后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)（通用9篇）

第頁共頁后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)〔通用9篇〕后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)〔通用9篇〕后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)1光陰荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)檢查。行政后勤部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政后勤部的綜合才能又邁進(jìn)了一步。回憶20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟醫(yī)院各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。行政后勤工作大體上可分為以下幾個(gè)方面：一、人事管理方面1．根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地進(jìn)展招聘，以裝備各崗位，逐漸完善招聘、入職、考核各項(xiàng)程序。2．標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。3．有步驟的完善培訓(xùn)管理機(jī)制，有方案的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)才能以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。4．在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育方面，20xx年12月一個(gè)月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊(cè)2人，護(hù)士變更5人，辦理護(hù)士延續(xù)注冊(cè)21人，辦理護(hù)師報(bào)名15人，為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。二、行政工作方面⒈加強(qiáng)文檔信息管理工作及時(shí)傳達(dá)上級(jí)來電來文，并有效的搜集上級(jí)各項(xiàng)學(xué)術(shù)交流會(huì)議與培訓(xùn)信息，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去，開闊了視野，學(xué)習(xí)了外界先進(jìn)的理念與知識(shí)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了根底；完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護(hù)人員變更注冊(cè)信息，嚴(yán)格管理證照保管工作。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對(duì)外工作更為通暢，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作。⒊對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、醫(yī)院管理運(yùn)作方面⒈順應(yīng)市場的開展，按照上級(jí)要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善本院現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和院內(nèi)各個(gè)部門、科室親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時(shí)對(duì)各部門的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)。⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視管理力度。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的醫(yī)院新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。四、后勤保障方面1、建立停車場收費(fèi)系統(tǒng)，加強(qiáng)了停車場的管理，在收費(fèi)上嚴(yán)格把關(guān)，一天均收入在300元以上〔以前月收入廖瘳元幾〕，為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右。2、引進(jìn)了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費(fèi)用約在4萬元以上，而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費(fèi)合計(jì)約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工也帶來了極大的便利，并迎合了市場環(huán)保需求。3、對(duì)于后勤維修方面仍存在缺乏，20xx年將繼續(xù)改革，完善后勤各項(xiàng)保障工作。在后勤人員管理上加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，增強(qiáng)效勞意識(shí)，改善工作方式進(jìn)步工作效率，保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、用車管理上：20xx年完善用車制度，對(duì)商務(wù)用車程序進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，并限制公務(wù)用車方式，提暢綠色出行，鼓勵(lì)公交出行，保障了正常用車程序；在救護(hù)車管理方面，更加加大了管理力度，司機(jī)24小時(shí)隨時(shí)隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求。作為行政后勤部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作，使醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)2本期緊張而繁忙的后勤工作很快完畢了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們后勤積極努力，不斷進(jìn)步辦學(xué)效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨。現(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下：一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除與平時(shí)水的供給;2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明;3、安排好了各班的桌、凳與老師辦公室，保證開學(xué)能正常上課;4、安排好了時(shí)間運(yùn)回老師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及老師手中，保證了開學(xué)能正常行課;5、安排好了時(shí)間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課;6、認(rèn)真做好了開學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，制止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期之代收了學(xué)生作業(yè)本費(fèi)。二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，喪失了的要添置，壞了的要進(jìn)展了修理，讓教學(xué)儀器更好地進(jìn)步使用率，發(fā)揮教儀的功能，為老師進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對(duì)各班、各室進(jìn)展一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)展復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生保護(hù)自己的學(xué)校，保護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對(duì)有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。