新聞事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課件

新聞事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

第一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。第一章緒論

第二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。

第一節(jié)

課程概述

第三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。學(xué)習(xí)背景

1.媒介行業(yè)——朝陽(yáng)行業(yè)？最后一個(gè)能夠產(chǎn)生暴利的行業(yè)？

2.媒介的主動(dòng)權(quán)經(jīng)歷著從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。

3.媒體組織的成功必須依靠媒介經(jīng)營(yíng)管理才能實(shí)現(xiàn)。

4.新媒介對(duì)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)管理模式的挑戰(zhàn)CompanyLogo第四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。澎湃新聞網(wǎng)（TheP），總部位于中華人民共和國(guó)上海市，屬于上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，是一家于2014年6月上線的中國(guó)新聞門(mén)戶網(wǎng)站，也是東方早報(bào)的一項(xiàng)新媒體計(jì)劃。CompanyLogo第八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。2014《紐約時(shí)報(bào)》轉(zhuǎn)型之年CompanyLogo第九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。央視“開(kāi)門(mén)辦臺(tái)”CompanyLogo第十頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。教學(xué)目的和基本要求

一是認(rèn)識(shí)當(dāng)前的媒介現(xiàn)實(shí)，客觀看待新聞媒介市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí)必然性，正確認(rèn)識(shí)媒介經(jīng)營(yíng)管理之于媒介生存與發(fā)展的重要性；二是熟悉影響媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素及媒介經(jīng)營(yíng)管理的基本運(yùn)營(yíng)方式和一般規(guī)律；三是培養(yǎng)和提高初步運(yùn)用基本理論.分析和評(píng)價(jià)媒介經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的能力；四是樹(shù)立和強(qiáng)化媒介經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并能自覺(jué)地落實(shí)到今后的新聞實(shí)踐中。CompanyLogo第十一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。推薦閱讀書(shū)目支庭榮：《媒介管理》，暨南大學(xué)出版社邵培仁：《媒介管理學(xué)》，高等教育出版社邵培仁：《媒介管理學(xué)經(jīng)典案例》，高等教育出版社屠忠?。含F(xiàn)代傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，華中科技大學(xué)出版社默多克傳廣播電視經(jīng)營(yíng)管理CompanyLogo第十二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。

第二節(jié)

新聞事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本概念

第十三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。媒介管理學(xué)是一門(mén)交叉學(xué)科管理學(xué)：營(yíng)銷(xiāo)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳播學(xué)廣告學(xué)組織行為學(xué)廣播影視學(xué)CompanyLogo第十四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。一、新聞事業(yè)

事業(yè)的含義一是指人所從事的,具有一定目標(biāo)、規(guī)模和系統(tǒng)而對(duì)社會(huì)發(fā)展有影響的經(jīng)?；顒?dòng)。二是指沒(méi)有生產(chǎn)收入，由國(guó)家經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的事業(yè)。新聞事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理取的是第一種定義。因?yàn)楝F(xiàn)今我國(guó)的新聞事業(yè)中的大多數(shù)新聞機(jī)構(gòu)已經(jīng)不靠國(guó)家經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，且具有一定的生產(chǎn)收入并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，這里的新聞事業(yè)已經(jīng)不具備“事業(yè)”的第二層含義。CompanyLogo第十五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。新聞事業(yè)的定義

