加油站的應(yīng)急預(yù)案（通用11篇）

第頁共頁加油站的應(yīng)急預(yù)案〔通用11篇〕加油站的應(yīng)急預(yù)案〔通用11篇〕加油站的應(yīng)急預(yù)案篇1〔一〕、編制本預(yù)案的目的：為確保加油站平安消費的順利進展，防止因停電給加油站消費造成損失和危害。特制定本預(yù)案。〔二〕、應(yīng)急組織原那么：1、原那么：加油站緊急停電預(yù)案，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持部分服從全局，消費服從平安的原那么。2、預(yù)案適用范圍和啟動條件：本預(yù)案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預(yù)案開場啟動?！踩场⒔M織機構(gòu)及人員分工：1、組織機構(gòu)：成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：當日行政值班站長郭超電工：王桂蘭2、人員分工：在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。〔四〕、應(yīng)急組織機構(gòu)職責：2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、消防緊急供電、消費供電、供電物資救援等工作。3、負責做好預(yù)案施行情況的原始記錄及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。〔五〕、應(yīng)急物資：裝備足夠的發(fā)電機用油、啟開工具、啟動電等?！擦?、緊急求援：如自備電不能正常啟用，應(yīng)及時與供電部門聯(lián)絡(luò)，求援及時供電，保證加油站平安消費，杜絕事故損失。〔七〕、預(yù)案演練：1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進展二次演練。2、演練完畢后，及時對供電設(shè)備、設(shè)施進展維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。并做好演練記錄。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇2加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“平安第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財產(chǎn)平安。根據(jù)加油站的防范需求，需要建立多個視頻采集點，對進出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進展覆蓋。一、需求分析^p1、可實時理解加油站的工作情況、交易情況；2、可實時監(jiān)控顧客是否有違背加油站的規(guī)定，如吸煙、向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危險品入站等；3、系統(tǒng)需具備報警接口，加油站報警時可以實時傳遞報警信號到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報警聯(lián)動機制，實現(xiàn)視頻監(jiān)控與報警的結(jié)合。二、系統(tǒng)設(shè)置1、進出口加油站進出口采用槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機，其具備分辨率高、低照度、寬動態(tài)等特點，可以滿足進出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進出人員的面部特征，而且還可當路燈使用。2、加油工作區(qū)加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點進展布控。采用智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機對其進展大面積覆蓋，其可垂直60度、程度355度調(diào)控，實現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細節(jié)進展監(jiān)控。3、便利店、收銀臺在交易的地方，需明晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺均為室內(nèi)，所以采用半球網(wǎng)絡(luò)攝像機。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點需求。4、油庫區(qū)油庫區(qū)為加油站防范的重點，一旦發(fā)惹事故其后果不堪設(shè)想。采用自動跟蹤智能高速球攝像機，通過智能分析^p技術(shù)，明晰完好的對進入油庫區(qū)的人員和車輛進展跟蹤捕獲。球機應(yīng)具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運轉(zhuǎn)快等特點。三、監(jiān)控中心監(jiān)控中心是前端攝像機的信息會聚中心，系統(tǒng)采用DVR硬盤錄像機作為會聚核心設(shè)備。通過DVR硬盤錄像機對前端視頻進展編碼存儲及網(wǎng)絡(luò)上傳。同時接入前端報警信號，實現(xiàn)報警聯(lián)動及報警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站，還可設(shè)在省級銷售管理公司。四、系統(tǒng)平臺本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計，各組件各司其職、相對獨立，又構(gòu)成一個有機的整體。由中心效勞模塊、存儲效勞模塊、流媒體效勞模塊、電視墻效勞模塊、報警效勞模塊、客戶端模塊組成。