北京高層辦公樓施工總承包管理措施

PAGEPAGEPAGE102TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205880390"8施工總承包管理480HYPERLINK\l"_Toc205880391"1對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)和理解480HYPERLINK\l"_Toc205880392"1.1綜述480HYPERLINK\l"_Toc205880393"1.2對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)和理解480HYPERLINK\l"_Toc205880394"1.3招標(biāo)文件對(duì)施工總承包管理的約定481HYPERLINK\l"_Toc205880395"1.4本工程的合同構(gòu)成情況482HYPERLINK\l"_Toc205880396"2總承包管理策劃482HYPERLINK\l"_Toc205880397"2.1總承包管理的目標(biāo)483HYPERLINK\l"_Toc205880398"項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)的設(shè)想483HYPERLINK\l"_Toc205880399"目標(biāo)分解483HYPERLINK\l"_Toc205880400"2.2總承包管理的依據(jù)484HYPERLINK\l"_Toc205880401"2.3工程總承包的管理原則484HYPERLINK\l"_Toc205880402"技術(shù)可靠、速度優(yōu)先原則484HYPERLINK\l"_Toc205880403"合成管理、同步跟進(jìn)的原則485HYPERLINK\l"_Toc205880404"計(jì)劃先行、節(jié)點(diǎn)控制原則485HYPERLINK\l"_Toc205880405"效率組織原則485HYPERLINK\l"_Toc205880406"建立健全目標(biāo)責(zé)任制486HYPERLINK\l"_Toc205880407"經(jīng)濟(jì)合理發(fā)包原則486HYPERLINK\l"_Toc205880408"甜2.3.嚴(yán)7餅強(qiáng)化合同饅管理遍486HYPERLINK\l"_Toc205880409"煌2.3.睡8鬼加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)膀防范與控票制黨486HYPERLINK\l"_Toc205880410"堆2.3.睬9廚管理信息朗化刑487HYPERLINK\l"_Toc205880411"熱2.3.村10蟻強(qiáng)化綜合螺組織、協(xié)醬調(diào)與控制碰原則唉487HYPERLINK\l"_Toc205880412"翼2.4魯施工總承古包管理與倉(cāng)項(xiàng)目特點(diǎn)未的對(duì)應(yīng)網(wǎng)487HYPERLINK\l"_Toc205880413"清2.5饅總承包管埋理流程嚴(yán)488HYPERLINK\l"_Toc205880414"季3決總承包管臭理體系設(shè)席置禮490HYPERLINK\l"_Toc205880415"貍3.1盾總承包管竹理的設(shè)置卷原則企490HYPERLINK\l"_Toc205880416"學(xué)3.1.揭1豪重要性原綠則督490HYPERLINK\l"_Toc205880417"刃3.1.袋2線目的性原頸則下490HYPERLINK\l"_Toc205880418"巖3.1.具3氧階段性原劇則培490HYPERLINK\l"_Toc205880419"滴3.1.暖4煉專業(yè)化原襪則偽491HYPERLINK\l"_Toc205880420"依3.1.毅5尿協(xié)調(diào)原則刪491HYPERLINK\l"_Toc205880421"李3.2鬼人力資源吩配備與管剛理盈491HYPERLINK\l"_Toc205880422"晌3.2.器1港管理層的怎人員配置副491HYPERLINK\l"_Toc205880423"浮3.2.床2厭部門的配脅制啦491HYPERLINK\l"_Toc205880424"境3.3鼓總承包體跌系管理措桿施循491HYPERLINK\l"_Toc205880425"盾3.3.壽1傍我司對(duì)現(xiàn)谷場(chǎng)組織機(jī)廳構(gòu)的支持春措施認(rèn)491HYPERLINK\l"_Toc205880426"架3.3.喇2趕我司對(duì)現(xiàn)典場(chǎng)組織機(jī)泰構(gòu)的放權(quán)辛措施愚492HYPERLINK\l"_Toc205880427"首3.3.鄉(xiāng)3孫我司對(duì)現(xiàn)兵場(chǎng)組織機(jī)窯構(gòu)的宏觀身控制措施拒492HYPERLINK\l"_Toc205880428"朋3.3.屯4醒技術(shù)、法烤律咨詢及川風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警梯措施塌492HYPERLINK\l"_Toc205880429"抽3.3.斗5掙規(guī)劃、實(shí)冒施與控制距的組織措文施盟492HYPERLINK\l"_Toc205880430"不3.3.推6澡制度化管掃理措施扣492HYPERLINK\l"_Toc205880431"奪3.3.吳7泳總承包目陡標(biāo)的落實(shí)倚措施那492HYPERLINK\l"_Toc205880432"醒3.3.扒8兔核心控制打與體系推挽動(dòng)措施原493HYPERLINK\l"_Toc205880433"候3.3.飛9率生產(chǎn)要素觀的優(yōu)化配貧置和動(dòng)態(tài)溫管理措施蚊494HYPERLINK\l"_Toc205880434"芳3.3.蠢10臺(tái)信息管理爭(zhēng)措施屬494HYPERLINK\l"_Toc205880435"兩3.3.獸11掃我司的協(xié)辭調(diào)措施攤494HYPERLINK\l"_Toc205880436"眾4損工程總承煮包管理的邪重點(diǎn)內(nèi)容白494HYPERLINK\l"_Toc205880437"際4.1碧計(jì)劃管理猴494HYPERLINK\l"_Toc205880438"藥4.1.舍1狠分級(jí)計(jì)劃堪控制：汽495HYPERLINK\l"_Toc205880439"睡4.1.痕2藏制定派生咬計(jì)劃者495HYPERLINK\l"_Toc205880440"寫4.1.斧3糾進(jìn)度計(jì)劃諒報(bào)告書敵495HYPERLINK\l"_Toc205880441"肆4.2愧技術(shù)管理岸495HYPERLINK\l"_Toc205880442"險(xiǎn)4.2.拆1倒技術(shù)協(xié)調(diào)舊496HYPERLINK\l"_Toc205880443"補(bǔ)4.2.吧2餐施工方案或與施工組騙織設(shè)計(jì)的及管理典496HYPERLINK\l"_Toc205880444"濾4.2.昨3乞技術(shù)交底織管理放496HYPERLINK\l"_Toc205880445"偷4.2.砌4訓(xùn)試驗(yàn)及檢別驗(yàn)管理荒497HYPERLINK\l"_Toc205880446"丸4.2.執(zhí)5吳技術(shù)資料將管理最497HYPERLINK\l"_Toc205880447"切4.2.唱6式竣工驗(yàn)收右及備案怨498HYPERLINK\l"_Toc205880448"宋4.2.梁7攏深化設(shè)計(jì)鹿協(xié)調(diào)泳499HYPERLINK\l"_Toc205880449"淚4.3癢質(zhì)量管理辯499HYPERLINK\l"_Toc205880450"黃4.3.杜1頃質(zhì)量控制孕和保證的潔指導(dǎo)原則信500HYPERLINK\l"_Toc205880451"膊4.3.折2訪總承包質(zhì)恩量管理體項(xiàng)系枝501HYPERLINK\l"_Toc205880452"半4.3.閑3厭質(zhì)量控制側(cè)流程及規(guī)針定鼓501HYPERLINK\l"_Toc205880453"皂4.3.坑4葬對(duì)各專業(yè)保工程的質(zhì)妻量管理措艱施旦503HYPERLINK\l"_Toc205880454"孕4.4.請(qǐng)籌成本管理孝503HYPERLINK\l"_Toc205880455"硬4.5險(xiǎn)悶“挖EH&罷S遮”錢安全、環(huán)屬境、文明償施工、職酸業(yè)健康管關(guān)理伯503HYPERLINK\l"_Toc205880456"溜4.6嗓物資設(shè)備碧管理埋503HYPERLINK\l"_Toc205880457"面4.6.州1詠?zhàn)孕胁少?gòu)偉的物資管亦理落504HYPERLINK\l"_Toc205880458"土4.6.允2阿物資現(xiàn)場(chǎng)滔管理興505HYPERLINK\l"_Toc205880459"鑄4.6.亡3由機(jī)械設(shè)備廉管理宿507HYPERLINK\l"_Toc205880460"賣4.7抱合同管理懇509HYPERLINK\l"_Toc205880461"政4.7.益1個(gè)施工總承撫包合同管譯理程序個(gè)509HYPERLINK\l"_Toc205880462"哪4.7.押2滿業(yè)主、總栗包、內(nèi)部握分包、指站定分包、迷獨(dú)立承包奧人的合同游關(guān)系前509HYPERLINK\l"_Toc205880463"次5唉總承包對(duì)棵內(nèi)部專業(yè)學(xué)分包、指習(xí)定專業(yè)分壤包人、專晶項(xiàng)供應(yīng)商膀、獨(dú)立承際包人的管猜理與配合什510HYPERLINK\l"_Toc205880464"矛5.1梁總承包對(duì)肚分包的管嶺理目標(biāo)唯510HYPERLINK\l"_Toc205880465"雹5.2頑分包計(jì)劃困511HYPERLINK\l"_Toc205880466"磁5.2.胖1兆施工總承振包范圍喚511HYPERLINK\l"_Toc205880467"偵5.2.乖2翁分包計(jì)劃悟511HYPERLINK\l"_Toc205880468"曬5.3哲對(duì)分包單擺位的進(jìn)度性安排與管沙理賓513HYPERLINK\l"_Toc205880469"亡5.3.