三、認(rèn)真做好了食堂的管理1、食堂不得以贏利為目的，搞好效勞，保質(zhì)保量，價(jià)廉物美;2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點(diǎn)采購、驗(yàn)收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān);3、認(rèn)真做好了進(jìn)貨、出庫、加工工作，做到有帳可查;4、食堂制止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒;5、定期、不定期對(duì)食堂進(jìn)展清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄;6、完善食堂各種管理制度;7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)展了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí)，保障其落實(shí)并做好記錄;8、每天的食物均做到留樣備查。四、做好宿舍管理1、把宿舍辦成學(xué)生之家。2、關(guān)心每個(gè)學(xué)生的生活起居、身心狀態(tài)。3、做好離歸記載，掌握每個(gè)住宿生動(dòng)態(tài)。4、建立生日卡，關(guān)心住宿生生活。5、完善生活老師與住宿生管理制度。五、認(rèn)真做好了資金管理1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理、合法，堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約的原那么，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅(jiān)決不用;2、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、效勞性收費(fèi)開支的情況向?qū)W校、上級(jí)主管部門匯報(bào);期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。3、每月做好了食堂的收支帳;五、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。六、加大校園文化建立加強(qiáng)對(duì)教室的文化宣傳建立，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氣氛。七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：1、本期自行對(duì)學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)展了補(bǔ)漏維修，把對(duì)宿舍洗漱、衛(wèi)生間進(jìn)展了整體維修節(jié)約資金近萬元，維修室外廁所投資7000余元。2、完成教室與教學(xué)樓樓道、宿舍的園地建立。3、添置一些教學(xué)設(shè)施，辦公椅60把、辦公桌臺(tái)60個(gè);教學(xué)用體育體械萬余元等。4、完成了校園的綠化種樹、種花、種草投資5000多元，同時(shí)購置了乒乓臺(tái)兩個(gè)。八、抓好了綜合管理，為學(xué)校的開展做好后勤保障。后勤工作必須效勞于學(xué)校大局與各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車平安管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，防止浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時(shí)處理，爭取把此項(xiàng)工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)3自20xx年下半年接收后勤保障部，雖僅有幾個(gè)月，充分認(rèn)識(shí)到，做好對(duì)內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，搭建員工之間、部門之間的橋梁，是后勤保障部工作的重中之重?，F(xiàn)將過去半年的主要工作、缺乏及明年打算總結(jié)如下：主要工作：一、食堂管理方面：針對(duì)食堂管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了人員分工。對(duì)餐廳要求更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從用餐時(shí)間、用餐秩序等方面進(jìn)一步進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，上班時(shí)間餐廳人員必須裝備口罩、工作服，用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)做事；認(rèn)真開展并完成了食堂滿意度調(diào)查，積極搜集各部門職工反應(yīng)的意見和建議，及時(shí)向食堂反應(yīng)職工們提出的各項(xiàng)問題和建議。通過更換主食供給商、完善菜系把戲等措施，真正架起食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。二、車輛管理方面：標(biāo)準(zhǔn)車輛管理，車輛停放做到一車一位，改變?cè)兴郊臆噥y停亂放現(xiàn)象。用車方面，根據(jù)各部門用車申請(qǐng)，實(shí)行組合派車，盡量減少出車趟次，進(jìn)步單車使用率，降低車輛油耗，并對(duì)單車用油情況、行駛公里數(shù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制車輛油耗。三、公共維修方面：公共維修工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，在工程部幫助下，完成日常維修，包括水暖維修、供電維修、空調(diào)維修等。重新完成公司網(wǎng)絡(luò)的梳理，保證公司網(wǎng)絡(luò)的暢通平安。四、宿舍管理方面：做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理是表達(dá)后勤保障效勞的有效保證。在宿舍管理方面，理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)平安管理；實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既方便員工又便于管理；指定保潔負(fù)責(zé)每天對(duì)宿舍進(jìn)展清掃，重點(diǎn)是男生宿舍衛(wèi)生。同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部門進(jìn)展及時(shí)溝通，對(duì)員工反應(yīng)的問題，進(jìn)展及時(shí)解決。對(duì)宿舍員工用電等進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，催促員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。五、門衛(wèi)管理方面：公司值班人員不但要看好門管好治安還要對(duì)公司外來人員及外來車輛和物資進(jìn)展清點(diǎn)等工作。進(jìn)廠要求：外來車輛、人員進(jìn)廠前有檢查，有填寫，能給司機(jī)講解廠區(qū)考前須知。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，嚴(yán)格按按照程序，對(duì)不符的能及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告，對(duì)夜間出入單位車輛、人員能進(jìn)展不定期的檢查。六、閑置資產(chǎn)管理方面：與消費(fèi)部對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)將消費(fèi)系統(tǒng)閑置的辦公用品清點(diǎn)再利用，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)展了分類、評(píng)估，清點(diǎn)閑置電腦8臺(tái)，打印機(jī)4臺(tái)，飲水機(jī)8臺(tái)，辦公桌椅12套，檔案柜10個(gè)。并對(duì)局部資產(chǎn)進(jìn)展維修維護(hù)；防止由沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)成不良資產(chǎn)、廢品。同時(shí)，對(duì)局部可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，最大限度利用閑置資產(chǎn)，進(jìn)步了資產(chǎn)利用率。