2023年-公司行政工作總結(jié)

第頁2023公司行政工作總結(jié)公司行政工作總結(jié)

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是我細(xì)心整理的公司行政工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司行政工作總結(jié)1

20xx年公司是驚慌勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和訂正。

隨著公司的開展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！

一、加強根底管理，創(chuàng)立良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)立了良好條件。

做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一樣好評。

二、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是盡力為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，盡職盡責(zé)完成自己的本職工作：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了剛好處理剛好反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出x—x個“重點〞工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)剛好“充電〞，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，熱門思想?yún)R報不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、為了能盡快提高員工素養(yǎng)，行政部主動協(xié)作公司，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目標(biāo)三者有效結(jié)合起來。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月〞活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近xx課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作。依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部舉薦等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，覺察問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等手段，讓員工了解公司文化和企業(yè)的開展前景。

通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

公司行政工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，距離自己來到公司的第一天已經(jīng)過去三個月了，自己的試用期的工作也已經(jīng)過去了，依據(jù)公司的規(guī)章和制度，特此在這個結(jié)束的時候?qū)竞凸绢I(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望可以得到公司的批準(zhǔn)，下面我也會對自己之前幾個月的工作作出總結(jié)。

一、工作上

從自己進(jìn)入到公司起先，自己就起先著手自己的行政的工作，在工作上面，做到足夠的仔細(xì)負(fù)責(zé)，在自己剛進(jìn)入公司的時候，對公司的許多的業(yè)務(wù)和工作的內(nèi)容都不是特殊的清晰，更何況我們做行政的不僅要對公司內(nèi)部的人員有一個充分的了解，對公司所涉及的業(yè)務(wù)也要足夠的熟識，對于我這樣一個新來的同事，辦公室的成員也特別的熱忱的幫助我，幫助我更好的嫻熟自己的工作，也正是因為他們的幫助和照看，我才得以在這么短的時間里，熟識并且了解自己的工作，更是在上班的時候單獨的完成自己的工作。在這段時間的工作當(dāng)中，我對于自己的工作也完成的特別精彩，在上班的時候嚴(yán)厲的遵守公司和辦公室的上班紀(jì)律，肯定不會去違反，在工作上也沒有出現(xiàn)過任何的錯誤，總之，自己在試用期的工作完成的特別的順當(dāng)。

二、思想上

從自己進(jìn)入到職場起先，自己就起先懂得作為一名職場上的人，我應(yīng)當(dāng)對自己的工作保持著酷愛，要對自己的工作有熱忱，更是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的要求自己，時時刻刻的端正自己的工作看法，堅決自己的決心，并且樹立自己不管是身處什么樣的位置，都應(yīng)當(dāng)去仔細(xì)的完成自己的工作，對自己的工作負(fù)責(zé)任，更是不管是什么樣的事情，都應(yīng)當(dāng)付出自己最大的努力去完成好，我也在這段時間的工作當(dāng)中，將這些在自己的工作上都做到了，所以我覺得自己的工作之所以能夠開展的如此的順當(dāng)，很大的緣由是在于自己足夠堅決的信念。

三、總結(jié)

我覺得，自己在這段時間的工作當(dāng)中，不管是在工作上還是思想上，都仔細(xì)的完成了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期盼，也算是沒有辜負(fù)公司的信任，我也學(xué)會了許多自己之前并沒有留意到的事情和工作技巧，盡管自己現(xiàn)在的試用期的工作也已經(jīng)結(jié)束，但是我的學(xué)習(xí)的腳步并沒有停止，我也信任自己可以在之后的工作上變得更加的優(yōu)秀和完備。

希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)能夠仔細(xì)的諦視我試用期的工作的表現(xiàn)，并能對我進(jìn)行轉(zhuǎn)正，讓我有時機接著為公司做事，為公司付出自己的一份力氣。

