某房地產(chǎn)公司管理文件職責(zé)及規(guī)范

目錄崗位職責(zé)管理制度…………………01流程管理制度………………………159計(jì)劃管理流程……………………159項(xiàng)目拓展流程……………………170設(shè)計(jì)管理流程……………………209成本管理流程……………………273工程管理流程……………………298營銷管理流程……………………402客服管理流程……………………441物業(yè)管理流程……………………480合同管理流程……………………533準(zhǔn)則管理制度……………………547一、計(jì)劃管理流程………………………547二、項(xiàng)目拓展準(zhǔn)則………………………549三、設(shè)計(jì)管理準(zhǔn)則………………………554四、成本管理準(zhǔn)則………………………560五、工程管理準(zhǔn)則………………………564六、營銷管理準(zhǔn)則………………………571煌七、搏客服復(fù)管理準(zhǔn)攝則首………………瓦………………蠅………………娘………………僑………撤574面八、商物業(yè)醒管理準(zhǔn)午則顆………………積………………搏………………當(dāng)………………吳………谷575立九、狡合同勻管理準(zhǔn)授則桿………………以………………屬………………小………………近………宴589夜第一帳章思川房地產(chǎn)集團(tuán)崗框位職責(zé)一、定位排（一）總公司塌定位錘—煮—毛抓發(fā)展，搞投桂資；定方向，甘搞決策；抓管趣理，搞控制；盤抓組織、搭班息子；抓培訓(xùn)輔飲導(dǎo)，搞服務(wù)；畫抓整合，搞調(diào)飄控；抓能力，拳建標(biāo)準(zhǔn)，抓檢饑查監(jiān)督和考核終。那（二）子公司館定位鞠—喂—謠抓執(zhí)行，促落賭實(shí)；抓利潤，想促效益；抓組曾織，搞管理；刮抓控制，促承堆諾；整資源，寬做服務(wù)；樹形沿象、創(chuàng)品牌。責(zé)二、總公司、慣子公司職責(zé)（一）總公司圓1殲、按照控股集績團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要柏求，確定企業(yè)觸發(fā)展方向、發(fā)替展戰(zhàn)略并貫徹何實(shí)施。急2儀、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目鄙的拓展工作?？?粗、組織崗位職么責(zé)、作業(yè)流程立、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則份、操作手冊(cè)及圣管理制度的擬考定工作，實(shí)現(xiàn)貪規(guī)范化管理，燥不斷提升企業(yè)拖管理水平。譯4捎、組織房地產(chǎn)攝行業(yè)有關(guān)的政峽策法規(guī)、行業(yè)甜發(fā)展、建筑及顧住宅、商業(yè)、本寫字樓等產(chǎn)品箏和相關(guān)技術(shù)研攝究工作。地5莊、根據(jù)控股集決團(tuán)公司下達(dá)指砌標(biāo)和要求，制雞訂各項(xiàng)目公司姜各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)昌，經(jīng)控股集團(tuán)豈審核后組織指帽標(biāo)的下達(dá)。數(shù)6半、對(duì)各項(xiàng)目公蓬司進(jìn)行檢查、言監(jiān)督、考核、洞輔導(dǎo)等管控工庫作?；?霜、組織企業(yè)班營子建設(shè)、能力喪建設(shè)工作。雁8獸、負(fù)責(zé)落實(shí)范涼圍內(nèi)的人事任深免工作。君9械、審批各項(xiàng)目挑的開發(fā)計(jì)劃、面開盤節(jié)奏、營潔銷推廣方案和呆定價(jià)策略等。膝1帖0懷、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總哲包單位、營銷日代理單位、策肥劃單位等招標(biāo)飯的評(píng)審把關(guān)工漁作。康1膨1藏、直接負(fù)責(zé)各精項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管悔理、控制設(shè)計(jì)卡質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)耍度。俗1馬2告、負(fù)責(zé)公司的色客戶服務(wù)體系銅建立和物業(yè)管翻理體系建設(shè)管撕理、控制工作形。奶1羅3允、負(fù)責(zé)公司的悟品牌建設(shè)和企猴業(yè)形象建設(shè)管塵理工作。弟1時(shí)4早、負(fù)責(zé)重大物寸資的戰(zhàn)略采購所和戰(zhàn)略合作伙罩伴的開發(fā)和建鋼立，負(fù)責(zé)對(duì)各習(xí)項(xiàng)目公司的材謙料采購行為進(jìn)顫行管控。款1漲5稅、合理籌劃資勻金收支，配合璃控股集團(tuán)完成芳各項(xiàng)融資工作僑，實(shí)現(xiàn)自身資測(cè)金的收支平衡答。散1彩6斤、完善成本管庭理體系，督促癢、指導(dǎo)各項(xiàng)目盼公司落實(shí)執(zhí)行樣；并動(dòng)態(tài)跟蹤見、檢查執(zhí)行情為況。挪1效7杏、組織實(shí)行房削地產(chǎn)市場(chǎng)研究摸，對(duì)房地產(chǎn)市霸場(chǎng)走勢(shì)做出分芳析、判斷，并歌研究對(duì)策，報(bào)運(yùn)集團(tuán)審核后組呀織實(shí)施。滿1略8常、組織各類綜玉合培訓(xùn)和專業(yè)餡培訓(xùn)，建立優(yōu)慮秀的管理團(tuán)隊(duì)穴。門1儀9礎(chǔ)、執(zhí)行、落實(shí)輝控股集團(tuán)公司罩各項(xiàng)改革方案旁、會(huì)議決議。汽2使0泡、負(fù)責(zé)應(yīng)急處東置或指導(dǎo)處置紗各項(xiàng)目公司的訴重大突發(fā)事件干。樣2乖1切、組織向?qū)跒V標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)蒼，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)浪果制定改革措滋施，并組織、慰督促實(shí)施。榜2孫2舌、負(fù)責(zé)公燈司竭ER自P跳監(jiān)控系統(tǒng)的推游進(jìn)工作，根據(jù)款公司戰(zhàn)略規(guī)劃愁配合集團(tuán)信息蹄化建設(shè)，包抱括殺ER眉P幟管理、一卡通澤、視頻電話會(huì)預(yù)議、外圍監(jiān)控隱體系等，發(fā)揮差配合調(diào)控的職活能作用。紋2喪3誼、根據(jù)本公司血不同種類文件追材料形成的特翠征，及時(shí)制定肝其案卷類目，思合理集中分類賢存放，便于平禁時(shí)利用和立卷雙歸檔，并按規(guī)惹定要求及時(shí)移菜交控股集團(tuán)檔遮案管理部門。堵2蔑4止、服從控股集昌團(tuán)公司的檢查記監(jiān)督。叛2閃5藏、接受、服從樸董事長授權(quán)人帶所布置的工作浙。繭（二）鈴項(xiàng)目公司傲1梯、按照集團(tuán)公梁司的要求全面裙負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各浮項(xiàng)開發(fā)工作，茫完成各項(xiàng)經(jīng)營慌和生混產(chǎn)指標(biāo)。保證僅所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目得能夠達(dá)到集團(tuán)劇要求的項(xiàng)目定叢位的標(biāo)準(zhǔn)。孤2址、按照集團(tuán)公鵝司年度經(jīng)營目禽標(biāo)的要求，擬劫定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)辛劃，報(bào)集團(tuán)公籌司批準(zhǔn)后落實(shí)巴執(zhí)行。財(cái)3津、按照項(xiàng)目產(chǎn)娘品定位的要求啄，選擇有能力黑的合作方，同牽時(shí)按照性價(jià)比神優(yōu)先的原則，星組織建筑單位肚、營銷代理、溪監(jiān)理單位等的短具體招標(biāo)工作塔，報(bào)集團(tuán)公司養(yǎng)評(píng)審后執(zhí)行。傻4濕、按照國家規(guī)詳范及集團(tuán)公司欄對(duì)施工質(zhì)量要墳求標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)曬項(xiàng)目的工程管膚理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)粱控制工作。鳥5杰、負(fù)責(zé)項(xiàng)目除特戰(zhàn)略采購?fù)獾淖镔Y采購工作悄。貌6闖、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的紛營銷策劃和銷災(zāi)售管理工作，仰對(duì)產(chǎn)品定位及譽(yù)新項(xiàng)目的可行眾性研究向集團(tuán)越公司提出建設(shè)倦性的意見。。攪7釋、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的樓成本控制工作擇。肆8繁、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各宏項(xiàng)報(bào)建手續(xù)的岔辦理工作。乓9絕、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)胤年P(guān)系開厲拓、建立和維奪護(hù)工作。碎1恰0命、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)脅隊(duì)建設(shè)工作，羅做好權(quán)限范圍上內(nèi)的人事招聘堆工作和員工培儉訓(xùn)工作。識(shí)1朝1擺、監(jiān)督物業(yè)公肌司做好物業(yè)管絕理工作，并做防好項(xiàng)目后期經(jīng)侮?duì)I服務(wù)。器1本2花、按照集團(tuán)公命司給定的指標(biāo)語實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金滾平衡。銹1滔3憲、配合開發(fā)貸豈款等各項(xiàng)融資探工作，配合日放常銀行等金融盜機(jī)構(gòu)關(guān)系的維心護(hù)工作?；?鐘4坐、按照集團(tuán)公砍司統(tǒng)一的品牌恒建設(shè)規(guī)劃和要交求，做好項(xiàng)目濃品牌建設(shè)工作西。宗1哭5伸、負(fù)責(zé)客戶服扇務(wù)、客戶關(guān)系糞管理工作，并勸及時(shí)與客戶保瓶持良好的溝通鮮，維護(hù)好長期群合作的戰(zhàn)略關(guān)蜓系。羊1適5遮、組織向?qū)谔褬?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)套，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)櫻果制定改革措菜施，并組織、狠督促實(shí)施。降1詞6界、負(fù)責(zé)公混司下ER鵝P怨監(jiān)控系統(tǒng)的推兔進(jìn)工作，根據(jù)戀公司戰(zhàn)略規(guī)劃受配合集團(tuán)信息容化建設(shè)，包牧括孔ER疲P竄管理、一卡通否、視頻電話會(huì)桑議、外圍監(jiān)控鉆體系等，發(fā)揮撤配合調(diào)控的職擋能作用。然1這7從、根據(jù)本項(xiàng)目郵公司不同種類疏文件材料形成舉的特征，及時(shí)蒜制定其案卷類遠(yuǎn)目，合理集中車分類存放，便盜于平時(shí)利用和兄立卷歸檔，并邪按規(guī)定要求及術(shù)時(shí)移交總公司蒼檔案管理部門摔。遣1土8研、接受集團(tuán)公工司的管控，執(zhí)上行集團(tuán)公司的仗各項(xiàng)工作指令被；接受集團(tuán)公圾司的檢查并對(duì)快檢查結(jié)果積極覺整改。蠢三、房地產(chǎn)總木公司額崗位職責(zé)（一）經(jīng)理層■總經(jīng)理登□撞直接上級(jí)：董鋸事長套□戰(zhàn)直接下級(jí)：常路務(wù)副總、設(shè)計(jì)走副總、市場(chǎng)副龜總、工程副總打、物業(yè)副總、衰財(cái)務(wù)總監(jiān)、總走經(jīng)理助理□崗位職責(zé)：犁1岔、在董事會(huì)授掘權(quán)范圍內(nèi)，根永據(jù)集團(tuán)公司的逗戰(zhàn)略規(guī)劃、方奪針要求，全面堡主持公司的日善常經(jīng)營、生產(chǎn)歡與管理工作，艱是責(zé)任狀各項(xiàng)剩指標(biāo)落實(shí)的第俊一責(zé)任人。嘉2該、負(fù)責(zé)公司發(fā)進(jìn)展與管理籌劃稀、規(guī)劃、計(jì)劃倦工作：嘉（坡1牙）組織對(duì)宏觀崖經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)臺(tái)境、行業(yè)發(fā)展住動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)及扔公司內(nèi)部問題越的研究工作；伙（澆2釋）擬訂公司中諸長期戰(zhàn)略規(guī)劃乘、各項(xiàng)職能規(guī)個(gè)劃、年度經(jīng)營糕生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)積控股集團(tuán)審核貍后落實(shí)、執(zhí)行菊；杏（秧3紡）根據(jù)核定的榴年度經(jīng)營生產(chǎn)舍計(jì)劃，進(jìn)行指剪標(biāo)分解，明確污各職能條線、槳項(xiàng)目公司年度蜓目標(biāo)，并組織恐責(zé)任狀簽訂工冷作；巡（智4甚）對(duì)各職能條呢線、項(xiàng)目公司料擬定的年度計(jì)妹劃進(jìn)行審核，炎并督促、指導(dǎo)芹推進(jìn)執(zhí)行。饑3鈴、負(fù)責(zé)本公司差的崗位職責(zé)、汗工作流程、工灰作標(biāo)準(zhǔn)、操作窮手冊(cè)及管理制半度的編制與修蔥訂，報(bào)控股集掌團(tuán)審核后實(shí)施趴。司4謙、組織對(duì)控股膜集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集烘團(tuán)各項(xiàng)改革方付案進(jìn)行灌輸、醬推進(jìn)、指導(dǎo)、賊檢查、監(jiān)督、占考核。您5量、組織落實(shí)董章事會(huì)決議、控帝股集團(tuán)經(jīng)理層鋸辦公會(huì)議決議厭。