缺乏：一、管理工作還不夠深化、細(xì)致。接收后勤保障部的工作后，發(fā)如今整改問題上出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯的問題，主要原因歸根于管理不夠深化、徹底造成的。因此，需要認(rèn)真研究管理工作上是否存在破綻、片面化，在工作流程上是否很不夠細(xì)致、深化，是否還存在其他問題。二、素質(zhì)程度與管理人員仍有一定差距。工作跨度較大，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還處于管理混亂或程度偏低的情況。三、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。四、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。明年工作打算：一、加強(qiáng)完善制度建立，在部門原有規(guī)章制度的根底上，進(jìn)一步梳理、完善相關(guān)制度，對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門績效考核和員工績效考核、獎(jiǎng)懲制度等。如每月對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展大檢查，現(xiàn)場指出需要改善的問題，形成書面，用于進(jìn)展考核的根據(jù)，使獎(jiǎng)懲有理有據(jù)；再如完善信息公開制度，將餐廳收支、員工用電量、車輛用油量等進(jìn)展公示，爭取讓制度真正施行，得以落地。二、建立完善的后勤人性化效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。如在餐廳方面，倡導(dǎo)安康、平安飲食，保證衛(wèi)生清潔，為員工提供舒適愉悅環(huán)境，放心飲食。借用崔總的一句話，我們沒有五星級(jí)的設(shè)施，但我們有五星級(jí)的心態(tài)。三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，改善以往松散、各行其是的場面，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力。四、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。五、全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，個(gè)人將繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，全面進(jìn)步專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而不斷提升部門工作才能和效勞程度。后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)4回憶這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照要求，較好地完成了本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、日常管理工作。會(huì)務(wù)接待對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，做好工作總結(jié)，至今根本做到了事事有著落。1、人員崗位的固定，現(xiàn)會(huì)務(wù)管理總?cè)藬?shù)為19人。其中專職會(huì)務(wù)效勞的有7人，領(lǐng)導(dǎo)辦公室效勞的有11人，花草養(yǎng)護(hù)的1人。2、為各領(lǐng)導(dǎo)辦公室裝備所需用品及效勞，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境。3、制定相關(guān)規(guī)章制度。4、實(shí)在抓好管理的日常工作。按照制度，組織落實(shí)辦公設(shè)施、用品、商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。嚴(yán)格按照程序辦事。5、做好各種會(huì)議的后勤效勞工作。召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，會(huì)務(wù)接待對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論程度還不太適應(yīng)工作的要求。在下半年里，決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為管理局跨越式開展，奉獻(xiàn)應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)開展脈絡(luò)、走向的理解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、理解、學(xué)習(xí)，要對(duì)我局的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良對(duì)其他部門的支持才能、效勞程度。遵守內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)利益，積極為我局創(chuàng)造更高價(jià)值，做好個(gè)人工作方案，力爭獲得更大的工作成績。后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)5本學(xué)期后勤管理工作堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“加強(qiáng)管理、效勞師生、做好保障”為原那么，一切以效勞學(xué)校、效勞師生、服從大局為宗旨，在校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確效勞意識(shí)、全局意識(shí)，進(jìn)步辦事效率，及時(shí)、熱情、周到地為教育效勞，為師生效勞，加強(qiáng)食堂管理，較好地完成了后勤保障工作，主要工作總結(jié)如下：1、加強(qiáng)職工思想教育抓好有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，更新效勞觀念，進(jìn)步職工自身素質(zhì)。本學(xué)期再一次調(diào)整了局部后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作崗位，通過明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)崗位責(zé)任的細(xì)化及過程監(jiān)視，使全體職工在工作中努力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做到分工不分家，遇重大、突擊事件，大家互相幫助，群策群力，及時(shí)完成任務(wù)。2、完善根底設(shè)施建立，加強(qiáng)設(shè)備維修保障管理作為創(chuàng)立現(xiàn)代化學(xué)校的前期準(zhǔn)備工作，本學(xué)期對(duì)實(shí)驗(yàn)室按國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面配置，優(yōu)化了教學(xué)資。為創(chuàng)綠色學(xué)校，新修校園廣場一個(gè)，安裝不銹鋼標(biāo)語牌、禁示牌、名貴花木標(biāo)牌、班級(jí)衛(wèi)生包干區(qū)牌共計(jì)50多塊，對(duì)校內(nèi)花木進(jìn)展了全面整枝，補(bǔ)種局部草皮樹木，并重修了學(xué)生跑道。調(diào)整了局部辦公室位置，安裝了防盜門、窗簾，盡力營造一個(gè)平安、安靜地辦公環(huán)境。對(duì)食堂、廁所的局部下水道、沖洗設(shè)備重新改裝，保證了水電運(yùn)行正常。對(duì)教工周轉(zhuǎn)房進(jìn)展了全面更新和修葺，解決了老師住房問題。3、加強(qiáng)后勤常規(guī)管理工作，做好各項(xiàng)效勞工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。開學(xué)前我校根據(jù)縣教育局有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，制訂本學(xué)期各年級(jí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在校務(wù)欄內(nèi)公開，并在校外張貼開學(xué)公告，承受社會(huì)監(jiān)視。學(xué)生的教材、教輔、練習(xí)本、按教育局要求征訂，出示結(jié)算明細(xì)，并向?qū)W生公布。加強(qiáng)衛(wèi)生工作。