2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫檢測試卷A卷附答案

2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫檢測試卷A卷附答案

單選題（共55題）1、下列哪種方式可以作為政府采購的主要采購方式（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.競爭性磋商【答案】A2、社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括（）。A.無污染B.收益高C.有社會效益D.服務優(yōu)良【答案】B3、工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構(gòu)思；③識別要求；④建立目標系統(tǒng)。正確的順序是()A.①—②—③—④B.③—②—④—①C.③—①—②—④D.②—③—①—④【答案】D4、編制最高投標限價時，不可競爭的費用不包括（）。A.安全文明施工費B.規(guī)費C.稅金D.夜間施工增加【答案】D5、為定義和管理項目范圍所開展的一項前期工作是()A.收集市場需求B.了解貸款銀行的要求C.了解總包商的需求D.收集業(yè)主需求【答案】D6、《建設工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定的承包人的義務是（）A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)【答案】C7、某工程網(wǎng)絡計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天,第24天，第28天，則M工作的自由時差是（）A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B8、傳統(tǒng)的發(fā)包模式是()模式。A.設計－招標－建造B.交鑰匙總承包C.設計－施工總承包D.設計－管理總承包【答案】A9、下列項目，屬于工程項目的是（）A.—次載人飛船發(fā)射B."五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設【答案】D10、下列關于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是（）A.績效評價是一種綜合性的評價B.項目績效具有多因性、多維性.和動態(tài)性特征C.績效目標應準確化、具體化、定量化D.績效評價必須在單項工程完工后才能開展【答案】D11、下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A.財務費B.稅金C.社會保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】C12、工程項目設計過程中的設計策劃通常以（）的形式編制。A.設計計劃B.設計制造文件C.設計方案D.設計流程【答案】A13、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，全部合同設備質(zhì)量保證期屆滿后，買方應在一定時間內(nèi)向賣方支付合同價格（）的結(jié)清款。A.10%B.5%C.3%D.2%【答案】B14、復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是()A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A15、某工程項目的計劃工期是17個月，總預算為3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預算費用為45672元，已完成工作預算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A16、下列屬于施工合同附件內(nèi)容的是（）。A.工程質(zhì)量保修書B.預付款擔保格式C.專用合同條款D.暫估價一覽表【答案】B17、按計劃標準衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程稱作()A.執(zhí)行B.檢查C.控制D.調(diào)查【答案】C18、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設備在（）結(jié)束前正常運行及維修的需要。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質(zhì)量保證期D.保修期【答案】C19、工程項目準備階段的工作不包括()A.進行可行性研究B.獲得相關工程建設行政許可C.進行工程設計D.簽訂承包合同【答案】A20、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針中，職業(yè)健康安全方針應包括（）。A.適合于組織的宗旨和所處的環(huán)境B.保護環(huán)境的承諾C.持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系的承諾D.為制定環(huán)境目標提供框架【答案】C21、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D22、設備采購中，賣方未能按時交付合同設備的，應向買方支付遲延交付違約金，下列關于違約金的計算方法，錯誤的是（）。A.從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5%B.從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1%C.從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1.5%D.遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的15%【答案】D23、工程質(zhì)量管理的”三全控制”是指()A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、金方位質(zhì)量控制和全員參與控制C.全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制D.全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制【答案】A24、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計－招標－建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設計變更【答案】D25、勘察綱要應由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責人B.勘察單位技術(shù)負責人C.項目技術(shù)負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】B26、工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應情況【答案】D27、下列關于承包人的義務，說法錯誤的是（）。A.應按照法律規(guī)定納稅B.應辦理法律規(guī)定的有關施工證件C.應按照合同約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D.按照合同約定組織竣工驗收【答案】D28、工程項目費用管理的第一項工作是（）A.確定工程費用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進行工程費用項目估算D.編制工程項目費用計劃【答案】B29、鋪底流動資金的金額通常為流動資金總額的()。A.30%B.20%C.35%D.15%【答案】A30、某項目的投標總價為5000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C31、死亡4人，造成直接經(jīng)濟損失5000萬的事故由（）負責調(diào)查。A.縣級人民政府B.設區(qū)的市級人民政府C.省級人民政府D.國務院【答案】C32、在FIDIC施工合同條件中，關于計量與估價的表述，正確的為（）。A.紅皮書屬于重新計量的單價合同，簽訂合同時的中標合同金額為實際合同價格B.除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應以凈實際工程量進行計量C.臨時工程、土石方工程，應進行工程現(xiàn)場實地測量，由承包商和工程師共同完成D.