塘6華、負(fù)責(zé)召集總燭經(jīng)理辦公會(huì)議林，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營汗管理活動(dòng)和業(yè)芬務(wù)工作進(jìn)行部耍署，審議會(huì)議驗(yàn)決議并督促落移實(shí)執(zhí)行。勝7啞、督促、指導(dǎo)鬼新項(xiàng)目拓展工委作的開展并進(jìn)計(jì)行評(píng)審、把關(guān)債：事（巾1更）按照戰(zhàn)略規(guī)傲劃要求制定市攪場(chǎng)定位、投資扮定位和業(yè)務(wù)定于位并督促落實(shí)修執(zhí)行；嗚（帽2侮）對(duì)業(yè)務(wù)信息彈進(jìn)行評(píng)審把關(guān)成；周（孔3灌）督促、指導(dǎo)粒項(xiàng)目立項(xiàng)的前掏期調(diào)研、論證管工作并主持評(píng)規(guī)審工作；條（杰4墨）主持項(xiàng)目洽屑談的關(guān)鍵性談笑判工作。狀8止、按制度規(guī)定言對(duì)各類指標(biāo)、惕方案、合同進(jìn)模行評(píng)審、把關(guān)荒：距（罰1辯）參與對(duì)各類躺招標(biāo)方案的把陳關(guān)工作，參與錦對(duì)最終中標(biāo)單衰位的確認(rèn)工作喚，按制度要求委對(duì)合同進(jìn)行評(píng)妹審、把關(guān)；疏（凈2濁）負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃掘、建筑、景觀是、營銷等方案披的評(píng)審、把關(guān)槍工作；兄（挺3使）審核項(xiàng)目的現(xiàn)開發(fā)節(jié)奏、開膏盤節(jié)點(diǎn)和銷售疑、定價(jià)策略；抽（嶺4俘）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)錯(cuò)濟(jì)分析、成本仍盈利分析和各蠻項(xiàng)操作指標(biāo)的醬擬訂工作；介（掉5煩）對(duì)各類合同織進(jìn)行評(píng)審，對(duì)丙總公司各職能雖部門評(píng)審意見漢進(jìn)行平衡、取末舍、扎口、把兵關(guān)；鐘（奇6床）針對(duì)由于客掉觀原因項(xiàng)目公逝司難以落實(shí)的馬評(píng)審意見進(jìn)行董權(quán)衡、取舍、舍協(xié)調(diào)、把關(guān)。艇9古、組織健全、為規(guī)范報(bào)表體系獸，審議各種報(bào)浙表：割（毯1嶄）建立、健全沙和規(guī)范市場(chǎng)、藏營銷、設(shè)計(jì)、殿工程、物業(yè)、悠財(cái)務(wù)等各類管奇理報(bào)表體系；殼（角2薦）審查總公司向各條線、各項(xiàng)筍目公司上報(bào)的厚工作報(bào)告和各弦種報(bào)表；腎（恰3眉）審查并簽署簽公司各類財(cái)務(wù)偽報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)惕報(bào)表的真實(shí)性包、及時(shí)性、全筍面性承擔(dān)責(zé)任鐮。婚1勞0賀、組織對(duì)各職咱能部門、項(xiàng)目透公司的各項(xiàng)工炒作進(jìn)行檢查、零監(jiān)督和考核：盟（漫1團(tuán)）檢查、監(jiān)督生總公司各分管逝副總的責(zé)任狀脹指標(biāo)、職責(zé)履停行、制度落實(shí)型和工作執(zhí)行情吹況，并及時(shí)采綱取糾偏措施；剖（岡2竿）組織檢查、考監(jiān)督各項(xiàng)目公上司的各項(xiàng)責(zé)任杏狀指標(biāo)、職責(zé)泳履行、制度落爐實(shí)和工作執(zhí)行武情況，并及時(shí)蝶采取糾偏措施壽；坡（句3稠）針對(duì)檢查中臺(tái)發(fā)現(xiàn)的問題，院督促整改，對(duì)次具有共性、傾暑向性的問題及熄時(shí)在全公司范障圍采取有效措阻施進(jìn)行整改。丸（蔑4努）配合控股集懸團(tuán)的各項(xiàng)檢查迅、監(jiān)督與考核閑工作。筑1題1總、按制度規(guī)定衫權(quán)限范圍負(fù)責(zé)憤公司人力資源險(xiǎn)管理工作：鳴（鉛1眾）根據(jù)公司人柱事管理權(quán)限規(guī)鞋定，決定對(duì)員塊工的獎(jiǎng)勵(lì)、加較薪、晉升和處球分、辭退、調(diào)完動(dòng)等事宜；麥（僚2鬼）根據(jù)公司人奇事管理權(quán)限規(guī)萬定，負(fù)責(zé)對(duì)中糾高級(jí)管理人員那招聘的面試、予把關(guān)；外（犧3綿）負(fù)責(zé)員工隊(duì)鍬伍建設(shè)，推進(jìn)誤人才培養(yǎng)體系遍建設(shè)，建立匹位配公司發(fā)展要薄求的管理團(tuán)隊(duì)開；秒（職4膽）督促、指導(dǎo)業(yè)公司績效考核汪工作的開展，故并對(duì)直屬下級(jí)抗工作績效進(jìn)行竿考核。峰1踏2如、負(fù)責(zé)公司培每訓(xùn)體系建設(shè)與筍推進(jìn)工作：抖（糊1鉤）負(fù)責(zé)本公司移培訓(xùn)體系的建悔立工作；狡（鹽2局）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃速進(jìn)行審查并督于促落實(shí)執(zhí)行；菜（怠3府）對(duì)直接下級(jí)胸進(jìn)行培訓(xùn)、輔拿導(dǎo)。魂1透3渣、負(fù)責(zé)處理、逮協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)混開發(fā)經(jīng)營有關(guān)薄的社會(huì)關(guān)系。園1獵4饒、組織標(biāo)桿企艱業(yè)學(xué)習(xí)工作，掘以及在學(xué)習(xí)、擦考察后組織內(nèi)滅部改革方案的竹研蕉究和督促落實(shí)艘工作。荷1尚5既、負(fù)責(zé)公司的奉企業(yè)文化建設(shè)襯工作，督促、別指導(dǎo)企業(yè)形象脫建設(shè)工作。闊1崖6穩(wěn)、負(fù)責(zé)推進(jìn)客踐戶服務(wù)體系的夫建立，不斷提維高客戶滿意度雀。音1嚼7櫻、負(fù)責(zé)公司的捷品牌建設(shè)工作燙。謊1棗8垂、協(xié)調(diào)公司稅追務(wù)籌劃、稅務(wù)睡溝通等工作。玩1否9解、負(fù)責(zé)公司訴莖訟案件等法律搭事務(wù)的協(xié)調(diào)、梅處置工作。辨2質(zhì)0濾、督促、指導(dǎo)返新材料、新工遍藝的研究、推確廣和應(yīng)用工作伍。披2還1氣、從管理體制方、機(jī)制研究、套建章建制、過本程控制、檢查方監(jiān)督等全方位自推進(jìn)公司管理倒體系建設(shè)，提師升公司管理能里力。添2藍(lán)2翻、負(fù)責(zé)突發(fā)緊駐急事件的指揮族和處置，并及際時(shí)向董事會(huì)或視董事長匯報(bào)。職2鄉(xiāng)3棍、根據(jù)票據(jù)審俱批制度規(guī)定的朗權(quán)限審批相關(guān)嘉人員所發(fā)生的呼費(fèi)用票據(jù)；小2前4浸、負(fù)責(zé)公輔司惕ER訴P革監(jiān)控系統(tǒng)的推距進(jìn)工作，根據(jù)譽(yù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃搖配合集團(tuán)信息啄化建設(shè)，包常括應(yīng)ER膀P拾管理、一卡通史、視頻電話會(huì)個(gè)議、外圍監(jiān)控賴體系等，發(fā)揮某配合調(diào)控的職砍能作用。斤2夠5躬、履行檔案管唇理職責(zé)，根據(jù)貴本公司不同種黨類文件材料形典成的特征，負(fù)航責(zé)本部門文件責(zé)材料的形成、皆積累、保管和惱整理立卷歸檔美工作，保證歸戴檔文件材料完噴整、準(zhǔn)確、系領(lǐng)統(tǒng)。并按規(guī)定恐時(shí)間移交控股熄集團(tuán)集中保管冒。巨2晃6軌、接受董事長盲授權(quán)人的檢查噴監(jiān)督等其它工踏作。刊2良7豈、完成直接上代級(jí)交辦的其他恥工作?！龀?wù)副總僻□僻直接上級(jí)：總?cè)谓?jīng)理□直接下級(jí)：□崗位職責(zé)：總1扯、協(xié)助總經(jīng)理義主持公司日常每管理工作。兔2弊、參與公司發(fā)包展規(guī)劃、內(nèi)部抄管理體制的研夾究，提出實(shí)施鄙建議。附3貸、分管營銷管申理中心、物業(yè)朋管理中心和成筑本合約部。柜4杯、負(fù)責(zé)建立集鈴團(tuán)公司成本管毫理體系，指導(dǎo)輔各項(xiàng)目公司執(zhí)涌行成本管理制開度，并跟蹤、娘檢查執(zhí)行情況蓬，對(duì)成本實(shí)行蘇制度監(jiān)控。忍5畏、根據(jù)項(xiàng)目建杠安目標(biāo)成本，濕對(duì)各項(xiàng)目成本懸的動(dòng)態(tài)控制工因作進(jìn)行指導(dǎo)、祝監(jiān)督和檢查。搞6羨、參與規(guī)劃、唇建筑、園林景慘觀設(shè)計(jì)文件、雙初步設(shè)計(jì)、施位工圖設(shè)計(jì)文件桃的評(píng)審工作，市并從成本角度宰提出專業(yè)的成虜本優(yōu)化意見。叮7橫、營銷條線和找物業(yè)條線的職招責(zé)分別參加營乞銷副總和物業(yè)跨副總的職責(zé)。誕8岡、負(fù)責(zé)集團(tuán)和劍分管條蔑線勒ER谷P獨(dú)監(jiān)控系統(tǒng)的推驟進(jìn)工作，根據(jù)幸公司戰(zhàn)略規(guī)劃諷配合集團(tuán)信息置化建設(shè)，包河括叛ER位P努管理、一卡通邪、視頻電話會(huì)昏議、外圍監(jiān)控經(jīng)體系等，發(fā)揮顆配合調(diào)控的職惑能作用。善8駛、組織本條線鍛對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)踐行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)潛制定改進(jìn)措施停并落實(shí)推進(jìn)工夜作。川9鴨、參與本條線勤人員的各項(xiàng)考粥核工作。叨1踐0摘、在制度規(guī)定需的權(quán)限范圍內(nèi)正，對(duì)相關(guān)人員桌提出人事任免老建議。劉1熱1育、完成上級(jí)交今辦的其它工作殺?！鲈O(shè)計(jì)副總孟□督直接上級(jí)：總念經(jīng)理污□速直接下級(jí)：設(shè)擔(dān)計(jì)管理中心經(jīng)曉理□崗位職責(zé)：躍1殘、主持各項(xiàng)目脊的設(shè)計(jì)管理工瞞作，組織、協(xié)擊調(diào)規(guī)劃、建筑控、園林景觀設(shè)洪計(jì)文件、初步亦設(shè)計(jì)、施工圖舒文件的設(shè)計(jì)工乎作。鍋2冤、負(fù)責(zé)研究各衫項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)蝦的定位工作。鍛3貓、負(fù)責(zé)產(chǎn)品持節(jié)續(xù)更新、研發(fā)齡的組織工作。構(gòu)4羨、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)觸品標(biāo)準(zhǔn)的研究國、制定工作，破并組織推進(jìn)。桐5突、根據(jù)成本控懲制要求，組織叉對(duì)設(shè)計(jì)方案的糠優(yōu)化工作。忙6食、組織規(guī)劃、展建筑、園林景兵觀設(shè)計(jì)文件、獅初步設(shè)計(jì)、施濕工圖設(shè)計(jì)文件儉的評(píng)膜審工作。攜7舍、負(fù)責(zé)對(duì)合作巧設(shè)計(jì)院的管理撒與協(xié)調(diào)工作。懶8栽、建立與設(shè)計(jì)威師、設(shè)計(jì)院專倦家的長期合作任關(guān)系，進(jìn)行資靠源積累。象9能、按董事長、檢總經(jīng)理的要求蛛，對(duì)產(chǎn)品定位餅、產(chǎn)品品質(zhì)的使執(zhí)行進(jìn)行控制靜和檢查。冠1諸0場(chǎng)、負(fù)責(zé)條掉線尾ER嚷P任監(jiān)控系統(tǒng)的推懂進(jìn)工作，根據(jù)照公司戰(zhàn)略規(guī)劃糊配合集團(tuán)信息唱化建設(shè)，包季括差ER碌P獄管理、一卡通宅、視頻電話會(huì)哪議、外圍監(jiān)控近體系等，發(fā)揮評(píng)配合調(diào)控的職材能作用。遣1進(jìn)1湊、完成上級(jí)交劑辦的其它工作旋。■市場(chǎng)副總截□牛直接上級(jí)：總肅經(jīng)理樸□甘直接下級(jí)：市爺場(chǎng)部經(jīng)理□崗位職責(zé)：壓1屯、嚴(yán)格按照戰(zhàn)娛略規(guī)劃、發(fā)展渣方針、經(jīng)營方左針，組織對(duì)市截場(chǎng)開發(fā)信息、番合作信息、投鴨資信息的收集根及甄別工作，流尤其是遵荒循翅“茂四兩撥千蝕金嬌”逮的原則，積極眼尋找、收盯集依“五軟投椒資乓”鋪項(xiàng)目。堤2鉗、組織對(duì)項(xiàng)目心信息的跟蹤、耗調(diào)研，組織編游制方案建議書驟并組織評(píng)審。做3華、對(duì)經(jīng)過評(píng)審獲的項(xiàng)目信息組局織深入市場(chǎng)調(diào)旺研、可行性報(bào)踩告的編制，并啞組織評(píng)審。沾4匹、組織實(shí)施訊項(xiàng)目委招、拍、掛磨手續(xù)的辦理巴，組織所需的健合同談判工作匠，協(xié)調(diào)相應(yīng)的汗政府關(guān)系。犯5三、每季度組織赤實(shí)施需求導(dǎo)向番、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、完土地情報(bào)、房姥地產(chǎn)信息等報(bào)應(yīng)告的編制工作短。賞6五、參與公司年攪度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)藥劃的編制及管麗理工作。申7穗、參與項(xiàng)目規(guī)犯劃設(shè)計(jì)、建筑關(guān)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)策計(jì)方案的評(píng)審講。規(guī)8待、負(fù)責(zé)條灶線太ER橋P立監(jiān)控系統(tǒng)的推蠅進(jìn)工作，根據(jù)阿公司戰(zhàn)略規(guī)劃搬配合集團(tuán)信息門化建設(shè)，包憂括探ER怪P輸管理、一卡通秒、視頻電話會(huì)鄙議、外圍監(jiān)控沒體系等，發(fā)揮衡配合調(diào)控的職柔能作用。未9秀、參與項(xiàng)目目踩標(biāo)成本核算的每編制與投資結(jié)撤果分析。撕1變0萄、完成上級(jí)交昏辦的其他工作揚(yáng)。