公司行政工作總結(jié)3

我在我們公司的行政人事崗位上面，已經(jīng)工作了有五年了，對待這一份工作可以說是得心應(yīng)手了，也從來沒有讓公司對我的工作感到悲觀過。今年公司開設(shè)了分公司，公司領(lǐng)導(dǎo)看到了我的成果，確定給我肩上增加擔(dān)子，讓我到新開的分公司擔(dān)當(dāng)行政部人事經(jīng)理！在這里我要感謝公司的信任和栽培，給了我跟多的學(xué)習(xí)時機！這一年，我從公司總部搬到了分公司，從一名一般員工，成為了一名經(jīng)理，任務(wù)重了，責(zé)任自然也就大了。這一年，我在給我同事的幫助下，做好了行政人事的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可！現(xiàn)在我將我這一年在分公司的工作，總結(jié)匯報如下！

xx市是一座內(nèi)輪城市，不過因為面臨江河，所以水上運輸業(yè)同樣非常興旺，是內(nèi)陸城市的一個重要的通商口岸。我們公司主要是從事外貿(mào)的，這幾年開展還不錯，所以確定開設(shè)分公司，地址就設(shè)立在xx市。到了分公司，我們從總部過來的總共就四個人，分公司老板、我四個人，全都是各個部門的管理人員，可以說這個新公司，全是管理，沒有一個員工，一窮二百，全部的都須要從頭起先。

大家各司其職，為這新公司的將來而努力著，我這個行政人事經(jīng)理，自然最主要的工作就是為公司聘請足夠的員工，變更這個光桿司令的為難局面。因為我們都是別的城市搬過來的，所以人生地不熟，聘請渠道只能從各大網(wǎng)絡(luò)聘請渠道和當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鱿率?。我在各個地方發(fā)布聘請信息后，就通過自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，問大家有沒有人才舉薦。一切都弄好后，就只能等了。后來，通過在這些渠道，聘請到了幾個人，工作也能夠進(jìn)行初步地運轉(zhuǎn)了。通過一名公司的一名實習(xí)學(xué)生，我們知道了他們學(xué)校這段時間在弄校內(nèi)聘請，我就主動聯(lián)系到了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入到了學(xué)校的聘請會，招到了不少的員工。

除此之外，我還始終在做公司制度的建設(shè)工作。特地公司選購 了員工打卡機，每一天上下班都須要清倒打卡，記錄員工的簽到狀況。依據(jù)總公司的規(guī)章制度，結(jié)合我們當(dāng)前分公司的實際狀況，制定了我們公司的考核制度，以及各項規(guī)定?？紤]到我們公司的開展目標(biāo)，我還制定了員工的培訓(xùn)安排，我們須要的是長遠(yuǎn)開展的，員工的工作實力自然要好，所以我與總公司那邊商議，這一年里面支配了員工去公布培訓(xùn)學(xué)習(xí)三次。以及通過同行業(yè)的介紹邀請，常常支配自己和員工過去聽講座學(xué)習(xí)。

這一年里面，因為是初步接觸管理，所以也鬧出了不少問題。比方在之前聘請的時候，一位摯友介紹過來面試的，通過了面試，可是因為我們還沒有招夠人，所以工作始終沒有開展，所以很長時間沒有通知他過來上班，他就自己在找了其他的工作。這是我始終記在心里，沒有做好的地方。

接下來的一年，很多的實習(xí)學(xué)生可能要回去辯論，我須要留意這一快，在不影響公司工作的狀況下，合理支配他們回去進(jìn)行辯論。

公司行政工作總結(jié)4

時間荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點〞，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合實力相比××年又邁進(jìn)了一步。

回憶年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購 和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地選購 辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長〞，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

公司行政工作總結(jié)5

回憶這幾個月的工作，有收獲也有許多感概。短短的幾個月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡樂，也感受到因為自己實力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點點成果，但是有許多缺乏。下面我主要從以下幾個方面對我20xx年3個月的工作進(jìn)行述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點就是幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)行溝通，協(xié)作各位編輯工作。

2、聘請工作

寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特別性，導(dǎo)致寫手的流淌性很大，所以聘請優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加聘請qq進(jìn)行洽談，在這3個月的工作中，我共聘請130多位寫手。間或我也會協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)為公司聘請其它人員。也會在各個網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，除了我每天都更新的51job和中華英才網(wǎng)，其它的網(wǎng)站，類似xx、xx等我也會發(fā)布聘請信息。為公司聘請像營銷，行政文員，銷售經(jīng)理等聘請工作。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于聘請寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新聘請網(wǎng)站來拓展寫手的能源。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進(jìn)行更新。