在計算機上安裝客戶端軟件，根據(jù)權(quán)限劃分，使用IE閱讀器錄效勞器對其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠程控制設(shè)置、圖像閱讀錄像和回放。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇3一、事故類型和危害程度分析^p。1、事故類型?！?〕火災(zāi)事故造成的人員傷亡。〔2〕梯臺墜落造成的人員傷亡?！?〕人員觸電造成的人員傷亡。〔4〕交通事故造成的人員傷亡?！?〕自然災(zāi)害造成的人員傷亡?！?〕遭遇搶劫造成的人員傷亡。2、危害程度分析^p。人員傷亡、財產(chǎn)損失。人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案可與其他有可能涉及人員傷亡的應(yīng)急預(yù)案同時啟動。二、應(yīng)急組織人員和職責。1、加油站經(jīng)理〔xxx〕負責現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)指揮。2、加油站核算員〔xxx〕負責通訊、報警聯(lián)絡(luò)。3、加油站前庭主管負責現(xiàn)場組織人員進展現(xiàn)場處置。4、加油站其他當班員工負責執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配，完成交辦的任務(wù)。三、預(yù)防與預(yù)警。發(fā)現(xiàn)險情，經(jīng)過加油站當班前庭主管以上任意一名管理人員確認險情后，即啟動應(yīng)急處置程序。加油站經(jīng)理〔或前庭主管〕應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的開展，命令加油站核算員向不同級別的上級領(lǐng)導(dǎo)報告。同時撥打報警110、119、120，假如事態(tài)擴大，情況緊急，要及時與周邊企業(yè)、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò)，告知加油站出現(xiàn)的緊急情況，懇求配合疏散及救援?！?〕緊急情況的類型〔火災(zāi)、天然氣泄露、燃油外溢、人員受傷等〕?！?〕事發(fā)加油站的名稱、地址?！?〕報警人姓名、報警號碼。四、應(yīng)急處置措施。〔1〕當傷員傷勢較輕時，可由現(xiàn)場臨時醫(yī)療小組就地處理；致命或嚴重的傷害應(yīng)由核算員及時撥打120求助，現(xiàn)場工作人員應(yīng)協(xié)助醫(yī)護人員將傷員送往就近醫(yī)院救治?！?〕必要時停頓營業(yè)并及時將相關(guān)情況上報上級主管部門。五、應(yīng)急完畢。確認傷亡人員得到妥善安置后，由站經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到同意后終止應(yīng)急處置程序。六、應(yīng)急物資和裝備保障。根據(jù)加油站管理標準裝備的消防器材及物資，萬里樂加油站應(yīng)確保應(yīng)急物資的有效性。同時依托當?shù)厣鐣Y及聯(lián)防組織。七、附那么。1、演練要求?！?〕每年年初，由西南片區(qū)公司負責對全站員工進展一次應(yīng)急預(yù)案專項培訓(xùn)。培訓(xùn)方案、材料、試卷應(yīng)報上級主管部門批準并備案?！?〕新員工上崗前，必須承受萬里樂加油站的平安培訓(xùn)?！?〕平安培訓(xùn)時間累計不得少于40小時，培訓(xùn)要做好記錄?？荚嚥扇￠]卷形式，由站經(jīng)理主持。考試不合格者應(yīng)重新培訓(xùn)。2、預(yù)案修訂和完善。萬里樂加油站應(yīng)急小組組織對專項應(yīng)急預(yù)案進展修訂。無特殊原因，每年度對專項應(yīng)急預(yù)案進展一次修訂。如有以下原因應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進展修訂：〔1〕新的相關(guān)法律法規(guī)公布施行或相關(guān)法律法規(guī)修訂施行；〔2〕通過應(yīng)急預(yù)案演練或經(jīng)突發(fā)事件檢驗，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在缺陷或破綻；〔3〕應(yīng)急預(yù)案中組織機構(gòu)發(fā)生變化或其它原因。預(yù)案修訂須經(jīng)上級公司審批或?qū)I(yè)部門重新進展風險評價批準后，方可施行變更。3、預(yù)案的施行。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇4一、編寫本預(yù)案的目的：為了有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失確保加油站平安運行，特制定木預(yù)案。二、組織機構(gòu)：成立加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳賢副組長：陳賢平安員：王僑寶計量員：陳賢現(xiàn)場平安員：王僑寶現(xiàn)場人員：張所云王僑保。三、應(yīng)急物資：防汛物資：防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。急救物資：急救箱及藥品、繃帶。四、應(yīng)急救援措施：1、加油站人員落實各類救災(zāi)物資的裝備及到位完好情況。2、加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責親密關(guān)注災(zāi)害信息。3、平安員負責檢查油罐密封情況，檢查油站電氣設(shè)施、檢查排水設(shè)施是否暢通。4、加油站現(xiàn)場人員采取措施，防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐，副組長負責聯(lián)絡(luò)好消防車或抽水泵，隨時做好抽水搶險，整理并轉(zhuǎn)移重要設(shè)備和資料。