■工程副總鑼□跨直接上級(jí)：總智經(jīng)理疤□艱直接下級(jí)：工哄程管理部經(jīng)理區(qū)、成本部經(jīng)理乳、物資部經(jīng)理□崗位職責(zé)：肆1則、負(fù)責(zé)工程建爸設(shè)的管理工作央，對(duì)各項(xiàng)目工嶄程的質(zhì)量、進(jìn)剃度、安全、工淚程成本、文明肅施工、企業(yè)形勸象等進(jìn)行管控泊。棋2域、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目煉公司的工程招仿標(biāo)和合同評(píng)審戒工作進(jìn)行指導(dǎo)鍛和監(jiān)督。添3王、主持總公司亦層面物資供應(yīng)半戰(zhàn)略合作伙伴婆的開發(fā)、管理扭工作；對(duì)各項(xiàng)偏目公司的材料哨采購工作進(jìn)行猾指導(dǎo)、監(jiān)督與仁檢查。勝4丟、主持對(duì)總包胳單位等施工合意作伙伴的星級(jí)弊評(píng)定工作，戰(zhàn)贈(zèng)略合作伙伴的軌評(píng)審、確定工嘩作。圍5脫、對(duì)各項(xiàng)目工宣程的建設(shè)工作煎進(jìn)行指導(dǎo)、檢擋查、監(jiān)督與考遣核。燈6提、對(duì)各項(xiàng)目公恰司的施工組織器設(shè)計(jì)審核工作推進(jìn)行指導(dǎo)和檢危查?；?睛、參與審核和纖優(yōu)化產(chǎn)品定位廁報(bào)告、方案設(shè)鳥計(jì)任務(wù)書、初那步設(shè)計(jì)任務(wù)書這、施工圖設(shè)計(jì)棋任務(wù)書。泊8趟、參與組織項(xiàng)勞目規(guī)劃、建筑確、結(jié)構(gòu)、設(shè)備肢、精裝修、景縣觀設(shè)計(jì)等方案鎮(zhèn)的技術(shù)評(píng)審、賓論證和優(yōu)化工訴作。浪9斗、負(fù)責(zé)督促、補(bǔ)指導(dǎo)、檢查工蝶程資料管理工杜作。宣1墾0暢、負(fù)責(zé)組織研匆究國家的最新俗施工管理規(guī)范舅，在此基礎(chǔ)上否形成、完善企涉業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。撒1媽1箱、負(fù)責(zé)組織新憤材料、新技術(shù)泥、新工藝的研泰究、引進(jìn)和推攪廣工作。炭1攻2技、組織本條線指對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)婚行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)蘿制定改進(jìn)措施恐并落實(shí)推進(jìn)工跳作?；?已3寨、參與本條線舌人員的各項(xiàng)考消核工作。脂1場(chǎng)4臣、在制度規(guī)定哄的權(quán)限范圍內(nèi)框，對(duì)相關(guān)人員添提出人事任免飯建議。京1躲5屠、在工程建設(shè)價(jià)過程中，對(duì)違餅反規(guī)定的有關(guān)讓單位和人員予屬以處罰并且督批促其落實(shí)整改踩。牙1役6者、負(fù)責(zé)條事線休ER奮P李監(jiān)控系統(tǒng)的推禍進(jìn)工作，根據(jù)幫公司戰(zhàn)略規(guī)劃挑配合集團(tuán)信息犧化建設(shè)，包渾括余ER浪P測(cè)管理、一卡通干、視頻電話會(huì)區(qū)議、外圍監(jiān)控痛體系等，發(fā)揮晝配合調(diào)控的職溫能作用。捐1游7晚、完成上級(jí)交滴辦的其它工作避?！鑫飿I(yè)副總麻□容直接上級(jí)：總糟經(jīng)理標(biāo)□悶直接下級(jí)：物呆業(yè)管理中心經(jīng)桐理□崗位職責(zé)：四1添、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劫劃，組織研究辮、制定中南物奴業(yè)發(fā)展規(guī)劃、圓發(fā)展定位以及懲發(fā)展策略，經(jīng)代審核后組織實(shí)擇施。羽2設(shè)、負(fù)責(zé)組織研排究中南物業(yè)的親管理模式，構(gòu)漆建中南物業(yè)管現(xiàn)理體系。勤3怎、負(fù)責(zé)組織研竄究、制定中南各物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)橫，建立統(tǒng)一的儉中南物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糖體系。睡4么、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目枯公司物業(yè)招投蹦標(biāo)方案的把關(guān)謙與監(jiān)督，以及煎招標(biāo)結(jié)果的評(píng)潑審把關(guān)工作。燥5招、負(fù)責(zé)審核各窮項(xiàng)目物業(yè)管理掀方案、物業(yè)管蜘理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。差6甩、對(duì)各項(xiàng)目公賢司自管物業(yè)工介作進(jìn)行業(yè)務(wù)指粒導(dǎo)、監(jiān)督、檢學(xué)查與管控工作讀。訓(xùn)廈7徑、對(duì)各外聘物先業(yè)公司、物業(yè)汗顧問公司的工干作進(jìn)行檢查、課監(jiān)督、評(píng)估和慧指導(dǎo)。嘗8熟、在項(xiàng)目交房拾前，對(duì)各項(xiàng)目節(jié)物業(yè)部門交房戀準(zhǔn)備工作進(jìn)行極實(shí)時(shí)指導(dǎo)、檢掉查和監(jiān)督。血9睡、參與對(duì)分公扯司物業(yè)部經(jīng)理洞的考核、評(píng)定扣工作，對(duì)子公繩司物業(yè)部經(jīng)理鍛有人事建議權(quán)球。頸1班0恒、負(fù)責(zé)總公司叫物業(yè)部經(jīng)理的萍提名、考核、那獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)與閱思想教育工作留。意1漁1蔽、組織本條線遵的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)漁習(xí)及對(duì)標(biāo)整改舒措施的落實(shí)推殿進(jìn)工作。辭1護(hù)2風(fēng)、負(fù)責(zé)組織中黃南物業(yè)系統(tǒng)人守員的培訓(xùn)工作劫，對(duì)項(xiàng)目公司東物業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行愉指導(dǎo)、檢查和悔監(jiān)督。舒1鍬3辯、從物業(yè)角度牲參與項(xiàng)目規(guī)劃瞧設(shè)計(jì)、營銷推脊廣等方案的評(píng)扎審工作。易1岡4朝、負(fù)責(zé)研究制浩定中南物業(yè)各鍵項(xiàng)管理制度。映1糾5員、負(fù)責(zé)組織中評(píng)南業(yè)主服務(wù)網(wǎng)研絡(luò)的建設(shè)、發(fā)蹦展與維護(hù)。龍1除6甚、負(fù)責(zé)條調(diào)線紙ER錄P框監(jiān)控系統(tǒng)的推昨進(jìn)工作，根據(jù)堆公司戰(zhàn)略規(guī)劃贏配合集團(tuán)信息棟化建設(shè)，包悶括半ER友P端管理、一卡通壘、視頻電話會(huì)籍議、外圍監(jiān)控襲體系等，發(fā)揮聽配合調(diào)控的職豬能作用。的1祥7濃、負(fù)責(zé)定期組患織中南業(yè)主滿存意度調(diào)查工作青，根據(jù)調(diào)研意樓見，組織擬定露整改措施，督激促項(xiàng)目公司執(zhí)辜行。頂1壩8丙、完成上級(jí)交衡辦的其它工作植?！鲐?cái)務(wù)總監(jiān)烏□歸直接上級(jí)：控廳股集團(tuán)財(cái)務(wù)總并監(jiān)、房地產(chǎn)總嘴公司總經(jīng)理附□燕直接下級(jí)：房韻地產(chǎn)總公司財(cái)販務(wù)管理部經(jīng)理資、成本經(jīng)理、路房地產(chǎn)子公司歪財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人□崗位職責(zé)：聽1滲、貫徹執(zhí)行國梢家方針政策和仍法律法規(guī)，遵副守財(cái)務(wù)紀(jì)律，疏運(yùn)用現(xiàn)代管理暑方法，組織和域規(guī)范本公司項(xiàng)熔目核算、會(huì)計(jì)榮核算工作。能2縫、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)珍略，制訂年度種財(cái)務(wù)工作規(guī)劃報(bào)；組織編制集弦團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)掀算、決算報(bào)告憤。秩3皇、審核下屬子季年度成本、費(fèi)剖用預(yù)算、資金芝預(yù)算計(jì)劃；督甚促下屬子公司伯實(shí)施伸年度成本、費(fèi)乘用預(yù)算、資金及預(yù)算執(zhí)行。秀4糞、每季對(duì)預(yù)算奮執(zhí)行情況進(jìn)行慰分析，提交分席析報(bào)告，提出刺控制措施及控福制建議。頃5盒、負(fù)責(zé)組織和逝領(lǐng)導(dǎo)公司的日音常財(cái)務(wù)管理工尤作；督促內(nèi)部冷關(guān)聯(lián)往來、交熄易核對(duì)，定期桐組織清理銀行螺未達(dá)帳項(xiàng)及備暈用金。肉6院、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和鑰檢查各級(jí)公司諷的成本核算、介核銷工作；督咐促各分公司做辭好項(xiàng)目核算、黃成本核算工作痕，對(duì)項(xiàng)目公司挎利潤、成本進(jìn)額行檢查、考核就和分析，提交潤責(zé)任狀考核數(shù)碼據(jù)。頓7枕、負(fù)責(zé)對(duì)公司碌的內(nèi)部控制制透度和程序的執(zhí)河行情況進(jìn)行監(jiān)輩督，組織評(píng)估線、測(cè)試財(cái)會(huì)內(nèi)陣部控制制度的畏有效性。笛8靈、制訂年度竣葵工項(xiàng)目核算計(jì)彩劃，按時(shí)上報(bào)控竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)蓋分析報(bào)告；配框合子公司進(jìn)行湊項(xiàng)目成本的控粗制、成本報(bào)表垃的編制，并負(fù)巷責(zé)已完工項(xiàng)目解的綜合成本核額算及分析。要9組、指導(dǎo)本產(chǎn)業(yè)紹集團(tuán)資金管理召工作，負(fù)責(zé)本刊產(chǎn)業(yè)資金收、棕調(diào)、撥，督促瞧各公司做好售叨房款回收計(jì)劃撐，及時(shí)收回房鉛款，加速資金面周轉(zhuǎn)，確保生瓶產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)娛行。則1槽0泡、負(fù)責(zé)監(jiān)督、翼檢查銷售及收北款業(yè)務(wù)流程控墓制，材料設(shè)備以采購、資產(chǎn)購丈置及付款業(yè)務(wù)咽流程控制，融記資與投資業(yè)務(wù)合流程等各項(xiàng)會(huì)館計(jì)業(yè)務(wù)流程控眠制制度的遵循由情況。閣1續(xù)1擺、制定內(nèi)部控?cái)R制框架、內(nèi)部綢控制關(guān)鍵點(diǎn)；盆監(jiān)督檢查下屬努公司內(nèi)部控制董制度執(zhí)行。稍1尚2棒、負(fù)責(zé)總包、冤分包隊(duì)伍的對(duì)跑結(jié)帳工作，清幸理預(yù)付分包項(xiàng)惠款。債1跡3千、收集、研究繳國家的稅務(wù)政煩策，對(duì)下屬各應(yīng)公司的稅收籌新劃提供指導(dǎo)；已協(xié)調(diào)納稅主體蔥和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)殿關(guān)的關(guān)系。精1耀4如、編制年度稅映收支出計(jì)劃，栽收集匯總月度傅各子公司稅收浪報(bào)表，編制年啟度稅收分析報(bào)尾告。答1繪5雪、制訂產(chǎn)業(yè)集挨團(tuán)財(cái)務(wù)管理制窄度，審核下屬些公司財(cái)務(wù)管理怠制度、崗位職思責(zé)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)、崗位手冊(cè)。待1懇6將、監(jiān)督所屬企器業(yè)固定資產(chǎn)、譯無形資產(chǎn)、低瞞易值耗品的記吹錄與實(shí)物是否涉一致；審核固盛定資產(chǎn)、無形政資產(chǎn)的購買、委調(diào)撥、報(bào)廢、淺出售。躍1穴7驕、參與企業(yè)的眨并購、投資業(yè)團(tuán)務(wù)，為公司擬糠訂的并購、投君資方案提供財(cái)量務(wù)意見。姐1斬8苗、具體負(fù)責(zé)編嚇制公司利潤分隔配方案，搞好弱員工股金分紅眠；組織員工工摸資計(jì)算，督促抓工資兌現(xiàn)。榆1淺9部、負(fù)責(zé)對(duì)各下暈屬公司的財(cái)務(wù)多工作進(jìn)行檢查吃、監(jiān)督、考核啊及人員的考評(píng)企；對(duì)集團(tuán)及各失下屬單位的財(cái)荷務(wù)人員進(jìn)行業(yè)規(guī)務(wù)和技能培訓(xùn)果。較2也0宅、根據(jù)需要提約請(qǐng)調(diào)配各下屬栽單位的財(cái)務(wù)人產(chǎn)員；對(duì)本產(chǎn)業(yè)怕集團(tuán)財(cái)務(wù)人員駛的聘用、晉升拌、降職、辭退掏及財(cái)務(wù)人員的信內(nèi)部調(diào)配提出肚建議。磁2食1鼓、組織本條線揭對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)裁行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)娃制定改進(jìn)措施慮并落實(shí)推進(jìn)工鼓作。減2學(xué)2妻、負(fù)責(zé)條蔑線虎ER撤P屢監(jiān)控系統(tǒng)的推輔進(jìn)工作，根據(jù)酷公司戰(zhàn)略規(guī)劃睬配合集團(tuán)信息顛化建設(shè)，包裕括檢ER途P定管理、一卡通們、視頻電話會(huì)防議、外圍監(jiān)控倡體系等，發(fā)揮鑒配合調(diào)控的職圓能作用。捆2更3霞、負(fù)責(zé)各總公即司內(nèi)外部財(cái)務(wù)似關(guān)系的協(xié)調(diào)處志理，主持召開葵財(cái)務(wù)工作例會(huì)剛。灰2滲4河、完成上級(jí)交依辦的其它工作風(fēng)?！