新聞事業(yè)是廣大新聞從業(yè)人員所從事的，通過(guò)具有相當(dāng)規(guī)模的各種專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，以各種方式采集和傳播新聞，反映輿論，從而對(duì)社會(huì)生活產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)影響的經(jīng)常性活動(dòng)。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)新聞工作者CompanyLogo第十六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。二、媒介經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要具備的幾個(gè)基本條件A.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，媒介組織在經(jīng)濟(jì)上是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體無(wú)論是美國(guó)的《太陽(yáng)報(bào)》（1833年創(chuàng)辦）還是英國(guó)《每日電訊報(bào)》（1855年創(chuàng)辦），都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不依附于任何組織或黨派，自主經(jīng)營(yíng)，自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（《太陽(yáng)報(bào)》的創(chuàng)辦人本杰明·戴當(dāng)初曾找兩個(gè)朋友想合伙辦報(bào)，但朋友不看好這份報(bào)紙，拒絕了他，戴只能自己借錢(qián)辦報(bào)，有了壓力也就產(chǎn)生了動(dòng)力，創(chuàng)造力）B.整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)比較活躍，橫向聯(lián)系不斷增多，有較為充足的廣告源“便士報(bào)”產(chǎn)生的時(shí)代，正是工業(yè)化革命在歐美蓬勃興起的時(shí)代，商業(yè)的繁榮，城市化的加快，催生了大量的廣告需求，報(bào)紙便有了用武之地，有了充足的廣告收入，辦報(bào)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源就無(wú)需再依賴售報(bào)收入了。CompanyLogo第十七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。C.傳播技術(shù)的發(fā)展提供了必要的技術(shù)手段大眾化報(bào)紙成功的基礎(chǔ)在于較大的發(fā)行量。這就需要印刷能力更強(qiáng)的印刷設(shè)備作為技術(shù)保障。D.有一批受過(guò)教育的人成為媒介產(chǎn)品的消費(fèi)者（讀者、受眾）（報(bào)紙的信息服務(wù)是以文字為媒介的，識(shí)字的人越多，報(bào)紙的讀者就越多，這是大眾化報(bào)紙發(fā)展基礎(chǔ)）CompanyLogo第十八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。我國(guó)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的國(guó)家所有制單位我國(guó)的新聞媒體（除網(wǎng)絡(luò)）都是國(guó)家所有制單位。在我國(guó)，與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的國(guó)家所有制單位有三種類(lèi)型。見(jiàn)下表：CompanyLogo第十九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。我國(guó)新聞單位的性質(zhì)

在我國(guó)現(xiàn)行體制下，新聞單位一般列為事業(yè)單位，但是它與教育、科技、衛(wèi)生等事業(yè)單位又有區(qū)別，因?yàn)樗獙?shí)行企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理。但是它與企業(yè)相比，仍然有著很大的區(qū)別。企業(yè)是盈利性的，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，向國(guó)家上繳利稅。CompanyLogo第二十頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。從世界傳媒業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，早期傳媒在西方資本主義國(guó)家經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一，官方政治信息溝通工具，如，古羅馬的每日公報(bào)；第二，黨派斗爭(zhēng)的工具，指十七、十八世紀(jì)，政黨報(bào)發(fā)展時(shí)期，報(bào)紙主要作為各黨派宣揚(yáng)自己的政治主張的工具，喉舌；第三，商業(yè)性傳媒的發(fā)展。

三、媒介的特性CompanyLogo第二十一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。考察世界各國(guó)傳播媒介的經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)功能，我們可以把傳媒大體上分為三大類(lèi)：A.商業(yè)型：經(jīng)營(yíng)目的在于通過(guò)向公眾提供信息服務(wù)獲取利潤(rùn)。這類(lèi)傳媒多集中于歐美發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家和部分發(fā)展中資本主義國(guó)家。它的最高權(quán)力機(jī)關(guān)是發(fā)行人或董事會(huì)。B.公益型：傳媒接受?chē)?guó)家或社會(huì)團(tuán)體資助，甚至個(gè)人資助，它不屬于國(guó)家、團(tuán)體、個(gè)人所有，而是獨(dú)立的公共事業(yè)，傳媒以溝通社會(huì)交流和傳播文化為最高價(jià)值取向，這類(lèi)傳媒雖不以營(yíng)利為目的，但需要通過(guò)市場(chǎng)交換進(jìn)行必要的資源配置，北歐一些國(guó)家的傳媒屬于這一類(lèi)型。C.宣傳型：傳媒為國(guó)家，政黨或某個(gè)團(tuán)體所有，經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自于撥款，不以營(yíng)利為目的，而以宣傳政府或政黨的觀點(diǎn)和政策為主要目的，歐美國(guó)家宗教團(tuán)體所辦傳媒和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家的傳媒屬這一類(lèi)。CompanyLogo第二十二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。商業(yè)媒介?以盈利為支撐?

承載公共性

（政府管制，regulation）?

與信息、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)捆綁?

在商言商CompanyLogo第二十三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。

公共媒介——

非盈利組織?

以資助為支撐?

主要承載公共性

（政府干預(yù)，intervention）?

在道言道CompanyLogo第二十四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。

新聞媒介的雙重屬性事業(yè)性產(chǎn)業(yè)屬性“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”CompanyLogo第二十五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。建國(guó)初期（1949—1956）1、確立了新的報(bào)紙管理體制。2、通過(guò)改造，吸收保留了舊中國(guó)報(bào)業(yè)的一些優(yōu)點(diǎn)。如現(xiàn)代報(bào)紙的生產(chǎn)方式、管理經(jīng)驗(yàn)、人才資源、技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備等。3、實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。為解決物質(zhì)匱乏問(wèn)題，1949年12月全國(guó)報(bào)紙經(jīng)理會(huì)議確定報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)必須采取企業(yè)化方針，“必須把報(bào)紙真正作為生產(chǎn)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制.

