體育產(chǎn)業(yè)研究1206

體育產(chǎn)業(yè)研究體育是個大產(chǎn)業(yè)全球體育相關產(chǎn)業(yè)規(guī)模約1.5萬億美元;其中體育直接收入1453億美元2美國：4700億；直接收入639億歐洲：3200億；足球直接收入240億中國：670億；直接收入34億1巴西：500億；直接收入42億附注1：預測值附注2：體育相關收入包括：體育直接收入與其他相關收入，如體育旅游相關、體育用品、各類衍生品彩票、游戲等等；體育直接收入包括：門票收入、轉播權、贊助與廣告、直接商業(yè)數(shù)據(jù)來源：PWC咨詢報告，Statista，中泰證券印度：直接收入19億體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值約占全球GDP2%（2015），文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值約占全球GDP3%（2013）；2015年體育門票收入約440億美元，全球電影票房收入380億美元在歐盟，體育相關經(jīng)濟體量約是農業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)的總和，占歐盟GDP2%；相關從業(yè)人員7300萬，占就業(yè)人口的3.5%奧運會為全球最大體育賽事盛會；2012年倫敦奧運會來自204個國家的1.06萬運動員參加比賽，賽事觀看參與覆蓋了全球48億人口，visa報告稱2012年8月，海外游客在英花費45億英鎊單位：美元附：文化產(chǎn)業(yè)全球地圖附：和文化產(chǎn)業(yè)的橫向比較文化產(chǎn)業(yè)包括的行業(yè)多全球體育相關產(chǎn)業(yè)約1.5萬億美元;其中體育直接收入1453億美元全球文化產(chǎn)業(yè)約2.25萬億美元體育種類流行地圖美國：以北美四大聯(lián)賽NFL（橄欖球）、MLB（棒球）、NBA（籃球）、NHL（冰球）為主的競技體育商業(yè)運作成熟高爾夫、網(wǎng)球、賽車、拳擊等項目也很受歡迎加拿大：冰球的故鄉(xiāng)，由于氣候原因其他冰雪類如滑雪也很受歡迎21%加拿大人打高爾夫印度：板球是人氣最旺的第一國民運動，7.5億人打板球，10億人關注IPL賽事巴西：全民參與足球運動，巴西隊是世界杯歷史上最成功的球隊，5次奪冠，奪冠數(shù)第一其次是綜合格斗與沖浪非洲：足球運動為主,向歐洲輸送球員如薩拉赫、伯尼等人；奧運會長跑獎牌幾乎被非洲壟斷，08奧運會萬米長跑項目前八名均來自非洲歐洲：五大足球聯(lián)賽，70%人口是足球球迷賽車發(fā)源地舉辦F1方程式賽車大賽網(wǎng)球四大賽中的溫網(wǎng)法網(wǎng)瑞士37%人口參與滑雪運動中國：兵乓球是國球，五十年輝煌戰(zhàn)績羽毛球是大眾體育參與度最高的項目6億足球球迷、3億籃球愛好者134場馬拉松（2015）澳洲：80年代至今的9次板球世界杯中，獲得5次冠軍1次亞軍每年有600萬人次觀看澳式橄欖球知名的澳網(wǎng)是網(wǎng)球四大賽之一水上運動如沖浪、潛水流行足球是全球第一運動，覆蓋的國家地區(qū)最廣（如下圖），超過十億人參與觀看了2014世界杯決賽籃球、網(wǎng)球、棒球也是世界范圍內普及率較高的運動項目此外，由于歷史文化或自然條件等，各個國家地區(qū)也有各自流行的體育項目主要賽事直接收入-大球大蛋糕歐洲五大聯(lián)賽：152億美元FIFA世界杯：2011-2014四年一賽季的總收入為572億美元，平均每年143億美元板球IPL：3.78億美元NFL:122億美元冰球NHL:40億美元四大滿貫合計：8.73億美元NBA：52億美元美國大師賽：1.15億美元PGA:1.5億美元數(shù)據(jù)來源：A.T.Kearney；各大賽事聯(lián)盟官網(wǎng)，福布斯人為什么這么需要體育？為什么他們會這樣？狂喜、哭泣、甚至暴力體育和生理、心理大有關系生理：多巴胺：運動、吸煙、毒品等可以增加大腦內多巴胺的分泌。多巴胺是一種神經(jīng)傳導物質，用來幫助細胞傳送脈沖的化學物質，影響人的情緒，有欣快感。腎上腺素：當人經(jīng)歷某些刺激（例如興奮，恐懼，緊張等）分泌出這種化學物質，能讓人呼吸加快（提供大量氧氣），心跳與血液流動加速，瞳孔放大，為身體活動提供更多能量，使反應更加快速。心理：人是社會性動物，對于“Tribe”的依賴深藏在人性中美國大兵的PTSD是否只是因為戰(zhàn)爭的殘酷？為什么北京有巴賽羅那的球迷？也有大量的國安球迷？為什么在瘋狂三月NCAA比NBA還受美國民眾關注？“Theyreturnfromwarsthataresaferthanthosetheirfathersandgrandfathersfought,andyetfargreaternumbersofthemwindupalienatedanddepressed.Thisistrueevenforpeoplewhodidn’texperiencecombat.Inotherwords,theproblemdoesn’tseemtobethetraumaonthebattlefieldsomuchasreentryintosociety.”體育與文化產(chǎn)業(yè)受眾數(shù)據(jù)來源：GlobalWebIndex；HumanCapital;EMI2-1112-1718-2425-3940-4950-5960+2014人口結構13%8%10%21%13%14%21%2014年經(jīng)常看電影的人群分布7%15%19%19%15%11%14%樣本調查顯示，25-34歲英國人群中英超球迷占比最多，為峰值34%樣本調查顯示，16-20歲美國人中音樂愛好者占比最多，為峰值49%體育和娛樂體育、娛樂和經(jīng)濟發(fā)展全球benchmark2.2%全球benchmark3%體育與經(jīng)濟電視、網(wǎng)絡技術為體育增長帶來機遇---MLB為例數(shù)據(jù)來源：USCENSUS；福布斯；WorldBank附注1：以2002年價格折算的實際價以去除通脹后的實際價格計算，2014年MLB來自電視方面的收入是1964年的9.24倍，而同期門票均價僅增長60%；此外，2014年互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面的收入達到10億美元，電視與網(wǎng)絡合計的媒體權收入是1964年的單一電視媒體權收入的15.4倍電視的普及和本世紀初互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟，為體育發(fā)展帶來兩輪大機遇。隨著80年代彩色電視在美國的普及率上升，MLB相應的電視收入也有顯著增長；網(wǎng)絡新媒體的收入已成為新增收入的主要來源體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)體育產(chǎn)業(yè)消費者賽事賽權通常歸屬于聯(lián)盟或運營公司體育場館贊助商，如NIKE球星俱樂部球隊衍生品（體彩、手辦、隊服等）賽事組織、營銷賽事節(jié)目制作、發(fā)行（IMG、瑞士盈方）體育媒體(轉播權出售，F(xiàn)OX、樂視體育)運動員經(jīng)紀（如WMG、