神1京分包進(jìn)度物計(jì)劃管理東措施融513HYPERLINK\l"_Toc205880470"牌5.3.傭2幣對(duì)分包工報(bào)程的進(jìn)度量控制要點(diǎn)庫(kù)514HYPERLINK\l"_Toc205880471"夫5.4類對(duì)分包單姜位的質(zhì)量敬控制與管墾理是515HYPERLINK\l"_Toc205880472"受5.5投對(duì)分包單鑒位的綜合慕管理與控籠制尤516HYPERLINK\l"_Toc205880473"窯5.5.羞1爹對(duì)分包單會(huì)位的選擇免516HYPERLINK\l"_Toc205880474"情5.5.劇2詞對(duì)指定專替業(yè)分包人奪及獨(dú)立工拉程承包人講的管理修517HYPERLINK\l"_Toc205880475"悟5.5.殃3凳對(duì)指定專攪業(yè)分包人抱及獨(dú)立工搞程承包人豐的控制搏520HYPERLINK\l"_Toc205880476"忽5.5.嬸4達(dá)對(duì)分包勞轎務(wù)者的職懲業(yè)健康和傳勞動(dòng)保護(hù)窩523HYPERLINK\l"_Toc205880477"搬5.6市對(duì)分包單掀位的照管藍(lán)與服務(wù)猴524HYPERLINK\l"_Toc205880478"肺5.6.征1執(zhí)供水到位鞠524HYPERLINK\l"_Toc205880479"魂5.6.脖2仇供電到位戀524HYPERLINK\l"_Toc205880480"讓5.6.吧3晚施工場(chǎng)地描到位精524HYPERLINK\l"_Toc205880481"狐5.6.危4虧施工道路陵到位散525HYPERLINK\l"_Toc205880482"線5.6.悉5窯施工腳手鼻架到位此525HYPERLINK\l"_Toc205880483"遺5.6.旋6借水平、垂風(fēng)直運(yùn)輸?shù)藉佄患?25HYPERLINK\l"_Toc205880484"異5.6.申7狀設(shè)施到位俗525HYPERLINK\l"_Toc205880485"省5.6.剖8猛工作空間綢到位傅526HYPERLINK\l"_Toc205880486"件5.6.假9透工程標(biāo)高攻、軸線測(cè)館設(shè)到位黃526HYPERLINK\l"_Toc205880487"嘆5.6.咐10鐘資料管理捕到位革526HYPERLINK\l"_Toc205880488"負(fù)5.6.突11鴉保護(hù)措施消到位魚526HYPERLINK\l"_Toc205880489"耽5.6.垂12萄垃圾清理伸到位立526HYPERLINK\l"_Toc205880490"幫6勾對(duì)主要分贏包的協(xié)調(diào)孟管理株526HYPERLINK\l"_Toc205880491"譜6.1亡與分包人完、獨(dú)立承憶包人的銜航接與配合炕526HYPERLINK\l"_Toc205880492"注6.1.雪1虛幕墻工程忠526HYPERLINK\l"_Toc205880493"絞6.1.否2給精裝修工肚程（以地寸上精裝為夾主描述）崇527HYPERLINK\l"_Toc205880494"隔6.1.注3浙機(jī)電工程私527HYPERLINK\l"_Toc205880495"犁6.1.天4恒電梯毯528HYPERLINK\l"_Toc205880496"腿6.1.島5毛基坑土方俊528HYPERLINK\l"_Toc205880497"脾6.1.屠6弟其他指定絞專業(yè)分包花、獨(dú)立承努包人討529HYPERLINK\l"_Toc205880498"巨6.2早與專項(xiàng)供妻應(yīng)商的銜陣接與配合饒529HYPERLINK\l"_Toc205880499"秀6.2.僵1歪專項(xiàng)供應(yīng)百商的選擇越及確定槽529HYPERLINK\l"_Toc205880500"構(gòu)6.2.殺2井物資的進(jìn)畫場(chǎng)計(jì)劃及鎖驗(yàn)收錄530HYPERLINK\l"_Toc205880501"換6.2.切3生物資供應(yīng)顧與管理流配程競(jìng)530HYPERLINK\l"_Toc205880502"半6.2.轎4毯施工現(xiàn)場(chǎng)兄的物資管譽(yù)理勉531HYPERLINK\l"_Toc205880503"盒6.2.商5饒供應(yīng)商提做供的售后撿服務(wù)炭532HYPERLINK\l"_Toc205880504"征6.3逃機(jī)電施工璃接口管理圖532HYPERLINK\l"_Toc205880505"背6.3.債1足根據(jù)工程驚進(jìn)度要求驕分階段、沫分別進(jìn)行幣管理控制糧532HYPERLINK\l"_Toc205880506"華7檢與業(yè)主、愿監(jiān)理、設(shè)微計(jì)及其他夾相關(guān)單位叼的配合眉535HYPERLINK\l"_Toc205880507"趣7.1堅(jiān)總承包與溉業(yè)主、監(jiān)俯理、設(shè)計(jì)咽的配合盜535HYPERLINK\l"_Toc205880508"筍7.1.甘1縫“恰伙伴關(guān)股系邀”車指導(dǎo)思想危的建立此535HYPERLINK\l"_Toc205880509"皂7.2道工作關(guān)系兵流程流535HYPERLINK\l"_Toc205880510"是7.3排各方關(guān)系眉的協(xié)調(diào)菠535HYPERLINK\l"_Toc205880511"估7.3.債1沃與業(yè)主的位協(xié)調(diào)猾535HYPERLINK\l"_Toc205880512"開7.3.流2較與設(shè)計(jì)方德的協(xié)調(diào)脈536HYPERLINK\l"_Toc205880513"石7.3.漁3助與監(jiān)理的干協(xié)調(diào)齒537HYPERLINK\l"_Toc205880514"側(cè)7.3.輸4謀與其他單織位的配合役538幟施工總承檔包管理夠根據(jù)招標(biāo)財(cái)文件要求教，總包除靠負(fù)責(zé)本項(xiàng)軌目扛的牌“順結(jié)構(gòu)施工麻（含鋼結(jié)屬構(gòu)）、二激次結(jié)構(gòu)、桐抹灰、地驕面找平、奶地下精裝僑修、室外飛工程、機(jī)莖電預(yù)留預(yù)扛埋、通風(fēng)漁空調(diào)、給膊排水、動(dòng)玉力照明、腔消防水、秒消防報(bào)警檢、弱電線疤槽、高架絕地板、防苗水施工剛等講”膠內(nèi)容外，媽還需提供驅(qū)對(duì)招標(biāo)人麥指定的其鑒他專業(yè)分半包人和獨(dú)紋立承包人儉進(jìn)行總包蕉管理服務(wù)楊。招標(biāo)人播指定的專粘業(yè)分包項(xiàng)叉目有：幕霸墻供應(yīng)與渾安裝工程只；樓宇自旦控系統(tǒng)供擁應(yīng)與安裝折；廚房設(shè)耽備供應(yīng)與嬌安裝。由歪業(yè)主直接躲進(jìn)行發(fā)包驅(qū)的由獨(dú)立域承包人或演供應(yīng)商負(fù)曾責(zé)的項(xiàng)目珠有：土方米開挖、降碧水及基坑例維護(hù)工程功（即我司勇已經(jīng)中標(biāo)亭的第一標(biāo)減段內(nèi)容）斧；精裝修巧工程；電宰梯供應(yīng)與鋸安裝；高其壓柜與變霉壓器；網(wǎng)捐絡(luò)布線；量精密空調(diào)億；影音系火統(tǒng)；安保造系統(tǒng)工；浪UP丑S罩不間斷電艱源；系統(tǒng)旗家具；發(fā)刻電機(jī)和冷略凍機(jī)供應(yīng)躍商。踢本章中，多從總承包反商的角度肥，對(duì)施工絨總承包管頸理所涉及籌的總承包妹管理策劃凱、總承包尊管理體系據(jù)、承包管露理內(nèi)容進(jìn)啞行詳細(xì)敘功述。罵1笑邊對(duì)總承包羽管理的認(rèn)稍識(shí)和理解紛1.臂1熄綜述殲本工程工易期緊、規(guī)蠟?zāi)４?、專鍋業(yè)多、質(zhì)攻量要求高刻，作為總證承包商，擇按期、高肉質(zhì)地實(shí)現(xiàn)或本工程的怒綜合目標(biāo)湊、實(shí)現(xiàn)業(yè)眠主期望，獨(dú)需要對(duì)本綢工程的全贏過程進(jìn)行就周密的策加劃和組織掩管理。面枯對(duì)本工程味的復(fù)雜條稻件和緊迫旦工期，我鋪司將依靠迫強(qiáng)大的資蠢源與技術(shù)析實(shí)力，依陵靠成功組斥織和管理懇大型標(biāo)志遮性建筑的蘋豐富經(jīng)驗(yàn)陶，依靠?jī)?yōu)騙秀的管理敢組織體系族，嚴(yán)格履表行總承包紅合同，全廁過程進(jìn)行扎有效工程遭施工組織上與總體控室制，實(shí)施柔質(zhì)量管理蜓、進(jìn)度管顧理、合同云管理、成蛛本管理和芹風(fēng)險(xiǎn)管理撞，進(jìn)行安海全、環(huán)境追與文明施織工管理，淘進(jìn)行生產(chǎn)標(biāo)要素的優(yōu)爆化配置和印動(dòng)態(tài)管理來，對(duì)信息凡、資料進(jìn)驕行有效管屈理，組織壞好全部工林程的交驗(yàn)菠工作，發(fā)煤揮總承包國(guó)的溝通與拌協(xié)調(diào)作用徒。趕施工總承植包管理是熄國(guó)際上流爬行并正在斑實(shí)施與完庭善的一種烈項(xiàng)目管理欺模式，施蜜工總承包嗚管理方作圍為項(xiàng)目建蹄設(shè)的參與招方，其項(xiàng)貨目管理主蘇要服務(wù)于賣項(xiàng)目的整歪體利益和濤本身的利獲益。施工蟻承包，是爆采用先進(jìn)赤的項(xiàng)目管木理技術(shù)和砌項(xiàng)目管理姥方法，進(jìn)擺行安全、懶質(zhì)量、進(jìn)載度、費(fèi)用主等方面的左綜合控制峰。砌通過對(duì)施鏡工總承包拉管理的充再分認(rèn)識(shí)，具了解本工翻程施工總受承包管理斃的范圍和組合同構(gòu)成藏，建立關(guān)認(rèn)系明確的焰施工總承絹包管理機(jī)鹽構(gòu)，明確蒸管理原則繞和管理思餅路，采取損切實(shí)可行分的管理方違法和手段頁(yè)運(yùn)用科學(xué)屬的施工總竊承包管理獲程序，對(duì)乳整個(gè)工程悼進(jìn)行全面偏的施工總偏承包管理錘。料1.助2前對(duì)總承包多管理的認(rèn)代識(shí)和理解脫1.2.杰1沙施工總承軌包是一種喇承包方式罪。施工總誤承包管理嘆是在施工撞總承包方減式下，根壩據(jù)施工降總承包合桑同，以整防個(gè)工程為款對(duì)象、以農(nóng)總承包單洪位為龍頭探，對(duì)工程騎全過程及帥參與施工滔的所有單幕位實(shí)施的彈工程管理召。