杜邦安全管理與現(xiàn)代安全管理最佳實(shí)踐

杜邦安全管理與現(xiàn)代安全管理最佳實(shí)踐杜邦安全管理與現(xiàn)代安全管理最佳實(shí)踐主講:陸君偉導(dǎo)師課程目標(biāo)課程目標(biāo)1.學(xué)習(xí)和掌握落實(shí)安全制度和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)技能，分享國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。2。讓學(xué)員了解系統(tǒng)安全分析的原理和方法，掌握一針見血的診斷安全管理問(wèn)題的方法。理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和方案擬訂工作；課程對(duì)象.課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、安全管理人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員，ISO推進(jìn)成員等。課程時(shí)間課程時(shí)間3天培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一.已出版生產(chǎn)管理專著：《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等暢銷書５本.500國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。［曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)]可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車有限公司、中石油、中石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐電力、中/二十九所、甘肅電力公司、寶鋼、馬鋼、皖北煤電、神華股份集團(tuán)、松下電器、揚(yáng)州科進(jìn)船業(yè)有限公司、中集集團(tuán)、農(nóng)夫ftftft中科院廣東電子工業(yè)研究院、云天化集團(tuán)、海爾空調(diào)、華潤(rùn)紡織課程大綱課程大綱以人為本”的安全管理體系第二講 所有事故都是可以防止的第一節(jié)杜邦公司預(yù)防事故的基本做一、杜邦公司的安全之路二、事故預(yù)防的理論基礎(chǔ)三、安全生產(chǎn)背后的社會(huì)責(zé)任第二節(jié)安全生產(chǎn)成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)一、“海恩法則"是理論基礎(chǔ)二、成功皆緣于基礎(chǔ)工作扎實(shí)第三節(jié)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展事故可預(yù)防二、生產(chǎn)安全事故完全是可控可防的三、事故可以預(yù)防，安全生產(chǎn)必講第三講 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)第一節(jié)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的內(nèi)涵一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳，努力提高群眾安全意識(shí)二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制三、加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，開展集中專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查第二節(jié)企業(yè)安全責(zé)任有效落實(shí)的對(duì)策一、企業(yè)在安全責(zé)任落實(shí)方面自身存在的問(wèn)題二、其他行為主體和因素對(duì)企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)的影響三、對(duì)策與建議第三節(jié)落實(shí)安全主體責(zé)任提高安全管理水平二、企業(yè)安全的決定性因素是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三、突出重點(diǎn)，預(yù)防為嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生四、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)五、實(shí)施嚴(yán)格、精細(xì)的科學(xué)管理是安全生產(chǎn)的保第四講 所有操作隱患都是可以控制的第一節(jié)把隱患消滅于萌芽狀態(tài)一、基本概念二、控制“人"的隱患三、控制“設(shè)備”的隱患四、控制“環(huán)境”的隱患五、消除管理上的隱患第二節(jié)企業(yè)如何完善隱患控制管理體系一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控第三節(jié)操作人員隱患的排查與處理二、隱患的排查三、隱患的處理第五講安全是被雇傭的必要條件第一節(jié)安全是聘用的必要條件一、安全聘用的法律依據(jù)二、安全聘用是企業(yè)安全生產(chǎn)的“防火墻”三、管理者要當(dāng)好“合格產(chǎn)品”質(zhì)檢員第二節(jié)我國(guó)企業(yè)存在的差距第三節(jié)如何落實(shí)安全是被雇傭的必要條件的安全理念二、我國(guó)企業(yè)的落實(shí)措施第六講員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)第一節(jié)新員工安全培訓(xùn)問(wèn)題分析及對(duì)策一、新員工安全培訓(xùn)存在的問(wèn)題二、新員工安全教育培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)三、安全教育培訓(xùn)方法的改善第二節(jié)加強(qiáng)員工實(shí)際操作能力，促進(jìn)員工安全意識(shí)提升第三節(jié)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的理論和實(shí)踐一、教育培訓(xùn)內(nèi)容上求新二、教育培訓(xùn)形式上求活三、教育培訓(xùn)效果上求實(shí)第七講各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查第一節(jié)安全檢查工作的基本要求二、安全檢查的基本要求一、明確安全檢查的目的三、明確檢查的內(nèi)容四、突出檢查的重點(diǎn)五、講究檢查的方法六、發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題一、建立檢查組織二、做好檢查前的思想政治工作三、自查和互查相結(jié)合第四節(jié)安全檢查表概論二、查事故隱患的方法三、企業(yè)安全檢查要點(diǎn)薈萃四、安全檢查關(guān)鍵在整改第八講發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時(shí)消除第一節(jié)構(gòu)建事故隱患排查治理體系的意義一、強(qiáng)化“分級(jí)排查”二、強(qiáng)化“提級(jí)管理”三、強(qiáng)化“四個(gè)一百"四、強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)常"五、建立健全隱患排查治理體系第二節(jié)隱患排查治理體系建設(shè)的作用一、明晰隱患排查治理體系建設(shè)目標(biāo)二、明確隱患排查治理體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)三、強(qiáng)化措施,確保隱患排查治理體系建設(shè)取得實(shí)際效果第三節(jié)建立事故隱患排查制度的必然性一、事故隱患管理三、事故隱患整改一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位二、廣泛宣傳、加強(qiáng)引導(dǎo)三、突出重點(diǎn)、扎實(shí)開展第五節(jié)有效推行隱患排查治理工作的途徑一、安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患排查治理中存在的問(wèn)題二、事故隱患排查治理的有效途徑第九講工作外的安全與工作內(nèi)的安全同等重要第一節(jié)工作外安全是工作內(nèi)安全的基礎(chǔ)第二節(jié)生活中的安全同樣是重要的一、八小時(shí)以外的安全很重要二、把安全管理延伸到八小時(shí)之外第十講良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)第一節(jié)安全是一門好的生意一、良好的安全就是一門最好的生意二、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)第二節(jié)良好安全創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的實(shí)例一、神華集團(tuán)的安全管理理念二、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四、工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法五、神華集團(tuán)取得的安全績(jī)效第十一講員工的直接參與是關(guān)鍵一、四個(gè)關(guān)鍵條件二、三種主要方式一、參與管理的理論基礎(chǔ)二、員工參與管理的作用三、員工參與管理的主要形式第三節(jié)員工的認(rèn)同和參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵一、以員工為本，抓好民心工程二、加強(qiáng)溝通,提升員工對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)同度三、樹立榜樣，以模范員工的精神激勵(lì)職工四、廣泛宣傳，培養(yǎng)主體意識(shí)，倡導(dǎo)員工積極參與第四節(jié)安全生產(chǎn)必須讓員工參與進(jìn)來(lái)一、中國(guó)航油集團(tuán)的安全文化工程二、中國(guó)航天事業(yè)的安全成功源于其零缺陷質(zhì)量管理三、俄勒岡州鋼鐵公司-—安全要比產(chǎn)量重要得多四、EnPro公司-—安全是公司極少數(shù)極端關(guān)注的事項(xiàng)五、如何讓員工積極參與安全績(jī)效管理六、全員參與設(shè)備安全管理的重要性工的直接參與是關(guān)鍵。講師介紹講師介紹陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。已出版生產(chǎn)管理專著：《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等暢銷書５本。500國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)］可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車有限公司、中石油、中石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐電力、中/二十九所、甘肅電力公司、寶鋼、馬鋼、皖北煤電、神華股份集團(tuán)、松下電器、揚(yáng)州科進(jìn)船業(yè)有限公司、中集集團(tuán)、農(nóng)夫ftftft