StellarGroup）門票轉播權收入贊助、冠名體育產(chǎn)業(yè)大致可分職業(yè)競技體育與大眾體育兩大類大眾體育以參與體育運動為核心，涉及體育場館健身中心、體育培訓、服飾裝備、體育食品等等；職業(yè)體育以賽事舉辦為核心，圍繞俱樂部、運動員展開，擴展到賽事經(jīng)紀、運動員經(jīng)紀業(yè)務以及贊助市場、轉播媒體和衍生品等體育產(chǎn)業(yè)結構---美國為例單位（億美元）20112012201320142015門票收入

161

158

174

177

183媒體轉播權

108

116

123

146

163贊助

126

133

139

147

155其他商業(yè)商品

125

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131

135

138合計

520

535

567

605

639增速3%6%7%6%直接收入主要來自競技體育與場館不同類型的體育公司可以有多大公司簡介行業(yè)ESPN全球最大的體育娛樂平臺，被迪士尼收購80%股權。擁有眾多賽事的獨家版權（NFL、MLB、NBA、溫網(wǎng)、美網(wǎng)等）品牌價值162億美元，是全美最有價值的媒體品牌。2015年營收166億美元，26%的訂閱觀看者來自其海外網(wǎng)站媒體IMG全球五大體育媒體營銷集團之一，2012年獲得中超比賽的運營合同。起家于運動員經(jīng)紀業(yè)務，目前核心是體育賽事管理運營、體育節(jié)目制作與發(fā)行、體育咨詢。2013年營收16億美元賽事營銷運營、內容制作發(fā)行曼聯(lián)英超實力最強的俱樂部之一；1992年以來獲得過13次（最多）英超冠軍俱樂部球隊LifeTimeFitness成立于美國的連鎖健身機構。擁有113個健身中心健身中心Nike全球著名的體育運動品牌體育服飾FootLocker全球最大的體育運動用品零售商體育零售ElectronicArts現(xiàn)今全球最大的互動娛樂軟件獨立開發(fā)商和發(fā)行公司，EAGames、EASports為體育游戲的兩大業(yè)務板塊體育游戲交易估值商業(yè)運作成熟的美國體育賽事排名姓名體育項目國籍收入（萬美元）1梅威瑟拳擊美國300002帕奎奧拳擊菲律賓160003C羅足球葡萄牙79504梅西足球阿根廷74005費德勒網(wǎng)球瑞士67006詹姆斯籃球美國67007杜蘭特籃球美國54008菲爾邁克爾森高爾夫美國51009伍茲高爾夫美國505010科比籃球美國4950美國競技體育發(fā)展早，四大聯(lián)賽均有近百年歷史，且賽事聯(lián)盟商業(yè)運作成熟。除了最有名氣的四大聯(lián)賽（NFL、MLB、NBA、NHL）之外，WWE美國職業(yè)摔跤秀、美國網(wǎng)球聯(lián)賽、美國高爾夫大師杯、納斯卡賽車等等關注度、商業(yè)價值也很大運動員收入排行榜商業(yè)運作成熟的美國體育賽事-四大體育聯(lián)盟國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)美國籃球職業(yè)聯(lián)賽(NBA)國家冰球聯(lián)盟(NHL)聯(lián)盟成立時間1920190319461917聯(lián)盟成員數(shù)323030302015賽季收入(十億美元)12.28.45.24.02015賽季場均觀眾上座數(shù)68,40030,51717,86417,481球隊價值中位數(shù)(十億美元)1.971.31.250.51平均球員工資（百萬美元）1.93.35.22.4($inbn)國家橄欖球聯(lián)盟NFL年收入最多（122億美元）、場均上座人數(shù)最眾（近7萬）、球隊中位價值最高NBA球員平均工資最高、國際化拓展最成功美國賽事體制：以NBA為例的特許經(jīng)營制度(FranchiseSystem)NCAA:1090所高校，18,684名注冊球員(2015-16賽季)NBA：30支球隊，約360-450名球員NBA選秀：從2006年開始，參加選秀的條件為至少年滿19歲，同時要求高中畢業(yè)一年以上。美國高中生籃球聯(lián)賽：50個洲+華盛頓特區(qū)各自獨立舉辦海外球員國際球員選秀1996年，18歲的科比高中于1996年第一輪第13順位被夏洛特黃蜂隊選中，高中畢業(yè)后直接進入NBA無升降級NCAA籃球聯(lián)賽分為3個等級，根據(jù)高校參與的項目數(shù)量劃分，無升降級制度。例如D-I要求成員參與男子和女子項目至少各7項，或者男子6項和女子8項。DIVISIONI:346所高校，5472名球員DIVISIONII:320所高校，5450名球員DIVISIONIII:424所高校，7762名球員以印第安納州為例，州高中男子籃球聯(lián)賽始于1910年，被視為NCAA和NBA的搖籃。從1997年賽季開始，聯(lián)賽分為A,2A,3A,4A四個等級。2015賽季總計403所學校參與了籃球聯(lián)賽，最終由NewAlbany獲得4A等級冠軍。NBA聯(lián)盟30支球隊股東球員平均工資:520萬美元運動員經(jīng)紀公司本地收入傭金:抽取球員薪資的4%以內2015年NBA代言費前五球員(單位：百萬美元)運動員代言收入工資收入總收入勒布朗·詹姆斯442165凱文·杜蘭特351954科比·布萊恩特262450德里克·羅斯151934德文·韋德121527傭金:抽取廣告、贊助的10%-20%數(shù)據(jù)來源：福布斯，國泰君安證券、NBA官方報告NBA的生態(tài)廣告贊助魏斯曼傳媒公司(WMG)NBA最有價值經(jīng)紀公司，對整個NBA球員20%的覆蓋率。球員經(jīng)紀合同總價值23億美元；合同傭金收入1.14億美元（2015）其他商業(yè)收入耐克是NBA頂級贊助商之一，2015年營業(yè)收入約324億美元。耐克公司與NBA聯(lián)盟及球員簽訂的合同包括：2016與聯(lián)盟簽訂8年球衣贊助，共計約10億美元詹姆斯、杜蘭特、科比運動鞋贊助1.05億美元(2015)3億轉播收入門票收入商品銷售17億約15億5億聯(lián)盟分配收入50%以上的收入用于支付球員工資僅紐約尼克斯、洛杉磯湖人年收入超過3億,球隊平均收入1.7億，平均利潤0.23億（美元），一部分球隊虧損SteveBallmer以20億的價格購買洛杉磯快船隊；亞特蘭大老鷹隊以8.5億價格出售，2014年福布斯對其估值僅為4.25億（美元）2015賽季收入合計52億美元轉播四大聯(lián)賽、溫網(wǎng)、美網(wǎng)等。2015營收166億，營業(yè)利潤68億美元NBA聯(lián)盟閉環(huán)生態(tài)的特點聯(lián)盟準入制度：聯(lián)盟嚴格控制同一州、城市球隊的數(shù)量。新球隊進入必須繳納高額的申請費并得到聯(lián)盟現(xiàn)有3/4股東的同意。收入分配機制：球隊俱樂部聯(lián)盟統(tǒng)一征收，平均分配轉播收入所在城市以及周邊轉播權（以球場為中心70英里范圍）美國本土跨區(qū)域電視轉播以及海外轉播廣告贊助所有場地廣告品牌贊助門票收入常規(guī)賽階段：主場球隊獲得門票收入94%；季后賽階段：主場球隊獲得門票收入55%其余門票收入球隊商品銷售美國本土商品銷售海外商品銷售場館休閑消費主要歸球隊所有/獎金1300萬美元獎金分配給16支季后賽球/工資帽制度：工資帽是指球隊賽季支付給自己球員的工資總和不能超過的某一特定值；計算方法：上一年度聯(lián)盟收入的一定比例(45%左右)除以球隊數(shù)目；若薪資超過了工資帽，俱樂部需要交納奢侈稅，例如2016-17賽季工資帽為9414.3萬美元，奢侈稅起征點為1億1328.7萬美元。根據(jù)超過奢侈線的金額，聯(lián)盟會對超額部分罰1.5到4.25倍。NBA聯(lián)盟閉環(huán)生態(tài)的特點選秀制度：每年選秀分為兩輪，每輪選擇30位新秀。第一輪新秀球隊需提供合約，第二輪新秀可能被放棄。樂透抽簽：避免球隊擺爛，平衡各隊實力。始于1985年由斯特恩改革，采用樂透抽簽，由14支未進入季后賽的球隊參加，抽到狀元簽的概率與常規(guī)賽戰(zhàn)績負相關；首輪選秀順序是：狀元簽、榜眼簽、探花簽和常規(guī)賽戰(zhàn)績由差到好的球隊，第二輪選秀順序則按常規(guī)賽戰(zhàn)績倒序排列。球員交易制度：與英超不同，NBA實行球員交易制度，而非轉會制度；薪金對等原則：對于交易后支付奢侈稅的球隊，不管他們送出多少的薪水，得到的薪水上限就是送出薪水的125%+10萬美元；交易制度有效預防了球隊實力受資本控制，平衡球隊實力，使得比賽具有競爭性和觀賞性。2002年姚明以狀元秀被火箭選中，成為NBA有史以來第一位外籍狀元秀。姚明效力于火箭8年，場均19分9.2籃板，命中率52.9%，帶領火箭隊5次進入季后賽。自姚明加盟，火箭的商業(yè)價值極大提升。截止2008年，火箭年收入上漲約一倍，市值從2.55億美元攀升至4.69億美元。夸梅布朗2008年湖人從灰熊換來保羅·加索爾二輪選秀權克里坦頓馬克加索爾2008年第一輪選秀權2010年第一輪選秀權3年4940萬美元合同另一種生態(tài)體系