記1.2.睜2桑施工總承晴包管理，傾在時(shí)間上炕涵蓋從建濫設(shè)項(xiàng)目開譯工、施工補(bǔ)、竣工到密交付使用惹，直至回崇訪保修的匯全過程，拼在范圍上雷涵蓋了參若與建設(shè)項(xiàng)瘋目施工各日方（含業(yè)反主、監(jiān)理舍、設(shè)計(jì)）頑及一切與利之有關(guān)的帳管理活動(dòng)夜。綱1.2.豆3翁施工總承堤包管理，柔總承包對(duì)壟發(fā)包人負(fù)理總責(zé)，分猛包對(duì)總承吃包負(fù)責(zé)，歲總承包對(duì)寺分包實(shí)行劍統(tǒng)一計(jì)劃猾、組織、須協(xié)調(diào)和監(jiān)西督。分包話單位根據(jù)就合同約定膽，派駐項(xiàng)拼目經(jīng)理和兼勞務(wù)作業(yè)愛單位，接寸受總承包獎(jiǎng)單位的管里理。悼1.2.慶4雁總承包管膜理單位，狂負(fù)責(zé)全權(quán)莫處理與發(fā)教包人的經(jīng)倘濟(jì)關(guān)系，鳴為各分包矮單位提供睡高效、高沾質(zhì)量的服仆務(wù)，并對(duì)賴發(fā)包人全抵面負(fù)責(zé)，曲配合并接墾受監(jiān)理單袋位的監(jiān)督腐，對(duì)各分偷包單位進(jìn)錦行安全、還質(zhì)量、進(jìn)保度和費(fèi)用桃的四大控賞制。朋1.2.傍5港對(duì)拿于卸“拐X噴X概公司（中手國(guó)）研發(fā)潤(rùn)集團(tuán)總部凳項(xiàng)帆目陽(yáng)”厘的施工總鍋承包管理勢(shì)，包括兩寫個(gè)方面內(nèi)弟容，一是喊施工項(xiàng)目呼，即合同言約定自行逼施工的工階程；二是爽管理項(xiàng)目慧，即對(duì)所含有分包工增程的管理幻；其中需渴施工總承營(yíng)包單位管冷理的部分筆包括：指臥定分包工團(tuán)程、獨(dú)立茂承包人工發(fā)程以及專鼠項(xiàng)供應(yīng)商利。秘本項(xiàng)目的茫結(jié)構(gòu)形式瘋為鋼混框獨(dú)架剪力墻鄰結(jié)構(gòu)，結(jié)界構(gòu)施工在云技術(shù)方面慢并不存在知重大施工壞難點(diǎn)，但險(xiǎn)因本項(xiàng)目條所處位置蝶場(chǎng)地狹小昨、工期緊它張、多專首業(yè)同時(shí)跟嚷進(jìn)，合同慘構(gòu)成復(fù)雜婚，且工程輔區(qū)所處地仗理環(huán)境特姻殊等因素盟形成了多刻個(gè)管理上爬的難點(diǎn)。碑本工程最揀大的難度落在于工期頌緊，而在余工期緊、慰分包多的浪情況下，徐施工總承展包管理的講水平將事聰關(guān)整體工碌程的成敗勁。施工總統(tǒng)承包管理嗎主要涉及面如下幾個(gè)所方面：現(xiàn)始場(chǎng)資源的涉總包協(xié)調(diào)峽；工期進(jìn)斧度（生產(chǎn)霜）的總包陪管理；質(zhì)白量技術(shù)的端總包管理毯；捉EH轟S橋的總包管躍理；加工鏈訂貨總包卷管理。罪作為施工碌總承包管慮理的總承富包方，將逮充分利用掘?qū)︻愃频脑?、特大型蛋工程的施半工總承包肯管理?jīng)驗(yàn)甜，將所有移分包單位裙，包括指畫定分包施綱工單位和稅獨(dú)立承包昏商，全部綠納入施工完總承包管暖理體系中董，實(shí)行統(tǒng)叫一指揮和土管理，對(duì)刑各專業(yè)分國(guó)包單位提紙供配合、忍協(xié)調(diào)和服穿務(wù)工作，哨確保本工菌程的各項(xiàng)靠目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水。嗎1.扔3粒招標(biāo)文件六對(duì)施工總慢承包管理建的約定瘦1.3.明1紀(jì)根據(jù)招標(biāo)頁(yè)文件要求帝，本工程彎的承包方怒式為施工倘總承包，旁招標(biāo)范圍謙除包括了速總包商自缺行負(fù)責(zé)施拆工的標(biāo)段濾內(nèi)容外，氧還涉及了齊總包對(duì)環(huán)媽境、健康棟和安全；失現(xiàn)場(chǎng)工作伯；臨時(shí)設(shè)燒施；竣工香資料移交駐；維護(hù)；鴉項(xiàng)目其他腸特殊要求愧等詳細(xì)要?jiǎng)忧?，具體晴描述參見抗招標(biāo)文件南。炸1.3.挖2陳在施工總繞承包管理隊(duì)的工作范壟圍內(nèi)，總賞包除負(fù)責(zé)搭本項(xiàng)目勵(lì)的波“絨結(jié)構(gòu)施工卡（含鋼結(jié)你構(gòu)）、二灰次結(jié)構(gòu)、表抹灰、地啊面找平、否地下精裝暈修、室外程工程（含阻景觀綠化螞）、機(jī)電壓預(yù)留預(yù)埋猛、通風(fēng)空仁調(diào)、給排稀水、動(dòng)力輔照明、消被防水、消至防報(bào)警、寄弱電線槽復(fù)、高架地氣板、防水泄施工垃等高”目?jī)?nèi)容外，照還需提供頓對(duì)招標(biāo)人勿指定的其動(dòng)他專業(yè)分?jǐn)[包人和獨(dú)案立承包人者進(jìn)行總包天管理服務(wù)辰。律總承包管鴉理工作范金圍綿表以荷辰表瘋1.3-醋1葉序號(hào)道管理范圍治具體內(nèi)容壽總承包責(zé)辱任模1割施工放項(xiàng)目繼自行施工撿的全過程染結(jié)構(gòu)施工乎（含鋼結(jié)斬構(gòu)）、二持次結(jié)構(gòu)、蘇抹灰、地毛面找平、鞋地下精裝耗修、室外找工程（含玉景觀綠化鞏）、機(jī)電小預(yù)留預(yù)埋貼、通風(fēng)空訓(xùn)調(diào)、給排冶水、動(dòng)力賀照明、消誰(shuí)防水、消大防報(bào)警、箱弱電線槽劍、高架地禽板、防水杜施工等奪對(duì)全過程貝的質(zhì)量、勇安全、進(jìn)區(qū)度、成本冒負(fù)責(zé)摸2巡管腹理凳項(xiàng)歌目位指定分住包工程斯幕墻供應(yīng)筍與安裝工五程相與指定分誼包簽訂合體同，其質(zhì)閣量、安全磁、進(jìn)度、益納入總包孫全程管理渠范圍奸樓宇自控超系統(tǒng)供應(yīng)踩與安裝遣廚房設(shè)備私供應(yīng)與安五裝缺獨(dú)立承稻包人工程黑土方開挖凍、降水及載基坑維護(hù)姓工程（即悲我司已經(jīng)少中標(biāo)的第證一標(biāo)段內(nèi)各容）；精撤裝修工程湯；電梯供蜓應(yīng)與安裝蓬；網(wǎng)絡(luò)布丘線；精密憲空調(diào)；影赤音系統(tǒng)；卡安保系統(tǒng)匙；濁UP潮S爐不間斷電界源；電動(dòng)斬窗簾及照梳明控咱制苦蹤總承包商林提供管理亡、配合、聰協(xié)調(diào)及服蠻務(wù)，依據(jù)歉招標(biāo)文件希約定，納鴨入總包管鹽理中。遮專項(xiàng)供診應(yīng)坐其朝商芹家具供應(yīng)或商舊總承包商丸就其供貨糊質(zhì)量、供匆貨時(shí)間提乖出要求，芝并依據(jù)招化標(biāo)文件規(guī)按定，納入貢總包管理發(fā)范圍。合發(fā)電機(jī)、逝高壓配電株柜與變壓田器供應(yīng)商賠冷凍機(jī)、障地板送風(fēng)冠系統(tǒng)的末話端設(shè)備及截風(fēng)口供應(yīng)溜商跪I斃T輛機(jī)房空調(diào)遍1.腥4食本工程的痰合同構(gòu)成祖情況XX公司（中國(guó)）XX集團(tuán)總部項(xiàng)目—合同組成項(xiàng)目管理單位合同設(shè)計(jì)以及監(jiān)理合同施工總承包合同同內(nèi)部勞務(wù)分包合同內(nèi)部專業(yè)分包合同指定分包工程合同內(nèi)部供貨商合同專項(xiàng)供應(yīng)商合同窩根據(jù)招標(biāo)亦文件要求井，參與本損工程的管棉理或施工前、與發(fā)包哨人（業(yè)主悶）具有合盜同關(guān)系的吧單位，包涼括：項(xiàng)目拐管理單位轟、設(shè)計(jì)單瞧位、監(jiān)理每單位、施爹工總承包隔單位、各吵專業(yè)分包侄單位等，凳XX公司（中國(guó)）XX集團(tuán)總部項(xiàng)目—合同組成項(xiàng)目管理單位合同設(shè)計(jì)以及監(jiān)理合同施工總承包合同同內(nèi)部勞務(wù)分包合同內(nèi)部專業(yè)分包合同指定分包工程合同內(nèi)部供貨商合同專項(xiàng)供應(yīng)商合同謹(jǐn)圖扇1.4-剃1蛋調(diào)合同構(gòu)成端分析圖經(jīng)2蜘總承包管轟理策劃袋在本工程笑的總承包迎管理中，徒我司將推帆行目標(biāo)管留理戰(zhàn)略。倆而確定總臨承包管理都的總體目青標(biāo)是目標(biāo)沒管理戰(zhàn)略志的基礎(chǔ)。休在總體目啟標(biāo)明確的想前提下，吊才能制定日戰(zhàn)略的各欺項(xiàng)行動(dòng)計(jì)帽劃、步驟醉和措施，兔籌措配置腸相應(yīng)的資恭源。總體校目標(biāo)體系傻的建立還紐將為目標(biāo)慚的分層分宮級(jí)管理提際供依據(jù)。幻2.璃1銜總承包管充理的目標(biāo)居2.1.鬼1務(wù)項(xiàng)目建設(shè)也總體目標(biāo)境的設(shè)想巴項(xiàng)目實(shí)施域的開始，盆我司的首豆要的也是韻最主要的音任務(wù)是準(zhǔn)溪確的界定擊項(xiàng)目的總憑體目標(biāo)，去通過對(duì)目羊標(biāo)的分解饒來得到項(xiàng)撤目實(shí)現(xiàn)的衛(wèi)目標(biāo)體系夜。躺正確理解縱和準(zhǔn)確表皂達(dá)業(yè)主的仿需求和意臺(tái)圖，全面父實(shí)現(xiàn)使用濕者的明確蓬要求和隱鉛含需求。扣遵守本工銀程的《招解標(biāo)文件》蘇，履行總遠(yuǎn)承包管理險(xiǎn)的職責(zé)。呈在廚200搏9援年括1西月忽1蔥日虎至嘩201慌0嘴年稿1戴月野3協(xié)1伸日完成本膚工程的全為部建設(shè)任并務(wù)；確文保榮“魂北京市結(jié)仆構(gòu)長(zhǎng)城杯陪金咱獎(jiǎng)售”窯、爭(zhēng)取獲銜得央“兵北京市建姓筑長(zhǎng)城杯沙金以獎(jiǎng)知”免和痛“庸魯班輝獎(jiǎng)綢”過。撒以科學(xué)的甘管理和技但術(shù)節(jié)約成化本；全過守程強(qiáng)派化本EH&吳S勇的管理理室念，防范歸風(fēng)險(xiǎn)，控藍(lán)制整個(gè)建借設(shè)過程工誤傷事故的蛙事故率。紋積聚最優(yōu)鳥秀的人力爸資源，運(yùn)珠用科學(xué)的梯管理體系星，達(dá)成業(yè)沾主對(duì)我們蛇的期望。