我校在期初劃定包干區(qū)后，配合政教室健全值周制度及檢查評(píng)比制度，不段加強(qiáng)學(xué)生文明衛(wèi)生教育，使學(xué)生不斷養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，本學(xué)期共進(jìn)展全校性大掃除6次，使整個(gè)校園環(huán)境根本保持常態(tài)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校倉庫管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，積極推行采購申請(qǐng)制，大件物品全部由上級(jí)采購中心招標(biāo)統(tǒng)一采購。采購物品進(jìn)庫登記，嚴(yán)格財(cái)物借齲及時(shí)做好物品發(fā)行工作，做到代管費(fèi)結(jié)算帳目清楚無過失。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)班級(jí)、老師辦公室公物管理責(zé)任制，做到盡力減少損失和浪費(fèi)，及時(shí)做好公物設(shè)施維護(hù)，財(cái)產(chǎn)賠償工作。4、積極做好平安預(yù)防工作組織檢查全面，不留于形式。平安檢查不留死角，詳細(xì)涉及到校舍設(shè)施、校舍電路、消防設(shè)施、食品衛(wèi)生、出租店面、報(bào)警設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加固了辦公樓防盜門鎖，逐一檢查滅火器氣體壓力。特別是對(duì)教室內(nèi)的吊扇、電燈、插座的結(jié)實(shí)程度進(jìn)展了逐一過堂，防止了意外事故的發(fā)生。員工在詳細(xì)的檢查維修中，真正地注意到反應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為及時(shí)維修提供了信息，人人都是檢查員，人人參與反應(yīng)，成為總務(wù)工作的一項(xiàng)制度和慣例。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂的管理。管理好食堂是總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作，學(xué)校落實(shí)專職人員加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生督查和菜價(jià)監(jiān)控，堅(jiān)持工作人員持證上崗，進(jìn)貨登記驗(yàn)收，餐具消毒制度，主動(dòng)、誠懇地聽取全體師生對(duì)伙食的意見，抓好食品衛(wèi)生及食堂管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保安康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，對(duì)工作人員進(jìn)展素質(zhì)培訓(xùn)，確保食品供給質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、味美、衛(wèi)生、平安，確保了師生就餐的平安。本學(xué)期總務(wù)工作任務(wù)是艱巨的，我們將在校委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，精誠合作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，為創(chuàng)造汪橋鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)更加輝煌的明天做好后勤保障工作。后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)6自x年x月到x工程負(fù)責(zé)工程后勤工作以來在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各位同事的幫助下各項(xiàng)工作完成的還行?；貞浳覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我認(rèn)真總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好。在20xx年即將完畢之時(shí)，根據(jù)工作要求，現(xiàn)對(duì)自己今年來的工作總結(jié)如下：一、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?！惨弧硢T工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，進(jìn)步員工滿意度。搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜式更換，員工根本滿意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴；同時(shí)，20xx年，員工飯?zhí)眠€多渠道搜集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味?！捕硢T工宿舍的管理，為員工提供平安干凈的住宿空間。員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，鑒于以往工程員工宿舍不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會(huì)研究員工宿舍管理問題，對(duì)員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)平安管理；二是實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的平安問題得到了控制，20xx年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍內(nèi)個(gè)人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?，做到及時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)?！踩碁橄M(fèi)部門效勞，滿足員工的效勞要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)展不定期巡視，及時(shí)理解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及空調(diào)方面，后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時(shí)進(jìn)展檢查，處理出現(xiàn)的問題。在其他部門員工有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題；同時(shí)，后勤部員工通過各種渠道，主要向消費(fèi)部門征求效勞需求，主動(dòng)做好效勞工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。二、加強(qiáng)辦公耗材采購管理工作，樹立本錢控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較多的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低本錢的工作。〔一〕閑置資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率。經(jīng)過一年多的經(jīng)營，本工程積累了一定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了工程資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展分類、評(píng)估，并對(duì)局部資產(chǎn)進(jìn)展維修維護(hù)；同時(shí)，對(duì)可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人參加工程宿舍需采購單人床的過程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了宿舍的需求，節(jié)約采購資金幾百元?！捕硤?zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)視。在采購價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)展全面摸底，對(duì)于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品〔如蔬菜、大米、魚、肉等〕實(shí)行定期走訪市場詢價(jià)，開車去市場超市直接批量采購等方法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)視?！