歐洲足球賽事體系：英超為例英超英冠英甲英乙

其余20級分別為半職業(yè)、業(yè)余比賽

英國足球金字塔系統(tǒng)英國足球體系龐大、涉及人口眾多：英國足球賽事有24個級別，前4級為職業(yè)聯(lián)賽，以下為半職業(yè)和業(yè)余聯(lián)賽；有超過7000個俱樂部注冊球員數(shù)量：148萬；每周參與足球活動兩次以上的人口超過400萬（英國人口6400萬）金字塔式的俱樂部生態(tài)系統(tǒng)每賽季，各級別聯(lián)盟根據(jù)成績或制度，會有球隊升降。如英超聯(lián)賽會有3支球隊降級至英冠，英冠會有3支球隊升級至英超優(yōu)勝劣汰的升降級制度為體系內流動帶來可能，鼓勵了低級別的聯(lián)盟和球隊加強建設，帶動更大基礎的足球熱情主要的商業(yè)價值體現(xiàn)在頂級聯(lián)賽英超：據(jù)推測，2012-2015英冠、英甲、英乙合計轉播收入僅為英超轉播收入5.5%球隊升降制度20支俱樂部24支俱樂部謝菲爾德聯(lián)隊SheffieldUnited成立時間可追溯到1855年球隊主場BramallLane可容納32,700人，雖然只是征戰(zhàn)英甲，賽季平均每場仍有超過1.7萬觀眾曾在1-3級聯(lián)盟中參加比賽，目前為英甲聯(lián)盟青訓體系完備，U23,U18等各級青年隊24支俱樂部英國足球青訓制度：各個俱樂部下設青訓學校；青訓營內為預備隊伍，可為本俱樂部一線隊提供球員輸入或通過轉至其他俱樂部創(chuàng)收；根據(jù)年齡，預備隊參加如U23甲級乙級、U18甲乙丙級等青年足球聯(lián)賽英超聯(lián)盟公司20支球隊/俱樂部股東球員運動員經(jīng)紀公司傭金:抽取轉會費約10%，約1億英鎊傭金:抽取廣告、贊助合同傭金數(shù)據(jù)來源：福布斯，英超官方報告英超的生態(tài)廣告贊助其他商業(yè)收入29%轉播收入比賽日18%53%聯(lián)盟分配收入+直接收入12億英鎊轉會支出；薪水20億英鎊俱樂部平均收入2.2億，20支球隊中15支盈利，合計約2億英鎊2015賽季收入43億英鎊StellarGroup合同交易額4.4億美元，獲得傭金4400萬美元GestifuteInternational合同交易額9.6億美元，獲得傭金9560萬美元英超球員平均年薪230萬英鎊，全球首位，約是榜單第二名德甲的2倍收入排名球員聯(lián)賽年薪獎金商業(yè)收入總收入（百萬歐元）1梅西西甲

36

3

35

742羅納爾多西甲

32

0.4

35

679魯尼英超

17

0.3

5

2213阿奎羅英超

11

1

9

2016施魏因施泰格英超

15

1

3

1917圖雷英超

14

1

4

1820阿扎爾英超

13

0.3

4

17英超收入分析收入主要來自于三個部分：轉播收入、比賽日收入和贊助運營及其他商業(yè)收入1、英超的轉播收入高，是總收入的最大構成部分：除英超比賽精彩、球迷眾多外，主要源于英超打包出售轉播權（不同于西甲意甲），議價能力強且英超國際化程度強，海外轉播貢獻部分增長快。以2014/2015賽季為例，英超聯(lián)賽轉播權收入23.4億歐元，德甲、西甲、意甲、法甲分別為7.3億、9.8億、11.0億和6.3億歐元。2016-2019全球總轉播權收入81.4億英鎊（30億海外和51.4億本土）國際化帶動轉播收入大幅提高英超收入分析2、比賽日收入：包括比賽門票，包廂服務、以及食品飲料、停車費等與比賽相關收入，其它活動（如演唱會、某些體育賽事）的場地租賃收入也都算在比賽日收入內。在五大聯(lián)賽中，英超上座率高且體育場館使用率高，場館的運營效率高2014/15賽季平均觀賽人數(shù)體育場使用率%英超

