APT管理模式學習心得師

APT管理模式學習心得師第一篇：APT管理模式學習心得師ＡPT管理模式學習心得安全管理模式基本構架，通過認真學管理模式（034），主要了解了管理模式的基本架構及各個項目的釋義。經(jīng)過幾天的學習和思考，我覺得很受用，現(xiàn)將我的一點心得體會表述如下：“APT”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目標０～中毒、著火、爆炸三大事故為零的目標；Ｐ(Ｐｒｅｖｅｎｔ)防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤氣所至、責任所至、管理所至、防護所至）三大方面組成?！鞍踩谝?、預防為主”是黨和國家安全工作的方針，煤氣安全是公司安全工作的重要組成方面，以遏制群死群傷事故為重任，群策群力，群防群治，以安全１０個“零”理念落實為支撐，將煤氣三大事故為零的責任目標，層層分解至班組及崗位。要達到煤氣安全防護的目標，可以從三大方面著手工作，即技術、物品、人力，就是三防中所說的“技防、物防、人防”。有了強大的煤氣安全技術，再加上先進的煤氣設備設施、儀器、這一切也將是空談。公司在人防方面，主要從以下幾方面做起，1、嚴格執(zhí)行煤氣制度，完善煤氣崗位操作規(guī)范及標準化作業(yè)手冊，嚴明嚴肅煤氣操作，推行操作票，嚴格煤氣危險作業(yè)，動火作業(yè)審批程序。1）根據(jù)煤氣設備設施工藝流程科學制定《安全操作規(guī)程》、《工藝技術操作規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》、《標準化作業(yè)指導書》、《危險因素辨識及預防控制措施》并將崗位落實執(zhí)行情況作為現(xiàn)場檢查的重要內容。2)嚴格執(zhí)行公司煤氣安全防護管理制度，結合生產(chǎn)實際，完善煤氣安全管理制度，修訂煤氣崗位的操作規(guī)范及標準化作業(yè)手冊。須參照作業(yè)標準推行操作工作票制度，規(guī)范指令性信息的管理，理順信息的傳遞渠道，杜絕信息失真，操作失誤，引發(fā)不安全事故。落實安全措施，作業(yè)前煤氣防護措施到位。2、強化教育培訓，以煤氣教材為綱，培訓考試，取證上崗。入廠到上崗整個環(huán)節(jié)，嚴格要求，防止不懂業(yè)務，不懂操作的人員上崗。安全》、《民用煤氣安全》、《生命代價》系列教材，建立考試考核題庫，分層組織煤氣從業(yè)人員技術培訓，進行理論、實踐雙項考核，經(jīng)考試合格的人員才能上崗工作。核合格后方可取得上崗證，定期進行考核復審，考核不合格人員要重點進行崗前再培訓，公司煤氣從業(yè)人員在國家劃定的從事煤氣生產(chǎn)、儲存、輸送、使用、維護檢修的作業(yè)人員持特種證的基礎上，內部對所有煤氣從業(yè)人員實行持證上崗資格管理。檢修人員、作業(yè)監(jiān)護人員實行持證上崗，煤氣技術人員，新調轉人員的教育培訓工作。3、對煤氣崗位及班組的管理提出具體標準要求。行達標驗收、排名、考核考評。證；②五年以上煤氣崗位操作經(jīng)驗；③工作崗位未發(fā)生因自身原因造成自身或他人煤氣事故傷害。工藝流程；②取證考核雙項合格，持證上崗；③熟練掌握崗位標準化操作規(guī)范；④對煤氣檢測、防護器材做到懂性能，會檢查，會使用，會保養(yǎng)；⑤具備基本的防護技能和處臵煤氣事故的能力。4）人進行日常管理，每月進行考評，后進班組要重點幫扶，通過班組互學互訪，交流學習，整體推進煤氣班組的專業(yè)水平。4、完善煤氣應急救援預案適時進行模擬演練，強化意識，提高應急處臵能力。公司設立煤氣報警電話，醒目區(qū)域設立報警電話號碼警示牌；煤氣防護站24網(wǎng)絡；行風險辨識，分項制定應急措施，分級分層完善單位、部位、崗位煤氣事故應預案，通過事故預想，定期組織應急訓練、應急演練、事故應急防護救護知識培訓、應急防護技能現(xiàn)場測試，提高全員應急防護技能，按照“以防為主，防救結合，防要嚴密，救要及時”的工作要求建立健全煤氣應急預控體系。器材及救護器材，確保完好無損，資源共享，常備不懈。故應急處臵模擬訓練。通過定期組織應急預案的模擬演練強化意識，提高整體應急處臵能力。民同志安全生產(chǎn)管理工作的諄諄教誨，他道出了安全管理的關鍵—“防范”。公司已經(jīng)制定了詳細的煤氣安全防護管理制度，在具體的工作執(zhí)行中，提高員工的安全意識，強化職工安全教育，大力加強企業(yè)安全文化建設，保障煤氣安全管理績效的發(fā)揮，這是“防”的原點。企業(yè)安全文化是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總合，是保證安全生產(chǎn)最持久的因素。正是安全文化使每一個社會成員都能意識到安全的涵義、對安全的責任、應具有的道德，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，并能幫助他人規(guī)范安全行為，在日常工作中，對各種容易造成失誤的行為，如果不進行教育和訓練，往往會使措施收效降低。加強企業(yè)安全文化建設，可以使管理和技術部門能真正領悟和意識到安全設計基本思想的重要性，可以提高職工的安全意識，消除職工對安全工作、安全教育的厭倦情緒和麻痹思想，增強每名職工的自我防護能力，是發(fā)動群眾，實施群策、群查、群防、群治的基礎。安全是尊重人，愛惜生命的具體體現(xiàn)，是保證生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行的關鍵。保障工人的人身安全，更是保護家庭生活幸福的根本。