踩衬苓\(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)辦公室、宿舍進(jìn)展普查，控制空調(diào)運(yùn)行時(shí)間；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實(shí)行管理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗；三是進(jìn)步全員的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能浪費(fèi)的問題?！菜摹迟M(fèi)用使用分析^p，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制方法。后勤部每月對(duì)員工食堂費(fèi)用和對(duì)外招待費(fèi)支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析^p，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料〔煤氣〕費(fèi)等費(fèi)用支出分析^p。對(duì)方案執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)展綜合比照，分析^p差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析^p報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。三、工作中的問題與xx年的工作重點(diǎn)。后勤部在xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力使工程后勤管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不明晰；工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在執(zhí)行過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理才能偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況。3、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工洗浴室衛(wèi)生問題的未能徹底完善。4、效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不理解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。5、對(duì)采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。落實(shí)員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)?？傊?，后勤部xx年仍然面臨著諸多的問題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所打破，實(shí)在進(jìn)步后勤保障才能和運(yùn)行程度。后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)7上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)中心，貫穿效勞消費(fèi)、效勞小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生平安防疫、星級(jí)食堂量化評(píng)比、文明小區(qū)創(chuàng)立三項(xiàng)工作，突出黨建目的管理、平安環(huán)境安康、根底管理工作、職工綜合素質(zhì)四個(gè)重點(diǎn)，以“加快有效開展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)造性地開展工作。各項(xiàng)工作開展勢(shì)頭良好，15月份，方案本錢133.33萬元，實(shí)際本錢123.44萬元，比方案節(jié)約了9.87萬元，其它消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)也根本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，為我廠實(shí)現(xiàn)年度原油消費(fèi)60.8萬噸做好了后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：一、以黨組織建立為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干____伍站黨總支著力把“提升五種才能，構(gòu)建五個(gè)和諧，打造優(yōu)質(zhì)高效的黨員干____伍”作為今年的重點(diǎn)工作來抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是提升學(xué)習(xí)才能，強(qiáng)化和諧理念，構(gòu)建根底管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)效勞才能，夯實(shí)和諧根底，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的才能，適應(yīng)和諧交流，構(gòu)建人才強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護(hù)平安和穩(wěn)定的才能，把握和諧重點(diǎn)，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的才能，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。引導(dǎo)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，強(qiáng)化六種意識(shí)，爭做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、效勞群眾、發(fā)奮進(jìn)取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，從今年1月份開場，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動(dòng)。活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽”胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊(duì)隊(duì)長吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書記楊萍等等。他們正以模范行動(dòng)感染和帶動(dòng)著廣闊干部職工，促進(jìn)全站職工隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步。二、以“三創(chuàng)”活動(dòng)為載體，積極建立“節(jié)約型”油田。年初，廠給我站核定的本錢為320萬元，本錢缺口50萬。因此，結(jié)合“加快有效開展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動(dòng)，我站在全站范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題理論活動(dòng)，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目的，為建立“節(jié)約型”油田奉獻(xiàn)一份力量。年初，我站組織廣闊職工開展了“穩(wěn)根底、謀開展、促和諧”大討論，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會(huì)、座談會(huì)等形式，引導(dǎo)廣闊職工進(jìn)一步樹立開展意識(shí)，拓寬開展思路，落實(shí)開展舉措。一方面及時(shí)將本錢指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的本錢管理網(wǎng)絡(luò)。另一方面引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識(shí)，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想方法。4月中旬，站總支、站行政、站工會(huì)結(jié)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強(qiáng)效勞意識(shí)，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號(hào)召，并把5月份作為“爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點(diǎn)子活動(dòng)月。