我國(guó)不同歷史時(shí)期新聞屬性的不同認(rèn)識(shí)CompanyLogo第二十六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。這時(shí)報(bào)紙完成了社會(huì)主義改造，私營(yíng)和公私合營(yíng)的報(bào)紙已經(jīng)沒(méi)有。從所有制上，報(bào)紙已經(jīng)全部歸國(guó)家來(lái)辦，都屬國(guó)有。并且適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，報(bào)紙基本上由國(guó)家提供經(jīng)費(fèi)，“公款辦報(bào)，公款訂報(bào)”模式逐漸形成。報(bào)紙的商品屬性已逐漸萎縮，到后來(lái)幾乎不復(fù)存在。文革前10年（1956——1966）CompanyLogo第二十七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。六十年代，尤其是50年代末期，我們過(guò)多地突出了報(bào)紙的政治屬性，而忽視了報(bào)紙的信息屬性；過(guò)于強(qiáng)調(diào)了報(bào)紙宣傳教育和指導(dǎo)工作的功能，而弱化、忽視了信息傳播、輿論監(jiān)督的功能；在傳播信息方面，報(bào)道了“放衛(wèi)星”、“過(guò)長(zhǎng)江”等許多虛假信息，文風(fēng)浮夸，出現(xiàn)了中國(guó)新聞史上少有的一次“假、大、空”現(xiàn)象，新聞?wù)鎸?shí)性原則受到嚴(yán)重破壞。CompanyLogo第二十八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第二十九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)?！拔幕蟾锩?，跌入谷底，近于毀滅（1966—1977）

當(dāng)時(shí)報(bào)紙大量停辦，到1970年，全國(guó)報(bào)紙僅剩42種，多是機(jī)關(guān)報(bào)或機(jī)關(guān)報(bào)性質(zhì)的報(bào)紙，在發(fā)行方式上基本上是派送。在內(nèi)容和宣傳報(bào)道手法上單調(diào)雷同，除了社論和大批判文章外，基本沒(méi)有其他社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的信息。CompanyLogo第三十頁(yè)，共一百一十五頁(yè)?！拔母铩睂?duì)報(bào)業(yè)最大的破壞有兩點(diǎn)：一是破壞了報(bào)業(yè)自身的規(guī)律，特別是抹殺了報(bào)紙的信息本質(zhì)屬性和信息傳播這個(gè)基本功能，報(bào)紙不再作為大眾傳媒而存在。二是破壞了報(bào)紙事業(yè)的工作隊(duì)伍，一大批黨的優(yōu)秀新聞工作者慘遭迫害，甚至含冤死去，如鄧拓、范長(zhǎng)江等，致使后來(lái)報(bào)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層。這個(gè)時(shí)期，報(bào)紙已失去了自己的個(gè)性，降低到了和文件、政治傳單等同的位置。這個(gè)時(shí)期的報(bào)紙，從基本屬性上講，只剩下了政治屬性（而且也是片面的）；從功能上講，只剩下了政治宣傳功能，并且這種功能也被極端化了。報(bào)紙成了林彪、“四人幫”反黨集團(tuán)對(duì)人民實(shí)行專(zhuān)政的幫兇，成了少數(shù)人操縱的工具，成了政治的奴婢，在群眾中威信空前低落，失去了廣大讀者。CompanyLogo第三十一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。改革開(kāi)放，重建繁榮，走向輝煌（1978—）從這幾十年新聞事業(yè)改革發(fā)展的大體方向可以很清楚地看出政治、經(jīng)濟(jì)因素對(duì)媒介發(fā)展的影響：第一階段是從1979年初到1982年，否定了假大空的新聞?dòng)^念，強(qiáng)調(diào)了新聞?wù)鎸?shí)性的原則，強(qiáng)調(diào)新聞工作必須遵循新聞傳播活動(dòng)的自身規(guī)律。經(jīng)濟(jì)報(bào)道逐步成為媒體的主體?？隙恕白x者需要論”、“社會(huì)需要論”是合理性的命題，確認(rèn)新聞價(jià)值是新聞選擇必不可少的標(biāo)準(zhǔn)。CompanyLogo第三十二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。第二階段是從1983年到1986年，在這個(gè)時(shí)期，在新聞改革中開(kāi)始引入信息概念，以完善新聞事業(yè)自身的功能機(jī)制，信息靈敏、信息量大成為新聞媒介的自覺(jué)追求，同時(shí)還促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。CompanyLogo第三十三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。媒介結(jié)構(gòu)變化：大批以經(jīng)濟(jì)信息為主的報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)創(chuàng)辦，建立了三級(jí)新聞媒體網(wǎng)。媒介內(nèi)容構(gòu)成變化：純信息新聞?wù)紦?jù)重要地位。報(bào)道式樣更豐富多彩：把有巨大新聞價(jià)值的新聞放在突出的版面上，各種報(bào)道題材涌現(xiàn)。CompanyLogo第三十四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。第三階段是從1987年1989年上半年，這個(gè)時(shí)期，新聞界系統(tǒng)而全面地提出了輿論監(jiān)督問(wèn)題。CompanyLogo第三十五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。第四階段是從1989年下半年到1991年底，在一些主管部門(mén)的調(diào)控下，新聞界處于反思與整頓階段，重新確立了黨報(bào)黨性原則的權(quán)威。第五階段是從1992年到1995年，1992年鄧小平同志的南巡講話對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有劃時(shí)代的意義，隨之新聞事業(yè)的屬性得到明確，即在承認(rèn)了它的上層建筑屬性外，還承認(rèn)了它的產(chǎn)業(yè)屬性。1996年新聞出版署批準(zhǔn)成立第一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，標(biāo)志著我國(guó)報(bào)紙邁入產(chǎn)業(yè)化時(shí)代CompanyLogo第三十六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。媒介作為事業(yè)和企業(yè)的不同屬性媒介作為事業(yè)單位的屬性傳媒業(yè)的上級(jí)黨政部門(mén)掌握傳媒業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任命權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、資產(chǎn)配置的控制權(quán)、宣傳內(nèi)容的終審權(quán)。不能受市場(chǎng)的支配，不為經(jīng)濟(jì)利益所左右，更不能拿手中的報(bào)道權(quán)、發(fā)稿權(quán)去進(jìn)行商品交換，搞有償新聞。必須把社會(huì)效益放在首位

