民辦教育集團董事長年終總結大會發(fā)言稿

Word第第頁民辦教育集團董事長年終總結大會發(fā)言稿各位董事、各位校長、園長、同志們：

大家下午好！

首先，我代表xx教育集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以真誠的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示誠心的感謝！

xx年，中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期，進入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教育進展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史進展的必定。

一、年集團工作的回顧

1、辦學條件不斷完善?規(guī)范化驗收成果突出

2、學校管理不斷增添??招生工作穩(wěn)中有升

一年來，各個學校不斷推動學校規(guī)范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學校主動完成《五年進展規(guī)劃》的其次階段"精細化"管理，深化教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰學校抓行政領導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學效益始終很好。深圳百旺學校開展"全員參加型班級管理模式"的探究和討論，不斷提高學校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學校同學人數(shù)集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學校堅持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學校，主動掌握人力本錢，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。

3、內(nèi)涵進展不斷創(chuàng)新??教育質(zhì)量再上臺階

集團各學校堅持外塑形象，內(nèi)強素養(yǎng)的進展思路，在學校工作中主動創(chuàng)新，收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創(chuàng)新進展，提出了"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)"八個字的創(chuàng)新理念，堅持學校特色常態(tài)化，學校常態(tài)規(guī)范化，學校規(guī)范科學化，學校活動課程化。他們以市教育局、市教科院為支點，敏捷運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結成"對子"學校，保證學校生，特殊是特長生的升學出口。他們預備掛牌市教科院"雙語教學試驗基地",打造學校教學特色。如今，老師培訓、教學比武、同學競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院直接下達指標數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的"誠信辦學社會滿足的明星學校".惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推動層級管理體制，打造特色，推動學校品牌建設，教學質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx學校，夯實兩個基礎，培育四個習慣，努力打造法制校內(nèi)、平安校內(nèi)、特色校內(nèi)。深圳星宇學校實施"創(chuàng)精爭優(yōu)"辦學策略，以老師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域學校，以武術、寫字為特色，完善制度和責任制管理，主動開創(chuàng)學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，進展勢頭良好。

總之，各個單位大力推動集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉型保領先，以改革促進展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的進展新態(tài)勢。

二、存在的主要問題

年集團教育工作取得了顯著的成果，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、進展轉型的關鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在進展過程中，也消失了一些不行忽視的沖突和問題。

1、創(chuàng)新意識不濃??學校之間進展不平衡

進入了新的進展時期，改革、進展、穩(wěn)定的任務非常繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉變工作方式，主動探究優(yōu)質(zhì)高效的學校服務新途徑。可是，我們集團很多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀進展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認為學校不出大問題，規(guī)范化驗收能過關，正常運轉就可以了；甚至有的學校領導把規(guī)范化驗收，看成自己很大的奉獻和成果，那是不行取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學校硬件建設，而我們學校領導主要打造學校軟件建設，保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學校的進展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和擅長解決學校存在問題的單位，其學校內(nèi)涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續(xù)進展就能得到保障。我要告知大家的是：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興盛發(fā)達的不竭動力，也是一個學校永葆生氣的源泉。

2、效益意識不強??普遍存在人力物力鋪張

作為學校，上至集團領導，下至基層老師都不行避開的要談到效益，而反映效益的凹凸，要看老板的口袋和老師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和老師共同努力的目標。提高效益的途徑主要表達在兩個方面，

一是提高工作效率；

二是采納精細化的管理方法，求得好的效益。

我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說：一個企業(yè)的勝利，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為，學校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮于事，管理松懈，鋪張鋪張，就沒有效益可言。

上述方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執(zhí)行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應當規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學后，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。

3、優(yōu)質(zhì)資源整體缺乏??老師隊伍素養(yǎng)不高

集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內(nèi)涵進展和特色建設推動緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表如今兩個方面：

一方面表現(xiàn)為流淌性大〔特殊是幼兒老師〕。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有老師的穩(wěn)定，才能保證同學的穩(wěn)定，各單位要拿出相應的方法和措施。

另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要實行傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高老師專業(yè)化水平提高到應有的位置。

一是要利用寒假做好聘請工作，確保老師數(shù)量到位，質(zhì)量優(yōu)秀。

二是內(nèi)涵進展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內(nèi)強素養(yǎng)",就是要求校長和園長把提高學校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。

一所學校，只有有了自己的東西，才能建立肯定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是盼望學校領導，多思索和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。從總體狀況看，各學校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒有專心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平凡，這是值得大家留意的問題。