5、洪水來時，平安員立即切斷電，停頓營業(yè)。6、洪水過大時，加油站全體人員撤離加油站。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇51、實現(xiàn)目的：舍伯吐第一加油站2、組織機構(gòu)：左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王強副組長：李金強成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰趙宏文汪世杰孟云包小興于治國3、方案施行方法1、加油站目前現(xiàn)狀：舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2023年9月5日開業(yè)。2023年輕油純槍的銷售量已到達7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。2、施行方法〔1〕加強根底工作管理一是緊抓業(yè)務(wù)根底工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)管理。二是緊抓財務(wù)根底工作。以持續(xù)保障資金平安為核心，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完好、資產(chǎn)賬實相符、資金平安準確完好。三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量〔效勞質(zhì)量〕。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。四是緊抓人力資開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點進步加油站員工的業(yè)務(wù)技能程度，提升效勞、創(chuàng)新、平安意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重效勞質(zhì)量的復(fù)合型人才方向開展。〔2〕加強客戶開發(fā)工作客戶資是成品油零售的核心資，誰擁有了客戶資，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。1、開展調(diào)查普查，找準目的客戶找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當?shù)毓ど滩块T查詢、近間隔觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面搜集市場和客戶信息。2、落實客戶開發(fā)責任，做到一戶一策要在調(diào)查普查的根底上，對潛在客戶綜合分析^p重要程度、需求和開發(fā)難度進展排序，按照無穿插無空白的原那么，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析^p不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費程度和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。3、靈敏運用各種策略，快速開發(fā)客戶上下參與，實現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位親密配合，進步公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣闊員工結(jié)實樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。廣搭橋梁，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，進步市場占有率?！?〕進步現(xiàn)場效勞效率1、內(nèi)道與外道之間處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因為本加油站柴油銷售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購置物品。而小車加油時間短，里道加油機間隔便利店近，便于顧客進店交款、消費。2、汽油與柴油之間處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當員工進展加油操作時，往往只專注與當前車輛的效勞，無視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以互相照應(yīng)情況下實行脫槍加油。3、現(xiàn)場員工之間要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當進站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立即調(diào)整站位，并對重要位置及時補位，觀察車輛是否有進站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而分開。4、站經(jīng)理與各主管之間站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)視員、培訓(xùn)師、補位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、進步現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準興奮點、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對效勞差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場效勞示范，供員工學習模擬；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；頂峰期及時補位，做好加油及收款工作。