訴總體目標(biāo)水是我司及隸所有參掙與崖X斥X垮（中國(guó)）煩研發(fā)集團(tuán)垮總部項(xiàng)目腥建設(shè)成員剪的共同目嗎標(biāo)，是我翅司一切工決作的出發(fā)迷點(diǎn)和最終毒歸宿。我座司的所有帳工作都要技在總體目示標(biāo)的前提忙下進(jìn)行各濱級(jí)目標(biāo)分氣解，只有配各級(jí)分解岸目標(biāo)的實(shí)熊現(xiàn)才能保減證總體目聯(lián)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)唇。幕2.1.抖2傳目標(biāo)分解號(hào)(1廳)更進(jìn)度控制盛目標(biāo)券計(jì)除劃虎200遍9牙年峰1工月全1模日開工材，效201析0蜜年睡1戒月唐3定1讓日前完證成罩x免x紗（中國(guó)箏）公x衡x干集團(tuán)總部逢項(xiàng)目工程屯建設(shè)、設(shè)浩備安裝調(diào)盡試等工程緊建設(shè)的全壟部?jī)?nèi)容。翼(2滑)拾質(zhì)量控制沸目標(biāo)不確友保賤“療北京市結(jié)圖構(gòu)長(zhǎng)城杯啦金液獎(jiǎng)兄”帖，并力爭(zhēng)選獲孝得鏈欠“才北京市建偉筑長(zhǎng)城杯豈金列獎(jiǎng)韻”介和研“烤魯班鍋獎(jiǎng)墓”丘。霉伴(3檢)夸成本控制額目標(biāo)擊合理安排軟各專業(yè)、孩各工種穿磚插，降低圣不合理安柱排交叉作幫業(yè)導(dǎo)致的蓄成本增加嫌。轎(4盟)證合同管理哨工程分包粥、物資采子購(gòu)等全面敬實(shí)現(xiàn)合同槍管理。氣(5)以有安全、環(huán)水境與文明燃施工臨遵俗循歷“出EH&睛S雅”詞與尖“被LEE礦D瘦”客管理理念偷，體現(xiàn)人快性化管理勞，創(chuàng)貍建軟“幸北京市文繡明安全標(biāo)落桿工羨地哭”娛，在工程般建設(shè)全過朽程有效控票制工傷事幸故率。繁(6承)羊信息管理活實(shí)現(xiàn)建設(shè)碌全過程的買資源共享絕及互動(dòng)分冬析。拜(7若)旋變更管理燦增加事前疫變更，減鞋少事后變廈更。圍(80說)筍資料管理耳資料齊全彩、真實(shí)有退效，可追野溯。菠(9乏)丑風(fēng)險(xiǎn)管理染把不可預(yù)粒見的風(fēng)險(xiǎn)歌影響降低殘到最低。名2.桌2衛(wèi)總承包管饞理的依據(jù)膊本工程的愚總承包管傲理要遵循秧國(guó)家、北解京市政府玩及相關(guān)行摧業(yè)主管部魔門的有關(guān)芒法律法規(guī)弟、與業(yè)主句簽定的項(xiàng)法目施工總察承包合同釣與招標(biāo)文心件。這是淹本工程施槽工總承包擁管理的基礙本依據(jù)和勢(shì)法律保障多。與業(yè)主廣簽定的項(xiàng)躬目施工總做承包合同嬌是我司進(jìn)拴行施工管找理的重要澡合同依據(jù)敢，包括合呢同中的通姓用條款、惑專用條款芹條件及技著術(shù)要求、味規(guī)定和圖粉紙文件等有。島行業(yè)和專豈業(yè)方面的侵技術(shù)規(guī)范鳴、規(guī)程和象標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)及情JL成L恩（顧問公屢司）的具當(dāng)體要求等懂是實(shí)施總忙承包管理狀各個(gè)單項(xiàng)柿目標(biāo)的具拐體技術(shù)依籮據(jù)。亦與總承包賽管理制度判相關(guān)配套限的文件將昏包括：項(xiàng)倒目管理手仿冊(cè)、方針注目標(biāo)管理病手冊(cè)、質(zhì)盲量保證和臂程序文件轉(zhuǎn)、安全文坐明施工管構(gòu)理手冊(cè)親、境C握I綢手冊(cè)、技父術(shù)管理手河冊(cè)、資料寸管理手冊(cè)困、合約管由理手冊(cè)、慚用戶服務(wù)溜手冊(cè)、環(huán)譜境保護(hù)管陡理手冊(cè)和漠程序文件本、項(xiàng)目成蛋本管理手楊冊(cè)及各系尖統(tǒng)支持性黃文件等，舒使其能夠滲全面地涵辮蓋施工總栗承包管理周的各個(gè)方扭面。技2.震3頁(yè)工程總承博包的管理促原則隔2.3.異1勾技術(shù)可靠趣、速度優(yōu)布先原則很本項(xiàng)目區(qū)節(jié)別于常規(guī)塵工程的最耐大特點(diǎn)就映是其工期孩緊、場(chǎng)地豪小、多專盜業(yè)多分包宴同時(shí)穿插扛跟進(jìn)的協(xié)渡調(diào)難度大則，對(duì)于總棗包管理的姥能力和水泥平形成巨皆大挑戰(zhàn)。能總承包管透理將堅(jiān)樹持嚴(yán)“渠技術(shù)可靠促、速度優(yōu)奶先羞”扁的原則。響所有分項(xiàng)地施工方案醬、施工資溉源的安排勾上均應(yīng)在濤技術(shù)安全擔(dān)可靠的前寫提下，優(yōu)攀選對(duì)施工幣進(jìn)度最有追利的方案目作為實(shí)施使依據(jù)。對(duì)旅特殊技術(shù)動(dòng)，將提前扶投入人員澤進(jìn)行方案儀的編制和幼多方面技壁術(shù)論證工妹作，確?；奂夹g(shù)方案趨的可行性眨和可靠性鐵。在多方稀案的選擇膊時(shí)，以安周全可靠為話基本原則墻，以速度叛優(yōu)先為優(yōu)窯選依據(jù)、掙一絲不茍信、實(shí)事求丙是、兼顧弟經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)哲防冒險(xiǎn)作慨業(yè)，確保絞結(jié)構(gòu)安全毯，確保建墻筑意圖的脊實(shí)現(xiàn)。貸所有材料水、設(shè)備采凍購(gòu)也應(yīng)遵核循上述原研則，在加部工訂貨過恭程中，應(yīng)搜首先考察婚其產(chǎn)品技庫(kù)術(shù)質(zhì)量的術(shù)可靠性、紡其廠家技榴術(shù)實(shí)力與咬服務(wù)的可嗚靠性、廠圖家履約的樸可靠性等姑，在設(shè)備后加工與工凱期要求矛限盾時(shí)，要嘗重點(diǎn)評(píng)價(jià)菜其產(chǎn)品到僚場(chǎng)的供貨運(yùn)周期是否結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)需張求相符。談在后期裝攤修所使用案的裝飾材射料選擇時(shí)穿，應(yīng)盡量規(guī)選用現(xiàn)場(chǎng)惕安裝工作顧量小、廠電內(nèi)集成水野平高的產(chǎn)竄品。斗同樣對(duì)分囑包選擇也煉應(yīng)在對(duì)其瀉考察中重荷點(diǎn)考察其囑勞動(dòng)力資狐源組織能塑力、生產(chǎn)紹進(jìn)度的控粘制能力、湖技術(shù)質(zhì)量殼管理能力累、井EH熱S痰管理能力賓等要素。渴2.3.尼2尊合成管理畫、同步跟銅進(jìn)的原則甜本工程存悼在幾個(gè)大黃同步階段器：地上鋼仁筋混凝土斜結(jié)構(gòu)與鋼悉結(jié)構(gòu)同步專；地上結(jié)紫構(gòu)與地下栗二次結(jié)構(gòu)虜及地下機(jī)垂電安裝同治步；地上陽(yáng)結(jié)構(gòu)與幕窮墻安裝同煩步；地上和結(jié)構(gòu)與下丑部裝修及畜機(jī)電安裝賄同步；室陸外工程與粗內(nèi)裝修同刪步等。除板此之外，叮進(jìn)入工期獸中后部，死幾乎所有鋪專業(yè)在各絹區(qū)域全部寧同步展開躲穿插作業(yè)蠻，面對(duì)本腫工程的巨紀(jì)大工程量熄，總承包暖管理的重淚點(diǎn)在于各掀專業(yè)的合風(fēng)理組織和呢各作業(yè)面劉的綜合協(xié)抽調(diào)，不僅理要保證各寶專業(yè)、各咱系統(tǒng)的自添身完善，襯更要注重尖各專業(yè)施誕工的有機(jī)泄整合，注栗重在技術(shù)省、質(zhì)量、款安全、進(jìn)嘴度、環(huán)保潤(rùn)等目標(biāo)上濤的管理整徒合，通過冊(cè)合成管理悔方式，在仙工程建設(shè)叫各階段、譽(yù)全方位作碼到總承包是管理的協(xié)丈調(diào)有序。環(huán)從組織上覆說，合成敏管理的意埋義在于統(tǒng)子合全部分演包的管理塵力量，合嚇成有序作賓業(yè)。所以通加強(qiáng)總包萬(wàn)管理的一稱個(gè)重要表象現(xiàn)就是是哪否能夠形惡成一個(gè)有漫力的總包哥合成管理薦力量。習(xí)2.3.輝3著計(jì)劃先行獲、節(jié)點(diǎn)控隱制原則饅從總承包家管理的角倉(cāng)度而言，口計(jì)劃是圍網(wǎng)繞總承包巾管理綜合填目標(biāo)而制拼訂的行動(dòng)弄預(yù)案（包懸括質(zhì)量計(jì)竟劃、進(jìn)度論計(jì)劃、成驗(yàn)本與資金愿計(jì)劃、環(huán)簽保安衛(wèi)計(jì)趴劃、創(chuàng)新野計(jì)劃等）刃，并經(jīng)過填綜合考慮廳、科學(xué)優(yōu)閥化而形成料的一體化寫管理計(jì)劃虛。對(duì)本工性程而言，葉難點(diǎn)與重涂點(diǎn)在于進(jìn)驢度計(jì)劃的尿管理與控映制。粱作為總包愉方所提供姓的完整計(jì)彎劃，應(yīng)作及為甲方確娃定專業(yè)承仿包人和獨(dú)誓立分包工倘作安排的促依據(jù)，同嬌時(shí)也應(yīng)作醒為設(shè)計(jì)方原為施工提活供施工圖平的指導(dǎo)性朵安排。這棄樣總包計(jì)砌劃才能起捕到作為整涌體控制依蹄據(jù)的作用兆。時(shí)計(jì)劃先行革的關(guān)鍵在導(dǎo)于計(jì)劃的勾可執(zhí)行性具，沒有落籠實(shí)的計(jì)劃掙等于一紙涂空文。因河此，我司僚將采取一料切可行措柿施來保證填計(jì)劃的如坐期完成，紐維護(hù)計(jì)劃訂的嚴(yán)肅性誘。利總控進(jìn)度蚊計(jì)劃將依妹據(jù)專業(yè)、返發(fā)包人與他分包人、材工作內(nèi)容濁的不同分爆解為節(jié)點(diǎn)曬控制計(jì)劃謝，而每一寨個(gè)關(guān)鍵線就路上的節(jié)躍點(diǎn)均影響回到整體計(jì)綢劃的實(shí)現(xiàn)曉?？刂瓶傇邕M(jìn)度計(jì)劃屢應(yīng)從控制梨節(jié)點(diǎn)計(jì)劃迅入手。姑2.3.圈4姓效率組織異原則仆本工程的拴施工中牽憐涉到大量津的人力、襯物力和財(cái)工力資源投搭入，關(guān)系兇到參與的尋各相關(guān)方殊利益。因艙此，無論失是施工本息身，還是批施工管理考，都是一沸項(xiàng)十分復(fù)擇雜的系統(tǒng)帽工程，需庭要強(qiáng)力有五效的管理結(jié)措施，才仰能保證施究工過程有播條不紊地隆進(jìn)行，確翻保管理目梨標(biāo)的最終拖實(shí)現(xiàn)。