在公司的4個月中我共錄入了4個網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。10月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站。11月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。

4、李波老師后臺的錄入

李波老師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進(jìn)行安排和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)，給編輯安排任務(wù)。

二、工作中的缺乏

擔(dān)當(dāng)行政工作3個月以來，覺察有許多缺乏，聘請寫手的時候缺少耐性，審查筆試稿子不夠仔細(xì)，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時不夠細(xì)致，影響了領(lǐng)導(dǎo)的推斷力和決策力。

三、工作感想

參加公司負(fù)責(zé)行政工作3個月來，我覺得行政工作最主要的是耐性和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱忱，要有足夠的耐性，不能急于求成，要腳踏實地按部就班的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時刻都要仔細(xì)，細(xì)致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信念，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

四、20xx年工作安排

1、加大聘請力度。

20xx年的聘請工作做的不是很勝利，寫手總是不夠用，在即將到來的20xx年我要加大聘請力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手，不能讓公司因為我的聘請不當(dāng)而影響公司的開展。我會努力，仔細(xì)，不能有一絲一毫的懈怠的去面對聘請工作，讓公司的行政部門成為各個部門開展的后備軍。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作。

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在20xx年我會接著協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的效勞職能。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化，職業(yè)化。

行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努力讓行政部在20xx年應(yīng)有的價值表達(dá)出來，使其開展越來越標(biāo)準(zhǔn)化，無規(guī)那么不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我信任有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的照顧，行政部的開展會越來越職業(yè)化。

4、提升個人工作實力，對工作要有奉獻(xiàn)和感恩的精神。

在學(xué)問的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)會的風(fēng)景也越壯麗，我要不斷的給自己充電，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，時刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績效，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新意識，沒有畏難心情，要嚴(yán)于律己，讓自己的實力得到提升，為公司創(chuàng)立更大的價值。

“想要〞和“得到〞之間還有“做到〞，我會努力“做到〞.把我“想要〞的都“得到〞。

能夠相識年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，幾個月的共事時間雖然短暫，但我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事賜予我的幫助和鼓勵，我會接著努力用我的成果回報各位，工作上的缺乏還懇請各位能剛好指責(zé)，我會很感謝大家。真心的祝愿公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下20xx年接著創(chuàng)立奇跡，也祝福我們的隊伍會越來越強大。我們強那么公司強，公司勝利那么我們勝利。希望20xx年我們將全部的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人~

祝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，事業(yè)順心。

本人于xx年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務(wù)，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任xx部部長、xx辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將20xx年工作報告如下：

一、主要工作內(nèi)容

xx年1月1日至xx年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè);xx年5月1日至xx年9月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)性建設(shè);xx年9月1日至xx年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負(fù)責(zé)xx工程部的全面管理工作，該階段的工作重點是工程部標(biāo)準(zhǔn)管理的建設(shè);xx年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人事實上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的工程部管理工作。

二、主要工作業(yè)績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度根本上滿意了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法〞可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理奠定了良好的根底。

2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的剛好性、公文執(zhí)行的有效性及公文運用的平安性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

3.檔案管理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進(jìn)行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及持續(xù)性。

4.完成了前臺接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了主動作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

5.會議管理根本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前打算到會中效勞及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的勝利召開。

6、印章管理工作根本標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)?印信管理方法?執(zhí)行印章運用審批制度，對印章的啟用、保管、運用均進(jìn)行具體的登記管理，確保了印章運用的合法性和平安性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已到達(dá)了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充溢網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，剛好上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣揚窗口，并對網(wǎng)站后臺進(jìn)行了分析、匯總，剛好駕馭網(wǎng)站運用動態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)了公司信息的運用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、工程信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。