廣闊干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找增效新亮點(diǎn)、新途徑。全站共提出金點(diǎn)子66條，采納了39條，已施行29條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近40萬元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動(dòng)腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊(duì)制宜，各具特色。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊(cè)為載體，積極探究家園互動(dòng)教學(xué)管理新形式。衛(wèi)生所以人為本，積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理形式。物業(yè)隊(duì)著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時(shí)管理法，預(yù)計(jì)年就可節(jié)約10萬多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新那么鼓勵(lì)職工立足崗位，通過“查問題、堵破綻、增效益”活動(dòng)，在最細(xì)微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約“小”算盤。如物業(yè)隊(duì)自己動(dòng)手修理微機(jī)控制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了本錢。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi)2500多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅(jiān)持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)立結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊(duì)在人員緊張、工作量增大的情況下，克制各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng)立打下良好根底。同時(shí)做好上門效勞工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，效勞滿意度達(dá)90%以上，疏通下水道68多人次，上門維修住戶的水管線38人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺(tái)次，維修熱水器112余臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，送氣量6000瓶。為了營造良好的文化氣氛，在居委會(huì)組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)和業(yè)余管弦樂隊(duì)，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會(huì)積極配合廠有關(guān)部門舉辦了“迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美妙家園”小區(qū)廣場才藝展示活動(dòng)。在六一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共45幅作品參加了展出，受到了孩子和家長的贊賞。為進(jìn)步效勞質(zhì)量和教學(xué)程度，幼兒園將老師的動(dòng)手才能訓(xùn)練作為日常根本功訓(xùn)練的重中之重，老師通過自制玩教具和手工折紙比賽等活動(dòng)，進(jìn)步了專業(yè)技能。在局慶六一活動(dòng)中，我站老師的舞蹈獲得了第二名好成績。四、以“職工滿意”為第一原那么，實(shí)在抓好全廠食品衛(wèi)生工作。我廠現(xiàn)有職工食堂12個(gè)，前線倒班點(diǎn)、食堂9個(gè)，從事炊食效勞工作人員83人，分布兩省4縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點(diǎn)多面廣，每月正常負(fù)責(zé)1000多名職工的就餐，食品衛(wèi)生平安工作責(zé)任重大。為保障職工群眾的平安安康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們?cè)鷮?shí)抓好全廠的食品平安衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好標(biāo)準(zhǔn)管理，我們要求食堂必須成立一個(gè)強(qiáng)有力的伙委會(huì)，通過每月召開一次伙委會(huì)，采納委員們的建議，并承受群眾監(jiān)視。其次，做到帳實(shí)相符，按期公開食堂收支。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅(jiān)持征集庫管員，炊事員和就餐人員對(duì)食品的采購意見，制訂采購方案，堅(jiān)持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的“三心“食堂。第三，對(duì)前線食堂我站采取了平時(shí)不定期檢查和廠根底管理檢查相結(jié)合，有效地促進(jìn)了全廠食品衛(wèi)生工作的安康開展。半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級(jí)衛(wèi)生部門整改的處分，確保了就餐人員的身心安康，贏得了職工及上級(jí)部門的好評(píng)。五、以“白求恩杯”百日賽為契機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新形式。衛(wèi)生所是廠醫(yī)療效勞單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進(jìn)我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)開展的客觀要求，真正表達(dá)廣闊患者的根本利益和共同愿望。年初以來，衛(wèi)生所以“白求恩杯”百日賽為契機(jī)，從三個(gè)方面積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療管理形式，通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氣氛；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計(jì)，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。通過“白求恩杯”百日賽活動(dòng)，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)程度大幅度進(jìn)步，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹了良好的開端。不僅如此，全體醫(yī)護(hù)人員還在進(jìn)步診療程度上下功夫，堅(jiān)持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座6次，崗位練兵6次，先后有6人報(bào)名參加國家統(tǒng)一考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。同時(shí)，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭在做好醫(yī)療效勞的同時(shí)，努力向社區(qū)效勞延伸。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對(duì)一些特殊藥品的要求，而且為活動(dòng)不便的人員實(shí)行上門效勞，通過良好的效勞，16月份門診量達(dá)1.29萬人次，觀察病人達(dá)1120人次，肌注病人1081人次，采購藥品78萬元，創(chuàng)利潤20萬元，藥品收入90.3萬元。作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工“平安第一”為宗旨，加強(qiáng)全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進(jìn)展食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查6次。