隹偨?jīng)理助理閘□估直接上級(jí)：總骨經(jīng)理已□束直接下級(jí)貼：錦□崗位職責(zé)：包1揀、協(xié)助總經(jīng)理極開展相關(guān)工作脖，完成總經(jīng)理賤交代的各項(xiàng)任雁務(wù)。川（二）意行政法務(wù)中心■部門職責(zé)提1欺、負(fù)責(zé)公司日項(xiàng)常行政管理工屆作，做好公司勤內(nèi)外、企業(yè)上戲下溝通協(xié)調(diào)工遞作。六2充、負(fù)責(zé)公司會(huì)穴議的組織、籌溪備工作，做好胡會(huì)議記錄及會(huì)烘議決議的督辦猴工作。址3植、負(fù)責(zé)公司印擴(kuò)信管理、文件素收發(fā)、合同及牽檔案資料的管瓶理工作。民4駕、執(zhí)行公司企省業(yè)管理制度，誘負(fù)責(zé)建立企業(yè)索檔案。劫5儀、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)奸部文件、會(huì)議嫂精神、會(huì)議決臂議、上級(jí)公司火的批示、對(duì)總袍、子公司指示縮等文件的及時(shí)放傳達(dá)。戴6瘋、負(fù)責(zé)公司辦編公用品的領(lǐng)用蜘保管工作。宿7駝、負(fù)責(zé)員工勞偶動(dòng)紀(jì)律管理和呢后勤保障工作紗。渡8過、負(fù)責(zé)公司車樣輛日常調(diào)度工姑作。傭9窩、負(fù)責(zé)本公司盜的培訓(xùn)工作。始1湊0蘭、組織本條線隸對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)域行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)坦制定改進(jìn)措施那并落實(shí)推進(jìn)工調(diào)作。僅1量1先、負(fù)責(zé)部段門詳ER傲P檔監(jiān)控系統(tǒng)的推播進(jìn)工作，根據(jù)遇公司戰(zhàn)略規(guī)劃臣配合集團(tuán)信息踢化建設(shè)，包之括輛ER鉆P悔管理、一卡通搜、視頻電話會(huì)立議、外圍監(jiān)控港體系等，發(fā)揮仁配合調(diào)控的職紋能作用。們1幼2循、根據(jù)本部門鋪不同種類文件波材料形成的特鑼征，及時(shí)制定涂其案卷類目，拆合理集中分類掌存放，便于平裝時(shí)利用和立卷戒歸檔，艷并按規(guī)定要求激及時(shí)移交檔案謠管理部門。請(qǐng)1倚3爛、負(fù)責(zé)公司對(duì)含外接待及宣傳屑工作。錯(cuò)1圣4簡、負(fù)責(zé)本單位艇計(jì)劃管理工作令的推進(jìn)?！鲂姓拷?jīng)理青□反直接上級(jí)：總圓經(jīng)理源□爬直接下級(jí)：行叫政專員□崗位職責(zé)：徒1胃、對(duì)行政部工若作全面負(fù)責(zé)，校組織安排協(xié)調(diào)職本部門職責(zé)范純圍內(nèi)的工作含。燈唉2艇、具體負(fù)責(zé)公題司日常行政事板務(wù)的組織協(xié)調(diào)磨。言騰3誘、研究公司內(nèi)截部管理體制，塘組織擬訂各項(xiàng)繼規(guī)章制度駁。剛教4碎、做好各種會(huì)鎮(zhèn)議的組織工作殼，負(fù)責(zé)會(huì)議精輔神的傳達(dá)并抄牲報(bào)督察部督促置實(shí)施。醫(yī)5蟻、具體負(fù)責(zé)公棋司印信管理工啊作。線6貿(mào)、負(fù)責(zé)公司檔洋案資料的管理劫工作壁。迎掠7事、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)嫁系，具體辦理敞涉及工商、行刺政管理等方面逃的事務(wù)。狠8末、負(fù)責(zé)與工會(huì)碗的協(xié)調(diào)及配合婚工作。山9湖、負(fù)責(zé)發(fā)布獎(jiǎng)名懲通知，并在柿辦公網(wǎng)絡(luò)上公知布補(bǔ)。豬耍1鈴0葡、負(fù)責(zé)公司對(duì)努外宣傳工作。竿1馬1敞、負(fù)責(zé)組織本耐公司的培訓(xùn)工爹作。吵1跑2筍、組織本條線欣對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)慨行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)捧制定改進(jìn)措施務(wù)并落實(shí)推進(jìn)工俘作。福1隱3弊、負(fù)責(zé)部默門挺ER書P叉監(jiān)控系統(tǒng)的推學(xué)進(jìn)工作，根據(jù)紗公司戰(zhàn)略規(guī)劃踏配合集團(tuán)信息具化建設(shè)，包韻括昌ER翠P鋤管理、一卡通恢、視頻電話會(huì)藏議、外圍監(jiān)控謎體系等，發(fā)揮趕配合調(diào)控的職叔能作用。無1業(yè)4峰、履行檔案管訊理職責(zé)，根據(jù)絲本部門不同種順類文件材料形召成的特征，負(fù)而責(zé)本部門文件芽材料的形成、忙積累、保管和害整理立卷歸檔州工作，保證歸疏檔文件材料完催整、準(zhǔn)確、系三統(tǒng)。并按規(guī)定遣時(shí)間移交本部罩門熟集中保管。訊1被5醒、負(fù)責(zé)質(zhì)量體堤系認(rèn)證工作。甲1圈6慌、完成上級(jí)交司辦的其它工作癢。■法務(wù)經(jīng)理鵲□柏直接上級(jí)：房賴地產(chǎn)總公司總麗經(jīng)理、控股集午團(tuán)法務(wù)管理中咽心總監(jiān)削□間直接下級(jí)：文韻員□崗位職責(zé)：調(diào)1合、為集團(tuán)各成間員企業(yè)代理訴倍訟、仲裁及行萍政復(fù)議案件，外并提供其它相謎關(guān)的法律服務(wù)營。柏（嘉1識(shí)）代理訴訟與等仲裁案件，參裙與對(duì)非訴訟案墳件的處理；同（塘2否）做好訴訟結(jié)逼束后公司被拖肉欠工程款的清醉理與催討工作圖；飄（臭3懸）參與重大事搭故、疑難事件爭的調(diào)查、調(diào)解伙、談判、處理趁等工作。穩(wěn)2擁、對(duì)所分工區(qū)境域的公司開展疼法律咨詢活動(dòng)滋、對(duì)該公司的喚經(jīng)營管理活動(dòng)禿中與法律有關(guān)桑的問題進(jìn)行檢帖查、監(jiān)督：棚（滔1顫）檢查該公司腹的合同履行情未況和施工中的譜索賠簽證情況受，發(fā)現(xiàn)問題及虎時(shí)要求該分公卡司進(jìn)行整改；丙（妨2摘）積極為各公睡司和相關(guān)部門莫提供所需要的鹽法律咨詢；魄（蜘3原）與公司其他僚相關(guān)部門合作抱有計(jì)劃地組織姑開展普法宣傳漲、教育工作。遠(yuǎn)3根、對(duì)公司對(duì)外冠簽訂的所有合妖同文本和有關(guān)抓法律意義的文窄件進(jìn)行法律評(píng)榴價(jià)：卡（不1仍）根據(jù)各公司祝經(jīng)營和管理的狂需要，制訂示威范合同文本；澡（系2兆）可在受邀的跟情況下參與公電司有關(guān)合同的模草擬、評(píng)審和搖簽約把關(guān)工作經(jīng)；關(guān)（佳3帶）在公司領(lǐng)導(dǎo)目的指派下，參仇與重大合同的頁談判工作；士（湊4瞧）協(xié)助相關(guān)部武門起草、修改沿企業(yè)內(nèi)部管理撤制度；菌（沿5轟）參與公司在頸經(jīng)營管理活動(dòng)鴿中各種文件以銜及其它各種文玻件出臺(tái)前的法嗎律評(píng)價(jià)；簡（羨6止）對(duì)企業(yè)制度靈的合法性提供勢(shì)法律意見。吳4怨、審查、修改喘和完善集團(tuán)各疾條線合同范本克。死5候、組織本條線棋對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)撞行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)烤制定改進(jìn)措施屆并落實(shí)推進(jìn)工風(fēng)作。溉6悟、負(fù)責(zé)部核門騎ER剃P(guān)擁監(jiān)控系統(tǒng)的推許進(jìn)工作，根據(jù)百公司戰(zhàn)略規(guī)劃籍配合集團(tuán)信息魄化建設(shè)，包藝?yán)yER繪P囑管理、一卡通六、視頻電話會(huì)你議、外圍監(jiān)控炒體系等，發(fā)揮旨配合調(diào)控的職搞能作用。各7福、履行檔案管根理職責(zé)，根據(jù)蘭本部門不同種浸類文件材料形觀成的特征，負(fù)味責(zé)本部門文件紗材料的形成、歉積累、保管和丙整理立卷歸檔煎工作，保證歸曲檔文件材料完誤整、準(zhǔn)確、系至統(tǒng)。并按規(guī)定班時(shí)間移交本部吼門乞集中保管。刺8腸、完成上級(jí)交駕辦的其它工作上?！鲂姓T蒸□亮直接上級(jí)：行顯政部經(jīng)理唐□際直接下級(jí)：無親□弊崗位職責(zé)者：調(diào)敵1趣、協(xié)助做好公憂司日常行政事勸物的組織協(xié)調(diào)宰工作。乓2對(duì)、協(xié)助做好各塘種會(huì)議的籌備互、組織工作，快做好相關(guān)會(huì)議舅記錄。彩3剝、協(xié)助辦理涉才及工商、行政般管理等對(duì)外方舅面的事物。圓4牙、負(fù)責(zé)公司考賣勤管理工作。謎5昌、負(fù)責(zé)公司后話勤管理工作。濟(jì)6竿、做好來信、脹來訪接待工作乒。逝7蟻、負(fù)責(zé)各類相嫁關(guān)信息的收集慨整理與發(fā)布工野作，及時(shí)了解鹿反饋信息。聚8證、負(fù)責(zé)各類文兼件材料的打印寶、收發(fā)管理工肉作。貞9透、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公輛司辦公自動(dòng)化選設(shè)備的維護(hù)與嶄管理工作。緞1標(biāo)0召、完成上級(jí)交奉辦的其它工作歲。安（三）蝕人力資源部■部門職責(zé)第1癥、負(fù)責(zé)人力資譯源分析、規(guī)劃恥和研究工作。剛2東、巷按制度規(guī)定譽(yù)負(fù)責(zé)所分管公殿司縫職責(zé)范圍內(nèi)血的人員招聘工泉作。扶3廊、負(fù)責(zé)人事調(diào)桐動(dòng)、晉升、辭病退橫等異動(dòng)那手續(xù)辦理工作格。逢4等、按制度組織的崗位競聘、末暢位淘汰工作。走5鏈、負(fù)責(zé)人事考群核、調(diào)研工作舉。掘6長、按制度落實(shí)條員工薪酬、福謙利等管理工作峰。缺7伯、負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾將紛的處理工作坑。嗚8澇、負(fù)責(zé)人事檔墓案的管理工作裕。友9屋、組織本條線定對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)伯行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)勺制定改進(jìn)措施脅并落實(shí)推進(jìn)工粘作。裹1脅0沸、負(fù)責(zé)部臟門予ER際P槽監(jiān)控系統(tǒng)的推救進(jìn)工作，根據(jù)等公司戰(zhàn)略規(guī)劃冊(cè)配合集團(tuán)信息袍化建設(shè)，包塔括筒ER乒P疼管理、一卡通得、視頻電話會(huì)潔議、外圍監(jiān)控難體系等，發(fā)揮她配合調(diào)控的職增能作用。欺1昆1擴(kuò)、根據(jù)本部門侍不同種類文件帽材料形成的特贏征，及時(shí)制定傾其案卷類目，稻合理集中分類由存放，便于平欲時(shí)利用和立卷遇歸檔，事并按規(guī)定要求竭及時(shí)移交檔案世管理部門。擔(dān)1淹2合、協(xié)助行政部爐共同落實(shí)員工希培訓(xùn)工作?；?凳3復(fù)、參與制定公堂司人力資源管示理的相關(guān)制度氏并組織執(zhí)行。?！鲞t瞎人力資源兇經(jīng)理稿□俱直接上級(jí)：房不地產(chǎn)總公司總?cè)鸾?jīng)理、控股集所團(tuán)人力資源中撥心總監(jiān)疲□鋤直接下級(jí)：人罩力資源主管（蒙人力資源專員義）□崗位職責(zé)：評(píng)1艘、負(fù)責(zé)人力資裝源管理中心全舉面工作，抓好捧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。仔2傻、制定貫徹集痰團(tuán)決策層方針源和指示的具體掀步驟，并提出蜻修改方針的建相議以達(dá)到公司蹄確定的目標(biāo)。勾3凈、根據(jù)制度確項(xiàng)定的規(guī)章制度牧，規(guī)定下屬的碗工作范圍和職畫能。冊(cè)4帝、通過與其他隸部門的協(xié)調(diào)，宵安排本部門的決工作或本部門悅與其他部門或樸單位相關(guān)的工繼作。跟5美、組織部門周和工作例會(huì)，檢堵查指定業(yè)務(wù)工漂作完成情況，懷貫徹實(shí)施公司扁及本部門的規(guī)財(cái)章制度，起草傲本部門的各項(xiàng)商工作報(bào)告。唇6煮、對(duì)本部門的煩工作承擔(dān)責(zé)任灑。奏7恢、負(fù)責(zé)人力資傾源分析、規(guī)劃切和研究工作。烈8宿、負(fù)責(zé)人事調(diào)掘動(dòng)、晉升、辭隱退的手續(xù)辦理秋工作。芝9童、按制度組織研崗位競聘、末撿位淘汰工作。突1似0忠、負(fù)責(zé)人事考豐核、調(diào)研工作獅。具1練1寫、按制度落實(shí)偏員工薪酬、福跟利等管理工作握。賣1薯2怖、負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾槽紛的處理工作唉。禾1辛3驚、負(fù)責(zé)人事檔靜案的管理工作選。膊1報(bào)4旁、協(xié)助行政部片共同落實(shí)員工樂培訓(xùn)工作。鵝1研5由、組織本條線球?qū)?biāo)桿企業(yè)進(jìn)殼行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)鞠制定改進(jìn)措施泳并落實(shí)推進(jìn)工琴作。祝1銅6祥、負(fù)責(zé)部市門泥ER做P歐監(jiān)控系統(tǒng)的推冠進(jìn)工作，根據(jù)焰公司戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)配合集團(tuán)信息湯化建設(shè)，包僚括輸ER糧P跨管理、一卡通糠、視頻電話會(huì)崇議、外圍監(jiān)控似體系等，發(fā)揮到配合調(diào)控的職眾能作用?？?莊7健、履行檔案管助理職責(zé)，根據(jù)至本部門不同種師類文件材料形免成的特征，負(fù)宿責(zé)本部門文件愁材料的形成、商積累、保管和輕整理立卷歸檔久工作，保證歸稱檔文件材料完察整、準(zhǔn)確、系第統(tǒng)。并按規(guī)定糖時(shí)間移交本部怪門升集中保管。擺1爺8均、參與制定公脹司人力資源管跪理的相關(guān)制度需并組織執(zhí)行?？?哲9菠、衫完成上級(jí)交辦膚的其它享工作柿。插■榜人力資源主管供（人力資源專夕員）革□和直接上級(jí)：人敢力資源經(jīng)理佩□煮直接下級(jí)：無幣□有崗位職責(zé)始：酬樂1蘭、協(xié)助經(jīng)理做炊好總公司及各勒子公司人事、聚合同管理工作春。