36,16396德甲

42,68590西甲

25,73471意甲

21,58652法甲

22,329713、贊助廣告收入等：巨額贊助合同收入源于英超的高人氣（現(xiàn)場與電視、網(wǎng)絡觀看人數(shù)多、球迷眾多、海外傳播廣）。2014年7月，曼聯(lián)宣布與阿迪達斯簽下了一份10年7.5億英鎊的史上最大球衣贊助合同。在2014/15賽季中，英超僅球衣贊助收入2.73億美元支出---英超對球星和場地的大力投資2014/15賽季英超俱樂部的薪金總體規(guī)模首次超過20億英鎊（+7%）。在2014/15賽季，英超轉會投入12億英鎊，為歷史新高英超的成功商業(yè)運營---收入分配機制英超的收入分配更平衡，利于整體聯(lián)賽內球隊共同發(fā)展每個英超球隊會有固定的分成＋根據(jù)排名的進一步分成。前者保證了中小俱樂部的競爭力，后者刺激了聯(lián)賽的競爭性。英超電視轉播收入中的大部分將平均分配給20支球隊。此外英超整體轉播費高，墊底的球隊也可得到一億英鎊以上的分成，墊底球隊收入接近西甲雙雄皇家馬德里和巴塞羅那,西甲中僅這兩只隊可獲得1.2億英鎊，其余球隊則均在0.35億以下來源：平安證券行研報告國內轉播權收入分配英超聯(lián)賽的分配機制俱樂部“降落傘”制度海外轉播權收入分配50%的收入在所有20支球隊間平均分配；25%的收入依據(jù)最終聯(lián)賽排名進行分配；25%的收入依據(jù)國內電視轉播場次進行分配。所有收入在20支球隊間平均分配。2016/2017賽季開始，俱樂部從英超降級后，未來3年如未返回英超，平均每個賽季將獲得4000萬英鎊的補貼，總計達到1.2億英鎊。英超在歐洲五大聯(lián)賽中商業(yè)運營最佳2014/15賽季歐洲足球市場總創(chuàng)收超過220億歐元，五大聯(lián)賽收入總和120億歐元，占據(jù)歐洲足球市場份額54%英超是五大聯(lián)賽中收入最高、整體球隊價值最高、商業(yè)運營最好的合計221億歐元英超聯(lián)盟公司1992年組建，下屬于英格蘭足球總會。英超聯(lián)賽由20支球隊組成，超級聯(lián)盟負責其具體運作，足總在一些重要決策上擁有否決權資料來源：福布斯；券商研報整理2016年價值前20支的球隊中有8支英超球隊占比最多五大聯(lián)賽中，英超的營收和盈利表現(xiàn)最優(yōu)英超在營收和盈利情況表現(xiàn)上明顯優(yōu)于其他聯(lián)賽，收入穩(wěn)定增長資料來源：德勤咨詢盈利數(shù)據(jù)為：凈營收減工資支出與一般其他支出，未減除球員交易和特殊支出歐洲足球的大生態(tài)歐洲足球整體構成了緊密的生態(tài)，使其競爭力更加強大跨國聯(lián)賽的競爭：歐冠、歐聯(lián)生態(tài)中的差異化競爭英超追求整體的競爭性西甲、德甲、法甲靠巨頭葡萄牙、荷蘭輸送人才歐冠分組過去20年歐冠冠亞軍

19961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015英超

冠

冠亞亞冠亞亞

亞冠

西甲冠冠

冠亞

亞冠

冠

冠

冠

亞冠亞冠冠亞意甲亞亞

冠亞

亞

冠

冠

亞

法甲

亞

德甲

亞

冠亞

亞

亞冠

葡萄牙

冠

歐洲足球的大生態(tài)：差異化阿賈克斯通過轉會輸出的形式賺取高額收入，被譽為“世界第一的球星加工廠”，它的青訓系統(tǒng)是培養(yǎng)大量球星的核心。發(fā)達的球探體系，龐大的青訓體系。青訓營人數(shù)常年保持在200名左右，均為年齡7-19歲男孩。培養(yǎng)之后，球星會被以高額的價格轉賣。波爾圖被稱為“歐洲第一黑店”，通過挖掘南美球員賺取轉會費收入形成的差價。波爾圖選擇從南美洲挖掘球員，培養(yǎng)之后再高價賣給歐陸豪門。2001年以來，波爾圖已獲得超過8億歐元的轉會收入。遍布世界各地的強大球探網(wǎng)絡，擁有250多名球探，球探又被劃分成若干個觀察層次，使得一名球員經(jīng)過多名球探的觀察和分析。寬松的工作簽證政策，同語言的優(yōu)勢。10倍9倍7倍6倍單位：萬歐元胡爾克J羅法爾考曼加拉歐洲足球聯(lián)賽間的差異化競爭英超追求商業(yè)成功為第一要務較為均衡的分配機制，使聯(lián)賽整體更有吸引力在各維度打造成國際賽事賽事組織從全球觀眾的角度出發(fā)球隊擁有的外援比例歐洲最高：59%對海外資本的開放程度：英超20支球隊，有16支由外資控股或參股德甲資源嚴重向皇馬、巴薩雙雄傾斜單獨售賣轉播權，導致巨大收益落差大部分球隊是公司制，皇馬、巴薩（等4支球隊）是會員制西甲追求聯(lián)賽健康發(fā)展，在商業(yè)和本土球員培養(yǎng)中權衡“50+1”制度使得投資人無法控制俱樂部原俱樂部會員的表決權不得低于50%導致資本投資的熱情不高（無海外資本）球迷的話語權大：票價較低對財務健康要求非常嚴格俱樂部虧損會面臨無法注冊的風險轉播權分配單位：萬英鎊轉播權分配單位：萬歐元轉播權分配單位：萬歐元2.5倍11.6倍1.5倍3.825倍9倍2.2919倍1.86體育的國際化：NBA的國際化戰(zhàn)略NFL、MLB聚焦于北美本土市場，而自斯特恩執(zhí)掌以來，NBA大力推廣國際化戰(zhàn)略，全球影響力遠大于其他聯(lián)盟賽事；