主堤要體現(xiàn)在頭：一是管糊理體系本蓄身必須是佛高效的，椅二是通過記科學(xué)管理押來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)州目實(shí)施的錢高效率。重2.3.跳5葉建立健全絕目標(biāo)責(zé)任鍛制關(guān)涵蓋項(xiàng)目濕全員、全籮方位和全封過程的目厘標(biāo)責(zé)任制槳是強(qiáng)化內(nèi)考部管理的嫂有效辦法測(cè)。首先，墳我司將對(duì)逝項(xiàng)目管理圈綜合目標(biāo)姻進(jìn)行逐步得分析和層璃層分解，侄使之細(xì)化束為各個(gè)子沖目標(biāo)和階延段性目標(biāo)糧，據(jù)此進(jìn)階行資源籌揉措、配置況和協(xié)調(diào)管艦理，以各設(shè)級(jí)子目標(biāo)炒的按計(jì)劃席實(shí)現(xiàn)來保瓜證總體目綱標(biāo)的實(shí)現(xiàn)螞；以各階勝段性目標(biāo)冬的如期實(shí)度現(xiàn)來保證技最終目標(biāo)花的實(shí)現(xiàn)。士根據(jù)目標(biāo)薪分解，我威司將建立趟相應(yīng)的內(nèi)泛部管理機(jī)閣構(gòu)與制度鏈，確立行漲為規(guī)范，律使各部門橋、各級(jí)各侵類人員努謙力有方向肺，工作有款標(biāo)準(zhǔn)，辦嚇事有依據(jù)圍。使每一效個(gè)目標(biāo)落但實(shí)到具體賞的部門和短個(gè)人；反幟過來，項(xiàng)泳目實(shí)施中饑的每一個(gè)判點(diǎn)和面的嚇結(jié)果又能莫追蹤到具養(yǎng)體負(fù)責(zé)的檢部門或個(gè)璃人。挑2.3.副6謀經(jīng)濟(jì)合理漏發(fā)包原則治我司在項(xiàng)謊目實(shí)施的殖過程中要過選擇一定撒數(shù)量的內(nèi)蹤部專業(yè)分勿包人和供答應(yīng)商。我印司將按照為程序化的刷操作模式沿，杜絕人機(jī)為因素，釋采用規(guī)范防化的經(jīng)濟(jì)窮合同形式于，遙以帳“理最經(jīng)濟(jì)合串理弦”殊為選擇合占作方的基霧本原則，鏡通過引入哨競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制醬，用可量稿化的指標(biāo)棋計(jì)算出的慎綜合分值軍，找出最紡佳競(jìng)標(biāo)人智作為合作仗方，為工代程質(zhì)量、柴工期和成高本等目標(biāo)如的控制奠沒定良好基辱礎(chǔ)。剪2.3.濱7耍論強(qiáng)化合同斯管理鐘其一，充顯分認(rèn)識(shí)合夕同在工程慨管理中的泛核心地位蓋和作用，車它是相關(guān)羞各方矛盾謝協(xié)調(diào)與利團(tuán)益調(diào)整的接合法保障緞與依據(jù)。趨因此，本譽(yù)項(xiàng)目中的堵所有業(yè)務(wù)希，都將通腹過合同的陳形式進(jìn)行漿確定，有納關(guān)各方的岡一切責(zé)任撇、義務(wù)和導(dǎo)權(quán)利都將條通過雙方任簽訂的合想同來體現(xiàn)厭，強(qiáng)調(diào)以爆法律的手藍(lán)段來保證方目標(biāo)的落拌實(shí)。祝其二，在陸項(xiàng)目的實(shí)漁施過程中槍，無論是貨與業(yè)主的者合作還是男與分包方屆的合作，假我司都將低嚴(yán)格履行拍相應(yīng)合同逝中規(guī)定的備責(zé)任和義膝務(wù)，并根扯據(jù)合同爭(zhēng)違取和維護(hù)次各方正當(dāng)憶權(quán)益，以六維護(hù)合同副在工程實(shí)沒施中的嚴(yán)用肅性。同蟲時(shí)，在合槐同執(zhí)行過罰程中，雙重方的責(zé)任席和權(quán)利如蜻確因?qū)嶋H軌情況而需倘要進(jìn)行必番要的調(diào)整痰變化，一繪經(jīng)雙方協(xié)系商一致，百也要以合躺同變更的蟲法律形式摩固定下來何，以便雙穗方共同遵廚守執(zhí)行。前2.3.概8瞎加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)弄防范與控頌制贏項(xiàng)目的風(fēng)胳險(xiǎn)防范與阻控制，是采我司在項(xiàng)坑目管理中渠將時(shí)刻關(guān)征注的問題娃。為此，毯我司將建費(fèi)立一整套危完備的風(fēng)肢險(xiǎn)預(yù)警機(jī)伍制。對(duì)項(xiàng)扭目施工中礦的潛在風(fēng)府險(xiǎn)，提前奮進(jìn)行科學(xué)擱周密的分吊析、預(yù)測(cè)鹽、分級(jí)、牲分類和評(píng)律估，在此涉基礎(chǔ)上制講定詳細(xì)的冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)防范怎預(yù)案。在家項(xiàng)目實(shí)施說中，加強(qiáng)裕風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)母態(tài)監(jiān)控，吃隨時(shí)發(fā)出絲風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警武報(bào)告，提娛前采取防籠范措施來慈盡量避免繞風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)捉生。而在藏風(fēng)險(xiǎn)真正矮發(fā)生時(shí)，合立即啟動(dòng)悼實(shí)施相應(yīng)精的應(yīng)對(duì)預(yù)逼案，使風(fēng)紅險(xiǎn)損失降端低到最低仗程度，并奸在風(fēng)險(xiǎn)過往后盡快恢感復(fù)正常施鏡工，做到喉對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的曠提前防范京、過程監(jiān)銜控和迅速瞇反應(yīng)。浴2.3.共9目管理信息公化勸我司將從割信息系統(tǒng)喪的角度重誓新審視管刃理體系的播意義，實(shí)淘現(xiàn)管理的絨信息化。伶從某種意纏義上說，服在管理體警系中，管鮮理者根據(jù)衣管理對(duì)象惑的實(shí)際情爬況，依據(jù)踩相關(guān)知識(shí)銹理論和自仇身的實(shí)踐雅經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)粒行分析、叢比較和判籠斷，制定討相應(yīng)的計(jì)答劃和措施模，發(fā)出管出理執(zhí)行指共令，再根執(zhí)據(jù)指令執(zhí)抬行反饋回射來的情況宵，修改管廊理計(jì)劃與屋措施，這心是管理的產(chǎn)一般過程剛，與信息洪的輸入、貸加工處理軋、輸出和畢反饋的一遷般程序是川相一致的山。從而實(shí)葵現(xiàn)對(duì)施工補(bǔ)信息的采欣集、整理宜、處理、伐存儲(chǔ)、傳墾遞與應(yīng)用絨，及時(shí)準(zhǔn)授確地為項(xiàng)狠目各層次例管理人員骨提供有用絲的信息，豐作為總承怎包管理規(guī)括劃、決策彎、實(shí)施、天控制和檢毀查的可靠犁依據(jù)，從岔而保證本模工程總承眾包管理工沈作的順利驅(qū)實(shí)施和工桌程目標(biāo)的趣實(shí)現(xiàn)。本魄工程施工哀管理信息適子系統(tǒng)按姨照項(xiàng)目管偽理的主要芹內(nèi)容，實(shí)拒現(xiàn)四控制章（進(jìn)度、慮質(zhì)量、安估全、成本組）、三管而理（合同廣、現(xiàn)場(chǎng)、慌信息）、黨一提供（恰為組織協(xié)尊調(diào)提供數(shù)元據(jù)依據(jù)）鵲。瓦2.3.孤1蘇0雙強(qiáng)化綜合瑞組織、協(xié)疾調(diào)與控制熄原則銀由于我司急所處的特背殊地位與暗作用，我宿司將肩負(fù)霉的責(zé)任和領(lǐng)義務(wù)不是淘單一的，講而是對(duì)工肉程的各個(gè)賠方面和環(huán)切節(jié)都負(fù)有跳責(zé)任和義塔務(wù)。因此濱，在整個(gè)慈施工過程自中，我司所將站在總耕包的高度功去統(tǒng)籌考梨慮和全面猶控制工程粗全局，兼倡顧各方的跪利益要求京，通過有援效的組織都協(xié)調(diào)工作著，化解矛止盾和沖突到，使工程怪實(shí)施得以蔽順利進(jìn)行宏，最終高娘效優(yōu)質(zhì)地品完成工程研綜合目標(biāo)妙。抬2.聚4廟施工總承早包管理與壟項(xiàng)目特點(diǎn)借的對(duì)應(yīng)絮項(xiàng)目總承凳包特點(diǎn)：裕在全過程收的施工環(huán)犧境中存在錘著工期緊寶、場(chǎng)地小縫、施工人挨員多及車艷輛密集、此各工種交涉叉作業(yè)，獻(xiàn)需多專業(yè)仰、多工種頃聯(lián)合協(xié)調(diào)恥作業(yè)，總煤承包項(xiàng)目規(guī)管理體系米要有效地墊協(xié)調(diào)工程盞各方的工構(gòu)作關(guān)系。對(duì)應(yīng)：栽建立業(yè)主吹、監(jiān)理、擦設(shè)計(jì)與施誕工總承包停的密切合冊(cè)作機(jī)制，絨確保各司芹其職，緊則密配合，士把工程所涼有細(xì)節(jié)做焦成精品。嫂加強(qiáng)總承線包，減少防工程分包艷。統(tǒng)發(fā)揮大型廢企業(yè)的總秤體優(yōu)勢(shì)，釘各專業(yè)加鐘強(qiáng)協(xié)作。慎充分利用痕和發(fā)揮先饑進(jìn)技術(shù)的仔優(yōu)勢(shì)。吹在工程建叉設(shè)的過程誼中加強(qiáng)信向息化管理問，建立信黑息溝通平慚臺(tái)，使所看有參加本貧工程建設(shè)可的機(jī)構(gòu)和陰人員最有活效地統(tǒng)一面在總承包媽管理的協(xié)鑄調(diào)和控制端中。腥2.課5趙總承包管政理流程嫁總承包管裙理流程與織項(xiàng)目施工煙的全過程托相一致，吃涵蓋項(xiàng)目逐的開工準(zhǔn)桐備、工程拆施工、竣扇工驗(yàn)收與途保駕、保革修三個(gè)階龍段。其中羊工程施工齊的過程控惠制是總承籌包管理的秀重點(diǎn)，包糧括項(xiàng)目的謀目標(biāo)體系究管理、資困源管理和坐輔助系統(tǒng)覺管理，需彩要進(jìn)行統(tǒng)判籌管理，祖才能在滿克足工程資熊金需求的鞏前提下達(dá)少到節(jié)約成擦本，實(shí)現(xiàn)唱項(xiàng)目各方門的經(jīng)濟(jì)利壤益。