總之，年集團工作的成果是主要的，我所列舉的問題，是進展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。

三、年集團工作的展望

xx年是全面深化民辦教育改革的關鍵之年，我們必需認清形勢，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深化推動學校改革與進展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的進展夯實基礎。

xx年集團工作的理念是：創(chuàng)新、務實、規(guī)范、進展。只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面；只有務實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推動；只有進展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務實是關鍵，規(guī)范是保障，進展是目的。

xx年集團工作的總體思路是：堅持規(guī)范與進展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推動學校治理體系、治理力量的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高老師專業(yè)素養(yǎng)，形成主動創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)進展的學校工作新格局。

1、大力提倡創(chuàng)新精神??引領學校不斷進步

創(chuàng)新就是制造和創(chuàng)造新理念、新觀點、新技術、新方法。創(chuàng)新的一個鮮亮的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和熟悉更加符合學校改變了的實際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講"進展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng)新與己無關，只等著上邊創(chuàng)新，等著領導創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我盼望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。

一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設想一個沒有創(chuàng)新意識的校長，要么成天忙于事務，要么混混噩噩，不行能在工作上創(chuàng)新。

二是思路創(chuàng)新。也就是想問題，出想法要有新思路、新理念。想問題，出想法前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領導點破就被動了，總是"亡羊補牢"就不稱職了。

三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領導滿足，教職工滿足。

四是方法創(chuàng)新。要不斷學習新學問，把握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。

我說這么多，就是盼望大家建立創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，"凡益之道，與時偕行".讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成果。

2、完善學校管理職能體系??提高學校治理力量

新的'一年，各個單位要把"精兵簡政，節(jié)能增效"作為管理改革的重點。各學校執(zhí)行董事、校內(nèi)長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增添效益意識，團結一心，把學校的工作做得更好。

〔1〕完善學校管理職能體系

學校干部要推行行政職權公開，強化行政監(jiān)督制約，形成邊界清楚，分工合理，權責全都，運轉高效，依法保障的職能體系。

有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優(yōu)化重組，增添領導干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完好性。

〔2〕提高學校綜合治理力量。

什么是學校最大的問題，一個管理大師說："發(fā)覺不了問題，就是最大的問題。"而發(fā)覺了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長〔或者說園長〕，應當能夠不斷地發(fā)覺各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。

我跟大家提三條建議：

一是發(fā)覺問題后，要落實清單，明確責任，掛賬整改。

二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實。

三是解決問題時，要形成上下貫穿，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的力量就提高了。

3、著力培育民辦學校的優(yōu)質(zhì)資源，促進學校內(nèi)涵的提升

隨著政府對教育投入的力度加大，義務教育均衡進展的不斷推動，民辦教育的主要任務，不在是解決"有學上"?的問題，而是給家長和同學供應選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學校必需適應形勢進展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個學校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續(xù)進展。

我這里講的是三個方面的問題。

第一，我們要向社會展現(xiàn)我們學校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；

其次，我們要促進學校內(nèi)涵的進展，教育教學質(zhì)量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長同學要滿足；

第三，我們要完善設施設備，規(guī)范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。

要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學校內(nèi)涵，我提三條要求：

一是要聘請好的老師。學校優(yōu)質(zhì)，首先老師要稱職，沒有好的老師無法辦成好的學校。

二是要回來教育本位。要深化討論、主動探究培育模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內(nèi)涵進展、特色進展、提高辦學品質(zhì)。

三是動腦筋思索問題，一方面將學校的教學質(zhì)量、服務意識提高到新的水平，到達提升學校核心競爭力的目的；另一方面對同學的愛好特長主動培育、大課間的活動細心支配，做優(yōu)學校特長課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。

4、全面規(guī)范辦學行為，盡力擴高校校規(guī)模

國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的進展空間。同時，對各級民辦學校自身力量建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應當以自主事務、自我管理、自我負責、自我進展的方式參加教育綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個學校的辦學行為，主動投身于教育綜合改革、全面推動依法治校的學校治理新時代之中。

最終，我講學校規(guī)模問題。學校辦學規(guī)模是學校進展的主要標志，盡力擴高校校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規(guī)模。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校假如辦得差，就會逐年被淘汰。如今，從廣東回老家的老板、農(nóng)夫工不斷增多，同學人數(shù)會自然減員，國家新的政策規(guī)定，農(nóng)夫工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必需周密策劃，保持和擴大辦學