目前，2015年NBA國際營收達3.5億美元（占總收入8%），年均增長率18%，在215個國家、使用47種語言轉播。NBA推進國際化的主要策略：1）以優(yōu)質內容為核心競爭力，借助電視、網(wǎng)絡轉播擴大賽事影響1998年之前NBA在中國采取免費轉播策略2015年騰訊以共30億，每年6億元購買NBA中國網(wǎng)絡直播版權據(jù)統(tǒng)計中國NBA球迷總量約為1.5億人，調查顯示，中國75%的15-24周歲的男性為NBA球迷，2）強化國際球員在NBA的影響力14/15賽季NBA有來自37個國家的101位外國球員。著名NBA國際球員有中國的姚明、西班牙的加索爾、德國的諾維斯基等3）NBA海外賽：覆蓋歐洲、拉美、日本、中國等始于1978年NBA球隊首次和以色列球隊友誼賽NBA中國賽始于2004年，一般在每年10月北京、上海舉辦4）借助互聯(lián)網(wǎng)、新媒體推動NBA全球營銷NBA新浪微博的粉絲數(shù)3200萬，Twitter粉絲數(shù)2300萬；NFL新浪微博粉絲數(shù)僅46萬,Twitter粉絲數(shù)2000萬體育的國際化：英超的國際化在2014/15年賽季，英超聯(lián)賽已在世界上175個國家的電視臺進行轉播，在全球范圍內有6.45億個家庭、42億人次觀看英超賽事。英超在全球擁有12億球迷，英國人口為6450萬。英超國際化成功的因素：1）受英國殖民文化影響，原英屬殖民地英超賽事盛行香港地區(qū)人均英超支出為亞洲首位2016年樂視體育以4億美元左右買下香港地區(qū)3年英超版權2）對海外資本開放程度高英超20支球隊中有16支由外資控股或參股。如英超勁旅切爾西老板阿布為俄羅斯寡頭，曼城老板曼蘇爾為前阿聯(lián)酋總統(tǒng)的兒子，著名石油大亨3）合理設計比賽時間，方便海外球迷觀賽中午時段開賽，方便亞洲球迷觀賽西甲、意甲、法甲都有一個月左右的冬歇，而英超卻在圣誕假期高密度加賽，方便歐洲球迷觀賽4）聚焦于亞洲市場的國際化營銷英超首先進入亞洲市場，于1994年在北京和廣東同時轉播英超豪門亞洲熱身賽，積極維系在亞洲的球迷基礎5）英超是歐洲五大聯(lián)賽中外援比例最高的聯(lián)賽Globalvs.LocalNBA、五大聯(lián)賽（英超、西甲等）等賽事通過比賽水平、商業(yè)包裝、球星的影響力等在全球市場建立了影響力并通過轉播權等實現(xiàn)變現(xiàn)。觀眾對體育賽事的訴求除了高競技水平、觀賞性，還在于在觀看比賽中的生理反應（多巴胺、腎上腺素）和心理連接（Tribe）和國家隊、和本地的球隊的心理連接（Tribe）往往是更天然和強烈的那么本土的、相對低水平的賽事還有沒有商業(yè)機會？恒大亞冠決賽、中國國家足球隊世預賽對韓國的比賽，收視人數(shù)分別達1.2億和1.06億，都高于NBA總決賽、世界杯決賽、歐冠決賽在中國的收視率。NCAA:另一種Tribe美國大學生籃球錦標賽(NCAAMen’sDivisionIBasketballTournament)，每年三月賽季號稱“MarchMadness”。基于大學的本土比賽，商業(yè)運作一般，但受關注度驚人：2016年美國民調顯示，NCAA關注度高達29%，全美排名第三。NBA排名第四為22%2015賽季MarchMadness的平均收視率達16，每場比賽平均觀眾數(shù)1130萬；總決賽有超過2830萬人觀看（同期NBA總決賽收視率為13.4，觀眾數(shù)為2325萬人)社交媒體Facebook針對“瘋狂三月”發(fā)出3.5億條相關表述，較2014年大幅提升43%超過6000萬人透過博彩機構對比賽下注。奧巴馬每年都會填寫B(tài)racket彩票，預測本年度NCAA冠軍。每年9月，奧巴馬都會親自接見當年NCAA冠軍球隊，對球員們的精彩表現(xiàn)予以稱贊和鼓勵非商業(yè)運作、球員非職業(yè)化可能技術不及NBA的情況下，為何NCAA還能獲得高度關注？吸引大量球迷？移民文化下對大學的歸屬感極強，強大的校友“部落”群體歸屬和關注（邁克爾喬丹在2016年NCAA決賽場，以校友身份來支持母校北卡奪冠）特定人群，在讀大學生中的廣泛集中傳播，情緒感染、人群傳播進而擴展到更廣的群體中。NCAA收入結構：2016年NCAA籃球聯(lián)賽收入7.69億美元，其中6.81億美元來自轉播授權，82萬美元來自門票銷售；2015賽季NBA收入52億美元，且結構多元均衡NCAA收入分配：收入會分配給成員，自身不留存利潤。NCAA球員沒有工資，不允許簽商業(yè)合同，但可享受學校和聯(lián)盟資助的獎學金、名次獎金、學生補助等。附：非商業(yè)運作下的NCAA隨著NBA國際化而拉大差距的轉播權價格資料來源：NCAA官網(wǎng)關于中國的體育產(chǎn)業(yè)

中國體育產(chǎn)業(yè)—有所發(fā)展、仍有差距、空間較大數(shù)據(jù)來源：wind；易凱資本體育報告2015年中國體育實現(xiàn)增加值4508億元，六年復合增長率12.5%，占GDP0.7%,與全球平均水平仍有差距（2.2%）；此外，目前中國體育產(chǎn)業(yè)結構有待優(yōu)化，體育用品、器材占比過大(近70%)，而體育服務業(yè)過小，例如職業(yè)體育、健身和培訓等；中國人均體育年消費約為世界平均水平的十分之一中國大眾體育—體育人口總數(shù)大，基礎設施和大眾體育活動有待提升中國人口基數(shù)大，約5億體育人口1，群眾基礎好。但是人均健身中心數(shù)量少,人均場館面積小，經(jīng)常從事體育鍛煉的人口約占34%，雖然近5年有較大增長，與歐美國家仍有差距以馬拉松在中國發(fā)展的速度為代表，中國大眾體育發(fā)展較快。未來隨著足球改革，足球大眾參與度有望快速提升附注1：體育人口數(shù)據(jù)來自體育總局，指經(jīng)常從事體育鍛煉的人口數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢，華創(chuàng)證券中國體育的舉國體制中國競技體育在過去二十幾年獲得飛速發(fā)展，主要表現(xiàn)為在重大國際賽事上的成績不斷上升，2008年奧運會中國以51枚金牌居金牌榜之首，這種飛速發(fā)展與中國體育背后的“舉國體制”密不可分。舉國體制是指國家體育管理機構在全國范圍內調動資源和力量，負擔經(jīng)費來配置教練和設施，并集中選撥、培養(yǎng)運動員參加國際體育賽事；據(jù)報道，2015年國家各級體育機構用在“舉國體制”的總花費約103億中國運動員的“天價”培養(yǎng)成本孫楊，中國國家全職運動員，2012與2016年兩屆奧運會游泳項目金牌得主為提高比賽成績，曾多次赴澳參加訓練，據(jù)報道兩年內的多次海外特訓包括孫楊本人、教練、工作人員、陪練運動員的各項費用支出逾上千萬元，均由國家承擔娜塔莉·考芙琳（NatalieCoughlin），美國著名女子游泳運動員，曾獲得12枚奧運獎牌畢業(yè)于加州伯克利大學，專業(yè)為心理學，大學期間曾靠獎學金作為訓練經(jīng)費來源，白天上課，早晚訓練3小時。據(jù)美國《財富》雜志報道稱，如果美國運動員在上屆奧運會獲得了獎牌，他們每個月會從奧委會手中得到800美元補助。然而，沒有贏得任何獎牌的奧運選手，每個月的補助金額就只有400美元美國“業(yè)余”運動員的經(jīng)費拮據(jù)中國體育賽事-較弱的商業(yè)運營中國體育過去長期受到政府管理“非市場化”、賽事運營“非商業(yè)化”，包括體育總局下的管理制度、轉播權央視壟斷等，使得經(jīng)濟效應大的可開發(fā)商業(yè)體育項目發(fā)展較慢目前，已涌現(xiàn)的一批賽事，成立運營時間短(中超公司僅10年歷史，改革后CBA公司于2016年成立)，運營能力、收入（英超收入為中超15倍）、影響力等與世界頂尖賽事相比仍有較大差距國內一線賽事其他發(fā)展中的賽事中超中網(wǎng)北京馬拉松CBA中羽大師賽斯諾克中國公開賽上海大師賽汽車拉力錦標賽冰上雅姿中國職業(yè)體育賽事的現(xiàn)狀對于中國足球，人們常說：“14億人的大國竟然找不出11個踢球的？！”人口大國不等于足球大國，中國足球人口少、注冊球員少中國注冊球員僅3萬，而巴西1300萬、德國600萬、英國140萬“沒有足球學院,沒有業(yè)余俱樂部,沒有足球職業(yè)架構。雖然中國是大國,但在球員和教練人口上卻很少,甚至比海灣一些小國都少?！?/p>