CompanyLogo第三十七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第三十八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。媒介作為企業(yè)實(shí)體的屬性（1）媒介實(shí)行多種所有制，媒介行為既要對(duì)黨和政府負(fù)責(zé)，也對(duì)出資人負(fù)責(zé)。（2）媒介實(shí)行公司制。（3）企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)。住房、養(yǎng)老、醫(yī)療實(shí)行社會(huì)化。（4）企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，也可破產(chǎn)或被兼并以實(shí)現(xiàn)資源的重新配置。CompanyLogo第三十九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。媒介產(chǎn)品交換的獨(dú)特性一般商品，生產(chǎn)者總是以高于成本的價(jià)格與經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者交換，這樣，生產(chǎn)者才有利潤(rùn)。大眾媒介則不同，獨(dú)特的雙重交換方式（二次售賣(mài)模式）：

1.第一次交換：向受眾以低價(jià)或無(wú)償轉(zhuǎn)讓傳媒產(chǎn)品受眾購(gòu)買(mǎi)媒介的主要目的是了解新聞，掌握信息，獲取知識(shí)。受眾愿意購(gòu)買(mǎi)媒介產(chǎn)品是因?yàn)槊浇樯嫌兴麄儭坝钡男畔⒒蚱渌麅?nèi)容。

2.第二次交換：向廣告主出售廣告版面或時(shí)間，廣告的訴求對(duì)象是受眾。CompanyLogo第四十頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。三次售賣(mài)第三次售賣(mài)實(shí)質(zhì)是利用媒體的品牌資源挖掘更大的市場(chǎng)價(jià)值，形成無(wú)限延伸的市場(chǎng)價(jià)值鏈，帶動(dòng)更多的價(jià)值創(chuàng)造。CompanyLogo第四十一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。

第三節(jié)新聞事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則和職能

第四十二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。

1978年——1984年（起步階段）

一是財(cái)政部批準(zhǔn)《人民日?qǐng)?bào)》等8家中央級(jí)報(bào)紙率先試行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”，調(diào)動(dòng)了報(bào)社從事經(jīng)營(yíng)管理的積極性；二是同意恢復(fù)報(bào)紙等媒介的廣告業(yè)務(wù)，使廣告成為報(bào)業(yè)走向市場(chǎng)的重要支撐；三是1984年前后掀起了辦報(bào)熱和建臺(tái)熱。

