管理學chapter9培訓資料課件

管理學云南財貿學院工商管理學院工商管理教研室第一頁，共十五頁。5/12/20231目錄第三篇管理過程第七章組織第八章

領

導第九章人力資源管理第十章控制5/12/20232云南財貿學院*第二頁，共十五頁。第九章人力資源管理人力資源計劃員工的招聘人員的培訓績效評估職業(yè)計劃與發(fā)展5/12/20233云南財貿學院*第三頁，共十五頁。人力資源管理（humanresourcemanagement,HRM）是管理者為了吸引和留住員工，確保他們取得高水平績效，為實現(xiàn)組織目標做出貢獻所從事的一切活動。人力資源管理主要包括五部分內容：招聘與錄用、培訓與發(fā)展、業(yè)績考核與反饋、報酬和勞動關系。5/12/20234云南財貿學院*第四頁，共十五頁。招聘與錄用報酬與福利培訓與發(fā)展勞動關系人力資源管理系統(tǒng)的每一部分都會影響其余部分，所有5個部分必須綜合起來。5/12/20235云南財貿學院*第五頁，共十五頁。1、人力資源計劃人力資源計劃的任務系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量選配合適的人員制定和實施人員培訓計劃人力資源計劃的過程評估現(xiàn)有狀況—評估未來狀況—制定配套計劃人力資源計劃中的人員配備原則因事?lián)袢嗽瓌t因材選用原則*用人所長原則*人事動態(tài)平衡原則5/12/20236云南財貿學院*第六頁，共十五頁。2、員工的招聘招聘標準管理的愿望；良好的品德；勇于創(chuàng)新；決策能力員工招聘的來源與方法來源：外聘與內提招聘程序與方法選聘工作的有效性分析招聘表；書面測試；績效模擬測驗；面談記錄；背景調查；體驗員工的解聘5/12/20237云南財貿學院*第七頁，共十五頁。錄用背景信息調查書面測試身體技能測試操作測試推薦面試5/12/20238云南財貿學院*第八頁，共十五頁。3、人員的培訓人員培訓的目標補充新知識，提煉新技能；全面發(fā)展能力，提高競爭力；轉變觀念，提高素質；交流信息，加強協(xié)作5/12/20239云南財貿學院*第九頁，共十五頁。需求評估培訓發(fā)展課堂教育在職培訓學徒計劃課堂教育在職培訓變動工作經驗正規(guī)教育5/12/202310云南財貿學院*第十頁，共十五頁。人員培訓方法新員工培訓；在職培訓；離職培訓；專業(yè)知識與技能培訓；職務輪換；設置助理職務；設置臨時職務5/12/202311云南財貿學院*第十一頁，共十五頁。4、績效評估績效評估的作用為決策提供重要的參考依據為組織發(fā)展提供重要的支持為員工提供一面有益的鏡子為確定員工的工作報酬提供依據為員工潛能的評價以及相關人事調整提供了依據5/12/202312云南財貿學院*第十二頁，共十五頁?？冃гu估的程度與方法確定特定的績效評估目標確定考證責任者評價業(yè)績公布考評結果根據考評結果，交流考評意見根據考評結論，將績效評估的結論備案5/12/202313云南財貿學院*第十三頁，共十五頁。5、職業(yè)計劃與發(fā)展職業(yè)計劃與發(fā)展職業(yè)生涯發(fā)展的階段及其特點摸索期—立業(yè)期—中期—后期—衰退期有效管理職業(yè)生涯的方法慎選第一項職務努力掌握工作中的平衡適時表現(xiàn)自我要善于同上級處好關系保持一定的流動性5/12/202314云南財貿學院*第十四頁，共十五頁。內容總結管理學。云南財貿學院工商管理學院。4/15/2023。第三篇管理過程。第八章領導。第九章人力資源管理。第十章控制。云南財貿學院*。人力資源管理（humanresourcemanagement,HRM）是管理者為了吸引和留住員工，確保他們取得高水平績效，為實現(xiàn)組織目標做出貢獻所從事的一切活動。人