video預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū) 全省一等獎(jiǎng)

適用于醫(yī)療、衛(wèi)生等相關(guān)類別的演示POWERPOINT模板財(cái)務(wù)預(yù)算與控制第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？預(yù)算不是精確的，也可能不是準(zhǔn)確的。預(yù)算一旦不準(zhǔn)確，是否存在這樣一種可能——它不僅未起到激勵(lì)作用，反而會使執(zhí)行者放棄目標(biāo)？第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？正是因?yàn)轭A(yù)算的不精確甚至不準(zhǔn)確，管理者可能以此為理由來否認(rèn)預(yù)算管理。其邏輯是預(yù)算管理將企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)裝進(jìn)了一個(gè)預(yù)先設(shè)定的框架里，這將限制企業(yè)的靈活性、束縛企業(yè)的手腳。企業(yè)面對的是市場而不應(yīng)該是預(yù)算，企業(yè)最終接受的是市場的選擇而不是企業(yè)的選擇。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？上述說法似乎有一定的道理，而且在現(xiàn)實(shí)中，預(yù)算管理也會出現(xiàn)一些弊端。比如，企業(yè)年度預(yù)算銷售額10億元，到10月編制下年度預(yù)算時(shí)，前三季度的銷售額有可能有兩種極端情況，一是僅完成4億元，二是已經(jīng)完成99億元。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？第一種情況下，銷售部門必然選擇“摔破罐”的方法，要么接受完不成任務(wù)的現(xiàn)實(shí)，要么選擇將大量的銷售和利潤轉(zhuǎn)作留存。第二種情況下，會出現(xiàn)“棘輪效應(yīng)”傾向，如果本年繼續(xù)苦干，雖然今年能拿到數(shù)量可觀的獎(jiǎng)金，但是會給明年造成一個(gè)更大的預(yù)算基數(shù)，銷售部門明智的選擇應(yīng)該是停止努力，人為將銷售和利潤轉(zhuǎn)移到下一年。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？可以看出，無論能否完成，銷售部門的行為是類似的，即停止本年的努力，人為延遲收入和利潤。如此作為，對企業(yè)和股東都是有害的。對企業(yè)而言，兩種做法人為地降低了企業(yè)的市場份額和競爭能力，緩解了競爭對手的壓力；對股東而言，兩種做法人為地延遲了利潤和現(xiàn)金流的時(shí)間，降低了企業(yè)價(jià)值。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？上述問題能否成為否定預(yù)算的理由，或者預(yù)算管理中能否避免上述類似問題的發(fā)生？答案是肯定的。預(yù)算當(dāng)然可以解決“棘輪效應(yīng)”和“摔破罐”的行為，實(shí)際操作也不煩瑣，即通過多制定幾個(gè)預(yù)算目標(biāo)來解決。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有上、中、下之分。下等目標(biāo)可稱為“保守型”目標(biāo)，是一個(gè)保底的目標(biāo)，如果這一目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)不了，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)后果。當(dāng)然如果企業(yè)所有人都按照“保守型”目標(biāo)執(zhí)行預(yù)算，那么這個(gè)企業(yè)也無發(fā)展前景可言，企業(yè)要進(jìn)步必須有中等目標(biāo)。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有上、中、下之分。中等目標(biāo)可稱為“進(jìn)取型”目標(biāo)，就是說執(zhí)行者要付出一定的辛勞才能達(dá)到的目標(biāo)。進(jìn)取型目標(biāo)的制定可以參考“二八”定律。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有上、中、下之分。二八定律亦稱二八法則、帕累托法則等，在很多學(xué)科有不同的解釋。從管理學(xué)和心理學(xué)的角度來看，當(dāng)一件事情有80%成功的可能性時(shí)，大多數(shù)人都會去做；當(dāng)可能性低于80%時(shí)，就逐漸有人放棄；當(dāng)可能性低于70%時(shí)，大部分人將選擇放棄。因此，制定“進(jìn)取型”目標(biāo)的關(guān)鍵是找到“80%”的節(jié)點(diǎn)，保證目標(biāo)對大多數(shù)人的激勵(lì)作用。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有上、中、下之分。如果所有人員都按照“二八”定律行事，企業(yè)會有較快的發(fā)展，但也很難成為微軟、蘋果公司那樣輝煌的企業(yè)?！斑M(jìn)取型”目標(biāo)可能會扼殺組織內(nèi)創(chuàng)造奇跡的可能性，因此企業(yè)有必要制定一個(gè)上等目標(biāo)。上等目標(biāo)可以稱為“挑戰(zhàn)型”目標(biāo)，與“進(jìn)取型”目標(biāo)相反，成功的可能性只有20%，但高難度也可能帶來高收益。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)六、預(yù)算是企業(yè)的一種束縛嗎？預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有上、中、下之分。當(dāng)然，企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定不同等級的目標(biāo)，不一定僅分為三等，可以適當(dāng)增加一些，當(dāng)然也并非多多益善。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)七、財(cái)務(wù)制度和預(yù)算是一回事嗎？財(cái)務(wù)制度是由各級政府財(cái)政部門制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門制定的財(cái)務(wù)制度而制定的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。前者稱為國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，后者稱為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)七、財(cái)務(wù)制度和預(yù)算是一回事嗎？