我國(guó)媒介經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化進(jìn)程CompanyLogo第四十三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。1985年——1991年（大發(fā)展階段）媒介被推向市場(chǎng)；出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)；媒介的主體地位得到加強(qiáng)；報(bào)紙廣告收入增加，經(jīng)營(yíng)自主權(quán)增強(qiáng)；電臺(tái)出現(xiàn)“系列臺(tái)”；電視出現(xiàn)“四級(jí)辦電視”。

CompanyLogo第四十四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。

3.1992年—1994年（多種經(jīng)營(yíng)階段）

媒介在觀念上有了質(zhì)的飛躍；經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展；媒介數(shù)量的過(guò)度擴(kuò)張?jiān)斐闪嗣浇榻Y(jié)構(gòu)失衡的散、濫現(xiàn)象。

CompanyLogo第四十五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。

1994年至今（集團(tuán)化階段）

一是國(guó)家加強(qiáng)對(duì)媒介的宏觀調(diào)控，確立媒介管理體系，新聞也進(jìn)入從數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型的階段性轉(zhuǎn)移；二是媒介集團(tuán)出現(xiàn)。

CompanyLogo第四十六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。90年代以來(lái)媒介產(chǎn)業(yè)化的動(dòng)向媒介規(guī)模急劇擴(kuò)大，報(bào)紙擴(kuò)版和電視增頻成為一種傾向。媒介融合趨勢(shì)加劇行業(yè)外資本對(duì)媒介的滲透和介入。紙媒?jīng)]落，新媒體突起大數(shù)據(jù)時(shí)代為新聞業(yè)帶來(lái)的變革CompanyLogo第四十七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。2011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(單位：億元，%)CompanyLogo第四十八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第四十九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第五十頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第五十一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。一、媒介經(jīng)營(yíng)管理的原則：原則優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)市場(chǎng)決勝整體互動(dòng)雙效統(tǒng)一CompanyLogo第五十二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。一、雙效統(tǒng)一社會(huì)效益包含了一個(gè)媒體的社會(huì)責(zé)任感，新聞從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，媒體的品牌效應(yīng)，知名度，社會(huì)口碑以及媒體的社會(huì)公信力等。美國(guó)著名記者，作家杰克富勒在談到新聞工作與經(jīng)營(yíng)的的關(guān)系時(shí)說(shuō):“不顧忌經(jīng)濟(jì)效益只能使報(bào)紙?jiān)睫k越弱，直至最后完全停刊。”CompanyLogo第五十三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。大型電視公益音樂(lè)節(jié)目CompanyLogo第五十四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第五十五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第五十六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。投資1000萬(wàn)元左右的紀(jì)錄片，創(chuàng)造出超過(guò)3億元的收益。截至目前，超過(guò)35個(gè)國(guó)家和地區(qū)購(gòu)買(mǎi)了《舌尖2》的節(jié)目播出權(quán)，單片銷(xiāo)售額達(dá)到35萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)下國(guó)內(nèi)紀(jì)錄片在國(guó)際市場(chǎng)的最高單集售價(jià).CompanyLogo第五十七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)?！渡嗉馍系闹袊?guó)2》引爆的不僅是新一輪美食搜索，更是直接將電商捧上訂購(gòu)的第一渠道的位置，邊看電視邊下訂單成為一道獨(dú)特商業(yè)模式;視頻網(wǎng)站在得到版權(quán)之后，都動(dòng)用自己的手段對(duì)節(jié)目進(jìn)行進(jìn)一步挖掘，形成節(jié)目?jī)r(jià)值的無(wú)限放大.CompanyLogo第五十八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第五十九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。二、整體互動(dòng)編輯部與經(jīng)營(yíng)部分離2004年，中宣部、新聞出版總署就發(fā)出《關(guān)于對(duì)管辦分離和劃轉(zhuǎn)報(bào)刊加強(qiáng)管理的通知》，指出報(bào)刊實(shí)行管辦分離的具體要求是：人員分離、財(cái)物分離、發(fā)行分離。CompanyLogo第六十頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。建立有效的采編、經(jīng)營(yíng)分離制度，報(bào)紙可以實(shí)行“一報(bào)兩制”，即從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員，定性為企業(yè)人；而從事采編的人員則定性為事業(yè)人。其次，編輯部門(mén)需要形成內(nèi)部新聞自由的明確意識(shí)和制度性規(guī)范。所謂“內(nèi)部新聞自由”，是指編輯部要按照新聞專(zhuān)業(yè)主義的標(biāo)準(zhǔn)選擇受眾需要的新聞，傳媒的老板或經(jīng)營(yíng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人尊重編輯部的專(zhuān)業(yè)工作，原則上不干預(yù)?！惲ΦompanyLogo第六十一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第六十二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第六十三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。胡舒立:建立和監(jiān)視經(jīng)營(yíng)和媒體部門(mén)的防火墻CompanyLogo第六十四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。三、市場(chǎng)決勝原則媒介產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；倪^(guò)程傳統(tǒng)媒體之間、新媒體之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，規(guī)模越來(lái)越大?？缑襟w經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)、跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)、跨所有制及跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。CompanyLogo第六十五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。四、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則這里所說(shuō)的互補(bǔ)首先是指媒介組織之內(nèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其次是媒介的主業(yè)經(jīng)濟(jì)和非主業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。CompanyLogo第六十六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第六十七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一般職能激勵(lì)協(xié)調(diào)

