管理人事管理規(guī)章

人事管理規(guī)章第一頁，共二十頁。一、人事管理概述1-1.定義:人事管理是指對員工的

生產(chǎn)監(jiān)督和對與員工有

關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理.1-2.階段:出現(xiàn)19世紀(jì)末與20世紀(jì)初工業(yè)革命時期.1-3.職能:人員招聘、工資、福利等事務(wù)性管理.第二頁，共二十頁。──與人力資源比較──A.戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理:與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合成為核心競爭力的部門(職能).B.知識工作者開發(fā)與管理:對知識工作者擁有與創(chuàng)新能力強(qiáng)弱為企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵要素.2023/5/123第三頁，共二十頁。C.組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織:企業(yè)與個人如何適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代來臨.D.網(wǎng)絡(luò)化組織:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代對應(yīng)組織已日趨扁平，開始進(jìn)而如何減少決策層次、授權(quán)、民主、自我管理.E.企業(yè)價(jià)值、企業(yè)管理與人力資源管理:國際化、全球化所帶來企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀、職業(yè)倫理差異整合.第四頁，共二十頁。二、集團(tuán)人事管理發(fā)展1.傳統(tǒng)性人事管理仍為主流性方式──與產(chǎn)品的適應(yīng)性2.新型人力資源管理模式正在導(dǎo)入──產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要2-1.如何提升自身管理技能:形成個人核心能力.2-2.把握集團(tuán)發(fā)展趨勢:與企業(yè)共同成長.第五頁，共二十頁。三、人事管理總則1.管理宗旨:富士康人力資源管理目標(biāo)服從於集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，配合「長

期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際」策略，持續(xù)推動「選、育、用、

留」政策，為吸引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的各類人才而努力。第六頁，共二十頁。2.管理目標(biāo):集團(tuán)各級人力資源管理者肩負(fù)集團(tuán)組織建設(shè)與文化引導(dǎo)重任，為此人力資源管理目標(biāo)就是建立一支認(rèn)同集團(tuán)文化，

具備團(tuán)隊(duì)精神，勇於承擔(dān)現(xiàn)任之高效隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供人力保障。第七頁，共二十頁。3.管理原則:

集團(tuán)人力資源管理原則遵守國家法律、政府法規(guī)，秉持公平、公正、公開的原則，在制度面前的平等。第八頁，共二十頁。4.公司責(zé)任:4-1.工作機(jī)會:

集團(tuán)的發(fā)展源自於每一位員工的努力工作，在公司的成長過程中也為員工發(fā)展提供機(jī)會舞臺，但機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。4-2.安全環(huán)境:公司承諾給予服務(wù)企業(yè)的員工有一個安全舒適的環(huán)境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高於業(yè)界生產(chǎn)場所於員工工作。

第九頁，共二十頁。4-3.教育機(jī)會:公司大力倡導(dǎo)員工就業(yè)后再教育，鼓勵員工參加各種教育訓(xùn)練，並為員工提供相應(yīng)學(xué)位教育和技能訓(xùn)練機(jī)會。4-4.內(nèi)部遷調(diào):鼓勵集團(tuán)事業(yè)群間或事業(yè)群內(nèi)部員工合理流動，但不贊同內(nèi)部相互挖角，所以，員工之間的內(nèi)部調(diào)動必須征得部門主管同意。第十頁，共二十頁。4-5.利潤分享:公司承諾在年度營運(yùn)績效除回饋股東，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加技術(shù)投入外，將實(shí)施利潤分享政策，分配原則完全依據(jù)個人業(yè)績成長與貢獻(xiàn)。第十一頁，共二十頁。5.員工義務(wù):5-1.誠信進(jìn)入:員工提供所有個人人事資訊必須真實(shí)可靠且完整全面，任何虛假資料都視為欺騙。5-2.努力工作:員工成為集團(tuán)員工必須努力工作以提供超過聘用成本之價(jià)值，以滿足企業(yè)發(fā)展。(4-5款)第十二頁，共二十頁。5-3.嚴(yán)守機(jī)密:員工正式履職必須簽訂「誠信服務(wù)約定書」以為遵守，以維護(hù)公司有形與無形財(cái)產(chǎn)之安全。5-4.職業(yè)倫理:員工必須誠守公司的職業(yè)倫理，不風(fēng)評主管風(fēng)格個性，不譏評同事下級，不傳播小道消息。第十三頁，共二十頁。6.公司權(quán)利:

6-1.任用權(quán):

公司授權(quán)用人部門主管行使部門員工管理任用，包括工作班次安排，工作任務(wù)的分排，職資位及薪酬核定建議，以及獎懲提報(bào)等。6-2.調(diào)動權(quán):

公司授權(quán)用人部門主管可視工作需要調(diào)動員工的工作，但若跨省市調(diào)動或出國安排，必須征得本人同意。6-3.辭退權(quán):在人資政策管理範(fàn)圍內(nèi)，用人主管可代表公司辭退員工，若該辭退不符合法律規(guī)定，公司有責(zé)任補(bǔ)償。第十四頁，共二十頁。7.員工權(quán)利:

集團(tuán)員工自報(bào)到之日起擁有以下權(quán)利。

7-1.咨詢權(quán):員工可就不了解的事項(xiàng)向上級主管、服務(wù)單位提出咨詢解釋，在不違反公司規(guī)定的前提下，相關(guān)單位與主管有義務(wù)給予答復(fù)。7-2.建議權(quán):員工可就生產(chǎn)技術(shù)改善、管理制度的創(chuàng)新提出建言，必要時向針對集團(tuán)內(nèi)部不良現(xiàn)象行使舉報(bào)權(quán)。7-3.申訴權(quán):員工在受到不公正待遇時，可向主管單位或人資管理部門得出申訴。第十五頁，共二十頁。8.員工關(guān)系:富士康集團(tuán)主張員工不分職級人格平等，職務(wù)高低在於分工責(zé)任不同，因此要求主管對部屬工作上應(yīng)諄諄誘導(dǎo)，言傳身教，生活關(guān)心照顧，部屬對主管應(yīng)遵守職場倫理，工作上服從指揮，尊重上級。第十六頁，共二十頁。9.誠信服務(wù):

富士康認(rèn)為誠信是員工品德要求的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在:9-1.應(yīng)聘面試提供個人資料真實(shí)無假，個人經(jīng)歷之陳述查有實(shí)據(jù)。9-2.服務(wù)期間嚴(yán)守公司機(jī)密，非授權(quán)不得向任何人泄露公司之管理制度、工程圖檔、制造流程、技術(shù)Know-now等。第十七頁，共二十頁。9-3.服務(wù)期間不利用服務(wù)便利謀取非份利益，接受客戶的禮物、宴請。9-4.不譏評主管、同事工作方式，個人隱私，不傳播小道消息。9-5.在服務(wù)期間不得兼職，並自覺遵守「智慧財(cái)產(chǎn)保密協(xié)議」離職服務(wù)規(guī)定。第十八頁，共二十頁。四、人事管理內(nèi)容1.員工任用2.工作時間與考勤3.薪資與加班4.社會保險(xiǎn)5.假期管理6.合同管理7.工作異動8.考核9.獎勵10.懲戒第十九頁，共二十頁。內(nèi)容總結(jié)人事管理規(guī)章。1-1.定義:人事管理是指對員工的。1-3.職能:人員招聘、工資、福利。──與人力資源比較──。C.組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織:。E.企業(yè)價(jià)值、企業(yè)管理與人力資源管理:。──產(chǎn)品轉(zhuǎn)型