經(jīng)濟的發(fā)安全與進度，安全與其他工作的關系，只有全體人員牢固樹立安全設計基本思想，走本質安全化道路，大家關心安全，注意安全，不論是在工廠里、任何崗位上，還是在家庭及社會活動中都把安全思想放在第一位，才能真正保護自己，保護他人，保護生產(chǎn)力。突出安全生產(chǎn)的基礎地位，減少事故經(jīng)濟損失，以期達到企業(yè)在市場競爭中求得生存和發(fā)展，這也就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。機動車間師鋒第二篇：煤氣APT管理模式學習心得000煤氣APT管理模式學習心得按照公司APBT（即0133）安全管理模式基本構架，經(jīng)公司多年煤氣安全防護工作的實踐，提煉出龍鋼公司煤氣安全防護APT管理模式（即034管理模式）?！癆PT”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目標０～中毒、著火、爆炸三大事故為零的目標；Ｐ(Ｐｒｅｖｅｎｔ)防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤氣所至、責任所至、管理所至、防護所至）三大方面組成。這個模式提出了煤氣中毒、著火和爆炸事故為零的目標?！凹紮z修、保養(yǎng)，嚴密監(jiān)控，做到萬無一失。“人防”，就是提升煤氣從業(yè)人員的群體安全素質，以人為本防范煤氣事故的發(fā)生。結合我們軋鋼廠加熱爐區(qū)域煤氣的使用情況，我認為我們應從以下幾點加強煤氣的管理、使用和維護。1、牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，必須認識到煤氣管理的重要性和必要性。2的特性和危害性，了解煤氣的使用規(guī)范和從業(yè)要求。我們使用的是高的含量在20-30%，如果泄露，極易造成人員中毒。所以高爐煤氣的防護重點是防止泄露和引起人員中毒。3、教育員工，尤其是新進煤氣從業(yè)員工，熟悉軋鋼廠的煤氣管網(wǎng)和加熱爐的操作規(guī)程，學會使用煤氣報警儀，會檢測，會預防，明確安全區(qū)域是管道周圍及附屬設施周圍10米以內，煤氣設備設施周圍米以內為煤氣危險區(qū)域。4、規(guī)范作業(yè)程序，作業(yè)時必須是2人以上方可作業(yè)。作業(yè)前必須簽訂煤氣安全防護目標責任書，煤氣專業(yè)主管人員到現(xiàn)場查看作業(yè)環(huán)境是否達標，并有專人在現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)控作業(yè)過程，確保作業(yè)人員的安全。5位一把手、作業(yè)長、班組長崗位責任體系，層層分解，簽訂安全責任書，有效落實煤氣安全責任制。建立切實可行的責任追究制度。6、教育員工如何對中毒人員進行施救，堅決遏制群體惡性事故的發(fā)生。7檢測設備、設施進行效驗和檢測，定期對從業(yè)人員進行煤氣知識的培訓，強化煤氣知識的培訓學習效果。8、按照“三化管理”的要求，對煤氣從業(yè)人員進行日常作業(yè)檢查和監(jiān)督，并按照有關規(guī)定給予曝光和處罰。9、制定軋鋼廠《煤氣事故應急響應預案》，定期進行預案演練，提高應急處臵反應速度。總之，煤氣安全防護是我們軋鋼廠安全管理的重要部分，我們所有的員工都有義務和責任做好此項工作，嚴格按照有關要求和規(guī)定，把公司制定的煤氣APT(即和生產(chǎn)順利進行。機動車間馬宏昌第三篇：A管理模式學習心得《A管理模式》第一周學習心得本周培訓之前，說實在話對《A管理模式》并不熟悉，更不用說對劉光起先生本人了，但是一個小時的課程讓我覺得意猶未盡，不僅回來后不禁從網(wǎng)上搜索了一下劉光起先生的簡介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開放，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當“雇員”的干部。歷時十多年，接受了國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學院、美國維多利亞培訓公司對管理人員的大量培訓。劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星級豪華酒店SheratonMirase做部門經(jīng)理，并為其籌辦了后來被評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當年在跨國公司所學，提出“示范性管理”的設想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權利”兩個詞，A管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經(jīng)理人應具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權的能力，這是經(jīng)理的第一專業(yè)。掌權為什么？不是為了個人，而是用手中的權力，經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)營利；控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經(jīng)理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對癥下藥。本次培訓主要介紹了企業(yè)模式基本結構中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：1成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權力機關。