2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習試卷B卷附答案

2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習試卷B卷附答案

單選題（共55題）1、開展健康、安全、環(huán)保（HSE)工作的核心主體是（)A.項目經(jīng)理B.專職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長D.有經(jīng)驗的兼職人員【答案】B2、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），清單項目單價中不包括()A.措施費、規(guī)費和稅金B(yǎng).企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金C.措施費、規(guī)費、利潤和稅金D.措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金【答案】A3、工程項目風險識別的基本工作不包括()A.針對各類風險制定對策B.在調研基礎上列出初步風險清單C.對各項風險進行分類排隊D.對列入清單的風險進行分析評價【答案】A4、被派遣勞動者管理的特殊性，主要在于避免（）。A.降低被派遣勞動者的待遇B.可能出現(xiàn)勞動歧視問題C.勞動派遣單位的違法行為D.被派遣勞動者可能跳槽【答案】B5、工程項目關鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標和()的有效工具。A.綜合目標B.量化指標C.近期目標D.定性指標【答案】B6、（）是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。A.目標系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】D7、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③【答案】B8、關于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通【答案】D9、提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是()在項目實施階段的任務。A.政府管理部門B.設計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D10、職能式組織結構的優(yōu)點不包括（）。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量【答案】C11、以績效為導向的薪酬結構不包括（）。A.計件薪酬B.銷售提成制C.效益薪酬D.動態(tài)薪酬制【答案】D12、總投資4000萬美元的限制類外商投資項目應由()核準。A.地級發(fā)展改革部門B.地級人民政府C.省級發(fā)展改革部門D.縣級人民政府【答案】C13、采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結論（）。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫【答案】C14、某項目的投標總價為5000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C15、為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設計進行的認可活動，此為（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計驗證D.設計確認【答案】D16、（2016年真題）下列不屬于工程項目質量管理的特點的是()A.工程項目質量具有隱蔽性B.影響工程項目質量的因素多C.工程項目質量管理難度大D.工程項目質量特性單一【答案】D17、關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工報告C.工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施D.建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】B18、風險識別工作不包括()A.確定風險來源B.制定風險對策C.描述風險特征D.確定風險條件【答案】B19、工程項目風險管理計劃制定的依據(jù)不包括（）A.風險管理政策B.關系人的風險容忍度C.風險管理計劃模板D.風險管理跟蹤【答案】D20、投標人對開標投訴的，依法應當先向（）提出異議。A.招標人B.評標委員會C.紀律檢查委員會D.有關行政監(jiān)督部門【答案】A21、工程項目應對積極風險的策略主要是()A.回避、轉移、減輕B.回避、轉移、利用C.增加、利用、分享D.轉移、利用、接受【答案】C22、對于企業(yè)使用政府補助、轉貸、貼息投資建設的項目，政府只審批()A.可行性研究報告B.資金申請報告C.項目建議書D,項目申請報告【答案】B23、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C24、工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—①—④【答案】B25、特別是大型工程項目，投資建設周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴重，從而導致工程項目的（）。A.復雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A26、某工程施工到2020年8月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B27、在工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C28、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D29、某工程施工到2008年4月，巳完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的費用績效指數(shù)為（）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B30、項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的（）工作。A.復雜性B.持續(xù)性C.漸進性D.臨時性【答案】D31、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C32、根據(jù)《建設工程生產(chǎn)管理條例》，()應當審查施工組織設計中的技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C33、關于兩階段招標的說法，正確的是（）。A.實施兩階段招標，招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第一階段提出B.第一階段投標人應當提交帶報價的技術建議C.招標人應當在第一階段之前向所有潛在投標人提供招標文件D.對于無法精確擬定技術規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標【答案】D34、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計－招標－施工B.設計－采購－施工C.設計－施工－運營D.