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對(duì)全廠158人食品及公共場所從業(yè)人員進(jìn)展了體檢換證工作，進(jìn)展了4.25方案免疫宣傳日活動(dòng)，針對(duì)二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴(yán)峻形式，舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn)場急救知識(shí)講座.受到了一線職工的好評(píng)?；貞浬习肽甑墓ぷ?，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)視”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早進(jìn)步”；財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低本錢、低消耗”。并通過理論不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性的管理。兩個(gè)文明建立齊頭并進(jìn)。我們獲得了一些成績和經(jīng)歷，但是，仍然存在著一些缺乏，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能不斷改良，不斷完善，創(chuàng)始后勤保障工作的新場面。后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)8我縣的學(xué)校后勤保障工作，在縣教育局的重視與支持下，在科學(xué)開展觀的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)省隕西會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化措施，在精細(xì)化管理上做文章，努力進(jìn)步全縣中小學(xué)后勤保障程度，為創(chuàng)辦人民滿意的教育和構(gòu)建和諧社會(huì)做出奉獻(xiàn)。一、主要工作成績。1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確后勤保障工作在學(xué)校工作的地位和作用。學(xué)校后勤保障工作是學(xué)校工作的重要組成局部，它為學(xué)校教育教學(xué)工作和師生生活提供保障效勞。尤其是近年來，學(xué)校布局調(diào)整，寄宿保育學(xué)生增多，他們?cè)趯W(xué)校生活問題成了家長最關(guān)心的問題。一年來，全縣各級(jí)各類學(xué)校，在深化貫徹理論科學(xué)開展觀的過程中，把學(xué)校后勤保障工作納入學(xué)校工作的重要議事日程，當(dāng)做辦人民滿意的教育的一項(xiàng)重要工作來抓，根本實(shí)現(xiàn)了后勤保障工作由創(chuàng)收型向效勞型轉(zhuǎn)變。為了卓有成效地抓好這項(xiàng)工作，各學(xué)校拿出了詳細(xì)措施，召開專門會(huì)議，落實(shí)專人管理，明確工作職責(zé)，確定詳細(xì)目的。龍舟坪中心校以石牌小學(xué)食堂為現(xiàn)場，以創(chuàng)辦“放心食堂”為主要工作內(nèi)容，召開學(xué)校后勤保障會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，并于今年十一月份，組織專班，對(duì)照“放心食堂”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全鎮(zhèn)所有學(xué)校食堂進(jìn)展了驗(yàn)收。高家堰鎮(zhèn)中心校、榔坪中心校等也分別對(duì)各學(xué)校后勤保障工作進(jìn)展了檢查驗(yàn)收?？h一中、磨市中心校、大堰中心校、漁峽口中心校、賀家坪中心校、機(jī)關(guān)幼兒園等單位領(lǐng)導(dǎo)更是把這項(xiàng)工作放在心上、落實(shí)在行動(dòng)上。一年來，學(xué)校后勤保障工作獲得了顯著成績，學(xué)生、家長、社會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作滿意率有了顯著的進(jìn)步。事實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一是根底、措施得力是保證。2、突出重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，著力打造“放心食堂”。一年來，全縣各級(jí)各類學(xué)校在上級(jí)文件精神的指導(dǎo)下，堅(jiān)持食堂“公益性、效勞性”的原那么，把辦好食堂當(dāng)做辦人民滿意的教育的一項(xiàng)重要工作來抓，以轉(zhuǎn)變食堂經(jīng)營形式為打破口，以食品平安為重點(diǎn)，以效勞師生生活、效勞教育教學(xué)為目的，加強(qiáng)食堂的經(jīng)營管理，獲得了可喜成績。各學(xué)校加大了食堂的硬件建立，使食堂的經(jīng)營條件、衛(wèi)生條件有了明顯的改觀，如賀家坪中心校、漁峽口中心校、龍舟坪清江初中等，食堂布局合理、設(shè)施齊備。九年義務(wù)教育階段的學(xué)校包括機(jī)關(guān)幼兒園、龍舟坪教工幼兒園實(shí)行了學(xué)校集體經(jīng)營、委托加工效勞的形式，縣一中實(shí)行了目的管理、微利經(jīng)營。所有學(xué)校食堂，包括一中、機(jī)關(guān)幼兒園食堂，建立了專帳，實(shí)行了本錢核算，大宗物品實(shí)行了定點(diǎn)采購，建立了臺(tái)賬和索證票制度，實(shí)行錢、帳、物分開管理。各學(xué)校在降低采購本錢、進(jìn)步學(xué)生伙食質(zhì)量上下功夫，大堰中心校、機(jī)關(guān)幼兒園、茶園小學(xué)的經(jīng)歷值得推廣或借鑒。在食品平安工作中，各學(xué)校加強(qiáng)了食品平安各環(huán)節(jié)的管理，把好了食品平安的“五關(guān)”，有效杜絕了食品平安事故的發(fā)生。食堂滿意率有了大幅度的進(jìn)步，根本實(shí)現(xiàn)了師生滿意、家長放心、社會(huì)反響好的目的。今年12月份，縣教育局組織專班對(duì)全縣中小學(xué)創(chuàng)立“放心食堂”工作進(jìn)展了驗(yàn)收，有磨市鎮(zhèn)高家?guī)X小學(xué)、大堰鄉(xiāng)三洞水小學(xué)、大堰鄉(xiāng)中心校、都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)麻池中學(xué)、鴨子口鄉(xiāng)中心校、高家堰鎮(zhèn)流溪小學(xué)、賀家坪鎮(zhèn)中心校、賀家坪鎮(zhèn)堡鎮(zhèn)小學(xué)、漁峽口鎮(zhèn)中心校、榔坪鎮(zhèn)茶園小學(xué)、榔坪鎮(zhèn)中心小學(xué)、縣機(jī)關(guān)幼兒園、縣特殊教育學(xué)校、資丘鎮(zhèn)涼水寺希望小學(xué)、龍舟坪鎮(zhèn)教工幼兒園、龍舟坪鎮(zhèn)清江中學(xué)、龍舟坪鎮(zhèn)中心校、龍舟坪鎮(zhèn)石牌小學(xué)、縣一中等19個(gè)學(xué)校食堂獲得“放心食堂”標(biāo)準(zhǔn)。3、努力探究，加強(qiáng)管理，抓好蔬菜基地建立。蔬菜基地建立是我縣寄宿制學(xué)校后勤保障工作的一個(gè)難點(diǎn)，由于我縣的縣情，基地達(dá)標(biāo)的學(xué)校為數(shù)不多，但有基地的'學(xué)校能充分利用這一資，發(fā)揮蔬菜基地在解決學(xué)生吃菜難的問題和學(xué)生勞動(dòng)理論活動(dòng)的作用。高家堰鎮(zhèn)李家灣小學(xué)已將學(xué)校租出去的土地全部收回，并按種植方案種植了蔬菜。磨市鎮(zhèn)高家?guī)X小學(xué)多年堅(jiān)持抓基地建立和管理，保證了學(xué)生吃上新穎時(shí)令蔬菜，并把蔬菜基地當(dāng)做學(xué)生勞動(dòng)理論的場所，發(fā)揮了育人功能，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。鴨子口鄉(xiāng)劉坪小學(xué)、賀家坪鎮(zhèn)白沙驛小學(xué)蔬菜基地建立和管理也獲得了成功經(jīng)歷。4、高度重視，強(qiáng)化措施，抓好食品平安工作。一年來，各學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生平安管理，保障師生身體安康，努力構(gòu)建和諧校園，打造平安校園，獲得明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，檢查落實(shí)。縣教育局成立了以局長為組長的食品衛(wèi)生平安工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、局屬學(xué)校分別成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的食品平安工作網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)宣傳，營造氣氛，強(qiáng)化意識(shí)。