工程質(zhì)量工作總結(jié)

工程質(zhì)量工作總結(jié)工程質(zhì)量工作總結(jié)

南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設，堅持走質(zhì)量效益型的進展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系掌握程序開展質(zhì)量掌握，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質(zhì)量掌握力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，準時消退質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標完成狀況

1、公司目標指標完成狀況

建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書，實施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。

2、質(zhì)量過程掌握目標完成狀況

對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格根據(jù)過程掌握流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

3、在廣西石化上半年的工程主要是檢修理工程，每個工程要求是工期緊，手續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員仔細合理的根據(jù)甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的全都好評。

（二）完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標準工作的推動工作

制定施工過程的技術(shù)管理標準，并制定檢查細則，確保了技術(shù)標準的貫徹實施。

2、質(zhì)量業(yè)務系統(tǒng)培訓方案的制定與實施工作

公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月進行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可連續(xù)施工。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，實行的是"三撿制'：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格根據(jù)"三檢查、二堅持、一過硬'（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術(shù)人員樂觀到現(xiàn)場查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作樂觀性，同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，削減各類質(zhì)量問題的消失。

（三）加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務水平，確保建設工程質(zhì)量平安。

（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

嚴格根據(jù)項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等狀況的報告；批閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，關(guān)心施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

（五）下一階段工作準備

一是進一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對現(xiàn)場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。依據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，對于加油站工程質(zhì)量通病進行整治工作。

工程質(zhì)量工作總結(jié)

依據(jù)建設部(建質(zhì)[20xx]217號)，省建設廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設系統(tǒng)開展20xx年"質(zhì)量月'活動的通知》的有關(guān)文件精神，我局仔細組織和開展緊扣"質(zhì)量平安、共同的責任'活動主題，結(jié)合建設工程質(zhì)量平安專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20xx年"質(zhì)量月'活動，現(xiàn)將此次"質(zhì)量月'活動狀況總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，責任明確

為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了"質(zhì)量月'活動領(lǐng)導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量平安例會上進行了宣揚、動員，統(tǒng)一思想，提高熟悉，確保"質(zhì)量月'活動達到預期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣揚

10月8日在質(zhì)量平安例會上，組織各方責任主體，仔細學習有關(guān)"質(zhì)量月'活動的文件，細心領(lǐng)悟其精神實質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定詳細的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促詳細實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣揚材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張?zhí)麚P標語100余張，內(nèi)容主要涉及"質(zhì)量月'的宣揚口號，工程質(zhì)量平安學問等，較好地營造了"質(zhì)量月'的氣氛，收到了良好的宣揚效果。

三、重拳出擊，整治風暴

本次的"質(zhì)量月'活動，結(jié)合了我市的詳細狀況以及建設工程質(zhì)量平安專項整治督查工作綻開的，一是樂觀開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣揚貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳關(guān)于深化建筑平安生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見的通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本掌握，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在"質(zhì)量月'活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量平安專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。

"質(zhì)量月'活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以"質(zhì)量月'為契機，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

工程質(zhì)量工作總結(jié)

20xx年，我在站領(lǐng)導的栽培和指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務，為完成工程質(zhì)量工作任務，做出了自身應有努力。現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、日常監(jiān)督工作狀況

本年度我所參加監(jiān)督管理的新建工程項目共x項，總面積為xxxx萬平方米；結(jié)轉(zhuǎn)工程xx項，面積：xxxx萬平方米。結(jié)轉(zhuǎn)工程中有x項工程已閱歷收，新開工程中有x項工程，xx工程正在整理資料預備驗收。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢測xx次，合格率為100%，根據(jù)站領(lǐng)導的支配部署，依據(jù)我站有關(guān)要求，嚴格落實書面承諾、永久性標牌、信息檔案等"三項制度'，加大日常監(jiān)督抽查力度，強化施工過程日常監(jiān)管和指導服務，對發(fā)覺的問題隱患，根據(jù)有關(guān)規(guī)范文件，結(jié)合實際狀況，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責任單位準時實行有效措施消退問題隱患，確保工程質(zhì)量平安平穩(wěn)可控。

二、落實監(jiān)理報告制度

"監(jiān)理報告制度'推行之初，我站被確定為xx試點單位之一，根據(jù)通知要求，在xx區(qū)內(nèi)在建工程中全面推行了監(jiān)理報告制度。今年，作為該項工作的詳細聯(lián)系人，我在落實該項制度過程中總結(jié)了一些閱歷。為使監(jiān)理填報表格時更加規(guī)范、直觀、易懂，我根據(jù)制度要求設計制定了xx專用表格，該表格也得到了總站的認可。在出臺正式的制度之前，應總站要求，幫助制定了監(jiān)理報告"周報表'，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站接受。

三、工程質(zhì)量監(jiān)督狀況統(tǒng)計工作狀況

為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標、定期進行工程質(zhì)量形勢分析等方面，隨時為單位供應精確?????的數(shù)據(jù)，在站領(lǐng)導的指導下，我在本年度做了大量的工程狀況統(tǒng)計工作。在推動房證辦理方面，制作了xx區(qū)未驗收、未備案工程狀況統(tǒng)計表；在落實"工程質(zhì)量平安提升行動'中，向總站按季度報送地區(qū)工程質(zhì)量報表；在工程質(zhì)量形勢分析工作中，統(tǒng)計xx地區(qū)了上、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督狀況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制作了xx區(qū)的諸多統(tǒng)計表。

四、財務工作完成狀況