如果工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中沒有相同的工作，應本著成本加利潤的原則進行估價【答案】B33、下列關于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是（）。A.了解項目情況，研究工作任務是項目經(jīng)理的首要任務B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標D.項目經(jīng)理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系【答案】B34、組織所處的環(huán)境中關于理解相關方的需求和期望，不屬于組織應確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關的相關方B.組織應考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關方的有關需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務【答案】B35、采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論（）。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫【答案】C36、下列選項中，不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的是（）。A.組織進行項目試運行B.施工許可證的申請辦理C.組織或者咨詢委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查D.提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，并保證數(shù)據(jù)真實【答案】A37、工程項目的初步設計應在項目的()階段完成。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價【答案】B38、2017版FIDIC合同條件中，黃皮書適用于()。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B39、部分群眾對擬建工程項目反應激烈，可能引發(fā)矛盾沖突，這屬于重大項目社會穩(wěn)定風險等級中的()等級。A.高風險B.中風險C.低風險D.可忽略風險【答案】B40、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員繳納的工傷保險應計入建筑安裝工程造價的是（）。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費【答案】C41、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A42、工程項目的基本特征不包括（）。A.獨特性B.一次性C.復雜性D.整體性【答案】C43、根據(jù)《招標投標法》及相關規(guī)定，必須進行施工招標的工程項目是（）。A.施工企業(yè)在其施工資質(zhì)許可范圍內(nèi)自建自用的工程項目B.屬于利用扶貧資金實行以工代賑，不宜招標的工程項目C.使用外國政府及其機構(gòu)貸款資金的工程項目D.涉及國家安全的工程，不適宜進行招標的工程項目【答案】C44、（），可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設計標準化工作B.加強設計質(zhì)量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】D45、投標有效期的起始時間是（）時。A.發(fā)售招標文件B.投標截止C.評標結(jié)束D.發(fā)出中標通知書【答案】B46、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（）。A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件【答案】B47、下列投標的情形中，評標委員會應當否決其投標的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.以低于成本報價競爭D.投標文件中出現(xiàn)細微偏差的【答案】C48、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C49、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是（）。A.與有關投資者和貸款方進行溝通B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.組織開展設備采購與工程施工.監(jiān)理招標及評標等工作【答案】D50、描述項目團隊成員角色與職責中，采取角色—職責—職權(quán)表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.網(wǎng)絡型【答案】B51、政府作為工程項目主要利益相關方之一，其要求和期望為（）。A.最小限度的變動B.松弛的工作進度C.利益高D.符合國家規(guī)劃【答案】D52、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權(quán)負責人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.項目技術(shù)負責人【答案】B53、《國際項目管理資質(zhì)標準(ICB)》的關注重點是()A.項目管理者的資質(zhì)能力B.項目流程C.對項目管理知識的培訓D.項目變化控制【答案】A54、下列關于設備采購合同主要內(nèi)容的表述，正確的為（）。A.買賣雙方產(chǎn)生爭議，友好協(xié)商解決不成時，可當即選定某仲裁委員會申請仲裁B.質(zhì)量保證期屆滿后，賣方應在7日內(nèi)向買方出具合同設備的質(zhì)量保證期屆滿證書C.除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起12個月D.由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標，買方只能解除合同【答案】C55、在進行設計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關的一系列問題，此為綠色設計中的（）方法。A.減耗設計B.回收設計C.模塊化設計D.并行工程設計【答案】B多選題（共13題）1、下列要素中，屬于徤康安全環(huán)境（HSE)管理體系中實施和運行內(nèi)容的有（）A.組織機構(gòu)和職責B.HSE方針C.協(xié)商和溝通D.記錄和記錄管理E.績效測量和監(jiān)控【答案】AC2、下列投標人不正當競爭的情形中，視為投標人相互串通投標的有（）。A.不同投標人的投標文件相互混裝B.不同投標人的投標保證金從同一單位的賬戶轉(zhuǎn)出C.不同投標人委托同一單位辦理投標事宜D.不同投標人的投標報價呈規(guī)律性差異E.投標人之間約定中標人【答案】ABCD3、咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有()。A.保障委托方實現(xiàn)項目預期目標B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑蜤.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】ACD4、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點有（）。A.管理方法成熟B.易于控制工程總投資C.易于控制建設工期D.可采用各方均熟悉的標準合同文本E.業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求【答案】AD5、工程項目的復雜性主要表現(xiàn)為（）。A.工程項目交易的復雜性B.工程項目組織的復雜性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.工程項目生產(chǎn)過程的復雜性E.工程項目投資的復雜性【答案】ABCD6、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列變化應納入工程變更范圍的有（）。A.改變墻體厚度B.工程設備價格上漲C.轉(zhuǎn)由他人實施土石方工程D.提高地基沉降控制標準E.增加排水溝長度【答案】AD7、業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的因素包括（）。A.項目的復雜性B.資