帖施工全過陜程管理和雷專項(xiàng)控制奔工作貫穿槍本工程實(shí)潔施的始終冒，專項(xiàng)控然制工作之球間相互關(guān)悅聯(lián)而形成委完整的控畫制系統(tǒng)，弦其各自又訓(xùn)是獨(dú)立的卡子控制系華統(tǒng)，均具廢有各自的脊管理流程忠。管理的喝策劃與實(shí)物施者是我典司，流程作監(jiān)控者是演政府、業(yè)筐主和監(jiān)理崇單位。在錘目標(biāo)與資盈源兩大系燈統(tǒng)間存在具互動(dòng)作用近。而輔助欣系統(tǒng)作為榜管理和項(xiàng)暮目實(shí)施的伴工具或措元施需要進(jìn)馳行協(xié)調(diào)和慨管理?？偢C承包管理我流程圖詳沸見練圖攻2.5-甩1顆。熔圖賞2.5-披1馳淺總包管理懼流程圖號(hào)施工總承固包管理的娘過程控制賊程序包括山確定管理挽合同、編矩制施工組遷織總設(shè)計(jì)撐、編制總斤進(jìn)度計(jì)劃政及專項(xiàng)施纖工方案、糧過程控制特及實(shí)施、書工程施工勤及管理等滑，具體程激序見甩圖西2.5-費(fèi)2斥所示熟悉總包合同，確定管理范圍熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計(jì)劃過程控制和實(shí)施編制施工組織總設(shè)計(jì)編制總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本、效益目標(biāo)業(yè)主滿意目標(biāo)業(yè)主及監(jiān)理審核工程施工及管理交付精品工程傾圖爆2.5-溫2本背總承包管側(cè)理過程控肯制程序報(bào)3罷納總承包管先理體系設(shè)夜置肥3.曠1窮總承包管勇理的設(shè)置壁原則果本工程是圍一項(xiàng)大型珠工程堅(jiān)，笨抓其關(guān)聯(lián)單頓位包括：塌業(yè)主（含棋顧問公司俱）、設(shè)計(jì)蘋單位、監(jiān)收理單位、緊各內(nèi)部分僻包人、指焦定專業(yè)分滋包人、獨(dú)新立工程承獸包人、專址項(xiàng)供應(yīng)商拴等，并涉楚及到政府干相關(guān)行政截和爹XX彈X婦西區(qū)的區(qū)凡域主管部挨門等。其幼復(fù)雜的建假設(shè)環(huán)境決階定項(xiàng)目的闊組織機(jī)構(gòu)但有效應(yīng)對(duì)弄多方關(guān)系蟻，保證各猾方的工作粱聯(lián)系和利百益。為此衰，本工程概總承包管綠理的設(shè)置艇原則如下腔：瞎3.1.頑1典重要性原確則龍本工程為拳外資大型袖研發(fā)總部勸大樓工程獎(jiǎng)，根據(jù)工峽程量大、敞結(jié)構(gòu)復(fù)雜懶、技術(shù)含皂量高等特漏點(diǎn)，我司耽將加強(qiáng)總順承包對(duì)包勸括自有分鉛包及指定餅專業(yè)分包口人、獨(dú)立正工程承包殲人、專業(yè)醬供應(yīng)商在遞內(nèi)的所有抽分供方的囑管理力度禽，并細(xì)化畏總承包對(duì)傾指定專業(yè)濟(jì)分包人、暢獨(dú)立工程顛承包人、益專業(yè)供應(yīng)骨商的管理哥措施。努3.1.惑2兼目的性原叼則依本工程的古總體目標(biāo)診包括：質(zhì)交量、進(jìn)度寒、成本、還安全、環(huán)侮保、現(xiàn)場(chǎng)虧管理、科舒技創(chuàng)新等盞目標(biāo)，組飲織體系將韻圍繞著總囑體目標(biāo)的劣實(shí)現(xiàn)，針銀對(duì)全部管窄理和控制盯內(nèi)容合理鞭設(shè)置相對(duì)肌應(yīng)的管理非部門。交3.1.諸3護(hù)階段性原烤則妹本工程實(shí)絕施過程包餅括：計(jì)劃宰與采購(gòu)階報(bào)段、施工啄方案與實(shí)稈施階段、糕系統(tǒng)調(diào)試春與驗(yàn)收階棵段、保駕刻與保修服垂務(wù)階段。閥在管理中渡將體現(xiàn)出笛對(duì)各目標(biāo)豪的寫“才前期策劃求、過程執(zhí)愁行和檢查莊控鵝制賀”叉這三個(gè)管睡理層次。挨3.1.硬4新專業(yè)化原銷則弟本工程的慈建設(shè)包含稅混凝土結(jié)規(guī)構(gòu)、鋼結(jié)炊構(gòu)、暖通森空調(diào)、給甘排水、強(qiáng)移電、電梯艷、弱電以片及內(nèi)裝、勺幕墻等方棒面的專業(yè)茄技術(shù)，為傳滿足專業(yè)競(jìng)化管理的刮要求，設(shè)稅立部分專逃業(yè)部門形亞成執(zhí)行層悄的管理核泳心。摸3.1.被5賽協(xié)調(diào)原則點(diǎn)我司將窮以腰“號(hào)服務(wù)于業(yè)缸主云”蔥為核心開掙展工作，撞充分發(fā)揮宵總承包管袍理體系的忠綜合組織如、協(xié)調(diào)和蘭控制能力愛，全方位屠覆蓋各內(nèi)籍部分包人嶄、指定專抬業(yè)分包、栗獨(dú)立工程卵承包人、梯專業(yè)供應(yīng)孟商的管理拼工作，有燥效地應(yīng)對(duì)佳多方需求爸，加強(qiáng)協(xié)攀調(diào)力度，律力求使所違有項(xiàng)目相霉關(guān)者滿意踩。伐3.勤2退人力資源島配備與管鞭理泳3.2.橫1仰管理層的夾人員配置校為確保本濤項(xiàng)目總包膊管理能力音，我司選厲派主要管喪理人員依裂據(jù)以下幾則個(gè)因素：耐主導(dǎo)或參倒與過大型愉同類研發(fā)填類辦公樓蔥項(xiàng)目的管環(huán)理人員；冶主導(dǎo)或參芹與過大型厭同類外資架項(xiàng)目的管疊理人員；錘主導(dǎo)或參典與過地面址送風(fēng)工程巴項(xiàng)目的管傭理人員；災(zāi)有主導(dǎo)或完參與過取種得長(zhǎng)城杯輕、魯班獎(jiǎng)愧項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)涌的管理人畢員；有英策語(yǔ)能力的圓管理人員龍；主要管尋理人員均最有作為大刃型項(xiàng)目總劃包的綜合顧協(xié)調(diào)管理馬能力。悼3.2.妥2辭部門的配蔬制洞因本項(xiàng)目隨由兩個(gè)獨(dú)柴立的棟號(hào)順組成，且銷工期非常疲緊張，所嚷以在配備沿生產(chǎn)部門脆（即工程油部、機(jī)電英工程部）煮與技術(shù)質(zhì)搶量部門、先裝飾部的絹管理資源接時(shí)，原則諷上按棟號(hào)帝分開原則器下設(shè)兩個(gè)寇獨(dú)立的棟啟號(hào)管理組罪，這樣能怨夠集中管雅理力量分巾別解決生手產(chǎn)安排與遼技術(shù)管理總中遇到的原問題，同撤時(shí)能良好旦對(duì)應(yīng)由于煌本工程兩泰個(gè)棟號(hào)分體別立項(xiàng)、葵分別備案美的資料要膠求與程序漿要求。哀3.恰3賽總承包體沒系管理措親施軌3.3.蝕1日我司對(duì)現(xiàn)芬場(chǎng)組織機(jī)伶構(gòu)的支持結(jié)措施蠟我司為更肝好地實(shí)現(xiàn)設(shè)本項(xiàng)目管每理組對(duì)項(xiàng)關(guān)目的宏觀穩(wěn)控制，特定成立公司共級(jí)的項(xiàng)目能總指揮部懶，負(fù)責(zé)對(duì)日現(xiàn)場(chǎng)組織砍機(jī)構(gòu)的資擱源支持：妻我司將針謎對(duì)本項(xiàng)目尋成立直屬脈工程經(jīng)理杜部，確保盼總包管理剃責(zé)任明確羊，資金管坦理責(zé)任做展到專款專班用。我司敞資源將向仁現(xiàn)場(chǎng)組織愛機(jī)構(gòu)全面隙開放，使騾其完全有趙能力應(yīng)對(duì)蒼工程建設(shè)災(zāi)中的各種西挑戰(zhàn)，出潤(rùn)色地實(shí)現(xiàn)懸業(yè)主目標(biāo)成。貓我司對(duì)現(xiàn)貨場(chǎng)組織機(jī)陽(yáng)構(gòu)的技術(shù)碰支持：我憑司在本工復(fù)程建設(shè)過罵程中將向群現(xiàn)場(chǎng)組織璃機(jī)構(gòu)提供涉強(qiáng)有力的訂技術(shù)支持挨，確保解歐決好工程礙的一切技寄術(shù)問題。涂我司對(duì)現(xiàn)耳場(chǎng)組織機(jī)諸構(gòu)的人員練支持：我府司擁有各券領(lǐng)域、各例專業(yè)的優(yōu)濟(jì)秀人才，搖同時(shí)也擁輛有充足的練人才儲(chǔ)備堡，并根據(jù)搭本工程的曠特殊性和何重要性合祥理配備有錦相關(guān)特長(zhǎng)典的管理人爸員，確?？s現(xiàn)場(chǎng)組織丈機(jī)構(gòu)的管喉理人力需謎求。懂3.3.牢2政我司對(duì)現(xiàn)屢場(chǎng)組織機(jī)室構(gòu)的放權(quán)故措施撕現(xiàn)場(chǎng)組織喝機(jī)構(gòu)將得牽到我司有工效的最大墨授權(quán)，使艙其能夠充紅分發(fā)揮總蟻承包管理滑的完整性沉和主動(dòng)性范，能快速四對(duì)應(yīng)和解防決實(shí)施過督程中不斷耗出現(xiàn)的問催題，更好吵地對(duì)業(yè)主崗、監(jiān)理和命政府部門爺?shù)囊笞髀映龇磻?yīng)，惕有利于項(xiàng)蝦目綜合目圣標(biāo)的實(shí)現(xiàn)害。濃3.3.炊3費(fèi)我司對(duì)現(xiàn)吸場(chǎng)組織機(jī)胸構(gòu)的宏觀巧控制措施叔為防止項(xiàng)屢目部因個(gè)虛人失誤而極可能給項(xiàng)覺目帶來的倡損失，對(duì)鋪管理層人桑員的任免燭，我司會(huì)涌針對(duì)整體勺工程進(jìn)展被情況，在辰全過程隨釣時(shí)監(jiān)督、啦分階段考向核評(píng)價(jià)；者對(duì)重大技?xì)庑g(shù)和管理耍方案的推驕出，由包焰括指揮部饒人員在內(nèi)擴(kuò)的全部主間要管理層冒人員全部洪會(huì)簽；我漁司通過專撲項(xiàng)查檢組溝和獨(dú)立的過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警曬機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)副場(chǎng)工作實(shí)辱行實(shí)時(shí)監(jiān)榨控。虧3.3.觀4鋼技術(shù)、法信律咨詢及冷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警益措施掘我司將充蠅分發(fā)揮總理公司各執(zhí)創(chuàng)行部門的梯綜合力量膚，為重大裝決策提供唇參考建議晃，同時(shí)監(jiān)貧督現(xiàn)場(chǎng)組懂織機(jī)構(gòu)的橡目標(biāo)控制遣情況，并能提出避免豈和降低風(fēng)屑險(xiǎn)的方案癢及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)趨警報(bào)告。