---前國足主帥佩蘭中國職業(yè)體育賽事體系的建立NBA依托于美國院校體系美國體系歐洲體系中國足、籃球粗看足球體系形式上，采用模式；籃球混合模式雖經(jīng)改革，舉國體制、計劃經(jīng)濟時代的色彩依然存在國家籃、足球政府管理機構充當聯(lián)賽主導角色籃球員的轉會甚至仍須獲得地方體育局的批準中國后備青訓體系不健全普遍梯隊不全不是孤立的問題，受到中國教育體制、場館設施缺乏等根本問題制約對參與方的激勵中超2015賽季的總投入約40億元，整體虧損高達15億。支出結構極其不合理，主要是轉會與工資支出過大。俱樂部整體年均虧損約3個億中國職業(yè)賽事當前的改革問題：

球隊產(chǎn)權不清

利益分配機制不合理管辦不分足球改革2004年由甲A聯(lián)賽改為中超聯(lián)賽2005年中超公司成立籃球改革CBA公司于2016年11月22日正式成立中國籃協(xié)全資公司--中籃巨人廣告中心占股30%，20家俱樂部各占股3.5%，合計占股70%籃管中心領導任董事長，姚明任副董事長，其余籃管中心一名領導和五家俱樂部代表任董事中籃巨人作為大股東，依法享有分取紅利的權利，但中籃巨人同意將分得的紅利暫時全部用于聯(lián)賽。中國籃協(xié)將從CBA公司每年的經(jīng)營收入中收取5%的授權費，作為女籃發(fā)展專項經(jīng)費“我們運行得像一個政府，而并不像一個真正的聯(lián)賽”中國足球聯(lián)賽---改革1994年成立中國甲級A組聯(lián)賽“甲A聯(lián)賽”“甲A”的成果：原由國家出資的球隊，轉變?yōu)槭袌龌殬I(yè)俱樂部，自負盈虧；開始足球產(chǎn)業(yè)化、市場化經(jīng)營十年間127個俱樂部，3204場比賽，4.6萬現(xiàn)場觀眾升二降二制度中超中甲中乙2004年改革為中超聯(lián)賽；2005年成立中超公司“甲A”的問題：聯(lián)賽產(chǎn)權不清、管辦不分，足協(xié)權力尋租嚴重、缺少法制和約束，導致了假球、黑哨盛行以及足協(xié)與俱樂部的矛盾升級。大部分收入歸足協(xié)，收入分成問題及賽事整體收入低，直接造成了俱樂部普遍虧損，投資人更替頻繁，2004年，球隊平均分成約300萬2004年為解決“甲A”問題而改革：明確中超聯(lián)賽產(chǎn)權歸國家所有建立中超公司，擁有運營和管理權，股東為足協(xié)和16支球隊。經(jīng)營所得足協(xié)分走10%后，各家俱樂部再分成足協(xié)不參與運營，在重大事項上擁有否決權打擊懲處假球假哨然而改革仍不徹底，制度仍有缺失，基礎球員培養(yǎng)方面中國青訓制度體系混亂，仍在探索中各級16家俱樂部“14億人的大國竟然找不出11個堪用之人”人口大國不等于足球大國，中國足球人口少、注冊球員少中國注冊球員僅3萬，而巴西1300萬、德國600萬、英國140萬“沒有足球學院,沒有業(yè)余俱樂部,沒有足球職業(yè)架構。雖然中國是大國,但在球員和教練人口上卻很少,甚至比海灣一些小國都少。”

-----國足主帥佩蘭資料：《中國足球超級聯(lián)賽》2004改革后分為三級聯(lián)賽2015年成立中國足球改革領導小組，劉延東副總理任組長中超經(jīng)營現(xiàn)狀收入和關注度大幅提高賽事價值上升2015中超公司收入達到7億元（中超公司收入的主要來源就是贊助商），俱樂部整體合計收入25億元2014年中國平安保險集團以1.5億元的價格，獲得了2014-17年四年獨家冠名權（相比2011-2013的6500萬元的冠名費上漲超過1倍）中超版權也第一次以5年80億元高價賣出（未來轉播權也將成為主要收入來源）球迷基數(shù)大，上座率亞洲地區(qū)第一，收視率大幅提高近年的足球改革、足球反腐，以及2013年廣州恒大淘寶隊首奪亞冠冠軍再次掀起國內足球熱、賽事運營能力加強等使得中超賽事價值上升。各俱樂部收支失衡，經(jīng)營模式仍不具備可持續(xù)發(fā)展性2015賽季總收入約25億元，包括廣告贊助、門票、衍生品出售、中超分紅、球員轉會、政府扶持資金等方面2015賽季的總投入約40億元，整體虧損高達15億。支出結構極其不合理，主要是轉會與工資支出過大。其中轉會支出8.4億；所有俱樂部教練員、球員、工作人員的總薪資約在20億元；安保支出1億元，差旅支出等大約1億元；總獎金約為4.5億元，其他支出3.4億元。中超經(jīng)營現(xiàn)狀整體虧損嚴重2015年賽季情況收入轉會支出薪水支出中超25億人民幣8.4億人民幣（2016年22億）20億人民幣英超43億英鎊12億英鎊20億英鎊中國足球聯(lián)賽---改革體育管理體制改革實現(xiàn)青少年足球人口增加在2020年之前，全國特色足球學校將達到2萬所，中小學生經(jīng)常參加足球運動人數(shù)超過3000萬人建立理事會；打擊假賭黑申辦、舉辦世界級比賽如世界杯推動足球基礎設施建設2015年《中國足球改革總體方案》2016年《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃(2016--2050年)》優(yōu)化聯(lián)賽制度，形成中超、中甲、中乙聯(lián)賽合理的規(guī)模結構；足協(xié)與體總脫鉤；中超公司成立成立足球發(fā)展基金會、研究足彩發(fā)展全國足球場地數(shù)量將超過7萬塊，使每萬人擁有0.5--0.7塊足球場地恒大淘寶與曼聯(lián)隊396433363381343413曼聯(lián)支出（百萬英鎊）恒大淘寶支出（百萬人民幣）12668339303873723102013年，廣州恒大淘寶足球俱樂部獲亞洲足球俱樂部冠軍聯(lián)賽的冠軍。是中國足球職業(yè)化之后奪得的首個亞冠聯(lián)賽冠軍，掀起了國內一陣足球熱潮。2015年恒大第二次奪得了亞冠冠軍。曼聯(lián)自1992年以來獲得過13次英超冠軍。恒大淘寶與曼聯(lián)分別是中超、英超實力最強的代表隊伍。曼聯(lián)基本收支持平，但恒大淘寶虧損較大（支出是收入的3倍）Casestudy：體育收購