它是股東作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財產(chǎn)管理權的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營決策一般都得股東會認可和批準方才有效。2、董事，是指由公司股東會選舉產(chǎn)生的具有實際權力和權威的管對外代表公司進行經(jīng)濟活動。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當公司董事時，應指定一名有行為能力的自然人為代理人。3、董事長，是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領董事會。董事長的英文是Chairman(準確的說是ChairmanoftheBoard)，可以翻譯為“董事會主席”或“董事局主席”。在日本和韓國的大型會社（公司）稱為“會長”，正式名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，位階在社長之上，是股東利益的最高代表。品管管理部拓展組王萍2014年2月26日第四篇：Apt求職信Apt.322,StudentBuildingMudanjiang157012Nov8,2011PersonalDepartmentYingjieprecisionmoldingCo.,LTDYaoFengWestRoadNo.66SuzhouCityFax:6543210；DearSir/Madam,IamwritingtoapplyforthepositionofSalesRepresentativeatyourcompany.AndIwouldliketointroducemyselftoyoubriefly.Asyoucanseefromtheattachedresume,Ihavetwo-yearexperienceasasecretary,whichIbelievewould be useful..And I have experience as a SalesRepresentative.Iusedtoperform severaltasksatmyformercompanyandlearnedalotabouthowtomanagermyworkloadwell.Ihadbecomeskillfulininterpersonalcommunication.Inaddition,Iamthoroughlyfamiliarwiththeuseofcomputer,andwiththeInternetandE-mailaswell.HavingmajoredinBusinessEnglishforfouryears,IhaveagoodcommandoforalandwrittenEnglish.IbelievethatIamqualifiedforthepositionofSalesRepresentativeinyourcompany.Iamlookingforwardtoapersonalinterviewatyourconvenience,ifyoudecidetofollowuponthisapplication.Thankyouverymuch!SincerelyyoursLiuHanEnclosedisaresume.LettersofApplicationandResume求職信及簡歷姓名：劉瀚文班級：2010級商務2班學號：2010141053第五篇：實效管理模式學習心得靠原則做事、用結果交換在2014年4月21日-23日整整三天，我有幸參加了公司組織的實效管理執(zhí)行力培訓，深圳中旭李亞偉老師在培訓中以互動的方式、詼諧的語言和生動的內容，圍繞如何提高執(zhí)行力進行授課。這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多，總結起來以下幾點心得體會：一、建立完善的制度李老師說：“對人的服從是對權力的服從，對制度的服從才是美德”。個人認為：權利管理不如制度管理，制度是離不開流程的，而制度必須管流程，沒有制度的工作流程又是缺少可控性的。沒有制度的約束，只能是以權利管理團隊，可行性只能是短期的，辛勞的管理者，員工心中“無情的領導”，激進浮躁怨氣的員工，緊張的同事關系是部門間無溝通協(xié)調，工作相互推諉扯皮，直接導致人才不穩(wěn)定，增加企業(yè)經(jīng)營成本。只有制定“傻的”、具有企業(yè)特色的人性化的制度，才能規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，而不斷地優(yōu)化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企業(yè)的管理品質，執(zhí)行力才有實效。二、設定工作流程所謂“流程”就是我們做事前計劃出來的工作路線圖。只有流程才有規(guī)范，才能完成我們預期的工作目標。沒有工作流程，就沒有工作路線圖，不成規(guī)范，在工作中我們會成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，就能讓三流的員工做一流的工作，大大的控制了企業(yè)成本支出。好比劉老師講的一樣：做好流程管理，我們就是造鐘者，不是報時人。三、建立管理機制：“用機制管控人性——改變機制順應人性，改變不了人性，就改變機制”。1要向上級負責，上級主管要承擔連帶管理責任，在規(guī)范的制度和管控的格局下，特別注重加強橫向的