設計－建造【答案】C35、下列工程必須進行招標的是（）。A.施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B.貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C.項目總投資額2500萬元人民幣以上D.設計單項合同估算價30萬元以上【答案】B36、根據(jù)《標準施工招標文件》，驗收合格后，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，發(fā)包人應補償承包人（）。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤【答案】B37、如果你的某位同事總是喜歡拿你某方面的“短處”開玩笑，雖然玩笑并無惡意，但你覺得心里很別扭，你會（）。A.也拿對方開玩笑B.既然發(fā)現(xiàn)對方?jīng)]有惡意，那就隨便他好了C.警告對方，要他尊重他人D.與對方溝通，明確告訴對方自己的感受【答案】D38、—般情況下，工程項目工作分解結構中最低級的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設計單位【答案】B39、根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時差范圍內(nèi)調整()A.關鍵線路上工作的總時差和自由時差B.關鍵線路上工作的開始時間和總時差C.非關鍵線路上工作的開始時間和結束時間D.關鍵線路上工作的結束時間和自由時差【答案】C40、銀行對貸款項目進行評估時，項目基本情況評價不包括（）。A.貸款方式分析B.SWOT綜合分析C.項目建設條件評價D.項目開發(fā)周期及工程進度計劃【答案】A41、工程咨詢單位資信評價主要指標不包括（）。A.專業(yè)技術力量B.合同業(yè)績C.守法信用記錄D.從事咨詢業(yè)務年限【答案】D42、根據(jù)《標準材料采購招標文件》，賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A43、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是()A.計劃—實施—檢查—處理B.計劃—組織—檢查—處理C.計劃—控制—指揮—協(xié)調D.計劃—控制—指揮—處理【答案】A44、招標人和中標人應自中標通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A.10B.15C.20D.30【答案】D45、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A46、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的（）。A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉性D.效益性、安全性、流動性【答案】D47、咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般不包括變更工作的()A.設計資料B.施工組織設計C.工程量表D.變更原因【答案】D48、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有的職責包括()。A.應當對工程項目落實帶班制度負責B.現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況C.在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目質量安全生產(chǎn)活動D.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施【答案】D49、依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費合并稱為()。A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D50、某個單位在企業(yè)組織結構變革時需分析組織關系，不屬于其分析的內(nèi)容的是()A.某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系B.某個單位要求別人給予何種配合和服務C.某個單位的工作效率和員工的士氣如何D.某個單位應該為別的單位提供哪些服務【答案】C51、根據(jù)PMBOK為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C52、讓處于項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中()活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓練D.開展團隊建設性【答案】D53、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，如果未能通過竣工試驗，工程師可以要求承包商進行修補。工程師或承包商可要求對未通過的試驗重復進行。如果重復試驗后，仍未通過，工程師的做法，不正確的是（）。A.要求再次進行竣工試驗B.如果缺陷影響了業(yè)主整個工程的收益，可拒收工程C.如果缺陷影響了某區(qū)段不能滿足原有的目的，可拒收該區(qū)段；此時該區(qū)段將依據(jù)索賠條款按工程刪減處理D.如果業(yè)主要求，可頒發(fā)接收證書，此時承包商應繼續(xù)履行合同規(guī)定的所有其他義務，業(yè)主有權根據(jù)索賠條款要求承包商付款或降低合同價格【答案】C54、保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動，屬于（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.協(xié)調規(guī)則D.反饋規(guī)則【答案】C55、下列關于計劃評審技術的說法中，錯誤的是（）。A.計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定B.每項工作的持續(xù)時間不肯定C.一般采用平均時間估算D.對按期完成項目的可能性做出評價【答案】C多選題（共13題）1、勘察階段質量管理工作的主要內(nèi)容有（）。A.自主選定勘察單位B.審查勘察綱要編制情況C.勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量管理D.勘察文件的質量管理E.后期服務質量保證【答案】BCD2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素包括（）。A.糾偏為主B.績效評價C.改進D.領導作用E.外部約束【答案】BCD3、工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境保護措施評價D.清潔生產(chǎn)評價E.環(huán)境影響識別與預測【答案】AC4、工作說明書最終交由企業(yè)單位的()審查批準，并頒布執(zhí)行。A.工會負責人B.群眾組織C.群眾代表D.總經(jīng)理或負責人【答案】D5、以下關于軟件需求分析的敘述中，不正確的是（）。A.軟件需求分析階段的任務是描述出軟件架構及相關組件之間的接口B.軟件需求分析可以檢測和解決需求之間的沖突C.軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界D.軟件需求分析是軟件工程中的一個關鍵過程【答案】A6、下列屬于措施項目費的是（）。A.腳手架工程費B