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇6一、編制目的為維護加油站員工人身、財產(chǎn)平安，有效處理油站突發(fā)平安事故，結(jié)合加油站實際情況，使加油站遭受恐懼襲擊時的損失降到最低，特制訂本預(yù)案。二、危險性分析^p1、企業(yè)概況2、危險性分析^p油站經(jīng)營物品為易燃易爆物品。三、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(1)組織構(gòu)造:處置組組長:處置組副組長:功能小組:指揮組長:保衛(wèi)組長:后勤組長:信息組長:事故報告聯(lián)絡(luò):(2)職責:處置組組長:全面負責應(yīng)急處理工作;根據(jù)形勢做出決定;制訂臨時對策，適時發(fā)布命令、通告;對所需的人、財、物進展總體調(diào)撥。指揮組:在處置組組長的帶著下，組織救援工作，統(tǒng)一指揮和組織我站對突發(fā)恐懼襲擊的應(yīng)急處理工作。后勤組:負責后勤保障，調(diào)動車輛、物資，組織對傷員的搶救工作。信息組:負責協(xié)調(diào)指揮各組開展工作，保障各項指令的上傳、下達，做好簡報匯編及防護宣傳報道工作，及時報告現(xiàn)場情況。四、預(yù)防與警報1、加油站要加強政治學習，進步職工的政治思想覺悟，及時掌握國內(nèi)外政治形勢和社會治安狀況，做好預(yù)防破壞事件的準備工作。2、加油站應(yīng)與附近單位建立聯(lián)防組織，制定聯(lián)防方案。員工必須熟悉周邊的治安狀況，理解當?shù)氐闹伟仓攸c人員狀況。3、在內(nèi)部人員與外部人員的接觸中，注意動向，有異常情況及時報告。4、加油站消費作業(yè)場所應(yīng)安裝監(jiān)控裝置。值班人員認真落實巡查制度，不得擅自離崗、睡崗。5、值班期間要對油罐、加油機、配電室等重點部位全面檢查，對可疑人員要重點防范。6、每次接卸油料完畢，要及時上鎖，以防壞人破壞。7、認真做好善后工作，實在保障傷員的利益。8、加油站區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)與工人無關(guān)人員應(yīng)驅(qū)趕出庫，發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員應(yīng)認真盤查，對確有破壞嫌疑人員應(yīng)立即報警，由公安部門處理。五、應(yīng)急響應(yīng)1、敵對權(quán)力、敵對分子沖擊加油站處理方案〔1〕組織保衛(wèi)力量將人員控制在外圍內(nèi)；〔2〕及時將情況上報油站處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點等；〔4〕將人員撤離到平安的地方，不要將站內(nèi)員工和現(xiàn)場人員卷入鬧事者行列；〔5〕要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；〔6〕通過監(jiān)控系統(tǒng)將整個鬧事過程全部記錄在案，以備有關(guān)部門取證。2、傷害油站員工的處置方案〔1〕立即疏散人員；〔2〕及時將情況上報處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點等；〔4〕將受傷人員及時送往醫(yī)院救治；〔5〕要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；〔6〕尋找作案人。對于仍在油站內(nèi)的，要派人跟蹤，防止其繼續(xù)傷害無辜或畏罪自殺、潛逃；對于已經(jīng)離站的要及時報告公安部門講清楚該人員的詳細特征；〔7〕做好善后工作。3、持械劫持員工的處置方案〔1〕立即疏散其他未被劫持的人員；〔2〕及時將情況上報處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點和發(fā)生的詳細事件等；〔4〕在才能范圍內(nèi)將劫持犯控制在一個相對固定的區(qū)域內(nèi)，并封鎖該區(qū)域；〔5〕在公安部門未到之前，穩(wěn)定劫持犯情緒；〔6〕要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；〔7〕對于有傷員的應(yīng)盡可能的救出，采取有效的急救，危重傷員應(yīng)及時送往醫(yī)院救治；〔8〕做好善后工作；4、生物、化學武器襲擊處置方案〔1〕立即疏散未被感染的人員，封鎖受感染區(qū)域，將受感染人員控制在一定區(qū)域內(nèi)；〔2〕報告油站處理組和上級領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點和發(fā)生的詳細事件等；〔4〕穩(wěn)定受感染人員的情緒，讓他們交流正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；〔5〕及時清洗身上所穿衣物，并進展消毒處理；〔6〕要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；〔7〕做好善后工作；5、____襲擊處置方案〔1〕疏散其別人員，搶救傷員，劃定封鎖區(qū)域；〔2〕報告油站處理組和上級領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當?shù)毓矙C關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點和發(fā)生的詳細事件等；〔4〕尋找作案者；〔5〕要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；〔6〕做好善后工作；六、應(yīng)急完畢1、程序終止條件事故處理完畢，無平安隱患，加油站現(xiàn)場恢復(fù)營業(yè)。2、處置現(xiàn)場評估對加油站設(shè)施設(shè)備進展清點，查看受損情況。