幼兒園園長年度個人總結

幼兒園園長年度個人總結幼兒園園長年度個人總結1

這個學期又過去了，用“時間飛逝”來形容一點都不為過。今年，是我任園長的第一年，我以一“初生牛犢”的姿態(tài)坐在這個位置上。這期間，我從斗志昂揚到無從下手，再到隱隱失落。走到現(xiàn)在我學到了許多!初涉管理這一行，許多東西都不懂，這學期的工作感謝各位領導的支持和同事們的協(xié)作。我現(xiàn)將幼兒園的一些管理和舉措作如下匯報：

一、落實制度，明確分工

1、落實制度：

在往年的基礎上，把各項制度落實、實施。該獎則獎，該罰則罰。提高老師的責任心，以及做事的樂觀性。

2、明確分工

將責任分時間段、分角色規(guī)化到個人，對工消失失誤的老師，嚴格按制度進行責任追究。

通過健全制度和細化分工，才使得幼兒園各項工作都有條不紊，從保教到保育、從環(huán)境建設到老師管理，隨時都保持著良好的狀態(tài)。

二、加強對幼兒的管理力度，提升幼兒園整體素養(yǎng)

1、對每位老師進行細致、明確的責任劃分，由一個幼兒到一班幼兒，到一整個幼兒園。逐次加強對幼兒的管理力度，力求做到有幼兒的地方必有老師。

三、多次舉辦大型活動，增加家長對幼兒園的了解度

1、4月28幼兒園勝利進行家長開放日，大半幼兒的家長都應邀參與。在幼兒園，樂觀參與老師組織的各項親子嬉戲;仔細觀看老師們上課的方法;熱鬧提出各項問題以及改進的方法。在幼兒園陪孩子們度過了開心而難忘的上午。

2、6月1日幼兒園舉辦六一文藝匯演，通過老師努力排練、合理的分工，給家長呈現(xiàn)了一場熱忱、活潑、精彩的六一文藝匯演。贏得了家長們的廣闊欣賞。

四、存在問題

1、師資問題：我園現(xiàn)沒有一個正規(guī)幼師，缺少一個老師、教學中的領頭兵，教學質量存在肯定的欠缺。

2、藝術班教學：藝術班相對應是一個高質量的班，但我園現(xiàn)有的老師并沒有一位老師能勝利的帶領這個班。

3、班級人數(shù)相差較大：我園現(xiàn)有246人，但小班只有32人，學前班有80余人。人數(shù)相差大，應加大對小班的招生力度，對開各班的升學幼兒嚴格根據(jù)年齡來。

4、設備不足：我園整個只有兩個洗手間，兩個休息室。學前班幼兒中午不午休，平安隱患較大。樓下的洗手間也太小，小伴侶簡單出平安事故。

五、下期設想：

1、定好明確的學期目標，加大管理力度。

2、優(yōu)化老師隊伍，加強老師隊伍建設，加強課堂教學管理。

3、加大對小、中班的宣揚力度，做到幼兒進、退園平衡。

幼兒園園長年度個人總結2

以年初支公司提出的工作思路為指導，上級財務部門的業(yè)務指導下。以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將年公司財務工作總結如下：

一、主要指標完成狀況

1、固定費用：1-9月份累計完成.5，完成進度方案的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。

2、三項費用：1-9月份累計完成.5，完成進度方案的136.3，同比降低10.5，削減支出171939.2。

3、內部利潤：1-9月份完成-.1元，較方案進度-828.4元增虧252.7元。

二、以資金治理為契機，不斷增加全員的預算治理意識

近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要，準時出臺了支公司《固定費用治理方法》、《資金預算治理方法》等一系列相關制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、修理費、線路巡察費等定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。二是實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的精確?????性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于發(fā)生當月還款，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的樂觀作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增加，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平

隨著我國經濟建設的不斷進展，財務會計工作的側重點和基本點也在轉變，因此財務會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新學問，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，仔細進行工作總結，吸取閱歷、查找不足，保證財務基礎工作的精確?????、準時、完整，為領導準時、精確?????、完整的供應財務信息。

最近幾年，分公司始終把人員培訓視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓方案，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開頭每周三全員定時參與分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參與了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與樂觀性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，

四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

隨著企業(yè)治理的進一步深化，財務的治理職能漸漸增加。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。根據(jù)分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險平安檢查領導組，詳細制定了《資金治理方法》、《貨幣資金治理方法》、《工資資金治理方法》、《工程資金治理方法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，實行了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。

五、樂觀參加企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參加到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及平安工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資狀況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順當通過了公司供應站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務治理水平。

六、加強資金治理，削減資金占用，提高資金利用率

近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的方案性、預算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步削減資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應收應付款項、流淌資產周轉率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)覺現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務預算治理制度。通過建立掩蓋支公司全部層次以及業(yè)務范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、平安、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地削減了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經濟效益。

幼兒園園長年度個人總結3

1、在園本課程上突出各學科的顯性點和完善課程特色

在園本基礎課程中運用一些已經成熟的教材，如主題活動用“江蘇省訓練廳《綜合訓練課