試論工程項目安全生產管理通用范本

內部編號：AN-QP-HT231版本 /修改狀態(tài)：01/試論工程項目安全生 InAGroupOrSocialOrganization,ItIsNecessaryInAGroupOrSocialOrganization,ItIsNecessaryAbideByTheRulesOrRulesOfActionAndRequireItsMembersToAbideByThem.DifferentIndustriesHaveTheirOwnSpecificRulesOfAction,SoAsToAchieveTheExpectedGoalsAccordingToThePlanAndRequirements.編編輯： 審審核： 單單位： PAGE2/12頁工建設安工建設安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜 合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用， 心 、以 技術保障管理體系為主體 、以安全 監(jiān)督眾監(jiān)督體系為 保證的安全管理體系。明 確安全 管理 目的， 強化安全管理， 健全安全生產 規(guī)章督檢查機制 ；以 人為 本， 營造濃厚的安全文 化境；全 面推廣安全設施 標準化，全 面實施精 品精制制度系列編號：AN-QP-HT231試論工程項目安全生 產管理通用范本。資料下載后以進自定義修改照所進刪減和。安全生產是施工建設永恒不變的主題。施 建建立起安委會領導下的以行政管理體系為核 管管理體系為 重點、以 思想保障體系 基礎、以 群制制度，建立 科學長效的安全管理 激勵機制 、監(jiān)氛圍氛圍，為 員工建立安全 、環(huán)保、健康的工作 環(huán)PAGEPAGE10/12頁文明施工保證精品工程。 文明施工保證精品工程。 的。安全生產管理最根本的目的是保護人的生 護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關 系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進 系，建立完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以項目經 明施工實行 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)工工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全 提提高認識，強化安全生產管理是根本目 命命和健康，是對施工企業(yè)的最根本要求；是保 場場后，首先要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體 理理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文 調、統(tǒng)一調、統(tǒng)一管理 ”。全 面推廣使 用垃圾通道、高處作業(yè) 平臺、滑線安全網 、手扶水平安全 繩等標準化處作業(yè) 平臺、滑線安全網 、手扶水平安全 繩等標準化安全 設施， 切實 做到“臨邊有欄、孔洞路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系 統(tǒng)無全生產管理的重要內容。企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想現(xiàn)象。到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地斗爭，這是保障施工企業(yè)安全生產的關鍵。精制制度系列 編號：路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系 統(tǒng)無全生產管理的重要內容。企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想現(xiàn)象。到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地斗爭，這是保障施工企業(yè)安全生產的關鍵。“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、因此，應注意認識掌握安全生產的規(guī)律，意識因此，應注意認識掌握安全生產的規(guī)律，意識同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作對項目施工人員進行安全教育的目的是使對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項目生產管理人員教所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)全生產的 決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安能夠正確處理的 能力；在施工過程中對危險制 措施；在違章制度 無明確規(guī)定的 情況下能正確作出有利于安全生產的 決策的 能力。程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目理，這全生產的 決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安能夠正確處理的 能力；在施工過程中對危險制 措施；在違章制度 無明確規(guī)定的 情況下能正確作出有利于安全生產的 決策的 能力。程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目理，這是 法律責任賦予的 要求；項目 施工人員育育的目的是使其獲得科學的 、穩(wěn)定的 有利于安全規(guī)章全規(guī)章制度的 能力；在緊急、危險、關鍵時刻源、環(huán)境因素能預先進行辨識并源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制 定和落實控項項目 安全管理應全方位、全天候、全過經理作為項經理作為項目 第一安全負責人必須實施安全管必須接受項必須接受項目 部的 安全管理，這是 每一個施工人員的 義務。要提高項目 施工管理人員的 安全人員的 義務。要提高項目 施工管理人員的 安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提制度 而獲得管理知識，從而提高自身素質。而驗和教訓。本質上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。說，可從控制 物的不安全狀態(tài)、人的不安全行精制制度系列 制度 而獲得管理知識，從而提高自身素質。而驗和教訓。本質上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。說，可從控制 物的不安全狀態(tài)、人的不安全行規(guī) 規(guī) 、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī) 章直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從質失去控質失去控制 等方面因素的綜合作用，并導致能要控要控制 能量、有害物質，從項目安全管理上來為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制 。