七、應(yīng)急物資和裝備保障應(yīng)急物資：消防器材、報警設(shè)備八、附那么1、演練要求根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織員工進展每年不少于兩次的演練。進步崗位人員的平安意識和應(yīng)急處理才能。2、預(yù)案修訂和完善根據(jù)對應(yīng)急預(yù)案的演練情況，針對演練中暴露的問題，對預(yù)案的可行性進展自我評估和修訂。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇71、目的為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴重破壞，將對人身造成的傷害降低到最低限度。2、范圍適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。3、職責3.1工程部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部物資公司主要負責人為組長，工程部物資公司化工庫，集中供氣站負責人為副組長，其他各崗位責任人為成員。3.2組長領(lǐng)導(dǎo)各成員針對潛在的緊急情況進展檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。3.3副組長詳細負責對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。3.4各成員負責化學品，油類等泄漏，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應(yīng)急效勞部門聯(lián)絡(luò)等工作。4、程序4.1可能發(fā)生的緊急情況。4.1.1化工庫負責化學品和危險化學品的裝卸，儲存，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當，都有可能發(fā)生緊急情況。a.危險化學品在裝卸過程中，如不輕拿輕放，將會導(dǎo)致包裝物破裂，危險品泄漏，造成土壤污染，灼傷人員。b.危險化學品如不專倉專儲，特別是化學性能相抵觸的混放時，將會發(fā)生爆炸，火災(zāi)，造成人身傷害，環(huán)境污染。c.危險品倉庫不采用防爆型燈具，在庫房附近進展明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。4.1.2滅火器，消防沙，消防池等消防器材裝備達不到要求，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制，從而使事態(tài)擴大。4.1.3防火標志不醒目，運輸相關(guān)方，領(lǐng)料人員攜帶火種進入庫房是發(fā)惹事故的重要因素。4.2應(yīng)急預(yù)案4.2.1發(fā)生緊急事故時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長，同時要保持清醒的頭腦，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身平安的前提下進展實在有效的搶救，應(yīng)按照，祖先員后物資，先重點后一般的原那么進展，對受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到平安區(qū)，以免再次傷害，在進展事故搶險的過程要注意保護好事故現(xiàn)場。4.2.2組長副組長在接到后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援，并根據(jù)事態(tài)的開展決定是否通知消防部門，醫(yī)院等相關(guān)單位增援，報警時一定要講明發(fā)惹事故的詳細地點，燃燒，爆炸，物資的品種，火勢情況，人員受傷情況。4.2.3事故發(fā)生后，組長應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進展原因分析^p，徹底查清發(fā)惹事故的真正原因，做到舉一反三，消除隱患。4.2.4為確保發(fā)惹事故時能做到及時反響，工程部物資公司應(yīng)加強預(yù)防性宣傳教育，組織相關(guān)人員進展如何報警，聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場救護，平安疏散及撤離等培訓(xùn)，消防部門，醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)應(yīng)醒目。4.2.5倉庫管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除不平安隱患，對儲藏的危險化學品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)采取措施攔截，防止污染面擴大，并根據(jù)泄漏化學品的平安技術(shù)說明書進展清理，能回收的盡量回收。a.氧氣，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風處，并進展隔離，嚴格限制出入，切斷火，防止與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏，合理通風，加速氣體擴散方，對漏氣容器妥善處理，修復(fù)檢驗后再用。b.酒精，乙二胺，丙酮等易燃液體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至平安區(qū)，并進展隔離，切斷火，盡可能切斷泄漏，防止進入下水道，排洪溝等限制性區(qū)域，小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害。c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時，應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物，小量泄漏，用砂土，枯燥石灰或蘇打灰混合，用干凈的鏟子搜集于枯燥干凈有蓋的容器中，大量泄漏搜集回收或運至廢物處理場所處置。