一年來，各學(xué)校通過平安知識(shí)講座、班隊(duì)會(huì)、板報(bào)、校園播送、校園網(wǎng)等多種形式宣傳食品平安知識(shí)。各中心校分別召開食堂管理現(xiàn)場會(huì)和相關(guān)人員培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)食品平安管理人員和從業(yè)人員的食品平安培訓(xùn)。磨市中心學(xué)校、漁峽口枝柘坪中學(xué)還在省勤工儉學(xué)雜志上發(fā)表了相關(guān)的文章。通過加大宣傳教育力度，全縣廣闊師生法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)逐步增強(qiáng)，食品衛(wèi)生平安工作有了強(qiáng)有力的保障。三是加強(qiáng)督查，建立長效機(jī)制。今年以來，縣教育局加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂、商店及學(xué)校周邊的食品衛(wèi)生平安管理，出臺(tái)了《放心食堂創(chuàng)立方案》對(duì)全縣中小學(xué)食堂的建立和經(jīng)營管理，提出了明確要求，在今年十二月，表彰一批“放心食堂”；建章立制，本著平安第一、保本經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞的原那么，建立一系列食堂管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化制度管人；加強(qiáng)檢查，堅(jiān)持例行檢查和平常抽查相結(jié)合的原那么，對(duì)食品平安進(jìn)展檢查，每學(xué)期開學(xué)，縣教育局對(duì)學(xué)校開學(xué)工作進(jìn)展檢查，把食品衛(wèi)生平安工作納入檢查的重要內(nèi)容，學(xué)期中還配合工商、衛(wèi)生部門對(duì)學(xué)校食品平安進(jìn)展執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；加強(qiáng)學(xué)校食堂軟件建立，建立購銷臺(tái)帳，健全大宗食品的定點(diǎn)采購和索證制度，堅(jiān)持從頭上堵住問題食品入侵校園的破綻；建立由學(xué)生家長參加的膳食領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)食堂、商店的食品質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。由于加強(qiáng)了食品平安工作領(lǐng)導(dǎo)與管理，我縣中小學(xué)食品衛(wèi)生平安工作，成效顯著。一年來，全縣學(xué)校未出現(xiàn)食品中毒事故，全縣廣闊老師學(xué)生的食品平安意識(shí)逐步增強(qiáng)，學(xué)校食堂建立和管理正在步入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。5、標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)化效勞，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量。一是抓好校園風(fēng)險(xiǎn)分散工作。施行校園方責(zé)任險(xiǎn)是維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序的需要，是學(xué)校加強(qiáng)平安工作，進(jìn)步抵御風(fēng)險(xiǎn)才能的有效保障。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，各學(xué)校措施得力，校園方責(zé)任險(xiǎn)投保率達(dá)百分之百，有效地化解了學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)，保證了學(xué)校的正常的工作秩序。二是認(rèn)真做好防近視薄的征訂發(fā)行工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了售后效勞，全縣防近視薄的推廣面達(dá)百分之百。三是校園綠化環(huán)保工作得到加強(qiáng)，磨市高家?guī)X小學(xué)順利通過了“市級(jí)花園式學(xué)?！彬?yàn)收，龍舟坪中學(xué)、資丘中心校被市環(huán)保局、市教育局授予“宜昌市綠色學(xué)?！狈Q號(hào)，龍舟坪鎮(zhèn)三漁沖中學(xué)被省環(huán)保局、省教育廳授予“湖北省綠色學(xué)校”稱號(hào)。6、認(rèn)真抓好宣傳工作，為后勤保障工作可持續(xù)開展?fàn)I造良好的言論環(huán)境。學(xué)校后勤保障工作必須在科學(xué)開展觀指導(dǎo)下，必須有正確的言論導(dǎo)向。為了營造良好的言論環(huán)境，我們加大了宣傳力度?！秾W(xué)校后勤保障》是我們工作的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，各校積極訂閱，到達(dá)了一校一份。今年，我縣有兩篇文章在該雜志上發(fā)表，宣傳了我縣的后勤保障工作。同時(shí)，各學(xué)校利用長陽教育信息網(wǎng)、湖北中初等學(xué)校后勤與勤工儉學(xué)網(wǎng)交流傳遞工作信息，獲得了較好的宣傳效果，有力地推動(dòng)了工作。后勤與勤工儉學(xué)管理中心被省校產(chǎn)辦表彰為宣傳先進(jìn)單位，秦明仲同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。7、加強(qiáng)思想建立，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一年來，中心工作人員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展科學(xué)開展觀的學(xué)習(xí)與理論，深化基層，深化食堂商店開展檢查與指導(dǎo)，腳印遍布了全縣大局部學(xué)校，他們不顧年老體弱，不辭辛苦，認(rèn)真調(diào)研，悉心指導(dǎo)，使全縣學(xué)校后勤保障工作上了一個(gè)新的程度。中心加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建立，到達(dá)了“五無單位”的要求。二、存在的主要問題。一年來，學(xué)校后勤保障工作還存在以下問題：1、少數(shù)學(xué)校后勤保障工作人員不落實(shí)，機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致有些工作無人抓。2、食堂管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，食品平安工作措施不夠落實(shí)。主要表如今：個(gè)別學(xué)校食堂倉儲(chǔ)設(shè)施缺乏，主食副食、生食熟食不能分開存放，沒有嚴(yán)格地分類存放，無標(biāo)識(shí)，甚至沒有庫房；消毒設(shè)施欠缺，餐具、炊事用具消毒不徹底；留樣制度不落實(shí)；物質(zhì)采購把關(guān)不嚴(yán)。個(gè)別學(xué)校食堂組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏監(jiān)視機(jī)制，物質(zhì)、賬目、資金沒有分開管理，存在明顯破綻；食品平安應(yīng)急制度欠缺，應(yīng)急措施不力。少數(shù)學(xué)校食堂建賬不標(biāo)準(zhǔn)，簽字手續(xù)不完備，本錢核算沒按規(guī)定執(zhí)行，致使調(diào)控不力，質(zhì)量價(jià)格不穩(wěn)定，出現(xiàn)利潤太高或虧損太多的情況。管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)制度不落實(shí)，出現(xiàn)操作不標(biāo)準(zhǔn)，效勞態(tài)度差，衛(wèi)生習(xí)慣差等現(xiàn)象。局部學(xué)校食堂投入缺乏，布局不合理，必備設(shè)施設(shè)備缺乏。有的學(xué)校食堂用工勞務(wù)關(guān)系沒有理順。3、寄宿保育制學(xué)校蔬菜基地建立缺乏政策扶持，學(xué)校不夠重視，沒有充分發(fā)揮其功能。4、學(xué)校后勤管理人員和從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理程度、操作才能、效勞態(tài)度有待于進(jìn)一步進(jìn)步。后勤保障工作簡潔個(gè)人總結(jié)9一、信息工作成效宣傳是樹立后勤良好形象的一個(gè)重要手段。后勤保障處及各中心、部門嚴(yán)密圍繞學(xué)校中心工作開展保障