shè)計圖要求。

6、強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量掌握，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的“施工。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時催促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消退與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱藏工程驗收簽證制度，全部隱藏工程掩蓋前必需申報相關(guān)人員驗收合格，并準時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。

8、嚴把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)治理，嚴格工程質(zhì)量治理，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)視、監(jiān)理負責、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量治理供應(yīng)組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)覺問題準時解決。進度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)治理

二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推動

克制工期緊急的局面，保證工期，工程部開工前做了充分的預(yù)備工作。嚴密進展了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應(yīng)了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊急形勢，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，準時總結(jié)重在落實。

另外，嚴格工程進度治理，確保工程按期完成。工程進度治理首先是靠推行責任目標治理來掌握。依據(jù)工程工期的詳細要求，根據(jù)各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成規(guī)劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。依據(jù)目標責任的要求進展考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務(wù)的完成。

依據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月到達根本竣工或到達單項施工驗收條件，為建立工程竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收制造條件。

三、嚴格掌握本錢

工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場治理費。我們特別注意工程消耗的計算，以內(nèi)部治理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以工程部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出本錢掌握規(guī)劃，然后依據(jù)規(guī)劃實行措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析工程經(jīng)營治理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，標準治理，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用，掌握本錢。

工程經(jīng)理親自總結(jié)參與和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：

1、不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;

3、堅持把這項活動進展究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。

四、嚴格治理施工安全

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“>安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)標準治理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和治理中表達依法治理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項>規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進展一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)學(xué)問。

采納面上教育和重點幫忙相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范力量。對新員工進展崗前安全教育，特別工種進展特地安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制。

五、加強>環(huán)境愛護工作

工程部將環(huán)境愛護工作納入工作規(guī)劃，積極推行環(huán)境治理體系，建立健全環(huán)境愛護責任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保治理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進展檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

除此之外，必需做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收標準中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后，施工單位進展自檢合格后，向有關(guān)部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，根據(jù)工程竣工驗收標準進展復(fù)驗。復(fù)驗合格前方