d.黃磷等自燃化學品泄漏時，應(yīng)切斷火，不要直接接觸泄漏物，小量泄漏時，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋。e.硫酸，鹽酸等腐蝕化學品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至平安區(qū)并進展隔離，嚴格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏，防止進入下水道，小量泄漏，用砂土，枯燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。f.油品泄漏時，人員迅速撤離至平安區(qū)并進展隔離，嚴格限制出入，切斷火，電，盡可能切斷泄漏，防止污染，小量泄漏用砂土，蛭石或其它惰性材料吸收，或在保證平安的情況下就地燃燒，大量泄漏時構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害，用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)Ｓ盟鸭鋬?nèi)回收或運至廢物處理場處置。4.2.6加油站/庫發(fā)生火災(zāi)，加油站/庫值班人員應(yīng)先迅速切斷火場電，關(guān)閉油閥門，并利用身邊的消防器材，施行滅火，同時立即撥打火警。a.如油管道發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門，然后采取堵漏措施。b.加油機發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機之間的閥門，對泄漏的油品用沙進展覆蓋，然后檢查泄漏原因并進展處理。c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏，應(yīng)立即將加油車推至平安地帶，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進展處理，嚴禁車輛打火啟動。d.如加油站/庫發(fā)生爆炸，值班人員應(yīng)立即報警，并迅速撤離現(xiàn)場人員，參見，MSOP-00-73，火災(zāi)/爆炸應(yīng)急預(yù)案。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇8〔一〕制定本預(yù)案的目的：為確保加油站平安，進步職工對平安工作的認識，增強職工的責任感，以及對處理突發(fā)事故的快速反響才能，最大限度地減輕因事故災(zāi)害給國家造成的損失和危險，為加油站的平安消費打下良好的根底?！捕硲?yīng)急組織原那么:1、組織原那么加油站“緊急疏散預(yù)案”應(yīng)服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持部分利益服從全局利益，一般工作服從應(yīng)急工作的原那么。2、協(xié)調(diào)原那么應(yīng)急工作既與加油站日常行政管理、平安管理、消防管理協(xié)調(diào)一致，又要在應(yīng)急工作施行過程中具有權(quán)威性，全部調(diào)動加油站人員的組織才能，互相配合，協(xié)調(diào)一致。3、重視災(zāi)害的發(fā)生由于石油產(chǎn)品的特性；易燃、易爆、易揮發(fā)、易流動擴散，極易造成火災(zāi)，污染環(huán)境，危害極大，疏散應(yīng)急工作應(yīng)充分考慮這些問題。4、本預(yù)案適用范圍和啟動條件本預(yù)案制定后，凡加油站發(fā)生特大火災(zāi)、爆炸事故，本預(yù)案即開場啟動?！踩尘o急疏散應(yīng)急組織機構(gòu)及任務(wù):1、成立疏散應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李麗曼副組長：李麗紅組員：趙雅利高彥任務(wù)：〔1〕負責施行應(yīng)急工作的指揮任務(wù)，執(zhí)行上級部門有關(guān)指示，根據(jù)上級要求，組織站內(nèi)的應(yīng)急疏散工作的施行?！?〕負責協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、醫(yī)療、救護、消防、平安保衛(wèi)，物資救援等工作?！?〕負責向上級匯報預(yù)案施行等情況。〔四〕緊急疏散措施：〔1〕疏散搶救組迅速要求現(xiàn)場人員做好撤離準備?！?〕平安員迅速疏散車輛和閑雜人員，確保消防通道暢通?！?〕義務(wù)消防隊組織將所使用的消防器材迅速撤到平安地帶。〔5〕所有車輛和人員都必須服從緊急疏散應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的`指揮，做到撤而有序，忙而不亂?！参濉愁A(yù)案施行：站內(nèi)發(fā)生特大火災(zāi)，加油站義務(wù)消防隊按照滅火預(yù)案施行第一階段搶救無效。消防支隊援助后，火勢仍難以控制，現(xiàn)場救護人員必須立即撤離現(xiàn)場，加油站緊急疏散應(yīng)急預(yù)案馬上開場啟動?！?〕電工立即切斷一切電，防止意外事故的發(fā)生?！?〕消防隊員迅速搶戰(zhàn)有利地形,繼續(xù)進展滅火,防止火勢蔓延?！?〕計量員迅速關(guān)閉所有閥門，并派人將電腦及各種票據(jù)和記錄疏送平安地帶保管?！?〕維修員盡最大努力將能拆卸的設(shè)備拆卸后運送到平安地帶，不能拆卸的設(shè)備要做好平安防護工作。〔6〕卸油區(qū)如有油罐車、要迅速通知司機將油罐車駛離加油站，遠離事故現(xiàn)場?！?〕疏散加油車輛和無關(guān)人員，確保通道暢通無阻。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇9夏季到來，雷雨大風天氣比擬頻繁，對于加油站這種重大危險作業(yè)，雷雨大風有可能引起致命的事故，后果很嚴重。