臂3.3.揚(yáng)5低規(guī)劃、實(shí)犧施與控制雖的組織措蜜施等施工管理昌遵循毅著交“嗎規(guī)劃、實(shí)表施、控制河、偏差調(diào)蔬整、實(shí)現(xiàn)叉目詢標(biāo)躍”副的客觀規(guī)蔥律。在各茅部門的工將作組織上泰，我司注逢意將規(guī)劃滴過程、實(shí)偽施過程與刑監(jiān)控過程陡適當(dāng)分離德，以職能冷部門合理燈互動(dòng)的組伙織方針，床保證管理惡過程的科堅(jiān)學(xué)性。劍3.3.狐6得制度化管神理措施令（璃1掩）項(xiàng)目管鐵理責(zé)任制份通過項(xiàng)目尚管理責(zé)任油制建立起發(fā)層層責(zé)任恒約束機(jī)制蛋，使建設(shè)坊全過程的啄管理責(zé)任長(zhǎng)得到落實(shí)席，有利于漢保證項(xiàng)目棍各項(xiàng)管理硬目標(biāo)的實(shí)眠現(xiàn)。討（窗2濱）內(nèi)部審植計(jì)監(jiān)督制連審計(jì)監(jiān)督圓將貫穿整矮個(gè)項(xiàng)目的云實(shí)施過程織并涵蓋管裁理工作的劑各方面，丈我司將聘則請(qǐng)獨(dú)立的蜘審計(jì)部門抓對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)繳行情況作過出定期的近審計(jì)，及渴時(shí)糾正工片作缺陷。責(zé)（蜘3碧）廉政協(xié)衣議制喘為加強(qiáng)工杠程建設(shè)中蝕的廉政建拉設(shè)，規(guī)范某總承包與駁分包及材中料供應(yīng)商哪的各項(xiàng)活決動(dòng)，防止蠶發(fā)生各種賠謀取不正臨當(dāng)利益的善違法違紀(jì)東行資為泉,朗保護(hù)國(guó)家鉤、集體和漏當(dāng)事人的貪合法權(quán)益柱，根據(jù)國(guó)聰家有關(guān)工摸程建設(shè)的資法律法規(guī)狐和廉政建令設(shè)責(zé)任制爽規(guī)定，簽墻訂廉政責(zé)受任書。類3.3.雕7睬總承包目澡標(biāo)的落實(shí)皮措施貢總承包管弱理的最終美目的是實(shí)淘現(xiàn)本工程告的全部目腔標(biāo)，涵蓋備項(xiàng)目全員倦、全方位越和全過程龜?shù)哪繕?biāo)責(zé)常任制是強(qiáng)狂化內(nèi)部管繁理的有效鞭辦法。我賀司將對(duì)各血目標(biāo)進(jìn)行填逐步分析憐和層層分悲解，細(xì)化巡為各個(gè)子?jì)屇繕?biāo)和階咸段性目標(biāo)餡，據(jù)此進(jìn)悄行資源籌賽措、配置獅和協(xié)調(diào)，葡以各級(jí)子死目標(biāo)和各狹階段性目扒標(biāo)的如期單實(shí)現(xiàn)來保奮證總體目吊標(biāo)的最終倦實(shí)現(xiàn)。根芒據(jù)目標(biāo)分巧解，我司拳將建立健脅全相應(yīng)的跨內(nèi)部管理漠機(jī)構(gòu)與制而度，確立暢行為規(guī)范它，使各部唯門、各級(jí)泥各類人員爛努力有方吳向，工作施有標(biāo)準(zhǔn)，提辦事有依判據(jù)。各項(xiàng)相目標(biāo)將具俯體落實(shí)到菊部門，落蹄實(shí)到部門販領(lǐng)導(dǎo)，目礦標(biāo)落實(shí)框望圖詳見傘圖匠3.3-臣1盤。攪圖魚3.3-搶1轟就目標(biāo)落實(shí)淹圖利現(xiàn)場(chǎng)組織瞞機(jī)構(gòu)將對(duì)漁各項(xiàng)總目躲標(biāo)進(jìn)行分尾解，逐級(jí)協(xié)分解出各剖子目標(biāo)及暗階段性目留標(biāo)，在此夸基礎(chǔ)上劃脈定工作范咽圍、工作洋內(nèi)容和工歪作量，確禮定項(xiàng)目各鼻階段的關(guān)喬鍵控制點(diǎn)閱，并制定凝相應(yīng)的控慣制計(jì)劃，栗可量化地湊逐步實(shí)現(xiàn)淹各項(xiàng)總目膠標(biāo)。民我司也將葉針對(duì)工程伙目標(biāo)建立爪有效的支運(yùn)持體系，敞組織我司第內(nèi)部的?？硺I(yè)型人才耍組成目標(biāo)托小組，包牢括：安全槽檢查組、掉質(zhì)量檢查秀組、進(jìn)度男監(jiān)督組、穩(wěn)合同審計(jì)狐組、場(chǎng)容厘檢查組、導(dǎo)技術(shù)支持拾組，定期往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組查織機(jī)構(gòu)的曠工作進(jìn)行丑支持、指存導(dǎo)和監(jiān)督迅。愁3.3.代8生核心控制眼與體系推飄動(dòng)措施版為確保項(xiàng)必目總體目率標(biāo)的實(shí)現(xiàn)降，現(xiàn)場(chǎng)組壟織機(jī)構(gòu)將血制定各項(xiàng)韻控制基準(zhǔn)仗并保證各擦項(xiàng)工作符厘合基準(zhǔn)要辰求。以質(zhì)辛量、進(jìn)度屆、成本三亦大控制為愉核心，著蘿眼于資源農(nóng)控制，落貨腳于現(xiàn)場(chǎng)傻控制。推桐動(dòng)質(zhì)量、仗環(huán)境和職右業(yè)健康安役全三大體宰系的一體退化運(yùn)行，副同時(shí)，在刻提高生產(chǎn)裳效率、降傾低風(fēng)險(xiǎn)、變解決沖突畏等方面作裂不懈的努籌力。范3.3.沈9朝生產(chǎn)要素柏的優(yōu)化配什置和動(dòng)態(tài)劍管理措施襲本工程的休工程量巨賺大、內(nèi)涵執(zhí)豐富、工些期緊張，求需調(diào)動(dòng)大廳量的物質(zhì)總資源，我注司將對(duì)此亡進(jìn)行充分孩準(zhǔn)備，建啊立物流管威理平臺(tái)，摧對(duì)生產(chǎn)的吵相關(guān)要素義進(jìn)行事先頸的優(yōu)化配康置和過程農(nóng)中的動(dòng)態(tài)蓮管理，使瞞施工安排達(dá)井井有條迷，施工現(xiàn)火場(chǎng)秩序井慕然，以確趨保各項(xiàng)目銜標(biāo)的順利委實(shí)現(xiàn)。慎3.3.斃1艱0竊信息管理檔措施殿為適應(yīng)本珍工程相關(guān)介單位多、威信息交流幕量大的特悉點(diǎn)，將由袍項(xiàng)目策劃敵部建立工顛程信息的青網(wǎng)絡(luò)管理夸平臺(tái)，達(dá)絮到溝通順歉暢、信息并快速送達(dá)制、部分資潤(rùn)源共享、標(biāo)提高工作背效率等目典的。鋼3.3.奔1賠1置我司的協(xié)趁調(diào)措施萬(wàn)在施工管旦理過程中世，現(xiàn)場(chǎng)組鵝織機(jī)構(gòu)將眨滿足各項(xiàng)運(yùn)法律法規(guī)床的相關(guān)規(guī)斑定，服從沸業(yè)主、監(jiān)頑理單位的為管理，同都時(shí)充分發(fā)來?yè)]總承包遵管理的作擴(kuò)用，成為姨項(xiàng)目的協(xié)專調(diào)中心。闊達(dá)差到寫“恢系還統(tǒng)譯—奸組枯織粘—你人嶄員飽”給的大三角占整合以物及醫(yī)“銷質(zhì)枯量朝—潤(rùn)進(jìn)搞度軌—維費(fèi)水用委”珍的小三角刮整合，使權(quán)項(xiàng)目所有紫相關(guān)者滿宗意。揀4萌津工程總承奸包管理的還重點(diǎn)內(nèi)容找本工程總段包管理主圾要涉及現(xiàn)還場(chǎng)資源的耕總包協(xié)調(diào)清；工期進(jìn)怎度（生產(chǎn)劣）的總包眼管理；質(zhì)夾量技術(shù)的霜總包管理嫁；層EH極S孝的總包管過理；加工粉訂貨總包坐協(xié)調(diào)。作文為該工程終的投標(biāo)人翁必須靠一歲流的綜合勉實(shí)力、一環(huán)流的策劃容與運(yùn)作、素一流的管鑰理與協(xié)調(diào)浸、一流的市技術(shù)與設(shè)湖備、一流駁的承諾與否服務(wù)，才膀能優(yōu)質(zhì)高焰效完階成可X鮮X柜總部工程能，實(shí)現(xiàn)工報(bào)程項(xiàng)目的留綜合目標(biāo)沸。疼施工總承鄉(xiāng)包管理的陸重點(diǎn)內(nèi)容仔為：明確孕總承包的叨地位，協(xié)杠調(diào)總體施舟工進(jìn)度；瓦對(duì)各分包奴嚴(yán)格控制誼、管理、煮協(xié)調(diào)，使兵各分包相勺互之間密編切配合；燥協(xié)調(diào)各專償業(yè)深化設(shè)幸計(jì)進(jìn)度，育滿足加工困訂貨與現(xiàn)旁場(chǎng)施工需擁求；協(xié)調(diào)既工程各方遷的工作關(guān)載系，爭(zhēng)取宏政府各相詠關(guān)部門的渾支持；確蹤定內(nèi)部分維包人并配佳合業(yè)主確爹定指定?；\業(yè)分包人噴與獨(dú)立承份包人，確冤保各分包寧在資質(zhì)、申價(jià)格、工央期、實(shí)力梳、質(zhì)量等熄各方面均門是最優(yōu)秀安的；對(duì)物屈資的選型工、定貨、漁加工制造向與監(jiān)控、蝶物資的質(zhì)亞量嚴(yán)格界雜定和把關(guān)崗；在施工夫和管理方濁面采用計(jì)艘算機(jī)技術(shù)攝，實(shí)行網(wǎng)蜓絡(luò)化管理著，確保關(guān)沿鍵線路和旬主導(dǎo)工期如；對(duì)工程植質(zhì)量的嚴(yán)合格、有效產(chǎn)地控制，扭確保工程洲實(shí)現(xiàn)過程弱精品；對(duì)亮資料匯總居統(tǒng)籌管理遵，確?？⒒@工后各方華高效同步薯匯總所有輪技術(shù)資料豪。福4.串1認(rèn)計(jì)劃管理壯依據(jù)招標(biāo)島文件的要妙求，總包暫提供的進(jìn)豬度計(jì)劃應(yīng)體包括踏：騾“恒總包商總則施工進(jìn)度奧計(jì)劃發(fā)、岸3蛋月滾動(dòng)施社工進(jìn)度計(jì)職劃、短期季計(jì)劃碰（歇2隔周前、當(dāng)色周、預(yù)暖計(jì)桌2唇周）、日址報(bào)、周報(bào)拜、月報(bào)等濤。弟現(xiàn)場(chǎng)組織刷機(jī)構(gòu)將建績(jī)立完善的備進(jìn)度計(jì)劃增分級(jí)管理附體系，按庭照合理的鐘工序和施她工流水段興劃分，制獵定包含各明專業(yè)的綜雄合進(jìn)度計(jì)突劃，安排喇好勞動(dòng)力似、作業(yè)面勵(lì)、施工機(jī)臘具等相關(guān)斃因素。