控制指揮組織計(jì)劃決策一般職能CompanyLogo第六十八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。六大媒介管理職能●計(jì)劃職能------制定組織目標(biāo)、規(guī)劃，以制度與資源配置保證目標(biāo)的完成●組織職能------組織機(jī)構(gòu)與職位系統(tǒng)、職權(quán)關(guān)系的確立，由誰(shuí)來(lái)完成組織目標(biāo)●協(xié)調(diào)職能------在部門(mén)間消除矛盾、化解分歧●指揮職能------提供信息與方法、幫助解決難題、實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)等●控制職能------給其他管理者或職員以反饋、對(duì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控、根據(jù)具體情況作出某種變更（調(diào)整資源配置、校正計(jì)劃偏差等）●革新職能------管理模式、經(jīng)營(yíng)模式及方法的創(chuàng)新（整體、局部）CompanyLogo第六十九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。一、決策職能

CompanyLogo第七十頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第七十一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第七十二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。南方都市報(bào)的讀者優(yōu)勢(shì)與廣告價(jià)值

南方都市報(bào)的讀者優(yōu)勢(shì)與廣告價(jià)值

CompanyLogo第七十三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第七十四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第七十五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第七十六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。CompanyLogo第七十七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。《南方都市報(bào)》評(píng)論版2002年3月4日正式推出以來(lái)，《南方都市報(bào)》的時(shí)評(píng)版就引起了新聞界的關(guān)注與社會(huì)的好評(píng)。2004年4月以后，《南方都市報(bào)》歷史性地將其時(shí)評(píng)版擴(kuò)大至兩個(gè)整版，A疊封二版為“社論”版，代表報(bào)社立場(chǎng)和態(tài)度；A疊封三版或封四版為“來(lái)論”版（包括眾論和個(gè)論），開(kāi)放為平民參與評(píng)論。2006年10月，《南方都市報(bào)》又進(jìn)行了改版，A02版繼續(xù)刊登社論，表達(dá)本報(bào)立場(chǎng)；A1疊A30、A31刊登個(gè)論和眾論。CompanyLogo第七十八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。組織職能媒介組織：媒介機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而協(xié)調(diào)人群活動(dòng)的一切工作的總稱，核心是如何調(diào)配人力資源、合理分配工作、達(dá)成組織目標(biāo)。媒介的組織行為三要素：資源、工作、目標(biāo)影響媒介組織四個(gè)因素：人力資源、技術(shù)、戰(zhàn)略、環(huán)境CompanyLogo第七十九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)◎分工合作

◎統(tǒng)一指揮

◎職責(zé)權(quán)力對(duì)等

◎執(zhí)行監(jiān)督分開(kāi)

◎控制幅度合理原則CompanyLogo第八十頁(yè)，共一百一十五頁(yè)?？刂品?、宏觀環(huán)境分析2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3、內(nèi)部環(huán)境分析也叫管理跨度 指一個(gè)管理者能有效指揮的下級(jí)人數(shù) 控制幅度決定著組織的層次和管理人員的數(shù)量效率人數(shù)CompanyLogo第八十一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。媒介的法人治理結(jié)構(gòu)法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和民事義務(wù)的組織。我國(guó)法律將法人分為機(jī)關(guān)法人、社會(huì)團(tuán)體法人、企業(yè)法人和事業(yè)單位法人。