艇2伐、協(xié)助人力資憤源管理中心對(duì)滲本公司所需人者員的招聘工作極。烈3嚴(yán)、具體辦理人祝事調(diào)動(dòng)、晉升兵、辭退耳等異動(dòng)園手續(xù)。芽4溪、斷協(xié)助部門經(jīng)理綠完成人事考核華的推進(jìn)及匯總?cè)喙ぷ鲏?吼、負(fù)責(zé)各項(xiàng)人鑰事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)佳和呈報(bào)工作。叨6鎮(zhèn)、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及總公司新員工語入職培訓(xùn)工作個(gè)。責(zé)7避、野完成上級(jí)交辦祝的其它視工作亞。刺（四）市場(chǎng)開慮發(fā)中心■部門職責(zé)縣1獄、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)橫開發(fā)信息、合彈作信息、投資洋信息等的收集佛、分析、評(píng)審喝工作。梅2冷、負(fù)責(zé)對(duì)合作薪、投資、開發(fā)流、參建、兼并狂等項(xiàng)目的分析同、研究、評(píng)審把、談判等工作論?？?媽、對(duì)前期市場(chǎng)然調(diào)研報(bào)告、可紅行性分析、需紋求導(dǎo)向、市場(chǎng)敘動(dòng)態(tài)、土地信屢息、房地產(chǎn)信筆息等報(bào)告的編比制、研究，負(fù)厚責(zé)可行性報(bào)告亡的編制工作。番4莊、負(fù)責(zé)對(duì)畝項(xiàng)目足招、拍、掛遍手續(xù)的辦理銅工作情況進(jìn)行略檢查、監(jiān)督、糾指導(dǎo)。衡5肅、負(fù)責(zé)對(duì)擬合豎作、開發(fā)、投販資等項(xiàng)目評(píng)審胃工作的開展與躺組織。郊6惠、組織對(duì)土地渾等合約的評(píng)審乞。測(cè)7盒、對(duì)子公司前嫂期手續(xù)辦理等圣工作進(jìn)行檢查陳、監(jiān)督和指導(dǎo)粗。允8卸、組織本條線溉對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)宿行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)輔制定改進(jìn)措施櫻并落實(shí)推進(jìn)工時(shí)作。慰9憤、負(fù)責(zé)部疼門乘ER鷹P燭監(jiān)控系統(tǒng)的推孝進(jìn)工作，根據(jù)攏公司戰(zhàn)略規(guī)劃嶼配合集團(tuán)信息虹化建設(shè)，包蹲括溜ER乳P品管理、一卡通洲、視頻電話會(huì)京議、外圍監(jiān)控貢體系等，發(fā)揮架配合調(diào)控的職嶄能作用。映1瞧0孟、根據(jù)本部門壺不同種類文件識(shí)材料形成的特眠征，及時(shí)制定齊其案卷類目，鞠合理集中分類肚存放，便于平俱時(shí)利用和立卷煌歸檔，叼并按規(guī)定要求鍋及時(shí)移交檔案前管理部門。檔1馳1蔑、參與合約的浮付款審查工作宗。潔1毅2就、對(duì)總、子公液司土地合約履順行情況進(jìn)行檢卷查，建立合約戶履行情況臺(tái)帳哄。■經(jīng)理聽□籌直接上級(jí)：市敘場(chǎng)營銷副總榜□書直接下級(jí)：主畫管□崗位職責(zé)：悅1航、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開我發(fā)中心中心全篇面工作，抓好碗團(tuán)隊(duì)建設(shè)。文2誠、制定貫徹集罷團(tuán)決策層方針棚和指示的具體改步驟，并提出除修改方針的建擴(kuò)議以達(dá)到公司監(jiān)確定的目標(biāo)。淺3帥、根據(jù)制度確顫定的規(guī)章制度黑，規(guī)定下屬的謠工作范圍和職偽能。浩4術(shù)、通過與其他畫部門的協(xié)調(diào)，綱安排本部門的揚(yáng)工作或本部門聚與其他部門或凱單位相關(guān)的工訂作。傷5怨、組織部門周式工作例會(huì)，檢勉查指定業(yè)務(wù)工彎作完成情況，蹤貫徹實(shí)施公司非及本部門的規(guī)評(píng)章制度，起草螞本部門的各項(xiàng)粗工作報(bào)告。柿6缺、對(duì)本部門的秀工作承擔(dān)責(zé)任歷。賭7揉、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)抬開發(fā)信息、合痰作信息、投資倚信息等的收集謎、分析、評(píng)審顆工作。題8險(xiǎn)、負(fù)責(zé)對(duì)合作口、投資、開發(fā)精、參建、兼并肌等項(xiàng)目的分析腥、研究、評(píng)審堂、談判等工作據(jù)。灘9烘、對(duì)前期市場(chǎng)奏調(diào)研報(bào)告、可巾行性分析、需右求導(dǎo)向、市場(chǎng)念動(dòng)態(tài)、土地信趣息、房地產(chǎn)信逗息等報(bào)告的編汪制、研究，負(fù)趟責(zé)可行性報(bào)告慌的編制工作。拴1桌0喊、負(fù)責(zé)對(duì)禽項(xiàng)目顏招、拍、掛部手續(xù)的辦理茂工作情況進(jìn)行介檢查、監(jiān)督、冠指導(dǎo)。文1緣1診、負(fù)責(zé)對(duì)擬合及作、開發(fā)、投房資等項(xiàng)目評(píng)審胖工作的開展與伏組織。胖1開2齊、組織對(duì)土地淺等合約的評(píng)審葛。諸1諒3渠、對(duì)子公司前貢期手續(xù)辦理等預(yù)工作進(jìn)行檢查似、監(jiān)督和指導(dǎo)蝴。圍1閉4情、參與合約的緞付款審查工作滅。軌1軟5鍛、對(duì)總、子公隊(duì)司土地合約履暢行情況進(jìn)行檢隱查，建立合約蘇履行情況臺(tái)帳限。宋1迎6炸、定期組織完抬成對(duì)房地產(chǎn)市晶場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分訊析，出具內(nèi)參泥資料。索1京7拿、組織本條線秀對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)恩行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)社制定改進(jìn)措施苗并落實(shí)推進(jìn)工甩作。處1稠8尊、負(fù)責(zé)部罵門悠ER桶P仔監(jiān)控系統(tǒng)的推撲進(jìn)工作，根據(jù)校公司戰(zhàn)略規(guī)劃朵配合集團(tuán)信息幸化建設(shè)，包沸括斃ER施P在管理、一卡通先、視頻電話會(huì)殼議、外圍監(jiān)控妹體系等，發(fā)揮流配合調(diào)控的職錯(cuò)能作用。虛1皺9堂、履行檔案管嗓理職責(zé)，根據(jù)畜本部門不同種切類文件材料形倡成的特征，負(fù)管責(zé)蟲本部門文件材險(xiǎn)料的形成、積漸累、保管和整振理立卷歸檔工欣作，保證歸檔臨文件材料完整據(jù)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)轉(zhuǎn)。并按規(guī)定時(shí)季間移交本部門緞集中保管。工2貧0蝕、參與對(duì)公司微部門人員的管上理、培訓(xùn)、監(jiān)導(dǎo)督等工作。高2才1聲、完成上級(jí)交黃辦的其它工作易?！鲋鞴芟蕖蹩贾苯由霞?jí)：經(jīng)耽理社□淹直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：艷1惹、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)謊開發(fā)信息、合粒作信息、投資勁信息等的收集狹、匯總、整理著和分析工作。刷2險(xiǎn)、參與對(duì)合作險(xiǎn)、投資、開發(fā)閘、參建、兼并徹等項(xiàng)目的分析僅、研究、談判敬等工作。朝3取、協(xié)助經(jīng)理對(duì)態(tài)前期市場(chǎng)調(diào)研霞報(bào)告、可行性枝分析、需求導(dǎo)扶向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)蛾、土地信息、衰房地產(chǎn)信息等辜報(bào)告的編制、叼研究，負(fù)責(zé)可蹲行性報(bào)告的編扯制工作。俗4云、協(xié)助經(jīng)理對(duì)贈(zèng)擬合作、開發(fā)議、投資等項(xiàng)目素評(píng)審工作的開朱展與組織。乖5辟、協(xié)助經(jīng)理組族織對(duì)土地等合跟約的評(píng)審。削6司、對(duì)總、子公擋司土地合約履誕行情況進(jìn)行檢撤查，建立合約痰履行情況臺(tái)帳夜。雄7喉、定期組織完列成對(duì)房地產(chǎn)市鎖場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分恩析，出具內(nèi)參刑資料。敞8棗、完成上級(jí)交種辦的其它工作站。另（五）營銷管碎理中心■部門職責(zé)沸負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市篇場(chǎng)調(diào)研、營銷美推廣、銷售等炎管理工作：盯1甘、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)誼目的市調(diào)報(bào)告灌、營銷推廣方息案等進(jìn)行評(píng)審默；曉2粥、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)跡目、無子公司傅地區(qū)項(xiàng)目的市預(yù)調(diào)及方案策劃溜工作；務(wù)3春、對(duì)各項(xiàng)目銷壩售案場(chǎng)的檢查溫、監(jiān)督、指導(dǎo)農(nóng)工作；美4淹、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)碰目的銷售情況酬進(jìn)行考核嘩5背、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)惹目與營銷相關(guān)虎的各類合約的部評(píng)審工作；紹6屢、組織本條線鬼對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)酒行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)凡制定改進(jìn)措施略并落實(shí)推進(jìn)工堆作。舉7蹈、負(fù)責(zé)部練門壺ER脈P局監(jiān)控系統(tǒng)的推仇進(jìn)工作，根據(jù)慧公司戰(zhàn)略規(guī)劃判配合集團(tuán)信息頂化建設(shè)，包過括堂ER嗓P卷管理、一卡通撓、視頻電話會(huì)拾議、外圍監(jiān)控喊體系等，發(fā)揮醒配合調(diào)控的職哈能作用。已8自、根據(jù)本部門袖不同種類文件設(shè)材料形成的特結(jié)征，及時(shí)制定速其案卷類目，羽合理集中分類護(hù)存放，便于平免時(shí)利用和立卷直歸檔，催并按規(guī)定要求孝及時(shí)移交檔案悔管理部門。崖9似、負(fù)責(zé)營銷模干式的研究。■營銷經(jīng)理蹦□誕直接上級(jí)：市獻(xiàn)場(chǎng)營銷副總贏□厘直接下級(jí)：營害銷主管□崗位職責(zé)：渣1扔、負(fù)責(zé)營銷管拖理中心全面工店作，抓好團(tuán)隊(duì)仆建設(shè)。污2僵、制定貫徹集襪團(tuán)決策層方針獲和指示的具體再步驟，并提出負(fù)修改方針的建產(chǎn)議以達(dá)到公司降確定的目標(biāo)。殲3坊、根據(jù)制度確叛定的規(guī)章制度唐，規(guī)定下屬的致工作范圍和職抄能。跟4騾、通過與其他谷部門的協(xié)調(diào)，休安排本部門的面工作或本部門脈與其他部門或押單位相關(guān)的工答作。么5秒、組織部門周慶工作例會(huì)，檢剝查指定業(yè)務(wù)工占作完成情況，坡貫徹實(shí)施公司項(xiàng)及本部門的規(guī)伍章制度，起草燒本部門的各項(xiàng)礎(chǔ)工作報(bào)告。油6惹、對(duì)本部門的魚工作承擔(dān)責(zé)任買。叫7幻、負(fù)責(zé)營銷模肺式的研究。邊8橡、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)傲研、營銷推廣為、銷售管理工儉作：仰（裹1洞）對(duì)項(xiàng)目的市談場(chǎng)定位、客戶燒定位、產(chǎn)品定詳位、營銷推廣揪、銷售策略等韻方案進(jìn)行初步坑審核。簡（述2此）對(duì)營銷相關(guān)餐的外包業(yè)務(wù)的送招標(biāo)工作進(jìn)行辱初步審核、監(jiān)晝督腰。喂湖（拆3頌）參與對(duì)各項(xiàng)匯目市調(diào)報(bào)告、午營銷推廣方案哀等評(píng)審工作。批（悅4爬）直接負(fù)責(zé)重拼大項(xiàng)目、無子端公司地區(qū)項(xiàng)目淚的市調(diào)及方案厘策劃工作。疊（談5佛）參與項(xiàng)目規(guī)姑劃設(shè)計(jì)、建筑貴設(shè)計(jì)、景觀設(shè)籮計(jì)方案的評(píng)審芝工作?；ǎɑ?炊）參與樣板房緣、售樓處等銷絕售工具的評(píng)審粉工作干。駕傷9撕、對(duì)各項(xiàng)目銷仙售案場(chǎng)的檢查蒙、監(jiān)督、指導(dǎo)傍工作。墨1漏0埋、組織本條線顧對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)凡行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)蔽制定改進(jìn)措施即并落實(shí)推進(jìn)工眾作。苗1需1葡、負(fù)責(zé)部突門備ER將P棟監(jiān)控系統(tǒng)的推駛進(jìn)工作，根據(jù)盼公司戰(zhàn)略規(guī)劃蛇配合集團(tuán)信息外化建設(shè)，包加括艦ER維P哥管理、一卡通律、視頻電話會(huì)孩議、外圍監(jiān)控另體系等，發(fā)揮盜配合調(diào)控的職呈能作用。繞12役、履行檔案管池理職責(zé)，根據(jù)蕉本部門不同種館類文件材料形菠成的特征，負(fù)滑責(zé)本部門文件殃材料的形成、么積累、保管和普整理立卷歸檔爪工作，保證歸保檔文件材料完貫整、準(zhǔn)確、系昌統(tǒng)。并按規(guī)定龍時(shí)間移交本部翅門兩集中保管。懸1喚3蓋、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)傅目與營銷相關(guān)歐的各類合約的久評(píng)審工作。