服裝行業(yè)薪酬福利制度培訓(xùn)講義

薪酬福利管理國(guó)家人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)第一頁(yè)，共三十九頁(yè)。本次培訓(xùn)提綱國(guó)家考核基本要求與結(jié)構(gòu)理論內(nèi)容的復(fù)習(xí)薪酬福利制度工資管理福利管理應(yīng)用部分薪酬福利制度工資管理福利管理第二頁(yè)，共三十九頁(yè)。理論考試部分要求起草單項(xiàng)薪酬福利制度（8）工資管理（5）保險(xiǎn)福利管理（4）共計(jì)17分第三頁(yè)，共三十九頁(yè)。應(yīng)用部分考試要求起草單項(xiàng)薪酬福利制度（7）工資管理（8）保險(xiǎn)福利管理（7）共計(jì)22分第四頁(yè)，共三十九頁(yè)。（一）起草單項(xiàng)薪酬福利制度基本要求1、能夠掌握薪酬福利管理的主要原則和主要內(nèi)容2、能夠起草單項(xiàng)薪酬福利制度相關(guān)知識(shí)有關(guān)工資、福利的法規(guī)第五頁(yè)，共三十九頁(yè)。（二）工資管理技能要求1、能夠按照崗位評(píng)價(jià)的要求，對(duì)崗位信息作出計(jì)算和評(píng)價(jià)2、能夠獨(dú)立進(jìn)行薪酬調(diào)查，分析相關(guān)信息，為確定薪酬策略提供依據(jù)3、能夠獨(dú)立對(duì)工資、獎(jiǎng)金調(diào)整方案進(jìn)行測(cè)算相關(guān)知識(shí)1、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)知識(shí)2、崗位評(píng)價(jià)信息記錄與數(shù)據(jù)處理知識(shí)3、薪酬調(diào)查原理4、薪酬調(diào)查方法5、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理知識(shí)6、工資等級(jí)知識(shí)7、工資計(jì)算知識(shí)第六頁(yè)，共三十九頁(yè)。（三）保險(xiǎn)福利管理技能要求1、獨(dú)立承擔(dān)各項(xiàng)福利費(fèi)用總額的預(yù)算2、起草補(bǔ)充保險(xiǎn)草案3、辦理保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)4、按照有關(guān)規(guī)定，核算、建立住房公積金賬戶(hù)

相關(guān)知識(shí)1、有關(guān)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的法規(guī)2、住房公積金的相關(guān)規(guī)定3、企業(yè)福利財(cái)務(wù)知識(shí)4、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表知識(shí)

