化工車間年度工作總結(jié)

第頁共頁化工車間年度工作總結(jié)化工車間年度工作總結(jié)化工車間年度工作總結(jié)1尊敬的董事長?？偨?jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，詳細如下一、在消費節(jié)能改造上下功夫1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常消費，給平安也帶來了隱患，為理解決這一難題，開場帶著全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的`效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過屢次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一消費系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標準，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸.3、對四臺氫氣灶進展了全面維修，為持續(xù)消費打下了根底.4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題.5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。6、為再建工程，撤除了兩套煤式熬堿灶。二、為擴大在消費，新建小工程4個1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。據(jù)技術(shù)部門說這個工程創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。4、新建了一套廠房.三、在原有兩個品種的根底上又增加了4個新產(chǎn)品。1、在污水中成功地回收了30%液堿.2、在污水中成功地回收了大鹽。3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個工程，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。四、在平安改造上下功夫，1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。3、防止操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。五、做到減員增效。1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，防止人浮于事，做到人盡其才。2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。3、最終實現(xiàn)公司增加效益。最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長?；ぼ囬g年度工作總結(jié)220xx年在集團公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細部署和指揮下，化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產(chǎn)品的消費任務(wù)，回憶這一年主要做了以下幾方面的工作：一、狠抓平安管理，確保平安消費為了實在加強對平安消費工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我車間始終把平安工作發(fā)在第一位，對平安消費做到早部署、早預(yù)防，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的平安方針，防患于未然，始終吧平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。二、標準班組組織建立，深化優(yōu)化現(xiàn)場管理班組文化是凝聚團結(jié)全體員工的橋梁和紐帶，是班組建立的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進展思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風(fēng)，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。三、合理利用設(shè)備，加強設(shè)備維護保養(yǎng)我車間根據(jù)消費任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點，恰當?shù)陌才殴ぷ髫摵?，及時做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，極大進步了設(shè)備的使用效率，保證了各項消費任務(wù)的順利完成。四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效在各項工作消費中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度進步產(chǎn)品收率，堅持邊消費邊總結(jié)，邊進步的路子，嚴格遵循消費指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等因素進展有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率?？傊?0xx年化工公司不斷開展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，