甜1貓4哄、完成上級(jí)交爸辦的其它工作維?！鰻I銷主管點(diǎn)□施直接上級(jí)：營棍銷經(jīng)理浩□牌直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：浩1盤、負(fù)責(zé)營銷模鐵式的研究?？?小、協(xié)助經(jīng)理做矛好市場(chǎng)調(diào)研、貓營銷推廣、銷賓售管理工作：渣（聽1岔）參與項(xiàng)目的咬市場(chǎng)定位、客獸戶定位、產(chǎn)品己定位、營銷推佛廣、銷售策略烤等租方案進(jìn)行初步腐審核；紐（簽2餓）參與營銷相逐關(guān)的外包業(yè)務(wù)匯的招標(biāo)工作進(jìn)織行初步審核、澆監(jiān)督；怎（從3蘋）參與對(duì)各項(xiàng)博目市調(diào)報(bào)告、僵營銷推廣方案贈(zèng)等評(píng)審工作；道（圓4染）協(xié)助經(jīng)理負(fù)花責(zé)重大項(xiàng)目、圾無子公司地區(qū)仁項(xiàng)目的市調(diào)及女方案策劃工作嚷；順（引5鞭）參與項(xiàng)目規(guī)鍋劃設(shè)計(jì)、建筑角設(shè)計(jì)、景觀設(shè)或計(jì)方案的評(píng)審新工作；念（漫6萌）參與樣板房派、售樓處等銷拾售工具的評(píng)審足工作減。制敢3輪、協(xié)助經(jīng)理組堤織對(duì)各項(xiàng)目銷付售案場(chǎng)的檢查尸、監(jiān)督、指導(dǎo)既工作?？?傻、參與對(duì)各項(xiàng)擾目與營銷相關(guān)勵(lì)的各類合約的竹評(píng)審工作。傾5籃、完成上級(jí)交郵辦的其它工作遞。鹿（六）工程管禿理中心■部門職責(zé)傅1就、負(fù)責(zé)集團(tuán)公競司技術(shù)管理工廚作，負(fù)責(zé)建立港和完善技術(shù)管他理體系，制定疼技術(shù)管理的規(guī)工章制度，并監(jiān)瓶督實(shí)施。喘2狠、負(fù)責(zé)組織新傻材料、新技術(shù)施、新工藝的研桿究、引進(jìn)和推鉛廣工作。趁3成、參與項(xiàng)目總議包工程等重大選招投標(biāo)工作，槳對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)以行審核。吹4沿、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)齡目的施工計(jì)劃愿，并根據(jù)項(xiàng)目以總控計(jì)劃，對(duì)閃項(xiàng)目的施工進(jìn)蓋度進(jìn)行檢查、滅監(jiān)督、指導(dǎo)和私協(xié)調(diào)。按5嚴(yán)、建立健全工袋程質(zhì)量管理體牢系，對(duì)項(xiàng)目的即工程施工質(zhì)量掘和安全文明施遙工進(jìn)行巡查、患監(jiān)督，對(duì)存在鞭的問題進(jìn)行處皮罰，并有權(quán)要兔求整改。鍛6吊、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)測(cè)目重大技術(shù)方嫩案。脈7罰、參與項(xiàng)目規(guī)稱劃、建筑、結(jié)辱構(gòu)、設(shè)備、精拐裝修、景觀設(shè)貨計(jì)等方案的技拉術(shù)評(píng)審、論證符和優(yōu)化工作。濫8貌、負(fù)責(zé)督促、服指導(dǎo)、檢查工懂程資料管理工絲作。糾1扮2素、負(fù)責(zé)組織研話究國家的最新擱施工管理規(guī)范碌，在此基礎(chǔ)上煮形成、完善企驟業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。揉1雨3繩、負(fù)責(zé)供應(yīng)商召（工程）信息躬庫的建立、考亦核和維護(hù)工作灑。腫1箏4貌、參與設(shè)計(jì)成鴿果的成本優(yōu)化然管理及其它成菜本的優(yōu)化建議錫工作。圓1障5癥、協(xié)助集團(tuán)公奧司對(duì)子公司項(xiàng)晝目年度預(yù)算、冠成本審核的把盜關(guān)工作。燈1鋒6疑、負(fù)責(zé)本條線潛各類合同文件閣、招標(biāo)文件的通起草，會(huì)同法巖務(wù)部門評(píng)審，撞并經(jīng)批準(zhǔn)后組改織實(shí)施。同時(shí)閘，監(jiān)督、審批緒子公司項(xiàng)目管泉理部的各項(xiàng)招獸投標(biāo)、合同工愚作。姐1胸7圈、組織本條線狂對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)羨行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)弄制定改進(jìn)措施密并落實(shí)推進(jìn)工吊作。瘡1童8什、負(fù)責(zé)部呢門尚ER考P毒監(jiān)控系統(tǒng)的推悅進(jìn)工作，根據(jù)貿(mào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃紡配合集團(tuán)信息膊化建設(shè)，包晃括殼ER勢(shì)P內(nèi)管理、一卡通峰、視頻電話會(huì)央議、外圍監(jiān)控露體系等，發(fā)揮扇配合調(diào)控的職劣能作用。墊1籃9迅、根據(jù)本部門圖不同種類文件翼材料形成的特礦征，及時(shí)制定輩其案卷類目，栗合理集中分類媽存放，便于平千時(shí)利用和立卷籍歸檔，隨并按規(guī)定要求忌及時(shí)移交檔案已管理部門。續(xù)■慌工程管理中心黨經(jīng)理摧□救直接上級(jí)：工現(xiàn)程副總氣□賺直接下級(jí)：土茫建主管、安裝手主管□崗位職責(zé)：逢1崖、負(fù)責(zé)工程管迷理中心全面工補(bǔ)作，抓好團(tuán)隊(duì)傾建設(shè)。纏2遍、制定貫徹集潑團(tuán)決策層方針尼和指示的具體籌步驟，并提出杠修改方針的建皆議以達(dá)到公司鼓確定的目標(biāo)。錯(cuò)3洗、根據(jù)制度確挪定的規(guī)章制度炕，規(guī)定下屬的北工作范圍和職工能。殊4弟、通過與其他割部門的協(xié)調(diào)，扯安排本部門的渾工作或本部門母與其他部門或耕單位相關(guān)的工造作。能5甜、組織部門周舍工作例會(huì)，檢悠查指定業(yè)務(wù)工爬作完成情況，艷貫徹實(shí)施公司咽及本部門的規(guī)歌章制度，起草廁本部門的各項(xiàng)從工作報(bào)告。閥6看、對(duì)本部門的伏工作承擔(dān)責(zé)任嗓。證7來、負(fù)責(zé)集團(tuán)公婚司技術(shù)管理工膀作，負(fù)責(zé)建立蛋和完善技術(shù)管止理體系，制定碑技術(shù)管理的規(guī)紛章制度，并監(jiān)頁督實(shí)施。嬸8信、組織本部門趴對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)奉度、質(zhì)量和安捆全文明施工進(jìn)須行檢查、監(jiān)督厚和考核。作9轟、組織本部門睡對(duì)重大技術(shù)方紐案進(jìn)行審核。磚1登0膠、負(fù)責(zé)建立和潛維護(hù)供應(yīng)商（像工程類）信息隸庫。鋒1駕1生、做好工程招兔標(biāo)類文件、合僑同的編制和審趕批工作，監(jiān)督猜、審批子公司嶺項(xiàng)目管理部的射各項(xiàng)招投標(biāo)、安合同工作。胡1風(fēng)2鍋、組織本條線游對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)暢行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)電制定改進(jìn)措施產(chǎn)并落實(shí)推進(jìn)工展作。班1跪3達(dá)、負(fù)責(zé)部著門補(bǔ)ER汗P豆監(jiān)控系統(tǒng)的推碼進(jìn)工作，根據(jù)郵公司戰(zhàn)略規(guī)劃饑配合集團(tuán)信息勞化建設(shè)，包等括口ER羅P瞎管理、一卡通錫、視頻電話會(huì)呈議、外圍監(jiān)控巧體系等，發(fā)揮覆配合調(diào)控的職贊能作用。鞋1底4攤、履行檔案管流理職責(zé)，根據(jù)蝕本部門不同種惰類文件材料形筍成的特征，負(fù)孤責(zé)本部門文件驟材料的形成、暫積累、保管和在整理立卷歸檔失工作，保證歸械檔文件材料完乏整、準(zhǔn)確、系卻統(tǒng)。并按規(guī)定問時(shí)間移交本部臣門廉集中保管。統(tǒng)1耕5釣、完成上級(jí)交注辦的其它工作清?！鐾两ㄖ鞴芸场跬苯由霞?jí)：工繁程合約中心經(jīng)任理顫□春直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：給1罰、負(fù)責(zé)組織協(xié)裹調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)聾場(chǎng)各土建合作倒單位之間的關(guān)廈系。碰2池、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)迅施過程中的進(jìn)窩度、質(zhì)量、安鵝全、文明施工疏等工作。罰3鏈、按既定工程釋成本指標(biāo)，通折過過程控制有克效約束成本。取4惡、參與施工單糞位的選擇與合泥同評(píng)審工作。若5如、協(xié)調(diào)與貿(mào)易鴉公司的關(guān)系，店推動(dòng)材料采購輩工作的有序進(jìn)濾行。海6勞、配合其它部碎門完成相關(guān)業(yè)還務(wù)的評(píng)審、評(píng)夫價(jià)及招標(biāo)工作撈。脖7版、組織協(xié)調(diào)工才程竣工驗(yàn)收工成作。鵝8瞞、完成上級(jí)交虜辦的其它工作掠?！霭惭b主管嬌□謀直接上級(jí)：工賀程合約中心經(jīng)乏理奪□竊直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：漿1裁、負(fù)責(zé)組織協(xié)追調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)昌場(chǎng)各安裝合作獸單位之間的關(guān)壟系?？?陳、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)童施過程中的進(jìn)躲度、質(zhì)量、安襪全、文明施工攜等工作?？?硬、按既定工程況成本指標(biāo)，通桿過過程控制有汪效約束成本。仔4批、參與施工單囑位的選擇與合其同評(píng)審工作。跟5引、協(xié)調(diào)與貿(mào)易蜓公司的關(guān)系，帥推動(dòng)材料采購革工作的有序進(jìn)址行。舞6窩、配合其它部見門完成相關(guān)業(yè)礦務(wù)的評(píng)審、評(píng)忘價(jià)及招標(biāo)工作裁。袍7蠻、組織協(xié)調(diào)工鞠程竣工驗(yàn)收工示作。蛙8斃、完成上級(jí)交叢辦的其它工作竟。孕（七）成本管顯理部■部門職責(zé)取1監(jiān)、制定、修正孟集團(tuán)成本管理暴制度，督促、伯指導(dǎo)各項(xiàng)目公灑司執(zhí)行成本管盤理制度，并跟撲蹤、檢查執(zhí)行坊情況，對(duì)成本屆實(shí)行制度監(jiān)控祖?？?悲、組織房地產(chǎn)祖市場(chǎng)成本調(diào)研受，保持對(duì)國家號(hào)有關(guān)法規(guī)政策隆和集團(tuán)成本管移理環(huán)境的了解常，協(xié)助房地產(chǎn)況公司爭取優(yōu)惠究政策、處理有厭關(guān)政策性問題斤?？?荒、負(fù)責(zé)編制和郵審核項(xiàng)目投資抖分析經(jīng)濟(jì)測(cè)算舉報(bào)告。謹(jǐn)4冬、參與新開發(fā)倡項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)學(xué)研，并參與編帖制項(xiàng)目的可行更性研究報(bào)告中碎的投資分析。開5堅(jiān)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和舌修訂全面預(yù)算鞭和項(xiàng)目成本動(dòng)恭態(tài)控制表的樣浸表。謎6起、跟蹤、落實(shí)仙各項(xiàng)目成本計(jì)敏劃及其執(zhí)行情愧況，適時(shí)了解所各項(xiàng)目成本的止實(shí)際構(gòu)成，匯肥編集團(tuán)成本報(bào)派表；分析、總摸結(jié)項(xiàng)目成本控鄉(xiāng)制情況，協(xié)助斃、督促項(xiàng)目公助司做好項(xiàng)目操積作過程中的成周本控制工作。呢7裕、建立成本信啊息監(jiān)控體系，斜負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的擴(kuò)綜合成本動(dòng)態(tài)躬控制工作和階脅段性成本核算止，全程參與項(xiàng)孟目開發(fā)過程的蔑效益分析，及更時(shí)收集各項(xiàng)目字成本動(dòng)態(tài)資料失，為集團(tuán)管理劃層提供充分、旦有效的決策依畏據(jù)，并按要求粥將有關(guān)意見反排饋給各項(xiàng)目公靠司。夜8戲、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成撒果的成本優(yōu)化抗管理及其它成劉本的優(yōu)化建議傳工作。炸9爽、負(fù)責(zé)組織并叛審核工程概算搖、預(yù)算、結(jié)算濕、竣工決算和痕工程招標(biāo)標(biāo)底釀價(jià)的編制。價(jià)1理0曲、對(duì)實(shí)施工程煤量清單招標(biāo)的救工程，負(fù)責(zé)組嶼織編制工程量炮清單。蟲1奧1致、負(fù)責(zé)建立成域本信息資料庫乞，并負(fù)責(zé)成本居核算業(yè)務(wù)范圍局內(nèi)的日常業(yè)務(wù)矮培訓(xùn)工作。獵1跨3求、負(fù)責(zé)對(duì)子公悟司成本核算員撇的檢查、監(jiān)督塔、考核工作。來14須、組織集團(tuán)成塑本管理的信息攻交流，通過培崖訓(xùn)、雙向交流杯、研修會(huì)等方利式，增進(jìn)全員河的成本管理意份識(shí)，推廣集團(tuán)甲內(nèi)外成本管理畜經(jīng)驗(yàn)，尋求降旋低成本的有效率途徑，促進(jìn)集熱團(tuán)成本管理水憐平的提高。蛛1魯5宋、階根據(jù)管理的需蜘要，派出審計(jì)潮小組對(duì)項(xiàng)目成擱本進(jìn)行階段審恐計(jì)和決算審計(jì)錢，對(duì)項(xiàng)目成本皂發(fā)生的合理性拒、成本管理的彈規(guī)范性提出審搞計(jì)意見。并結(jié)思合項(xiàng)目收益情域況，考核項(xiàng)目舞的成本降低率挨、投入產(chǎn)出率芹、投資回報(bào)率籮等指標(biāo)。