雷雨季節(jié)加油站平安消費工作要做到：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責任。站長要堅守崗位，認真負責，確保加油站平安，同時要保證組織到位、人員到位、措施到位。做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。二、開展隱患排查，做好預(yù)案及時進展平安大排查，對出現(xiàn)的問題，采取實在措施，迅速排除隱患，同時加強防汛、防雷防靜電、防大風預(yù)案的組織演練，做到面對險情，可以保持鎮(zhèn)定、不慌張。三、加強平安教育，嚴格操作規(guī)程加強平安教育，讓所有員工充分認識到雷雨季節(jié)工作平安的重要性。做好現(xiàn)場平安管理，對進入站內(nèi)的加油車輛要嚴格管理，加油作業(yè)時必須熄火加油，盡可能做到車內(nèi)乘客下車在站外等候，摩托車、拖拉機必須推出站外啟動。四、作業(yè)監(jiān)護到位，對周邊環(huán)境有效監(jiān)控加油站卸油作業(yè)時要做到卸油員、司機等相關(guān)人員的全程現(xiàn)場監(jiān)護。在遇有強雷雨大風天氣或附近有危險作業(yè)時，應(yīng)暫停作業(yè)。加油站內(nèi)劃定制止使用非防爆通信設(shè)備〔如手機〕區(qū)域，外來與站內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)的車輛及行人制止穿越加油站。對站外周邊環(huán)境要進展實時監(jiān)控，防止外圍不平安因素影響站內(nèi)平安。五、做好值班安排，及時溝通信息為保證防汛、防雷防靜電、防大風信息及時傳遞，落實24小時值班制度，每一輪值班均有值班管理人員帶班，要求值班人員堅守崗位，不擅自離崗。做到親密監(jiān)視水情、雨情、災(zāi)情及天氣形勢，一旦發(fā)生災(zāi)情，第一時間上報。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇101、應(yīng)急預(yù)案小組及職責1.1應(yīng)急預(yù)案小組成員站長、會計、全體員工1.2職責1.2.1組長職責1〕帶著應(yīng)急小組對現(xiàn)場突發(fā)事件進展應(yīng)急處理。防止事故擴大，控制事故范圍，設(shè)置戒備，撥通報警。2〕指揮本組人員投入搶救財產(chǎn)，并按分工，有序使用現(xiàn)有滅火設(shè)施進展搶險撲救，控制火勢。3〕引導(dǎo)外援消防力量進入現(xiàn)場，準確匯報火及危及設(shè)施，提供水及其它滅火設(shè)施。4〕協(xié)助做好滅火保障工作，指揮人員疏散、逃生。1.2.2組員職責1〕按照分工，各自堅守崗位，對現(xiàn)場設(shè)備、財產(chǎn)做到迅速轉(zhuǎn)移或保護。2〕運用現(xiàn)有滅火器材進展全力撲救，控制火勢。3〕保護現(xiàn)場、制止非企業(yè)人員進入事故現(xiàn)場，設(shè)立戒備線，主動引導(dǎo)專業(yè)消防車輛進入現(xiàn)場，并準確幣級報告事故現(xiàn)場情況。4〕提出有效撲救方案，積極施行撲救措施。5〕做好必要時的有序逃生。2、事故緊急處理2.1油品泄漏1)如發(fā)現(xiàn)油罐大量泄漏油，當班班長一面向站長或上級主管部門緊急匯報情況，一面組織當班人員利用抽油泵將泄漏罐的存油抽入其它同品號的油罐。同時加油機也可繼續(xù)往油箱、油桶快速加油，以降低液位。2)假設(shè)管____生泄漏時，應(yīng)及時關(guān)閉此管線輸油閥門，或油罐出口閽門，可用加油機抽空此管線內(nèi)余油。3)用黃土、磚塊等物對漫流油進展堵攔，并采取可靠方法搜集，去除現(xiàn)場殘留油污。4)在處理泄漏油現(xiàn)場中，要裝備相當數(shù)量的滅火器?，F(xiàn)場作業(yè)人員要聽從應(yīng)急小組負責人的指揮、調(diào)派。2.2火災(zāi)事故加油站油氣區(qū)，加油區(qū)等部位假設(shè)發(fā)后火災(zāi)和爆炸等危急情況，應(yīng)急小組應(yīng)立即行動，投入滅火搶險。詳細任務(wù)：1)現(xiàn)場指揮：應(yīng)急小組組長2)“119”報警：當班班長3)拉閘切斷電：會計4)滅火器操作人員：就近作業(yè)人員消防毛氈操作人員：就近作業(yè)人員5)油罐圍堵：由指定人員迅速用消防氈、土等將其它火勢危及的油罐、油桶或加油機、庫房等進展圍堵，減少損失。6)救助：由指定人員專項負責現(xiàn)場搶險人員的平安，當有中毒或已受傷者應(yīng)立即施行救援、救護，將傷者及時送往平安地點或醫(yī)院。所有臺加搶險的應(yīng)急小組成員應(yīng)嚴密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，盡全力搶救財產(chǎn)，同時要保護人員生命平安。在專業(yè)消防人員投入滅火后，應(yīng)積極配合開展滅火戰(zhàn)斗，聽從火場指揮人員指揮。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇11一、編制目的為預(yù)防事故發(fā)生，標準加油站應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。二、危險性分析^p〔一〕企業(yè)概況加油站現(xiàn)有工作人員xx名，平安消費管理人員xx名。加油站主要經(jīng)營：車用燃油〔汽油90#、93#、98#，柴油0#〕、車輛清洗和便利店銷售〔昆侖系列光滑油、日用百貨、飲料、雜志、煙草、車輛養(yǎng)護用品等〕。加油站24小時營業(yè)，共分三個班，實行兩班倒工作，每天頂峰時間全勤上崗，低谷時間輪流休息，實行彈性工作綜合計算工時工作制?！捕澄ｋU性分析^p根據(jù)加油站根本情況和現(xiàn)場布局，經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的危險目的及對危險目的的評估如下：油品的性質(zhì)：加油站主要對社會車輛提供車用燃料油，即各種汽油、柴油。