3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了?資訊周報?編制，并供給給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運用，便利了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實施了?人力資源管理細(xì)那么?，標(biāo)準(zhǔn)了聘請、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，健全了人事檔案，標(biāo)準(zhǔn)了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了工程開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓(xùn)活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球競賽，以及印發(fā)?工程簡報?41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣揚活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。對公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的根底上，依據(jù)公司?資產(chǎn)管理方法?分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)行了分類、編號登記，并將管理責(zé)任落實到詳細(xì)的運用人或保管人，標(biāo)準(zhǔn)了資產(chǎn)選購 、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配運用、修理維保、行車平安、違章處理、費用限制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，到達(dá)了有效地運用車輛和有力地限制費用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。實行了辦公用品月安排制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作須要，又避開了不必要的奢侈，有效地限制了辦公本錢。

(五)總經(jīng)理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)立先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強本部門的團(tuán)隊建設(shè)與管理，使本部門具有較強的凝合力和榮譽感，且具有很好的團(tuán)隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了的成果。

2.本著嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培育骨干為目的，加強本部門員工的教化和培育。

三、主要工作閱歷

1.做人原那么：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事?lián)从选?/p>

2.做事原那么：原那么堅決，獎罰清楚;身先士卒，帶頭實干。

3.管理原那么：理論上高度，實踐到深度;分工要明確，責(zé)任必到人。

四、工作中的缺乏

1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時有寬松之短、慈祥之弊。

3.考核制度還待進(jìn)一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的雄偉目標(biāo)而奮力拼搏。

2.不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3.務(wù)實敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有時機為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。

六、新年工作設(shè)想

(一)行政管理工作

1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查探討的根底上，進(jìn)一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度;

2.新建?合同管理方法?、?保密管理制度?、?會議管理制度?、?辦公場所管理規(guī)定?、?員工行為標(biāo)準(zhǔn)?、?工服管理規(guī)定?等規(guī)章制度，以滿意公司開展的須要;

3.建立企業(yè)危機管理機制，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機;

4.建立標(biāo)準(zhǔn)的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。

(二)后勤管理工作

1.完善標(biāo)準(zhǔn)的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤效勞質(zhì)量;

2.加強本錢限制管理，避開資源奢侈。

最終，祝公司興盛興旺!祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年祥瑞、身體健康、事事如意!

公司行政工作總結(jié)6

一立足本職干好工作回憶XX年的工作，自已能夠勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，主動參與局機關(guān)組織的各項政治活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達(dá)一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，留意平安，車行萬里路，開好每一步，非常把握七分開，留下三分防意外。平?？傆幸环N責(zé)任感和平安感，在工作中始終保持一個醒悟的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是它確實能讓人有一種驕傲感，這種工作要求有很強的責(zé)任心，駕車中來不得半點馬虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故來，因此自己能夠時時把平安二字放心間，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時到處想到平安，工作中做好效勞，重點突出為機關(guān)效勞，以效勞為本，決不讓人等車，做到車在哪里人就要在哪里，行車中做到平安第一，中速行駛不開英雄車、不酒后駕車、疲憊駕車、賭氣駕車，不搶超、搶會，集中思想行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責(zé)任，樹立平安第一的思想，細(xì)心操作，謹(jǐn)慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證平安行車。行車中做到遇有狀況不明，雨雪霧天氣視線不清，以及通過交叉路口彎道，險道和繁華路段時，減速緩慢通行，避開事故發(fā)生和人身平安。

愛惜車輛，勤儉節(jié)約。在XX年的車輛修理方面，自己做到了先請示后修理，先報告再執(zhí)行，做到修理和配件講質(zhì)量、比價格，到單位指定的汽車修理廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節(jié)約降低企業(yè)費用，保證完成出車任務(wù)，全年平安行駛4萬多公里。

平常能夠保持車輛整齊，衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，能夠嫻熟撐握自己所駕車輛的性能，按章辦事，搞好效勞，隨叫隨到，不分時間、地點和休息日，因為駕駛員的工作很特別，所以干一行愛一行，對外樹立我們?nèi)T峽煙草企業(yè)的形象，文明做人，醇厚辦事，優(yōu)質(zhì)效勞，不怕吃苦，兢兢業(yè)業(yè)干好工作。