積極控制 人的不安全行為，首先要求操作積極控制 人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī) 程操作、正確使用設備；及時發(fā)時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，守，用 于同一切危及自身或他人安全、健康的備是基礎。設備都有壽命， 任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律， 在施工過程中安全狀態(tài)。要合理利用 、適應環(huán)境時間、空間間要考慮 時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，守，用 于同一切危及自身或他人安全、健康的備是基礎。設備都有壽命， 任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律， 在施工過程中安全狀態(tài)。要合理利用 、適應環(huán)境時間、空間間要考慮 加夜班 、節(jié) 假日 、人的精 神 狀態(tài)等因 確確使用防護用品，熟悉避險方法；準確 、及不弄虛作假不弄虛作假， 不隱瞞真相； 服從指揮， 忠于職行為作斗爭。要控行為作斗爭。要控制 物的不安全狀態(tài)， 控制 設加強檢查、維加強檢查、維護 、保養(yǎng)， 應能有效控制 物的不和技術和技術條件： 空間是指作業(yè) 的環(huán)境， 作業(yè) 的時素 ， 素 ， 要百倍警惕事 故多發(fā) 時節(jié) 。任何先進 技術都有特殊 的安全問題 ， 選擇先進 技術的首 要條都有特殊 的安全問題 ， 選擇先進 技術的首 要條件是安全可靠 ， 安全技術研究就 是針對 生產過的危險現(xiàn)象開展研究；結的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的 管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決 全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理 失誤往往是由項目經理管理不到位造成。 的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管 項非常重要的工作來抓。我們堅信，除了不可 現(xiàn)現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產過程中潛在 新新問題開展研究。要加強安全管理：安全生產 策策，管理不善是項目失敗的主要原因。項目安 項項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策 理理人員要把熟悉項目安全生產基本特征作為一 抗抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防 的。事故與安全是一對永恒 的矛盾 ，這 就要求我的。事故與安全是一對永恒 的矛盾 ，這 就要求我們樹立 安全第 一、預防為主的思想。安全是 地位。在項目中要正確處地位。在項目中要正確處理好安全與效益，安 生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支 搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證 明，安全生產責任制落實好，安全狀況就好， 責任制，首先必須對各級各類人員及部門在安 責 、權、利不清，責任制 也很難落實。 通過與解解決認識問題，突出安全管理工作的基礎 全全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全 持持，項目效益就無從談起。安全生產責任制要 反反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產 全全生產工作中的責 、權、利進 行明確 界定，各各級各類人員安全生產責任 書、與各 單位 和部門 簽訂安全 文明施門 簽訂安全 文明施工 協(xié)議書的 形式， 逐級落實 安全生產責任， 并按責任 和協(xié)議要 求追究違以技術保障管理體系為 主體 、以安全監(jiān)督管理 監(jiān)督體系以技術保障管理體系為 主體 、以安全監(jiān)督管理 監(jiān)督體系為 保障的 安全管理體系 ，使五大體系 共同努力完成的 ，不論哪個體系 在系 統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產的 正常運點分析，開展危險源調查，制 定危險點清單，隔離、疏導 等方法控制 危險源，防止事故發(fā)建建立起總經理領導下的管理體系為核心 、體體系為 重點、以思想保障體系為 基礎、以群眾充分發(fā)揮作用。企業(yè)充分發(fā)揮作用。企業(yè)的 安全生產是這幾個體系 轉，因此都要不斷地給予改善。加強施工危險轉，因此都要不斷地給予改善。加強施工危險在此基礎上在此基礎上制 訂危險點預防措施，通過消除、生。加大重大危險整改消除力生。加大重大危險整改消除力度 ，對重點項目、重點部位進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決絕不放過。制 定重大事故應急處理 、救援預案并定期目、重點部位進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決絕不放過。警戒和清場工作。大型腳警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組 警戒和清場工作，無關人員不得入內。 性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多單 位得到應用。設備點檢定修制就是以設備點檢 性、維護性、經濟型，并使上述三方面達到最 “修 ”為 主的管理 思路轉變到以 “管 ”為 主的演演習。建立起各單位相互聯(lián)動，認真做好現(xiàn)場 立立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好 積積極做好設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠 為為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠 佳佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以 思路思路上 來， 變過去設備 壞了再修 或周期到 了就修為設備的 預知檢修， 通過 對設備的狀修為設備的 預知檢修， 通過 對設備的狀態(tài)檢修 管理， 有效防止設備過維修 或欠維修，從 而保12/12頁人員素人員素質不僅是安全生產管理的要求，也是企 內容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，注重培訓內容的 性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能 力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相 水平、較強的分析判斷和緊急情況處理