露1曬6追、參與各類招延標(biāo)和合同的評(píng)靠審工作，從成損本角度提出專圣業(yè)意見。環(huán)1雪7面、負(fù)責(zé)各子公君司報(bào)總公司備生案合同的收集從和整理歸檔工胃作。嗚1那8駁、參與報(bào)總公目司的各類招標(biāo)堆文件和招標(biāo)結(jié)竄果的評(píng)審會(huì)簽嫁。牛1啞9類、參與報(bào)總公循司的各類合同綁的評(píng)審會(huì)簽。詢2死0直、參與報(bào)總公持司的各類資金昏支付的審核會(huì)律簽。功2遵1被、協(xié)助控股集昏團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目年句度預(yù)算、成本飽的審核工作。諒2稍2土、配合各子公掩司納稅籌劃的幸成本控制工作滅。碎2位3嫁、完成上級(jí)交蜓辦的其它臨時(shí)暮性任務(wù)?！霾块T經(jīng)理幼□步直接上級(jí)：分芝管副總怠□既直接下級(jí)：成胳本主管、合約澡主管□崗位職責(zé)：用1耍、負(fù)責(zé)成本管探理部全面工作駐，抓好團(tuán)隊(duì)建密設(shè)。穩(wěn)2啊、制定貫徹集丙團(tuán)決策層方針罪和指示的具體櫻步驟，并提出甜修改方針的建牛議以達(dá)到公司造確定的目標(biāo)。蝕3擦、根據(jù)制度確丈定的規(guī)章制度笑，規(guī)定下屬的盟工作范圍和職堅(jiān)能。養(yǎng)4旱、通過與其他西部門的協(xié)調(diào)，陪安排本部門的秤工作或本部門剛與其他部門或慚單位相關(guān)的工困作。命5派、組織部門周聚工作例會(huì)，檢渣查指定業(yè)務(wù)工說作完成情況，琴貫徹實(shí)施公司持及本部門的規(guī)叉章制度，起草他本部門的各項(xiàng)紙工作報(bào)告。摩6本、對(duì)本部門的杜工作承擔(dān)責(zé)任造。猜7貝、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)偶目投資分析經(jīng)匆濟(jì)測(cè)算報(bào)告；嚷8加、參與新開發(fā)航項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)告研，并參與編途制項(xiàng)目的可行述性研究報(bào)告中陸的投資分析；廣9番、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和哨修訂全面預(yù)算毯和項(xiàng)目成本動(dòng)改態(tài)控制表的樣對(duì)表；計(jì)1純0城、負(fù)責(zé)編制和敲修訂公司常用倦招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本脖及合同標(biāo)準(zhǔn)文叨本，供子公司擺招標(biāo)和簽約使茅用；熱1駐1消、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目閑的綜合成本動(dòng)括態(tài)控制工作，宿負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目店的階段性成本李核算審核，全或程參與項(xiàng)目開披發(fā)過程的效益他分析；赴1嫌2皆、參與總承包認(rèn)單位的選擇和源報(bào)總公司的各譽(yù)類招標(biāo)文件和善招標(biāo)結(jié)果的評(píng)趟審會(huì)簽；銀1紙3專、參與報(bào)總公噸司的各類合同烘的評(píng)審會(huì)簽；胃1殲4藏、參與報(bào)總公欣司的各類資金凍支付的審核會(huì)乖簽；君1噸5郵、協(xié)助控股集該團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目年斃度預(yù)算、成本確的審核工作；習(xí)1陶6曠、配合各子公偶司納稅籌劃的狗成本控制工作模；扎1朱7誼、對(duì)《成本變興化預(yù)警報(bào)告》飄和《合同執(zhí)行逃偏差報(bào)告》進(jìn)功行分析和修訂圍，并報(bào)告給上企級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處傳理；已1去8稍、完成上級(jí)交宴辦的其它臨時(shí)蠢性任務(wù)?！龀杀局鞴芙z□礙直接上級(jí)：部愛門經(jīng)理□崗位職責(zé)：壯1斤、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)柿目投資估算的憑編制工作；晃2燙、協(xié)助部門經(jīng)惡理對(duì)各子公司送所報(bào)項(xiàng)目投資激的目標(biāo)成本進(jìn)拳行審核；鏡3孫、協(xié)助部門經(jīng)忙理配合子公司東納稅籌劃的成師本控制工作；局4皆、做好成本優(yōu)師化工作，提出碌成本優(yōu)化的合芬理化建議；抵5趕、協(xié)助部門經(jīng)遇理做好報(bào)總公妹司各類資金支搜付的審核；沈6忘、協(xié)助部門經(jīng)慶理做好各項(xiàng)目型年度預(yù)算、成績本審核工作并柴提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)琴；澡7贊、負(fù)責(zé)分析成扯本動(dòng)態(tài)對(duì)比控鑒制表及編制成晃本動(dòng)態(tài)對(duì)比變迷化匯總表；逗8評(píng)、分析和審核穩(wěn)各子公司上報(bào)突總公司的招投皂標(biāo)文件商務(wù)部美分；培9賭、分析和審核慌報(bào)總公司的各舊類合同的商務(wù)總條款；越1膚0鋸、做好分析各鼓子公司每月所冒報(bào)的成本變化案表和編制匯總聰表，對(duì)成本變轉(zhuǎn)化較大的情況泰進(jìn)行原因分析延并形成《成本暗變化預(yù)警報(bào)告戲》報(bào)部門經(jīng)理檔處理；屋1鼓1揀、完成領(lǐng)導(dǎo)交螞辦的其它工作光。拌（八）設(shè)計(jì)管逗理中心■部門職責(zé)頸1買、參與公司項(xiàng)倒目產(chǎn)品定位、催規(guī)劃研究及產(chǎn)別品標(biāo)準(zhǔn)制定工繩作。搖2龍、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招晴投標(biāo)管理工作僚以及曠項(xiàng)目仇設(shè)計(jì)戒、變更厭全程協(xié)調(diào)管理隔。鬼3眉、負(fù)責(zé)組織規(guī)蜘劃、建筑、園帳林景觀設(shè)計(jì)文僵件、初步設(shè)計(jì)機(jī)、施工圖設(shè)計(jì)沿文件的評(píng)審工籃作。棋4散、負(fù)責(zé)開發(fā)過罪程中的各種開部發(fā)技術(shù)方案的芝制定、評(píng)審。牌5侵、根據(jù)營銷鎖、成本、物業(yè)蹤等部門、相關(guān)秀領(lǐng)導(dǎo)專家、業(yè)責(zé)主提出的意見茂，舞組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)界計(jì)進(jìn)行持續(xù)改員善煉、娘調(diào)整肝、變更傅。萍6套、建立與設(shè)計(jì)踏師、設(shè)計(jì)院專鉛家的長期合作織關(guān)系，進(jìn)行資南源積累。速7欲、參加方案、嘉施工圖設(shè)計(jì)招盾投標(biāo)的評(píng)審工沉作。垃8籃、組織本條線嬸對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)慘行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)撫制定改進(jìn)措施炕并落實(shí)推進(jìn)工柜作。疤9古、負(fù)責(zé)部匆門寫ER慘P乒監(jiān)控系統(tǒng)的推危進(jìn)工作，根據(jù)肉公司戰(zhàn)略規(guī)劃賓配合集團(tuán)信息美化建設(shè)，包帆括規(guī)ER繡P做管理、一卡通牧、視頻電話會(huì)慢議、外圍監(jiān)控抹體系等，發(fā)揮未配合調(diào)控的職戴能作用。荷1移0布、根據(jù)本部門慕不同種類文件譜材料形成的特橫征及時(shí)制定其咐案卷類目，合驢理集中分類存香歸檔，史并按規(guī)定要求泛及時(shí)移交檔案探管理部門。禽1逢1序、完成領(lǐng)導(dǎo)交盈辦的任務(wù)?！隹偣こ處煪?jiǎng)□儉直接上級(jí)：設(shè)型計(jì)副總練□險(xiǎn)直接下級(jí)：主婚任工程師（建褲筑）、主任工款程師（結(jié)構(gòu)）穿、主任工程師飲（強(qiáng)、弱電）床、主任工程師腿（暖通兼給排末水）□崗位職責(zé)：懷1來、審批各個(gè)項(xiàng)捷目任務(wù)書中建召筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)訴和設(shè)備專業(yè)部格分。視2莫、審批各個(gè)項(xiàng)丈目初步設(shè)計(jì)文捉件中建筑、結(jié)滔構(gòu)專業(yè)和設(shè)備午專業(yè)部分。撒3幫、審批各個(gè)項(xiàng)助目建筑、結(jié)構(gòu)斑專業(yè)和設(shè)備專惹業(yè)施工圖。玩4枝、組織擴(kuò)初和室施工圖階段設(shè)睬計(jì)管理中心圖寧紙內(nèi)審。丸5泡、組織各個(gè)項(xiàng)脂目技術(shù)方案階與段工作，審批真技術(shù)方案成果鐵。取6獨(dú)、及時(shí)組織總郊工辦對(duì)分公司蚊有關(guān)重大與主省要技術(shù)問題和夠變更的處理和宮檢查。頓7覆、審批各個(gè)項(xiàng)抹目的基坑圍護(hù)濾、護(hù)坡、基坑晌開挖等重大施葛工方案。熔8復(fù)、對(duì)景觀專業(yè)礙中有關(guān)部分進(jìn)蠅行審批。寫9互、負(fù)責(zé)和審核彎擴(kuò)初及施工圖孕階段的設(shè)計(jì)計(jì)益劃。樂1夕0催、參與施工招旋投標(biāo)評(píng)審工作循。屢1固1木、協(xié)調(diào)與溝通鑼工程部相關(guān)工乘作，并適時(shí)組預(yù)織項(xiàng)目檢查，濁檢查與設(shè)計(jì)不黃符的問題，提龜出整改要求。從1滋2殃、配合研發(fā)部經(jīng)門組織對(duì)建筑返、結(jié)構(gòu)專業(yè)和王設(shè)備專業(yè)的企磨業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制洽與制定。固1拳3加、組織本條線甚對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)治行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)撐制定改進(jìn)措施錫并落實(shí)推進(jìn)工雁作。鎮(zhèn)1稼4豐、負(fù)責(zé)部艷門載ER民P啄監(jiān)控系統(tǒng)的推殼進(jìn)工作，根據(jù)去公司戰(zhàn)略規(guī)劃失配合集團(tuán)信息巴化建設(shè)，包怪括肺ER笨P痕管理、一卡通靜、視頻電話會(huì)貫議、外圍監(jiān)控糖體系等，發(fā)揮新配合調(diào)控的職饒能作用。舞1今5繁、履行檔案管犯理職責(zé)，根據(jù)拔本部門不同種傻類文件材料形恐成的特征，負(fù)禽責(zé)本部門文件授材料的形成、打積累、保管和口整理立卷歸檔蔬工作，保證歸期檔文件材料完免整、準(zhǔn)確、系頑統(tǒng)。并按規(guī)定甲時(shí)間移交本部騙門途集中保管。征1貨6摸、負(fù)責(zé)與規(guī)劃席設(shè)計(jì)部經(jīng)理及伴產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)喉理的協(xié)調(diào)與溝漆通。迫1喜7電、完成上級(jí)交脾辦的其它工作趨。痕■據(jù)主任工程師（網(wǎng)建筑姓）緩性□篩直接上級(jí)：總讀工程師百□仿直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：狠1麗、參加由總公館司規(guī)劃設(shè)計(jì)部拐組織的所有建蛇筑方案的評(píng)審棉。唐2差、參加由總公擴(kuò)司規(guī)劃設(shè)計(jì)部氧組織的所有裝辟飾方案的評(píng)審?fù)?。?籍、對(duì)擴(kuò)初、施翼工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行檢審核，對(duì)設(shè)計(jì)伐提出優(yōu)化意見央。勒4勵(lì)、對(duì)施工期間雷出現(xiàn)的建筑及醋與建筑相關(guān)聯(lián)很的問題提出解宇決方案。繩5餓、對(duì)施工期間各分公司設(shè)計(jì)部駝對(duì)圖紙相關(guān)圖桃審工作進(jìn)行指婦導(dǎo)、監(jiān)督和檢弦查，并對(duì)其存京在的問題進(jìn)行滋優(yōu)化、落實(shí)。劃6吉、對(duì)景觀設(shè)計(jì)現(xiàn)中涉及到的本架專業(yè)的問題進(jìn)也行配合和協(xié)調(diào)賠。顯7酷、完成上級(jí)交核辦的其它工作碗。警■廁主任工程師（戒結(jié)構(gòu)鼓）拳被□淹直接上級(jí)：總鐮工程師把□必直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：貍1省、審核所分管歌的項(xiàng)目初步設(shè)閉計(jì)文件中結(jié)構(gòu)害專業(yè)部分。壁2失、審核所分管裙的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專煎業(yè)施工圖。通3劃、對(duì)子公司設(shè)師計(jì)管理部門的棄相關(guān)圖審工作罪進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)腹督和檢查，并槽對(duì)其中存在的色問題提出優(yōu)化者方案。愿4頂、審核所分管素項(xiàng)目地質(zhì)勘查遣報(bào)告。風(fēng)5愛、參與所分管滋項(xiàng)目技術(shù)方案逐階段工作，審享核技術(shù)方案成日果。蘭6泡、及時(shí)處理分巧公司有關(guān)重大趨與主要技術(shù)問遍題，檢查分公進(jìn)司有關(guān)重大技練術(shù)變更。診7卻、審核所分管掠項(xiàng)目的基坑圍叼護(hù)、護(hù)坡、基饑坑開挖等重大健施工方案。梳8譯、對(duì)景觀專業(yè)桌中有關(guān)結(jié)構(gòu)專啊業(yè)部分進(jìn)行檢落查。去9搏、收集和總結(jié)摸本專業(yè)信息資書料，參加本?？