加強團(tuán)結(jié)聽從管理

在做好本職工作的同時，我主動參與局機關(guān)組織的各種政治活動和公益性活動。自己做為一名駕駛員，工作比擬有特別性，常常出車在外，局機關(guān)組織的集體活動有時不能剛好參與。所以，在今后的工作中，要主動參與機關(guān)組織的各項集體活動，工作中要加強團(tuán)結(jié)，聽從管理，樂于助人，平常要能夠團(tuán)結(jié)同志，相互幫助，善待他人，熱心幫助他人解決困難，求真務(wù)實、埋頭苦干、自覺做到個人利益聽從集體利益、局部利益聽從全局利益。要緊跟形勢，根據(jù)市局XX年的工作方針及指導(dǎo)思想，并肩作戰(zhàn)，同心協(xié)力完成好今年市局提出的三個“力〞字，即盈利實力、競爭實力和開展?jié)摿Γ∈亟?jīng)濟(jì)效益、求真務(wù)實、長遠(yuǎn)開展“三個理念〞，大力弘揚以人為本的原那么，認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取，加強學(xué)習(xí)，實事求是。要有一種良好的敬業(yè)精神，把企業(yè)的開展要視自己的生命一樣在前進(jìn)，要求真務(wù)實，埋頭苦干，不折不扣的實行好各項規(guī)章制度，從我做起，不圖名不圖利，始終保持和企業(yè)的開展一樣，企業(yè)沒有開展我們的員工就沒有前途。要不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的文化素養(yǎng)，多看書多學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高思想覺悟，勤奮工作，熱忱效勞，步調(diào)一樣，力爭圓滿完成各項工作任務(wù)。

回想XX年的工作狀況，找差距、比奉獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，效勞質(zhì)量還不是很高，思想相識還有待進(jìn)一步提高。再有就是自己平常特性比擬強，說話有時不太留意措辭，簡單發(fā)脾氣，可能會給同志們帶來了一些情感方面的損害，敬請大家諒解。總之，在這新的一年里，我要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好效勞，加強團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時上下班，不早退、不遲到，誠意實意接受指責(zé)。工作中要和科室全體同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強化平安意識和效勞意識，把平安責(zé)任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。新的一年工作要有新的起點，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，看好自己的家門，做好自己的事，為煙草事業(yè)的蓬勃開展做出自己應(yīng)盡的努力，為三門峽兩煙振興加油出力，搞好本職工作，要盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好職工。

以上是我對XX年工作的述職，匯報中假設(shè)有不當(dāng)?shù)牡胤?，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁指責(zé)指正。

公司行政工作總結(jié)7

一、加強根底管理，創(chuàng)立良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)立了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。組織了室外、競賽、讀書征文、管理學(xué)、學(xué)培訓(xùn)課、員工等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一樣好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞〞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了剛好處理剛好反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

2、在中，每月都突出1-2個“重點〞工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政幣具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)剛好“充電〞，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1.狠抓員工行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月〞活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部舉薦等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，覺察問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法;深化調(diào)研，駕馭實情;加強管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部安排從下幾個方面開展xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作主動性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供給科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月〞活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部舉薦等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，覺察問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

七、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

八、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法;深化調(diào)研，駕馭實情;加強管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部安排從下幾個方面開展xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作主動性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供給科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

公司行政工作總結(jié)8

本人20xx年在xx公司綜合管理部擔(dān)當(dāng)行政后勤崗的工作，一年來，依據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我專心、仔細(xì)地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對20xx年的整體工作總結(jié)如下：

一、行政后勤

(一)職場管理方面

1、指導(dǎo)、幫助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的打算工作;依據(jù)實際工作須要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。

2、剛好與機構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構(gòu)職場裝修預(yù)算。

3、欽州、河池等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。

4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報?分公司職場管理信息統(tǒng)計表?，將全區(qū)(租賃職場)房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。

5、分公司本部職場狀況：依據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對局部辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問，提高員工的平安防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。

(二)會務(wù)接待方面

1、完成了第四五屆職工運動會、20xx年中期工作會議、?新保險法?培訓(xùn)會、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預(yù)算、食宿支配等會務(wù)后勤及接待工作20余次。

2、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費實惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。

(三)行政費用預(yù)算和開支管理

1、在20xx年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作須要等原那么，嚴(yán)格把控20xx年分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴(yán)格把控固定本錢投入，透過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費用開支。