第七頁(yè)，共三十九頁(yè)。企業(yè)薪酬福利管理第八頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬福利管理基本程序（6）明確企業(yè)薪酬政策和目標(biāo)工作崗位分析和評(píng)價(jià)不同地區(qū)、行業(yè)和不同類(lèi)型企業(yè)的薪酬調(diào)查薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬制度的貫徹執(zhí)行第九頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬現(xiàn)狀分析（5）企業(yè)薪酬總額分析員工薪酬分析薪酬制度分析員工薪酬意識(shí)分析企業(yè)薪酬策略分析第十頁(yè)，共三十九頁(yè)。員工獎(jiǎng)金管理確定獎(jiǎng)金總額確定分配原則獎(jiǎng)金分配辦法效益獎(jiǎng)金分配計(jì)件工資銷(xiāo)售提成工資第十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬管理原則（3）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)具有公正性對(duì)員工具有激勵(lì)性第十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。企業(yè)工資制度類(lèi)型（48）企業(yè)工資制度類(lèi)型績(jī)效工資制工作工資制能力工資制組合工資制常見(jiàn)工資制度計(jì)件工資制銷(xiāo)售提成制技術(shù)等級(jí)工資制崗位或職務(wù)等級(jí)工資制結(jié)構(gòu)工資制崗位技能工資制薪點(diǎn)工資制組合工資制第十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬福利有關(guān)法規(guī)（5）最低工資工資指導(dǎo)線工效掛鉤勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度第十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。企業(yè)員工薪酬統(tǒng)計(jì)工資統(tǒng)計(jì)不列入工資總額的項(xiàng)目：14項(xiàng)工資效益統(tǒng)計(jì)方法百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值百元工資利潤(rùn)額第十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬管理的基本信息第十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。工作崗位評(píng)價(jià)（43）工作崗位評(píng)價(jià)方法（4）崗位排列法崗位歸類(lèi)法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法收集崗位評(píng)價(jià)信息（3）確定所需信息設(shè)計(jì)各種專(zhuān)用表格評(píng)價(jià)結(jié)果匯總第十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。工作崗位分析（5）觀察法面談法工作日寫(xiě)實(shí)法典型事例法問(wèn)卷調(diào)查法第十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。工作崗位評(píng)價(jià)崗位排列法崗位分類(lèi)法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法第十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬福利計(jì)算第二十頁(yè)，共三十九頁(yè)。編制工資表編制工資表工資的計(jì)算工資的匯總不同工資形式的計(jì)算方法計(jì)時(shí)工資（3種）計(jì)件工資第二十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。所得稅計(jì)算（110）Ai：在Bi段稅率下的應(yīng)納所得稅額Bi：在應(yīng)納所得稅額范圍內(nèi)的對(duì)應(yīng)稅率免納個(gè)人所得稅的項(xiàng)目：（10）第二十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。社會(huì)保險(xiǎn)（5）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)第二十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。建立薪酬福利與保險(xiǎn)臺(tái)賬為什么建立薪酬臺(tái)賬？保險(xiǎn)臺(tái)賬福利臺(tái)賬第二十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。本堂課程的電話號(hào)碼65348543－5110第二十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。助理人力資源管理師部分起草單項(xiàng)薪酬福利制度薪酬管理福利管理第二十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬福利制度（95）薪酬調(diào)查程序（9）薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)了解勞動(dòng)力需求關(guān)系了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本了解企業(yè)戰(zhàn)略了解企業(yè)的價(jià)值觀了解企業(yè)財(cái)力情況了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)制定薪酬管理的原則1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備和已具備的關(guān)鍵因素3、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃與措施4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力5、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及提高極小的方法論第二十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬管理主要內(nèi)容（3）薪酬管理的主要內(nèi)容工資總額管理企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工薪酬水平管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度薪酬的本質(zhì)影響薪酬水平的主要因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素音響企業(yè)整體薪酬水平的因素薪酬管理的目的保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀的人才對(duì)員工的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工把企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期利益和員工的利益相結(jié)合合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力第二十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬管理的原則（4）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)具有公正性對(duì)員工具有激勵(lì)性薪酬成本控制原則第二十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬制度的制定（25）單項(xiàng)薪酬制度制定的必要程序標(biāo)明制度的名稱(chēng)界定作用對(duì)象與范圍明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)涵蓋所有管理過(guò)程的工作內(nèi)容企業(yè)常用薪酬制度的制定程序崗位工資與能力工資的制定程序獎(jiǎng)金的制定程序重點(diǎn)之一（5）平均利潤(rùn)薪酬率的計(jì)算二級(jí)單位的利潤(rùn)薪酬率本單位薪點(diǎn)值日薪酬薪點(diǎn)小時(shí)薪酬薪點(diǎn)第三十頁(yè)，共三十九頁(yè)。工資管理常識(shí)（3）最低工資最長(zhǎng)工作時(shí)間經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金第三十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。工資管理（4）崗位評(píng)價(jià)辦法崗位評(píng)價(jià)的工作程序崗位說(shuō)明書(shū)確定基準(zhǔn)崗位，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)確定薪酬評(píng)價(jià)方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法崗位排列法崗位分類(lèi)法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法相關(guān)知識(shí)崗位評(píng)價(jià)薪酬等級(jí)兩者的關(guān)系第三十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。薪酬調(diào)查與調(diào)整程序（754）薪酬調(diào)查分析工作程序確定目的調(diào)查程序（7）工資獎(jiǎng)金的調(diào)整工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測(cè)算的具體步驟（5）四種調(diào)整方式獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整工齡工資調(diào)整特殊調(diào)整第三十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。福利管理（54）各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序該項(xiàng)福利的性質(zhì)福利的時(shí)間與效果界定福利的評(píng)價(jià)新增福利的評(píng)價(jià)福利的評(píng)估福利的本質(zhì)福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計(jì)劃性原則協(xié)調(diào)性原則第三十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。各類(lèi)保險(xiǎn)（4）社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)社會(huì)救濟(jì)社會(huì)福利社會(huì)優(yōu)撫第三十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。住房公積金（6）計(jì)算有關(guān)制度規(guī)定員工住房公積金的繳費(fèi)單位為員工繳存公積金的規(guī)定員工提取公積金的前提條件（6）工資發(fā)放軟件專(zhuān)用軟件Excel第三十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。我們的身份證號(hào)碼953425347545446第三十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。感謝您的參與第三十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)薪酬福利管理。1、能夠掌握薪酬福利管理的主要原則和主要內(nèi)容。1、能夠按照崗位評(píng)價(jià)的要求，對(duì)崗位信息作出計(jì)算和評(píng)價(jià)。2、能夠獨(dú)立進(jìn)行薪酬調(diào)查，分析相關(guān)信息，為確定薪酬策略提供依據(jù)。3