海外收購足球俱樂部近年來成為風潮時間收購方被收購方所屬聯(lián)賽交易金額持股比例(%)2016年8月海峽基金（國家開發(fā)投資公司）及中歐體育投資管理長興有限公司AC米蘭意甲7.4億歐（進行中）99.932016年8月IDG資本里昂俱樂部的母公司里昂集團法甲1億歐元202016年8月云毅國凱(上海)體育發(fā)展有限公司（棕櫚股份）西布羅姆維奇控股有限公司英超N/A1002016年8月奧瑞金法國歐塞爾足球俱樂部法乙700萬歐元602016年8月復星國際英國狼足球俱樂部英冠4500萬歐元1002016年7月雷曼集團紐卡斯爾噴氣機俱樂部澳超2680萬元1002016年6月解說員唐暉和李翔（私人購買）胡米利亞FC西乙BN/AN/A2016年6月鉑濤集團尼斯足球俱樂部法甲2000萬歐元802016年6月蔣立章（雙刃劍體育總裁）格拉納達西甲3700萬歐元98.132016年6月蘇寧云商國際米蘭意甲2.7億歐元702016年5月聯(lián)合?？导瘓F阿斯頓維拉俱樂部英超7650萬英鎊1002015年12月華人文化/中信資本城市足球集團(曼城俱樂部母公司)英超4億美元132015年11月星輝娛樂皇家西班牙人足球俱樂部西甲6000萬歐元562015年9月中國華信捷克豪門布拉格斯拉夫人俱樂部捷克甲級N/A59.972015年5月萊德集團索肖足球俱樂部法乙700萬歐元45.1-562015年1月萬達集團西甲馬德里競技俱樂部西甲4500萬歐元202014年7月PingJ(上海一家投資公司）帕維亞足球俱樂部（10/6/2016破產(chǎn)）意丙AN/A1002014年7月合力萬盛海牙足球俱樂部荷甲800萬歐元1002014年3月山東魯能巴西體育競技俱樂部巴甲250萬歐元100附錄：足球：中外割裂的定價恒大淘寶市值199億元（新三板）VS.2016年夏窗轉會費前十姓名轉出轉入轉會費博格巴尤文曼聯(lián)1.05億歐元伊瓜因那不勒斯尤文9000萬歐元胡爾克澤尼特上海上港5580萬歐元斯通斯埃弗頓曼城5560萬歐元薩內沙爾克04曼城5000萬歐元扎卡門興阿森納4500萬歐元姆希塔良多特曼聯(lián)4200萬歐元馬內南安普頓利物浦4120萬歐元穆斯塔菲瓦倫西亞阿森納4100萬歐元若奧-馬里奧里斯本競技國米4000萬歐元2016年冬季中超轉會內援轉會費排行榜球員轉出轉入轉會費（萬元）金洋洋廣州富力河北華夏8000張鷺遼寧宏運天津權健7000畢津浩河南建業(yè)上海申花6500姜寧廣州富力華夏幸福6000趙旭日廣州恒大天津權健5000丁海峰遼寧宏源華夏幸福5000顧超杭州綠城江蘇蘇寧5000楊家威上海申鑫江蘇蘇寧5000中超2016賽季冬季轉會外援會費排行榜姓名轉出轉入轉會費（萬歐元）特謝拉頓涅茨克礦工江蘇蘇寧5000馬丁內斯馬德里競技廣州恒大4200拉米雷斯切爾西江蘇蘇寧2800熱爾維尼奧羅馬華夏幸福1900埃爾克森廣州恒大上海上港1850瓜林國際米蘭上海申花1200格烏瓦尼奧桑托斯天津權健1100吉爾科林蒂安山東魯能1100奧古斯托科林蒂安北京國安800蒙特羅里斯本競技天津泰達500居呂姆貝西克斯塔華夏幸福700卡庫塔塞維利亞華夏幸福600拉維奇巴黎華夏幸福550經(jīng)營俱樂部不是容易賺錢的生意數(shù)據(jù)來源：德勤、中泰證券億歐元數(shù)據(jù)來源：UEFA盈利的俱樂部股東也很難靠現(xiàn)金流獲利

曼聯(lián)：運營最成功的俱樂部也很難打現(xiàn)金流的主意曼聯(lián)2012年上市以來，僅2016年財年進行了分紅，每股分紅0.11英鎊曼聯(lián)球迷信托副主席西恩“我們希望曼聯(lián)的盈利留在俱樂部內，讓俱樂部獲益，而不是被佛羅里達的格雷澤走們吸走。你得問這個問題：他們有多貪婪？”2005年6月，美國格雷澤家族以7.9億英鎊收購曼聯(lián).(最新市值24.6億美元)除了并購的錢，有時候還需要持續(xù)的支出1995年，莫拉蒂買下了國米69.6%的股份（當時國際米蘭一度排名聯(lián)賽18支球隊中的第14名，百年豪門瀕臨降級），正式成為國米的大老板。據(jù)報道交易價格為六七百億里拉（約3800萬美元至4500萬美元）。在此后的18年里，據(jù)統(tǒng)計，莫拉蒂通過注資、消減債務等方式累積又投資了超過12億歐元，超過其財富的一半。2016年6月，蘇寧宣布以2.7億歐元收購國米70%的股份?！笆詹夭呗浴?？

從俱樂部價值變化角度看俱樂部投資1920-2016的96年間，MLB俱樂部平均價值按名義價計上漲1525倍,按實際價計上漲129倍；1928-2016年的88年間，標普500上漲124倍數(shù)據(jù)來源：wind；福布斯；theEconomicsHistoryofMLBMichaelJ.Haupert,UniversityofWisconsin收購俱樂部帶來什么？知名度影響力情感價值套利“它（投資足球）能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，吸引眼球這是肯定的，但是很難賺錢。”----王健林NBA、MLB與英超球員平均工資對比美國平均工資倍數(shù)變化NBA、MLB與英超球員平均工資與美國CEO平均工資的關系運動員工資與平均工資水平差距拉大，背后是運動員價值的大幅上升。原因在“投入成本”不變的情況下，產(chǎn)出效應隨著電視、互聯(lián)網(wǎng)對賽事推廣的過程而增長迅速。運動員效應與明星類似、開始偶像化（1967年，MLB球員年平均工資為1.9萬美元，是美國平均工資的3倍；2013年，MLB球員年平均工資為250萬美元，是美國平均工資的65倍）數(shù)據(jù)資料來源：theEconomicsHistoryofMLB,MichaelJ.Haupert,UniversityofWisconsin;AthletesandCEOs:WhatDoTheirEarningsTellUsabouttheIncome(andTaxation)oftheSuperRich?,RobertZ.Lawrence附：球員工資和其它行業(yè)比較Casestudy：金州勇士

