創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織1

第四步企業(yè)的人員組織2學(xué)習目標：1、了解微小企業(yè)的主要成員和組織結(jié)構(gòu)；

2、學(xué)習制定崗位職責的方法；3、熟悉招聘員工的流程。一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技能的員工團隊。一、企業(yè)人員組成小企業(yè)人員組成顧問若非必要，企業(yè)還是依靠自己從小做起。若有必要與人合作，最好是優(yōu)勢互補，而且必須簽訂合伙協(xié)議。有必要時才聘用顧問員工合伙人企業(yè)主顧問小企業(yè)的人員組成41、業(yè)主或經(jīng)理分組討論：

你認為業(yè)主最重要的工作是什么?老板的職責：定方向、打算盤、建團隊、供彈藥、吹號子、堵槍眼、數(shù)票子。5工匠型英雄型干預(yù)型策略家老板的類型你是？老板類型工匠型把大量時間花在制造產(chǎn)品〔服務(wù)〕上，在管理上花的時間少英雄型由于雇員管理水平低，業(yè)主擔當著全能冠軍的角色。干預(yù)型招聘來人才但又不能放手讓下屬進行日常管理，充當指導(dǎo)管理的角色。策略家把約1／3的時間用于日常管理，其余時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。做一個善于激勵員工、管理員工的老板業(yè)主的職責開發(fā)創(chuàng)意，制定目標和行動計劃確保計劃的執(zhí)行，達到預(yù)期目標組織和調(diào)動員工實施行動計劃用人能力

聘用經(jīng)理嗎？耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。強化經(jīng)營理念經(jīng)營好你自己經(jīng)營好家庭經(jīng)營好顧客經(jīng)營好員工經(jīng)營好人際關(guān)系讀創(chuàng)業(yè)故事（十四）若非必要企業(yè)還是依靠自己從小做起。若有必要與人合伙必須優(yōu)勢互補而且簽定合伙合同。2023/5/129※合伙人之間的交流一定要透明和誠懇閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十五）企業(yè)雖小，崗位不少。兩口子也能頂下來。2023/5/1210※制定員工崗位職責的重要性合伙人缺少資金缺少技術(shù)或技能沒有銷售能力或渠道缺乏管理能力如果企業(yè)有多名業(yè)主，將以合伙人的身份利益共享、風險共擔。找合伙人應(yīng)考慮想想看：合伙有什么好處和壞處？合伙經(jīng)營利弊資金增大風險降低分工合作技術(shù)互補增強信心分擔責任利益分割影響收益意見不一時會延誤決策時機合伙人破產(chǎn)，債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額慎重選擇合作伙伴1、了解人品，不是一路人，不進一家門。2、他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。3、他必須是個能踏實干事、有責任心和真誠的人。

(也可以把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶?4、他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他個人利益。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。5、要性格互補、能力互補、財力互補。

2023年5月12日SIYB中國項目141、設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。2、管好一個合伙制企業(yè)，相互之間一定要公開、透明、誠肯、意見達成一致。3、已所不欲，勿施于人，要勤算帳、明算帳，要按企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事。4、一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各自的責任與義務(wù)，要分工明確，各負其責。5、合伙人相互之間要容其短而賞其長，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

企業(yè)合伙人如何相處與同級溝通的重要性故事寓意：

及時與同舟共濟的股東分享重要信息，將會避免不必要的曝光。一個男人在他妻子洗完澡后準備進浴室洗澡。這時，門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己而后沖到門口。當她打開門時，鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前，鮑勃說，“你如果把浴巾拿掉，我給你800美元?！毕肓艘粫海@個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。幾秒鐘后，鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當她踏進浴室時，丈夫問她，“是誰呀？”“是鄰居鮑勃?！彼卮稹芭叮闭煞蛘f，“他有沒有提到還欠我800美元？”

1.志向遠大。人要學(xué)會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。2.學(xué)習力強

。

學(xué)歷代表過去，學(xué)習力掌握將來。懂得從任何的細節(jié)，所有的人身上學(xué)習和感悟，并且要懂得舉一反三。

3.勇于實踐。

只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。

4.舍得付出

。要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

七條創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標準:七條創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標準:5.善于溝通。

溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

6.誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。7.有最基本的道德觀。合伙創(chuàng)業(yè)五忌

時下一些下崗職工紛紛合伙創(chuàng)業(yè)，自謀生路，但因不了解有關(guān)法律規(guī)定，易產(chǎn)生糾紛。為此，下崗職工應(yīng)了解合伙經(jīng)營的種種禁忌，注意處理好這些問題。一忌不做充分市場調(diào)查，盲目合伙。二忌不訂協(xié)議，草率合伙。三忌一方私自處理合伙經(jīng)營的財產(chǎn)。四忌不講信用，坑害對方。五忌賬目不清，手續(xù)不全。合伙協(xié)議的內(nèi)容一.合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營場所的地點；二.合伙目的和合伙企業(yè)的經(jīng)營范圍；三.合伙人的姓名及住所；四.合伙人出資的方式、數(shù)額和繳付出資的期限；五.利潤分配和虧損分擔辦法；六.合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行；七.入伙與退伙；八.合伙企業(yè)的解散與清算；九.違約責任；3、員工從哪些方面考慮你所需要的員工