我國(guó)的媒體基本上都屬于事業(yè)單位法人，

基本上都是單一投資主體的全民所有制，產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有我國(guó)目前實(shí)行的是：在資產(chǎn)國(guó)有的前提下，實(shí)行編委會(huì)（社委會(huì)）集體領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯或社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的組織結(jié)構(gòu)。CompanyLogo第八十二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。中國(guó)報(bào)業(yè)管理體制改革與發(fā)展

黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯負(fù)責(zé)制社委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯負(fù)責(zé)制董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制CompanyLogo第八十三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。2002年改革后的機(jī)構(gòu)圖《北京青年報(bào)》采編系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整CompanyLogo第八十四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)?！侗本┣嗄陥?bào)》采編系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整2005年改革后的機(jī)構(gòu)圖CompanyLogo第八十五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。行管會(huì)編委會(huì)技委會(huì)中央電視臺(tái)分黨組

臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)中央電視臺(tái)頻道制改革辦公室人事辦財(cái)經(jīng)辦……總編室新聞節(jié)目中心海外節(jié)目中心……技管辦技術(shù)制作中心播出傳送中心……CompanyLogo第八十六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。采編分離的探求之路——《北京青年報(bào)》采編結(jié)構(gòu)調(diào)整

案例介紹第八十七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。《北京青年報(bào)》介紹《北京青年報(bào)》是共青團(tuán)北京市委機(jī)關(guān)報(bào)，創(chuàng)刊于1949年3月，其間三次停刊，三次復(fù)刊，1981年第三次復(fù)刊以來(lái)，進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期。

20世紀(jì)90年代初，開(kāi)始探索由周報(bào)向日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)型的道路。

2004年12月22日，由北京青年報(bào)社控股的北青傳媒股份有限公司在香港H股掛牌上市，成為中國(guó)內(nèi)地首家在境外上市的主流媒體。目前《北京青年報(bào)》已經(jīng)形成了“十報(bào)四刊兩網(wǎng)”的報(bào)業(yè)體系。CompanyLogo第八十八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。分析結(jié)構(gòu)圖北青采編結(jié)構(gòu)調(diào)整案例背景案例描述案例評(píng)析編輯管理特點(diǎn)采編合一的缺陷20022006確定崗位職責(zé)確定部門(mén)劃分部門(mén)設(shè)置及特色問(wèn)題與反思總結(jié)與思考CompanyLogo第八十九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。案例背景一、報(bào)業(yè)逐步產(chǎn)業(yè)化，編輯部管理開(kāi)始規(guī)范化，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，在報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，越來(lái)越多的報(bào)紙以市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整版面，從而也相應(yīng)改變了組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)產(chǎn)品策略來(lái)設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。2、在流程管理方面，增強(qiáng)流動(dòng)的可控性。3、在考核激勵(lì)方面，建立質(zhì)量并重的采編考核指標(biāo)體系，激勵(lì)方式多樣化。CompanyLogo第九十頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。案例背景二、采編合一的缺陷：

1、版面基本只反映一個(gè)人的智力水平，不能體現(xiàn)編輯部的最高水平。

2、各版面質(zhì)量參差不齊，不利于統(tǒng)一風(fēng)格。3、淹沒(méi)編輯的把關(guān)人作用；稿件質(zhì)量不能保證；滋生人情稿、關(guān)系稿。CompanyLogo第九十一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。案例描述—2002一、采編分離制度的基本思想：

1、明確編輯、記者的職責(zé)分工2、確立編輯的主導(dǎo)地位編輯職責(zé)：辦報(bào)人，編輯方針的執(zhí)行人，是編輯版面的制作者，對(duì)版面的質(zhì)量負(fù)責(zé)記者職責(zé)：撰稿人，新聞的發(fā)現(xiàn)者、記錄者，是稿件的寫(xiě)作者，對(duì)稿件的質(zhì)量負(fù)責(zé)CompanyLogo第九十二頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。采編中心的分立與溝通二、采編中心的分立與溝通

1、打散原有的編輯部，重新劃分為：編輯中心、采訪中心、相關(guān)部門(mén)、系列報(bào)刊→以此解決：簡(jiǎn)單的采編分離后，編輯不再參與到寫(xiě)作中去，不能適應(yīng)工作的問(wèn)題；及各部門(mén)業(yè)務(wù)上的割裂問(wèn)題。