金州勇士的奇跡2010年以JoeLacob為首的主要以風投屆人士為主投資團隊以4.5億美元收購了金州勇士隊2012賽季開始，連續(xù)4年進入季后賽，而前老板ChrisCohan持有的16年間，僅在2006-2007賽季進入過一次季后賽。2014賽季聯(lián)盟總冠軍，在1974賽季之后40年再次奪冠（2010年時Lacob許諾球迷5年內奪冠），并在次年再次打入總決賽。2014年體育雜志周刊評選出的全美最佳球隊稱號（包括NFL等四大聯(lián)盟在內的評選）。2015年打破多項記錄:開局24連勝、開局客場14連勝、常規(guī)賽主場54連勝以及讓人瞠目的常規(guī)賽季73勝，決賽最后惜敗于詹姆斯領銜的騎士隊。常規(guī)賽勝率當風險投資家成為球隊老板JoeLacob，生于1956年，加州大學生物科學學士、加州大學洛杉磯分校公共健康碩士、斯坦福大學商學院MBA。Lacob是一個球迷，60歲依然一周打兩次藍球。并且是一個有雄心壯志的人：根據(jù)他的說法，他9歲就有了要擁有一支球隊的想法。1989年開始在KPCB工作，主要投資領域為醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)和能源領域。Lacob參與了KPCB在50多家生命科學領域公司的投資，并在KPCB的醫(yī)療技術實踐方面，投資了超過30多家內科診斷醫(yī)療設備的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)領域，投資了著名的AutoT和Sportsline.2006年參與了投資波士頓凱爾特人，成為小股東。2010年，賣掉凱爾特人的股份，并與PeterGuber擊敗了包括甲骨文公司首席執(zhí)行官埃里森在內的三家競爭對手，最終以4.5億美元從ChrisCohan手中買下金州勇士球隊，是金州勇士的CEO和合伙管理人。現(xiàn)在仍是KPCB的StrategicAdviser.NBA球隊的投資和投資足球隊完全不同相對平均的球隊收入分配機制無升降級和選秀制度美國的中學/高校培養(yǎng)和歐洲的俱樂部培養(yǎng)體質的差異無升降級使得投資的downside降低選秀制度使得弱隊有翻身的機會球員交換制度（而非轉會制度）和工資帽制度兩者都使球隊之間的平衡得到一定的保障工資帽制度使球隊的經(jīng)營健康得到一定的保障金州勇士抓住了工資帽上漲的運氣和機會風投的烙印，被稱作“NBA的Google”以VC的方式打造球隊“hirerightpeople，buildthecompany，setamissiontobethebest”設定新的文化和愿景追求卓越、追求冠軍的文化“Relentlesspursuitofexcellence”。18個月更換了50%的職員，80%的管理層。打破NBA常規(guī)的管理鑿掉墻,強調無障礙的溝通,倡導激烈的討論雇傭無NBA經(jīng)驗的總經(jīng)理BobMyers（來自經(jīng)紀公司W(wǎng)MG），兩次雇傭無NBA執(zhí)教經(jīng)驗的教練馬克杰克遜和史蒂夫科爾注重商業(yè)開發(fā)加強場館、贊助等的運營，獲得2014NBASales&Marketingmeeting的全聯(lián)盟最多的7個獎項；投資10億美元建造新球場并圍繞新球場制定了宏偉的商業(yè)地產(chǎn)計劃（2019年由現(xiàn)在奧克蘭市的Oracle球場搬至MissionBay的ChaseCenter）擅長整合外部優(yōu)質資源另一位合伙管理人PeterGuber（影視娛樂公司MandalayEntertainment主席和CEO）有四十多年關于電影、音樂、體育和媒體的資源數(shù)據(jù)分析的價值2011年的奧斯卡最佳影片提名電影《MoneyBall》改編自真實故事，講述了美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟MLB中資金短缺、核心球員流失的奧克蘭運動家隊，憑借教練比利和耶魯大學經(jīng)濟學碩士彼得合作，利用深度數(shù)據(jù)分析、數(shù)學建模的方式，逐漸開始挖掘不被聯(lián)盟注意的潛在明星，并通過軟磨硬泡將他們招致麾下。最終創(chuàng)造了驚人的成績，成為一支高勝率的球隊。NBA有兩支MoneyBall式的球隊，一支是休斯頓火箭隊，其總經(jīng)理莫雷（曾經(jīng)是數(shù)據(jù)分析師）畢業(yè)于麻省理工學院斯隆商學院，經(jīng)常憑借深度數(shù)據(jù)分析做出超值的交易。另一支就是現(xiàn)在的金州勇士對球員價值的發(fā)現(xiàn)：2011賽季交易走當家球星蒙塔埃利斯，Lacob多次被球迷噓基于數(shù)學模型從戰(zhàn)略的角度選擇戰(zhàn)術：3分*命中率vs.2分*命中率把天才球員的優(yōu)勢leverage到最大這些策略如果沒有天才的球員可能也不行識別庫里的才華并圍繞庫里建隊，強化其三分優(yōu)勢2011年以11順位選了另一名優(yōu)秀的三分手湯普森2016年簽下下聯(lián)盟前三的球員杜蘭特，并提升了杜蘭特的三分能力杜蘭特數(shù)據(jù)2015-2016賽季球隊勝率排名DBA同學：鉑濤-法甲尼斯2016年6月鉑濤集團董事長鄭南雁以個人名義與其他投資者通過聯(lián)合收購的方式（據(jù)報道2000萬歐元）獲得了法國尼斯足球俱樂部80%的股份，其中鄭南雁拿到了尼斯俱樂部的40%股份，成為最大的單一股東。歐洲五大聯(lián)賽里法甲的推廣力度最小，具有等上升的空間尼斯屬于普羅旺斯省，是全法最出名的一個旅游區(qū)之一。集團計劃設計一些旅游產(chǎn)品，借助其自身的酒店資源，把看球和在法國度假結合起來。集團能給俱樂部像國際宣傳廣告等的資源，幫助俱樂部增加收入。尼斯近年來進入上升狀態(tài)，許多問題得以解決。近期表現(xiàn)極佳，潛力巨大，收購時機正好。鉑濤酒店集團聯(lián)席董事長旅游酒店足球法國甲級聯(lián)賽老牌勁旅4次甲級聯(lián)賽冠軍4次乙級聯(lián)賽冠軍3次法國杯冠軍

收購原因法甲最新積分榜（12月5日）DBA同學：星輝-皇家西班牙人星輝互動娛樂股份有限公司是一家致力于打造以優(yōu)質文化內容為核心，線上與線下相結合，硬件與軟件互補，營銷與產(chǎn)品互動的高科技互動娛樂產(chǎn)業(yè)跨界平臺公司。并將“玩具+娛樂”的泛娛樂文化概念，植入移動互聯(lián)網(wǎng)思維，整體推動玩具與互動娛樂行業(yè)發(fā)展的綜合性企業(yè)。星輝互動娛樂股份有限2015年11月宣布，擬以不超6434.80萬歐元收購并增資皇家西班牙人足球俱樂部，取得合計超過50.1%股權。交易完成后，可實現(xiàn)對西班牙人俱樂部的實際控制。星輝互動娛樂將成為首個控股西甲球隊的A股上市公司。車模起家，以收購發(fā)展泛娛樂（游戲、影視、體育）皇家西班牙人足球俱樂部成立于1900年，球隊曾經(jīng)先后四次獲得西班牙國王杯冠軍，最近一次奪冠是2006年。曾先后在1988年和2007年先后入圍歐洲聯(lián)盟杯決賽。萬達體育控股公司運營冰雪、足球、鐵人三項等二十多項體育運動，在全球13個國家設立25個辦公室，是全球最大的體育公司。2015年年底，萬達體育的全球總部也正式落戶廣