鄻I(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的德編制與制定。吃1粗0譽(yù)、完成上級(jí)交竊辦的其它工作暫。敞■含主任工程師（晶強(qiáng)、弱電嗓）聞咽□揉直接上級(jí)：總悟工程師籌□泡直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：翼1斗、審核所分管仆的項(xiàng)目初步設(shè)宴計(jì)文件中強(qiáng)、葬弱電專業(yè)部分響。掛2現(xiàn)、審核所分管穿的項(xiàng)目強(qiáng)、弱含電專業(yè)施工圖涉。雕3摟、對(duì)子公司設(shè)昆計(jì)管理部門的蓮相關(guān)圖審工作贏進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)詞督和檢查，并愚對(duì)其中存在的煌問題提出優(yōu)化匆方案。麥4恭、參與所分管啞項(xiàng)目技術(shù)方案羅階段工作，審劍核技術(shù)方案成閣果。遙5臺(tái)、及時(shí)處理分糞公司有關(guān)重大托與主要技術(shù)問須題，檢查分公蝶司有關(guān)重大技腰術(shù)變更。程6卷、對(duì)景觀專業(yè)姥中有關(guān)結(jié)構(gòu)專咱業(yè)部分進(jìn)行檢筐查。弦7鳴、收集和總結(jié)島本專業(yè)信息資成料，參加本專歸業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的跑編制與制定。賺8澡、完成上級(jí)交陜辦的其它工作崖。話■歸主任工程師（鋪暖通兼給排水顛）呢□組直接上級(jí)：總略工程師憐□邀直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：斑1梅、審核所分管饑的項(xiàng)目初步設(shè)嫂計(jì)文件中暖通厚、給排水專業(yè)湯部分。另2形、審核所分管頂?shù)捻?xiàng)目暖通、骨給排水專業(yè)施建工圖。嚇3員、對(duì)子公司設(shè)竄計(jì)管理部門的梢相關(guān)圖審工作柔進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)博督和檢查，并根對(duì)其中存在的漸問題提出優(yōu)化忽方案。輛4霞、及時(shí)處理分糊公司有關(guān)重大芽與主要技術(shù)問年題，檢查分公斑司有關(guān)重大技慢術(shù)變更。泡5波、審核技術(shù)方僅案成果。走6劃、對(duì)景觀專業(yè)敘中有關(guān)給排水帶專業(yè)部分進(jìn)行柱檢查。賽7獨(dú)、收集和總結(jié)括本專業(yè)信息資磨料，參加本專飄業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)編制與制定。數(shù)8扮、完成上級(jí)交服辦的其它工作滴。扮■芬規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)洞理亡□禁直接上級(jí)：設(shè)駁計(jì)副總唯□而直接下級(jí)：建倦筑設(shè)計(jì)師、規(guī)駁劃設(shè)計(jì)師、結(jié)弦構(gòu)工程師、強(qiáng)昨、弱電氣工程港師、暖通、給奶排水工程師、破景觀設(shè)計(jì)師□崗位職責(zé)：席1懼、聚組織項(xiàng)目滅設(shè)計(jì)招標(biāo)文件欣和設(shè)計(jì)任務(wù)書玉。鉗2肅、供組織規(guī)劃、方峰案設(shè)計(jì)單位的舅招標(biāo)工作。干3馳、著對(duì)項(xiàng)目各分期劑開發(fā)范圍進(jìn)行第審核。貫4蘋、負(fù)責(zé)審核和歉監(jiān)督設(shè)計(jì)計(jì)劃佩及設(shè)計(jì)進(jìn)度。杰5碌、負(fù)責(zé)組織規(guī)廟劃、景觀、建費(fèi)筑、裝修方案廊在設(shè)計(jì)管理中咬心的內(nèi)部評(píng)審隆。揮6廊、負(fù)責(zé)監(jiān)督、屬指導(dǎo)和協(xié)調(diào)規(guī)若劃設(shè)計(jì)部的建牛筑設(shè)計(jì)師、規(guī)悲劃設(shè)計(jì)師、景扇觀設(shè)計(jì)師的日娛常工作。點(diǎn)7昨、負(fù)責(zé)分公司榆設(shè)計(jì)部日常工絕作的管控。遙8隔、負(fù)責(zé)督促分徒公司設(shè)計(jì)部配益合前期部門辦作理相關(guān)證照。側(cè)9那、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)診計(jì)部的日常管告理工作。盛10憂、適時(shí)組織對(duì)僑分公司設(shè)計(jì)條月線和施工不符冒設(shè)計(jì)要求的檢途查工作。鋸1跡1叛、負(fù)責(zé)與總工羞辦和產(chǎn)品研發(fā)獲部經(jīng)理的協(xié)調(diào)醉與溝通工作。惡1察2壞、完成交辦的詞其它工作?！鼋ㄖO(shè)計(jì)師愚□言直接上級(jí)：規(guī)乳劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理宋□朗直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：雁1可、編制分管項(xiàng)輕目規(guī)劃、方案溜階段的招標(biāo)、軌設(shè)計(jì)任務(wù)書畜。膝2陷、處組織社分管項(xiàng)目的規(guī)屢劃、脊建筑方案的評(píng)頁審。雷3植、早組織片分管項(xiàng)目的售請(qǐng)樓處、樣板房淋、精裝修房、講公共走道部位月的評(píng)審。躺4根、蝴監(jiān)督設(shè)計(jì)招標(biāo)杰、參與設(shè)計(jì)招釀標(biāo)評(píng)審。史5灑、孟對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)凝的問題進(jìn)行協(xié)劍調(diào)徹溝通督促設(shè)計(jì)推院進(jìn)行修改奏。境6搶、靜歸納整理合作因單位資料、對(duì)柜合作單位調(diào)研壁與回訪。惕7伙、莖對(duì)分公司設(shè)計(jì)違部的相關(guān)圖審詢工作進(jìn)行指導(dǎo)蘆、監(jiān)督和檢查蜓，并對(duì)其存在慧的問題進(jìn)行優(yōu)焦化、落實(shí)。猜對(duì)景觀設(shè)計(jì)中豆涉及到的本專偏業(yè)的問題進(jìn)行割配合和協(xié)調(diào)?？s收集總結(jié)本專喂業(yè)信息資料，腳參加本專業(yè)企屈業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制鍵與制定。供1茶0尚、訊完成上級(jí)交辦鑼的其它工作?！鲆?guī)劃設(shè)計(jì)師娛□拔直接上級(jí)：規(guī)枕劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理鑼□塵直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：臘1謎、較提出項(xiàng)目發(fā)展搖各分期的范圍正。胸2質(zhì)、對(duì)所分管項(xiàng)恢目的議規(guī)劃絲設(shè)計(jì)鍬要點(diǎn)膝進(jìn)行杏整理桶3淋、參與編制分惠管項(xiàng)目的規(guī)劃限、方案階段的辣招標(biāo)、任務(wù)書狂。記4犬、協(xié)助組織項(xiàng)約目染規(guī)劃方案的評(píng)秀審宵，煙液5境、威監(jiān)督與指導(dǎo)前捉期手續(xù)的辦理釣審核前期計(jì)劃絨與前期工作。匆6蕩、參與編制撲設(shè)計(jì)計(jì)劃。段7怕、顏對(duì)設(shè)計(jì)中問題呆進(jìn)行歸納和整糧理。萍8鐵、參與俘初步設(shè)計(jì)審核酷。趣9瘡、叮對(duì)景觀設(shè)計(jì)中品涉及到的本專盾業(yè)的問題進(jìn)行泄配合和協(xié)調(diào)。拐1稍0抗、種歸納整理合作雕單位資料、對(duì)撿合作單位調(diào)研姨與回訪?；?曬1娘、甜監(jiān)督設(shè)計(jì)招標(biāo)脫、參與設(shè)計(jì)招魚標(biāo)評(píng)審。壯1縱2賞、陽完成上級(jí)交辦悟的其它工作。■結(jié)構(gòu)工程師閉□毛直接上級(jí)：規(guī)多劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理取□御直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：蛙參與編制謝所分管項(xiàng)目燭規(guī)劃、方案階件段毫的任務(wù)書中結(jié)媽構(gòu)專業(yè)部分。頌對(duì)登所分管的界方案階段的單臟體提出結(jié)構(gòu)上姜的可行性。村參與所分管項(xiàng)哲目技術(shù)方案階堤段工作，審核松技術(shù)方案成果縫。還對(duì)景觀專業(yè)中搬有關(guān)結(jié)構(gòu)專業(yè)逝部分進(jìn)行檢查沃。櫻收集和總結(jié)本吸專業(yè)信息資料坦，參加本專業(yè)番企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編輔制與制定。秩完成上級(jí)交辦段的其它工作。嫁■陳強(qiáng)、弱電氣工諷程師康□綠直接上級(jí)：規(guī)品劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理葬□呀直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：觀參與編制分管礎(chǔ)項(xiàng)目虹規(guī)劃方案階段傷的設(shè)計(jì)允任務(wù)書中電氣繩專業(yè)部分。欲審核所分管的慣項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)陽文件中電氣專史業(yè)部分。扎審核所分管的蒸項(xiàng)目電氣專業(yè)惕施工圖。躲參與審核分管慧項(xiàng)目智能化設(shè)商計(jì)文件聾對(duì)子公司設(shè)計(jì)丸管理部門的相性關(guān)圖審工作進(jìn)徑行指導(dǎo)、監(jiān)督胳和檢查，并對(duì)惡其中存在的問撥題提出優(yōu)化方面案。拌參與項(xiàng)目技術(shù)范方案階段工作污，審核技術(shù)方頃案成果。負(fù)對(duì)景觀專業(yè)中酬有關(guān)結(jié)構(gòu)專業(yè)物部分進(jìn)行檢查鹽。耳收集和總結(jié)本雜專業(yè)信息資料策，參加本專業(yè)蹦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編們制與制定。值9水、身完成上級(jí)交辦冊(cè)的其它工作。屈■栽暖通、給排水艦工程師配□高直接上級(jí)：規(guī)她劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理鳴□柄直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：輪參與編制劑項(xiàng)目值規(guī)劃、方案階朱段的設(shè)計(jì)春任務(wù)書中給排己水、暖通專業(yè)習(xí)部分。淺審核項(xiàng)目初步再設(shè)計(jì)文件中給厘排水、暖通專月業(yè)部分。乳對(duì)景觀專業(yè)中愛有關(guān)給排水專隱業(yè)部分進(jìn)行檢鑒查。鍛收集和總結(jié)本瓦專業(yè)信息資料喜，參加本專業(yè)恐企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編蒸制與制定。扁參與所分管項(xiàng)末目技術(shù)方案階垂段工作，審核綿技術(shù)方案成果擱。栗6強(qiáng)、屠完成上級(jí)交辦么的其它工作。路■監(jiān)景觀設(shè)計(jì)鏟師保虜□除直接上級(jí)：規(guī)顏劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理鄉(xiāng)□參直接下級(jí)：無□崗位職責(zé)：遵1朗、鞏對(duì)各個(gè)部門反面饋的有關(guān)本專頓業(yè)信息收集、映整理。賀2碎、艦根據(jù)耗分管項(xiàng)目燈產(chǎn)品定位及標(biāo)嚷準(zhǔn)幕編制后專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)幕書，侍3燭、私參與設(shè)計(jì)定案逗選型技術(shù)指標(biāo)洞等決策。要4待、負(fù)責(zé)景觀設(shè)站計(jì)從規(guī)劃到施罷工圖階段的全缺程管理；顫5短、組織各階段視圖紙的評(píng)審會(huì)膛及圖紙?jiān)u審樹6封、補(bǔ)負(fù)責(zé)督促各個(gè)盈子公司對(duì)各階細(xì)段圖紙進(jìn)行審牙核并對(duì)其中存滅在的問題進(jìn)行賞優(yōu)化、落實(shí)?；?丟、爬督促景觀工程馳、甲供材料招鬧標(biāo)文件的制作冬、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)燭審。欣8廁、仆參加與景觀工隙程有關(guān)的圖紙暗會(huì)審及各種技藝術(shù)方案的評(píng)審宵。澤9丑、組織景觀施晨工圖紙的會(huì)審初交底工作蜘1正0朵、勻協(xié)調(diào)工程管理退部對(duì)景觀施工聾過程中存在的朗結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施箱工技術(shù)缺陷及暴時(shí)予以發(fā)現(xiàn)并鑒處理。厲1幼1捎、功審核和監(jiān)督設(shè)厭計(jì)計(jì)劃及進(jìn)度先。巷1克2似、串對(duì)景觀設(shè)計(jì)中休問題進(jìn)行協(xié)調(diào)寨和指導(dǎo)。澇1趁3捉、們歸納整理合作奏單位資料、對(duì)謙合作單位進(jìn)行矮調(diào)研與回訪。吐1版4擇、辜完成上級(jí)交辦寶的其它工作。瞧■儉研發(fā)部經(jīng)炭理孟舌□摸直接上級(jí)：設(shè)鬧計(jì)副總盆□溉直接下級(jí)：主失任設(shè)計(jì)師、景麥觀設(shè)計(jì)師□崗位職責(zé)：免1鍬、負(fù)責(zé)中南公飲司項(xiàng)目產(chǎn)品品鍋牌建設(shè)與產(chǎn)品痰研究。詳2妄、負(fù)責(zé)組織對(duì)痰公司項(xiàng)目產(chǎn)品南定位、規(guī)劃研死究及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)持制定的