2、依據(jù)總公司20xx年預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司20xx年的實際及20xx年的開展規(guī)劃，剛好完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。

(四)通訊方面

1、剛好完成了全年各部門提出的新裝、移機、故障處理、修理等工作。

2、與移動公司交涉，追回移動公司在08年雙重收取集團(tuán)彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用剛好返還員工個人;與電信公司交涉，追回電信公司在xx年至xx年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。

(五)證照方面

在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20xx年度?營業(yè)執(zhí)照?、?組織機構(gòu)代碼證?、?房屋租賃許可證?等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。

(六)其它后勤工作

1、依據(jù)各部門及同城門店的需求，剛好供給辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。

2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結(jié)算，剛好與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。

3、每月按時上報、耗材、款待等各類行政費用公示表

二、物資管控

1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、修理、報廢、盤點等日常管理工作。

2、依據(jù)各機構(gòu)提出的申請剛好審核配臵及實際須要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反響總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構(gòu)、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。

3、依據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理看法，以內(nèi)部調(diào)配為主要原那么，依據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。

4、每月按時上報?固定資產(chǎn)月報表?。

三、存在的問題

1、對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，局部機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。

2、審核職場裝修方面預(yù)算閱歷缺乏。

3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致局部工作邂逅，未能剛好辦理。

四、20xx年工作安排

1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機構(gòu)的工作。加強與機構(gòu)的溝通和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構(gòu)效勞。

2、加強自身職場裝修方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的閱歷，提高工作效率。

3、重點處理門店閑臵資產(chǎn)，依據(jù)內(nèi)部需求，合理支配剛好辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。

4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費問題上進(jìn)行協(xié)商，爭取更實惠的政策。

公司行政工作總結(jié)9

我現(xiàn)任職于xxxxx行政人事部專員，作為一名一般的行政專員，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作須要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負(fù)整個公司的管理重任。它運作的好壞，干脆關(guān)系到整個公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。所以我仔細(xì)做好以下工作：

一、行政事務(wù)管理

1.落實公司規(guī)章制度

2.加強對各項工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報;

3.負(fù)責(zé)對會議文件確定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、聘請運用：

3、培訓(xùn)開發(fā)：

4、人員考核：

三、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象

2、企業(yè)環(huán)境形象

3、企業(yè)員工形象

后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成任務(wù)。還有其他工作存在許多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

公司行政工作總結(jié)10

xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序圓滿完成各工程標(biāo)

一、營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁困難、瞬息萬變。上半年，市場依舊保持增長，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，很多工程因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點工程投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個億的水工工程。進(jìn)入12月份，在國家擴大內(nèi)需的政策措施下，市場起先回暖，我們抓準(zhǔn)時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反響機制和把握實力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩；2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展；3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯；6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制初步形成。

二、施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報告指出，xx年公司在建工程具有大工程多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點；受宏觀環(huán)境影響，在建工程普遍陷入資金逆境。公司全面實行“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年〞工作精神，突出施工組織管理，加強工程前期籌劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，仔細(xì)開展勞動競賽，加大重點工程、困難工程管控力度，推動在建工程均衡開展；重點指導(dǎo)工程部抓好過程限制，把握施工節(jié)奏，盡可能避開因搶工導(dǎo)致資源奢侈、本錢增大的現(xiàn)象發(fā)生；剛好協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事務(wù)，加強與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

三、企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍舊能夠保持平穩(wěn)開展，足以說明我們實行的一系列應(yīng)對策略和措施剛好有效，企業(yè)的風(fēng)險限制實力逐步增加。

1、財務(wù)風(fēng)險限制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠安排。五是接著加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深化推動。七是敏捷運用法律武器，主動出擊維權(quán)，主動應(yīng)訴化險。