CompanyLogo第九十三頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。采編中心的分立與溝通2、多層次溝通制度：各版組與相關(guān)部門(mén)每周開(kāi)選題研討會(huì)、版組的執(zhí)行主編與記者時(shí)時(shí)溝通、將小型策劃引入常態(tài)的工作中、每天下午2時(shí)的要聞通報(bào)會(huì)、每天下午5時(shí)的編前會(huì)→以此解決：編輯與記者可能由于溝通不足而導(dǎo)致文章不能有統(tǒng)一的思路的問(wèn)題，以提高稿件質(zhì)量。CompanyLogo第九十四頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。新機(jī)制的總結(jié)與思考優(yōu)點(diǎn)：

1、記者不再?gòu)膶儆谀骋还潭ò婷?，擁有了發(fā)揮自身報(bào)道能力的更廣闊空間。2、在大型采訪活動(dòng)的組織上，新的機(jī)制使報(bào)社人員的調(diào)動(dòng)更加順暢，可以形成合力，共同完成集團(tuán)式的報(bào)道。CompanyLogo第九十五頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。新機(jī)制的總結(jié)與思考問(wèn)題：

1、采編分離機(jī)制強(qiáng)調(diào)編輯指揮記者；這里的編輯主要指負(fù)責(zé)版面質(zhì)量的編輯。而在實(shí)際操作層面，一些不負(fù)責(zé)版面質(zhì)量的編輯，也可能出現(xiàn)指揮記者的現(xiàn)象，以致記者認(rèn)為自己的主觀能動(dòng)性很難得到發(fā)揮。2、分成兩個(gè)部門(mén)之后，對(duì)于編輯和記者的溝通要求很高。而盡管編采中心的溝通機(jī)制做了詳盡的規(guī)定，在實(shí)際操作中，仍然容易造成溝通不及時(shí)，最終導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)變成“兩張皮”。

CompanyLogo第九十六頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。案例描述—2006采編部門(mén)分開(kāi)后，一段時(shí)間的積累使得缺點(diǎn)漸現(xiàn)：編輯和記者的協(xié)作不足，不利于編輯部工作質(zhì)量的整體提高編輯的任職資格不夠明確，影響記者的工作積極性記者缺少歸屬感

為此，06年又進(jìn)行了一次機(jī)制革新——

“采編崗位分離，部門(mén)合一”CompanyLogo第九十七頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。采編崗位分離，部門(mén)合一部門(mén)設(shè)置：一是以版面為單位的業(yè)務(wù)單元二是與版面密切相關(guān)的協(xié)作業(yè)務(wù)單元三是以管理為職能的業(yè)務(wù)單元，具體部門(mén)設(shè)置：采編業(yè)務(wù)管理部和采編業(yè)務(wù)研究室。采編業(yè)務(wù)管理部和采編業(yè)務(wù)研究室，這兩個(gè)具有新聞業(yè)務(wù)管理職能的部門(mén)是《北京青年報(bào)》的首創(chuàng)CompanyLogo第九十八頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。采編崗位分離，部門(mén)合一①采編業(yè)務(wù)管理部門(mén)部門(mén)職責(zé)：質(zhì)量監(jiān)控管理考評(píng)管理采編業(yè)務(wù)規(guī)范管理采編事務(wù)管理②采編業(yè)務(wù)研究室

集納了以往分散的讀者調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研、采編業(yè)務(wù)研究的工作，同時(shí)增加了采編業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展研究的新任務(wù)。CompanyLogo第九十九頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。問(wèn)題與反思問(wèn)題：1、廢稿率不足2、本市新聞中心規(guī)模龐大，協(xié)調(diào)難度加大3、人員流動(dòng)性差CompanyLogo第一百頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。問(wèn)題與反思反思：

編輯部的結(jié)構(gòu)設(shè)置、報(bào)紙生產(chǎn)流程的改善始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須結(jié)合實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷進(jìn)行調(diào)整，使它更加完善，最終達(dá)到編輯部越來(lái)越成熟的狀態(tài)。CompanyLogo第一百零一頁(yè)，共一百一十五頁(yè)。張雅賓的看法

問(wèn)：在采編分離的機(jī)制下，編輯起著主導(dǎo)作用，對(duì)于記者有一定的權(quán)力，在這種情況下如何有效的防止編輯權(quán)力的濫用？

答：解決該問(wèn)題的落腳點(diǎn)應(yīng)放在人力資源安排上。如果記者多版面少，在稿件質(zhì)量差不多時(shí)，就容易出現(xiàn)和編輯關(guān)系好的上稿多，而其他人就少；如果記者少版面多，那主動(dòng)權(quán)就在記者這方。所以解決問(wèn)題的