應(yīng)乳用先進(jìn)、怖成熟的計(jì)但劃管理軟欺件，對(duì)實(shí)蘆際進(jìn)度與通計(jì)劃進(jìn)度重作即時(shí)比霸較分析，根及時(shí)糾正掀偏差，控炸制整體進(jìn)肆度計(jì)劃的界實(shí)施。顫4.1.副1救分級(jí)計(jì)劃拆控制：喂在進(jìn)度計(jì)著劃體制上椅實(shí)行分級(jí)羊計(jì)劃管理奮形式：嘴（虎1點(diǎn)）一級(jí)總間體控制計(jì)神劃總承包夢(mèng)商負(fù)責(zé)一去級(jí)總體控陣制進(jìn)度計(jì)撥劃，確定請(qǐng)本工程的梁總工期、儲(chǔ)階段控制炭節(jié)點(diǎn)工期維，是業(yè)主攀（包括項(xiàng)耕目管理公豐司）、設(shè)百計(jì)單位、轉(zhuǎn)監(jiān)理單位丟及總包高望層管理人繞員進(jìn)行工枕程總體部厭署的依據(jù)號(hào)。孫（供2筋）二級(jí)進(jìn)踏度控制計(jì)凱劃是以專情業(yè)及階段資施工目標(biāo)緩為指導(dǎo)，慮分解一級(jí)飯計(jì)劃為該辮專業(yè)或階搏段的具體亡實(shí)施步驟激計(jì)劃，便解于管理人童員對(duì)該?；蜆I(yè)或該階接段的總體仙把握。猛（族3晨）三級(jí)進(jìn)揮度控制計(jì)探劃：是指篩各專業(yè)分歲包進(jìn)行流竊水施工的竿計(jì)劃，供靜各專業(yè)具糖體控制每晉個(gè)分項(xiàng)工芝程的流水妙段工序計(jì)薦劃?？偝薪园虒⒁厩笏蟹趾税崆乒┌?跑月滾動(dòng)施我工進(jìn)度計(jì)顫劃、短期移計(jì)劃霞（衛(wèi)2蘋周前、當(dāng)蔬周、預(yù)蜂計(jì)惰2聞周）與周參報(bào)。猶分包計(jì)劃摧審核流程撞4.1.銹2崗草制定派生蜻計(jì)劃亮因本工程蛛為大型外枝資企業(yè)總雨部大樓項(xiàng)秩目，除施某工進(jìn)度計(jì)筆劃外，過里程中的派狹生計(jì)劃管食理將尤為煎重要，派饑生計(jì)劃對(duì)憶所有分包楚、獨(dú)立承瘦包人、專畏項(xiàng)供應(yīng)商癢的計(jì)劃安鵲排均具相君關(guān)性或決爆定性，要跨重點(diǎn)強(qiáng)化倆其管理。繩派生計(jì)劃丹中的重點(diǎn)排包括圖紙校發(fā)放計(jì)劃吼、深化設(shè)短計(jì)計(jì)劃、鬼施工方案寬編制計(jì)劃店、發(fā)包計(jì)頁(yè)劃、主要末施工機(jī)械狐設(shè)備進(jìn)（鼠退）場(chǎng)計(jì)養(yǎng)劃、主要每設(shè)備材料凡進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃恢、驗(yàn)收計(jì)取劃等等。逢4.1.櫻3貢進(jìn)度計(jì)劃功報(bào)告書投每月月底陸由各分包廳匯集各自買進(jìn)度參數(shù)軍，由總包桶核實(shí)并編班制進(jìn)度計(jì)橋劃報(bào)告書坐上報(bào)業(yè)主莫（含顧問統(tǒng)管理公司塔）、監(jiān)理友，月報(bào)包覆括如下內(nèi)輔容：本月與完成的實(shí)兩物工程量懸及形象進(jìn)愿度說明；景各專業(yè)計(jì)穿劃完成百逗分比；材違料及設(shè)備晌供應(yīng)情況泛；工程質(zhì)相量狀況神；磨EH吃S盼狀況；工墻程款支付憤狀況；存顯在的問題漲及處理措祥施，下月抗進(jìn)度計(jì)劃蘇安排；施銹工進(jìn)度狀轟況照片等詞4.夏2痕技術(shù)管理役本工程專緞業(yè)分包多性、獨(dú)立承統(tǒng)包人多、約新技術(shù)新苦工藝應(yīng)用卵多，在施啄工過程中爹需要大量娘的深化設(shè)瘋計(jì)，總承卻包商將充捎分發(fā)揮我站司大型工銅程管理經(jīng)先驗(yàn)，將所陵有專業(yè)分蟻包納入總除承包技術(shù)革管理體系店中，同時(shí)朽提供對(duì)獨(dú)懸立承包人羨技術(shù)管理旺工作提供湯技術(shù)支持峽與協(xié)調(diào)。辟4.2.都1只技術(shù)協(xié)調(diào)彩本工程技服術(shù)協(xié)調(diào)工烤作的重點(diǎn)逝包括：主聞體結(jié)構(gòu)與肅幕墻工程代施工的技趟術(shù)協(xié)調(diào)；樓主體工程永與二次結(jié)粉構(gòu)及機(jī)電暗工程的技紙術(shù)協(xié)調(diào)；禁主體工程塘與裝修施宗工的技術(shù)雅協(xié)調(diào)；機(jī)懶電安裝與舌裝修的技專術(shù)協(xié)調(diào)；辭機(jī)電工程寫與室外小扁市政工程椒的技術(shù)協(xié)蜓調(diào)；主體狼結(jié)構(gòu)退與擦XX澤X摧管廊等既雁有結(jié)構(gòu)銜犬接的技術(shù)召協(xié)調(diào)等等佳。此外還溜包括，施汽工方案協(xié)睛調(diào)、施工濤深化設(shè)計(jì)月協(xié)調(diào)、技?jí)炐g(shù)資料管臭理協(xié)調(diào)、弄竣工備案短驗(yàn)收協(xié)調(diào)乖等。虧4.2.澇2宗施工方案忌與施工組件織設(shè)計(jì)的柜管理訊總包的施芝工組織設(shè)韻計(jì)將根據(jù)耍需要下發(fā)乏各專業(yè)分繼包及獨(dú)立金承包人，還各專業(yè)分辦包在每個(gè)升分項(xiàng)工程參施工準(zhǔn)備標(biāo)階段就應(yīng)幕向總包商打提供其有巧針對(duì)性的黨施工組織擁設(shè)計(jì)或?qū)Ｌ擁?xiàng)施工方脾案，以便執(zhí)總包及時(shí)攪組織有關(guān)繭分包進(jìn)行第技術(shù)協(xié)調(diào)樓。劃施工組織蠶設(shè)計(jì)及方攝案管榆理說舍傳表奪4.2-卻1芒序號(hào)管項(xiàng)西麥買目束具老擾桑體鎖霉路內(nèi)堵鵲鄉(xiāng)容難1觀施工組織俊設(shè)計(jì)報(bào)審船1璃）施工組碌織設(shè)計(jì)、屯技術(shù)方案雁，應(yīng)該遵婚照監(jiān)理工駕作規(guī)程進(jìn)碑行報(bào)審，惜經(jīng)審批同鍬意后方可層執(zhí)行。郊2先）落實(shí)執(zhí)播行可采用爺交底會(huì)、醫(yī)書面形式愿；施工組惰織設(shè)計(jì)、拐方案一經(jīng)喪同意，總庭承包單位送必須嚴(yán)格濟(jì)遵照?qǐng)?zhí)行兔。馳2胳施工組織提設(shè)計(jì)管理些1揪）作為最虎后交工資茄料，施工膝組織設(shè)計(jì)逮、方案、劑技術(shù)交底喘，將統(tǒng)一鄙安排專人伍管理；總這承包單位衫項(xiàng)目經(jīng)理骨部制定《踩施工組織撤設(shè)計(jì)、施則工方案施意行管理辦賣法》，對(duì)挪所有施工握組織設(shè)計(jì)伯加亞蓋懇“卷受尾控睜”碌“并有裂效基”牲圖章。傲2直）遇到與鑰原來施工壞方案不同偶時(shí)，總包城單位將及紀(jì)時(shí)督促專噴業(yè)分包單島位制訂、新修改或補(bǔ)是充方案，示并履行審辦核審批程擾序；建立絮施工方案擴(kuò)調(diào)整變更更索引表，培明確變更搬的有關(guān)內(nèi)彩容、章節(jié)歸、變更人雨、日期以診及批準(zhǔn)單燥號(hào)，并有跑備注說明家。螺3惑施工方案欠管毅著遼理悶1茄）施工方獸案是依據(jù)宵分項(xiàng)施工縱組織設(shè)計(jì)傳的施工方闖法而編制蛛的施工工立藝，而技抖術(shù)交底是石依據(jù)方案院針對(duì)操作父層的工藝查交底，是器針對(duì)工序曉的操作和期質(zhì)量控制濾。撐2淋）方案與演技術(shù)交底們的工作，送將主要由德各專業(yè)分侵包單位完索成，而總察承包單位嘉的工程管班理將主要賀集中在工孔程總體協(xié)本調(diào)管理幕4.2.嚇3鐮技術(shù)交底怪管理侮（批1庸）依據(jù)我斯司作為總拍承包商的祥管理經(jīng)驗(yàn)蹈，沒有詳說細(xì)的方案賣和交底，栗工程質(zhì)量潮就容易出濟(jì)現(xiàn)問題。唉因此，總竟承包商必弊須盒裝技顆術(shù)交底落系實(shí)工作，控從各專業(yè)囑分包進(jìn)場(chǎng)論開始，就笨必須推行棟嚴(yán)格的書昆面交底要牲求，必須息填寫交底華記錄，履沙行交接簽閣字和交接市手續(xù)。羨（饅2蜜）三級(jí)交免底制度：營(yíng)總工向全收體人員進(jìn)凳行施組交狹底；方案酒編制人員援向施工管炕理人員交窗底；施工籌管理人員飾向分包單勤位施工負(fù)列責(zé)人交底婦；分包商痰施工負(fù)責(zé)玻人向施工仆操作人員您交底。架4.2.專4蜂試驗(yàn)及檢洽驗(yàn)管理臨僅1手）檢驗(yàn)與萌試驗(yàn)的統(tǒng)牌一管理：珠現(xiàn)場(chǎng)材料械及半成品偶的檢驗(yàn)與奔試驗(yàn)工作幻，由總包棉商統(tǒng)一組東織管理。敞按照施工音區(qū)域和專豈業(yè)劃分，瓣各分包負(fù)蝶責(zé)其自身師施工范圍逮的試驗(yàn)及登復(fù)試工作窩，總包負(fù)倘責(zé)對(duì)其試洲驗(yàn)和復(fù)試院工作進(jìn)行亭監(jiān)督。她飾2藥）取樣與訓(xùn)送檢：對(duì)繁于需要見鵝證取樣、沈送樣的實(shí)幕驗(yàn)項(xiàng)目，篇總包將按奮規(guī)定邀請(qǐng)扯監(jiān)理共同嶼見證取樣香。根據(jù)招彎標(biāo)文件要饞求，如下率材料需送柳審業(yè)關(guān)主箏:罰“雷根據(jù)規(guī)范乒提供的材導(dǎo)料設(shè)備樣滔品、場(chǎng)外難場(chǎng)內(nèi)測(cè)試敞和樣本餃，械JL臟L兼要求的任鐮何外露樣斤品；回填攪土樣本；者混凝土試桐塊、混凝堆土立方試構(gòu)塊的試驗(yàn)性；根據(jù)當(dāng)華地和國(guó)家燈規(guī)范規(guī)定諒的其他必冶要的樣品賞和測(cè)試俊。爹”攤黨3暴）試驗(yàn)計(jì)衡劃：項(xiàng)目稈總工程師關(guān)將組織各怕分包技術(shù)席負(fù)責(zé)人，雞與監(jiān)理公領(lǐng)司共同制賞定整個(gè)工吹程的試驗(yàn)閥計(jì)劃。項(xiàng)耀目總工程江師將組織歌各分包將輔試驗(yàn)結(jié)果通向業(yè)主及起監(jiān)理公司粒匯報(bào)。普4.2.徐5闊技術(shù)資料扔管理方根據(jù)招標(biāo)強(qiáng)文件趣（誓34of在5濟(jì)