2、工程本錢風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并催促工程剛好辦理分包結(jié)算，有效限制了分包本錢。三是進(jìn)一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化工程管理的鼓勵與約束機制，對工期跨度大的工程實施分段預(yù)兌現(xiàn)方法，提高工程班子工作主動性；實行虧損工程經(jīng)理述職，幫助虧損工程開展本錢分析，探討制定節(jié)流挖潛和索賠的詳細(xì)措施。五是合同管理信息化建設(shè)深化推動，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新實力不斷增加。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推動科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新到達(dá)國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進(jìn)水平7項；5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是主動推動技術(shù)溝通，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了?公司50周年慶論文精粹?。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效限制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項工程常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題探討和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)根本實現(xiàn)，主要工程管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。

5、平安生產(chǎn)風(fēng)險得到有效限制。公司仔細(xì)開展平安生產(chǎn)月活動，狠抓平安法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實加強對農(nóng)夫工的平安學(xué)問和技能培訓(xùn)，提高平安工作保障率；重點落實特種設(shè)備的取證工作和平安管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的平安預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的平安風(fēng)險得到有效限制，全年未發(fā)生重大平安責(zé)任事故。公司被評為“重慶市平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)〞。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理方法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工工程的資源配置和完工工程的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機設(shè)備，推行“基星級〞概念，使公允、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考核制度與職工安排制度有機融合；不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參加工程施工過程中的船機選型和配置，為降低工程船機本錢做了大量工作，效勞水平大步提高。

四、行政后勤工作總結(jié)

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，根據(jù)專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司工程的物資選購 供給和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工工程起先強力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成果，工程所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流淌。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工工程獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強化。一是加強工資總額和工程外用工限制的“雙控〞措施落到實處。公司將工程工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實行網(wǎng)上審批，工程工資限制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、平安、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了工程工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長；剛好清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量削減臨時性用工，在肯定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了工程用工本錢。二是強化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率到達(dá)41。2%，其中，適應(yīng)公司新開展的鐵路和涉外工程的專題培訓(xùn)明顯增多。三是依據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1。3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深化推動，實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的根底建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深化到工程層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其根底上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)將來開展的工程組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部限制+工程法施工+專業(yè)公司支撐〞的工程管理模式根本形成。

五、認(rèn)清爽形勢，推動公司新一輪開展

孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成果和閱歷的同時，我們必需更應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到開展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機制不健全，訂單缺乏成為制約公司開展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流淌資金成為制約公司將來開展的又一瓶頸；現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象；工程盈虧不平衡現(xiàn)象仍舊存在；海外工程管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強；執(zhí)行力建設(shè)仍需深化；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢。他說，xx年將是推動公司快速開展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對世界金融危機給我國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，保證國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快開展，國家已實行了一系列宏觀調(diào)控措施，實施主動的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內(nèi)需，保增長，其中，加大根底設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的突出亮點。中心已經(jīng)公布了4萬億的投資安排，各地方公布了近18萬億的投資安排，包括在建工程、已經(jīng)規(guī)劃的工程和追加投資，涉及鐵路、馬路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已到達(dá)2萬億，今年將投資6000億元；在馬路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均到達(dá)1萬億元的水平；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的開展態(tài)勢來看，局正主動實施“大鐵路〞戰(zhàn)略、“大海外〞戰(zhàn)略和“投資〞戰(zhàn)略，這無疑是公司開展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要快速行動起來，趁機而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪開展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年〞。

xx年的工作方針是：仔細(xì)落實局工作部署，強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深化開展“營銷管理年〞主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級；夯實管理根底，建設(shè)創(chuàng)新體系，強化風(fēng)險機制，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

公司xx年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

一、xx年四項工作目標(biāo)：

1。新增經(jīng)營合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實現(xiàn)利潤6150萬元。

2。貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，平安指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3。全員勞動生產(chǎn)率>200萬元/人。年。

4。在崗職工收入適度增長。

二、xx年八項工作任務(wù)：

1、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。做強基層市場根底，構(gòu)建前前方協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營機制，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力氣，強化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制；修訂營銷制度，增加鼓勵制度吸引力。

推動“大土木〞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長期開展。

2、強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。

公司行政工作總結(jié)11

一、加強根底管理，創(chuàng)立良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)立了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一樣好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞〞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了剛好處理剛好反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出1-2個“重點〞工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)剛好“充電〞，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月〞活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部舉薦等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，覺察問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