汽油、柴油均為易燃、易爆、易蒸發(fā)、易滲漏、易產(chǎn)生靜電和具有一定毒性的液體物質(zhì)。油品的危險性：其蒸汽與空氣形成爆炸性混合物，遇明火、高熱易引起燃燒、爆炸。危害程度的范圍：以加油站為中心，50m為半徑的建筑物、設(shè)備及人員有受到危害的可能。對建筑物設(shè)備危害程度的預(yù)測：汽油、柴油一旦著火，具有爆炸后的燃燒可能，燃燒中又有爆炸的特點，并且伴有較強的震蕩、沖擊波和同時散發(fā)大量的熱量。汽油造成的火災(zāi)具有強烈的突發(fā)性，高熱輻射性及燃爆轉(zhuǎn)換發(fā)生的特點。對建筑物、設(shè)備有較大的破壞力。對人員危害程度的預(yù)測：一旦發(fā)生泄漏或爆炸，人員會導(dǎo)致輕度中毒、急性中毒、吸入中毒、輕度燒傷、嚴重燒傷及生命危險。主要危險部位是：加油現(xiàn)場、卸油作業(yè)區(qū)、配電室、變電柜?？赡馨l(fā)生火災(zāi)種類有：加油站火災(zāi)、爆炸；車輛火災(zāi)；電氣火災(zāi)。三、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責加油站經(jīng)理負責現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)指揮。加油站平安計量員負責拉閘斷電。加油站核算員負責通訊、報警聯(lián)絡(luò)。加油站加油班長負責現(xiàn)場組織人員撲救或施救。加油站當班員工負責執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配，完成交辦的任務(wù)。四、預(yù)防與預(yù)警工作人員發(fā)現(xiàn)險情，經(jīng)過加油站當班班長以上任意一名管理人員確認險情后，即啟動應(yīng)急處置程序。加油站經(jīng)理〔或值班經(jīng)理〕應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的開展，命令通訊組向不同級別的上級領(lǐng)導(dǎo)報告。同時撥打火警119，并通知豐臺區(qū)縣應(yīng)急指揮中心。假如事態(tài)擴大，情況緊急，要及時與周邊企業(yè)、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò)，告知加油站出現(xiàn)的緊急情況，懇求配合疏散及救援。報警時應(yīng)講清以下內(nèi)容：〔1〕著火單位名稱、詳細地址；〔2〕著火部位、著火物質(zhì)、火情大?。弧?〕報警人姓名、報警號碼；五、應(yīng)急響應(yīng)〔一〕加油機火災(zāi)處置方案〔1〕站經(jīng)理得到加油機起火報告后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案?！?〕計量員立即到配電室切斷電，然后參加滅火隊伍?！?〕加油班長帶著加油員馬上攜帶滅火器沖向起火地點，消滅加油機火情?！?〕核算員清理好財務(wù)帳目，根據(jù)站經(jīng)理命令，確定是否報警，然后迅速撤離至平安區(qū)域。〔5〕營業(yè)員整理好自己賬目后，交到核算員手中，然后作為醫(yī)療組人員參與救護工作?！?〕火情完全消除，站經(jīng)理確認平安后，宣布重新營業(yè)?！捕承队蛥^(qū)火災(zāi)處置預(yù)案可能出現(xiàn)的起火狀況：〔1〕加油站送油罐車在加油站油罐區(qū)卸油過程中起火；〔2〕加油站送油罐車在加油站油罐區(qū)靜止過程中起火；〔3〕加油站卸油罐車在加油站卸油終止后起火；〔4〕加油站儲油油罐計量口起火；〔5〕加油站儲油油罐卸油口起火；〔6〕因其他原因〔雷電〕等油罐區(qū)起火。處理措施：〔1〕站經(jīng)理切斷加油站電總開關(guān)，指揮油罐車司機迅速把著火罐車駛離油站危險區(qū)域進展撲救?！?〕搶險小組成員〔當班加油員〕使用滅火毯堵住罐口，隔絕空氣滅火，火勢較猛時，先用滅火器對準罐口將大火撲滅，再用滅火毯覆蓋罐口?！?〕搶險小組組長〔加油站平安計量員〕關(guān)閉卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門，使用滅火毯封住油罐計量口〔卸油口〕?！?〕嚴緊使用水直接撲救，以免水激飛濺油品擴大著火范圍?！?〕當班加油員立即停頓加油，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員，引導(dǎo)司機將車輛開往與著火點上風口的方向，并要求遠離100米以外。〔6〕立即疏散周邊群眾，對附近住戶或人群進展口頭通告，要求立即遠離著火點100米以外的地方。〔7〕消防隊趕赴現(xiàn)場后，主動配合消防人員進展撲救，防止火災(zāi)擴大?？记绊氈喝缛松砩喜恍⌒臑R上油火時，立即用滅火器進展撲滅，或快速脫下衣服，將火撲滅；如來不及脫下衣服，應(yīng)就地打滾，把火撲滅；或迅速跳進附近的水池中滅火，然后現(xiàn)場人員幫他脫下衣服。著火人員不要驚慌，亂跑亂跳，這樣不僅影響救助而且可能擴大火情。救火時切忌用衣服掃帚來回撲打，以免使油火擴大著火范圍。有人員傷亡，同時啟動《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》。〔三〕加油站油罐區(qū)火災(zāi)處置方案〔1〕員工發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)起火后，迅速報告站經(jīng)理。站經(jīng)理下令啟動應(yīng)急預(yù)案?！?〕計量員切斷加油站電總開關(guān)，然后迅速參加現(xiàn)場滅火組開場滅火搶險?！布偃绠敃r正在卸油，計量員應(yīng)迅速關(guān)閉油罐車閥門，報告站經(jīng)理發(fā)生火情后，指揮油罐車司機把著火罐車駛離油站危險區(qū)域并進展撲救，站經(jīng)理負責切斷加油站電總開關(guān)