企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。其中，資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度；成本管理制度包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)七、財(cái)務(wù)制度和預(yù)算是一回事嗎？在國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度方面，20世紀(jì)90年代開始，中國出現(xiàn)了“兩則兩制”的說法。1992年財(cái)政部頒布了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，并于1993年7月1日起在所有企業(yè)實(shí)施，其后發(fā)布了分行業(yè)的10個(gè)財(cái)務(wù)制度和14個(gè)會計(jì)制度。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)七、財(cái)務(wù)制度和預(yù)算是一回事嗎？2006年12月4日，財(cái)政部頒發(fā)了新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》（財(cái)政部令第41號），該通則于2007年1月1日起施行。修訂的《通則》對財(cái)政財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理方式、政府投資等財(cái)政性資金的財(cái)務(wù)處理政策、企業(yè)職工福利費(fèi)的財(cái)務(wù)制度、規(guī)范職工激勵(lì)制度、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了改革。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)七、財(cái)務(wù)制度和預(yù)算是一回事嗎？那么，財(cái)務(wù)制度和預(yù)算是不是一回事？有人認(rèn)為，財(cái)務(wù)制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，預(yù)算是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，這種非此即彼的觀點(diǎn)，是一種錯(cuò)誤的理解。但是財(cái)務(wù)制度與預(yù)算管理存在差異是肯定的，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度向預(yù)算管理的演進(jìn)，是企業(yè)管理逐漸科學(xué)化的一種表現(xiàn)。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)七、財(cái)務(wù)制度和預(yù)算是一回事嗎？就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度而言，它是一種事先的規(guī)定，比如餐費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超標(biāo)無法報(bào)銷，導(dǎo)致的結(jié)果是有些部門為了節(jié)約費(fèi)用，削減了一些必要的活動(dòng)，從而產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象。因此，企業(yè)是否允許一些特例存在？什么事件應(yīng)該歸類為特例？如果是特例，標(biāo)準(zhǔn)該如何制定？下次出現(xiàn)類似情況是否還會調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)？第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)七、財(cái)務(wù)制度和預(yù)算是一回事嗎？種種原因，最終會導(dǎo)致“事前的規(guī)定”變成“事后的管理”，而事后管理最無效。在事后管理無效、事前請示無意義的情況下，“總量管理”的方法應(yīng)運(yùn)而生，即事前確定一個(gè)費(fèi)用總的額度，額度內(nèi)由執(zhí)行部門控制，這實(shí)際上就是“預(yù)算管理”。由此可見，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)制度發(fā)展的產(chǎn)物。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)八、預(yù)算管理中的“韋爾奇死結(jié)”杰克·韋爾奇在其《贏》一書中提及預(yù)算管理時(shí)是這樣評價(jià)的：“預(yù)算是美國公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在。制定預(yù)算就等于追求最低績效。你永遠(yuǎn)只能得到員工最低水平的貢獻(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)人都在討價(jià)還價(jià)，爭取制定最低標(biāo)準(zhǔn)?！钡诙?jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)八、預(yù)算管理中的“韋爾奇死結(jié)”企業(yè)預(yù)算管理中的“韋爾奇死結(jié)”現(xiàn)象很多，最典型的有兩種，一是花錢越來越多，二是做事越來越少。第一種情況源于“總量控制”下的預(yù)算編制與執(zhí)行過程，其會進(jìn)一步引發(fā)“年初搶指標(biāo)、年末搶花錢”的現(xiàn)象。這也是定期預(yù)算和增量預(yù)算的重大弊端之一。經(jīng)過幾年的“兩搶預(yù)算”，企業(yè)業(yè)務(wù)量增長會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于費(fèi)用的增長。第二節(jié)預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)第二章預(yù)算管理的基本理念與認(rèn)識誤區(qū)八、預(yù)算管理中的“韋爾奇死結(jié)”第二種情況源于企業(yè)對第一種情況的反制，其還會引發(fā)執(zhí)行部門的進(jìn)一步反制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過程。企業(yè)要控制費(fèi)用，經(jīng)常本著少花錢、多辦事的原則，甚至將費(fèi)用與目標(biāo)的完成程度掛鉤。執(zhí)行單位在完成保守性目標(biāo)后便不再