公司行政部門工作總結(jié)范文篇三

20xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化效勞意識，提高工作質(zhì)量和增加自身素養(yǎng)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯?0xx年度的各項工作，取得了肯定的成果，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅實的根底，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下：

一、團(tuán)隊及企業(yè)文化建設(shè)

思想相識水平的凹凸是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一相識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的相識，以求真、務(wù)實、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實〞，同時下大力氣強化了員工“全員〞的效勞理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培育員工效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，主動充分的聽取基層員工的呼聲、看法、合理化建議或指責(zé)。不定期開展團(tuán)隊活動，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛惜園區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的凝合力和向心力。

二、培訓(xùn)管理

依據(jù)公司開展的須要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時綜合各個部門工作的實際須要，主動開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計50余次，參與培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn)，使員工充分駕馭和了解了公司的管理體系及制度，提高了效勞理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了根底。

三、行政工作

(一)、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞〞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為一線部門效勞、為廣闊員工效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管倉庫、選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也根本做到了剛好處理，剛好反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出1-2個“重點〞工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

(二)、標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

20xx年，我們依據(jù)公司不斷開展及業(yè)務(wù)延長的須要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的根底。

2、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成局部，在今年的工作中，我部門接著貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的平安不受損失。

3、文書檔案管理：

20xx年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。為了標(biāo)準(zhǔn)對文檔的管理，我們依據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。

4、安排管理：

行政部堅持仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金運用預(yù)算安排。同時，根據(jù)審批的預(yù)算執(zhí)行選購 和費用的報銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費用得到有效的限制，全年完成合同付款759991.65元、選購 辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了奢侈及腐敗行為的發(fā)生。

5、辦公用品及選購 管理：

我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進(jìn)行全面盤點，依據(jù)盤點狀況申報下月辦公用品的選購 安排。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原那么下，確保各部門辦公用品的正常運用，在選購 上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重〞的原那么〞，既為員工買到適宜的用品，又在程度上節(jié)約公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流〞活動的真正目的，20xx年，我部門共計選購 各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常運用。

四、人事工作

(一)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)人員需求開展聘請工作隨著大賣場各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿意各項工作的須要，在立足現(xiàn)實、滿意須要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，剛好保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采納現(xiàn)場聘請會、網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、張貼廣告、熟人舉薦等多種形式，開展聘請活動。既大幅度的宣揚了公司和工程，也通過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭劇烈、基層用工荒、局部崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切方法，共聘請新員工80余人。最終以最低的本錢獲得的人力保障。

(二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核

針對一線員工人數(shù)眾多、干脆面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護(hù)部和工程修理部員工工作的特別性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效干脆通過日常的工作表現(xiàn)來表達(dá)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的干脆對其懲罰或扣獎金。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作安排表來表達(dá)，實行各級考核制。每月績效考核結(jié)束后，各部門針對績效不佳的員工進(jìn)行績效面談并提出改良措施。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。

(三)、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避開勞資糾紛

公司一線員工流淌雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離職率不高于10%的指標(biāo)。針對離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實緣由。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡努力挽留，以降低員工流失率。

(四)、做好員工薪酬、福利工作

人力資源部始終堅持一心一意為員工效勞的理念，一心一意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作主動性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進(jìn)行薪酬福利調(diào)查后，對員工進(jìn)行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程修理部和保潔綠化部的冬裝預(yù)料xx月15日全部到齊。程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，表達(dá)了公司對員工的重視和人性化管理理念

五、存在的缺乏與改良措施

我們雖然取得了肯定的的成果，但仍舊醒悟地相識到我們在工作中仍存在著很多缺乏。詳細(xì)表達(dá)為：比方文書管理、培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作、制度落實等方面。行政部會在總結(jié)閱歷的根底上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷開展壯大，文書管理將會變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)，20xx年工作中，我部門將不斷加強文書管理建設(shè)工作，培育員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷開展的要求。

2、公共類培訓(xùn)尚須要加強，針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有肯定成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強公共培訓(xùn)工作，加強培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對下嚴(yán)對上松、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實相識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的.實際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項工作。

4、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作存在著不到位的現(xiàn)象。20xx年，我們將深化到各個部門，剛好了解和駕馭部門的工作